1、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的價(jià)值鏈構(gòu)成與維度研究4400字 摘要：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越演變成對(duì)知識(shí)的占有和利用，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理也因此成為企業(yè)管理研究的熱點(diǎn)問(wèn)題。本文從企業(yè)價(jià)值鏈管理的視角，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理分為知識(shí)產(chǎn)權(quán)獲得管理、開(kāi)發(fā)管理、運(yùn)營(yíng)管理、維護(hù)管理和組織管理五個(gè)維度，明確各個(gè)維度之間的關(guān)系，以便于更好地把握知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的脈絡(luò)，進(jìn)步知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的程度。 關(guān)鍵詞：知識(shí)產(chǎn)權(quán)；價(jià)值鏈；維度中圖分類號(hào)：D923.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X202205-0-02通過(guò)對(duì)文獻(xiàn)的回憶，我們發(fā)現(xiàn)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的研究，學(xué)者們從不同的角度得到不同的理解，比方從資源觀、資產(chǎn)管理和戰(zhàn)略管理等角

2、度進(jìn)展分析。本文認(rèn)為知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理活動(dòng)與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造和增值的過(guò)程密不可分，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的過(guò)程就是將知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化為有價(jià)值的產(chǎn)品傳遞給消費(fèi)者。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理就是通過(guò)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)施行動(dòng)態(tài)管理、法制管理和市場(chǎng)管理，從而進(jìn)步企業(yè)運(yùn)營(yíng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的程度，強(qiáng)化對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，進(jìn)步其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)揮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)的開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)、利用、保護(hù)等都是屬于知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值鏈上的環(huán)節(jié)，因此本文從價(jià)值鏈的角度，將企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理分為知識(shí)產(chǎn)權(quán)獲得管理、開(kāi)發(fā)管理、運(yùn)營(yíng)管理、維護(hù)管理和組織管理五個(gè)維度進(jìn)展分析。一、企業(yè)價(jià)值鏈價(jià)值鏈的概念是邁克爾.波特在他1985年出版的著作?競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：創(chuàng)造和保持卓越績(jī)效?中首次提出的，他認(rèn)為企業(yè)就是

3、一個(gè)在設(shè)計(jì)、消費(fèi)、銷售、發(fā)送和輔助產(chǎn)品消費(fèi)過(guò)程中進(jìn)展種種互相聯(lián)絡(luò)而又互相別離活動(dòng)的集合體，所有這些活動(dòng)都可以用價(jià)值鏈來(lái)表示。企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造和增值是由一系列活動(dòng)構(gòu)成的，它涵蓋了商品或效勞在創(chuàng)造過(guò)程中經(jīng)歷的從原料到最終消費(fèi)品的所有階段，由5項(xiàng)根本活動(dòng)(內(nèi)部物流、消費(fèi)經(jīng)營(yíng)、外部物流、市場(chǎng)銷售和效勞)和4項(xiàng)輔助活動(dòng)(采購(gòu)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、人力資源管理和企業(yè)根底設(shè)施建立)組成。這些活動(dòng)互不一樣又互相關(guān)聯(lián)，共同構(gòu)成了企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程，即價(jià)值鏈。二、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理價(jià)值鏈模型構(gòu)建向子夢(mèng)(2022)構(gòu)建了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)，提出知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、知識(shí)產(chǎn)權(quán)利用和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)是構(gòu)成知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系最主要的三個(gè)子系統(tǒng)。柴金艷(2

