1、. .32/32目錄TOC o 1-3 h z u9參考文獻(xiàn).31第一章 液壓轉(zhuǎn)向器的工作原理與結(jié)構(gòu)特點1.1 液壓轉(zhuǎn)向器的工作原理液壓轉(zhuǎn)向器：即液壓動力式轉(zhuǎn)向器。轉(zhuǎn)向器(也常稱為轉(zhuǎn)向機(jī))是完成由旋轉(zhuǎn)運動到直線運動(或近似直線運動)的一組齒輪機(jī)構(gòu)，同時也是轉(zhuǎn)向系中的減速傳動裝置。它是轉(zhuǎn)向系中最重要的部件。它的作用是：增大轉(zhuǎn)向盤傳到轉(zhuǎn)向傳動機(jī)構(gòu)的力和改變力的傳遞方向。1.2 液壓轉(zhuǎn)向器的結(jié)構(gòu)特點液壓轉(zhuǎn)向器是由隨動轉(zhuǎn)閥和一幅擺線轉(zhuǎn)定子副組成的一種擺線轉(zhuǎn)閥式全液壓轉(zhuǎn)向器。，它與供油泵、溢流閥（或分流閥）、轉(zhuǎn)向油缸與其它連接附件組成的全液壓轉(zhuǎn)向系統(tǒng)，廣泛應(yīng)用于農(nóng)業(yè)機(jī)械、船業(yè)機(jī)械、園林機(jī)械、道路養(yǎng)護(hù)機(jī)械

2、、林業(yè)機(jī)械、工程機(jī)械和礦山機(jī)械等低速重載車輛上。第二章 公司概況2.1介紹公司自創(chuàng)建以來.一直致力于動力轉(zhuǎn)向機(jī)的研究與開發(fā).是一家非常專業(yè)的齒輪齒條式液壓動力轉(zhuǎn)向器生產(chǎn)企業(yè)。本廠注重人才引進(jìn)，重視員工素質(zhì)培養(yǎng),不斷購進(jìn)各種專業(yè)生產(chǎn)設(shè)備.現(xiàn)主要設(shè)備有：高精度數(shù)控圓磨床、高精度數(shù)控外圓磨床、數(shù)控滾齒機(jī)、數(shù)控車床、數(shù)控儀表車床、數(shù)控?fù)喜蹤C(jī)、數(shù)控銑床、數(shù)控深孔鉆床、精密珩磨機(jī)、拋光機(jī)、液壓機(jī)、調(diào)直機(jī)、四軸數(shù)控加工中心、動力轉(zhuǎn)向器專用測試臺與各種精密測量儀器等先進(jìn)設(shè)備。2.2 部門（車間）簡介生產(chǎn)一種產(chǎn)品不是單一一個部門（車間）就能完成的，他需要多個部門（車間）相互協(xié)作和配合。每個部門（車間）都是企業(yè)正

3、常運作生產(chǎn)、正常運營的不可分割的組成部分，每個部門（車間）都承擔(dān)著各自不同的人物與其特定職能，各部門（車間）相互獨立又相互聯(lián)系。本廠各部門（車間）的組成和職能如下：1、生產(chǎn)部門：本部門主要負(fù)責(zé)企業(yè)的生產(chǎn)和加工任務(wù)，包括鑄造車間，熱處理車間，機(jī)加工車間，精加工車間，裝配車間，性能實驗室與設(shè)備維修車間。2、存儲部門：本部門主要負(fù)責(zé)原材料，標(biāo)準(zhǔn)件，半成品件存放，包括原材料庫，標(biāo)準(zhǔn)件半成品庫和成品庫。3、生產(chǎn)管理部門：主要指辦公服務(wù)樓，負(fù)責(zé)研發(fā)新產(chǎn)品，生產(chǎn)調(diào)度，生產(chǎn)安全，后勤等。第三章 系統(tǒng)布置設(shè)計（SLP）3.1 產(chǎn)品產(chǎn)量分析企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種的多少以與每種產(chǎn)品質(zhì)量的高低，決定著企業(yè)的生產(chǎn)類型，進(jìn)而

