1、礦井安全目標管理制度 為了貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，落實安全生產(chǎn)責任，杜絕事故發(fā)生，使我礦的安全生產(chǎn)形勢持續(xù)、穩(wěn)步、健康的發(fā)展，樹立良好的企業(yè)形象?，F(xiàn)根據(jù)安全生產(chǎn)法、礦山安全法、煤炭法、煤礦安全規(guī)程和自治區(qū)、集團公司、神新公司有關(guān)文件精神，結(jié)合實際制定AA公司XX煤礦本質(zhì)安全目標管理制度。一、安全目標管理要求總體控制、分解細化、健全機構(gòu)、明確責任、績效考核、獎懲分明、定期評審、持續(xù)改進。二、安全目標制定安全目標的制定，要以目標方針要求為框架，充分考慮下列因素，確保目標合理、可行：（1）以危害辨識和風險評價為基礎，確保目標對實現(xiàn)安全方針的針對性和持續(xù)漸進性；（2）以

2、適用的法律法規(guī)要求為基礎，確保方針中守法承諾的實現(xiàn)；（3）考慮自身技術(shù)、安全管理要求，確保目標的可行性與實用性；（4）考慮以往安全目標、管理方案的實施情況，以往事故、事件等發(fā)生情況，確保目標符合持續(xù)改進的要求。第一條：階段安全目標的制定為實現(xiàn)礦井的發(fā)展目標，礦井在公司制定階段安全目標的基礎上同時應根據(jù)我礦的規(guī)模、裝備水平、管理水平和全員職工素質(zhì)制定安全目標。第二條：年度安全目標的制定為實現(xiàn)階段安全目標，礦應根據(jù)公司制定的安全管理目標，結(jié)合礦所屬各單位實際，制定年度安全目標。三、安全目標的管理階段安全目標階段安全管理目標一經(jīng)制定，即成為礦安全奮斗的大目標，必須加強管理確保實現(xiàn)，不得隨意降低標準。

3、新階段安全目標制定應在上一階段安全目標的基礎上加以鞏固和提高。年度安全目標管理年度安全目標，以礦井年度1號文的形式下發(fā)到礦所屬各單位及駐礦單位、項目部。為了實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標，礦將其分別分解，并由礦和所屬單位簽訂安全生產(chǎn)責任狀，要求所屬各單位將分配的安全目標落實到各班組、各崗位、各員工。同時，各單位每年年初，要結(jié)合上年度安全目標完成情況制定出切合實際的本年度安全工作目標和管理方案。1安全目標檢查按照神新公司XX煤礦本安體系建設考核實施細則（試行）對各單位進行考核；一三五動態(tài)安全檢查；重點專業(yè)、特殊地點針對性安全檢查； 安全隱患排查；月度安全質(zhì)量標準化大檢查。各種安全檢查之前，應詳細制定檢查內(nèi)

4、容、檢查方法，認真檢查生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的各種安全隱患，尤其是重大安全隱患，必須及時整改或采取防范措施防止事故發(fā)生。2安全目標考核制度由礦本質(zhì)安全礦井建設考核領導小組，根據(jù)神新公司XX煤礦本安體系建設考核實施細則（試行）和AA公司XX煤礦安全生產(chǎn)獎罰辦法的有關(guān)規(guī)定，對各單位和辦公室、項目部，進行本質(zhì)安全目標的月度考核?？己撕细窠o予獎勵，不合格進行處罰，加大安全責任與經(jīng)濟分配掛鉤力度，堅持重獎重罰，綜合運用經(jīng)濟、行政等手段，按照“四不放過”的原則，嚴肅處理“三違”，嚴格安全事故責任追究。3安全目標獎懲制度對各單位、辦公室、項目部的安全目標考核結(jié)果與公司每季度發(fā)放的本質(zhì)安全礦井建設獎、礦本質(zhì)安全達標獎掛鉤。在月度內(nèi)考核合格，實現(xiàn)安全目標給予月度獎勵，考核不合格或發(fā)生重傷、死亡事故給予罰款并從嚴處理，超出安全目標的給予重罰，并落實到事故責任人、基層部門和領導干部。經(jīng)公司季度、年度考核合格，按照公司本質(zhì)安全礦井建設獎勵規(guī)定對所屬單位、辦公室、項目部進行季度、年度獎勵；若考核不達標，根據(jù)考核辦法和考核結(jié)果，分別扣