1、工程技術(shù)人員投入計(jì)劃及保證措施我單位將按工程法組建本工程工程管理機(jī)構(gòu),全面負(fù)責(zé)本工程工程的施工組織管 理工作，代表我單位對本工程工程實(shí)施組織 指導(dǎo)、協(xié)調(diào)與監(jiān)控并對業(yè)主負(fù)責(zé)。 擬選派屢次在類似工程中擔(dān)任相應(yīng)職務(wù)，具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的管理人員組成精干 高效的工程經(jīng)理部。同時(shí)調(diào)集具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行本工程的施 工。工程部按照工程法管理模式，對工程質(zhì)量 工期 平安 本錢等進(jìn)行有計(jì)劃、 高效率的管理，打造出質(zhì)量可靠的精品工程。一組建工程部的原那么1、專業(yè) 高素質(zhì)的原那么從工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場各類專業(yè)人員，我們都將選派能力強(qiáng) 素質(zhì)高 有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，具有拼搏、奉獻(xiàn)和敬業(yè)精神的人員，組

2、建精干、高效的項(xiàng) 目經(jīng)理部。2、層次清楚 分工明確 責(zé)任到人的原那么組織機(jī)構(gòu)分為企業(yè)保障層 工程管理層 施工作業(yè)層，企業(yè)保障是后盾，工程管 理是主體，施工作業(yè)是基礎(chǔ)，各層次之間職責(zé)清楚。工程部根據(jù)任務(wù)要求，分成 假設(shè)干個(gè)職能部室，各職能部室之間既分工明確，又相互協(xié)作。3、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神的原那么工程的最終成功要依靠工程團(tuán)隊(duì)的努力，因此，組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員配備要有 利于大家充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。在目標(biāo)設(shè)置上，要努力把工程目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo) 有機(jī)地結(jié)合起來。4、單位對工程部的授權(quán)工程部作為單位的派出機(jī)構(gòu)，對履行單位與業(yè)主簽定的施工總承包合同負(fù)全面責(zé) 任，為了確保工程部上述責(zé)任的落實(shí)，單位將在人、財(cái) 物等

3、方面進(jìn)行全面授權(quán): 除工程領(lǐng)導(dǎo)班子由單位與工程協(xié)商確定外，其余人員由工程經(jīng)理在單位范圍內(nèi)擇 優(yōu)選用，工程經(jīng)理對工程各類人員有獎(jiǎng) 懲權(quán)，工資 獎(jiǎng)金分配權(quán)；對分包及勞 務(wù)隊(duì)伍的選擇權(quán)；物資材料采購權(quán)；資金使用權(quán)，工程設(shè)有專用資金帳號(hào)；工程 結(jié)算造價(jià)確定權(quán)。5、單位對工程部的監(jiān)管(1)負(fù)責(zé)與業(yè)主的施工管理部對口聯(lián)系、承接工作。(2)負(fù)責(zé)執(zhí)行工程經(jīng)理施工指令，按照工程的施工計(jì)劃安排，進(jìn)行施工現(xiàn)場組 織協(xié)調(diào)工作；(3)有效 動(dòng)態(tài)地對現(xiàn)場施工生產(chǎn)實(shí)施全方位 全過程的管理；(4)根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工搭接，確保每道工序管理形成最終優(yōu)質(zhì) 建筑產(chǎn)品；(5)負(fù)責(zé)不同階段施工場地和臨時(shí)堆放的協(xié)調(diào)和管理，有序

4、地組織各種材料和 設(shè)備的運(yùn)輸，堆放等工作；(6)落實(shí)工程進(jìn)展的進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)管理，并隨實(shí)際工程情況不 斷調(diào)整具體實(shí)施計(jì)劃安排，以保證總進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。工管理部下設(shè)生產(chǎn)調(diào)度室，負(fù)責(zé)工程的生產(chǎn)、調(diào)度。設(shè)備物資室(1)負(fù)責(zé)與業(yè)主的供應(yīng)保障部對口聯(lián)系 承接工作。(2)負(fù)責(zé)本工程的各種材料 設(shè)備及零配件的采購和各種施工材料、設(shè)備的供 應(yīng)計(jì)劃；材料、設(shè)備運(yùn)輸；監(jiān)督現(xiàn)場各類車輛、機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)與使用管理(3)負(fù)責(zé)對主要物資、材料、設(shè)備供方的評(píng)價(jià)和選擇，用于工程的物資、材料 征得業(yè)主的同意；(4)確定內(nèi)部管理流程，制定崗位責(zé)任制；(5)組織對采購物資的驗(yàn)證、 貯存等工作。(6)協(xié)助施工管理部進(jìn)行

