某發(fā)動(dòng)機(jī)廠專利維護(hù)管理細(xì)則_第1頁(yè)
某發(fā)動(dòng)機(jī)廠專利維護(hù)管理細(xì)則_第2頁(yè)
某發(fā)動(dòng)機(jī)廠專利維護(hù)管理細(xì)則_第3頁(yè)
某發(fā)動(dòng)機(jī)廠專利維護(hù)管理細(xì)則_第4頁(yè)
某發(fā)動(dòng)機(jī)廠專利維護(hù)管理細(xì)則_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩2頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

某發(fā)動(dòng)機(jī)廠專利維護(hù)管理細(xì)則某發(fā)動(dòng)機(jī)廠專利維護(hù)管理細(xì)則

一、總則

為規(guī)范某發(fā)動(dòng)機(jī)廠專利管理工作,保護(hù)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán),激發(fā)員工創(chuàng)新活力,提高專利運(yùn)用效益,特制定本細(xì)則。本細(xì)則適用于廠內(nèi)所有部門及員工,包括專利申請(qǐng)、維護(hù)、運(yùn)用、保護(hù)等全流程管理。

(一)目的與意義

專利是公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn),專利維護(hù)管理旨在確保公司專利資產(chǎn)安全,避免專利權(quán)喪失,并通過(guò)專利運(yùn)用提升市場(chǎng)價(jià)值。

(二)適用范圍

本細(xì)則適用于廠內(nèi)所有技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)、管理等崗位人員,以及涉及專利申請(qǐng)、維護(hù)、轉(zhuǎn)讓、許可等行為。

(三)基本概念說(shuō)明

1.專利權(quán):指國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)主管部門授予專利申請(qǐng)人對(duì)其發(fā)明創(chuàng)造在一定期限內(nèi)享有的獨(dú)占實(shí)施權(quán)。

2.專利申請(qǐng):指向國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)主管部門提交專利申請(qǐng)文件,以獲得專利權(quán)的過(guò)程。

3.專利維護(hù):指為維持專利權(quán)有效而按規(guī)定繳納年費(fèi)的行為。

4.專利運(yùn)用:指通過(guò)許可、轉(zhuǎn)讓、實(shí)施等方式實(shí)現(xiàn)專利經(jīng)濟(jì)價(jià)值的過(guò)程。

二、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)與職責(zé)

廠內(nèi)成立專利管理領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)專利工作的統(tǒng)籌規(guī)劃與監(jiān)督指導(dǎo)。

(一)領(lǐng)導(dǎo)小組組成

組長(zhǎng)由廠長(zhǎng)擔(dān)任,副組長(zhǎng)由技術(shù)總監(jiān)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)部負(fù)責(zé)人擔(dān)任,成員包括各部門負(fù)責(zé)人及專利專員。

(二)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

1.制定廠內(nèi)專利管理制度及年度工作計(jì)劃。

2.審批重大專利項(xiàng)目,監(jiān)督專利維護(hù)資金的合理使用。

3.定期評(píng)估專利工作成效,提出改進(jìn)措施。

(三)部門職責(zé)分工

1.技術(shù)研發(fā)部:負(fù)責(zé)專利挖掘、布局及申請(qǐng)材料的準(zhǔn)備。

2.知識(shí)產(chǎn)權(quán)部:負(fù)責(zé)專利申請(qǐng)、維護(hù)、預(yù)警及糾紛處理。

3.生產(chǎn)部:負(fù)責(zé)專利技術(shù)在生產(chǎn)中的應(yīng)用與保密。

4.財(cái)務(wù)部:負(fù)責(zé)專利維護(hù)費(fèi)用的預(yù)算與支付。

三、專利挖掘與布局管理

專利挖掘與布局是提升專利質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié),需系統(tǒng)化推進(jìn)。