4、影響企業(yè)的設(shè)備，建筑布置形式。根據(jù)材料知，該公司計劃目標(biāo)是年產(chǎn)液壓器10000套。3.2 零件圖圖31 液壓轉(zhuǎn)向器零件圖液壓轉(zhuǎn)向器由22個零、組件構(gòu)成，每個零、組件的名稱、材料、單件重量與年需求量如下表所示：表31 液壓轉(zhuǎn)向器零部件明細(xì)表工廠名稱：液壓轉(zhuǎn)向器第1頁產(chǎn)品名稱液壓轉(zhuǎn)向器產(chǎn)品代號計劃年產(chǎn)量13200套第1頁序號零件名稱零件代號自制外購材料總計劃需求量零件圖號形狀尺寸單件重量（kg）說明1連接塊組件20132000.092前蓋HT250132000.903X型密封圈橡膠140000.044擋環(huán)20132000.035滑環(huán)20132000.036彈簧片65Mn840000.017拔銷65

5、Mn140000.028聯(lián)動軸45132000.279閥體HT250132007.0010閥芯45132000.611閥套20132000.5612隔盤20132000.3213限位柱45132000.0114定子40Cr132001.2015轉(zhuǎn)子45132000.6016后蓋20132000.8017螺栓45800000.0218O型密封圈橡膠480000.0119限位螺栓45132000.0220油堵塑料640000.0121標(biāo)牌鋁132000.01 22護(hù)蓋塑料142000.013.3 工藝過程分析任何物料在其加工過程中都可以分為以下五種狀態(tài)：加工：處于成型、處理、裝配和拆卸等操作的過程

6、搬運：處于移動或運輸過程檢驗：處于計數(shù)、檢驗、校核等過程等待：等待其他操作的完成過程儲存：處于存儲狀態(tài)液壓轉(zhuǎn)向器的零件較多，但大多數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)件。標(biāo)準(zhǔn)件全部外購，總的工藝過程可分為零件的加工和外購、半成品暫存、標(biāo)準(zhǔn)件暫存、組裝、成品檢驗、產(chǎn)品儲存等階段。（一）作業(yè)單位劃分根據(jù)液壓轉(zhuǎn)向器的結(jié)構(gòu)工藝特點，共活分11各單位，分別承擔(dān)原材料儲存、備料、熱處理、加工與裝配、產(chǎn)品檢驗、生產(chǎn)管理等各項任務(wù)。表32 作業(yè)單位建筑匯總表序作業(yè)單位名稱用途建筑面積結(jié)構(gòu)型式備注1原材料庫儲存鋼材，鑄錠2030露天2鑄造車間鑄造1224室3熱處理車間熱處理1212室4機(jī)加工車間車，銑，鉆削1836室5精密車間精鏜，磨削1

7、236室6標(biāo)準(zhǔn)件，關(guān)成品庫儲存外購件，半成品1224室7組裝車間組裝轉(zhuǎn)向器1236室8性能試驗室轉(zhuǎn)向器性能檢驗1212室9成品庫成品儲存1212室10辦公，服務(wù)樓辦公室，食堂等8060室11設(shè)備維修車間機(jī)床維修1224室（二）零件生產(chǎn)工藝過程，繪制工藝過程表3-3液壓轉(zhuǎn)向器零件加工工藝過程表產(chǎn)品名稱件號材料單件重量（kg）計劃年產(chǎn)量年產(chǎn)總量（kg）聯(lián)動軸8450.27132003564序號作業(yè)單位名稱工序容工序材料利用率（%）1原材料庫備料2機(jī)加工車間車，銑503精密車間精磨994半成品庫暫存表3-4液壓轉(zhuǎn)向器零件加工工藝過程表產(chǎn)品名稱件號材料單件重量（kg）計劃年產(chǎn)量年產(chǎn)總量（kg）閥體9H

