1、. 供給商分類分級(jí)在物資管理中的應(yīng)用研究目錄TOC o 1-3 h z uHYPERLINK l _Toc377385099一、工程概述 PAGEREF _Toc377385099 h 3HYPERLINK l _Toc3773851001.1工程背景 PAGEREF _Toc377385100 h 3HYPERLINK l _Toc3773851011.2研究思路及方法 PAGEREF _Toc377385101 h 3HYPERLINK l _Toc3773851021.2.1 研究思路 PAGEREF _Toc377385102 h 3HYPERLINK l _Toc3773851031

2、.2.2 研究方法 PAGEREF _Toc377385103 h 3HYPERLINK l _Toc377385104二、供給商分類管理研究現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc377385104 h 3HYPERLINK l _Toc3773851052.1 供給商分類的理論研究 PAGEREF _Toc377385105 h 3HYPERLINK l _Toc3773851062.1.1 供給商分類理論 PAGEREF _Toc377385106 h 3HYPERLINK l _Toc3773851072.1.2 供給商分類方法 PAGEREF _Toc377385107 h 3HYPERLIN

3、K l _Toc3773851082.2 典型案例分析 PAGEREF _Toc377385108 h 3HYPERLINK l _Toc3773851092.2.1 荷蘭*電力企業(yè)供給商分類決策樹(shù)模型 PAGEREF _Toc377385109 h 3HYPERLINK l _Toc3773851102.2.2 國(guó)*石化企業(yè)供給商管理優(yōu)化案例 PAGEREF _Toc377385110 h 3HYPERLINK l _Toc377385111三、供給商分類管理模型 PAGEREF _Toc377385111 h 3HYPERLINK l _Toc3773851123.1 供給商分類分級(jí)管理模

4、型 PAGEREF _Toc377385112 h 3HYPERLINK l _Toc3773851133.1.1 維度選取及指標(biāo)體系的構(gòu)建 PAGEREF _Toc377385113 h 3HYPERLINK l _Toc3773851143.1.2 供給商分類分級(jí)測(cè)算 PAGEREF _Toc377385114 h 3HYPERLINK l _Toc3773851153.2 供給商分類模型應(yīng)用與修正 PAGEREF _Toc377385115 h 3HYPERLINK l _Toc3773851163.2.1 舉例對(duì)象確實(shí)定 PAGEREF _Toc377385116 h 3HYPERLI

5、NK l _Toc3773851173.2.2 算例分析方法 PAGEREF _Toc377385117 h 3HYPERLINK l _Toc3773851183.3 供給商分類模型的修正 PAGEREF _Toc377385118 h 3HYPERLINK l _Toc377385119四、供給商差異化管理策略 PAGEREF _Toc377385119 h 3HYPERLINK l _Toc3773851204.1 監(jiān)造/抽檢環(huán)節(jié)差異化管理策略 PAGEREF _Toc377385120 h 3HYPERLINK l _Toc377385121監(jiān)造方式的選擇 PAGEREF _Toc37

6、7385121 h 3HYPERLINK l _Toc3773851224.1.2 抽檢比例確實(shí)定 PAGEREF _Toc377385122 h 3HYPERLINK l _Toc3773851234.1.3 抽檢工程及規(guī)則的制定 PAGEREF _Toc377385123 h 3HYPERLINK l _Toc3773851244.2 招標(biāo)采購(gòu)環(huán)節(jié)差異化管理策略 PAGEREF _Toc377385124 h 3HYPERLINK l _Toc3773851254.2.1 投標(biāo)保證金的提交 PAGEREF _Toc377385125 h 3HYPERLINK l _Toc377385126

7、4.2.2 標(biāo)包劃分及授標(biāo)原則 PAGEREF _Toc377385126 h 3HYPERLINK l _Toc3773851274.2.3 合同條款的制定PAGEREF _Toc377385127 h 3HYPERLINK l _Toc3773851284.3 合同管理環(huán)節(jié)差異化管理策略 PAGEREF _Toc377385128 h 3HYPERLINK l _Toc3773851294.3.1 合同簽約 PAGEREF _Toc377385129 h 3HYPERLINK l _Toc3773851304.3.2 履約保證金的提交 PAGEREF _Toc377385130 h 3HY

8、PERLINK l _Toc3773851314.3.3 履約協(xié)同 PAGEREF _Toc377385131 h 3HYPERLINK l _Toc377385132五、總結(jié) PAGEREF _Toc377385132 h 3工程概述工程背景供給商管理對(duì)于國(guó)網(wǎng)公司供給鏈管理而言具有舉足輕重的作用，從國(guó)網(wǎng)公司部物資管理的要求看，供給商管理肩負(fù)了提供穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)供給商資源以保障供給并實(shí)現(xiàn)集采效益的重任；從外部市場(chǎng)環(huán)境看，供給商選擇與管理，還關(guān)系到公司為社會(huì)開(kāi)展帶來(lái)的證明影響和承當(dāng)社會(huì)責(zé)任的情況。隨著公司物資管理工作的進(jìn)展，與供給商關(guān)系已從傳統(tǒng)的買賣關(guān)系轉(zhuǎn)向更加嚴(yán)密的供給鏈上下游協(xié)同關(guān)系。目前，由于電

9、力物資品類繁多、特點(diǎn)各異，其對(duì)應(yīng)的供給商亦呈現(xiàn)出多類別的差異化特征。對(duì)于所有供給商采用統(tǒng)一的管理方法難以到達(dá)科學(xué)管理和管理本錢較低的均衡，如何對(duì)數(shù)量眾多、特征各異的供給商進(jìn)展差異化管理與協(xié)調(diào)，關(guān)系到電力企業(yè)物資供給任務(wù)能否順利完成，已成為電力物資采購(gòu)管理領(lǐng)域的重要考量。因此，需要在實(shí)踐中針對(duì)電力行業(yè)的差異與關(guān)注點(diǎn)的不同對(duì)供給商進(jìn)展分類，制定具有可操作性的不同的管理策略，增強(qiáng)對(duì)供給商的管理和控制的有效性。研究思路及方法1.2.1 研究思路本方案在確定研究對(duì)象并驗(yàn)證供給商分級(jí)理論的根底上，明確符合實(shí)際工作情況的、科學(xué)合理的供給商分級(jí)結(jié)果。同時(shí)從監(jiān)造/抽檢、招標(biāo)采購(gòu)、合同管理等環(huán)節(jié)研究不同等級(jí)供給商

10、的差異化管理策略，從而有效增強(qiáng)對(duì)供給商的管理和控制的有效性。確定研究對(duì)象并驗(yàn)證供給商分級(jí)理論。目前，電網(wǎng)物資采購(gòu)的種類繁多，應(yīng)明確以*一物資品類為例，以去年供給商分級(jí)研究的理論為根底，對(duì)模型進(jìn)展一定修正，采用實(shí)際數(shù)據(jù)，將供給商進(jìn)展分級(jí)，比照計(jì)算結(jié)果和實(shí)際情況，以期對(duì)供給商分級(jí)理論進(jìn)展驗(yàn)證。從監(jiān)造/抽檢、招標(biāo)采購(gòu)、合同管理環(huán)節(jié)研究不同等級(jí)供給商的管理策略。對(duì)供給商進(jìn)展分類分級(jí)后，根據(jù)分類分級(jí)的結(jié)果，針對(duì)不同的供給商類型，在監(jiān)造/抽檢、投標(biāo)采購(gòu)、合同管理等方面制定出具有可操作性的管理策略，提高采購(gòu)物資質(zhì)量，降低物資管理本錢。1.2.2 研究方法本報(bào)告綜合運(yùn)用文獻(xiàn)研究和經(jīng)歷總結(jié)的理論分析法、調(diào)查和定

