1、 / 15企業(yè)簡(jiǎn)況XXXXXXt限公司（以下簡(jiǎn)稱“ XXXXXX）成立于XX XX年XX月，現(xiàn)有 員工XXX人，主要承接XXXg管和XXX務(wù)。公司已獲得國家XXXX激資質(zhì)，目 前正計(jì)劃著手申報(bào)國家 XXXXX儂資質(zhì)。XXXX）a高起點(diǎn)、高規(guī)范的服務(wù)，為業(yè) 主創(chuàng)造了環(huán)境優(yōu)美、 安全舒適、 安靜溫馨的工作和生活環(huán)境， 得到了社會(huì)各界的 高度好評(píng)，目前公司負(fù)責(zé) XXXXX於寓、XXXXXX二期）、XXXXXX一期）等多 個(gè)個(gè)物業(yè)工程。公司于X X X X年加入X X市物業(yè)經(jīng)管協(xié)會(huì)。截止XXXX年9月底，累計(jì) 經(jīng)管面積XXX萬 M2,涉及住宅、高檔辦公以及商業(yè)等領(lǐng)域?！癤X”的物業(yè) 服務(wù)、“XX”的企

2、業(yè)經(jīng)管都具有“XX”的鮮明特點(diǎn)，在行業(yè)中產(chǎn)生了反響， 也為市內(nèi)、市外同業(yè)的一些企業(yè)所借鑒。X X日?qǐng)?bào)、X X晚報(bào)等新聞媒體對(duì)此都曾有過專門報(bào)道。同時(shí)，XX物業(yè)也在緊扣主營業(yè)務(wù)的“外延服務(wù)”等 諸多領(lǐng)域進(jìn)行積極的嘗試，探索一條物業(yè)經(jīng)管行業(yè)的經(jīng)營之路。公司目前正在銳意進(jìn)取、 穩(wěn)步發(fā)展， 經(jīng)管經(jīng)驗(yàn)的積淀日益增長(zhǎng)、 實(shí)力不斷增 強(qiáng)，為企業(yè)下一步的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。企業(yè)定位及優(yōu)勢(shì)一、企業(yè)定位隨著X X X X投資開發(fā)公司的發(fā)展及新的房產(chǎn)投資和開發(fā)戰(zhàn)略定位的確立， X X物業(yè)首先將X X地產(chǎn)開發(fā)有關(guān)的物業(yè)及相關(guān)服務(wù)作為近期服務(wù)提供的主要方向，同時(shí)向外擴(kuò)展，實(shí)現(xiàn)外接物業(yè)“零”的突破，力爭(zhēng)在近期成為XX地

3、區(qū)最 有影響的物業(yè)經(jīng)管公司。二、企業(yè)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)XXX X物業(yè)發(fā)展有限公司的出資人為x x x X投資開發(fā)有限公司，主要承擔(dān)房屋的開發(fā)建設(shè)工作，在本市最繁華的商業(yè)區(qū)X X街己建、 在建有多座X X市 標(biāo)志性建筑，具有豐富的地產(chǎn)資源，作為出資人，無疑會(huì)給XX物業(yè)提供大量的 業(yè)務(wù)資源和市場(chǎng)機(jī)會(huì)，為XX物業(yè)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)奠定良好的基礎(chǔ)。2、XX的品牌價(jià)值優(yōu)勢(shì)X X物業(yè)作為X X品牌的組成部分，將依托已經(jīng)擁有無形資產(chǎn)價(jià)值的X X品 牌優(yōu)勢(shì)， 拓展市場(chǎng)， 不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍。 這種優(yōu)勢(shì)是本地其他較多物業(yè)經(jīng)管企業(yè)在短期內(nèi)難以具備的，必將為X X物業(yè)帶來豐富的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)

