1、禍兮福之所倚，福兮禍之所伏。老子-五十八章原創(chuàng)不容易，【關(guān)注】，不迷路！技術(shù)部工作計劃15篇人生天地之間，假設(shè)白駒過隙，忽然而已，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn), 一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧。那么你真正懂得怎么寫好計劃嗎？以下是文庫作 者精心整理的技術(shù)部工作計劃，希望能夠幫助到大家。技術(shù)部工作計劃1新的一月對于技術(shù)部來說，機遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場情況變幻莫測， 公司整體內(nèi)部體制還有待完善的情況下，我們依舊決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司 領(lǐng)導(dǎo)、各部門和全體員工一起，團結(jié)奮斗、開創(chuàng)xx駱駝保險柜公司的新局面。 技術(shù)部是龍頭，我們肩負(fù)的擔(dān)子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟損失, 甚至造成質(zhì)量隱患。所以

2、我們認(rèn)為在今后的工作應(yīng)做如下調(diào)整：一、技術(shù)管理完善技術(shù)管理工作，建立一套規(guī)范的體系。1、制訂技術(shù)管理規(guī)范制訂企業(yè)級的技術(shù)資料管理規(guī)范、取樣操作規(guī)范、建筑儀器設(shè)備 使用、保養(yǎng)及檢定規(guī)范等操作規(guī)范。2、制訂技術(shù)管理制度制訂施組和專項方案編制審批管理制度，明確施組與方案的編制時 間，內(nèi)容要求及審批時間等相關(guān)要求。制定質(zhì)量檢查制度樣板引路制度等。3、規(guī)范相關(guān)檢測記錄編制各分項記錄檢查方法，催促工程記錄準(zhǔn)確完整。二、新產(chǎn)品新技術(shù)的推廣運用新技術(shù)推廣工作做為工作的重點，技術(shù)部將新技術(shù)進行推廣。具體工作如下:1、推廣綠色建筑，在工程施工中加強“四節(jié)一環(huán)保”。 事處之間在售后問題上的處理，有些不完善的地方。例

3、如：客戶的機器壞了，是 在上海這邊代理商購買的，機器被賣到了北方區(qū)；但，經(jīng)常遇到的情況是，因為 業(yè)績不是北方區(qū)的，所以各辦在銷售服務(wù)上溝通不能及時，這個里面有一個“心 態(tài)”的問題了。也是需要相關(guān)人員多統(tǒng)一見面，一起開會，拿出解決方案的地方。 談到這里，也不能不提，我們的成都辦事處現(xiàn)在，還沒有技術(shù)工程師的問題。對 于成都或西南地區(qū)的技術(shù)服務(wù)，一直是我們所欠缺的地方。本身在LSIS的銷售 區(qū)域劃分上，也存在一定問題。如：江西被劃在了廣州區(qū)，其實，按中國的行政 區(qū)域劃分，是屬于華東的，不管是從做生意習(xí)慣、物流等方面考慮等。因此，江 西市場的大局部貨是通過上海、浙江流通商走的。陜西卻又被劃在了成都區(qū)。

4、同 樣也屬于這樣的情況。技術(shù)部工作計劃12一、工作目標(biāo)：.加強網(wǎng)絡(luò)部的活動前后宣傳作用，積極配合各個部門的工作。加強各 部門的聯(lián)系，確保每次活動的順利開展；.積極對部內(nèi)人員進行培訓(xùn)，以保證網(wǎng)絡(luò)部工作的開展順利進行；.充分利用好網(wǎng)絡(luò)平臺，做好每次活動總結(jié)和前期準(zhǔn)備工作；.改革網(wǎng)絡(luò)部內(nèi)部的運行機制。讓每個人的能力都得以發(fā)揮，得以提高， 擁有鍛煉的空間；.把網(wǎng)絡(luò)部建設(shè)成一個人性化的溫暖大家庭。二、加強部門自身建設(shè)和部門間的交流：.進一步完善部門內(nèi)部的規(guī)章制度，提高工作成員的工作積極性，提高 工作質(zhì)量。.細化部門內(nèi)的工作記錄，詳細記錄每位干事在任職期間所做的工作事 跡，并將添加部內(nèi)的會議記錄。.鼓勵部