11、性分析法、比照驗(yàn)證法、描述性研究法對(duì)供給商分類分級(jí)在物資管理中的應(yīng)用開(kāi)展研究。文獻(xiàn)研究和經(jīng)歷總結(jié)的理論分析法通過(guò)大量文獻(xiàn)閱讀和研究，結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)歷總結(jié)，采用理論分析方法，確定適合于供給商分級(jí)的物資品類研究對(duì)象。調(diào)查和定性分析法采用問(wèn)卷調(diào)查和定性分析的方法，從實(shí)地調(diào)研獲得對(duì)供給商分級(jí)所需的該物資品類的各種分析數(shù)據(jù)，為供給商分級(jí)提供數(shù)據(jù)支撐。同時(shí)結(jié)合工作實(shí)際和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)情況對(duì)現(xiàn)有供給商分級(jí)理論模型作一定修正。比照驗(yàn)證法將收集到的歷史數(shù)據(jù)應(yīng)用于修正后的供給商分級(jí)理論模型中，對(duì)該理論模型進(jìn)展驗(yàn)算，通過(guò)對(duì)理論驗(yàn)算結(jié)果與實(shí)際供給商實(shí)力情況進(jìn)展比照分析，確定最終的供給商分級(jí)結(jié)果。描述性研究法根據(jù)最終確定的供

12、給商分級(jí)結(jié)果，在實(shí)際工作各環(huán)節(jié)對(duì)不同類別的供給商進(jìn)展有針對(duì)性、有側(cè)重點(diǎn)的差異化管理。供給商分類管理研究現(xiàn)狀2.1供給商分類的理論研究2.1.1 供給商分類理論目前，對(duì)供給商分類方法的理論研究較多，多是基于一種或幾種不同的維度將供給商分為假設(shè)干類。經(jīng)過(guò)資料查詢與歸納總結(jié)，主要的供給商分類方法大致如下：?jiǎn)我痪S度的供給商分類根據(jù)合作時(shí)間長(zhǎng)短，分為長(zhǎng)期戰(zhàn)略性合作、中期策略性合作、短期臨時(shí)性合作。根據(jù)與供給商合作密切程度，分為短期目標(biāo)型、長(zhǎng)期目標(biāo)型、滲透型、聯(lián)盟型、縱向集成型供給商。根據(jù)供給商產(chǎn)品對(duì)企業(yè)的增值作用，分為必需供給商和增值供給商。根據(jù)采購(gòu)份額，按照二八的原則，分為重要供給商和普通供給商。二維

13、供給商分類按照采購(gòu)產(chǎn)品的戰(zhàn)略重要性和采購(gòu)難度，將供給商分為戰(zhàn)略供給商、瓶頸供給商、杠桿供給商和一般供給商四個(gè)類別戰(zhàn)略供給商：提供的產(chǎn)品對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要，并且同類產(chǎn)品供給商的數(shù)量十分有限，通常采購(gòu)數(shù)額比擬巨大，產(chǎn)品的科技含量較高。瓶頸供給商：通常對(duì)該類供給商采購(gòu)的數(shù)額不是很大，但其所提供的產(chǎn)品又是企業(yè)運(yùn)營(yíng)不可缺少的必備品，通常此類供給商數(shù)量相對(duì)有限，對(duì)于企業(yè)來(lái)講有一定的選擇空間。杠桿供給商：產(chǎn)品科技含量低，對(duì)于企業(yè)來(lái)講具有很大的選擇空間。一般供給商：一般供給商提供的產(chǎn)品可替代性強(qiáng)，通常情況下采購(gòu)數(shù)額較少，對(duì)于企業(yè)來(lái)講對(duì)此類供給商毫無(wú)依賴性。按供給商在供給鏈中的增值作用和供給商競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，將供

14、給商分為：戰(zhàn)略供給商、有影響力的供給商、競(jìng)爭(zhēng)性/技術(shù)性供給商和普通供給商。戰(zhàn)略性供給商：該類供給商的產(chǎn)品和效勞非常重要，價(jià)值較高，對(duì)采購(gòu)方的產(chǎn)品和流程運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生重大的影響。同時(shí)由于其具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)品和效勞實(shí)現(xiàn)高度個(gè)性化和獨(dú)特化，能滿足采購(gòu)方需要的供給商數(shù)量相對(duì)較少，因此供給商轉(zhuǎn)換本錢很高。有影響力的供給商：該類供給商對(duì)采購(gòu)商來(lái)說(shuō)通常具有較大的增值作用，但其競(jìng)爭(zhēng)性卻比擬弱，其特點(diǎn)為或是供給商數(shù)量眾多，但其本身的產(chǎn)品具有較高的增值率。競(jìng)爭(zhēng)力供給商：該類供給商的產(chǎn)品和效勞屬于低價(jià)值的產(chǎn)品和效勞，在整個(gè)采購(gòu)中所占比重相對(duì)較低。但由于其具有*一方面技術(shù)的專有性或特殊性，具有較高的難以替代性，因此采購(gòu)

15、這些產(chǎn)品需要消耗大量的時(shí)間和精力。一般供給商：此類供給商不僅對(duì)制造商來(lái)說(shuō)具有較低的增值率，并且供給商數(shù)量多，通常產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化程度較高，供給商轉(zhuǎn)換本錢低，采購(gòu)方應(yīng)該把重點(diǎn)放在價(jià)格分析上，比擬適宜的采購(gòu)方法是施加壓力和簽訂短期協(xié)議。2.1.2 供給商分類維度衡量方法現(xiàn)有的供給商分類管理研究中，多是站在理論的角度進(jìn)展。目前的供給商分類方法以定性為主，表現(xiàn)在指標(biāo)值確實(shí)定上?；谥饔^判斷的定性方法，雖然能夠考慮更多的影響指標(biāo)，卻無(wú)法做到準(zhǔn)確、合理。實(shí)際運(yùn)用到企業(yè)管理中時(shí)，要考慮企業(yè)所處的環(huán)境，更要考慮參與分類供給商的圍，定量起來(lái)較為困難。目前已經(jīng)用到的供給商分類維度衡量方法如表2-1所示。表2

16、-1 供給商分類維度衡量方法建模方法作法特點(diǎn)適合使用條件缺點(diǎn)概率與統(tǒng)計(jì)利用決策樹(shù)等方法求最正確方案解利用概率統(tǒng)計(jì)已被認(rèn)同的方法進(jìn)展評(píng)價(jià)供給商可能的表現(xiàn)及其概率時(shí)可用概率認(rèn)定方法無(wú)法覆蓋復(fù)雜多變的可能情況數(shù)學(xué)規(guī)劃法變量須時(shí)可量化的，以限制式與目標(biāo)函數(shù)求解可求得整體最正確解所有指標(biāo)都是可量化的工程不可量化的指標(biāo)無(wú)法考慮本錢比率法總采購(gòu)本錢與采購(gòu)金額比率越低的供給商越好以供給商采購(gòu)本錢比例為標(biāo)準(zhǔn)不需考慮其他非本錢指標(biāo)時(shí)非采購(gòu)本錢指標(biāo)被忽略顧客概括分析法各指標(biāo)給予不同權(quán)重，以模擬結(jié)果選擇供給商以蒙地卡羅模擬法進(jìn)展評(píng)價(jià)作業(yè)供給商表現(xiàn)轉(zhuǎn)為可分配時(shí)模擬方式較復(fù)雜且不易操作多屬性效用法將評(píng)估問(wèn)題簡(jiǎn)化為多屬性效