4、022)提出了知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值鏈的概念，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與價(jià)值鏈的概念有機(jī)結(jié)合，它是知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的全過(guò)程，包括輔助活動(dòng)：知識(shí)產(chǎn)權(quán)構(gòu)造和制度、知識(shí)產(chǎn)權(quán)人員隊(duì)伍建立、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)；根本活動(dòng)：知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息搜集、知識(shí)產(chǎn)權(quán)開(kāi)發(fā)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品化、知識(shí)產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)化和知識(shí)產(chǎn)權(quán)效勞。因此綜合波特的價(jià)值鏈理論以及已有學(xué)者對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值鏈的研究，本文提出，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)價(jià)值鏈的根本活動(dòng)分為：知識(shí)產(chǎn)權(quán)獲得知識(shí)產(chǎn)權(quán)開(kāi)發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)維護(hù)。成功的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理不僅在于對(duì)資產(chǎn)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)展管理，而且在于認(rèn)清各環(huán)節(jié)在整個(gè)價(jià)值鏈中的地位與作用，厘清環(huán)節(jié)之間的互相影響、互相作用的關(guān)系，從而不斷優(yōu)化環(huán)節(jié)之間的聯(lián)絡(luò)，加快知識(shí)產(chǎn)權(quán)

5、的消費(fèi)與流動(dòng)，為企業(yè)在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中源源不斷地提供能源與動(dòng)力。因此，我們建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)價(jià)值鏈模型，如圖1所示：知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的價(jià)值鏈包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)獲得管理、開(kāi)發(fā)管理、運(yùn)營(yíng)管理和維護(hù)管理者四項(xiàng)根本活動(dòng)，這四項(xiàng)活動(dòng)構(gòu)成了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理價(jià)值鏈模型的主體。而知識(shí)產(chǎn)權(quán)的組織管理為整個(gè)價(jià)值鏈系統(tǒng)提供支持與輔助。知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值鏈?zhǔn)且粋€(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的全過(guò)程，存在著上下游的互動(dòng)關(guān)系，具有內(nèi)在的不可分割性。從整體上將知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系內(nèi)的各種機(jī)構(gòu)和制度有效組合起來(lái)，以增強(qiáng)整體的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理才能，是實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值的重要途徑。同時(shí)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值鏈?zhǔn)且粋€(gè)連續(xù)的過(guò)程，強(qiáng)調(diào)分工協(xié)作與系統(tǒng)的優(yōu)化和整合，它將相關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)環(huán)節(jié)連接起來(lái)

6、并將各相關(guān)要素組織起來(lái)，通過(guò)協(xié)調(diào)互補(bǔ)、溝通合作，協(xié)同進(jìn)步知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造的整體效益，從而實(shí)現(xiàn)將知識(shí)轉(zhuǎn)化為有價(jià)值的商品。三、基于價(jià)值鏈的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理維度分析基于上述模型，我們知道，基于價(jià)值鏈的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理包括5個(gè)維度，分別是知識(shí)產(chǎn)權(quán)獲得管理維度，知識(shí)產(chǎn)權(quán)開(kāi)發(fā)管理維度，知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)管理維度，知識(shí)產(chǎn)權(quán)維護(hù)管理維度和知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織管理維度，下面分別闡述各個(gè)維度的詳細(xì)內(nèi)容，在此根底上分析各個(gè)維度間互相作用的關(guān)系。(1)知識(shí)產(chǎn)權(quán)獲得管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)的獲得方式多種多樣。企業(yè)可以通過(guò)創(chuàng)造，購(gòu)置、收買與兼并、合作開(kāi)發(fā)，風(fēng)險(xiǎn)投資等途徑獲取知識(shí)產(chǎn)權(quán)。但總體來(lái)說(shuō)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的獲得途徑可以概括為兩種方式，一個(gè)是企業(yè)通過(guò)自主研發(fā)創(chuàng)新