8、T2507.001320092400序號作業(yè)單位名稱工序容工序材料利用率（%）1原材料庫準(zhǔn)備鑄錠2鑄造車間鑄造603機(jī)加工車間粗銑，鏜，724精密車間精鏜905半成品庫暫存表3-5液壓轉(zhuǎn)向器零件加工工藝過程表產(chǎn)品名稱件號材料單件重量（kg）計劃年產(chǎn)量年產(chǎn)總量（kg）閥芯10450.6132007920序號作業(yè)單位名稱工序容工序材料利用率（%）1原材料庫備料2機(jī)加工車間粗車，鉆，銑723熱處理車間熱處理4精密車間精磨995半成品庫暫存表3-6液壓轉(zhuǎn)向器零件加工工藝過程表產(chǎn)品名稱件號材料單件重量（kg）計劃年產(chǎn)量年產(chǎn)總量（kg）閥套11200.56132007392序號作業(yè)單位名稱工序容工序材料利

9、用率（%）1原材料庫備料2機(jī)加工車間車削803半成品庫暫存表3-7液壓轉(zhuǎn)向器零件加工工藝過程表產(chǎn)品名稱件號材料單件重量（kg）計劃年產(chǎn)量年產(chǎn)總量（kg）隔盤12200.32132004224序號作業(yè)單位名稱工序容工序材料利用率（%）1原材料庫備料2機(jī)加工車間銑，鉆803半成品庫暫存表3-8液壓轉(zhuǎn)向器零件加工工藝過程表產(chǎn)品名稱件號材料單件重量（kg）計劃年產(chǎn)量年產(chǎn)總量（kg）限位柱13450.0113200132序號7作業(yè)單位名稱工序容工序材料利用率（%）1原材料庫備料2熱處理車間退火2機(jī)加工車間車，鉆，插，銑703熱處理車間調(diào)質(zhì)4精密車間研磨995半成品庫暫存表3-9液壓轉(zhuǎn)向器零件加工工藝過程

10、表產(chǎn)品名稱件號材料單件重量（kg）計劃年產(chǎn)量年產(chǎn)總量（kg）定子1440Gr1.21200014400序號作業(yè)單位名稱工序容工序材料利用率（%）1原材料庫備料2機(jī)加工車間粗車，鉆，銑503熱處理車間熱處理4精密車間精磨995半成品庫暫存表3-10液壓轉(zhuǎn)向器零件加工工藝過程表產(chǎn)品名稱件號材料單件重量（kg）計劃年產(chǎn)量年產(chǎn)總量（kg）轉(zhuǎn)子15450.60132007920序號作業(yè)單位名稱工序容工序材料利用率（%）1原材料庫備料2熱處理車間正火2機(jī)加工車間車，銑，鉆703熱處理車間淬火4精密車間研磨995半成品庫暫存（三）繪制產(chǎn)品總工藝過程圖3.4輔助服務(wù)分析 在實施系統(tǒng)布置工作以前，必須對生產(chǎn)系統(tǒng)

11、的組成情況有個總體的規(guī)劃，可以大體上分為生產(chǎn)車間、職能管理部門、生活服務(wù)部門與倉庫部門等；可以把除生產(chǎn)車間以外的所有作業(yè)單位統(tǒng)稱為輔助部門，包括工具、維修、動力、收貨、發(fā)運、鐵路專用線路、辦公室、食堂等。這些作業(yè)單位構(gòu)成生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)支持系統(tǒng)部分，在某種意義上加強(qiáng)了生產(chǎn)能力。有時輔助服務(wù)部門的占地面積接近甚至大于生產(chǎn)車間所占面積，所以布置設(shè)計時應(yīng)給予足夠重視。 3.5時間分析時間要素是指在什么時候、用多少時間生產(chǎn)出產(chǎn)品，包括各工序的操作時間、更換批量的次數(shù)。在工藝過程設(shè)計中，根據(jù)時間因素確定生產(chǎn)所需要各類設(shè)備的數(shù)量、占地面積的大小與操作人員的數(shù)量來平衡各工序的生產(chǎn)時間。第四章 物流分析物流分析