5、門成員與其他部門成員交往，及時了解其他部門信息，把工作 狀態(tài)由原來的被動轉(zhuǎn)為主動，協(xié)助其他部門工作的完成，以更好的起到宣傳作用。4 .盡可能的及時了解其他組織活動宣傳情況，增強網(wǎng)絡(luò)部的宣傳力度。三、工作重點：首先，我們網(wǎng)絡(luò)部主要負(fù)責(zé)傳單與視頻的制作，也是同學(xué)們獲得信息的 重要渠道，其宣傳的力量和效果不言而諭。我們可在原有工作基礎(chǔ)上，銳意創(chuàng)新， 時刻保持宣傳形式的多樣化新穎化。校園內(nèi)單一的常規(guī)傳單已經(jīng)在某些程度上給 大家造成了視覺疲勞，如何在傳單上創(chuàng)新，將成為決定宣傳效果好壞的重要因素。 因此，網(wǎng)絡(luò)部將改良傳單、視頻的版面來吸引同學(xué)們對于活動信息的關(guān)注。此外， 往日的活動，每每將重點放在前期宣傳

6、上，因而也就忽略了在活動舉辦后的后續(xù) 報道。后期活動照片的剪輯制作不僅是面向群眾的重要一筆，更是組織對于活動 的一次總結(jié)。其次，我們要充分利用網(wǎng)絡(luò)的便捷作好宣傳，快速而又準(zhǔn)確的信息傳遞 使得網(wǎng)絡(luò)宣傳具有不可取代的地位。到達海報，網(wǎng)絡(luò)宣傳的結(jié)合，使宣傳的效果 最大化。人人網(wǎng)和貼吧也是宣傳中不可或缺的媒介，我們將安排人員輪流管理人 人主頁。網(wǎng)絡(luò)部這次招到的6個人將分為兩組，分別做每次活動的傳單和視頻， 本學(xué)期計劃2-3次培訓(xùn)，第一次培訓(xùn)將在9月中旬。這里需要著重提出的是：我部將積極的配合其它部的工作，團結(jié)各部以 及各成員去應(yīng)對本學(xué)期即將到來的挑戰(zhàn).在今后的工作中，要盡職盡那么，要盡心盡 力，要以飽

7、滿的熱情，要以端正的態(tài)度去做好每一件工作.爭取使網(wǎng)絡(luò)部的工作取 得更好的效果，在新的一學(xué)年內(nèi)有大的進步。我相信，只要網(wǎng)絡(luò)部能夠上下同心， 共同努力，我們網(wǎng)絡(luò)部將會成為一個優(yōu)秀的部門。大學(xué)生活的幾年里，是我們?nèi)松蠲篮玫臅r刻，這一段時光你一定不要 錯過，因為這一段時光真的是很值得珍惜和記憶。這里有你可愛的同學(xué)，幽默的 教師，繁華的城市和曠達的校園，真的是很值得回味。這就是我們網(wǎng)絡(luò)部在新的一年的工作計劃，我們一定會在過去一年的基 礎(chǔ)上，將工作做的更好。我相信我們網(wǎng)絡(luò)部能夠做到，而且還能做的很好，請大 家相信我們！新一年的工作，新一年的我們，加油吧！技術(shù)部工作計劃13技術(shù)部主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站版面的更新，各

