1、道路清淤項目施工計劃和具體施工方案我公司在投標(biāo)前認(rèn)真勘察現(xiàn)場，充分掌握了現(xiàn)場實際情況(包括走向、管道直徑、淤塞情況、淤塞原因等）.根據(jù)現(xiàn)場情況，制定具體的工序，合理按排人員、設(shè)備和物資。根據(jù)清淤的范圍和期限，分路段按工序分步同時進行，以縮短工期。1、施工進度計劃和各階段進度的保證措施1.1 編制依據(jù)及原則a.編制依據(jù)(1）按照招標(biāo)文件要求:，（2） 工程設(shè)計圖紙、各項目工程量、施工技術(shù)要求、施工規(guī)范.（3）現(xiàn)場施工條件。(4）主要施工機械的生產(chǎn)效率的工作范圍.(5）我公司現(xiàn)有可供機械設(shè)備的數(shù)量和施工人員情況.（6） 施工人員現(xiàn)場工作時間：不考慮節(jié)假日，每天正常工作時間初定16 小時,采取兩班倒

2、。b.編制原則(1）嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，遵照國家有關(guān)政策、法令和有關(guān)法規(guī)范,以及招標(biāo)文件相關(guān)內(nèi)容。(2）做到各項目之間施工程序前后兼顧、銜接合理，減少相互干擾，均衡施工。對于地基比較復(fù)雜的地段受外界因素影響較大的項目，適當(dāng)留有余地。力求均衡生產(chǎn)，合理投入資源，在確保工程施工質(zhì)量和進度的前提下，降低施工成本。(3）圍繞施工關(guān)鍵線路和重點段統(tǒng)籌兼顧，確保各節(jié)點工期的同時，其他施工項目協(xié)調(diào)有序整體進行。(4）充分發(fā)揮我公司豐富的施工經(jīng)驗及技術(shù)、設(shè)備的優(yōu)勢,采用先進合理的施工技術(shù)方案和機械化施工，確保工程工期和質(zhì)量.1.2 施工進度總控制計劃1、整體控制目標(biāo)由于工期緊，工程量大，兩個標(biāo)段必須同時開工

3、，采用機械清淤和人工清淤相結(jié)合,多開工作面、增加作業(yè)班組、加大設(shè)備投入、全面開花的方法,加快施工進度，確保68 個日歷天內(nèi)完成本次招標(biāo)合同范圍內(nèi)規(guī)定的施工任務(wù)。1.3 施工進度計劃施工進度計劃橫道圖詳見附表. 附表、施工計劃橫道圖序號工程名稱2017年3月2017年4月2017年5月工日253151015202530510152025311施工準(zhǔn)備521泵站163排渠1042泵站205明渠563泵站12合計681.4 工期保證措施一、加強計劃管理根據(jù)工程施工組織設(shè)計的總體布署,每周編制周計劃，對作業(yè)班組編制日計劃。內(nèi)容包括：施工進度計劃,各主要工種勞動力平衡計劃，機械設(shè)備配置計劃,以“ 日保周

4、、周?？偣て诠て谀繕?biāo)的實現(xiàn)，并且從實際出發(fā)，確保計劃的嚴(yán)肅性和科學(xué)性，明確主攻方向,?？⒐?、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，實現(xiàn)最終經(jīng)濟效益，本工程項目計劃管理體系詳見下圖：二、搞好施工協(xié)調(diào)工作協(xié)調(diào)管理尤為重要。本項目經(jīng)理部將凡事從大局出發(fā)，從業(yè)主的利益出發(fā)，加強項目施工部內(nèi)部及外部的協(xié)調(diào)工作，做到既能保證工程進度,又能確保安全質(zhì)量和產(chǎn)品保護.三、組織措施中標(biāo)后，公司將組織應(yīng)變能力強、效率快、素質(zhì)高、組織協(xié)調(diào)能力強的項目經(jīng)理部，對工程實施具體管理，充分發(fā)揮公司的綜合施工能力,將在公司公司內(nèi)選派抽調(diào)具有類似工程豐富施工經(jīng)驗、高素質(zhì)、戰(zhàn)斗力強的專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)骨干，按工期計劃安排，分批分期進入施工現(xiàn)場。合同簽訂后，公司為

