1、項目管理師專業(yè)技能認證統(tǒng)考試卷（考試時間：150分鐘）題 號一二三四五總分評卷人復審人得 分注意事項：答題前，考生在答題卷上務必將自己的工作單位、身份證號碼、姓名、準考證號填寫清楚。試卷要保持整潔，不得隨意涂抹。一、單項選擇（每題1分，共20分。單項選擇題的答案只能選一個，多選不得分）1、職能式是一個層次化的結構，每個成員有明確的上級。其優(yōu)點是（ ）A、職業(yè)部門更多考慮的是自己的日常工作，而不是項目和客戶的利益B、同一部門的專業(yè)人員在一起易于交流知識和經(jīng)驗C、命令單一，決策速度快D、團隊精神得以充分發(fā)揮2、工作界定是指（ ）A、為完成各種項目的可交付的成果，確定必須進行的各項進行的具體活動B、

2、識別醒目工作清單中各項活動的相互關聯(lián)與依賴關系，并據(jù)此對各項工作的先后順序進行安排C、對項目確定的各項工作的時間長短進行估算D、根據(jù)項目工作順序，工作時間和所需資料編制項目進度計劃3、“將估算出來的全部費用分配給項目的每個工作”稱為（ ）A、費用估算 B、費用預算 C、費用控制 D、資源計劃4、項目信息在項目溝通中可分為，從而形成信息流。其中自上而下的項目信息包括（ ）A、管理目標 B、實施中的進度 C、實施中的成本 D、實施中的安全5、項目人力資源管理計劃的首要任務是制定組織規(guī)劃，組織規(guī)劃的主要內(nèi)容包括（ ）A、確定各單位的分工協(xié)作及報告關系B、組織不同單位之間正式或非正式的信息溝通和報告關

3、系C、組織內(nèi)個人之間的正式或非正式關系D、項目母體組織勞動人事方面的規(guī)章制度6、不同的風險具有不同的特性，為有效的管理風險，有必要對各種風險進行分類。按風險后果分類可分為（ ）A、自然風險 B、人為風險 C、投機風險 D、動態(tài)風險7、預防成本是指用于預防產(chǎn)生不合格品與故障所需的各項費用，它包括（ ）A、竣工檢查費用 B、廢品損失 C、申訴受理費用 D、質(zhì)量工作費用8、評標必須在投標文件有效期內(nèi)結束，一般規(guī)定從開標到確定目標單位間隔時間不超過（ ）天，如因故不能在預期時間內(nèi)完成，需征得各投標者的同意。A、10 B、20 C、30 D、沒有規(guī)定9、項目記錄和文檔至少包括（ ）A、項目進度執(zhí)行情況B

4、、項目交付成果的質(zhì)量狀況C、項目采購文件D、問題解決情況10、網(wǎng)絡圖繪制的基本原則是（ ）A、必須按工作的邏輯關系畫圖B、從起始工作開始，自左至右依次繪制，只有當先行工作全部繪制完成后，才能繪制本工作，直至結束工作全部繪完為止C、檢查工作和邏輯關系有無錯、漏，并進行修改D、按網(wǎng)絡圖繪圖規(guī)則的要求完善網(wǎng)絡圖11、項目管理軟件能做的事有（ ）A、確定項目目標B、制定工作任務分配矩陣C、確定各項任務之間的邏輯依賴關系D、整理并提取資料數(shù)據(jù)以撰寫各種報告12、PDCA模式中C指的是（ ）A、過程的策劃 B、過程的檢查 C、過程的實施 D、過程的處置13、項目合同的變更通常是指由于一定的法律事實而改變合

5、同的內(nèi)容和標的的法律行為i。它的特征包括（ ）A、醒目合同的雙方當事人必須協(xié)商一致B、項目合同的雙方當事人必須協(xié)商一致C、合同當事人應負恢復原狀的義務D、項目合同解除的法律后果是消滅原合同的效力14、追究不履行合同的行為，需具備（ ）條件。 2A、要有不履行合同的行為，當事人一方不履行或不適當履行既定的義務都是一種不履行合五、論述題（20分）1、簡述項目工作排序確定的主要內(nèi)容 7項目采購合同的編制必須遵循的基本原則。整體變更管理的目的包括項目移交階段具體要做的事情包括 6同的行為B、當事人一方要求變更或解除項目合同時，應當事先向另一方面用書面的形式提出C、變更和解除項目合同的建設與答復，必須在