8、類廣告的制作，辦公室電腦的維護 以及組織站內(nèi)人員進行定期技術(shù)培訓(xùn)的工作。xx年9月：維修辦公室電腦，連接網(wǎng)線，方便宣傳中心成員辦公。維護網(wǎng)站的正常運行，協(xié)助宣傳中心的各項活動。XX年10月：組織技術(shù)部培訓(xùn)，方向有：Dreamweaver網(wǎng)頁設(shè)計、asp網(wǎng)站程序編寫、 Flass的構(gòu)架和應(yīng)用的語言，以及cms的工作原理和流程和熟練的應(yīng)用本套系統(tǒng)。 另外正在學(xué)習(xí)div+css架構(gòu)和新的語言及美工設(shè)計，為網(wǎng)站以后的改版和cms 升級及平安性奠定基礎(chǔ)；硬件方面，積極配合站長的工作，在劉站長的指導(dǎo)下學(xué) 習(xí)網(wǎng)絡(luò)硬件的平安的配置和學(xué)習(xí)如何對服務(wù)器進行一系列的管理維護。日常加強 網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)控并及時匯報給各位領(lǐng)

9、導(dǎo)。堅持夜班制度。2、嚴(yán)于律己，遵守單位各項規(guī)章制度，不斷加強作風(fēng)建設(shè)。我對自身嚴(yán)格要求，始終把作風(fēng)建設(shè)的放在嚴(yán)謹(jǐn)、細致、扎實、求實踏 踏實實的埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守 單位的各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，主動接受來自各方面的意見，不斷 的改進工作。網(wǎng)站的宣傳工作關(guān)乎我縣的整體形象問題，我堅持做到文章的上網(wǎng) 必須由領(lǐng)導(dǎo)簽字審核，不利于我縣整體良好形象的事不做，不利于單位形象的話 不說，積極維護單位和我縣的良好形象。3、日常生活中嚴(yán)格要求，真誠待人，和平相處。保持不驕不躁，艱苦奮斗的良好作風(fēng)，不自滿，與同事平等相處，尊重 領(lǐng)導(dǎo)，克己謙讓，樂于助人，真誠相

10、待。單位就是我的家，保護公物，勤奮節(jié)約， 從節(jié)約一滴水一度電做起，認(rèn)真管理好財和物。積極配合同事的工作，不去計較 干的多，干的少，只求能把工作順利圓滿完成。二、工作中的缺乏和下年度的工作計劃：本年度，工作上雖然取得了一些成績，但存在一定的缺乏，主要還是學(xué) 習(xí)和對工作的執(zhí)行能力上還不夠，與真正的網(wǎng)站管理員還有很大的差距，從網(wǎng)站 的設(shè)計和制作，美工的處理，網(wǎng)站的平安配置上尤為甚。因此在今后的一年中， 我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)臉，克服缺乏，努力把工作做得更好。1、從學(xué)習(xí)上狠下功夫。講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實 的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風(fēng)。為以

11、后能成 為一名合格的中國共產(chǎn)黨黨員而努力。努力學(xué)習(xí)網(wǎng)站建設(shè)的各種架構(gòu)和流程，精通一門網(wǎng)絡(luò)語言另外熟悉其他 語言。熟練應(yīng)用cms和基于cms的網(wǎng)站開發(fā)。一個網(wǎng)站的好與壞，網(wǎng)民的第一印 象不是在其內(nèi)容上，而在于其網(wǎng)站的部局和美工上，因此要在網(wǎng)頁的美工上下功 夫，把p。3、9XX3放水巷掘進開口驗線及放線。4、巡查礦內(nèi)通風(fēng)系統(tǒng)。5、由于避難碉室需要在地面進行鉆孔，我部門測量人員對于該鉆孔進 行放點工作。6、觀察及記錄各巷道頂板離層儀及綜采工作面壓力表的數(shù)據(jù)。本周計劃1、對各個掘進工作進行放線、驗線及沿線工作。2、9XX3運輸順槽與切眼貫通的開口放線。3、巡查礦內(nèi)通風(fēng)系統(tǒng)。4、催促中宇進行探水工作。5

