1、CIMS工程標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)想為了贏得競爭，我們必須更強(qiáng)大！CIM哲理1973年，J.Harrinton博士提出CIM概念經(jīng)營管理人/組織技術(shù)T、Q、C、S、G CIMS是基于CIM理念構(gòu)成的數(shù)字化、信息化、智 能化、綠色化、集成優(yōu)化的制造系統(tǒng)；是信息時 代的一種新型管理模式?，F(xiàn)代制造的概念 空間尺度：市場產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)裝配市場 知識技術(shù)產(chǎn)品，更新周期縮短，如汽車等。中國最大的資料庫下載 產(chǎn)品批量：多品種、小批量、顧客需求、環(huán)保CIMS與現(xiàn)代制造的概念CIM的思想基礎(chǔ)企業(yè)中各個部門，包括市場分析、經(jīng)營管理、工程設(shè)計(jì)、加工制造、裝配、倉庫管理、質(zhì)量管理、效勞等，是不可分割的整體，需要統(tǒng)一考慮。 整個生產(chǎn)過

2、程實(shí)質(zhì)上是一個數(shù)據(jù)的采集、傳遞、加工處理和利用的過程。CIMS工程的意義與作用1.提高企業(yè)的管理效益 新產(chǎn)品開發(fā)周期縮短1/2-1/3；管理工作效率提高 1倍；庫存壓縮20%；生產(chǎn)周期縮短20%-50% 2.改善企業(yè)的競爭地位,是進(jìn)入WTO的需要3.促進(jìn)我國CIMS技術(shù)與產(chǎn)業(yè)開展4.促進(jìn)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變:市場經(jīng)濟(jì)和集約化生產(chǎn)離散制造業(yè)CIMSCADCAPPCAMCAErobotFMSFAS自動化立體倉庫MRPIIOAMISDSS銷售系統(tǒng)DatabaseNetwork未經(jīng)集成化處理的計(jì)算機(jī)應(yīng)用,形成了多個“自動化孤島Internet流程制造業(yè)CIMS生產(chǎn)管理分系統(tǒng)PMS生產(chǎn)調(diào)度子系統(tǒng)PSS過程優(yōu)化

3、子系統(tǒng)先進(jìn)控制子系統(tǒng)過程監(jiān)控子系統(tǒng)化驗(yàn)室分系統(tǒng)LIMIS物流工程分系統(tǒng)LOESMISOA營銷管理分系統(tǒng)M&S_S常規(guī)或數(shù)字儀表、計(jì)量系統(tǒng)、DCS、PLC裝置1裝置n設(shè)施1設(shè)施n罐區(qū)1罐區(qū)nDatabaseNetworkInternetDatabaseon timeDSS集成層次戰(zhàn)略集成管理集成（BPR）信息集成物理集成什么是“物理集成？在設(shè)計(jì)自動化中，CAD、CAPP等軟硬件的應(yīng)用；在制造自動化中，CAM、CNC/DNC、FMS的應(yīng)用；在物流工程中，自動給料系統(tǒng)、自動化立體庫的應(yīng)用等。流程工業(yè)的物理集成包括常規(guī)和數(shù)字化計(jì)量儀表系統(tǒng)、各種控件（例如DCS、PLC、罐區(qū)管理系統(tǒng)、ES聯(lián)鎖裝置等）的

4、應(yīng)用等。物理集成旨在解決制造瓶頸中的基礎(chǔ)能力匹配問題、質(zhì)量問題、平安問題、能量平衡問題等什么是“信息集成？PDM、ERP解決的是使多個單元技術(shù)在某個流程中基于信息共享的協(xié)同工作問題中國最大的資料庫下載例如，MRPII中關(guān)于物料、WIP、資金、工作中心的信息，彼此息息相關(guān)流程工業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)依靠數(shù)據(jù)集成模塊（數(shù)據(jù)模型和數(shù)據(jù)集成平臺）實(shí)現(xiàn)信息集成什么是“管理集成？管理集成分為管理作業(yè)集成、管理過程集成和管理組織集成管理作業(yè)集成指針對以人為單元的作業(yè)組進(jìn)行ESCRI分析和設(shè)計(jì)管理過程集成指針對完整的過程（BOP，一系列作業(yè)的集合）進(jìn)行ESCRI分析和設(shè)計(jì)管理組織集成指對組織系統(tǒng)（人/機(jī)構(gòu)、工作流/制

5、度）和組織支持系統(tǒng)進(jìn)行精益化分析和設(shè)計(jì)ESCRIBPR案例工業(yè)工程的分析手段5W1H和ESCRI5W1H提問技術(shù) what, where, when, ,who, how, why ESCRI原則E，eliminate刪除S，simplify簡化C，combine合并R，rearrange重排I，increase新增什么是“戰(zhàn)略集成？戰(zhàn)略集成是集成的最高境界，包括戰(zhàn)略遠(yuǎn)景集成、經(jīng)營策略集成、企業(yè)文化集成、決策過程集成等CIM企業(yè)參考模型系統(tǒng)分析和系統(tǒng)設(shè)計(jì)的有效工具例如：CIM-OSA通用層次 局部通用層次 專用層次 組織視圖 資源視圖 信息視圖功能視圖需求定義層設(shè)計(jì)說明層實(shí)施描述層企業(yè)參考模型