4、效益。3、強(qiáng)大的市場(chǎng)化運(yùn)作能力和獨(dú)特的服務(wù)模式XX物業(yè)經(jīng)過幾年的發(fā)展，已走出了一般“物業(yè)部”、“物業(yè)分公司”的非 獨(dú)立經(jīng)營歷程， 有強(qiáng)有力的市場(chǎng)化運(yùn)作能力。 同時(shí)， 積累了成功的物業(yè)經(jīng)管領(lǐng)域 各個(gè)環(huán)節(jié)， 尤其是高層綜合樓宇物業(yè)經(jīng)管的經(jīng)驗(yàn)， 基本建立了擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán) 的物業(yè)經(jīng)管服務(wù)體系和操作性極強(qiáng)的質(zhì)量經(jīng)管框架體系?！癤X物業(yè)”企業(yè)三年發(fā)展戰(zhàn)略概要X X物業(yè)2005年2007年企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)概括為：1、抓住機(jī)遇，向外拓展，向內(nèi)挖潛，擴(kuò)大品牌美譽(yù)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。以XX市場(chǎng)為基礎(chǔ)，逐步輻射周邊城市；2、三年內(nèi)經(jīng)管面積突破X X X萬平 M年服務(wù)收入突破X X X X萬元，行 業(yè)資質(zhì)上

5、X級(jí)，成為本地區(qū)和周邊地區(qū)最具知名度的物業(yè)經(jīng)管公司之一；3、申報(bào)并力獲通過ISO9002 國際質(zhì)量經(jīng)管體系認(rèn)證，強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)管，逐步實(shí)現(xiàn)從單純經(jīng)管到經(jīng)管輸出的轉(zhuǎn)變；4、通過與“XX投資開發(fā)”的合作，增強(qiáng)公司后續(xù)發(fā)展的能力；5、通過資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整，優(yōu)化資源，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營，盡快實(shí)施和壯大與物業(yè)經(jīng)管相關(guān)的配套工程；6、 擴(kuò)大品牌優(yōu)勢(shì)， 探討總結(jié)經(jīng)管經(jīng)驗(yàn)， 形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的經(jīng)管模式?！癤X物業(yè)”企業(yè)三年發(fā)展規(guī)劃一、企業(yè)發(fā)展思路作為X X房地產(chǎn)業(yè)具有一定品牌知名度和美譽(yù)度的專業(yè)物業(yè)經(jīng)管公司， XX物業(yè)將以本規(guī)劃書“抓住機(jī)遇，向外拓展，向內(nèi)挖潛，擴(kuò)大品牌美譽(yù)， 實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展”的指導(dǎo)思想，充分?jǐn)U大“

6、XX物業(yè)”在XX乃至周邊地區(qū)的影響力，力爭(zhēng)在3年內(nèi)讓“xx物業(yè)”成為xx以及周邊地區(qū)物業(yè)經(jīng)管行業(yè)的上好品牌，努力在x x地產(chǎn)開發(fā)以及物管行業(yè)推進(jìn)的浪潮中寫下濃墨重彩的一筆。二、外部環(huán)境及政策分析1、規(guī)?；I(yè)化、市場(chǎng)化是物業(yè)經(jīng)管企業(yè)的發(fā)展方向我國的物業(yè)經(jīng)管行業(yè)是隨著改革開放不斷的深入、 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨活躍、 城市建設(shè)事業(yè)的迅速發(fā)展、 大批新建住宅區(qū)的建成、 房地產(chǎn)綜合開發(fā)的崛起和房產(chǎn)經(jīng)管體制改革加快而應(yīng)運(yùn)而生的， 是我國房地產(chǎn)業(yè)的重要組成。 物業(yè)經(jīng)管已成為房地產(chǎn)業(yè)的一個(gè)亮麗的賣點(diǎn)、 一個(gè)含金量高低的重要標(biāo)志。 深圳萬科， 其后續(xù)的房地產(chǎn)開發(fā)投資就是在物業(yè)經(jīng)管的基礎(chǔ)上做出品牌的。根據(jù)中國市場(chǎng)的發(fā)

