1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 企業(yè)安全工作總結(jié)模板 本文目次企業(yè)安好工作總結(jié)模板企業(yè)安好生產(chǎn)月活出工作總結(jié)企業(yè)安好生產(chǎn)工作總結(jié)企業(yè)安好工作總結(jié) 回想一年來，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和工作的指導(dǎo)下，在和諧的工作環(huán)境中，在全體員工的共同努力下，我部門在安好生產(chǎn)管理上專心貫徹落實了部門經(jīng)理提出的安好管理十六方針：“安好第一，預(yù)防為主，全員動手，綜合治理”的工作指導(dǎo)思想，狠抓安好專項管理。下面就我今年安好工作處境匯報如下： (一)完善安好設(shè)施根本管理。 安好設(shè)施的管理是全廠安好管理的重點，我部門在9月份完成全廠消防系統(tǒng)的安裝及防護用品的調(diào)配，并設(shè)置消防器材及防護用品記錄臺帳，將管理責(zé)任下發(fā)到以各班

2、組為單位的生產(chǎn)車間負責(zé)人身上，監(jiān)視消防器材管理制度、防護用品管理制度在全廠的執(zhí)行處境，安好員主要對各車間的消防系統(tǒng)舉行檢查，保證消防管道內(nèi)的通水，其中我部經(jīng)理提出的生產(chǎn)崗位兼職安好員責(zé)任制是新的安好管理理念，既要求兼職安好員每天對消防器材、防護用品例行檢查，并填制檢查記錄，以保證其物品能在平日保持最正確狀態(tài)，關(guān)鍵時刻能連忙使用。 (二)特種設(shè)備與特種作業(yè)的管理 特種設(shè)備在公司生產(chǎn)運營中具有一個特殊的地位，譬如壓力容器、行車、等等。今年對這些設(shè)備設(shè)施加強了管理，除了制定特種容器設(shè)備管理制度，還對特種設(shè)備設(shè)施特意舉行檢查，察覺問題實時檢修，杜絕帶病作業(yè)導(dǎo)致的惡性后果，使全年保持了良好的運行狀態(tài)，保

3、證了生產(chǎn)的正常運行。同時我部門從嚴查著手，模范操作，加強特種容器的安好教導(dǎo)，采取教導(dǎo)與處置相結(jié)合的方法，在很短時間里理順了工作，使管理走向正軌，特種作業(yè)人員堅持持證上崗，登記特種設(shè)備使用臺帳，從源頭把關(guān)，在雇用時沒有資格證不予錄用，已經(jīng)錄用沒有證件的限期辦理，逾期取不到資格的按待崗處理，從而模范了作業(yè)隊伍。 (三)與政府部門的協(xié)作，建立了重大危害源信息系統(tǒng)。 對危害化學(xué)品舉行了申報。根據(jù)區(qū)安監(jiān)部門要求，每月對工廠舉行安好隱患排查，實行隱患自查自改，每月采納安監(jiān)局來訪人員的監(jiān)視。 12月份根據(jù)安監(jiān)局的要求在廠區(qū)內(nèi)各生產(chǎn)工序設(shè)置了危化品標志牌，在全國化工廠遇到“黑色九月”的時候加大監(jiān)視力度，積極與

4、市區(qū)安監(jiān)團合作，打定好資料，實時舉行上報，當月全廠未發(fā)生一起安好事故，向政府部門樹立了良好的企業(yè)形象。 (四)開展企業(yè)安好生產(chǎn)工作，落實企業(yè)安好生產(chǎn)工作根基。 落實預(yù)防企業(yè)安好生產(chǎn)是我今年安好管理一項特別重要且根本的工作。公司在XX年內(nèi)的安好管理可以分為兩個階段，第一階段：創(chuàng)辦周期階段，從 XX1月至XX年9月我主要負責(zé)公司創(chuàng)辦工地的安好管理，抓好兩個工地重點安好隱患的整治，加強人員安好生產(chǎn)工作環(huán)境，裁減事故隱患，遏制重特大事故尤其是“群死群傷”惡性安好事故的發(fā)生，在遵照永祥多晶硅工地安好管理條例前提下對各建筑單位存在事故隱患的區(qū)域舉行專項整治，并作為開展安好整治工作的重點。此間工地共發(fā)生安好