5、現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的調(diào)配試驗(yàn)室(1)本工程施工時(shí)設(shè)工地試驗(yàn)室，對各種材料的試驗(yàn)及取樣要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范規(guī) 定，必須準(zhǔn)確及時(shí)，禁止丟做、漏做和做錯(cuò)試驗(yàn)，所取試件(樣)及時(shí)按要求進(jìn) 行養(yǎng)護(hù)。(2)認(rèn)真準(zhǔn)確地填寫試驗(yàn)單，試驗(yàn)結(jié)果要及時(shí)報(bào)給專職檢測工程師備案。(3)認(rèn)真仔細(xì)地填寫試驗(yàn)臺(tái)帳，字跡要清楚、整齊，臺(tái)帳要真實(shí)、準(zhǔn)確、完整, 并定期交技術(shù)員檢查。試驗(yàn)工要保護(hù)試驗(yàn)器具，做到經(jīng)常檢查和保養(yǎng)，并對試驗(yàn) 器具登記入冊，做好臺(tái)帳。3、現(xiàn)場質(zhì)檢部現(xiàn)場質(zhì)檢部部門設(shè)置質(zhì)量檢驗(yàn)室、平安監(jiān)督室。具體職責(zé)如下3. 1、質(zhì)量檢驗(yàn)室(1)負(fù)責(zé)與業(yè)主的質(zhì)量部門對口聯(lián)系、承接工作。(2)負(fù)責(zé)工程部質(zhì)量管理體系運(yùn)行的具體工作，對質(zhì)量計(jì)劃

6、的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督；(3)負(fù)責(zé)單位工程質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收和等級(jí)評(píng)定工作，獨(dú)立行使施工過程中的 質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，嚴(yán)格控制不合格品的產(chǎn)生，對糾正、預(yù)防措施的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督和驗(yàn) 證；對質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查分析并及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告；(4)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系文件和質(zhì)量記錄的管理；協(xié)助上級(jí)機(jī)關(guān)對工程的內(nèi)部審 核工作，在上級(jí)機(jī)關(guān)授權(quán)的情況下，組織工程部內(nèi)部審核，并報(bào)告審核結(jié)果；(5)負(fù)責(zé)本工程完工資料的收集 整理 立卷 歸檔和移交工作。(6)確定本部門統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用，通過數(shù)據(jù)分析、改進(jìn)質(zhì)量管理工作；(7)負(fù)責(zé)對作業(yè)班組質(zhì)量目標(biāo)的考核與溝通。3.2、平安監(jiān)督室(1)貫徹執(zhí)行國家平安生產(chǎn)和環(huán)保法律、法規(guī)和行業(yè)有關(guān)平安生產(chǎn)的條

7、例、規(guī) 定及監(jiān)理、業(yè)主、上級(jí)平安生產(chǎn)管理單位的規(guī)程、規(guī)定；(2)在主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的日常管理工作；負(fù) 責(zé)職能部門間、作業(yè)層與管理層間平安生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)及文明施工的事務(wù)協(xié)調(diào)； 負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)和環(huán)保的對外聯(lián)系；(3)制定工程部平安生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)規(guī)劃，在盡可能的范圍內(nèi)廣泛征求意見， 形成既符合工程工程施工實(shí)際又能表達(dá)我單位管理水平的計(jì)劃，并組織實(shí)施。(4)制定和完善本工程各類平安生產(chǎn)和環(huán)保制度，詳實(shí)的平安生產(chǎn)工作制度 環(huán)境保護(hù)制度，并針對性地制定細(xì)那么，保證平安生產(chǎn)保障體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；(5)結(jié)合施工的具體情況，根據(jù)工程平安生產(chǎn)規(guī)劃書的要求，制定有關(guān)平安生 產(chǎn)的管理方法；收集

8、、整理、改編、制定平安操作規(guī)程；(6)在主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所屬單位的平安生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)考核與獎(jiǎng)罰；(7)主持平安生產(chǎn)和環(huán)保例會(huì)，組織定期和不定期的平安和環(huán)保檢查；負(fù)責(zé)施 工區(qū)域的平安和環(huán)保巡視，制止違章、監(jiān)督整改；(8)負(fù)責(zé)勞保用品、平安生產(chǎn)器材采購 平安生產(chǎn)設(shè)施投入計(jì)劃的審核，檢查、 監(jiān)督投入 使用情況；(9)負(fù)責(zé)組織職工平安培訓(xùn)工作和平安作業(yè)取證。協(xié)助有關(guān)部門做好平安生產(chǎn) 的宣傳 教育工作；(10)主持平安事故的調(diào)查 分析 處理工作，對事故提出處理意見，監(jiān)督 檢 查整改措施的實(shí)施。監(jiān)督施工隊(duì)認(rèn)真執(zhí)行平安、保衛(wèi)、環(huán)保法規(guī)的實(shí)施。(11)開展環(huán)保水保監(jiān)督、檢查工作；(12)負(fù)責(zé)制定環(huán)保、水