7、展，有專家預(yù)測(cè)到 2020 年，我國城鎮(zhèn)住宅面積將會(huì)達(dá)到180億平方M如果按一元每平方M計(jì)算，每年的物業(yè)服務(wù)收入就有180億元，物業(yè)公司的傭金（凈利潤）將達(dá)到 18 億元，而且這個(gè)市場(chǎng)不會(huì)疲軟，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展， 其內(nèi)涵會(huì)不斷豐富、 物業(yè)經(jīng)管可做的事情還很多， 從物業(yè)經(jīng)管在深圳的發(fā)展可以看出，這個(gè)產(chǎn)業(yè)已顯示著巨大的潛能。據(jù)統(tǒng)計(jì)， 2002 年深圳的物業(yè)經(jīng)管產(chǎn)值已超過五十億。2、國家對(duì)物管日益重視，全國性物業(yè)經(jīng)管條例及其配套法規(guī)陸續(xù)出臺(tái)物業(yè)經(jīng)管在我國經(jīng)過二十幾年的發(fā)展， 其觀念已深入人心， 居民的生活與之息息相關(guān)。 針對(duì)那種經(jīng)管不規(guī)范、 亂收費(fèi)的政策法規(guī)也陸續(xù)出臺(tái)。 物業(yè)經(jīng)管無法可依的狀態(tài)將不

8、再存在。建設(shè)部物業(yè)經(jīng)管條例己頒布施行，這對(duì)規(guī)范物業(yè)經(jīng)管，解決物業(yè)經(jīng)管中遇到的實(shí)際問題提供了依據(jù)。三、XX物業(yè)的組織設(shè)計(jì)及戰(zhàn)略規(guī)劃1、組織是經(jīng)管的載體一個(gè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是否合理與健全， 關(guān)系著企業(yè)人、 財(cái)、 物等資源運(yùn)用效率的高低， 關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)， 是企業(yè)經(jīng)管的重要內(nèi)容， 是經(jīng)管的靈魂。根據(jù)組織設(shè)計(jì)的“效率、合理分權(quán)、協(xié)同、寬松”的原則，我們擬在 2005年下半年，結(jié)合“XX一期”的接盤，對(duì)現(xiàn)在XX物業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行微調(diào)， 基 本架構(gòu)為“五部一室”，即：財(cái)務(wù)部、工程部、保安部、環(huán)境維護(hù)部、客戶服務(wù)部、總經(jīng)理辦公室。擬調(diào)整組織架構(gòu)如圖：2戰(zhàn)略規(guī)劃是發(fā)展的方向企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)發(fā)展的

9、謀略。企業(yè)發(fā)展是企業(yè)成長(zhǎng)、壯大的過程，其中既包括量的增加， 也包括質(zhì)的變化。 企業(yè)發(fā)展也需要謀略， 對(duì)企業(yè)發(fā)展整體性、長(zhǎng)期性、基本性的謀略就是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有四個(gè)特征：一是整體性，二是長(zhǎng)期性，三是基本性，四是謀略性。 整體性是相對(duì)于局部性而言的， 長(zhǎng)期性是相對(duì)于短期性而言的， 基本性是相對(duì)于具體性而言的， 謀略性是相對(duì)于常規(guī)性而言的。 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必須同時(shí)具有這四個(gè)特征，缺少一個(gè)特征就不是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展中長(zhǎng)期計(jì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不是企業(yè)發(fā)展中長(zhǎng)期計(jì)劃。劃的靈魂與綱領(lǐng)。 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展中長(zhǎng)期計(jì)劃， 企業(yè)發(fā)展中長(zhǎng)期計(jì)劃落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；前者是綱，綱舉目張。在X

