1、質(zhì)量管理考核標(biāo)準(zhǔn)及獎罰辦法1、工程項目質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行，貫徹落實國家關(guān)于工程方針、政策、法律、法規(guī)及公司的有關(guān)決定。 （2）在施工現(xiàn)場建立質(zhì)量例會制度,定期向主管部門匯報工程項目質(zhì)量情況，并定期或不定期地組織有關(guān)工程質(zhì)量、技術(shù)人員對工程質(zhì)量進行檢查，當(dāng)項目質(zhì)量控制中存在問題或隱患時,應(yīng)提出解決措施。（3）強化項目質(zhì)量管理職能，各專業(yè)的管理人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)努力做好本職工作，要做到認(rèn)真檢查各工序質(zhì)量，做好施工組織設(shè)計及技術(shù)交底，認(rèn)真復(fù)查工程的抄平、放線、測量、定位等工作，及時準(zhǔn)確的控制工程偏差，堅持自檢、交接檢，堅持上道工序達不到合格標(biāo)準(zhǔn)，下道工序不得施工.加強工程項目的隱蔽驗收制度，

2、做好隱蔽前的檢查和隱蔽記錄，準(zhǔn)確核算工程量，并堅持甲、乙方、監(jiān)理及質(zhì)檢部門的簽字制度。（4)加強對進場的建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量檢查、檢測。各類建筑材料、構(gòu)配件等都必須按規(guī)定進行檢查或復(fù)試。質(zhì)量不合格的建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備，不得使用在工程上.同時強化品保護工作。(5）經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時通知施工單位停工或返工，堅決制止違反工序,不按施工圖紙、施工規(guī)范施工的現(xiàn)象發(fā)生.對不能協(xié)調(diào)解決的問題及時向上級主管部門匯報.2、工程項目質(zhì)量管理考核辦法質(zhì)量考核共計100分,主要考核內(nèi)容如下。(1)質(zhì)量會議紀(jì)要,現(xiàn)場質(zhì)量檢查記錄，技術(shù)交底。未按要求召開例會，一次扣4分;無會議紀(jì)要，一次扣4分；無

3、檢查記錄，一次扣4分。無技術(shù)交底記錄扣6分，技術(shù)交底不清楚扣3分。（2）施工質(zhì)量保證措施，施工組織設(shè)計、施工方案.無保證措施扣8分，有措施未落實扣4分。無施工組織設(shè)計、方案扣8分，未執(zhí)行扣4分。（3)施工管理人員及施工機械配備.未配置相應(yīng)工種及施工機械扣6分,配置不合理扣2分.（4）隱蔽工程驗收，分部分項工程驗收記錄，堅持多方簽字制度，未按要求對隱蔽工程或分部分項工程進行驗收，一次扣6分；驗收無記錄，一次扣3分；驗收記錄簽字不全一次扣1分。（5）進場材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)檢記錄，建筑材料復(fù)試記錄，無質(zhì)檢記錄，一次扣2分；未對應(yīng)進行復(fù)試材料復(fù)試，一次扣8分。（6）質(zhì)量觀感及巡視檢查,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及

4、時解決。有明顯外觀質(zhì)量問題的沒發(fā)現(xiàn)一處扣2分；發(fā)現(xiàn)一起未及時解決的問題,一次扣4分；不能解決的問題未向上級匯報，一次扣2分.(7）使用單位意見及其他問題.每存在一項扣2分。3、獎罰辦法根據(jù)現(xiàn)場檢查、資料檢查和提問等方式對某位施工管理人員進行綜合評定，并參照考核辦法進行打分。（1）分?jǐn)?shù)為95分（含95分）以上者為優(yōu)秀施工管理員。（2）分?jǐn)?shù)為80分（含80分)至94分之間者為優(yōu)良施工管理員.（3）分?jǐn)?shù)為60分（含60分）至79分之間者為合格施工管理員.（4)分?jǐn)?shù)為59分及以下者為不合格施工管理員。質(zhì)量管理優(yōu)秀施工管理員：所管理各項工程被評定為優(yōu)質(zhì)工程項目，現(xiàn)場無重大安全隱患，無不良記錄，施工日志記錄規(guī)范，工程量準(zhǔn)確,獲得“優(yōu)秀施工員稱號”將給予500元獎勵，并在今后的工程分配中享有優(yōu)先權(quán).質(zhì)量管理優(yōu)良施工管理員：所管理各項工程被評定為優(yōu)良工程項目，現(xiàn)場無重大安全隱患，無不良記錄,施工日志記錄詳盡，工程量如實,獲得“優(yōu)良施工管理員稱號” 將給予200元獎勵質(zhì)量管理合格施工管理員：所管理各項工程被評定為合格工程項目，現(xiàn)場無重大安全隱患，無不良記錄,施工日志