17、用函數(shù)，求取價(jià)值函數(shù)、權(quán)重及供給商表現(xiàn)以函數(shù)關(guān)系計(jì)算供給商表現(xiàn)指標(biāo)、權(quán)重與表現(xiàn)績(jī)效轉(zhuǎn)化為簡(jiǎn)單函數(shù)關(guān)系指標(biāo)、權(quán)重和表現(xiàn)績(jī)效間的關(guān)系呈簡(jiǎn)單函數(shù)關(guān)系層次分析法利用成比照擬的方法進(jìn)展評(píng)選，并以一致性檢驗(yàn)鑒別問(wèn)卷的有效性籍由簡(jiǎn)單成堆比擬方式將受訪者感受轉(zhuǎn)換成數(shù)字評(píng)估指標(biāo)或方案不多時(shí)指標(biāo)或方案太多時(shí)，受訪者會(huì)有感覺(jué)錯(cuò)誤現(xiàn)象多目標(biāo)決策多個(gè)目標(biāo)函數(shù)以限制式形成可行解區(qū)，求解各非劣解的可行方案可解決多目標(biāo)要求下的問(wèn)題評(píng)估指標(biāo)均可量化時(shí)較容易實(shí)施不可量化的指標(biāo)須配合其他方法進(jìn)展求解模糊綜合評(píng)判專家定出各指標(biāo)下各等級(jí)表現(xiàn)圍及隸屬函數(shù)，將供給商表現(xiàn)與模糊關(guān)系矩陣進(jìn)展供給商表現(xiàn)計(jì)算語(yǔ)意變量與可量化變量同時(shí)考慮評(píng)估模式中

18、同時(shí)具有量化與語(yǔ)意變量時(shí)可選用無(wú)法表現(xiàn)同等級(jí)方案之間的優(yōu)劣關(guān)系2.2 典型案例分析2.2.1 荷蘭*電力企業(yè)供給商分類決策樹(shù)模型供給商分類的目的在于確定供給商對(duì)于業(yè)務(wù)的重要程度和影響力，以幫助采購(gòu)部門和業(yè)務(wù)部門決定如何分配時(shí)間和精力，將本錢與時(shí)間用于重點(diǎn)供給商的關(guān)系管理，從而降低管理本錢、精簡(jiǎn)管理流程。荷蘭*電力企業(yè)通過(guò)構(gòu)建決策樹(shù)模型，并從供給商供貨能力、供需依存關(guān)系及地位強(qiáng)弱、物料重要及風(fēng)險(xiǎn)程度三個(gè)維度進(jìn)展供給商分類。具體的決策樹(shù)模型如下：供給商供貨能力、供需依存關(guān)系及地位強(qiáng)弱、物料重要及風(fēng)險(xiǎn)程度三個(gè)維度的含義如下：供給商供貨能力。用以從產(chǎn)品、物流與效勞三個(gè)方面衡量該供給商是否能夠配合公司及

19、多個(gè)地市區(qū)域企業(yè)物料供給，實(shí)現(xiàn)區(qū)域運(yùn)作，劃分標(biāo)準(zhǔn):產(chǎn)品、物流、效勞三方面能力均能夠覆蓋；覆蓋能力超過(guò)半數(shù)區(qū)域。供需依存關(guān)系及地位強(qiáng)弱。該屬性只對(duì)重要物料的供給商進(jìn)展衡量，從兩個(gè)維度去衡量該屬性，標(biāo)準(zhǔn)供貨金額比例超過(guò)平均份額暫定15%。物料重要及風(fēng)險(xiǎn)程度。按照物料對(duì)工程建立、生產(chǎn)、技術(shù)的重要及關(guān)聯(lián)程度，可分為重要物料和輔助物料。該企業(yè)考慮供需依存關(guān)系及地位強(qiáng)弱，對(duì)公司研究供給商分類具有很好的啟示意義。公司采購(gòu)物資種類較多，無(wú)法也沒(méi)有必要針對(duì)每種物資進(jìn)展供給商分類管理。供給商分類分級(jí)管理時(shí)，只需對(duì)重要物資的供給商進(jìn)展衡量，實(shí)行差異化管理。2.2.2 國(guó)*石化企業(yè)供給商管理優(yōu)化案例國(guó)*石化企業(yè)供給商

20、關(guān)系管理案例對(duì)電網(wǎng)企業(yè)主要的啟示是供給商分類的方法及實(shí)施容。該企業(yè)主要考慮物資重要性及風(fēng)險(xiǎn)程度、供給商供貨能力的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、供需依存關(guān)系及地位強(qiáng)弱的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)方面的因素，將供給商分為戰(zhàn)略供給商、主力供給商、區(qū)域供給商、一般供給商四類。物資重要性及風(fēng)險(xiǎn)程度。即物資對(duì)生產(chǎn)運(yùn)維、基建工程的重要及風(fēng)險(xiǎn)程度的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，從物資的重要性、物資整體使用量/采購(gòu)支出以及物資使用通用性三個(gè)角度衡量該品類物資的供給對(duì)生產(chǎn)運(yùn)維、基建工程的影響程度。供給商供貨能力的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)對(duì)產(chǎn)品、物流與效勞三個(gè)方面衡量該供給商是否能夠配合未來(lái)總部及多個(gè)區(qū)域企業(yè)物資供給，實(shí)現(xiàn)跨地理區(qū)域運(yùn)作。產(chǎn)品以從可供貨數(shù)量與覆蓋物資品種角度衡量

21、該供給商的供貨能力；物流用以衡量該供給商區(qū)域供給的渠道能力；效勞用以衡量該供給商是否擁有跨區(qū)域后續(xù)運(yùn)維支持的能力。供需依存關(guān)系及地位強(qiáng)弱的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)供給市場(chǎng)成熟度、采購(gòu)支出與產(chǎn)能匹配、供給商替代難易度及本錢、是否簽訂長(zhǎng)期框架協(xié)議、研發(fā)協(xié)同與交流五個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)展評(píng)價(jià)。供給市場(chǎng)的成熟程度需要衡量該品類物資的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)或壟斷態(tài)勢(shì)；國(guó)*石化企業(yè)采購(gòu)支出與供給商產(chǎn)能匹配需要衡量國(guó)*石化企業(yè)向該供給商采購(gòu)的支出份額以及國(guó)*石化企業(yè)向該供給商的采購(gòu)支出所占其產(chǎn)能的份額；供給商替代難易度及本錢指標(biāo)，需要衡量該供給商是否容易被替代，對(duì)國(guó)*石化企業(yè)是否不可或缺。是否簽定長(zhǎng)期框架協(xié)議用以衡量該供給商是否提供具備價(jià)

22、格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品，對(duì)國(guó)*石化企業(yè)是否具備戰(zhàn)略價(jià)值；研發(fā)協(xié)同與交流用以衡量該供給商是否與國(guó)*石化企業(yè)就產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品趨勢(shì)、設(shè)計(jì)需求說(shuō)明、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化等方面開(kāi)展溝通與協(xié)同。供給商分類管理模型供給商分類管理是依據(jù)物料采購(gòu)業(yè)務(wù)的目標(biāo)及優(yōu)先級(jí)，配合企業(yè)運(yùn)作模式，制定供給商相關(guān)的分類標(biāo)準(zhǔn)，劃分供給商類別，并且按照供給商不同的類別，制定相關(guān)的供給商溝通與關(guān)系管理、供給商績(jī)效評(píng)估以及供給商動(dòng)態(tài)調(diào)整的管理原則，實(shí)現(xiàn)供給商的整體優(yōu)化與價(jià)值提升。本報(bào)告依據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司現(xiàn)行供給商分類模型，對(duì)模型落地實(shí)施提供方法，規(guī)定實(shí)施過(guò)程的細(xì)則，同時(shí)，進(jìn)一步修正現(xiàn)行分類模型的缺乏。3.1供給商分類分級(jí)管理模型根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司與供給商

23、的依存度及供給商的綜合實(shí)力評(píng)分建立的供給商分類模型，將供給商分為四大類：戰(zhàn)略供給商、主要供給商、一般供給商、預(yù)控供給商。依存度綜合實(shí)力A 戰(zhàn)略供給商低高高C 一般供給商D 預(yù)控供給商B 主要供給商圖3.1 供給商分類模型戰(zhàn)略供給商戰(zhàn)略供給商如上圖A區(qū)域所示。該類型供給商績(jī)效表現(xiàn)優(yōu)秀，綜合實(shí)力高，國(guó)家電網(wǎng)公司對(duì)其的依存度較高。建議國(guó)網(wǎng)公司與其開(kāi)展戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，保持強(qiáng)化合作關(guān)系，加強(qiáng)信息溝通與共享。主要供給商主要供給商如上圖B區(qū)域所示。該類型供給商績(jī)效表現(xiàn)一般或較差，綜合實(shí)力較差，但國(guó)網(wǎng)公司對(duì)該類型供給商的依存度高。國(guó)網(wǎng)公司應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注該類型供給商，協(xié)助其提升績(jī)效表現(xiàn)，通過(guò)加強(qiáng)監(jiān)造抽檢等方式提升