5、本工程項目提供啟動資金，滿足施工準(zhǔn)備、前期備料。當(dāng)項目出現(xiàn)資源（勞動力、材料、設(shè)備、施工機械、檢測儀器等)緊張,產(chǎn)生資源需求沖突時，由項目經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)，優(yōu)先照顧到整個工程的關(guān)鍵線路所在施工組團的工程進度。同時，組織資源供應(yīng)，防止關(guān)鍵線在各施工段組織流水作業(yè)，由施工員首先深化圖紙,找出各分部工程之間交叉施工的矛盾,合理解決施工先后順序,確定施工合理搭接點，組織各專業(yè)的勞動力進行施工.四、技術(shù)措施項目部在施工圖紙會審的基礎(chǔ)上，編制全面詳盡的施工組織設(shè)計、施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，組織施工班組學(xué)習(xí)、理解施工標(biāo)準(zhǔn).,專業(yè)施工班長對班組進行施工技術(shù)交底，使班組明確自己工作的目標(biāo)。五、經(jīng)濟措施對工程撥付款,堅

6、持?？顚Ｓ迷瓌t，統(tǒng)一計劃合理使用,確保項目生產(chǎn)活動的正常進行.公司應(yīng)建立資金應(yīng)急保障制度，當(dāng)工程進度款與工程進度所需資金發(fā)生矛盾時，公司可啟用應(yīng)急保障資金，保證工程資金.六、材料設(shè)備措施強化機械配置,選調(diào)企業(yè)內(nèi)性能最優(yōu)的機械設(shè)備到本工程使用，并視情況，購置或租賃優(yōu)良的機械設(shè)備到現(xiàn)場，在施工中加強維護和保養(yǎng)，減少故障發(fā)生.項目部和專業(yè)班長,預(yù)先提出需用工程材料計劃，并根據(jù)施工進度安排，提出階段性材料需用計劃，明確材料進場時間，物料采購組按時組織合格材料進場,滿足施工需要.七、工期目標(biāo)管理采用目標(biāo)管理，分階段控制施工進度,以工期目標(biāo)為依據(jù)，施工計劃為龍頭，編制周進度計劃和組織實施，實行長計劃短安排

7、，確?？偣て诘膶嵤?八、加強生產(chǎn)調(diào)度按時參加建設(shè)單位、監(jiān)理單位組織的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會，了解工程總體進度安排和調(diào)整，保持項目工期目標(biāo)和安排與建設(shè)單位計劃管理和進度控制的一致性.項目經(jīng)理部每周召開一次進度協(xié)調(diào)會，總結(jié)本周生產(chǎn)任務(wù)完成情況，找出存在的問題和需要采取的措施，并布置下周的施工生產(chǎn)。1.5 工期違約責(zé)任承諾若我司有幸中標(biāo),我公司將根據(jù)工程的實際情況,確定最佳施工程序，對施工方案按施工階段和部位進行深化、細(xì)化，力爭盡早組織各工種間的交叉施工，做好現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，制定切實可行的保證措施,并按工期目標(biāo)來組織勞動力、機械、材料、資金，確保工程順利進行。確保在68（ 40 ）個日歷天內(nèi)完成本工程范圍內(nèi)容

8、的全部工作.若因我公司施工原因造成未能按合同要求期間完成本工程全部內(nèi)容，我公司鄭重承諾：1、我單位同意接受招標(biāo)文件要求：每逾期一天,我方支付甲方3，000.00元違約金。2、同時由我單位承擔(dān)由此延誤造成的其他后果。2、施工方案2.1、明渠清淤明渠段的寬度在1米5米之間。根據(jù)不同情況采取不同的施工方案。一、對于明渠較寬，船只能通行的地段，使用綜合機械化施工渠底淤積層中，含有大量生活垃圾，有機質(zhì)含量豐富，對水體已造成嚴(yán)重污染.清淤采用環(huán)保型清淤方法,采用船載挖掘機和抓斗式挖泥船開挖，淤泥裝入小型漏底運輸船由水上勾機船拖帶至臨時排泥場.采用上游至下游的施工挖掘方向，保證挖掘后的河床不受施工影響.分段