7、獲得，一個(gè)是企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)交易獲得，包括購(gòu)置、收買與兼并、合作開(kāi)發(fā)，風(fēng)險(xiǎn)投資等。相應(yīng)的，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理也分為自主創(chuàng)新過(guò)程中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理和基于市場(chǎng)交易獲得的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。(2)知識(shí)產(chǎn)權(quán)開(kāi)發(fā)管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)開(kāi)發(fā)管理也叫知識(shí)產(chǎn)權(quán)消費(fèi)管理，是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品化過(guò)程。這是產(chǎn)品從研制到形成批量消費(fèi)投放市場(chǎng)所必需的過(guò)程，因此，存在著一個(gè)“時(shí)間差，由此導(dǎo)致企業(yè)面臨的最大問(wèn)題是創(chuàng)新產(chǎn)品被仿制和假冒。從維護(hù)創(chuàng)新者利益出發(fā)，企業(yè)在知識(shí)創(chuàng)新的開(kāi)發(fā)階段，需要對(duì)創(chuàng)新施行知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，進(jìn)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)的開(kāi)發(fā)管理。產(chǎn)品或者效勞是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的載體，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)的開(kāi)發(fā)管理階段，首先要重視的是知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品化的效率問(wèn)題。技術(shù)或產(chǎn)品創(chuàng)新從研發(fā)階段到消

8、費(fèi)階段存在著實(shí)際的操作問(wèn)題，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的開(kāi)發(fā)管理就是要將這一操作過(guò)程效率化、平穩(wěn)化，保證所有的創(chuàng)新都落實(shí)到實(shí)處，減少消費(fèi)過(guò)程中的摩擦。其次，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門還應(yīng)協(xié)調(diào)研發(fā)部門及消費(fèi)部門，以實(shí)現(xiàn)兩部門之間的無(wú)縫對(duì)接，以利于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的快速應(yīng)用，減少知識(shí)產(chǎn)權(quán)閑置的本錢。(3)知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)，是指知識(shí)產(chǎn)權(quán)的所有者或依法有權(quán)處分的組織和個(gè)人應(yīng)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)，謀求或獲得相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或收益的過(guò)程。知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)的主要途徑包括產(chǎn)品的制造和營(yíng)銷，還包括防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)、發(fā)放知識(shí)產(chǎn)權(quán)答應(yīng)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)合作開(kāi)發(fā)、共建研發(fā)平臺(tái)，利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)改善商業(yè)伙伴關(guān)系、進(jìn)步利潤(rùn)分享等。本文根據(jù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)的詳

9、細(xì)形式建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)管理的運(yùn)營(yíng)機(jī)制。如圖2所示，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)管理分為三個(gè)維度，分別為知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)擴(kuò)散管理和知識(shí)產(chǎn)權(quán)自營(yíng)管理。知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移管理主要是指在通過(guò)受權(quán)、答應(yīng)、連鎖和轉(zhuǎn)讓等方式進(jìn)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的管理。知識(shí)產(chǎn)權(quán)擴(kuò)散管理主要表如今合作消費(fèi)、建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟過(guò)程中的管理。知識(shí)產(chǎn)權(quán)自營(yíng)管理那么為企業(yè)自行銷售或建立全資子公司或利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)展投融資過(guò)程中的管理。當(dāng)然整個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)管理還包括選擇何種運(yùn)營(yíng)方式的決策。 (4)知識(shí)產(chǎn)權(quán)維護(hù)管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)的維護(hù)管理是主要針對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)開(kāi)發(fā)管理、運(yùn)營(yíng)管理而進(jìn)展的技術(shù)效勞、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)以及沖突管理。提供技術(shù)效勞主要是對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)營(yíng)進(jìn)展穩(wěn)

10、固，進(jìn)一步擴(kuò)大知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)行的效率(如簽訂長(zhǎng)期合作合同等)；知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)主要是指企業(yè)通過(guò)法律和管理途徑，對(duì)自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)展保護(hù)；沖突管理是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛進(jìn)展處理，以保護(hù)自身合法的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，其中知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)是知識(shí)產(chǎn)權(quán)維護(hù)管理的主要方面。同時(shí)，企業(yè)要不斷監(jiān)控知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況，防止被侵權(quán)。這項(xiàng)工作不是僅靠企業(yè)自身的力量就可以完成的，應(yīng)與對(duì)侵權(quán)行為具有有效對(duì)策和對(duì)打擊侵權(quán)有經(jīng)歷的專業(yè)律師事務(wù)所和公司廣泛合作。當(dāng)侵權(quán)行為已發(fā)生時(shí)，企業(yè)應(yīng)運(yùn)用法律手段，打擊侵權(quán)行為，進(jìn)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)維權(quán)，維護(hù)企業(yè)利益。(5)知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織管理是指權(quán)利人為了鼓勵(lì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)開(kāi)發(fā)、利用和維護(hù)而進(jìn)展