9、保、節(jié)能減排 低碳管理方法和規(guī)章制度，并在公布后 監(jiān)督執(zhí)行；(13)負(fù)責(zé)環(huán)保、水保、節(jié)能減排、低碳工作的監(jiān)督和檢查，執(zhí)行考評(píng)和獎(jiǎng)罰；(14)負(fù)責(zé)“三廢” 噪音等環(huán)境污染工程指標(biāo)的監(jiān)測；(15)負(fù)責(zé)組織環(huán)保、水保、節(jié)能減排、低碳大檢查和日常巡查工作，工作報(bào)表、 管理文件的編制和報(bào)送工作，并監(jiān)督整改措施的落實(shí)；(16)負(fù)責(zé)環(huán)保 水保 節(jié)能減排人員的管理 教育和培訓(xùn)，對外協(xié)調(diào)和溝通工 作。4、計(jì)統(tǒng)財(cái)務(wù)部計(jì)統(tǒng)財(cái)務(wù)部部門設(shè)置計(jì)劃統(tǒng)計(jì)室、財(cái)務(wù)室。具體職責(zé)如下：4.1、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)室(1)負(fù)責(zé)與業(yè)主的合同管理部對口聯(lián)系、承接工作。(2)組織編制本工程的經(jīng)營計(jì)劃以及計(jì)劃指標(biāo)確實(shí)定，分析本工程的經(jīng)營目標(biāo), 參加經(jīng)營

10、決策；(3)組織落實(shí)承包施工任務(wù)，洽商簽訂各類對外經(jīng)濟(jì)合同；(4)組織內(nèi)部經(jīng)營承包，建立健全各級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制；(5)組織協(xié)調(diào)本工程各項(xiàng)管理工作，審定本工程規(guī)章制度，推進(jìn)工程部管理規(guī) 范化，不斷提高機(jī)構(gòu)管理整體素質(zhì)；(6)掌握企業(yè)管理等主要科技知識(shí)，組織部門經(jīng)濟(jì)情報(bào)和信息的收集、整理、 加工 分析研究工作，為決策提供依據(jù)；(7)具體實(shí)施工程的合同管理，參與施工隊(duì)的選擇，參與材料和設(shè)備的招標(biāo)采 購工作；(8)根據(jù)合同條款和有關(guān)法律依據(jù)，做好工程經(jīng)營結(jié)算等工作。4.2、財(cái)務(wù)室(1)負(fù)責(zé)各施工班組的月報(bào)的核實(shí)與工程款的核對，并做好階段性的結(jié)算工作;(2)做好工程保險(xiǎn)所需材料的收集和準(zhǔn)備工作；(3)根據(jù)工

11、程的預(yù)決算，進(jìn)行工程款的收取與支付；(4)做好工程本錢控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)；(5)做好本錢分析計(jì)算；(6)組織進(jìn)行各類賬務(wù)報(bào)表的記載分析與上報(bào)工作。六 調(diào)配計(jì)劃根據(jù)本工程的特點(diǎn)及施工部署，我單位在本工程勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理及計(jì)劃上，有針 對性的做出如下安排。1、根據(jù)施工方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力配置計(jì)劃要求，提前落實(shí)組 織勞動(dòng)力進(jìn)場的準(zhǔn)備工作，并建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和管理保證制度。2、在做好上述計(jì)劃落實(shí)工作后，另外做好人員安排預(yù)備計(jì)劃，以備在必要時(shí)能 夠隨時(shí)召集調(diào)用，作為確保合同工期的一項(xiàng)必要措施。3、根據(jù)班組所承當(dāng)?shù)氖┕すこ桃蠹捌鋭趧?dòng)力技術(shù)、質(zhì)量、施工管理協(xié)作能力 等，以單位內(nèi)部施工