9、開挖、分段驗收；減少與其他施工單位交叉作業(yè)對工程質(zhì)量與進度的影響.配置兩臺挖泥船、兩臺運輸接駁船，邊挖邊運輸，保證挖泥船連續(xù)作業(yè),保證工程進度.淤泥運輸擬配備密封運輸車運輸，運至臨時淤泥堆放場,晾干后再用裝載機裝至汽車,運至淤泥排放場.二、對于局部河道太窄,船只不能通行的地段，采用圍堰施工、排水清淤的施工方案.1 臨時圍堰臨時圍堰采用的優(yōu)質(zhì)麻袋裝砂堆壘，每只麻袋只裝半滿，約50kg.2排水臨時圍堰筑成之后，先使用大口徑B型離心水泵直接排出主要積存水體，然后再采用“普通明溝和集水井排水法”排出殘余積水和地下滲水.對于水質(zhì)污染嚴(yán)重、含沙量較大的水體，可采用PW型污水泵進行分層明溝法抽排，污水泵安置

10、在排水不暢的區(qū)域。清淤過程中,還要及時在主渠道底挖掘、保持“龍溝”,必要時再向兩岸開挖支溝，聚排出局部積水、淤土內(nèi)涵水和地下滲水等,保障清淤工程順利進行.按照規(guī)范要求,排水溝的溝底要始終保持低于淤積層挖掘面0.3m以上，并設(shè)有0.20.5%的縱坡,使水流暢通.集水井一般情況下需每隔2030m設(shè)一個，便于淤土內(nèi)涵水和地下滲水匯流于集水井中，用污水泵排到主溝中,匯入主集水井。集水井的截面取8080cm,主集水井設(shè)置在水門內(nèi)外,截面取600600cm，井底保持低于溝底0.41.0m，井壁用竹籠、木板加固。 將安裝好的水泵逐臺進行通電運轉(zhuǎn)調(diào)試，保證每臺水泵都能正常工作。并為水泵安全搭設(shè)必要的防護設(shè)施。

11、 同時啟動主水泵,全天24小時運轉(zhuǎn)，力爭在盡可能短的時間內(nèi)將水體排出。 為了保證局部積水、淤土內(nèi)涵水和地下滲水能有效及時排出，隨時隨地開挖排水明溝和集水井,使水流都能順暢地匯聚到主集水井中,不致阻塞。對于局部地勢較低處的集水，采用污水泵抽排到主排水明溝中，自流進主集水井。持續(xù)排水:抽排水要連續(xù)進行，直至淤積層清理完畢后停止.3運輸工具:載重量為10噸的自卸卡車;車斗配備防漏水層和密封斗蓋。4、填埋工作清理出的淤積物直接裝車,裝滿后加蓋密封車斗蓋，運送到指定填埋場后卸倒.三、 淤泥運輸方案采用挖掘機從淤泥運輸船上挖掘,再用裝載機裝載至密封運輸汽車上運走。減少淤泥運輸船的運輸時間，保證挖泥船的連續(xù)

12、施工.配備兩套施工機械設(shè)備及兩班作業(yè)人員,運輸汽車與裝載機、挖掘機均采用兩班工作制，保證淤泥堆放現(xiàn)場不余留大量的淤泥而影響其他施工單位的施工作業(yè)，配備施工機械的燃料供應(yīng)、維修等技術(shù)組,保證施工機械的良好工作性能。2.2、圓管涵、箱涵清淤一、對管徑大于等于0.8m的管道(1)圍堰 沿干管及支管兩側(cè)圍堰，圍堰斷面示意圖如下圖: （2)降水 根據(jù)現(xiàn)場實際情況,如需降水，采用井點降水。 根據(jù)工程實際情況，采用泥漿泵進行清淤工作. （3)通風(fēng) 因污水截流干管修建時間比較長,管道內(nèi)淤積及堵塞比較嚴(yán)重，管道內(nèi)存在沼氣等有害氣體。通風(fēng)是清淤施工中的影響施工進度的關(guān)鍵環(huán)節(jié).本工程用風(fēng)采用低壓風(fēng),由軸流通風(fēng)機生產(chǎn)