12、、設(shè)計布置掘進二隊施工的軌道上山甩車場。6、20號對礦井進行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查。7、觀察及記錄各巷道頂板離層儀及綜采工作面壓力表的數(shù)據(jù)。生產(chǎn)技術(shù)部2XXX年8月18日【素材積累】宋慶齡自1913年開始追隨孫中山，致力于中國革命事業(yè)，謀求中華民族獨 立解放。在近70年的漫長歲月里，經(jīng)過護法運動（1917年）、國民大革命（1924 一1927年）、國共對立十年（19271937年）、抗日戰(zhàn)爭（19371945年）、解放 戰(zhàn)爭（19451949年），她始終忠貞不渝地堅持孫中山的革命主張，堅定地和中 國人民站在一起，為祖國的繁榮富強和人民生活的美滿幸福而彈精竭慮，英勇奮 斗，在中國現(xiàn)代歷史上，譜寫了光輝的

13、篇章。宋慶齡因此被譽為20世紀(jì)最偉大 的女性之一。2、清水混凝土模板技術(shù)的推廣。3、新型外墻保溫材料施工4、施工現(xiàn)場的遠程網(wǎng)絡(luò)管理等三、組織技術(shù)培訓(xùn)根據(jù)員工情況結(jié)合工程進展，對員工的要求組織不少于1次/人/月的專 業(yè)知識的培訓(xùn)、使員工知道工作如何開展，并通過定期檢查，及時掌握執(zhí)行情況。四、加強工程質(zhì)量控制工程工程質(zhì)量控制是公司工程管理的重點，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格 控制。工作中技術(shù)部將以此為重點，配合其他部門做好每個工程工程的質(zhì)量工作， 直至順利完工驗收交工。我們始終堅持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”。五、加強技術(shù)部職能建設(shè)、提高技術(shù)部員工素質(zhì)及管理水平1、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位

14、職責(zé)及工作目標(biāo)結(jié)合工程工程的情況及時調(diào)整技術(shù)部組織架構(gòu)，并明確各崗位職責(zé)，給 每個員工任務(wù)說明，使每個人知道自己的工作職責(zé)，便于推進工作的開展。2、推進制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率3、通過定期檢查、提高技術(shù)部執(zhí)行力度。技術(shù)部工作計劃2圍繞學(xué)校20 xx年學(xué)校重點工作安排，根據(jù)信息技術(shù)部工作職能和崗位 職責(zé)，現(xiàn)制訂我部20 xx年度工作計劃如下：一、全力以赴做好示范校建設(shè)驗收工作。圍繞20 xx年示范校建設(shè)的終期險收，主要做好以下幾項工作：1、完成各項建設(shè)任務(wù)。繼續(xù)明確示范校任務(wù)分工，繼續(xù)整理示范 校建設(shè)其他工程材料，充、完善建設(shè)各項內(nèi)容。如期完成所有示范校建設(shè)任務(wù)。 根據(jù)個人完成數(shù)量

15、和質(zhì)量評定每名教師的示范校建設(shè)業(yè)績，詳細記錄作為考核考 評的重要依據(jù)。2、認(rèn)真總結(jié)順網(wǎng)冠名班辦學(xué)經(jīng)臉，撰寫典型案例，作為計算機應(yīng)用專 業(yè)示范校工程建設(shè)的重要內(nèi)容和特色工程，上報驗收。3、迎接示范校檢查驗收工作。完成示范校險收的紙質(zhì)材料和也子材料的整理收集，做好4、5月份專家組驗收匯報、成果展示工作。二、加強教學(xué)理改革，繼續(xù)推動教育教學(xué)改革。為跟上新一輪的職業(yè)教育開展的趨勢，20 xx年在教學(xué)方面繼續(xù)加強教 學(xué)管理力度，深教學(xué)模式改革創(chuàng)新，提升教學(xué)水平和辦學(xué)內(nèi)涵。具體工作安排是:1、全面推行工程化教學(xué)模式。在20 xx年進行工程化教學(xué)改革試點的基 礎(chǔ)上，要求所有教師、所用課程在新學(xué)期全面實施工程