12、管理目標(biāo)為依據(jù)，與其簽訂本工程具體的施工協(xié)議、施工安 全協(xié)議書及其它有關(guān)承諾和保證文件，明確其工作工程和范圍、工作目標(biāo)施工要 求 獎(jiǎng)罰措施等事項(xiàng)，以滿足本工程工程整體的要求。4、充分發(fā)揮我單位在施工組織管理方面的優(yōu)勢，將有關(guān)施工隊(duì) 班組由工程經(jīng) 理部及其管理人員按工序、分區(qū)域 交叉施工做出詳細(xì)安排，確保工期、質(zhì)量目 標(biāo)實(shí)現(xiàn)。5、對施工人員所需的生活后勤條件做出充分考慮安排，包括通信、飲食清潔 衛(wèi)生、季節(jié)變化適應(yīng)等方面，以保證他們無后顧之憂，全力投入工作，確保施工 進(jìn)度和管理的需要。6、在本工程施工期間，根據(jù)工程進(jìn)度需要，本工程工程經(jīng)理部及所屬施工人員 取消節(jié)假日 休息日，在必要時(shí)采取雙班制施工

13、方法，以確保施工工期。7、對現(xiàn)場的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，對審查合格的也必須做好技術(shù)平安 交底、職業(yè)道德教育等方面的工作。8、對已進(jìn)場的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工 隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。9、加強(qiáng)對施工班組的管理，凡進(jìn)場的施工班組必須配備一定數(shù)量的專職質(zhì)量 平安的管理人員。七、保證措施1、勞務(wù)班組的管理措施.K工程部建立獎(jiǎng)罰管理制度、勞務(wù)人員工資結(jié)算審批制度、加氣管理制度、 員工培訓(xùn)制度等，對勞務(wù)人員進(jìn)行有效管理。工程部設(shè)專職的勞務(wù)管理人員。工程部在勞務(wù)用工時(shí)，嚴(yán)格簽證管理，制訂零星用工管理方法、材料領(lǐng)用 控制措施，加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工管理，使各作業(yè)層施工做到工

14、完料凈。2、供應(yīng)保障措施勞動(dòng)力儲(chǔ)藏保障我單位配屬有自己的勞務(wù)基地，并且還擁有多支成建制的專業(yè)施工隊(duì)伍，可以在 全市、全省范圍內(nèi)進(jìn)行選調(diào)。我們具有豐富的施工組織經(jīng)驗(yàn)，再加上可以在集團(tuán) 范圍內(nèi)調(diào)配人力，所以在勞動(dòng)力方面完全可以滿足本工程的施工需要。勞動(dòng)力素質(zhì)保障進(jìn)場前，加強(qiáng)對工人的質(zhì)量、平安、文明施工等方面的教育，對工人進(jìn) 行各種必要的培訓(xùn)I,關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。為了保證進(jìn)場 工人做到人盡其才提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，在勞動(dòng)力管理上，我們采取區(qū)域管理與綜合 管理相結(jié)合，崗前、崗中、崗后三位管理相結(jié)合的原那么。做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的 質(zhì)量意識(shí)，確保工

15、程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成工程管理班子，實(shí)施和管 理本工程。建立完善的崗位責(zé)任制度，時(shí)每位參與本工程施工的人員都明確自己 的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，使工作有的放矢。對施工班組進(jìn)行優(yōu)化組合，競爭上崗，使參與施工的所有人員保持高度 的責(zé)任心和上進(jìn)心。認(rèn)真做好班前交底，讓工人了解施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、平安 考前須知 文明施工要求等。推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，使員工的勞動(dòng)與效益掛鉤。建立激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)罰 清楚，及時(shí)兌現(xiàn)，充分調(diào)開工人的積極性。加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，施工過程中如有 違紀(jì)屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級(jí)技工進(jìn)場， 進(jìn)行人員補(bǔ)制定合理可行的激勵(lì)機(jī)制，充分

16、調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，降低 工程本錢。做好職工的后勤保障工作，在大批人員進(jìn)場之后，責(zé)成有關(guān)職能部門 的相關(guān)人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食 住 行等問題。確保 職工無后顧之憂，安心現(xiàn)場工作。勞動(dòng)力緊急調(diào)配保障本工程施工時(shí)，施工前根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃 施工階段的劃分、各個(gè)專業(yè)工種的需 要 勞動(dòng)定額，編制切實(shí)可行的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，并根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況和 施工進(jìn)度的需要，由工程經(jīng)理部對各個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理, 使之合理調(diào)配，到達(dá)最正確勞動(dòng)效率。一旦出現(xiàn)用工緊急調(diào)配情況，我們將采取以下措施：一旦本工程需急調(diào)勞動(dòng)人員的情況發(fā)生，將發(fā)揮單位的指揮協(xié)調(diào)能力， 在單位范圍內(nèi)

