1、論內(nèi)控制度在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的運(yùn)用2400字 中圖分類號：F230文獻(xiàn)標(biāo)識：A文章編號：1009-4202202204-000-01 摘要當(dāng)前，很多企業(yè)都建立了自身的內(nèi)控制度，但是更多的只是停留在對于制度的制定上面，而對于其的詳細(xì)理論貫徹不徹底。因此，本文將重點(diǎn)討論內(nèi)控制度在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的詳細(xì)運(yùn)用。關(guān)鍵詞內(nèi)控制度財(cái)務(wù)管理高效收益在當(dāng)前日趨競爭劇烈的時代，一個企業(yè)要想在市場上占有一席之地，必須從內(nèi)部控制體系著手建立一套與財(cái)務(wù)管理工作有直接聯(lián)絡(luò)的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)體系。換言之。內(nèi)控制度關(guān)系著企業(yè)的生死存亡。但是縱觀當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)的運(yùn)營情況，現(xiàn)代企業(yè)制度下的內(nèi)部控制體系還存在著一定的局限性，需加以改善，

2、才能讓企業(yè)在劇烈的競爭環(huán)境中樹立良好的口碑。企業(yè)的內(nèi)部控制體系包括兩局部，一局部是與財(cái)務(wù)管理工作直接掛鉤的制度，另一局部是與財(cái)務(wù)管理工作無關(guān)的制度。下文將重點(diǎn)從財(cái)務(wù)管理體系著手進(jìn)展討論。一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的組成企業(yè)在正常的消費(fèi)運(yùn)營過程當(dāng)中，首當(dāng)其沖要把與財(cái)務(wù)相關(guān)的各項(xiàng)因素整合歸納，由此形成一個互相制約且良性開展的內(nèi)容體系。在這一體系中，任何一個環(huán)節(jié)都要以財(cái)務(wù)做后盾運(yùn)作。因此，要想讓企業(yè)在運(yùn)營過程中出現(xiàn)增值情況，建立一套合理標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理體系刻不容緩。隨著當(dāng)今社會現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷制定和完善，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系包含的內(nèi)容也越來越豐富，呈現(xiàn)階梯狀的財(cái)務(wù)管理制度。如圖1所示。二、內(nèi)控制度在財(cái)務(wù)管理工

3、作中建立的原那么第一，具備合法性。任何一項(xiàng)規(guī)章制度的建立，都要以國家的法律法規(guī)為基準(zhǔn)。第二，具備適用性。企業(yè)內(nèi)控制度的建立最終要落到實(shí)處，有可強(qiáng)的實(shí)際操作性，不能流于形式。第三，具有針對性。內(nèi)控制度的建立主要是針對財(cái)務(wù)管理工作中容易出錯的環(huán)節(jié)，并加強(qiáng)對于相關(guān)薄弱環(huán)節(jié)的穩(wěn)固，從而進(jìn)步企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)程度。第四，具有整體性。企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度一方面要著眼企業(yè)的將來開展規(guī)劃，還要注重企業(yè)的當(dāng)前經(jīng)營狀況，同時要涉及企業(yè)財(cái)務(wù)工作的方方面面。第五，具有經(jīng)濟(jì)性。內(nèi)控制度的建立要遵循本錢效益，因此要從經(jīng)濟(jì)角度考慮其是否合理。第六，具有一貫性原那么。企業(yè)的內(nèi)控制度一旦建立，就要保證其的長期有效性和連續(xù)性，不可以隨

4、時變動，否那么就沒有實(shí)際操作性。三、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系存在的問題1.不能有效的把握受權(quán)的“度企業(yè)的有效經(jīng)營管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，要想讓這項(xiàng)工作得以有序進(jìn)展，需保證合理受權(quán)。不難看出，目前社會上出現(xiàn)的重大舞弊經(jīng)濟(jì)案件，其涉及的企業(yè)大局部都是由于受權(quán)不合理引發(fā)的，一方面出現(xiàn)受權(quán)多，另一方面是受權(quán)大，加之控制不力，最終導(dǎo)致這些案件的發(fā)生。由此可見，如假設(shè)不能合理受權(quán)，對企業(yè)今后的穩(wěn)步開展會產(chǎn)生阻礙。2.人力資源政策不健全一個企業(yè)要想在當(dāng)前殘酷的市場經(jīng)濟(jì)大背景下獲得長足的開展，就要在人力資源的管理上要狠下功夫。因?yàn)樵诟偁幍倪^程中，競爭戰(zhàn)略有可能被對方效仿，技術(shù)有可能被趕超甚至是竊取，唯有組織競爭力不