11、的組織構(gòu)造、人員設(shè)置、制度建立和文化建立，是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值鏈管理的載體。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理組織建立管理組織建立包括企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能部門劃分及職能分工、人員的職責(zé)、權(quán)限和互相關(guān)系的安排等。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，直接表現(xiàn)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略框架中的地位，在一定程度上決定了企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作在企業(yè)技術(shù)研發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)移和技術(shù)擴(kuò)散中的浸透才能，并從一個(gè)側(cè)面反映企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)人員的配置和培養(yǎng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作是比擬專業(yè)而又綜合的管理活動(dòng)，需要裝備一定專業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)人員，并輔之以兼職的從業(yè)人員，才能起到良好的管理效果。還要對(duì)管理人員進(jìn)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的職能劃分、職責(zé)規(guī)定等，為不同的管理崗位裝備

12、合適的人才，同時(shí)施行必要的培訓(xùn)方案。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度建立在技術(shù)才能特定的情況下，制度的作用往往大于技術(shù)，恰當(dāng)而有效的制度本身也能釋放出強(qiáng)大的制度效應(yīng)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度主要包括產(chǎn)權(quán)的歸屬、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)用、知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛的處理以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)教育、鼓勵(lì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造的制度、促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)利用的制度和加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的制度等方面。由于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)生、運(yùn)用、轉(zhuǎn)讓等都有著不同于有形財(cái)產(chǎn)的特殊性，要使知識(shí)產(chǎn)權(quán)真正發(fā)揮作用，知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作應(yīng)貫穿于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、消費(fèi)、經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。因此，加強(qiáng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理，必需要制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度。知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化建立企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化，是企業(yè)及其成員在企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中形成、積累和

13、提煉而成的對(duì)于企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)現(xiàn)象的一種態(tài)度、價(jià)值、信念和制度等。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)淡薄，知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化缺失，導(dǎo)致“有制造無(wú)創(chuàng)造、有知識(shí)無(wú)產(chǎn)權(quán)、有產(chǎn)權(quán)無(wú)保護(hù)，有保護(hù)無(wú)利用的現(xiàn)象非常普遍，各種進(jìn)犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)的官司不斷，這些都嚴(yán)重影響和制約著知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)價(jià)值鏈的生成與運(yùn)轉(zhuǎn)，因此，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化建立，形成一種尊重知識(shí)、重視學(xué)習(xí)、鼓勵(lì)創(chuàng)造、積極維權(quán)的良好環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)建立顯得非常重要。綜上分析，知識(shí)產(chǎn)權(quán)獲得、開(kāi)發(fā)、利用、維護(hù)和組織管理互相影響，互相促進(jìn)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)獲得是知識(shí)產(chǎn)權(quán)開(kāi)發(fā)和利用的不竭源泉，也是知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織管理和保護(hù)的根底；知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織管理為知識(shí)產(chǎn)權(quán)獲得、利用和保護(hù)提供組織保障和制度平臺(tái)；知識(shí)產(chǎn)權(quán)利用是知識(shí)產(chǎn)權(quán)獲得、組織管理和保護(hù)的目的和動(dòng)力；知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)為知識(shí)產(chǎn)權(quán)獲得和利用提供制度保障，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的程度直接影響到知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、組織管理和開(kāi)發(fā)、利用的效率?？偠灾?，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理是貫穿于企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的一項(xiàng)工作，它是一個(gè)完好的體系，是使得企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有力保障。參考