17、進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，確保工程需要。工程部制定緊急調(diào)配人員預(yù)案，對工人來源、管理人員來源 激增人員 的后勤保障、資金需投入量預(yù)先編制措施并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。外地人員來時(shí)，我們通過當(dāng)?shù)氐纳a(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)與當(dāng)?shù)剡\(yùn)輸機(jī)構(gòu)取得 聯(lián)系，組織購買團(tuán)體票包車運(yùn)輸?shù)綀?，確保人員及時(shí)到位。為了確保工程各工程標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，單位將在質(zhì)量、進(jìn)度、 平安文明施工、本錢 等方面對工程進(jìn)行監(jiān)控，主要做以下幾方面工作：開工之初，依據(jù)合同給工程設(shè)定質(zhì)量、進(jìn)度、平安文明施工 本錢等方面 目標(biāo)和指標(biāo)；制定各項(xiàng)規(guī)章制度，為上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)鋪路架橋；加強(qiáng)過程控制，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。單位各職能部門每月將對所有在施工程部 的質(zhì)量 進(jìn)度和平安文明施工情況進(jìn)行

18、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，決不允許問題 累積導(dǎo)致違約，確保施工總承包合同順利完成。二工程組織機(jī)構(gòu)對工程的管理方法1、工程管理特點(diǎn)工程管理是為使工程取得成功所進(jìn)行的全過程 全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié) 調(diào)。工程管理的內(nèi)容：“四控制” “二管理 ”“一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制 質(zhì)量控 制、平安控制 費(fèi)用控制 合同管理 信息管理和組織協(xié)調(diào)。2、工程管理總體要求工程管理的總體要求是實(shí)現(xiàn)各工程標(biāo)。施工中具體指以下目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：進(jìn)度質(zhì)量平安控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);本錢控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);施工現(xiàn)場控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、單位對工程的保障作用單位將該工程列入重點(diǎn)工程，對本工程采取特殊傾斜政策，選配業(yè)務(wù)精、 素質(zhì)高的專業(yè)人員組成工程部領(lǐng)

19、導(dǎo)成員，優(yōu)先調(diào)撥和配置良好施工機(jī)具、車輛， 提供內(nèi)貸資金，為工程承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)保護(hù)。單位各職能部門作為企業(yè)內(nèi)專業(yè)化管理部門，負(fù)責(zé)向該工程提供專業(yè)指導(dǎo) 監(jiān)督和服務(wù)，并對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題做出快速反響采取措施，確保工程順利實(shí)施。 4、工程部對工程的保障作用工程經(jīng)理積極采取措施，協(xié)調(diào)好、組織好施工，對履行工程合同要求和單 位經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)。工程部協(xié)調(diào)好對外各種關(guān)系，適時(shí)催促建設(shè)單位提供的 材料按時(shí)供貨，制定合理的施工生產(chǎn)、資金計(jì)劃，對工期、本錢進(jìn)行有效控制與 落實(shí)。負(fù)責(zé)本工程施工質(zhì)量，應(yīng)嚴(yán)格遵照國家公布的規(guī)程規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙、說明 書進(jìn)行。材料選用應(yīng)符合要求。負(fù)責(zé)執(zhí)行單位對本工程制定的有關(guān)方針政策，加強(qiáng)內(nèi)部

20、管理，合理組織施 工，及時(shí)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，如期保質(zhì)、 保量地完成工程任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì) 技術(shù)指標(biāo)。5、施工管理及人員配置為實(shí)現(xiàn)本工程的總體目標(biāo)，我單位成立本工程的工程部，實(shí)行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制， 按照我單位“三專質(zhì)一室”編制，即由施工技術(shù)專職 質(zhì)量平安專職 經(jīng)營物供 專職、綜合辦公室及基層施工隊(duì)組成。6、施工計(jì)劃投入的施工隊(duì)伍根據(jù)本工程總體基本工程量、施工方案，施工隊(duì)人員以施工經(jīng)驗(yàn)豐富的單位職工 和多年培養(yǎng)的勞動(dòng)力為主，另外投入一個(gè)機(jī)運(yùn)班，負(fù)責(zé)材料運(yùn)輸，機(jī)械、機(jī)具的 維修 保養(yǎng)，確保工程按期完成。在施工過程中，隨時(shí)了解和掌握過程控制（工 序）和人員配備的適應(yīng)性，當(dāng)出現(xiàn)勞動(dòng)力配置與所需不適應(yīng)時(shí)，