(一)專利挖掘要求

1.技術(shù)研發(fā)部每月匯總創(chuàng)新成果,篩選具有專利潛力的項(xiàng)目。

2.知識(shí)產(chǎn)權(quán)部對(duì)創(chuàng)新成果進(jìn)行專利性評(píng)估,確定挖掘重點(diǎn)。

(二)專利布局策略

1.根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),確定核心專利保護(hù)范圍。

2.優(yōu)先布局關(guān)鍵技術(shù)專利,形成專利壁壘。

(三)專利挖掘流程

1.技術(shù)人員提交創(chuàng)新成果清單,附技術(shù)說(shuō)明及創(chuàng)新點(diǎn)。

2.知識(shí)產(chǎn)權(quán)部進(jìn)行初步篩選,組織專家評(píng)審。

3.評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后,制定專利申請(qǐng)方案。

四、專利申請(qǐng)與維護(hù)管理

專利申請(qǐng)是獲得專利權(quán)的必要步驟,需規(guī)范操作,確保質(zhì)量。

(一)專利申請(qǐng)流程

1.技術(shù)研發(fā)部完成專利挖掘后,提交申請(qǐng)材料至知識(shí)產(chǎn)權(quán)部。

2.知識(shí)產(chǎn)權(quán)部審核材料,填寫專利申請(qǐng)文件。

3.向國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)主管部門提交申請(qǐng),并跟蹤審批進(jìn)度。

(二)專利維護(hù)管理

1.知識(shí)產(chǎn)權(quán)部根據(jù)專利法規(guī)定,按時(shí)繳納年費(fèi)。

2.建立專利臺(tái)賬,記錄年費(fèi)繳納情況及專利狀態(tài)。

(三)專利申請(qǐng)注意事項(xiàng)

1.申請(qǐng)文件需清晰描述技術(shù)方案,避免權(quán)屬糾紛。

2.對(duì)于關(guān)鍵專利,可申請(qǐng)加急審查。

五、專利運(yùn)用與保護(hù)管理

專利運(yùn)用是專利管理的最終目的,需結(jié)合市場(chǎng)需求,提升專利價(jià)值。

(一)專利實(shí)施管理

1.生產(chǎn)部根據(jù)專利許可協(xié)議,組織專利技術(shù)的生產(chǎn)轉(zhuǎn)化。

2.技術(shù)研發(fā)部配合解決實(shí)施過(guò)程中的技術(shù)難題。

(二)專利許可與轉(zhuǎn)讓

1.知識(shí)產(chǎn)權(quán)部負(fù)責(zé)專利許可、轉(zhuǎn)讓的談判與簽約。

2.財(cái)務(wù)部評(píng)估交易收益,按規(guī)定上繳廠部。

(三)專利糾紛處理

1.如遇專利侵權(quán)糾紛,知識(shí)產(chǎn)權(quán)部立即啟動(dòng)預(yù)警機(jī)制。

2.必要時(shí)委托律師提起訴訟或進(jìn)行協(xié)商解決。

六、專利培訓(xùn)與宣傳

加強(qiáng)專利意識(shí),提升全員專利素養(yǎng),是專利管理的基礎(chǔ)工作。

(一)專利培訓(xùn)計(jì)劃

1.每年組織專利基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),覆蓋全體員工。

2.針對(duì)技術(shù)研發(fā)人員,開展專利布局與挖掘?qū)n}培訓(xùn)。

(二)專利宣傳方式

1.在廠內(nèi)設(shè)立專利宣傳欄,定期更新專利動(dòng)態(tài)。

2.通過(guò)內(nèi)部刊物、會(huì)議等形式,普及專利知識(shí)。

(三)專利獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

1.對(duì)專利申請(qǐng)成功、專利運(yùn)用成效顯著的部門或個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。

2.獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)由領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)專利類型、市場(chǎng)價(jià)值等因素制定。