12、是工廠平面布置的基礎(chǔ)，根據(jù)統(tǒng)計資料分析，物流搬運費用占產(chǎn)品制造費用的20%50%，而物料搬運工作量直接與工廠不知情況有關(guān)。有效的布置大約能減少搬運費用30%左右。工廠布置的優(yōu)劣是決定生產(chǎn)成本的關(guān)鍵因素之一。因此，滿足生產(chǎn)工藝過程的前提下，減少物料搬運工作是工廠布置設(shè)計的重要目標(biāo)之一。4.1 確定從至表當(dāng)研究產(chǎn)品、零件或物料品種數(shù)量非常多時，用從至表研究物流狀況非常簡單。從至表是一方格圖，從至表的左邊為“從”邊，用作業(yè)單位表示，從上到下按生產(chǎn)順序排列；上邊為“至”邊，也用作業(yè)單位表示，從左到右按生產(chǎn)順序排列。行、列相交互的方格中記錄從起始作業(yè)單位到終止作業(yè)單位的各種物料搬運量總和，有時也注明物料

13、種類代號。表41 從至表1234567891011原材料庫鑄造車間熱處理車間機(jī)加工車間精密車間標(biāo)準(zhǔn)件半成品庫組裝車間性能實驗室成品庫辦公樓維修車間1原材料庫246892.84342823778.482鑄造車間142586.43熱處理車間4342832130.124機(jī)加工車間32129.12106246.842245精密車間1277766標(biāo)準(zhǔn)件半成品庫1657927組裝車間1657928性能實驗室33158.41657929成品庫10辦公樓11維修車間表中數(shù)字分別作業(yè)單位的代號：1原材料庫，2鑄造車間，3熱處理車間，4機(jī)加工車間，5精密車間，6半成品庫，7裝配車間，8性能試驗室，9成品庫,10辦

14、公樓，11維修車間4.2 物流強(qiáng)度分析4.2.1 計算物流量（1）計算各作業(yè)單位之間的物流量。根據(jù)產(chǎn)品的總工藝過程圖，統(tǒng)計各作業(yè)單位間的物流強(qiáng)度，當(dāng)物流方向逆向時，物流強(qiáng)度為正向、逆向物流強(qiáng)度之和。（2）繪制物流強(qiáng)度匯總表和物流分析表。根據(jù)計算的物流強(qiáng)度，填寫物流強(qiáng)度匯總表，并對作業(yè)單位對間的物流強(qiáng)度大小進(jìn)行排序，之后按物流強(qiáng)度分布比例劃分物流強(qiáng)度等級4.2.2 劃分物流強(qiáng)度等級將各作業(yè)單位對的物流強(qiáng)度按自大到小排序，根據(jù)物流強(qiáng)度分布比例劃分物流強(qiáng)度等級。作業(yè)單位對或稱為物流線路的物流強(qiáng)度等級，應(yīng)按物流路線比例或承擔(dān)的物流量比例來確定。表42 物流強(qiáng)度等級比例劃分表物流強(qiáng)度等級符號物流路線比例

15、（%）承擔(dān)的物流量比例（%）物流強(qiáng)度等級符號物流路線比例（%）承擔(dān)的物流量比例（%）超高物流強(qiáng)度A1040一般物流強(qiáng)度O4010特高物流強(qiáng)度E2030可忽略搬運U較大物流強(qiáng)度I3020O經(jīng)統(tǒng)計，公司各作業(yè)單位對的年物流強(qiáng)度數(shù)據(jù)如表43表43 液壓轉(zhuǎn)向器物流強(qiáng)度匯總表序號作業(yè)單位對物流強(qiáng)度11-2246892.821-34342831-423778.4842-4142586.453-44342863-532130.1274-332129.1284-5106246.894-64224105-6127776116-7165792127-8165792138-9165792 表44 液壓轉(zhuǎn)向器生產(chǎn)物流