13、,作為暗涵施工循環(huán)通風(fēng),驅(qū)出廢氣，補充新鮮空氣,改善作業(yè)條件。根據(jù)經(jīng)驗施工通風(fēng)基本參數(shù)，即通風(fēng)最遠(yuǎn)距離100m,采用壓入式通風(fēng),風(fēng)機安裝在暗涵檢查井處。 空氣標(biāo)準(zhǔn)-通過通風(fēng)綜合治理，使作業(yè)面和整個暗涵（100m）空氣中的沼氣等有害氣體含量控制在62.5mg/m3（50ppm）以下. 采取措施-采用綜合治理措施，即通風(fēng)、施工人員戴防毒面具等綜合措施。 風(fēng)筒及電纜布置 風(fēng)筒及照明動力電纜分別布置在暗涵左右上側(cè)夾角處，具體如下圖所示： (4）施工方法 首先，利用水泵把暗涵內(nèi)的明水排凈。水泵安置在每個工作段的下游檢查井處，明水直接排到河中。 第二,通風(fēng) 采用型號為T64c7.1軸流式通風(fēng)機,風(fēng)筒直徑9

14、00mm。 為了充分利用通風(fēng)機的工作效率，在每個工作段內(nèi)上下游檢查井處各安裝一臺通風(fēng)機。根據(jù)施工經(jīng)驗，通風(fēng)3小時后，利用空氣分析儀對管道內(nèi)的空氣質(zhì)量進行分析，合格后工作人員才能進入暗涵施工，為了安全，進入暗涵工作人員必須戴防毒面具. 第三，清淤 本工程采用PN型泥漿泵進行施工，泥漿泵施工用水采用河水,排泥場選附近低洼處。為了提高工作效率，每一工作段從兩側(cè)檢查井向中間施工。 (5)注意事項 進入暗涵工作人員，必須戴防毒面具。 進入暗涵的人員不得使用明火。 1、施工人員進場施工場地準(zhǔn)備：首先在合適位置砌筑一存儲淤泥池子一個，存於池尺寸、結(jié)構(gòu)根據(jù)需要而定，保證污水不外漏。2、送風(fēng)機向涵內(nèi)送風(fēng),保證涵

15、內(nèi)沒有濁氣，人員進入涵內(nèi)，首先清理涵口處淤泥，人工裝手推車，起重設(shè)備運出,裝奔馬車運至存於池,分段施工,每次施工30m40m；如此往復(fù),把淤泥清理完畢。二、對管徑小于0.8m的管道首先在相應(yīng)位置布設(shè)泥漿沉淀池,其規(guī)格根據(jù)管徑大小及淤泥量而定，用管道潛望鏡（Qv管道潛望鏡是管道快速檢測設(shè)備,它通過可調(diào)節(jié)長度的手柄將高放大倍數(shù)的攝像頭放入人井或隱敞空間，就如同潛水艇上的潛望鏡一樣使地下目標(biāo)一目了然.可探測直徑1501500毫米管道內(nèi)部情況）對管道內(nèi)的淤泥現(xiàn)狀進行觀察、了解，車載高壓射水機（可裝入各種型號的貨車,適合在各種街道運行，不受街道條件限制，不受氣候影響操作簡單，一個人可完全操作設(shè)備貨車容積

16、大，可裝其他設(shè)備,成為功能齊全的檢測維修一體化養(yǎng)護車免維修汽油或柴油發(fā)動機驅(qū)動，帶陶瓷柱塞的高壓泵和自動壓力調(diào)節(jié)器，結(jié)構(gòu)可靠聚乙烯水箱，帶進水孔、溢水管、回水管和觀察窗可調(diào)向高壓軟管軸使操作更容易更安全）和管道通車(清洗范圍清洗60m長，管徑800mm以下的管道;檢查并打通堵塞的下水管道;與高壓水噴槍配合，可用于高大建筑、船體及各種機械設(shè)備的沖洗除污作業(yè))對涵洞內(nèi)的淤泥進行沖洗,流入泥漿沉淀池，經(jīng)過一段時間的沉淀后再用密封運輸車外運。2.3 本工程施工重點、難點1、工期短,單位時間的工作量大.2、淤泥的挖運是本工程施工重點。3、本工程受汛期的影響.2.4 主要控制措施1、針對本工程工期短的特點