16、化教學(xué)模式，不斷完善項 目化教學(xué)方法和手段，真正到達調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)興趣、提高學(xué)習(xí)效率的目。2、加強信息教學(xué)技術(shù)手段。隨著學(xué)校和教育行業(yè)信息化建設(shè)水平的不 斷提高，教師的信息化教學(xué)能力成為提高教學(xué)水平的關(guān)鍵。新學(xué)年，按照信息化 教學(xué)要求，部室所有教師必須建設(shè)1-2門微課、網(wǎng)課，逐步實施網(wǎng)絡(luò)教學(xué)和課堂 教學(xué)線上、線下交替融合的教學(xué)方法。3、進一步加強實訓(xùn)室建設(shè)。20 xx年，利用學(xué)校工程資金，計劃建設(shè)4 個實訓(xùn)室：計算機應(yīng)用專業(yè)新建一個計算機辦公設(shè)備實訓(xùn)室；計算網(wǎng)絡(luò)專業(yè)新建 一個計算機網(wǎng)絡(luò)綜合布線實訓(xùn)室；室內(nèi)設(shè)計專業(yè)新建一個裝飾構(gòu)造工藝實訓(xùn)室、 一個裝飾施工技術(shù)實訓(xùn)室。改善相關(guān)專業(yè)實訓(xùn)條件，提高實訓(xùn)

17、水平。4、做好技能比賽工作。在去年參賽的基礎(chǔ)上，擴大參賽工程，爭取參 加4-5個比賽工程，選派得力教師，選拔苗子，針比照賽強化訓(xùn)練，力爭取得好 的成績。三、規(guī)范學(xué)生管理，提高學(xué)生管理水平。加強專業(yè)部班主任管理，完善學(xué)生管理，協(xié)調(diào)好與學(xué)工部學(xué)生管理的關(guān) 系。突出學(xué)生德育教育和素質(zhì)培養(yǎng)，將專業(yè)技能學(xué)習(xí)和專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)貫穿與日常 教學(xué)和日常管理中。圍繞專業(yè)建設(shè)開展一系列學(xué)生技能競賽活動和其他活動，提 高學(xué)生凝聚力和身份認(rèn)同感，減少流失率，促進學(xué)生形成專業(yè)文化和職業(yè)文化意 識，為學(xué)生步入社會打下良好基礎(chǔ)。技術(shù)部工作計劃3技術(shù)部是公司較小的一個部門，但是其工作卻極為重要，在公司各部門 中具有承上啟下、承前

18、啟后的工用。未來的一年，技術(shù)部的主要工作是配合公司 其他部門完成工程所需的設(shè)計任務(wù)。團隊建設(shè)團隊，是一個部門運行的根本。20 xx年技術(shù)部團隊建設(shè)主要有以下幾個方面:一、人員招聘目前技術(shù)部人員有2人，根據(jù)未來一年公司運營開展趨勢，技術(shù)部需增 加一到兩人。將根據(jù)公司經(jīng)營狀況及時向人事部提交招聘需求。要求：對計算機有初級了解，對強，弱電安裝有一定根底，精通安卓系 統(tǒng)使用以及路由器的調(diào)試。二、人才培養(yǎng)新進員工將指定老員工進行幫、帶，以解決其在工作中所遇到的專業(yè)問 題。月度或季度內(nèi)部培訓(xùn)，由老員工進行專業(yè)軟件以及硬件的安裝使用培訓(xùn)。在 較為系統(tǒng)的工程完工后，組織技術(shù)部員工進行討論、總結(jié)。部門分工智能家

19、居平板音響：負(fù)責(zé)培訓(xùn)，智能軟件的調(diào)試，安裝，以及售后，和 尋找新鮮產(chǎn)品與公司現(xiàn)有產(chǎn)品對接，研發(fā)。智能車：負(fù)責(zé)測試、調(diào)試新產(chǎn)品，以及后期培訓(xùn)，安裝，售后。制度建設(shè)目前，已建立了設(shè)計工作流程，但仍有許多相關(guān)制度需要建立。未來一 年的制度建設(shè)將會是技術(shù)部工作的重中之重。1、上級2、制訂實施計劃3、分配工作任務(wù)4、開展前期準(zhǔn)備5、進行工程測試6、討論研發(fā)過程難題7、總結(jié)工程檔案管理已完工程的檔案管理，不僅能表達一個部門管理的嚴(yán)謹(jǐn)，也是部門不可 多得的巨大財富。當(dāng)前技術(shù)部對于檔案管理較為混亂，甚至沒有檔案管理。許多 工程完結(jié)后僅保存一份電子資料在當(dāng)事人的電腦中。未來一年要完善工程檔案管 理，實行電子、紙