16、強(qiáng)度等級比例劃分表物流強(qiáng)度等級符號物流線路比例（%）承擔(dān)的物流量比例（%）超高物流強(qiáng)度A 10 40特高物流強(qiáng)度E 20 30較大物流強(qiáng)度I 30 20一般物流強(qiáng)度O 40 10可忽略搬運U表4-5 物流強(qiáng)度分析表序號作業(yè)單位對物流強(qiáng)度物流強(qiáng)度等級123456789101112131-26-77-88-92-45-64-51-41-34-33-54-63-4 AE E E E I I I O O O OO其中表中未出現(xiàn)的作業(yè)單位對不存在固定的物流，因此物流強(qiáng)度等級為U級。4.2.3 物流相關(guān)表表46 液壓轉(zhuǎn)向器生產(chǎn)物流強(qiáng)度相關(guān)表第五章 作業(yè)單位互利關(guān)系分析作業(yè)單位相互關(guān)系等級的劃分在制造企業(yè)或

17、工廠中，當(dāng)物流狀況對生產(chǎn)有很大影響時，物流分析就是工廠布置的重要依據(jù)，但是也不能忽視非物流因素的影響，尤其是當(dāng)物流對生產(chǎn)影響不大或沒有固定的物流時，工廠布置就不能僅依賴于物流分析，而應(yīng)考慮非物流因素對設(shè)施布置的影響。不同的企業(yè)作業(yè)單位的設(shè)置是不一樣的，作業(yè)單位間的相互關(guān)系的影響因素也是不一樣的。作業(yè)單位間相互關(guān)系密切程度的典型影響因素一般可以考慮以下方面： 1、物流 2、工藝流程 3、作業(yè)性質(zhì)相似 4、使用一樣的設(shè)備 5、使用同一場所 6、使用一樣的文件檔案 7、使用一樣的公用設(shè)施 8、使用同一組人員 9、工作聯(lián)系頻繁程度 10、監(jiān)督和管理方便 11、噪聲、振動、煙塵、易燃易爆危險品的影響 1

18、2、服務(wù)的頻繁和緊急程度據(jù)繆瑟在SLP中建議，每個項目中重點考慮的因素不應(yīng)該超過810個。確定了作業(yè)單位相互關(guān)系密切程度的影響因素以后，就可以給出各作業(yè)單位間關(guān)系密切程度等級，在SLP中作業(yè)單位間相互關(guān)系密切程度等級劃分為A、E、I、O、U、X。其具體的含義如下表7-1所示表5-1 作業(yè)單位相互關(guān)系等級符號含義說明比例（%）符號含義說明比例（%）A絕對重要25O一般密切程度1025E特別重要310U不重要4580I重要515X負(fù)的密切程度不希望接近根據(jù)液壓轉(zhuǎn)向器廠的具體情況我們選擇如下表8-2所示的作業(yè)單位相互關(guān)系影響因素。并在此基礎(chǔ)上作出非物流的各作業(yè)單位相互關(guān)系圖。表5-2 作業(yè)單位相互關(guān)

19、系影響因素編碼關(guān)系密切程度的理由編碼關(guān)系密切程度的理由1工作流程的連續(xù)性5安全與污染2生產(chǎn)服務(wù)6共用設(shè)備與輔助動力3物料搬運7振動4管理方便8人員聯(lián)系非物流的各作業(yè)單位相互關(guān)系圖第六章 作業(yè)單位綜合相互關(guān)系分析從表4-5和表5-3可知，轉(zhuǎn)向器廠作業(yè)單位物流關(guān)系與非物流關(guān)系不一致，為了確定各作業(yè)單位之間綜合相互關(guān)系密切程度，需要將量表合并再進(jìn)行判斷分析。加權(quán)值選擇：加權(quán)值大小反應(yīng)工廠布置時考慮因素的側(cè)重點，對于本廠加權(quán)值選為m:n=2:16.1 作業(yè)單位間綜合相互關(guān)系計算經(jīng)計算，本公司各作業(yè)單位間綜合相互關(guān)系如下表表61 作業(yè)單位綜合相互關(guān)系計算表序號作業(yè)單位對關(guān)系密切程度綜合關(guān)系物流關(guān)系（加權(quán)