24、其綜合實(shí)力。一般供給商一般供給商如上圖C區(qū)域所示。該類型供給商績(jī)效表現(xiàn)優(yōu)秀，綜合實(shí)力比擬強(qiáng)，但國(guó)網(wǎng)公司對(duì)供給商依存度低。國(guó)網(wǎng)公司應(yīng)與該類供給商保持穩(wěn)定的合作，可通過(guò)減少抽檢等方式降低管理的投入。預(yù)控供給商預(yù)控供給商如上圖D區(qū)域所示。該類供給商績(jī)效表現(xiàn)一般或較差，國(guó)網(wǎng)公司對(duì)供給商的依存度低。對(duì)于此類供給商，國(guó)網(wǎng)公司需提前預(yù)警，加強(qiáng)整改，并進(jìn)展整合或淘汰。維度選取及指標(biāo)體系的構(gòu)建本報(bào)告在對(duì)國(guó)外供給商分級(jí)分類管理研究現(xiàn)狀進(jìn)展了解的根底上，結(jié)合現(xiàn)行供給商基于依存度和綜合實(shí)力的供給商分類模型，研究依存度衡量方法，構(gòu)建綜合實(shí)力評(píng)價(jià)體系，為模型落地實(shí)施提供方法指導(dǎo)。依存度維度目前，從外部市場(chǎng)看，國(guó)家電網(wǎng)公司

25、與供給商的關(guān)系已由傳統(tǒng)的買賣關(guān)系轉(zhuǎn)向更加嚴(yán)密的供給鏈上下游協(xié)同關(guān)系。為充分發(fā)揮供給商保障物資供給的作用，本報(bào)告從供需依存關(guān)系維度定量測(cè)度對(duì)應(yīng)供給商的相應(yīng)等級(jí)，為供給商分類管理提供測(cè)算依據(jù)。供需依存關(guān)系，即依存度=該供給商的采購(gòu)金額一年占該類物資的比例。通過(guò)匯總統(tǒng)計(jì)一定時(shí)期如一年*個(gè)供給商*類物資的采購(gòu)金額和該類物資總采購(gòu)金額數(shù)據(jù)，并根據(jù)依存度公式對(duì)相應(yīng)的供需依存關(guān)系進(jìn)展定量測(cè)算，可判斷國(guó)網(wǎng)公司對(duì)該供給商的依賴程度。如果該依存度較小，表示供給商比擬分散，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)小一些。如果該依存度較高，則證明國(guó)網(wǎng)公司對(duì)該供給商存在依賴，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)會(huì)受供給商的影響。綜合實(shí)力維度為全面評(píng)估供給商的綜合實(shí)力，本報(bào)告結(jié)合

26、電力供給商實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，主要從資質(zhì)業(yè)績(jī)和績(jī)效表現(xiàn)兩個(gè)方面來(lái)全面測(cè)量供給商的綜合實(shí)力。資質(zhì)業(yè)績(jī)建立系統(tǒng)的、有效的供給商資質(zhì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系，是評(píng)判潛在合格供給商的重要手段。供給商資質(zhì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估在招標(biāo)中又稱為資格預(yù)審，是指采購(gòu)人根據(jù)招標(biāo)文件中規(guī)定的要求對(duì)供給商提供的資質(zhì)證明材料進(jìn)展審核，并結(jié)合與供給商資質(zhì)相關(guān)的其他信息進(jìn)展考察及綜合判定的過(guò)程。電網(wǎng)企業(yè)對(duì)供給商資質(zhì)進(jìn)展評(píng)價(jià)旨在保證供給商能長(zhǎng)期、穩(wěn)定地提供性能優(yōu)良、價(jià)格合理的電網(wǎng)物資。資質(zhì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的目標(biāo)供給商資質(zhì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的目標(biāo)主要有以下兩個(gè)：從供給商管理的角度，對(duì)供給商的各方面能力進(jìn)展全面評(píng)估。建立全面、完善且定期核實(shí)更新的供給商評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)，為供給商全生命

27、周期管理提供數(shù)據(jù)根底，為供給商分類管理和供給商開(kāi)展提供數(shù)據(jù)；也為非招標(biāo)的采購(gòu)尋源模式提供篩選供給商的依據(jù)；支持?jǐn)?shù)據(jù)多維度分析，輔助決策，為招標(biāo)采購(gòu)的業(yè)務(wù)執(zhí)行以及管理決策提供全面支持。為滿足招投標(biāo)評(píng)標(biāo)對(duì)于供給商資質(zhì)業(yè)績(jī)信息核實(shí)并出具證明材料的需求。監(jiān)造處對(duì)供給商填報(bào)的資質(zhì)業(yè)績(jī)信息進(jìn)展年度或定期核實(shí)，并依據(jù)核實(shí)結(jié)果向供給商出具資質(zhì)業(yè)績(jī)一紙證明。供給商在對(duì)資質(zhì)業(yè)績(jī)一紙證明進(jìn)展簽章之后可代替其資質(zhì)業(yè)績(jī)?cè)牧献鳛橥稑?biāo)文件的一局部在每次投標(biāo)時(shí)提交。評(píng)標(biāo)專家可根據(jù)一紙證明進(jìn)展初評(píng)，大大簡(jiǎn)化了初評(píng)工作、減少初評(píng)工作量、縮短初評(píng)時(shí)間。資質(zhì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系的建立梳理國(guó)網(wǎng)公司供給商資質(zhì)業(yè)績(jī)管理現(xiàn)狀，結(jié)合案例公司供給商

28、資質(zhì)管理關(guān)注的容，本報(bào)告為全面評(píng)估供給商資質(zhì)能力，認(rèn)為資質(zhì)業(yè)績(jī)信息核實(shí)圍應(yīng)包括以下十大模塊：根本情況、財(cái)務(wù)狀況、報(bào)告證書(shū)、產(chǎn)品業(yè)績(jī)、研發(fā)設(shè)計(jì)能力、生產(chǎn)制造能力、試驗(yàn)檢測(cè)能力、原材料組部件、售后效勞、產(chǎn)品產(chǎn)能。表3-1 資質(zhì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系表一級(jí)指標(biāo)核實(shí)指標(biāo)根本情況經(jīng)營(yíng)圍；注冊(cè)信息財(cái)務(wù)狀況注冊(cè)資金；實(shí)收資本；資信等級(jí)；股權(quán)構(gòu)造報(bào)告證書(shū)型式試驗(yàn)報(bào)告；管理體系認(rèn)證質(zhì)量管理體系認(rèn)證、職業(yè)安康平安管理體系、環(huán)境管理體系認(rèn)證產(chǎn)品業(yè)績(jī)銷售業(yè)績(jī)；投運(yùn)業(yè)績(jī)研發(fā)設(shè)計(jì)技術(shù)來(lái)源與支持；設(shè)計(jì)研發(fā)容；主要設(shè)計(jì)研發(fā)人員；專利；產(chǎn)品獲獎(jiǎng)情況；生產(chǎn)制造生產(chǎn)廠房；公司規(guī)模；生產(chǎn)工藝；主要生產(chǎn)設(shè)備；質(zhì)量管理人員；生產(chǎn)技術(shù)人員；工藝流程