21、工程經(jīng)理要及時(shí) 調(diào)整和糾正，使勞動(dòng)生產(chǎn)力在施工中得到最大的發(fā)揮。三、工程組織組織機(jī)構(gòu)設(shè)置1、為實(shí)現(xiàn)招標(biāo)文件要求的質(zhì)量目標(biāo)及規(guī)定工期，我單位將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要 求，在施工現(xiàn)場配備的充足的、專業(yè)齊全的管理人員，根據(jù)工程實(shí)際情況實(shí)時(shí)進(jìn) 行調(diào)整。2、現(xiàn)場將建立以具有豐富的工程施工管理經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)的的注冊建造 師為工程經(jīng)理的工程管理機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)實(shí)施該工程的工程管理工作。3、該工程管理將實(shí)行“工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制、工程本錢核算制”，由工程經(jīng)理負(fù)責(zé) 整個(gè)工程運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)本單位所承諾的工程質(zhì)量、進(jìn)度、平安、文明施工等目標(biāo)。4、工程管理機(jī)構(gòu)其他管理人員由我單位骨干技術(shù)管理人員組成，配置技術(shù)負(fù)責(zé) 人、 施工員

22、、質(zhì)量員 平安員、造價(jià)員、資料員等。5、配備技術(shù)熟練 經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)施工隊(duì)伍，采用科學(xué)施工方法，依靠豐富的 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。6、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置針對本項(xiàng)工程，我單位為本工程部配備高素質(zhì)的組織機(jī)構(gòu)人員、設(shè)置多個(gè)職能部 門。工程部建立崗位責(zé)任制，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工任務(wù)。根據(jù)本工程規(guī)模大、 施工線路長等特點(diǎn)，特設(shè)置健全優(yōu)質(zhì)的工程組織機(jī)構(gòu)。本工程組織機(jī)構(gòu)主要管理人員包括：工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì) 檢員、平安員、材料員、造價(jià)員、資料員。工程組織機(jī)構(gòu)主要職能部門包括：行政辦公室 工程技術(shù)部、現(xiàn)場質(zhì)檢部 計(jì)統(tǒng)財(cái)務(wù)部。行政辦公室部門設(shè)置后勤室和保安室。3.2.工程技術(shù)部部門設(shè)置技術(shù)室 施工室、

23、設(shè)備物資室 試驗(yàn)室。3、現(xiàn)場質(zhì)檢部部門設(shè)置質(zhì)量檢驗(yàn)室、平安監(jiān)督室。4、計(jì)統(tǒng)財(cái)務(wù)部部門設(shè)置計(jì)劃統(tǒng)計(jì)室、財(cái)務(wù)室。7、本工程的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置圖四、本工程管理組織機(jī)構(gòu)人員分工職責(zé)1、工程經(jīng)理(1)貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)的有關(guān)方針 政策、法規(guī)，執(zhí)行單位的各項(xiàng)規(guī)章制度, 自覺維護(hù)單位和職工利益，確保工程管理總目標(biāo)的完成。(2)確定工程經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)并配備人員，制定適應(yīng)工程實(shí)際的規(guī)章制度，明 確有關(guān)人員的職責(zé)，主持工程經(jīng)理部的全面工作。(3)考核 監(jiān)督和評(píng)價(jià)工程經(jīng)理部各業(yè)務(wù)部門及管理人員的工作業(yè)績，適時(shí)進(jìn) 行獎(jiǎng)懲。(4)確定管理總目標(biāo)和階段性控制目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解。確保工程運(yùn)行過程正 常順利。(5)科學(xué)組織和管理

24、進(jìn)入工程工地的人、財(cái)、物資源，做好人力、物力和機(jī)械 設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。(6)加強(qiáng)財(cái)務(wù)和預(yù)算管理，推行勞務(wù)層工序單價(jià)承包制，激勵(lì)全員的勞動(dòng)積極 性。(7)落實(shí)工程的開工、竣工、交付和回訪事宜。強(qiáng)化工程管理的質(zhì)量 進(jìn)度、 本錢、平安控制，搞好工程的合同、現(xiàn)場、信息管理，對本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、 本錢 平安負(fù)全面責(zé)任。(8)領(lǐng)導(dǎo)編制工程質(zhì)量計(jì)劃，及時(shí)組織不合格品質(zhì)量分析會(huì)；組織發(fā)動(dòng)項(xiàng) 目部全體人員配合內(nèi)外部質(zhì)量審核，對審核發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，制定切實(shí)可行的糾 正措施，限期整改。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人(1)技術(shù)負(fù)責(zé)人是工程經(jīng)理的技術(shù)管理助手，主要抓工程部技術(shù)人員技術(shù)業(yè)務(wù) 工作，負(fù)責(zé)考核 監(jiān)