17、，我公司組織在現(xiàn)場施工中分區(qū)分段進行施工.2、人工配備綜合機械施工隊進行施工,全力抓住晴天施工日，避開大雨天及汛期，搶住工期，開設(shè)兩班制施工,分區(qū)分段在短時間內(nèi)完成全部土方施工.3、本工程工期短，如何保證在最短的時間內(nèi)實現(xiàn)本工程的施工目標(biāo)且保證工期有所提前將是工程的施工難點.科學(xué)管理、備足勞力、精心安排，交叉施工，嚴(yán)密地組織是實現(xiàn)本工程工期的另一途徑,使整個施工路徑通暢,配備足夠人力(包括足夠的人力班組及材料準(zhǔn)備人員），全力以赴確保進度目標(biāo)的實現(xiàn)。4、我公司計劃將抽調(diào)年富力強、經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員組建項目部.2.5 雨季及防汛措施與氣象部門保持密切的聯(lián)系，隨時掌握潮汛的動態(tài)。若有潮汛,收集相關(guān)的

18、資料，分析其對挖淤泥施工的影響大小,并做好相應(yīng)的防范措施，安置好施工機械,暫停施工作業(yè)，保證施工機械及人員的安全?？紤]潮汛對施工進度的影響,從施工總工期進行考慮，適當(dāng)調(diào)整施工工作時間。3.質(zhì)量保證措施I、工程管理質(zhì)量目標(biāo)一、質(zhì)量目標(biāo)我公司積極響應(yīng)國家水利部關(guān)于進一步強化工程質(zhì)量管理，提高建筑工程質(zhì)量水平的號召，定出高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的施工質(zhì)量目標(biāo)。本工程質(zhì)量驗收按國家頒發(fā)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn),及相應(yīng)工種的現(xiàn)行施工及驗收規(guī)定的要求進行施工及驗收，確保本工程優(yōu)良工程。二、實行全面質(zhì)量管理為實現(xiàn)高質(zhì)量的工程目標(biāo),我公司將在本工程項目執(zhí)行ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量保證體系,制定施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量記錄

19、等質(zhì)量體系文件，在質(zhì)量目標(biāo)、過程的質(zhì)量職責(zé)、合同評審、文件控制、物資采購的管理、施工過程的控制、檢驗和試驗、標(biāo)識的可追溯性、工程成品保護、質(zhì)量審核、質(zhì)量記錄、統(tǒng)計技術(shù)與選定等與質(zhì)量有關(guān)的各個方面， 規(guī)范與工程質(zhì)量有關(guān)工作的具體做法。同時，在項目部建立一個由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量保證機構(gòu)，形成一個橫到邊、縱到底的項目質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，使工程質(zhì)量處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)。一）樹立質(zhì)量第一的觀點質(zhì)量決定企業(yè)的生命， 施工全過程必須樹立“質(zhì)量第一”的觀點.二)樹立一切為用戶的觀點為用戶、業(yè)主服務(wù)要體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上的高標(biāo)準(zhǔn),工作質(zhì)量上的嚴(yán)要求，工程質(zhì)量達到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).三）樹立預(yù)防為主的觀點提倡嚴(yán)格把關(guān)與事前控

20、制相結(jié)合,并以事前控制為主的方針，使工程質(zhì)量在施工的全過程處于控制之中。四）樹立全面管理的觀點1、全過程的質(zhì)量管理為確保工程質(zhì)量， 質(zhì)量管理必須把所有影響工程質(zhì)量的環(huán)節(jié)和因素進行嚴(yán)格控制,形成一個綜合性的質(zhì)量保證體系。2、全員的質(zhì)量管理明確項目各類人員的質(zhì)量職責(zé),把所有人員的積極性和創(chuàng)造性充分調(diào)動起來, 關(guān)心工程項目質(zhì)量，人人做好本職工作，全員參加質(zhì)量管理，搞好質(zhì)量管理,落實崗位質(zhì)量責(zé)任制， 堅持質(zhì)量三控制,推行群眾性的QC 小組活動。3、全方位的質(zhì)量管理不僅負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的項目部， 凡參與工程項目施工的成本核算、材料供應(yīng)、機械設(shè)備、勞務(wù)、后勤等部門均須以工程質(zhì)量為中心，全力配合項目部的各項工作