10、X物業(yè)成立之初就應(yīng)對(duì)公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)劃。 確立發(fā)展階段和發(fā)展思路， 并明確各個(gè)階段中的關(guān)鍵問題與存在的風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)X物業(yè)從現(xiàn)在起就更應(yīng)以做品牌一流的物業(yè)經(jīng)管公司作為戰(zhàn)略目標(biāo)。 以品牌搶占市場(chǎng)， 以經(jīng)管為依托， 開展以高檔綜合樓宇為對(duì)象的多種經(jīng)營，爭(zhēng)取有一兩個(gè)經(jīng)營工程創(chuàng)出品牌，發(fā)展連鎖經(jīng)營。四、戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn)（一）人才是戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵1、人才的招聘與選拔物業(yè)經(jīng)管是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程， 其經(jīng)管內(nèi)容涉及建筑、 經(jīng)管、 電氣、 電子、園林、心理、財(cái)務(wù)等知識(shí)。從物業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)看，還涉及到規(guī)劃、評(píng)估的知識(shí)。做物業(yè)經(jīng)管不但要懂得本崗位的專業(yè)知識(shí)， 還要對(duì)其他崗位的專業(yè)知識(shí)有一定程度的了解。 在人才招聘時(shí)不但要

11、有過硬的技術(shù)， 更要有好的品德。 好品德是物業(yè)從業(yè)人員必備的素質(zhì)。 在人員的選拔上不唯才是舉， 德才兼?zhèn)鋺?yīng)成為選拔員工的唯一規(guī)范。在企業(yè)的發(fā)展中必須有一群穩(wěn)定的高素質(zhì)的人才為企業(yè)服務(wù)。2、員工的培訓(xùn)與考核對(duì)員工進(jìn)行長(zhǎng)期的不間斷的公司的任何制度與目標(biāo)的實(shí)施都要靠人去執(zhí)行。培訓(xùn)是公司不斷發(fā)展的要求。對(duì)員工的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括技術(shù)、意識(shí)、公司制度、企業(yè)規(guī)劃、 行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r等， 使員工清晰的認(rèn)識(shí)到本職崗位在全局的作用、 了解本行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)，尋找差距彌補(bǔ)不足，做到知己知彼。加強(qiáng)員工的責(zé)任感、使命感，使企業(yè)的發(fā)展具有足夠的動(dòng)力?？己耸菍?duì)員工的工作做系統(tǒng)的評(píng)價(jià)。我們?nèi)詫⒁詷I(yè)已施行近X年的 全員季度測(cè)評(píng) 作為貫

12、通公司考核工作的主線， 以此揭示員工工作的有效性及其未來工作的潛能，從而使員工本身、企業(yè)都受益。（二）制度是戰(zhàn)略實(shí)施的保證1、制度的制定制度要具有針對(duì)性、 可行性和長(zhǎng)期性。 總的來說可分為工作制度和獎(jiǎng)懲制度。前者是對(duì)各崗位的要求，后者是一種激勵(lì)措施。健全的制度使公司經(jīng)管程序化，集約化。 杜絕了經(jīng)管中的隨意性和主觀性。 一個(gè)制度不健全的企業(yè)會(huì)使企業(yè)疲于經(jīng)管而無暇顧及戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。2、制度的執(zhí)行有了嚴(yán)格制度， 沒有嚴(yán)格的執(zhí)行就成了沒用的擺設(shè)。 制度出臺(tái)以后， 毋論在公司哪個(gè)層面都必須遵守，以保證制度的嚴(yán)肅性。（三）文化是企業(yè)的靈魂企業(yè)的健康發(fā)展需要兩種紐帶：一種是物質(zhì)、利益的紐帶；另一種是文化、 精

13、神、 道德的紐帶。 企業(yè)如果只有前一種紐帶而沒有后一種紐帶， 是不能得到健康發(fā)展的。 優(yōu)良的公司文化能夠創(chuàng)造出一個(gè)良好的企業(yè)環(huán)境， 提高員工的道德素質(zhì)和技術(shù)文化素質(zhì)， 對(duì)內(nèi)形成企業(yè)凝聚力， 對(duì)外提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力， 形成企業(yè)發(fā)展不可缺少的精神紐帶和道德紐帶， 并從各個(gè)環(huán)節(jié)調(diào)動(dòng)并合理配置有助于企業(yè)發(fā)展的積極因素。 所以， 公司文化是企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源， 是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)不斷積累、 提煉、 升華的過程， 包括制度文化和理念文化。在制度上形成一個(gè)規(guī)范、系統(tǒng)、可操作的準(zhǔn)則，在理念上以服務(wù)、創(chuàng)新、超越為核心價(jià)值。五、戰(zhàn)略實(shí)施的步驟（一）借“XX”交接驗(yàn)收，做好企業(yè)品牌建設(shè)，擬