5、事故16起，死亡0人，傷8人，對事故單位罰款金額16300元。 其次階段：生產(chǎn)周期階段，從XX1月至XX12月，我主要負責(zé)試驗線的安好生產(chǎn)管理，在以各級生產(chǎn)班組為根基的前提下組織人員專心開展了抓“三違”反事故、“長治久安”活動，擴大生產(chǎn)部門的安好意識培訓(xùn)，每天按時對試驗線舉行安好巡查，并與車間生產(chǎn)主任開展“單日檢查活動”既每周一、三、五到試驗線所屬的五處生產(chǎn)工序，包括機器設(shè)備舉行安好檢查，至年底共發(fā)出整改通知10處，查處安好生產(chǎn)事故1起，試驗線無人員傷亡事情。 (五)健全安好管理制度，完善安好管理框架 合作部門經(jīng)理制定出了永祥多晶硅工地安好管理條例，消防器材管理制度、防護用品管理制度并在全廠生

6、產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)開展舉行，監(jiān)視各系統(tǒng)生產(chǎn)崗位的崗位責(zé)任制、安好操作規(guī)程的上墻，對各生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)備舉行掛牌生產(chǎn)，防止員工在生產(chǎn)過程中的誤操作，同時加強特種容器的管理，制定特種容器設(shè)備管理制度完善設(shè)備安好管理臺帳，做到安好使用。 (六)組織了安好培訓(xùn)，提高員工隊伍素質(zhì)。 安好教導(dǎo)與培訓(xùn)是今年我部門工作的重點，根據(jù)公司各部門實際處境及特點， 1.組織員工加入了各種安好方面的培訓(xùn)，包括入場安好培訓(xùn)、崗位人員安好培訓(xùn)、消防設(shè)施使用培訓(xùn)、防化服裝安好培訓(xùn)，特種容器作業(yè)培訓(xùn)，范圍籠罩全公司生產(chǎn)線員工，使用宏大員工采納到了全方位的安好教導(dǎo)培訓(xùn)，2.同時根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安置，我部門還于11月份開展了一次全廠的應(yīng)急預(yù)案演練，

7、演練的過程逼真深入人心，對員工們的教導(dǎo)意義深刻，為應(yīng)對日后緊急事故的發(fā)生奠定了根基。3.加大宣傳力度：通過板報、消防日、安好生產(chǎn)月等多種形式做好宣傳，向員工灌輸安好理念。 (七)強化安好生產(chǎn)責(zé)任制，防范重特大安好事故發(fā)生。 強化安好責(zé)任目標考核。一是對各生產(chǎn)系統(tǒng)崗位舉行了安好生產(chǎn)工作目標管理化，加強違章懲罰力度，對生產(chǎn)系統(tǒng)檢查分為監(jiān)視、整改、罰款三個步驟。二是按照市下達的XX年安好生產(chǎn)操縱指標，結(jié)合我公司的實際處境，層層簽訂安好生產(chǎn)責(zé)任書。將安好管理責(zé)任落實到車間主任、專業(yè)部門、生產(chǎn)員工三個方面。三是對主要的重特大危害源三氯氫硅儲罐舉行安好監(jiān)視管理，每天堅持舉行生產(chǎn)巡查，推動安好生產(chǎn)落實到實處