29、；工藝控制試驗(yàn)檢測(cè)試驗(yàn)檢測(cè)場(chǎng)所；進(jìn)貨檢驗(yàn)；過(guò)程檢驗(yàn)；出廠檢驗(yàn)原材料組部件原材料/組部件管理文件名稱列表；原材料/組部件供給情況；售后效勞售后效勞網(wǎng)點(diǎn)分布省份、售后效勞人數(shù)、承諾售后效勞到達(dá)時(shí)間產(chǎn)品產(chǎn)能產(chǎn)品類別；設(shè)計(jì)年生產(chǎn)能力根本情況:一般來(lái)說(shuō),設(shè)備越重要,造價(jià)越高昂,科技含量越高的企業(yè)從根本面反映出來(lái)的情況越好,通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)圍、注冊(cè)信息、營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào)來(lái)進(jìn)展總體反映。財(cái)務(wù)狀況:指一定時(shí)期的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)表達(dá)在財(cái)務(wù)上的資金籌集與資金運(yùn)用狀況,它是企業(yè)一定期間經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程及其結(jié)果的綜合反映。關(guān)于財(cái)務(wù)狀況的評(píng)價(jià)指標(biāo)很多,主要從注冊(cè)資金、實(shí)收資本、資信等級(jí)、股權(quán)構(gòu)造四方面來(lái)對(duì)供給商進(jìn)展評(píng)價(jià)。= 3 * GB

30、3報(bào)告證書(shū)：用于衡量供給商所取得的各種報(bào)告證書(shū)，包含型式試驗(yàn)報(bào)告、管理體系認(rèn)證證書(shū)等。產(chǎn)品業(yè)績(jī)：用于衡量供給商產(chǎn)品銷售歷史成績(jī)。包含銷售業(yè)績(jī)、投運(yùn)業(yè)績(jī)兩類指標(biāo)。研發(fā)設(shè)計(jì)：用于衡量研發(fā)設(shè)計(jì)能力。包含技術(shù)來(lái)源與支持、設(shè)計(jì)研發(fā)容、主要設(shè)計(jì)研發(fā)人員、專利、產(chǎn)品獲獎(jiǎng)情況等指標(biāo)。生產(chǎn)制造：用于衡量供給商生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的能力。包含生產(chǎn)廠房、公司規(guī)模、生產(chǎn)工藝、主要生產(chǎn)設(shè)備、質(zhì)量管理人員、生產(chǎn)技術(shù)人員、工藝流程、工藝控制等指標(biāo)。試驗(yàn)檢測(cè)：用于衡量實(shí)驗(yàn)檢測(cè)環(huán)節(jié)的能力。包含試驗(yàn)檢測(cè)場(chǎng)所、進(jìn)貨檢驗(yàn)、過(guò)程檢驗(yàn)、出廠檢驗(yàn)等指標(biāo)。原材料組部件：用于衡量物資原材料組部件的構(gòu)成情況。包含原材料/組部件管理文件名稱列表、原材料/

31、組部件供給情況供給方式是否外購(gòu)、合作方式是否長(zhǎng)期合作、供給周期等指標(biāo)。售后效勞：用于衡量供給商售后效勞環(huán)節(jié)的能力。包括售后效勞網(wǎng)點(diǎn)分布省份、售后效勞人數(shù)、承諾售后效勞到達(dá)時(shí)間等指標(biāo)。產(chǎn)品產(chǎn)能：是指衡量供給商產(chǎn)品類型與各品種生產(chǎn)能力的指標(biāo)?？捎僧a(chǎn)品類別、設(shè)計(jì)年生產(chǎn)能力等指標(biāo)衡量。績(jī)效表現(xiàn)供給商績(jī)效評(píng)估目標(biāo)供給商績(jī)效評(píng)估的目標(biāo)主要有兩個(gè)：衡量供給商行為表現(xiàn)及其產(chǎn)品質(zhì)量，為招標(biāo)采購(gòu)的供給商選擇提供依據(jù)，提升招標(biāo)采購(gòu)質(zhì)量。提供供給商分類依據(jù)，促進(jìn)供給商開(kāi)展，提高其綜合水平。供給商績(jī)效評(píng)估體系的構(gòu)建供給商績(jī)效評(píng)估體系主要分為兩大局部：一是供給商合同履約情況；二是供給商合同執(zhí)行完畢后，產(chǎn)品的運(yùn)行情況，據(jù)此

32、建立覆蓋從簽約采購(gòu)、制造監(jiān)視、運(yùn)輸交付、安裝調(diào)試到維護(hù)運(yùn)行全壽命周期的質(zhì)量、進(jìn)度、效勞和本錢4個(gè)維度的供給商績(jī)效評(píng)估績(jī)效指標(biāo)體系，對(duì)供給商績(jī)效表現(xiàn)進(jìn)展評(píng)估。表3-2 績(jī)效評(píng)估體系表維度指標(biāo)涵義質(zhì)量產(chǎn)品合格率采購(gòu)的產(chǎn)品總數(shù)中合格品所占的比率維修頻率設(shè)備全壽命周期平均每年維修次數(shù)返廠退貨率設(shè)備返廠退貨數(shù)量占總采購(gòu)數(shù)量的比率進(jìn)度交貨及時(shí)率按合同規(guī)定準(zhǔn)時(shí)交貨的次數(shù)/年總交貨的次數(shù)效勞現(xiàn)場(chǎng)效勞及時(shí)率投運(yùn)前按規(guī)定或要求及時(shí)提供現(xiàn)場(chǎng)效勞售后效勞及時(shí)率投運(yùn)后按規(guī)定或要求及時(shí)提供售后效勞本錢設(shè)備采購(gòu)價(jià)格入網(wǎng)設(shè)備的采購(gòu)價(jià)格質(zhì)保效勞費(fèi)每年需要為質(zhì)保所支付的費(fèi)用運(yùn)行費(fèi)用設(shè)備在運(yùn)行期間每年的能消耗各指標(biāo)的涵義及計(jì)算公式

33、為：產(chǎn)品合格率：指滿足合同或技術(shù)協(xié)議的質(zhì)量要求。蟾皮合格率=質(zhì)量合格的產(chǎn)品數(shù)量/采購(gòu)物資總量100%維修頻率：指設(shè)備全壽命周期平均每年維修次數(shù)。返廠退貨率：指設(shè)備返廠退貨數(shù)量占總采購(gòu)數(shù)量的比率。交貨及時(shí)率：指按合同規(guī)定準(zhǔn)時(shí)交貨的次數(shù)/年總交貨的次數(shù)?，F(xiàn)場(chǎng)效勞及時(shí)率：指投運(yùn)前按規(guī)定或要求及時(shí)提供現(xiàn)場(chǎng)效勞。售后效勞及時(shí)率：指投運(yùn)后按規(guī)定或要求及時(shí)提供售后效勞。設(shè)備采購(gòu)價(jià)格：指入網(wǎng)設(shè)備的采購(gòu)價(jià)格。質(zhì)保效勞費(fèi)：指每年需要為質(zhì)保所支付的費(fèi)用。運(yùn)行費(fèi)用：指設(shè)備在運(yùn)行期間每年的能消耗。供給商分類分級(jí)測(cè)算基于物料小類以績(jī)效評(píng)估的物料分類細(xì)度為準(zhǔn)加供給商這個(gè)緯度，匯總統(tǒng)計(jì)合同采購(gòu)金額、資質(zhì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分以及績(jī)效評(píng)分，

34、對(duì)應(yīng)到分類模型上，最后分析得出該物資該供給商的分類結(jié)果。具體的測(cè)算步驟如下：依存度=供給商在一定時(shí)間段如一年的中標(biāo)金額占該產(chǎn)品總采購(gòu)金額的比例通過(guò)對(duì)*類物資所對(duì)應(yīng)的供給商的依存度進(jìn)展定量測(cè)算，并對(duì)所有供給商的依存度進(jìn)展排序，利用中位數(shù)原理，選取依存度中位數(shù)作為該類物資供給商依存度的臨界值，高于該臨界值的為依存度高的供給商，低于該臨界值的為依存度相對(duì)較低的供給商，從而依據(jù)依存度的上下將該類物資的所有供給商分為兩種類型。綜合實(shí)力評(píng)分=該供給商資質(zhì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估得分與績(jī)效評(píng)估得分的綜合加權(quán)=資質(zhì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分權(quán)重A+績(jī)效評(píng)分權(quán)重B。其中，對(duì)于供給商資質(zhì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估得分與績(jī)效評(píng)估得分的計(jì)算，可由評(píng)標(biāo)專家分別按照構(gòu)建的