14、分三步走第一步（從現(xiàn)在到“XX一期”工程完工）。此階段的主要任務(wù)是調(diào)整建立公司架構(gòu)。根據(jù)實(shí)際需求合理建立各職能部門，修訂崗位說明書以明晰各部門責(zé)任， 做到先期人員經(jīng)培訓(xùn)后上崗履行職責(zé)。 對(duì)工程的施工按照物業(yè)經(jīng)管需要提出合理化建議和監(jiān)督， 對(duì)已入場(chǎng)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)、 服務(wù)意識(shí)方面的專業(yè)培訓(xùn)， 使“XX”工程從一開始就走上制度化、專業(yè)化的道路，從而帶動(dòng)全公司的工作“提速、上檔”。第二步（“XX一期”入住至到工程全部完成竣工驗(yàn)收）。此階段，各部門到位， 對(duì)先期入住的業(yè)主提供服務(wù)。 此期間因邊施工邊經(jīng)管遇到的問題較多， 對(duì) 各部門的人員起到一個(gè)考驗(yàn)和鍛煉的作用。 在實(shí)際工作中在對(duì)各項(xiàng)制度健全和完善，使其更

15、具可操作性。同時(shí)逐步開展對(duì)外宣傳工作，提升公司知名度，并積極和房管局、 市物業(yè)經(jīng)管處等主管部門聯(lián)系， 取得業(yè)務(wù)指導(dǎo)， 對(duì)參加市及省的項(xiàng)問評(píng)選做鋪墊。引進(jìn)ISO9002系統(tǒng)，規(guī)范企業(yè)經(jīng)管，力爭(zhēng)通過ISO9002質(zhì)量認(rèn)證。第三步（業(yè)主入住率達(dá)60 后）。召開業(yè)主大會(huì)，選舉業(yè)主委員會(huì)。和業(yè)主簽訂物業(yè)經(jīng)管合同。建立建全各種檔案資料。參照XX省物業(yè)經(jīng)管優(yōu)秀住宅小區(qū)考評(píng)辦法 對(duì)不足地方積極整改， 按間隔期分別向主管部門申報(bào)“市、 省物業(yè)經(jīng)管優(yōu)秀住宅小區(qū)”。 請(qǐng)主管部門領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)參觀、 指導(dǎo)。 爭(zhēng)取獲得全國物業(yè)經(jīng)管 優(yōu)秀小區(qū)的稱號(hào)。（二）經(jīng)營思路企業(yè)發(fā)展的目的是盈利。 物業(yè)公司是一個(gè)微利的行業(yè)， 要想做到盈利

16、先從內(nèi)部經(jīng)管著手，開源節(jié)流。對(duì)內(nèi)控制成本，對(duì)外拓展業(yè)務(wù)。以“XX”為立足點(diǎn)，根據(jù)業(yè)主需求積極開展特殊服務(wù)。根據(jù)“XX”的地理位置相對(duì)較為“黃金”， 人流量大，附近較少大的商業(yè)設(shè)施，交通便利等特點(diǎn)，可開設(shè)超市（以日常所需的M面、凈菜、食用油、生活用品為主）、建材店、中介等以便民服務(wù)。其次依托品牌承接其他物業(yè)經(jīng)管工程， 以創(chuàng)建的品牌資源、 人才資源搶占市場(chǎng)， 擴(kuò)大 經(jīng)管規(guī)模，在三到五年內(nèi)爭(zhēng)取做行業(yè)內(nèi)一流企業(yè)。（三）實(shí)施措施1、從內(nèi)部著手，抓好公司內(nèi)部的經(jīng)管工作。嚴(yán)格規(guī)章制度，對(duì)員工嚴(yán)格要求狠抓工作的落實(shí)。2、對(duì)業(yè)主做好服務(wù)工作。對(duì)業(yè)主的合理要求積極、及時(shí)、準(zhǔn)確的給予解決。做好小區(qū)的文化建設(shè)，依靠業(yè)

