1、安全生產(chǎn)工作履職情況報(bào)告年度，置業(yè)股份有限公司的安全生產(chǎn)工作，在區(qū)安全生產(chǎn)委員會(huì)和區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局等政府部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在本系統(tǒng)各單位廣大員工的努力工作下，取得了置業(yè)系統(tǒng)內(nèi)年度至今無生產(chǎn)性責(zé)任事故、無人員傷亡、無各類設(shè)備、火災(zāi)事故的好成績，目前安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。按照年初公司和區(qū)簽訂的履職報(bào)告中的要求，形成置業(yè)股份有限公司年度安全生產(chǎn)工作報(bào)告如下：一、安全生產(chǎn)工作的主要做法和經(jīng)驗(yàn)1、設(shè)置安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)(公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組)，辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在總部工程部。由總部分管安全生產(chǎn)的副總?cè)谓M長，由總部總經(jīng)理辦公室主任、管理公司總經(jīng)理、總部工程部經(jīng)理為組員，兼聯(lián)絡(luò)員開展工作。各子公司按總部要求，設(shè)置各單

2、位安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)和人員配置。2、 治理安全生產(chǎn)隱患和安全投入情況。在公司旗下22家控股和參股子公司，多元業(yè)務(wù)領(lǐng)域覆蓋、等省市。年度在安全生產(chǎn)上都有不同程度的投入。以我司落在區(qū)的子公司-管理發(fā)展有限公司為例： 根據(jù)市建交委要求，對(duì)使用10年以上的既有幕墻玻璃進(jìn)行安全檢測的規(guī)定，由市建科院對(duì)的玻璃幕墻進(jìn)行檢測，并對(duì)所有幕墻玻璃窗進(jìn)行檢查、維修。投入檢測、檢修費(fèi)用共計(jì)：萬元。 使用的電加熱鍋爐為承壓鍋爐，由于歷史原因，未辦理驗(yàn)收手續(xù)。根據(jù)區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局要求及承壓鍋爐使用的相關(guān)規(guī)定，凡未通過驗(yàn)收手續(xù)的承壓鍋爐將停止使用，由于電加熱鍋爐缺失原始資料，現(xiàn)已無法補(bǔ)辦驗(yàn)收手續(xù)，故將電加熱承壓鍋爐改為常壓鍋爐。

3、投入改造費(fèi)用共計(jì)：萬元。 根據(jù)自動(dòng)扶梯和自動(dòng)人行道的制造與安裝安全規(guī)范(GB16899-2011)中的相關(guān)規(guī)范，對(duì)所有電梯安全“三角”安全指示牌。梯級(jí)圍裙板安裝，防夾裝置“毛刷”條。為防止自動(dòng)扶梯裝運(yùn)貨物造成安全隱患，安裝了不銹鋼安全護(hù)欄，阻止貨物車進(jìn)入自動(dòng)扶梯。投入安裝費(fèi)用共計(jì)：萬元。 電梯已運(yùn)行15年，已進(jìn)入“老齡”運(yùn)行階段，根據(jù)電梯安全運(yùn)行相關(guān)規(guī)定，由市特種設(shè)備監(jiān)督檢驗(yàn)技術(shù)研究院對(duì)客梯及自動(dòng)扶梯共計(jì)臺(tái)進(jìn)行全面安全運(yùn)行檢測、評(píng)估。投入檢測費(fèi)用共計(jì)：萬元。 根據(jù)市公安局技術(shù)防范辦公室頒布的重點(diǎn)單位重要部位安全技術(shù)防范系統(tǒng)要求第8部分：旅館、商務(wù)辦公樓(標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)：DB/329.8-2007)中