35、資質(zhì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系，對(duì)特定物資供給商的各個(gè)指標(biāo)進(jìn)展主觀評(píng)分的根底上，結(jié)合各個(gè)指標(biāo)的權(quán)重，匯總合計(jì)供給商資質(zhì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估得分和績(jī)效評(píng)估得分。對(duì)于資質(zhì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估權(quán)重A和績(jī)效評(píng)分權(quán)重B的設(shè)定，可根據(jù)物資類別的不同，賦予不同的比重。但對(duì)同種物資的不同供給商，其權(quán)重比值應(yīng)保持一致。如設(shè)定資質(zhì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分10%，績(jī)效評(píng)分90%。通過(guò)對(duì)*類物資所對(duì)應(yīng)的供給商的綜合實(shí)力進(jìn)展評(píng)估的根底上，利用20-80原理，選取綜合實(shí)力80分作為該類物資供給商綜合實(shí)力的臨界值，高于該臨界值的為綜合實(shí)力高的供給商，低于該臨界值的為綜合實(shí)力相對(duì)較低的供給商，從而依據(jù)綜合實(shí)力的上下將該類物資的所有供給商分為兩種類型。3.2 供給商

36、分類模型應(yīng)用與修正現(xiàn)有模型對(duì)于依存度的大小和綜合實(shí)力的上下沒(méi)有明確確實(shí)定方法。本報(bào)告通過(guò)舉例，一方面確定特定類別的供給商分類過(guò)程的實(shí)施方式，另一方面根據(jù)實(shí)例確定依存度大小與綜合實(shí)力上下的標(biāo)準(zhǔn)，從而到達(dá)優(yōu)化與修正模型的目的。舉例對(duì)象確實(shí)定為對(duì)理論構(gòu)建的供給商分類分級(jí)模型進(jìn)展修正，在公司現(xiàn)有采購(gòu)目錄中選取典型的電網(wǎng)物資品類，收集完整的歷史采購(gòu)數(shù)據(jù)和供給商資質(zhì)情況，結(jié)合物資的特點(diǎn)，計(jì)算分級(jí)結(jié)果，確定科學(xué)合理的供給商分級(jí)結(jié)果。舉例對(duì)象的選擇，應(yīng)遵循以下幾個(gè)原則：1物資通用性高。不同供給商生產(chǎn)的物資品類，只存在型號(hào)上的不同，不存在功能上的重大差異。2物資重要性高。該類物資年采購(gòu)金額占公司年采購(gòu)總金額的比

37、例較大，存在研究供給商分級(jí)分類的價(jià)值。3供給商資質(zhì)參差不齊。*類物資供給商質(zhì)量與效勞上差距明顯，分級(jí)分類后能夠形成明顯的差異化管理策略。根據(jù)上述原則，對(duì)公司采購(gòu)目錄進(jìn)展細(xì)化分析，考慮到物資通用性、重要性及其供給商情況，結(jié)合實(shí)際數(shù)據(jù)收集的可行性，選取電纜類物資作為供給商分類分級(jí)的試點(diǎn)分析對(duì)象，并根據(jù)分類結(jié)果，給出對(duì)電纜類供給商分類管理的策略建議。算例分析方法對(duì)省電力公司2013年采購(gòu)的電纜類供給商進(jìn)展數(shù)據(jù)搜集，主要數(shù)據(jù)包括各供給商在電纜類物資中的中標(biāo)金額占比，以及供給商資質(zhì)相關(guān)指標(biāo)的數(shù)據(jù)和供給商評(píng)估相關(guān)指標(biāo)的數(shù)據(jù)。根據(jù)模型，對(duì)現(xiàn)有電纜類供給商進(jìn)展分類，并給出管理建議。依存度維度表格3-3 電纜類

38、供給商2013年采購(gòu)金額統(tǒng)計(jì)情況序號(hào)中標(biāo)人匯總占比累計(jì)百分比1上上電纜集團(tuán)40157.818366.72%6.72%2寶安電纜24126.513874.04%10.76%3圣安電纜20000.2053.35%14.10%4亨通電力電纜18104.427763.03%17.13%5凱達(dá)電纜18001.835153.01%20.15%6遠(yuǎn)東電纜17540.702662.94%23.08%7優(yōu)路電纜*公司14547.830592.43%25.52%8寶勝科技創(chuàng)新股份13868.424552.32%27.84%9漢纜股份13242.303252.22%30.05%10凱諾電纜集團(tuán)12238.14926

39、2.05%32.10%11東峰電纜11858.984241.98%34.09%12華遠(yuǎn)電纜11436.613211.91%36.00%13介通電纜保護(hù)管11353.741151.90%37.90%14市滬安電線電纜11052.110661.85%39.75%15宏圖高科技股份10878.624751.82%41.57%16東旭電纜9627.7277181.61%43.18%17龍舜實(shí)業(yè)8835.3237851.48%44.66%18亞飛電線電纜8721.9088431.46%46.12%19銘通電氣8414.7977911.41%47.53%20新遠(yuǎn)程電纜股份8407.827471.41%48

40、.93%21江揚(yáng)電纜8325.6688491.39%50.33%22燕興靈通電力物資7774.8114381.30%51.63%23紅旗電纜7547.0635521.26%52.89%24雙登電力科技7348.4391251.23%54.12%25恒峰電纜7291.6019971.22%55.34%26港通電纜7150.05721.20%56.54%27南瑞淮勝電纜7097.2198191.19%57.73%28金牛電纜集團(tuán)6777.3198011.13%58.86%29中超電纜股份6769.4946131.13%59.99%30標(biāo)誠(chéng)電力器材6711.6289411.12%61.12%31申環(huán)

41、電纜科技6613.8644871.11%62.22%32杭豐實(shí)業(yè)6586.6561851.10%63.32%33易成電力器材6458.0466491.08%64.40%34安吉興華電力管道6308.8460561.06%65.46%35市鼎鑫電力器材6144.4101621.03%66.49%36旭豐電纜5887.3920890.99%67.47%37市恒匯電纜5790.0990420.97%68.44%38今雄塑膠制品5611.2418490.94%69.38%39晨光電纜股份5424.20190.91%70.29%40呂氏管業(yè)5345.1841350.89%71.18%41龍興電纜5220

42、.1245670.87%72.06%42金晨塑業(yè)5093.0478920.85%72.91%43鑫峰電纜4969.5557370.83%73.74%44海達(dá)電纜4634.247190.78%74.52%45遠(yuǎn)程電纜股份4618.2970670.77%75.29%46靈通道路設(shè)施4612.3689760.77%76.06%47中煤電纜4600.5786970.77%76.83%48市新電纜4443.5074510.74%77.58%49浙通管業(yè)4301.17740.72%78.29%50群英控股4235.8764370.71%79.00%51江陰市寶暢塑膠4233.3507370.71%79.7

43、1%52興隆管業(yè)4088.0837990.68%80.40%53潤(rùn)源電力器材制造3816.0509030.64%81.03%54電纜股份3768.9804750.63%81.67%55市益能電力電器3592.7038340.60%82.27%56華豐管業(yè)3431.680210.57%82.84%57江南電纜3395.1368430.57%83.41%58華能高分子材料3356.5063380.56%83.97%59市德立電纜3216.6605360.54%84.51%60南瑞銀龍電纜2948.4967480.49%85.00%61中煤電纜股份2937.9258550.49%85.49%62中能