17、主共同將“XX大廈”建設(shè)成文明、安全、整潔、活力、團(tuán)結(jié)的優(yōu)秀小區(qū)。3、統(tǒng)一員工認(rèn)識(shí)，使公司戰(zhàn)略深入到每個(gè)員工的腦海，加強(qiáng)其責(zé)任感、使命感。做好外聯(lián)工作，積極配合周圍社區(qū)、街道、派出所等部門的工作。4、做好公司的形象宣傳工作，提高公司知名度開展外接業(yè)務(wù)。（四）戰(zhàn)略實(shí)施中可能遇到的問題及預(yù)防措施1、企業(yè)發(fā)展階段的人員流動(dòng)由于企業(yè)和員工處于磨合階段以及員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同問題， 人員的流動(dòng)比較頻繁， 會(huì)給企業(yè)帶來諸如人心不穩(wěn)、 破壞了企業(yè)凝聚力、 員工沒責(zé)任心等負(fù)面影響。對(duì)此，在工作上要有一套完整的激勵(lì)制度，使員工有目標(biāo)，有動(dòng)力。利用業(yè)余時(shí)間開展有組織的團(tuán)體活動(dòng)， 老員工主動(dòng)積極的關(guān)心新員工的工作、

18、 生活。使員工在企業(yè)內(nèi)找到歸屬感，保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性和向心力。2、對(duì)物業(yè)經(jīng)管上遇到問題的對(duì)應(yīng)處理處理投訴在物業(yè)經(jīng)管過程中， 由于服務(wù)的不到位， 遇到業(yè)主的投訴是要及時(shí)、 準(zhǔn)確的處理。不以各種客觀原因進(jìn)行推諉。遇到投訴先要承認(rèn)問題，接納業(yè)主的意見，然后分析造成的原因， 準(zhǔn)確的將問題處理完。 這一過程不單是解決了問題還要了解業(yè)主的其他需求和不滿，對(duì)工作中的不足積極改進(jìn)把問題處理在萌芽狀態(tài)中。積極開展文化宣傳工作服務(wù)是無止境的， 人的需求是無限的。 怎樣把物業(yè)公司的工作做好， 達(dá)到業(yè) 主的滿意，一靠細(xì)致入微的服務(wù)，二要做好和業(yè)主的溝通，增進(jìn)相互間的了解。開展拜訪工作， 積極了解業(yè)主需求， 根據(jù)需求開展

19、有針對(duì)性的服務(wù)。 主動(dòng)宣傳物業(yè)公司的經(jīng)管辦法，求得業(yè)主的理解和支持。開展以合唱、體育比賽、健身、讀 書為內(nèi)容的小區(qū)文化活動(dòng)。用這一形式來帶動(dòng)小區(qū)的文明建設(shè)。關(guān)于資產(chǎn)重組X X物業(yè)企業(yè)發(fā)展中無疑會(huì)遇到資金問題，在物業(yè)公司尚未創(chuàng)出品牌、達(dá)到規(guī)模經(jīng)營前，物業(yè)經(jīng)費(fèi)的來源是有限的。根據(jù)XX省的現(xiàn)狀，一般都是開發(fā)商承 擔(dān)了這筆費(fèi)用。 雖然解決了物業(yè)公司發(fā)展所需的資金問題， 同時(shí)， 也使其變成了 開發(fā)商的負(fù)擔(dān)和累贅。從市場(chǎng)角度來看資金的解決途徑有二：其一， 通過董事會(huì)向企業(yè)法人募集投資基金。 物業(yè)經(jīng)管是朝陽行業(yè)， 發(fā)展?jié)?力巨大， 蘊(yùn)含著大量的商機(jī)。 必定會(huì)成為資本追逐的對(duì)象。 深圳物業(yè)經(jīng)管企業(yè)百 分之十的