4、的規(guī)定。辦公樓主要通道應(yīng)加裝監(jiān)控系統(tǒng)，同時(shí)在年區(qū)辦檢查時(shí)也提出需要對(duì)重點(diǎn)部位安裝監(jiān)控系統(tǒng)。為符合市技術(shù)防范辦公室的要求，確保的安全，對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行改造，預(yù)計(jì)完成。改造費(fèi)用約為：萬元。3、召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議記錄情況。系統(tǒng)內(nèi)召開安全生產(chǎn)會(huì)議的情況各有不同，項(xiàng)目公司每周三下午1:30專門召開工地安全生產(chǎn)例會(huì)，提出存在問題，落實(shí)整改措施;管理發(fā)展有限公司每季度召開一次安全生產(chǎn)工作會(huì)議，所有大的商戶代表、業(yè)主方、物業(yè)管理方全部參加，討論存在問題和解決方案。項(xiàng)目公司和項(xiàng)目公司在每周的工程例會(huì)上，把安全生產(chǎn)作為一個(gè)專題來講。所有單位都有安全生產(chǎn)工作會(huì)議記錄留底備查。4、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案制定情況。在系統(tǒng)內(nèi)的

5、房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)公司和物業(yè)管理公司都備有安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，公司和管理公司不僅制定安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，還進(jìn)行相關(guān)演練，并且在此基礎(chǔ)上修改糾偏。5、安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)。按照區(qū)安全生產(chǎn)委員會(huì)和區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局等政府部門的統(tǒng)一部署，及公司的年度計(jì)劃，公司內(nèi)部在不同階段和不同地點(diǎn)進(jìn)行了相關(guān)安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)?？偛肯掳l(fā)文件和培訓(xùn)資料、安全生產(chǎn)試題，要求各子公司安排組織學(xué)習(xí);各子公司認(rèn)真落實(shí)，特別是管理公司，做到學(xué)習(xí)考試，人人過關(guān)。公司專門組織員工學(xué)習(xí)和模擬考試多次，并且把理論和實(shí)際生產(chǎn)結(jié)合，取得了很好的效果。10月份，總部舉行了年度的置業(yè)股份有限公司安全生產(chǎn)現(xiàn)場知識(shí)競賽，子公司8個(gè)隊(duì)參賽，其它員工也積

6、極參與，氣氛熱烈。公司、公司、管理公司、電子公司等子公司，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，投入資金，在安全生產(chǎn)的廣告平面宣傳上下了許多功夫。11月，總部群辦組織了板報(bào)，總結(jié)和展示了置業(yè)股份有限公司安全生產(chǎn)的情況和風(fēng)采。二、本部門(單位)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況年初，總部分管領(lǐng)導(dǎo)副總代表公司簽署了區(qū)年安全生產(chǎn)履職考核責(zé)任書;之后，公司內(nèi)部總部和子公司之間簽定了年度工作責(zé)任書，由子公司主要領(lǐng)導(dǎo)作為安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，在安全生產(chǎn)上實(shí)行一票否決制;各單位在和合作單位的協(xié)議中也簽定安全生產(chǎn)協(xié)議書，明確規(guī)定甲乙雙方的責(zé)任和權(quán)利，在各項(xiàng)目施工前，不僅對(duì)工班進(jìn)行技術(shù)交底，同時(shí)進(jìn)行安全交底;各子公司定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)，發(fā)現(xiàn)

7、存在的危險(xiǎn)源，并進(jìn)行整改和預(yù)防。三、貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治的有關(guān)情況做為區(qū)的重點(diǎn)骨干企業(yè)，置業(yè)股份有限公司在區(qū)安全生產(chǎn)委員會(huì)和區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局等政府部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在6月的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、“打非治違”專項(xiàng)整治、組織開展重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域的安全專項(xiàng)治理情況、迎“”安全生產(chǎn)隱患整治、安全社區(qū)建設(shè)等方面，都認(rèn)真學(xué)習(xí)政府下發(fā)文件，討論其中的條款，結(jié)合公司實(shí)際予以落實(shí)。四、存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié),以及下一步將采取的針對(duì)性措施，是置業(yè)股份有限公司的重要子公司，也是落在區(qū)內(nèi)受區(qū)委區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)的骨干企業(yè)。有15年歷史，占地21萬平米的大型商辦物業(yè)，設(shè)備老化和管理工作面大，特別是特種設(shè)備安全管理和安全生產(chǎn)