5、會被復(fù)制，而這又是通過員工創(chuàng)造的。但是目前，我國企業(yè)的人員素質(zhì)都不是很高，員工缺乏一定的愛崗敬業(yè)精神、工作的主動性以及積極性。這與企業(yè)的人力資源政策不健全有很大的關(guān)系。3.監(jiān)視機(jī)制不完善如今大局部企業(yè)都通過內(nèi)審部門進(jìn)展企業(yè)的監(jiān)視評審工作，這其中內(nèi)審部門又隸屬于企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，使得其在形式上不可以獨(dú)立運(yùn)作，與財(cái)務(wù)部整合。除此之外，關(guān)于內(nèi)審的職責(zé)，很多都停留在對于會計(jì)賬目的審核上，詳細(xì)到內(nèi)部的稽查、內(nèi)部控制制度的健全與否以及效率等方面的工作，并沒有發(fā)揮充分的作用來表達(dá)其價值。四、構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的有效措施1.合理把握受權(quán)的度企業(yè)的法定代表人代表的是一個企業(yè)的聲譽(yù)，要對企業(yè)負(fù)責(zé)，要對企業(yè)的員

6、工負(fù)責(zé)。因此，首先要健全法人構(gòu)造，并保證在企業(yè)的經(jīng)營決策方面其要有權(quán)威性和獨(dú)立性，同時也要保證在經(jīng)濟(jì)行為方面要做到廉潔。其次，對于內(nèi)部控制體系的執(zhí)行人員的受權(quán)也要做到有度。無論是哪一個環(huán)節(jié)，在受權(quán)過程中，要認(rèn)真研究，這樣才能最大程度上保證經(jīng)營決策的有效合理運(yùn)作及貫徹。2.構(gòu)建適宜的人力資源構(gòu)造人力資源主要涵蓋以下幾個方面的內(nèi)容。第一，才能。在人才的選擇上，企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡最大努力開掘各職員的才能，并使其有一個適當(dāng)?shù)穆毼坏玫阶詈玫陌l(fā)揮。第二，知識。當(dāng)今社會是一個知識騰飛的時代，假如不注重知識的更新與加強(qiáng)，將會與時代脫節(jié)，企業(yè)在同行的競爭中將會輸在起跑線上。第三，學(xué)歷。中國的教育制度導(dǎo)致了學(xué)歷在社會中的

7、地位。假如一個企業(yè)擁有眾多高學(xué)歷的人才，也就相當(dāng)于擁有了高新的技術(shù)產(chǎn)業(yè)。第四，專長。有些人也許沒有高學(xué)歷，但有可能擁有特殊的技能，而這種技能有可能在企業(yè)的競爭中成為殺手锏，所以也應(yīng)當(dāng)引起企業(yè)的足夠重視。3.構(gòu)建合理的內(nèi)部稽查制度一方面，要加強(qiáng)企業(yè)在內(nèi)部稽查和審計(jì)工作的認(rèn)識，強(qiáng)化監(jiān)視、制約體系的建立，充分發(fā)揮內(nèi)部稽查和審計(jì)的作用；另一方面，將內(nèi)部審計(jì)監(jiān)視人員從財(cái)務(wù)部門中別離出來，直接對個董事負(fù)責(zé)，由此才可以從根本上表達(dá)內(nèi)部審計(jì)稽查人員的重要性。對于企業(yè)的財(cái)產(chǎn)平安起到監(jiān)視和保護(hù)作用，從而促使企業(yè)向合理、合法的方向進(jìn)展。由上可知，內(nèi)部控制制度在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中有著舉足餓輕重的地位，其關(guān)乎企業(yè)的興盛衰敗，因此必須引起高度的重視，這樣企業(yè)才能在當(dāng)前競爭劇烈的環(huán)境中處于不敗之地。