6、企業(yè)參考模型總結(jié)1、ERM的構(gòu)成原則2、ERM的共同要素3、ERM的比較研究集成化企業(yè)工程參考模型企業(yè)參考模型總結(jié)ERM的構(gòu)成原則抽象化模塊化開放性用戶需求與系統(tǒng)實(shí)施相別離企業(yè)參考模型總結(jié)ERM的共同要素體系結(jié)構(gòu)狹義的ERM廣義的ERM方法體系模型建模機(jī)理結(jié)構(gòu)化方法目標(biāo)評價準(zhǔn)則建模方法和工具集成基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)企業(yè)參考模型總結(jié)ERM的比較研究CIM-OSA的特點(diǎn)：面向CIMS全生命周期規(guī)劃設(shè)計(jì)與當(dāng)前運(yùn)行相別離標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化和開放性具有結(jié)構(gòu)化的設(shè)計(jì)方法具有計(jì)算機(jī)可執(zhí)行性應(yīng)用范圍是進(jìn)行生產(chǎn)監(jiān)控和管理的工廠PERA的特點(diǎn)：面向CIMS全生命周期由于其非形式化描述，易于被非計(jì)算機(jī)專業(yè)的用戶理解充分考慮了人和組

7、織在集成中的作用考慮了離散和流程等不同的制造形式的共性提出了實(shí)施程序手冊IMPACS/GIM的特點(diǎn)：具有良好的方法體系以供用戶應(yīng)用其描述文件僅限于集成工廠的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)開發(fā)主要用于離散制造業(yè)，但具有可擴(kuò)展性具有結(jié)構(gòu)化的設(shè)計(jì)方法考慮了未來系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)評價問題集成化企業(yè)工程參考模型IEERM的表達(dá)過程部件功能部件概念定義初步設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)運(yùn)行IM.&S.E.IPEIDEIOEILEIWE企業(yè)生命周期P.Se.P.Sa.P.Pr.P.P.&S.P.D.P.M.P.D.&C.離散制造業(yè)CIMS體系結(jié)構(gòu)生產(chǎn)管理分系統(tǒng)企業(yè)資源管理體系（管理作業(yè)、管理流程、管理組織）物流管理分系統(tǒng)工程信息分系統(tǒng)市場與客戶關(guān)系

8、管理分系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理分系統(tǒng)企業(yè)決策支持系統(tǒng)計(jì)算機(jī)輔助質(zhì)量保證與質(zhì)量管理分系統(tǒng)辦公自動化分系統(tǒng)人力管理分系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)與數(shù)據(jù)庫支撐環(huán)境分系統(tǒng)制造自動化分系統(tǒng)倉儲自動化分系統(tǒng)流程制造業(yè)業(yè)CIMS層次結(jié)構(gòu) 監(jiān)控層 決策層管理層計(jì)劃層調(diào)度層控制層決策支持系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)綜合計(jì)劃系統(tǒng)生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)過程監(jiān)控系統(tǒng)過程控制系統(tǒng)A裝置層裝置控制層裝置操作層生產(chǎn)管理層經(jīng)營管理層決策支持層 裝置；公用工程；罐區(qū)；等DCS；PLC；等方案優(yōu)化、調(diào)度優(yōu)化；在線統(tǒng)計(jì)；等各種管理系統(tǒng)過程仿真；在線優(yōu)化；APC；平安監(jiān)測；故障診斷；等CIMS的關(guān)鍵是管理管理模式驅(qū)動技術(shù)模式成功經(jīng)驗(yàn)：蘭化化纖廠CIMS、科龍集團(tuán)CIMS教訓(xùn)：上海二紡機(jī)

9、CIMS、華寶CIMS例：分公司運(yùn)作方式與基于B/S的分布式營銷系統(tǒng)管理技術(shù)與信息技術(shù)、自動化技術(shù)等集成技術(shù)的互補(bǔ)性和技術(shù)的替代性是技術(shù)集成的規(guī)律管理技術(shù)（如LP、IE）具有效益先決性（例：美的MRPII應(yīng)用） 中國最大的資料庫下載CIMS工程的主要階段立項(xiàng)可行性論證需求分析初步設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)實(shí)施與應(yīng)用驗(yàn)收根據(jù)實(shí)際情況，可以合并進(jìn)行一般情況下，應(yīng)并行CIMS工程的方針需求牽引效益驅(qū)動有限目標(biāo)重點(diǎn)突破總體規(guī)劃分步實(shí)施“一把手”工程國家CIMS工程的實(shí)施情況1.實(shí)施過程(三個階段) 1989-1992年, 典型應(yīng)用工廠的選點(diǎn)、可行性 論證、初步設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)階段； 1993-1995年,典型應(yīng)用企業(yè)

10、實(shí)施的突破階段: 北京一機(jī)床、沈陽鼓風(fēng)機(jī)、成飛(集團(tuán))公司 1997年-2000年 ,實(shí)踐深度、廣度步入更高、更 新的階段，如主題重大工程：哈電機(jī)、科龍、 金誠摩托 2.實(shí)施效果 成飛：麥道機(jī)頭生產(chǎn)周期12個月6個月， 庫存下降20%，競標(biāo)成功獲得1億波音757尾 段訂單。 沈鼓：產(chǎn)品報(bào)價6周2周，本錢下降79.7%， 市場占有率達(dá)51%。 科龍、華寶：百元銷售資金下降51%，人均 產(chǎn)值提高70%，98年達(dá)202萬元/人年。 經(jīng)緯紡機(jī)廠：流動資金下降60%。3.存在問題怎樣處理看病與抓藥的關(guān)系 CIMS工程成功實(shí)施的關(guān)鍵因素是前期需求分析與診斷，但目前缺乏一套完整有效的分析診斷的程序、模式和支持軟件工具系統(tǒng)，加上主觀上的不重視，分析診斷工作較為粗糙淺薄。典型的管理技術(shù)應(yīng)用問題 照搬照抄，未反映出企業(yè)的瓶頸問題和競爭特點(diǎn)。 中國最大的資料庫下載 重硬件，輕軟件；重技