1、工程平安控制程序撰寫： 發(fā)布：2020年8月1日文件編號：YJF-SP-022版本：A0 文檔秘級：秘密版本歷史序號版本修訂內(nèi)容修訂部門/人修訂時間1A0制定2020-8-12345.目的規(guī)范公司工程實(shí)施過程，確保工程實(shí)施過程規(guī)范，結(jié)果到達(dá)驗收要求。.范圍適用于公司所有的工程參與人員。.權(quán)責(zé)研發(fā)中心職責(zé)負(fù)責(zé)工程總體工作計劃、階段工作計劃的制訂和落實(shí)，工程季報、月報的呈報工作;負(fù)責(zé)工程的申報、實(shí)施、管理和驗收工作；負(fù)責(zé)工程組成員各階段的工作安排，協(xié)調(diào)、控制各成員工作進(jìn)度，并審核工作成果;負(fù)責(zé)對工程期間發(fā)生的工程費(fèi)用進(jìn)行審核和控制；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程成員之間的關(guān)系，營造合諧的工作氣氛。負(fù)責(zé)工程局部實(shí)施；

2、負(fù)責(zé)工程技術(shù)文檔的撰寫；負(fù)責(zé)工程各類相關(guān)資料的收集；協(xié)助其他部門完成工程所涉及的工作。品牌拓展部職責(zé)負(fù)責(zé)工程的市場推廣工作；負(fù)責(zé)工程各類相關(guān)資料的收集；負(fù)責(zé)工程商務(wù)文檔的撰寫；協(xié)助其他部門完成工程所涉及的工作。4相關(guān)文件信息平安管理手冊信息平安事件控制程序5程序工程共識每一位工程人員所進(jìn)行每一項工作的目的都是為了共同完成公司業(yè)務(wù)。工程準(zhǔn)備. 2.1制定工程總體計劃研發(fā)中心根據(jù)工程內(nèi)容及目標(biāo)，組織工程成員，形成工程小組，并會同產(chǎn)品負(fù)責(zé)人 共同制定工程階段工作計劃。工程小組成員應(yīng)人手一份工程計劃書，以便工程小組成員合理安排自己的工作。保 證工作按質(zhì)按量按時完成。.2.2工程啟動會研發(fā)中心與工程組成

3、員溝通，確認(rèn)工程啟動會的時間、地點(diǎn)及參會人員。研發(fā)中心在工程啟動會之前準(zhǔn)備好工程啟動會PPT。啟動會上向工程組成員解釋實(shí)施計劃，并說明實(shí)施過程中需要工程組成員配合的事 項，取得工程組成員認(rèn)可。研發(fā)中心安排人員做好會議記錄，并在會后2天內(nèi)整理成正式的會議紀(jì)要。工程實(shí)施. 1實(shí)施過程控制(1)質(zhì)量控制研發(fā)中心對工程的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行控制，并根據(jù)工程執(zhí)行情況提交工程月報或工程 季報。工程月報/季報必須在提交月第一周內(nèi)提交。(2)進(jìn)度控制根據(jù)工程進(jìn)度，按合同要求或客戶要求或工作要求提交工程交付物，工程交付物需 得到審核之后方可提交存檔，已備驗收。工程組成員之間的聯(lián)系方式為面談、MSN、E-MATL,工程組成員之間應(yīng)保持聯(lián)系暢 通，隨時了解工程進(jìn)展。(3)本錢控制工程負(fù)責(zé)人應(yīng)及時掌握工程實(shí)施過程中發(fā)生的各項本錢，在工程實(shí)施過程中盡量使 工程實(shí)際發(fā)生的本錢控制在工程預(yù)算范圍。保密考前須知保守公司的商業(yè)秘密，不得向客戶透露。保守客戶的商業(yè)秘密，不得對外透露。訪談內(nèi)容不得隨意向工程組以外的人透露。工程的過程文件與資料不得隨處亂放，以免泄露。文檔使用工程過程產(chǎn)生的所有記錄資料由資料管理專員統(tǒng)一歸檔。工程組成員可以在域中查看工程的所有電子文檔。工程人員可以