8、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是擺在面前不可回避的主要問題。的歷屆管理團(tuán)隊(duì)，尤其是本屆管理班子，對(duì)此非常重視。針對(duì)特種設(shè)備，包括：電梯、空調(diào)系統(tǒng)、消防泵房、鍋爐、監(jiān)控系統(tǒng)、強(qiáng)電系統(tǒng)、應(yīng)急照明、冷卻系統(tǒng)、污水處理、機(jī)房、幕墻系統(tǒng)，地庫車架、煙感噴淋等等，管理公司(及母公司置業(yè)股份有限公司)每年都專題討論設(shè)備的現(xiàn)狀情況和應(yīng)急措施，并在預(yù)算中加強(qiáng)必要的財(cái)力投入，按照“突出重點(diǎn)、逐年分?jǐn)偂钡脑瓌t，進(jìn)行設(shè)備維護(hù)和建設(shè)，使大樓始終保持著健康良好的運(yùn)營環(huán)境，為租戶和業(yè)主營造和諧的工作氛圍。管理公司內(nèi)部建立了明確的安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案、安全生產(chǎn)履職考核責(zé)任書、安全生產(chǎn)委員會(huì)章程等

9、書面文件和約定;同時(shí)，在此基礎(chǔ)上，明確了安全生產(chǎn)管理架構(gòu)及通訊錄，附有安全檢查紀(jì)錄表;上崗人員均有安全培訓(xùn)合格證，電工等特種作業(yè)人員都持操作證上崗;所有特種設(shè)備均按國家規(guī)定參加年檢和維護(hù);召開季度的安全生產(chǎn)工作會(huì)議;每年舉行安全生產(chǎn)現(xiàn)場演練;重大節(jié)日和臺(tái)風(fēng)災(zāi)害天氣前做好安全自檢和防范工作，加強(qiáng)人員的戒備。把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)向精細(xì)化建設(shè)推進(jìn)。新年始移，2013年度置業(yè)股份有限公司針對(duì)安全生產(chǎn)工作的總體工作思路和針對(duì)性措施如下：完善安全生產(chǎn)責(zé)任制并在二級(jí)公司督促落實(shí);在總部建立安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)(公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組)的基礎(chǔ)上，提高工程部的職能效率;治理安全生產(chǎn)隱患和加強(qiáng)安全投入;繼續(xù)安全生產(chǎn)工作會(huì)議記錄制度

10、，并檢查落實(shí)情況;細(xì)化安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，特別是特種設(shè)備管理應(yīng)急預(yù)案;量化和定期進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn);認(rèn)真貫徹和落實(shí)政府部門的工作指示，保持和相關(guān)部門的及時(shí)溝通;重視和深化特種設(shè)備管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。管理公司年的工作重點(diǎn)是：針對(duì)外墻、電梯和空調(diào)，做專業(yè)評(píng)估;或根據(jù)評(píng)估，走公司流程，投入資金，進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng);延續(xù)和完成大樓監(jiān)控設(shè)備工程。其他維保走往年原有程序。從置業(yè)系統(tǒng)的整體考慮，包括不在區(qū)的其他子公司和房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)：首先，應(yīng)加強(qiáng)各從業(yè)人員安全知識(shí)教育與培訓(xùn)，對(duì)吊裝作業(yè)、高處作業(yè)、模板安裝及拆除作業(yè)、臨時(shí)用電等要進(jìn)行班前班組安全教育，對(duì)特殊工種及特殊工作區(qū)域加強(qiáng)監(jiān)管力度，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行操作。其次，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，樹立“以人為本”的思想，不斷提高安全生產(chǎn)素質(zhì)，著力提升安全防范意識(shí)，狠抓安全管理工作落實(shí);加大安全生產(chǎn)