8、。 XX年安好生產(chǎn)方面雖然做了一些工作，但由于初入工作，缺少施工閱歷，與上級的要求還存在對比大的距離。在新的一年里，我將持續(xù)專心貫徹落實國家安好生產(chǎn)法律法規(guī)和公司領(lǐng)導(dǎo)指示精神下，進一步抓好安好生產(chǎn)的根基工作和基層工作，健全安好管理機制，強化安好基石，遏制重特大事故的多。 XX年的工作中，我們還可以做的更好，只是現(xiàn)實的處境是我們一向以來都在不斷的進步，我們企業(yè)的安好管理工作也是逐步的加強，逐步的成為更好的進展的時刻，在不斷地進展中，我們得到了好多的進步，這些都是我們一向以來不斷的進步的成果，我們確定要做的更好，我們會有更大的進展，相信XX 年，我們企業(yè)確定會更好! 企業(yè)安好生產(chǎn)月活出工作總結(jié)企業(yè)

9、安好工作總結(jié)模板（2） | 返回目次 為貫徹落實全國安好生產(chǎn)月活動，按照集團的要求，制定了“安好生產(chǎn)月”活動方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，在6月份將著重營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安好”的空氣，緊緊圍繞“綜合治理、保障安好”的主題，結(jié)合行業(yè)特點，把問題反思持續(xù)提升、自查自檢問題整改、普及全員安好學(xué)識、應(yīng)急演練聯(lián)動響應(yīng)和培訓(xùn)工作作為開展活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取生動多樣的形式開展“安好生產(chǎn)月”活動。我們主要做了以下工作： 一、強化宣傳,強化領(lǐng)導(dǎo)，強化落實，強化責(zé)任，有組織、有籌劃開展活動 1.主題明確，籌劃周密。6月4日，組織召開了“安好生產(chǎn)月”活動鼓動大會，根據(jù)活動方案籌劃，部署了“安好生產(chǎn)月”活動，安置了工作重點

10、。利用6月一整月時間，發(fā)動全員從鞏固活動熟悉、加強安好隱患管控、提高安好學(xué)識技能水平三個層次，分五個階段全面開展。五個階段分別為：鼓動與落實、宣傳與反思、演練與 響應(yīng)、培訓(xùn)與自查、總結(jié)與提升。 2.責(zé)任落實，強化領(lǐng)導(dǎo)。以成員企業(yè)、工程部領(lǐng)導(dǎo)一把手建立安好第一責(zé)任人，落實“誰主管、誰負責(zé)”、“管生產(chǎn)務(wù)必管安好”的原那么，做到四個強化。做到人人目標明確，責(zé)任領(lǐng)會。 3.全員參與，鞏固意識。按照“突出安好生產(chǎn)月活動主題，突出特色，突出人人參與安好、事事崇敬安好”的原那么，要求全體員工共同參與，并且正做安好員，組織實施了自學(xué)安好學(xué)識的活動。一是提高員工的安好責(zé)任心，提高員工安好意識，鞏固員工對安好生產(chǎn)

11、重要 性的熟悉，引導(dǎo)和啟發(fā)全體員工高度重視人的生命價值。二是創(chuàng)造安定和諧的社會環(huán)境為目標,重在全面加強安好隱患的管控，提升置業(yè)集團對安好管理水平和事故操縱才能，從而杜絕惡性事 故發(fā)生。 4.宣傳發(fā)動，營造空氣。6月1日至14日，安好月活動在第一、二階段大力鼓動、宣傳，創(chuàng)造安好文化空氣。組織形式多樣豐富多彩的宣傳活動，活動中，懸掛安好生產(chǎn)條幅5xxxx幅； 粘貼安好標語、圖畫5xxxx張；集中鼓動會2xxxx次，內(nèi)外部參會人員250 xxxx人；制作安好漫畫櫥窗xxxx；安好文化墻報6套;創(chuàng)造安好文化宣傳報刊xxxx。通過宣傳活動的深入開展，進一步提高了員工安好意識，營造了良好的安好生產(chǎn)空氣，把