25、督和評(píng)價(jià)他們工作成績并實(shí)施具體指導(dǎo)。(2)技術(shù)負(fù)責(zé)人具體抓工程管理中的質(zhì)量控制和平安工作技術(shù)方案，對工程質(zhì) 量平安工作的技術(shù)方案負(fù)具體責(zé)任。(3)組織工程專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)計(jì)施工圖紙審查，參加圖紙會(huì)審、技術(shù)交底， 做好會(huì)審和交底記錄。(4)組織編制工程質(zhì)量計(jì)劃 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì) 關(guān)鍵工序特殊過程作業(yè)指 導(dǎo)書。(5)審核工程材料需求計(jì)劃。監(jiān)督有關(guān)人員做好進(jìn)貨和過程的質(zhì)量自檢、專檢 和交接檢，保證進(jìn)貨過程和質(zhì)量控制符合標(biāo)準(zhǔn)的要求。(6)組織重要施工部位和特殊過程的工程瞼收，發(fā)現(xiàn)不合格或潛在不合格分析 存在原因，及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施并驗(yàn)證措施的落實(shí)情況。(7)推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料，努力提

26、高工程經(jīng)理部人員施工工藝水 平和操作技能。(8)組織召開周、月質(zhì)量分析會(huì)，檢查質(zhì)量體系運(yùn)行的適應(yīng)性和有效性，及時(shí) 研究處理質(zhì)量活動(dòng)中重大技術(shù)問題，對工程質(zhì)量持有一票否決權(quán)。3、施工員(1)在工程負(fù)責(zé)人的帶著下，負(fù)責(zé)所承當(dāng)作業(yè)范圍內(nèi)的施工組織安排和施工管 理工作。(2)熟悉設(shè)計(jì)圖紙，參與設(shè)計(jì)技術(shù)交底及圖紙會(huì)審，作好交底及會(huì)審記錄，檢 查、催促施工班組按各級(jí)技術(shù)交底要求進(jìn)行施工工作。(3)參與編寫施工組織設(shè)計(jì)及分局部項(xiàng)工程施工方案。(4)參與本工程測量、定位、放線、計(jì)量 技術(shù)復(fù)核工作，做好記錄工作。(5)嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)各班組按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工。(6)做好施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)，文

27、明施工，負(fù)責(zé)對現(xiàn)場存在事故隱患和問題進(jìn) 行檢驗(yàn)和整改落實(shí)。(7)負(fù)責(zé)工程技術(shù)檔案、各項(xiàng)技術(shù)資料的準(zhǔn)備 簽證工作，并將有關(guān)簽證 記 錄及時(shí)交資料員收集、整理 匯總。(8)參與檢查分局部項(xiàng)工程驗(yàn)收及工程竣工驗(yàn)收工作，準(zhǔn)備好驗(yàn)收工作有關(guān)資 料。(9)認(rèn)真做好工程施工日記記錄，及時(shí)整理工程的技術(shù)資料和竣工驗(yàn)收資料。(10)參與平安事故調(diào)查和處理，做好工傷事故的統(tǒng)計(jì)、分析和上報(bào)工作，會(huì)同 有關(guān)人員提出防止事故的措施，并監(jiān)督檢查實(shí)施。4、質(zhì)檢員(1)在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程的質(zhì)量和計(jì)量工作。(2)熟悉工程圖紙、規(guī)程、規(guī)范，監(jiān)督施工員按圖施工，有權(quán)糾正錯(cuò)誤施工， 必要時(shí)可令其停工，同時(shí)向工程經(jīng)理匯

28、報(bào)。(3)檢查、監(jiān)督施工班組自檢、互檢、交接檢情況，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量驗(yàn)收工作， 并對驗(yàn)收工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。(4)檢查工程質(zhì)量、并監(jiān)督 會(huì)同有關(guān)人員做好簽證。(5)嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場原料半成品質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不合格材料堅(jiān)決清退出場。(6)參與并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織各級(jí)質(zhì)量檢查，參與質(zhì)量事故調(diào)查和分析會(huì)議，積極 推廣提高質(zhì)量的經(jīng)驗(yàn)和措施。(7)在工程施工中，對分局部項(xiàng)工程存在的質(zhì)量問題，可行使質(zhì)量否權(quán)，實(shí)行 監(jiān)督整改。(8)完成工程經(jīng)理布置的其他任務(wù)。5、平安員(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行平安技術(shù)操作規(guī)程 平安文明施工規(guī)那么及平安檢查考核評(píng)分 標(biāo)準(zhǔn)。(2)落實(shí)平安設(shè)施的設(shè)置，對施工全過程的平安進(jìn)行監(jiān)督。在檢查平安過程中, 對照施工組織