21、,實現(xiàn)項目的全方位質(zhì)量管理.II、 工程質(zhì)量管理措施1、做好施工組織設(shè)計和施工方案的優(yōu)化工作， 施工組織設(shè)計、施工方案必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后方可執(zhí)行。在施工過程中, 施工人員須嚴(yán)格按施工組織設(shè)計的要求實施， 不得隨意更改。2、做好圖紙會審和各項技術(shù)交底工作， 讓所有施工人員領(lǐng)會設(shè)計意圖和質(zhì)量技術(shù)要求。3、施工人員及管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行國家建設(shè)部頒布的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)文件組織施工， 任何人不得隨意更改。發(fā)現(xiàn)問題時及時上報, 并會同相關(guān)人員、部門研究處理.4、建立公司按ISO9001 體系要求編制的運行表格填報制度.預(yù)先控制質(zhì)量事故發(fā)生.5、質(zhì)安員實行現(xiàn)場施工過程的質(zhì)量監(jiān)督， 施工過程中

22、發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對不按設(shè)計要求、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案的行為, 質(zhì)安員有權(quán)停止現(xiàn)場施工, 并勒令其限期整改。6、健全測量“兩級”交接制， 把好施工制作、測量、試驗關(guān).7、對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位及主要工序,在施工前編制專題施工方案, 用以指導(dǎo)現(xiàn)場施工，提高工程質(zhì)量.8、認(rèn)真做好計量工作，用數(shù)據(jù)說話，保證施工用料的定額用量。III、質(zhì)量檢查管理1、工程質(zhì)量檢查經(jīng)班組、現(xiàn)場自檢和專業(yè)檢查相結(jié)合， 堅持“三檢”制度,即自檢、互檢、交接檢查.逐級檢查， 層層把關(guān)。不符合質(zhì)量要求的必須馬上返工。2、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量等級評定。對完成的工程, 按相關(guān)檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)進行評定、檢查、驗收。3、嚴(yán)格執(zhí)行國家

23、現(xiàn)行水利水電施工技術(shù)規(guī)范，消除工程質(zhì)量通病。4、所有隱蔽工程必須按規(guī)定經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理驗收合格后， 方可進入下一道工序施工。5、加強日常各種工作的文字記錄和對文件資料的收集管理、保管工作，保證施工都有文字記錄和圖片資料，以便分析、發(fā)現(xiàn)問題、改進工作。根據(jù)工程施工過程要求和發(fā)現(xiàn)疑難問題, 開展QC 小組活動, 攻克質(zhì)量弱點和施工難關(guān)。IV、施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進行的,只有當(dāng)職責(zé)明確、控制嚴(yán)格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實處。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進行嚴(yán)格的控制。1 施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合

24、理、完善與否將直接關(guān)系到整個質(zhì)量保證體系能否順利地運轉(zhuǎn)及操作。在本工程中我司派出的施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)全面地進行質(zhì)量管理及控制。2 項目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)項目經(jīng)理作為項目的最高領(lǐng)導(dǎo)者，對整個工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。在保證質(zhì)量的前提下，平衡進度計劃，經(jīng)濟效益等各項指標(biāo)，并督促項目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確保質(zhì)量保證計劃的實施與落實。3 質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責(zé)質(zhì)檢人員作為項目對工程質(zhì)量進行全面檢查的主要人員應(yīng)有相當(dāng)?shù)氖┕そ?jīng)驗和吃苦耐勞的精神，并對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題有獨立處理能力，在質(zhì)量檢查過程中有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性,提供準(zhǔn)確而齊備的檢查數(shù)據(jù),對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知單,并監(jiān)督整改以達到相應(yīng)的質(zhì)量要求。4