12、“安好生產(chǎn)月”活動推向了高潮。 二、問題反思持續(xù)提升，檢討總結(jié)，強化措施，務(wù)實管理。 1.問題反思，形勢嚴峻。重點把問題反思與存在問題作為工作的重點之中。根據(jù)1-5月份發(fā)生事故的處境，當前集團安好生產(chǎn)形勢還對比嚴峻。上半年發(fā)生治安事情xxxx，比去年下降xxxx； 發(fā)生火災(zāi)事故xxxx，比去年下降xxxx；發(fā)生非責(zé)任交通事故xxxx，比去年下降xxxx?？偸鹿拾l(fā)生率比去年下降xxxx；今年經(jīng)濟損失650 xxxx，比去年下降94.xxxx。要求各單位以“安好生產(chǎn)月”活動為契機，全面推進安好生產(chǎn)工作，激發(fā)全體員工參與意識，強化員工自我、車輛、食品、應(yīng)急、教導(dǎo)、檢查、隱患等安好管理。堅決杜絕各種事

13、故的發(fā)生，確保安好生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。 2.檢討反思，總結(jié)整改。根據(jù)行業(yè)特點開展形式多樣的安好生產(chǎn)宣傳教導(dǎo)，務(wù)實根基管理，營造宣傳空氣。在總結(jié)工作的同時檢討在管理中存在的問題共計2xxxx項，重點 一是安好管理存在薄弱環(huán)節(jié)，制度體系尚不健全。由于幾年的進展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型影響，安好管理部門建了撤，撤了建，形成隊伍不穩(wěn)定狀態(tài)，管理標準、制度、流程不健全，不模范化，不標準化、不體系化，安好管理滯留在面上。 二是領(lǐng)導(dǎo)自駕車車輛管理存在盲區(qū)，日常管理與集團車輛管理脫 鉤，個人駕駛安好意識淡薄，教導(dǎo)開展困難。 三是在建工程安好管理有待加強，不模范，安好專業(yè)性不強。 四是安好管理人員配置與總?cè)藬?shù)不成比例，根本以兼職安好

14、管理 員為主，業(yè)務(wù)素質(zhì)不過硬。 五是三級教導(dǎo)、檢查、考核執(zhí)行不模范，安好管理部門與成員企 企業(yè)安好生產(chǎn)工作總結(jié)企業(yè)安好工作總結(jié)模板（3） | 返回目次 建材公司依據(jù)集團公司安好l號文件精神，按照建材公司安好l號文件的概括布署專心開展工作，重點夯實安好培訓(xùn)和安好標準化兩項根基工作，不斷完善安好生產(chǎn)責(zé)任制和操作規(guī)程，修訂完善各分廠作業(yè)規(guī)程和一工程一措施，補充了安好標準化考核實施手段和細那么，進一步完善了要害部位的安好管理規(guī)定，狠抓了現(xiàn)場安好監(jiān)視與檢查，經(jīng)全公司上下共同努力，殲滅重傷以上事故，堅決杜絕重大事故，穩(wěn)定安好培訓(xùn)和安好質(zhì)量標準化成果，安好質(zhì)量標準化達成安好、文明、清潔生產(chǎn)，實現(xiàn)了年初制定的

15、安好奮斗目標?，F(xiàn)將概括工作匯報如下： 一、強化安好意識，狠抓安好培和安好標準化兩項根基工作 初，一方面對基層五個分廠的職工舉行集中與分散相結(jié)合的安好培訓(xùn)，為此公司下發(fā)安好培訓(xùn)文件，并且特意聘請培訓(xùn)教師，側(cè)重培訓(xùn)全民工、集體工、臨時工的安好學(xué)識及自我保安意識，進一步組織職工重點學(xué)習(xí)了安好生產(chǎn)責(zé)任制、操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程。另一方面對建材公司副科以上干部32人在集團公司的安培中心舉行安好資格培訓(xùn)。通過兩級安好培訓(xùn)，不僅使我公司管理人員及職工的安好意識大幅度提高，而且對依法安好生產(chǎn)也有新的熟悉。同時也大大鞏固了職工的仆人翁責(zé)任感。 二月份對全公司要害部位的生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案、各工種的操作規(guī)程舉行完善，重點