44、管業(yè)2870.0513790.48%85.97%63自強(qiáng)鐵路車輛配件2801.0852870.47%86.44%64杭興電力管道2717.687990.45%86.90%65嘉海電力器材2716.6512930.45%87.35%66圣通環(huán)境工程2685.7130970.45%87.80%67北辰電氣設(shè)備2673.9992440.45%88.25%68飛洲集團(tuán)2470.7337560.41%88.66%69匯德電氣制造2397.8550560.40%89.06%70常熟市電纜廠2372.6249340.40%89.46%71陽(yáng)湖電纜2337.8294860.39%89.85%72安方電力科技2

45、313.46210.39%90.24%73業(yè)基電氣設(shè)備2161.0382960.36%90.60%74正泰電纜2159.6234520.36%90.96%75市塑膠管業(yè)2082.9730980.35%91.31%76啟東益鎏電力器材1974.0310170.33%91.64%77澳能電力電纜附件1969.9763310.33%91.97%78市陽(yáng)虎塑料1926.6550.32%92.29%79中天科技海纜1911.189150.32%92.61%80常熟市常建集團(tuán)1707.0995290.29%92.90%81晴天電力科技1695.96720.28%93.18%82大昌管業(yè)1684.17523

46、0.28%93.46%83海陽(yáng)電力設(shè)備1650.365050.28%93.74%84東南電纜1566.366550.26%94.00%85長(zhǎng)纜電工科技股份1563.1308390.26%94.26%86長(zhǎng)園深瑞繼保自動(dòng)化1551.60.26%94.52%87鹽開(kāi)電氣1547.7935320.26%94.78%88大燁電氣1494.630.25%95.03%89新電高科電氣1472.5715880.25%95.28%90華富電力科技1462.8248920.24%95.52%91國(guó)電南瑞科技股份1447.6290.24%95.77%92市*電氣科技1441.6990160.24%96.01%93

47、許繼電氣股份1402.9380.23%96.24%94慈溪市華東電力設(shè)備制造1329.080750.22%96.47%95中國(guó)能源建立集團(tuán)線路器材廠1328.2429680.22%96.69%96廣源電線電纜1278.5928670.21%96.90%97中辰電纜1267.1146830.21%97.11%98市新電纜1211.7081650.20%97.32%99恒馳電器制造1187.3747330.20%97.52%100維隆科技開(kāi)展1173.1130460.20%97.71%101歐寶電氣設(shè)備1159.0020110.19%97.91%102公元建材開(kāi)展1100.4114030.18%9

48、8.09%103頂?shù)仉姎獬商?50.184570.16%98.25%104匯通電力設(shè)備872.6940960.15%98.39%105通光強(qiáng)能輸電線科技851.7654240.14%98.54%106亞力電氣841.77910.14%98.68%107世創(chuàng)電子技術(shù)818.6501250.14%98.82%108南瑞繼保工程技術(shù)754.660.13%98.94%109宏源電氣*公司717.4299510.12%99.06%110市三維配電設(shè)備644.3963040.11%99.17%111優(yōu)特電力科技股份603.2490.10%99.27%112聯(lián)通管業(yè)598.4787460.10%99.37%

49、113中拓絕緣材料589.6298460.10%99.47%114長(zhǎng)園電力技術(shù)573.6151430.10%99.57%115遠(yuǎn)航電纜附件557.97860.09%99.66%116金智科技股份548.4750.09%99.75%117工業(yè)園區(qū)長(zhǎng)園科技529.5324140.09%99.84%118萬(wàn)馬集團(tuán)電氣425.2147390.07%99.91%119市永臣電氣242.75160.04%99.95%120宜興市東楓電氣科技198.1520.03%99.98%121南瑞帕威爾電氣97.1450.02%100.00%表3-3中供給商排名是按照各供給商在電纜類2013年采購(gòu)金額占比從高至低進(jìn)展

50、的。通過(guò)分析，可以看出，排名前30%的供給商，采購(gòu)金額累計(jì)占比在70%左右。該局部供給商，認(rèn)為其在2013年電纜類采購(gòu)中占據(jù)重要地位，即依存度較高。以晨光電纜股份為界限，采購(gòu)金額占比在其之上的供給商，認(rèn)為其依存度較高；采購(gòu)金額占比在其之下的供給商，認(rèn)為其依存度較低。資質(zhì)業(yè)績(jī)和績(jī)效評(píng)估維度從ECP系統(tǒng)中獲取每個(gè)供給商的資質(zhì)業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)，并對(duì)各供給商資質(zhì)業(yè)績(jī)進(jìn)展打分，打分表及打分依據(jù)如表3-4所示：. 供給商名稱：中標(biāo)產(chǎn)品名稱：序號(hào)模塊模塊權(quán)重評(píng)價(jià)指標(biāo)名稱模塊分值評(píng)分說(shuō)明備注一根本信息5%1.注冊(cè)信息25注冊(cè)信息完整，25分；注冊(cè)不完整，酌情扣分，少一條扣5分，該項(xiàng)扣完為止2.經(jīng)營(yíng)圍75經(jīng)營(yíng)圍中明確包

51、括公司采購(gòu)目錄中電纜類物資品類，75分；經(jīng)營(yíng)圍中包含公司采購(gòu)目錄中電纜類相近物資品類，40分；經(jīng)營(yíng)圍中不包含公司采購(gòu)目錄中電纜類物資品類，10分二財(cái)務(wù)狀況10%3.注冊(cè)資金25注冊(cè)資金滿足要求規(guī)定值，25分；注冊(cè)資金低于規(guī)定值，0分。4.實(shí)收資本25實(shí)收資本構(gòu)造合理，25分；構(gòu)造不合理，0分。5.資信等級(jí)30資信等級(jí)在AAA級(jí)及以上，30分；AA級(jí)以上為25分；A級(jí)以上為20分，每降低一個(gè)等級(jí)扣3分。6.股權(quán)構(gòu)造20股權(quán)構(gòu)造合理，20分；構(gòu)造不合理，0分。三報(bào)告證書(shū)10%7.型式試驗(yàn)報(bào)告50有型式試驗(yàn)報(bào)告，50分；無(wú)型式試驗(yàn)報(bào)告，0分8.管理體系認(rèn)證50質(zhì)量管理體系認(rèn)證、職業(yè)安康平安管理體系人

52、、環(huán)境管理體系認(rèn)證都具備且符合要求，50分，缺少一項(xiàng)扣除10分，一項(xiàng)不符合要求的扣除5分。四產(chǎn)品業(yè)績(jī)20%9.銷售業(yè)績(jī)40銷售業(yè)績(jī)非常好，40分；比擬好，30分；一般，20分；比擬差，10分。10.投運(yùn)業(yè)績(jī)60投運(yùn)業(yè)績(jī)非常好，60分；比擬好，45分；一般，30分；比擬差，15分。五研發(fā)設(shè)計(jì)10%11.技術(shù)來(lái)源與支持20技術(shù)來(lái)源與支持較為廣泛，20分；技術(shù)來(lái)源與支持較為窄，10分。12.設(shè)計(jì)研發(fā)容20設(shè)計(jì)研發(fā)容與電纜非常相關(guān)，20分；與電纜比擬相關(guān)，10分。13.主要設(shè)計(jì)研發(fā)人員20主要設(shè)計(jì)研發(fā)人員滿足生產(chǎn)要求，20分；每缺少一名人員，扣除5分。14.專利20每獲得一個(gè)專利得5分，總分值20分。

