1、第 PAGE4 頁 共 NUMPAGES4 頁年公司生產(chǎn)部門員工個人工作總結(jié)_年公司生產(chǎn)部門員工個人工作總結(jié) 撰寫人：_日 期：_年公司生產(chǎn)部門員工個人工作總結(jié) 第一篇：_年公司生產(chǎn)部組長個人工作總結(jié) 時光飛逝，猶如流星。光輝燦爛的_年過去了，充滿希望和挑戰(zhàn)的_年悄然來臨。回首過去的一年，生產(chǎn)部項目組全體職員在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，通過自身的不懈努力，較好地完成了自己的本職工作。今年_月至_月份我主要擔任生產(chǎn)部項目組的技術(shù)負責，整天與圖紙、技術(shù)、質(zhì)量、工藝流程等打交道，_月份以后擔任了生產(chǎn)部項目組的組長，在組長這個崗位上通過近4個月的學習與工作，對于我

2、個人來說，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，各方面均取得了一定的進步。瞻望_年，過去的輝煌已成為歷史，只有立足現(xiàn)在、理清思路、總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓、制定措施，決心再接再厲，更上一層樓，努力打開一個工作新局面。現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：一、個人心得 1.生產(chǎn)部的管理對公司來說起著至關(guān)重要的作用，公司的生產(chǎn)能否正常，各項工程的工期能否按時完成，可以說幾乎掌握在生產(chǎn)部的手中，因此生產(chǎn)部的月計劃在一定程度上也顯示了公司承攬工程的多少及各項任務(wù)的完成情況。作為公司的領(lǐng)頭羊，生產(chǎn)部的每一位職員都清醒地認識到，生產(chǎn)部是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標

3、前進的中心。生產(chǎn)部的工作可以說是千頭萬緒，在生產(chǎn)計劃的安排、材料控制、外協(xié)管理、材料跟進等都需要極細心地部門理。面對繁雜瑣碎的大量重復性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯。2.主持每日生產(chǎn)例會，及時了解生產(chǎn)狀況，對生產(chǎn)進度及材料情況及時作出跟進及相關(guān)調(diào)整，加強與生產(chǎn)相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)。3.生產(chǎn)計劃及材料控制是生產(chǎn)部的工作重心，為了更好地控制材料及時到廠，減少車間停工待料，生產(chǎn)部要求物資部每天將材料入庫單返到各項目組，根據(jù)材料入庫單進行統(tǒng)籌安排生產(chǎn)。4.有效溝通，控制外協(xié)單位，近幾年我公司工程任務(wù)較飽滿，就我公司現(xiàn)有的兩

4、個車間是很難保證產(chǎn)量，為了完成產(chǎn)量，就應(yīng)多找?guī)准矣袑嵙Φ耐鈪f(xié)單位，加強外協(xié)隊伍的管理。5.人力資的短缺，就我廠現(xiàn)狀，人力資極為短缺，技術(shù)力量特別薄弱。明年十萬噸主廠房就要投產(chǎn)，就現(xiàn)在的人力資是遠遠不夠的，還需培養(yǎng)一批年輕隊伍。6.上下同心，加強執(zhí)行力，良好的團隊必須要有著良好的執(zhí)行力。再好的決策如果不執(zhí)行，也等于廢紙一張。為配合公司各項決策的執(zhí)行，就需生產(chǎn)部的全體職員上下一心，認真貫徹落實廠領(lǐng)導的各項指令，落實好各項會議精神，做好公司所要求的各項工作。二、不足之部門及今后需要加強的地方 不足之部門：1.工程資料不完善、不準確; 2.有些工作還不夠細化，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位; 3.生產(chǎn)和質(zhì)量分工不明確; 4.自身的水平還不太滿足公司工作的要求，需進一步提高業(yè)務(wù)、工作水平。需要加強的地方：1.加強學習，拓寬知識面，對自身的工作要做到最細; 2.本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好本部門工作; 3.注