6、雙方協(xié)議的期限之內(nèi)或者在法律或法令規(guī)定的期限之內(nèi)D、項目合同的變更或解除如涉及到國家指令性產(chǎn)品或工程項目時，必須在變更或解除項目合同之前報請下達該計劃有關主管部門批準15、項目費用偏差的原因包括：宏觀原因、微觀原因、內(nèi)部原因、外部原因、其他原因。其中微觀原因又可分為（ ）A、溝通不佳 B、業(yè)主的干擾 C、 工作效率低下 D、計劃不充分16、糾正措施的實施應采?。?）步驟A、容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的活動B、評審所發(fā)生的不合格品或不合格項（包含顧客抱怨）C、過去的或在其他項目已多次出現(xiàn)不合格的活動D、項目中的質(zhì)量管理難點17、人力資源管理制度中的考核制度包括（ ）A、考核方式和方法 B、獎勵重點 C、培

7、訓類型及數(shù)量 D、選拔標準18、對項目的不同領域的風險，都應有一套評估的方法，并保證能將不同領域風險的評估整合在一起。其中成本評估的特點包括（ ）A、估計最不利的進度底線B、以進度和技術評估的結果為基礎C、通過整合技術風險，成本風險及進度中不確定性對因素的影響，對進度進行分析D、集聚風險中評估中風險的問題19、國際招標可分為國際競爭性招標和有限國際招標，世界銀行于（ ）將國際競爭性招標ICB作為一種極好的采購方式加以推廣。A、1950年 B、1951年 C、1952年 D、1953年20、項目人力資源管理的主要工作包括（ ）A、組織規(guī)劃 B、組織結構選擇 C、確定各單位的分工及報告關系 D、確

8、定集權與分權程度及權力分配二、多項選擇題（每小題有一個或多個正確選項，請將正確選項選出，多選、漏選或錯選均不得分，每小題2分，共20分。）1、項目的階段特點可分為（ ）A、項目階段完成以可交付成果為標志 3B、審查交付物是項目階段結束的標志C、用事先確定的標準衡量交付物D、外界因素對項目的影響程度2、常用的項目采購方式可分為（ ）A、公開競爭性招標 B、育限競爭性招標 C、詢價采購 D、直接簽訂合同3、初步可行性研究的內(nèi)容包括（ ）A、市場和生產(chǎn)能力 B、項目設計 C、項目工程技術方案 D、環(huán)境保護與勞動安全4、影響工作持續(xù)的時間的因素有（ ）A、工作環(huán)境 B、意外事件 C、小組成員的工作熟練

9、程度與工作效率 D、資源提供情況 5、風險的基本性質(zhì)包括（ ）A、不確定性 B、不利性 C、可變性 D、相對性6、按合同的計價方式可以分為（ ）A、固定價合同 B、總價合同 C、單價合同 D、成本加酬金合同7、項目記錄和文檔至少包括（ ）A、對項目執(zhí)行情況的總體評價B、供應商及承包商的表現(xiàn)C、項目合同文件D、項目總結報告8、計劃的綜合平衡應遵循哪些原則（ ）A、系統(tǒng)性原則 B、合理性原則 C、重點性原則 D、滿意性原則9、項目投資環(huán)境調(diào)查的內(nèi)容有（ ）A、政治環(huán)境 B、經(jīng)濟環(huán)境 C、項目基礎設施 D、法律環(huán)境10、對項目可行性研究的組織與管理的內(nèi)容包括（ ）A、了解組織的目標和資源B、了解項目

10、群之間的聯(lián)系和接口C、組建可行性研究團隊D、制定可行性研究計劃和進度安排三、判斷題（請對下列各題做出判斷，正確的在各題的括號中打“”，錯誤的在各題的括號中打“”，每題1分，共10分）1、國際項目管理協(xié)會成立于1975年，它的目的是促進國際間項目管理的交流。（ ）2、“組織”是指人們?yōu)榱诉_到一項共同目標而建立的機構，包括對組織機構中的全體成員的職位分配。職責劃分，信息交流，工作協(xié)調(diào)等。（ ） 43、做好采購計劃制定是項目設計的先決條件。（ ）4、任何信息的傳遞和交流都要通過一定的溝通渠道來進行，溝通渠道是信息傳遞和交流的路徑，是溝通過程的重要組成部分。（ ）5、項目管理就是把項目信息作為管理對象進行管理。（ ）6、項目范圍計劃的編制是以項目的實施動機為基礎，通過識別和確定項目目標和主要的可交付成果，明確項目的具體實施方案，界定項目的工作范圍，同時擬定項目里程碑標志，以度量項目或項目階段是否完成。（ ）7、質(zhì)量成本是指將產(chǎn)品質(zhì)量保持在規(guī)定的質(zhì)量水平上所需要的費用，以及當沒有獲得滿意的質(zhì)量時所遭受的損失。（ ）8、招標文件是標明招標項目采購數(shù)量、規(guī)格、要求和招投標雙方責權利關系的文件。（ ）9、項目風險監(jiān)控就是跟蹤已識別的風險，監(jiān)視剩余風險和識別新的風險，保證風險