20、質(zhì)雙存檔。工程完結(jié)后及時進行工程總結(jié)，整理工程實施工程 中的設(shè)計資料，形成完備的檔案，編寫檔案使用說明書，立卷歸檔。定期對已歸 檔資料進行分類、歸納，再整理。及時將重新歸納、整理的資料通過內(nèi)部局域網(wǎng) 進行共享。這些檔案將會成為員工定期學(xué)習(xí)、討論的重要資料，也是日后設(shè)計的重 要素材。技術(shù)創(chuàng)新1、每次工程結(jié)束后都進行經(jīng)驗總結(jié)，明確得失；2、考察他人的成果，吸取精華；3、借鑒行業(yè)內(nèi)先進的設(shè)計理念：4、尋找新產(chǎn)品與公司產(chǎn)品進行技術(shù)對接，研發(fā)。技術(shù)部工作計劃4為貫徹落實平安月活動的安排精神，更好的使“平安第一，預(yù)防為主， 綜合治理”的平安方針深入人心，推動礦山平安生產(chǎn)工作的進一步提高，特制定 以下平安計

21、劃：平安方面：保證各掘進頭杜絕出現(xiàn)各類事故及三違現(xiàn)象，確保本 月控制為零事故。認(rèn)真吸取近段時間內(nèi)發(fā)生的礦難事故教訓(xùn)，嚴(yán)格落實平安生產(chǎn) 責(zé)任制。加強頂板管理和防治水管理。強化對頂部的支護，對于頂板巖石比擬破 碎，必須采用嚴(yán)格的支護，遇到構(gòu)造需要架棚臥底時，確保棚腿迎山有力。質(zhì)量方面：每旬要對采掘工作面進行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收，對做的好的巷道 進行表揚鼓勵，并且組織各個區(qū)隊進行學(xué)習(xí)，月底驗收進尺完成奮斗目標(biāo)的同時 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化到達優(yōu)良的給予獎勵。生產(chǎn)任務(wù)：本月根據(jù)每個區(qū)隊上月的任務(wù)完成情況進行生產(chǎn)計劃調(diào)整， 然后進行編制當(dāng)月的生產(chǎn)計劃，并且召開生產(chǎn)計劃會議，讓每個部門負(fù)責(zé)人了解 各自單位的生產(chǎn)任務(wù)，制定相

22、應(yīng)的措施組織生產(chǎn)。培訓(xùn)方面：每個月不定期的對區(qū)隊以及科室的技術(shù)人員進行一次到兩次 的培訓(xùn)，召開采掘系統(tǒng)方面的專題會議，組織各個區(qū)隊技術(shù)人員以及主要負(fù)責(zé)人 進行作業(yè)規(guī)程復(fù)審等。隱患落實方面：本月加強現(xiàn)場采掘系統(tǒng)、頂板、防治水以及測量方面的 管理，突出以隱患排查治理為主線，平安隱患嚴(yán)格按“五定”原那么落實整改，確 保平安生產(chǎn)。其他方面：雙基建設(shè)考核奮斗目標(biāo)為前三名，工程技術(shù)人員以上人員入 井不得低于15個（除請假外）。技術(shù)部工作計劃5一、工作思路20 xx年公司生產(chǎn)技術(shù)管理工作思路是：全面落實公司“兩會”精神和 國家電網(wǎng)公司關(guān)于平安生產(chǎn)工作部署，以標(biāo)準(zhǔn)化為主線，以信息化為支撐，加強 資產(chǎn)全壽命周期