16、修訂了包裝材料廠的消防應(yīng)急救援預(yù)案和石材廠的山場掌子面開采及火藥庫的安好生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案。不僅使職工在工作中嚴格按本崗位操作。標準舉行操作，而且還懂得遇到突發(fā)事故怎樣應(yīng)對。之后又對建材公司的安好標準化考核條例及實施手段舉行補充修改，增加安好管理、質(zhì)量管理的考核分數(shù)，細化安好標準化扣分標準，使安好標準化考核結(jié)果與管理人員當月獎金掛鉤，這不僅充分調(diào)動了管理人員工作的積極性而且也真正實現(xiàn)獎勤罰懶； 三月初，為了貫徹落實公司3月1日干部大會精神，鞏固領(lǐng)導(dǎo)抓安好工作的責(zé)任心，變更工作作風(fēng)，經(jīng)建材公司董事會研究抉擇，公司領(lǐng)導(dǎo)對基層實行分工負責(zé)制，每天在基層單位工作6小時以上，公司領(lǐng)導(dǎo)下沉一級分工滾動加入基

17、層單位安好辦公會議，同時要求基層單位的領(lǐng)導(dǎo)也下沉一級加入車間、班組的安好會議，經(jīng)過近一年的實踐，收效明顯，制止形式主義，實時掌管生產(chǎn)一線安好生產(chǎn)狀況，確保深、嚴、細寥地抓好安好工作。四月份，依據(jù)集團公司總經(jīng)理辦公會議精神，結(jié)合建材公司實際處境，下發(fā)了關(guān)于進一步加強作業(yè)規(guī)程和安好措施貫徹規(guī)定的通知，通知中重點強調(diào)修改完善作業(yè)規(guī)程的要求及目的。在公司領(lǐng)導(dǎo)及安好生產(chǎn)技術(shù)部的指導(dǎo)下，經(jīng)基層各分廠共同努力，使各單位的作業(yè)規(guī)程得以進一步完善，使員工真正做到生產(chǎn)有工序、作業(yè)有制度、管理有程序，安好生產(chǎn)管理得到進一步提高。 二、堅韌樹立安好第一思想，狠抓安好標準化管理 年初至今，建材公司黨政領(lǐng)導(dǎo)率領(lǐng)機關(guān)安好生

18、產(chǎn)技術(shù)部、經(jīng)營管理部、財務(wù)部、勞動人事部、武?？萍肮?基層各單位舉行十次安好標準化檢查，下發(fā)安好標準化檢查通報10份，共查出安好隱患226起，當即整改l72起，一周內(nèi)整改6起，一個月內(nèi)整改完畢8起； 安好生產(chǎn)技術(shù)部對基層單位安好檢查32次，安好生產(chǎn)技術(shù)部與武?？坡?lián)合檢查5次，安好生產(chǎn)技術(shù)部與工會、安好網(wǎng)員及職工代表舉行安好視察2次，累計查出安好隱患l35起，并做到了有效整改。檢查過程中共下達事故隱患整改通知書4份，通報批評3個單位，違章罰；款XXg以上的3人，違章罰款l000元以上的5人；在6月份和9月份的安好生產(chǎn)活動月中，建材公司按集團公司安好生產(chǎn)月的文件精神，制定了活動方案，基層單位也