七、專利檔案管理

專利檔案是公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要載體,需規(guī)范保存,便于查閱。

(一)檔案管理要求

1.知識(shí)產(chǎn)權(quán)部建立專利檔案室,配備防火、防潮設(shè)施。

2.檔案內(nèi)容包括專利申請(qǐng)文件、審查意見答復(fù)、許可合同等。

(二)檔案保存期限

1.專利申請(qǐng)檔案至少保存至專利權(quán)終止后5年。

2.重大專利項(xiàng)目檔案永久保存。

(三)檔案借閱流程

1.需要查閱檔案的部門或個(gè)人,需填寫借閱申請(qǐng)單。

2.知識(shí)產(chǎn)權(quán)部審核后,方可借閱,并限期歸還。

八、監(jiān)督檢查

定期檢查專利管理工作執(zhí)行情況,確保制度有效落實(shí)。

(一)檢查主體

由專利管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織,聯(lián)合財(cái)務(wù)部、審計(jì)部進(jìn)行聯(lián)合檢查。

(二)檢查頻率

每季度開展一次全面檢查,重大節(jié)點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)檢查。

(三)檢查內(nèi)容

1.專利申請(qǐng)、維護(hù)工作的完成情況。

2.專利運(yùn)用收益的分配與使用情況。

3.專利培訓(xùn)及檔案管理的規(guī)范性。

九、獎(jiǎng)懲辦法

明確獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn),激勵(lì)全員參與專利管理。

(一)獎(jiǎng)勵(lì)措施

1.對(duì)專利申請(qǐng)成功、專利許可收益高的部門,給予專項(xiàng)獎(jiǎng)金。

2.對(duì)專利發(fā)明人,根據(jù)專利類型授予榮譽(yù)稱號(hào)及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

(二)處罰措施

1.因個(gè)人原因?qū)е聦@麢?quán)喪失的,追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。

2.專利侵權(quán)導(dǎo)致公司損失的,依法進(jìn)行賠償。

(三)特殊情況處理

1.專利申請(qǐng)過(guò)程中出現(xiàn)重大技術(shù)調(diào)整,需報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。

2.專利糾紛涉及重大經(jīng)濟(jì)利益,由廠長(zhǎng)直接決策。

十、權(quán)利與義務(wù)

明確各方的權(quán)利義務(wù),確保專利管理工作有序開展。

(一)員工權(quán)利

1.有權(quán)參與專利培訓(xùn),提升專利技能。

2.專利成果獲得獎(jiǎng)勵(lì),享受相應(yīng)權(quán)益。

(二)員工義務(wù)

1.積極挖掘創(chuàng)新成果,支持專利申請(qǐng)。

2.保守公司專利秘密,避免泄露技術(shù)信息。

(三)部門責(zé)任

1.技術(shù)研發(fā)部需按時(shí)提交創(chuàng)新成果清單。

2.知識(shí)產(chǎn)權(quán)部需確保專利申請(qǐng)材料的質(zhì)量。

十一、運(yùn)行操作說(shuō)明

具體操作流程需細(xì)化執(zhí)行,確保各環(huán)節(jié)銜接順暢。

(一)專利申請(qǐng)操作流程

1.技術(shù)人員提交創(chuàng)新成果,附技術(shù)說(shuō)明及創(chuàng)新點(diǎn)。

2.知識(shí)產(chǎn)權(quán)部審核通過(guò)后,填寫專利申請(qǐng)文件。

3.通過(guò)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)主管部門審查后,獲得專利權(quán)。

(二)專利維護(hù)操作流程

1.知識(shí)產(chǎn)權(quán)部根據(jù)專利臺(tái)賬,確定年費(fèi)繳納時(shí)間。

2.通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬支付年費(fèi),并保留付款憑證。

3.更新專利狀態(tài),確保專利權(quán)持續(xù)有效。

(三)專利運(yùn)用操作流程

1.生產(chǎn)部提出專利實(shí)施需求,附技術(shù)路線說(shuō)明。

2.知識(shí)產(chǎn)權(quán)部評(píng)估技術(shù)可行性,簽訂許可協(xié)議。

3.財(cái)務(wù)部核算收益,按規(guī)定

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論