23、管理，確保生產(chǎn)精益化管理水平全面提高；大力開展?fàn)顟B(tài)檢修和 設(shè)備隱患排查治理，確保實現(xiàn)平安生產(chǎn)目標(biāo)；深入推進“配電管理領(lǐng)先示范工程”, 確保完成國家電網(wǎng)公司高可靠性供電示范區(qū)建設(shè)任務(wù)；全面實施智能電網(wǎng)推廣項 目，確保實現(xiàn)率先建成目標(biāo)；積極開展“大檢修”體系建設(shè)準(zhǔn)備工作，確保走在 前列；加大各生產(chǎn)專業(yè)管理力度，完成全年各項任務(wù)，確保實現(xiàn)生產(chǎn)管理全面創(chuàng) 先爭優(yōu)，生產(chǎn)技術(shù)部工作計劃。二、全年生產(chǎn)工作目標(biāo)1、不發(fā)生電網(wǎng)設(shè)備事故，不發(fā)生生產(chǎn)人身傷亡和惡性誤操作事故，設(shè) 備一類障礙率同比降低。2、同業(yè)對標(biāo)電網(wǎng)運行專業(yè)進入國家電網(wǎng)公司標(biāo)桿單位前列，實現(xiàn)“保 二爭一”的目標(biāo)。城市供電可靠率到達99. 945%,

24、綜合電壓合格率到達99. 809%。3、推進“配電管理領(lǐng)先示范工程”，實現(xiàn)配電管理標(biāo)準(zhǔn)化，完成年度 70億元建設(shè)和改造投資，基本解決10千伏配網(wǎng)過負(fù)荷問題。完成青島高可靠性 示范區(qū)建設(shè)。各單位建成配電帶電作業(yè)中心。4、完成技術(shù)改造投資9. 5億元，設(shè)備維修投資9. 22億元，進一步提高 設(shè)備健康水平。5、加強生產(chǎn)計劃管理，停電計劃準(zhǔn)確率到達95%以上。6、推進智能電網(wǎng)建設(shè)，按計劃完成智能化變電站改造工作；開展輸變電 狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)建設(shè)，建成山東電網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)評價指導(dǎo)中心；開展無人機實用化巡 檢，建成國家電網(wǎng)公司無人機巡檢基地。7、60用單位通過生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)實用化評價，實現(xiàn)生產(chǎn)業(yè)務(wù)全面覆蓋,應(yīng)用

25、水平全面提升。三、重點工作（一）加強平安生產(chǎn)管理一是繼續(xù)狠抓計劃的剛性管理，杜絕不必要的停電，減少工作量，提高 設(shè)備利用率和可靠性；二是嚴(yán)格故障現(xiàn)場調(diào)查和說清楚制度，對220千伏及以上 設(shè)備故障，生技部人員必須現(xiàn)場分析，故障單位必須來公司說清楚故障原因、防 范措施等；三是深入開展現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和狀態(tài)檢修工作，強化現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險分 析和管控措施落實，深入開展二次設(shè)備、配電設(shè)備的狀態(tài)檢修工作，確保設(shè)備和 電網(wǎng)平安；四是持續(xù)開展平安文明生產(chǎn)治理和設(shè)備隱患排查，提高變電站文明生 產(chǎn)水平，提高設(shè)備平安水平，工作計劃生產(chǎn)技術(shù)部工作計劃。特別針對故障 多發(fā)的輸電線路外力破壞故障，嚴(yán)格落實差異化維護方案的落實；

26、五是認(rèn)真做好 建黨90周年等重大政治活動以及重要節(jié)假日供電保障工作，確保萬無一失。責(zé)任處室：輸電處、變電處、配網(wǎng)處、技術(shù)處配合部門：安監(jiān)部、調(diào)度中心（二）加強生產(chǎn)技術(shù)管理超前做好智能變電站險收和運維的標(biāo)準(zhǔn)制定和貫徹落實工作，確保平安 穩(wěn)定運行；做好輸變電設(shè)備技術(shù)監(jiān)督，完成變壓器抗短路能力改造和現(xiàn)場驗收試 驗；完善輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修評估診斷與輔助決策系統(tǒng)，完成輸變電設(shè)備狀態(tài)監(jiān) 測平臺的部署；加強入網(wǎng)設(shè)備及狀態(tài)監(jiān)測設(shè)備的質(zhì)量控制，廣泛開展帶電檢測（在 線監(jiān)測）和常規(guī)檢測設(shè)備的入網(wǎng)檢測和選型；密切跟蹤智能電網(wǎng)建設(shè)新技術(shù)的應(yīng) 用。責(zé)任處室：輸電處、變電處、技術(shù)處配合部門：研究院（三）加快智能電網(wǎng)建設(shè)按