19、專心開展安好勞動競賽。建材公司工會、共青團在安好生產(chǎn)活動月”中共計張貼安好標語156條，安好條幅48條，致職工及家屬安好信520封。ll月22日由工會和安好生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)合舉辦建材公司普法安好學(xué)識競賽，比賽使職工安好學(xué)識得到豐富，安好意識得到提升。 通過公司的安好標準化檢查及機關(guān)各部室的抽查，使基層各單位對安好標準化工作有了更高的熟悉，職工的自我保安意識明顯加強。從而形成了衫制度有落實，責(zé)任有落實，人人事事查隱患，人人事反三違，人人事事保安好的良好局面。另外，基層各單位根據(jù)企業(yè)實際處境，舉行安好必要投入，石材廠舉行土毛剝離，全年剝離量達5萬立方米，投入資金20余萬元。石材廠火藥庫增設(shè)紅外線報警儀

20、，增加一名經(jīng)濟警察并設(shè)專職主任和經(jīng)濟警察取送火藥。墻材公司增加矸石山巡查人員，并且對兩條隧道窯舉行安好大修。給煤矸石制品廠投入l4萬元，徹底解決了特種設(shè)備吊車多年存在的安好隱患。包裝材料廠增設(shè)消防自動給水系統(tǒng)，完善消防設(shè)施。通過必要的安好投入，安好隱患明顯裁減，使安好工作得以保障。 三、突出要害部位管理，安好標準化再上新水平。 在抓好日常安好生產(chǎn)工尚時，我們時刻把石材廠的火藥庫防爆炸，墻材公司的矸石山取料，煤矸石制品廠的特種設(shè)備吊車的使用與管理，包裝材料廠的防火作為全公司工作的重中之重。對于這些要害部位的管理，我們先完善了要害部位生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案，并把此預(yù)案舉行全員貫徹，之后我們對要害部位安好

21、生產(chǎn)責(zé)任制進一步落實，并且對要害部位舉行專項檢查達l0次，并且對包裝材料廠生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案-y-3月份舉行演練，l2月份對消防自動給水系統(tǒng)又進一部完善。進入第四季度，集團公司開展決戰(zhàn)活動，建材公司積極響應(yīng)上級指示精神，在決戰(zhàn)四季度活動中，針對石材廠山場掌子面及火藥庫的要害部位，公司派駐一名副經(jīng)理及公司安好主管部門專職安檢員到石材廠監(jiān)視、指導(dǎo)工作。確保要害部位安好無事故。 我們雖然在安好管理上取得一點點勞績，但我們務(wù)必清楚地熟悉到在安好管理中還存在確定的漏洞，與鐵煤集團公司的要求還存在差距在安好管理上還有鞍靜不到位的地方，安好生產(chǎn)責(zé)任制落實不夠、職工的安好意識不強、安好監(jiān)視檢查力度不夠。例如，包

22、裝材料廠的消防給水系統(tǒng)和水箱制作，公司已三令五申加快辦理，但包裝材料廠卻一推再推，遲遲落不到實處，這說明我們的安好防范意識不強，從嚴治廠的力度不夠，這一事例足以說明建材公司要做好安好工作還是一個長期艱辛的任務(wù)。 總之，在集團公司正確領(lǐng)導(dǎo)下、全公司上下齊心努力，本著真抓實干，求真務(wù)實的精神，安好根基工作確定會躍上新臺階，安好標準化管打理上新水平，職工的自我保安意識確定會有明顯提高，我們深信，只要強化安好生產(chǎn)監(jiān)視機制，黨政工青齊抓共管、群策群治，建材公司的安好標準化工作確定會做的更完備。 企業(yè)安好工作總結(jié)企業(yè)安好工作總結(jié)模板（4） | 返回目次 為了更好的落實集團公司關(guān)于進一步加強安好生產(chǎn)工作的抉