29、設(shè)計(jì)、施工方案和平安技術(shù)規(guī)范，檢查發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源和事故隱患，有 權(quán)先令其采取措施，再報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并積極協(xié)助和參加對該情況的處理。(3)認(rèn)真及時(shí)做好現(xiàn)場各項(xiàng)平安檢查、考核評(píng)定 任務(wù)單簽證工作。(4)依法報(bào)告生產(chǎn)平安事故情況，積極參加工傷事故調(diào)查與分析，做到實(shí)事求 是，對事故提出處理意見和建議。(5)組織現(xiàn)場平安教育和全員平安活動(dòng)，監(jiān)督檢查勞保用品質(zhì)量和正確使用， 有權(quán)制止違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為。(6)向平安部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出平安生產(chǎn)的獎(jiǎng)罰對象，并提供具體資料。(7)認(rèn)真及時(shí)做好有關(guān)平安生產(chǎn)活動(dòng)統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。(8)完成工程經(jīng)理布置的其他任務(wù)。6、材料員(1)材料員在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對

30、采購的材料質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，材料員有權(quán)拒 絕采購不合格的材料，對違規(guī)指揮有越級(jí)上訴的權(quán)利。(2)材料員采購的材料的質(zhì)量必須依據(jù)國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)圖紙 設(shè)計(jì)及變 更的規(guī)格型號(hào)進(jìn)行采購。(3)材料員采購進(jìn)場的材料，必須接受各方監(jiān)督，同時(shí)應(yīng)配合有關(guān)人員做好材 料的取樣復(fù)試工作，對不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的材料負(fù)責(zé)退換。(4)材料員采購材料除必須保證質(zhì)量外，還需提供符合要求的質(zhì)保證明和合格 證。(5)材料員采購材料應(yīng)事先提供樣品，并保證采購的材料數(shù)量、規(guī)格型號(hào) 時(shí) 間準(zhǔn)確無誤。(6)完成工程經(jīng)理布置的其他任務(wù)。7、造價(jià)員(1)工程工程開工前必需熟悉圖紙、 熟悉現(xiàn)場，對工程合同有一定水平的了解。(2)編制預(yù)算前必

31、需獲取技術(shù)部門的施工方案等材料，便于準(zhǔn)確編制預(yù)算。(3)參加各類合同的洽商，掌握材料作出單價(jià)剖析，供工程經(jīng)理參考。(4)實(shí)時(shí)掌握有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策、律例的轉(zhuǎn)變，如人工費(fèi)、資料費(fèi)等費(fèi)用的調(diào)整, 實(shí)時(shí)剖析供應(yīng)調(diào)整后的數(shù)據(jù)。(5)準(zhǔn)確實(shí)時(shí)編制好施工圖預(yù)算，準(zhǔn)確核算工程量及套用定額，做好工料剖析, 并實(shí)時(shí)做好預(yù)算主要實(shí)物量比照任務(wù)。(6)施工進(jìn)程中要實(shí)時(shí)技術(shù)改變和簽證單，并順次進(jìn)行注銷編號(hào)，實(shí)時(shí)做 好增減帳，作為工程決算的根據(jù)。(7)協(xié)助工程經(jīng)理做好各類經(jīng)濟(jì)猜想任務(wù)，供應(yīng)有關(guān)測算材料。(8)隨時(shí)掌握預(yù)算本錢、實(shí)踐本錢，做到心中有數(shù)。8、資料員(1)按國家和地方建設(shè)行政主管部門要求施工技術(shù)資料。(2)有責(zé)任檢查原材料質(zhì)保書和復(fù)試報(bào)告，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定和要求的原材料質(zhì) 保證明和復(fù)試報(bào)告，應(yīng)立即報(bào)告主管部門協(xié)助做好善后工作。(3)有責(zé)任配合建設(shè)單位完成竣工瞼收備案資料和建設(shè)單位送檔案的檔案資料。(4)完成工程經(jīng)理布置的其他任務(wù)。五、本工程管理組織機(jī)構(gòu)主要職能部門分工職責(zé)1、行政辦公室行政辦公室部門設(shè)置