27、照集團公司“十二五”期間率先建成的要求，加大智能電網(wǎng)建設(shè)力度， 對20 xx年已安排的局部技改工程調(diào)整為智能化改造工程。全面推進智能電網(wǎng)建 設(shè)，制定年度計劃，力爭到20 xx年智能變電站到達60席以上；配電自動化工程建 設(shè)尤其是青島、濟南公司要走在國家電網(wǎng)公司前列；輸電線路在線監(jiān)測、無人機 巡線在試點的基礎(chǔ)上，加大推廣力度。責(zé)任處室：輸電處、變電處、配網(wǎng)處、綜合處配合部門：物資部（四）開展工程管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)制訂完善工程管理標(biāo)準(zhǔn)體系，完善相關(guān)現(xiàn)場支持資料，逐步加強管理的 標(biāo)準(zhǔn)化、精益化、規(guī)范化；加強工程管控，推進PMS、ERP系統(tǒng)應(yīng)用，組織開展項 目過程監(jiān)理，確保完成全年工作；加強工程檢查與考核

28、，開展20 xx年工程審計， 組織進行工程檢查與互查；加強對電網(wǎng)設(shè)備運行狀況的整體研究，結(jié)合資產(chǎn)全壽 命周期管理和設(shè)備狀態(tài)評價工作，加強量化分析，制定統(tǒng)一的技改大修標(biāo)準(zhǔn)，全 面提高電網(wǎng)設(shè)備的整體水平。責(zé)任處室：輸電處、變電處、技術(shù)處、綜合處配合部門：審計部、經(jīng)法部、研究院 （五）全面開展配電管理領(lǐng)先示范工程 開展配電技術(shù)和管理多層面，寬領(lǐng)域的國際咨詢和學(xué)習(xí)交流，引用國際 先進經(jīng)驗，完成國際領(lǐng)先水平高可靠性示范區(qū)建設(shè)，全面推進配電專業(yè)化管理工 作；完成目標(biāo)網(wǎng)架規(guī)劃，開展重點工程的實施，建設(shè)適應(yīng)智能電網(wǎng)的堅強配電網(wǎng) 架，全面消滅高耗能變壓器、“卡脖子”、低電壓問題，實現(xiàn)全省主城區(qū)手拉手率 100%

29、,電壓合格率99.809%,供電可靠性（RS1）99. 945%;強化配電標(biāo)準(zhǔn)化體系應(yīng) 用，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、通用造價、通用設(shè)備和標(biāo)準(zhǔn)工藝，實現(xiàn)配電工程標(biāo)準(zhǔn)化建 設(shè)率100%；推進全省配電自動化建設(shè)，實現(xiàn)主城區(qū)配電自動化實施率70%；規(guī)范配 電建設(shè)管理，實現(xiàn)年內(nèi)竣工率100%、優(yōu)質(zhì)工程率100%；加強配電管理基礎(chǔ)建設(shè)， 建立配電技術(shù)支持中心，完成國家電網(wǎng)公司配電狀態(tài)檢修試點工作，爭取全面推 廣。推進電纜專業(yè)化管理，實現(xiàn)主城區(qū)重點部位電纜在線監(jiān)測率100%、拓展配 電帶電作業(yè)領(lǐng)域，成立配網(wǎng)帶電作業(yè)管理中心，實現(xiàn)帶電作業(yè)常態(tài)化，提高供電 可靠性，城區(qū)新增用戶不停電接火率到達95%。技術(shù)部工作計劃6技術(shù)部主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站版面的更新，各類廣告的制作，辦公室