23、擇和集團公司關(guān)于專心開展“安好根基年”活動的通知，充分熟悉安好生產(chǎn)工作的重要性，搞好安好生產(chǎn)工作,表達“關(guān)愛生命，以人為本”的宗旨, 全面做好安好生產(chǎn)工作，專心貫徹“三個代表”重要思想，堅持“安好第一 、預(yù)防為主”的根本方針,進一步強化各級領(lǐng)導(dǎo)對安好生產(chǎn)工作的重視,大力推進安好生產(chǎn)各項工作,落實安好生產(chǎn)主體責(zé)任,加強安好生產(chǎn)監(jiān)視管理，專心落實各項條款并大力宣傳抉擇的科學(xué)內(nèi)涵和重要意義，按照抉擇和關(guān)于專心開展“安好根基年”活動的通知要求舉行了全年工作安置。 (一)、明確安好目標 落實安好責(zé)任 我公司高度重視安好生產(chǎn)工作，把安好工作擺到各項工作的首位。每年，我公司把安委會安置為第一個會議，最先研究

24、部署安好生產(chǎn)工作。我公司按照集團公司提出的：“四個杜絕、三個不超、一個確?！钡囊螅Y(jié)合我公司的實際處境，明確了我公司全年死亡事故為零;全年重傷不超過2起以上事故為零;重大火災(zāi)、爆炸事故為零;一次造成直接經(jīng)濟損失10萬元以上事故為零;交通特大事故為零和特大、重大污染事故為零，“六個為零”的安好工作奮斗目標。隨后，對內(nèi)我公司召開了安好生產(chǎn)責(zé)任書簽大會，與公司內(nèi)各分公司、車間、隊、工程部、機關(guān)科室簽訂了安好生產(chǎn)責(zé)任書，與副科級以上的領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂了安好風(fēng)險抵押合同書，制定了公司各單位、工程部副科以上領(lǐng)導(dǎo)實施安好風(fēng)險抵押金制度的管理規(guī)定，使每位管理者和員工的經(jīng)濟利益與本單位和個人的安好責(zé)任直接掛鉤。對

25、外我公司同烏石化總廠、股份公司簽訂的甲乙雙方工程施工及安好生產(chǎn)服務(wù)合同以來，我們體會到，簽訂合同很有必要，這是約束我們甲乙雙方的一份法律文書，也是對甲乙雙方負責(zé)任的一份契約。通過這幾年的運轉(zhuǎn)，我們甲乙雙方都在履行自己的權(quán)利和義務(wù)，通過合同強化了風(fēng)險管理的責(zé)任和利益，模范了甲乙雙方的行為，細化了qohse體系標準，為我們在煉化企業(yè)施工安好供給了保證。同時全年每季度召開一次安委會，對本季度的安好生產(chǎn)處境和對下一季度的安好生產(chǎn)工作舉行安置，實時察覺安好工作的薄弱點，采取措施完善工作，確保目標和責(zé)任制的落實實現(xiàn)。 (二)、做好根基工作 夯實管理根基 一是構(gòu)建管理平臺，實現(xiàn)安好管理的模范化、科學(xué)化。我公

26、司在XX年通過qohse體系認證的根基上，進一步加強了對體系運行工作的管理、檢查、考核和持續(xù)提升。在認證辦公室的指導(dǎo)下專心開展了風(fēng)險評價和環(huán)境因素識別及體系文件的完善工作，并按籌劃開展內(nèi)部審核。對內(nèi)審中展現(xiàn)的問題積極整改，嚴格按期限完成，公司組織跟蹤驗證。在健康、安好、環(huán)境隱患評估時，采取了自下而上的方式，通過基層分公司、車間、隊、工程部、公司二級評審組審核，形成了我公司重大環(huán)境、職業(yè)健康安好評價報告。 二是健全管理制度，使各項安好生產(chǎn)活動有章可循。我公司全面修訂完善了各級、各項安好管理規(guī)定，建立健全了各項管理方案及作業(yè)指導(dǎo)書。此外，還健全了公司領(lǐng)導(dǎo)與基層分公司、車間、隊、工程部定點聯(lián)系制度，