25、 施工工長的質(zhì)量職責(zé)施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念,并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質(zhì)量檢查，隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作及質(zhì)量達不到要求的施工內(nèi)容并督促整改。施工工長應(yīng)做好技術(shù)交底工作。5 施工質(zhì)量控制體系質(zhì)量保證體系是運用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有據(jù)可依，但關(guān)鍵是在于運轉(zhuǎn)正常，只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運作必須以質(zhì)量控制體系來予以實現(xiàn)。6 施工階段性的質(zhì)量保證措施施工階段性的質(zhì)量保證措施主要分為三個階段，并通過這三階段來對本工程各分部分項工

26、程的施工進行有效的階段性質(zhì)量控制。（1）事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始前進行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制， 主要是建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量保證計劃，制定現(xiàn)場的各種管理制度,完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制,并編制相應(yīng)的檢驗計劃。進行設(shè)計交底,圖紙會審等工作,并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法。檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)樁，定位線及高程水準(zhǔn)點等.(2）事中控制階段事中控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。主要有：a、完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍.及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資

27、料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進行處理和解決.b、嚴(yán)格工序間交接檢查,作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。c、對完成的分部分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進行檢查、驗收。d、審核設(shè)計變更和圖紙修改。e、同時，施工中出現(xiàn)特殊情況，如掩蓋或使用無合格證的工程材料，擅自變更替換工程材料等，主任工程師有權(quán)向項目經(jīng)理建議下達停工令。（3）事后控制階段a、事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制，是彌補.按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的單位工程，單項工程進行檢查驗收。b、整理所有的技術(shù)資料,并編目、建檔。c、在保修

28、階段，對本工程進行回訪維修。V、 各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制措施1 施工計劃的質(zhì)量控制作為承包商在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，應(yīng)充分考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。綜上所述，無論何時都必須在項目經(jīng)理部樹立起安全質(zhì)量放首位的概念,但工期的緊迫，就要求項目部內(nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工

29、作,熟悉施工工藝，了解施工流程,編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個總進度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃,并確保其保質(zhì)、保量地完成。2 施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施施工技術(shù)的先進性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解,提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決.同時，根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制,或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進行摘錄，并組織有關(guān)人員進行深入研究,編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類問題進行質(zhì)量上的

30、保證,并在實施過程中予以改進。施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作,落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標(biāo)計劃,特別是對一些施工難點、特殊點，更應(yīng)落實至班組每一個人,而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn).在本工程施工過程中將采用二級交底模式進行技術(shù)交底.第一級為項目總工程師(質(zhì)量經(jīng)理）， 根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書,對本工程的施工流程、進度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員,特別是施工工長、

31、質(zhì)檢人員進行交底。第二級為施工工長向班組進行分項專業(yè)工種的技術(shù)交底.3 施工操作中的質(zhì)量控制措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者,故對施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，對操作人員加強質(zhì)量意識的同時,加強管理，確保操作過程中的質(zhì)量要求。首先，對每個進入本項目施工的人員，均要求達到一定的技術(shù)等級，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗.對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察,對不合格的施工人員堅決退場,以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì).其次,加強對每個施工人員的質(zhì)量意識教育,提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作,在質(zhì)量控制上加強其自覺性。再次,施工管理

32、人員，特別是工長及質(zhì)檢人員,應(yīng)隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測試，隨時指出達不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位,要求操作者整改。最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度,在整個施工過程中,做到工前有交底，過程有檢查,工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。4 施工中計量管理質(zhì)量保證措施計量工作在整個質(zhì)量控制中是一個重要的措施，在計量工作中,我們將加強各種計量設(shè)備的檢測工作，并在指定權(quán)威的計量工具檢測機構(gòu)(經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意)， 按我單位的計量管理文件進行周檢管理.同時，按要求對各操作程序繪制相應(yīng)的計量網(wǎng)絡(luò)圖，使整個計量工作符合國家的計量規(guī)定的要求，使整個計量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。VI、工程創(chuàng)優(yōu)體系和保證措施1 工程質(zhì)量總控制圖工程質(zhì)量目標(biāo)全面質(zhì)量管理施工質(zhì)量控制措施施工質(zhì)量控制體系施工質(zhì)量保證體系各施工要素質(zhì)量控制階段性質(zhì)量控制措施施工質(zhì)量管理體系開展QC質(zhì)量小組活