1、公司職員建議管理制度第一條目的為大力發(fā)掘職員內在的思考力和創(chuàng)造力，充分利用職員的聰明才智，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，特制定本辦法。第二條建議人資格1）凡本公司職員及關系企業(yè)之職員皆可提出建議。2）建議可以個人或數人名義提出。第三條建議內容1）生產技術的進一步改善，公司業(yè)務上的對策或具有經濟價值的事項等。2）建議內容不得涉及個人薪資、人事方面的問題。第四條建議方法1）寫好的建議投入提案箱，于每月1日開箱并于月底前審查完畢。2）建議內容不需獲得各級主管之許可。3）每三個月召集全體職員會討論一次，評定獎級，當場給獎。第五條審查委員會的職責及組成審查委員會的主要職責;調查提案內容，協(xié)調各單位之間之意見，并決

2、定評價。2）審查委員會由下列人員組成：主任委員由常務董事擔任副主任委員由副總經理或廠長擔任;委員由四名主管級人員擔任。第六條主任委員及委員的職責1）主任委員的職責：主持委員會之議事。主任委員有事時，由副主任委員代理。委員的職責;委員需出席審查委員會，并公正、迅速地審查，決定是否采用，其職責如下：所有建議的事前調查及資料的準備。有關委員會的各項事項的執(zhí)行。與建議制度有關的企劃推進、統(tǒng)計及公共關系。其他與建議制度有關的事項。第七條建議的審查及詢問原則上委員會于每月月底召開，或者并人經理級會議辦理。審查的決議原則上需經全體委員同意，并經主任委員決定。在審查過程中需要有關人員說明時，須與建議涉及的單位

3、共同研究。第八條獎勵辦法對于提合理化建議的職員應予以表揚，原則上于次月10日進行。2）各項提案根據其評分，給予獎勵。3）另設實施績效獎。4）公司各部門依建議案件（以決定采用的建議為計算基準）與人數之比例，確定前三名，由公司頒發(fā)“團體獎”，并作為單位考績的參考。第九條審查決定后的通知及公告1）每月月底公布審查的結果，并通知建議人。2）經采用者在本公司網站上予以公布。第十條建議的保留或不采用之處理1）經委員會認定尚待研究的，暫予保留，延長其審查期。2）不采用的建議如審查委員會認為稍加研究改進者即可充分發(fā)揮效果的，應告知建議人，并予以協(xié)助修改。第十一條專利權的處理1）委員會應將決定采用的建議，區(qū)分部門，填寫建議實施命令單，于建議之次月15日以前交各部門組織實施。經辦部門之經理應將實施日期、要領填入建議實施命令單，于月底前送回委員會，如遇有實施上的困難時，應將事實報告主任委員。經決定采用之建議，在實施時如與有關部門的意見不合時，由主任委員裁決。議實施后其評價如超過原先預期之效果時，由委