20、利潤正說明了此點(diǎn)。其二， 向個(gè)人、 尤其是企業(yè)內(nèi)部員工尋找投資。 由于物業(yè)公司具有投資額不大，回報(bào)穩(wěn)定，獲利期長(zhǎng)，市場(chǎng)穩(wěn)定等特點(diǎn)對(duì)中小投資者來說還是很有價(jià)值的。加之，企業(yè)內(nèi)部員工的投資持股更可增強(qiáng)員工“自我”意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。借助企業(yè)資本重組，公司經(jīng)營范圍將擴(kuò)大為物業(yè)經(jīng)管 （ 含住宅、商住、寫字樓、產(chǎn)業(yè)物業(yè)及社區(qū)物業(yè)） 、餐飲及社區(qū)會(huì)所經(jīng)營、物業(yè)經(jīng)管咨詢、房地產(chǎn)咨詢及中介、 對(duì)外承接物業(yè)、 綠化工程等業(yè)務(wù)， 經(jīng)管服務(wù)的范圍也將進(jìn)一步擴(kuò)大，2 年內(nèi)爭(zhēng)取輻射到周邊城市。1、重組目的本次重組是在XX物業(yè)成功運(yùn)作的基礎(chǔ)上，通過重組以達(dá)到：增強(qiáng)X X物業(yè)的實(shí)力，為實(shí)現(xiàn)物業(yè)經(jīng)管工作規(guī)?；l(fā)展奠定良好基

21、礎(chǔ)；繼續(xù)發(fā)揚(yáng)和擴(kuò)大“XX”品牌的信譽(yù)度和美譽(yù)度；使“XX”品牌回報(bào)社會(huì)，使投資者得到實(shí)惠；實(shí)現(xiàn)住宅物業(yè)、寫字樓和商業(yè)物業(yè)一體化經(jīng)管和服務(wù)；擴(kuò)大服務(wù)工程，滿足不同客戶的需求。2、資本構(gòu)成：本次重組后,X X物業(yè)的注冊(cè)資本將達(dá)到XXX萬元人民幣,其構(gòu)成如下：X X物業(yè)的資產(chǎn)經(jīng)評(píng)估后，XXXX投資開發(fā)有限公司按原出資比例核定的凈資產(chǎn)作為投資新公司的出資額，并增資、控股。其他出資者由愿意與X X X X物業(yè)經(jīng)管有限公司共同發(fā)展的社會(huì)法人和團(tuán)體、企業(yè)員工（含其它個(gè)體）組成，新投資者可以現(xiàn)金、設(shè)備等方式按 1： 1的比例出資，按中華人民共和國公司法規(guī)定，出資者總數(shù)控制在50 個(gè)之內(nèi)。3、出資要求擬加入XXXX物業(yè)經(jīng)管有限公司的出資者應(yīng)本著“誠實(shí)、信用”的原則，以“利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”為基礎(chǔ)，與XX物業(yè)共同發(fā)展，攜手共進(jìn)。出資者應(yīng)具有較大的規(guī)模，具有一定的投資能力，投入的資本額不低于XX萬元，也不得超過XXX萬元。出資者必須為愿意在物業(yè)經(jīng)管行業(yè)尋求發(fā)展的社會(huì)法人和團(tuán)體、 企業(yè)員工（含其它個(gè)體）。X X物業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)與發(fā)展前景一、經(jīng)營活動(dòng)根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃和設(shè)想，X X物業(yè)將開展以下方面的活動(dòng)：1、增加擴(kuò)大公司經(jīng)營規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍所需要的資源；2、對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行更新、增加；3、增加開展小區(qū)文化活動(dòng)的設(shè)施；4、選擇性購買商鋪用于出租或經(jīng)