27、要求公司領(lǐng)導(dǎo)干部定期加入基層班組安好活動，通過這一方式推動基層班組安好活動的深化。公司通過安好例會，現(xiàn)場抽查等方式對制度的執(zhí)行和落實處境舉行指導(dǎo)，并每月舉行獎評考核，110月對各類違章和違反規(guī)定的行為考核了13320元，對安好管理工作做得對比好的單位和個人賞賜1600元。 三是強化教導(dǎo)培訓(xùn)，加大宣傳力度，做到警鐘長鳴。年初，我公司制定了全年的安好教導(dǎo)培訓(xùn)籌劃，安置對全體職工舉行了一次有關(guān)職業(yè)健康安好環(huán)境的教導(dǎo)，全年安置對全體新調(diào)配人員及臨時用工舉行有關(guān)職業(yè)健康安好環(huán)境的教導(dǎo)，全年教導(dǎo)2338人次。培訓(xùn)教導(dǎo)以集團公司安好管理文件、事故通報、安委會會議精神作為安好教導(dǎo)的學(xué)習(xí)材料、開展對安好生產(chǎn)學(xué)識

28、、規(guī)章制度、操作規(guī)程、技術(shù)標準模范、作業(yè)指導(dǎo)書、裝置(設(shè)備)學(xué)識、危害源識別、職業(yè)危害與防護、風(fēng)險管理、應(yīng)急預(yù)案等方面培訓(xùn)教導(dǎo)，并將“反三違、查隱患、促整改”活動的宣傳教導(dǎo)作為重要工作貫穿始終。同時，組織了180名特種工培訓(xùn)取證工作，企業(yè)法人、工程經(jīng)理、安好管理人員，共計52人次加入了自治區(qū)創(chuàng)辦廳舉辦的安好學(xué)識考核崗位任職資格培訓(xùn)，不斷提高了各崗位的理論水平和實際工作才能，9人次加入了自治區(qū)建委和集團公司舉辦的安好管理人員上崗資質(zhì)培訓(xùn)，全部通過了考試，取得了上崗資質(zhì)。 針對六月份全國安好生產(chǎn)月，組織公司12個單位舉辦了關(guān)于安好生產(chǎn)的黑板報比賽，并選出兩塊加入總廠的安好環(huán)境的黑板報比賽。并且還加

29、入了烏魯木齊市建委組織的安好月板報比賽，在“安好生產(chǎn)月”活動期間，編制了100道有關(guān)安好環(huán)境的競賽題發(fā)放各單位，全公司近700人加入了安好學(xué)識競賽活動，組織各基層單位在安好根基管理上及施工現(xiàn)場開展“八查八模范”。1、即查制度創(chuàng)辦，模范安好操作;2、查責(zé)任制落實，模范管理責(zé)任;3、查“三違”行為，模范現(xiàn)場施工;4、查票證管理，模范作業(yè)程序;5、查安好人員配備，模范監(jiān)管機構(gòu)創(chuàng)辦;6、查安好合同，模范主體責(zé)任;7、查員工安好技能和素質(zhì)，模范培訓(xùn)教導(dǎo);8、查事故隱患，模范安好投入。 四是整改事故隱患，實現(xiàn)標本兼治。今年，我公司加大了安好隱患治理的投入力度，按照“上下結(jié)合，共同治理”的方針全面開展隱患治理工作，從源頭預(yù)防各類安好事故的發(fā)生，根據(jù)辨識出的高處作業(yè)、噪聲、有限空間作業(yè)、粉塵危害等危害源和環(huán)境因素和設(shè)備事實存在的隱患，以及國家和行業(yè)要求對員工勞動養(yǎng)護用品的配備要求，如工作衣、工作鞋、衛(wèi)生保健用品的配備和有毒有害崗位的定期體檢，按照要求舉行了投入，設(shè)備設(shè)施投入(?問機動科)，19月份共投入勞動養(yǎng)護資金76萬元，有毒有害