20、值：2）非物流關(guān)系（加權(quán)值：1）分值等級等級分值等級分值112A4E311A213O1I24I314I2I26I415U0U00U516U0U00I617U0U00U718U0U00U819U0U00U9110U0U00U10111U0U00U1123U0U00U1224E3E39E1325U0U00U1426U0O11O1527U0U00U1628U0U00U1729U0U00U18210U0X-1-1X19211U0O11O2034O1A46I2135O1O13O2236U0U00U2337U0U00U2438U0U00U2539U0U00U26310U0X-1-1X27311U0O11O

21、2845I2E37E2946O1E35I3047U0I22O3148U0U00U3249U0U00U33410U0X-1-1X34411U0O11O3556I2E37E3657U0U00U3758U0U00U3859U0U00U39510U0X-1-1X40511U0O11O4167E3I28E4268U0O11O4369U0U00U44610U0U00U45611U0U00U4678E3A410A4779U0U00O48710U0O11O49711U0O11O5089E3A410A51810U0O11O52811U0U00U53910U0O11O54911U0U00U551011U0U00U

22、表62 綜合相互關(guān)系等級與劃分比例關(guān)系等級符號作業(yè)單位對比例（%）關(guān)系等級符號作業(yè)單位對比例（%）絕對必要靠近A13一般O515特別重要靠近E25不重要U2085重要I38不希望靠近X010 表63 綜合相互關(guān)系等級與劃分比例總分關(guān)系等級作業(yè)單位對百分比（%）7-8A35.465-6E47.273-4I59.091-2O1323.640U2647.27-1X47.27總計551006.2 作業(yè)單位綜合相關(guān)表表64 作業(yè)單位綜合相互關(guān)系第七章 工廠平面布置7.1 綜合接近程度排序表表71 綜合接近程度排序表7.2 繪制作業(yè)單位位置相關(guān)圖作業(yè)單位代號12345678910111A/4I/2I/2U

23、/0I/2U/0U/0U/0U/0U/02A/4U/0E/3U/0O/1U/0U/0U/0X/-1O/13I/2U/0I/2O/1U/0U/0U/0U/0X/-1O/14I/2E/3I/2E/3I/2O/1U/0U/0X/-1O/15U/0U/0O/1E/3E/3U/0U/0U/0X/-1O/16I/2O/1U/0I/2E/3E/3O/1U/0U/0U/07U/0U/0U/0O/1U/0E/3A/4O/1O/1O/18U/0U/0U/0U/0U/0O/1A/4A/4O/1U/09U/0U/0U/0U/0U/0U/0O/1A/4O/1U/010U/0X/-1X/-1X/-1X/-1U/0O/1O

24、/1O/1U/011U/0O/1O/1O/1O/1U/0O/1U/0U/0U/0綜合接近程度10851371211106-15排序5691723481110圖71 作業(yè)單位位置相關(guān)圖繪制作業(yè)單位面積相關(guān)圖圖72 作業(yè)單位面積相關(guān)圖7.4 繪制工廠總平面布置圖作業(yè)單位面積相關(guān)圖是直接在作業(yè)單位位置相關(guān)圖基礎(chǔ)上演變而來的，只能代表一個理論上的布置方案，具體運用時需要考慮修正原因和限制因素對作業(yè)單位面積相關(guān)進(jìn)行調(diào)整。（1）修正因素：在作平面布置圖時，可以參考一些修正因素，比如物料搬運方法，建筑特征，通道，綠化布置等。（2）實際限制條件：在作總平面布置圖時，除了考慮修正因素，還要考慮到實際存在的對廠房布置有約束的其他因素，包括成本費用，廠房現(xiàn)有條件，政府限制等因素。最終通過調(diào)整得到多個可以布置設(shè)計方案，采用規(guī)圖例符號將布置圖繪制成總平面布置圖。本設(shè)計共設(shè)計三個方案，如附圖