53、15.產(chǎn)品獲獎(jiǎng)情況20每獲得一個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)得5分，總分值20分。六生產(chǎn)制造10%16.生產(chǎn)廠房10廠房面積大于規(guī)定值，10分；小于規(guī)定值的，0分。17.公司規(guī)模10公司規(guī)模到達(dá)規(guī)定值，10分；小于規(guī)定值的，0分。18.生產(chǎn)工藝10生產(chǎn)工藝滿足電纜類物資生產(chǎn)需要，10分；不滿足，0分。19.生產(chǎn)主要設(shè)備10生產(chǎn)主要設(shè)備滿足電纜類物資生產(chǎn)需要，10分；每缺少1項(xiàng)設(shè)備，扣1分，扣完為止。20.質(zhì)量管理人員15質(zhì)量管理人員數(shù)量滿足規(guī)定數(shù)量，15分；每缺少一人，扣除1分。21.生產(chǎn)技術(shù)人員15生產(chǎn)技術(shù)人員數(shù)量滿足規(guī)定數(shù)量，15分；每缺少一人，扣除1分。22.工藝流程15工藝流程非常流暢，15分；較為流暢，10

54、分；不流暢5分。23.工藝控制15工藝非常合理和先進(jìn)，15分；工藝比擬合理和先進(jìn)，10分；工藝較不合理且落后，5分。七試驗(yàn)檢測(cè)10%24.試驗(yàn)檢測(cè)場(chǎng)所25試驗(yàn)檢測(cè)場(chǎng)所面積大且環(huán)境好，25分；面積與環(huán)境滿足一項(xiàng)的，15分；面積和環(huán)境都不符合要求的，5分。25.進(jìn)貨檢驗(yàn)25進(jìn)貨檢驗(yàn)合格率100%，25分；每低一個(gè)百分比扣除5分。26.過(guò)程檢驗(yàn)25過(guò)程檢驗(yàn)合格率100%，25分；每低一個(gè)百分比扣除5分。27.出廠檢驗(yàn)25出廠檢驗(yàn)合格率達(dá)100%，25分；每低一個(gè)百分點(diǎn)扣除5分。八原材料組部件10%28.原材料/組部件管理文件名稱列表40列表與需求列表的符合程度非常符合，40分；比擬符合，30分；一般

55、，20分；比擬不符合，10分。29.原材料/組部件供給方式60外購(gòu)/自產(chǎn)供給周期較為短，完全滿足原材料/組部件的供給，60分；外購(gòu)/自產(chǎn)供給周期較長(zhǎng)，根本滿足原材料/組部件的供給，40分；外購(gòu)/自產(chǎn)供給周期非常長(zhǎng)，較難滿足原材料/組部件的供給，20分。九售后效勞5%30.售后效勞網(wǎng)點(diǎn)分布30售后效勞網(wǎng)點(diǎn)分布合理，完全能滿足售后需求，30分；網(wǎng)點(diǎn)分布不合理，根本能滿足售后需求，20分。31.售后效勞人數(shù)30售后效勞人數(shù)符合規(guī)定值要求，30分；與規(guī)定值相比每缺少一人扣除5分。32.承諾售后效勞到達(dá)時(shí)間40承諾售后效勞到達(dá)時(shí)間小于規(guī)定值，40分；每超過(guò)規(guī)定值1小時(shí)，扣除10分。十產(chǎn)品產(chǎn)能10%33.

56、產(chǎn)品類別40已關(guān)聯(lián)產(chǎn)品40分；未關(guān)聯(lián)產(chǎn)品20分34.設(shè)計(jì)年生產(chǎn)能力60設(shè)計(jì)年生產(chǎn)能力非常高，60分；設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力一般，30分；設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力一般，10分。. 同時(shí)，根據(jù)表3-2的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系，為電纜類供給商設(shè)計(jì)績(jī)效評(píng)估打分指標(biāo)如表3-5所示。表格 3-5供給商績(jī)效評(píng)估打分表維度指標(biāo)打分說(shuō)明質(zhì)量30%產(chǎn)品合格率近三年產(chǎn)品合格比率在99.9%及以上，得分40；否則，得分為0維修頻率維修頻率占電纜類維修頻率的前10%，得分0；前10%-40%，得分10；前40%-60%，得分20；前60%-80%，得分30；其它，得分40。返廠退貨率返廠維修率占2%及以上，得分10分；返廠維修率占2%以，得分30

57、。進(jìn)度20%交貨及時(shí)率交貨及時(shí)率在99.9%以上，得分100；否則，得分為0。效勞20%現(xiàn)場(chǎng)效勞及時(shí)率現(xiàn)場(chǎng)效勞及時(shí)率在99.9%及以上，得分50；否則，得分為0售后效勞及時(shí)率售后效勞即使率在99.9%及以上，得分50；否則，得分為0本錢30%設(shè)備采購(gòu)價(jià)格入網(wǎng)單價(jià)占所有供給商入網(wǎng)單價(jià)排名前10%，得分為10；排名占10%-30%，得分20；其它，得分40.質(zhì)保效勞費(fèi)質(zhì)保效勞費(fèi)占所有供給商質(zhì)保效勞費(fèi)排名前10%，得分為10；排名占10%-30%，得分20；其它，得分30.運(yùn)行費(fèi)用額定能消耗占所有供給商額定能消耗排名前10%，得分為10；排名占10%-30%，得分20；其它，得分30.通過(guò)分析省電力

58、公司2013年電纜類121個(gè)供給商的資質(zhì)業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)和績(jī)效數(shù)據(jù)，并根據(jù)表3-4與表3-5的打分說(shuō)明對(duì)其進(jìn)展定位。最后根據(jù)公式綜合實(shí)力評(píng)分=該供給商資質(zhì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估得分與績(jī)效評(píng)估得分的綜合加權(quán)=資質(zhì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分權(quán)重A+績(jī)效評(píng)分權(quán)重B，確定各電纜類供給商的綜合實(shí)力。對(duì)供給商綜合實(shí)力評(píng)分按照從高到低排序，如表3-6所示。表格 3-6 電纜類供給商綜合實(shí)力評(píng)分排名序號(hào)中標(biāo)人綜合實(shí)力1南瑞淮勝電纜992上上電纜集團(tuán)983杭豐實(shí)業(yè)984中天科技海纜975寶勝科技創(chuàng)新股份966中煤電纜967南瑞繼保工程技術(shù)968南瑞帕威爾電氣969圣安電纜9510遠(yuǎn)東電纜9511漢纜股份9512華遠(yuǎn)電纜9513亞飛電線電纜9514港通

59、電纜9515市益能電力電器9516廣源電線電纜9517凱達(dá)電纜9418亨通電力電纜9319東峰電纜9320龍舜實(shí)業(yè)9321金牛線纜集團(tuán)9322易成電力器材9323常熟市電纜廠9324東南電纜9325市三維配電設(shè)備9326寶安電纜9227凱諾電纜集團(tuán)9228銘通電氣9229華豐管業(yè)9230飛洲集團(tuán)9231陽(yáng)湖電纜9232江陰市寶暢塑膠9133江南電纜9134圣通環(huán)境工程9135優(yōu)特電力科技股份9136申環(huán)電纜科技9037遠(yuǎn)程電纜股份9038聯(lián)通管業(yè)9039優(yōu)路電纜*公司8940市滬安電線電纜8941東旭電纜8942燕興靈通電力物資8943標(biāo)誠(chéng)電力器材8944安吉興華電力管道8945呂氏管業(yè)894

60、6群英控股8947工業(yè)園區(qū)長(zhǎng)園科技8948介通電纜保護(hù)管8849江揚(yáng)電纜8850市鼎鑫電力器材8851海達(dá)電纜8852靈通道路設(shè)施8853浙通管業(yè)8854宜興市東楓電氣科技8855宏圖高科技股份8756新遠(yuǎn)程電纜股份8757中超電纜股份8758旭豐電纜8659華能高分子材料8660恒峰線纜8561晨光電纜股份8562興隆管業(yè)8563市德立線纜8464萬(wàn)馬集團(tuán)電氣8465雙登電力科技8366市恒匯電纜8367長(zhǎng)園電力技術(shù)8368市永臣電氣8369紅旗電纜8270今雄塑膠制品8271龍興線纜8272金晨塑業(yè)8273潤(rùn)源電力器材制造8274南瑞銀龍電纜8275中煤電纜股份8276中能管業(yè)8277自強(qiáng)