1、團隊管理之績優(yōu)人員培育 什么是績優(yōu)人員？ 績優(yōu)人員是團隊業(yè)績的主要發(fā)明者，有較高的綜合素質(zhì)，忠實于團隊文化，有良好的執(zhí)行力和影響力?？儍?yōu)的根本規(guī)范： 根據(jù)總公司根本法規(guī)定，每月保費萬元及以上?？儍?yōu)人員是我們業(yè)績產(chǎn)生的中流砥柱！在他的團隊中，擁有幾個符合要求的績優(yōu)，他們所產(chǎn)生的保費在他整個團隊的占比是多少？目前績優(yōu)現(xiàn)狀分析渠道開辟團隊業(yè)績團隊士氣有利增員收入提升團隊穩(wěn)定績優(yōu)的益處績優(yōu)人員給我們帶來了什么！績優(yōu)培育的方向高績效高收入高素質(zhì)高技藝績優(yōu)團隊團隊績優(yōu)績優(yōu)人員潛質(zhì)績優(yōu)部經(jīng)理主管績優(yōu)營業(yè)團隊績優(yōu)培育的體系 保費是一連串的事件，績優(yōu)亦是如此，績優(yōu)的培育絕非是靠一件事或一種手段就能實現(xiàn)的，即使可

2、以，也是短暫的，要想獲得繼續(xù)不斷的績優(yōu)，絕非偶爾，而是一連串的事件?？儍?yōu)培育體系訓練追蹤鼓勵援助甄選評價目的目的甄選訓練追蹤高質(zhì)量生活個人價值表達職業(yè)生涯企圖心人際溝通人品發(fā)現(xiàn)問題處理問題效果評價高規(guī)范的活動量管理前程規(guī)劃追蹤時時與多樣援助鼓勵評價績優(yōu)論壇氣氛營造個人方案績優(yōu)對抗賽績優(yōu)俱樂部過程把控目的達成反響改良績優(yōu)培育的要點？要 點營業(yè)部經(jīng)理績優(yōu)氣氛人員甄選培育方法主管第一責任人第一執(zhí)行人第一獲益人主管人員甄選培育方法績優(yōu)氣氛營業(yè)部經(jīng)理業(yè)務拓展表達溝通訓練輔導人際關(guān)系知人、識人、用人個人素質(zhì)主管人員甄選培育方法績優(yōu)氣氛人員甄選什么樣的人可以成為績優(yōu)？主管人員甄選培育方法績優(yōu)氣氛見識和專長有

3、效地溝通堅持劇烈的企圖心樂觀勤勞忠實.主管人員甄選培育方法績優(yōu)氣氛績優(yōu)的特質(zhì)是可以被發(fā)現(xiàn)的。認知他的團隊，發(fā)現(xiàn)他的績優(yōu)種子！主管人員甄選培育方法績優(yōu)氣氛點燃思索主管人員甄選培育方法績優(yōu)氣氛從馬斯洛需求實際看績優(yōu)生長吃、穿、住、用、行平安感、恐懼心思交往需求、友誼、歸屬感聲譽、位置、尊嚴、自信、自尊、驕傲事業(yè)勝利、家庭幸福準績優(yōu)績優(yōu)準績優(yōu)人員特 征：業(yè)績表現(xiàn)接近或到達績優(yōu)規(guī)范， 但不穩(wěn)定；樂觀堅持，企圖心強。培育目的：繼續(xù)績優(yōu)業(yè)績、心態(tài)、技藝培育方法：主管人員甄選培育方法績優(yōu)氣氛準績優(yōu)人員培育成果優(yōu)的方法？1高規(guī)范嚴要求2區(qū)別對待，個性培育4打造績優(yōu)梯隊，建立良性的競爭環(huán)境3資源傾斜主管人員甄選

4、培育方法績優(yōu)氣氛準績優(yōu)人員常用的方法： 繼續(xù)績優(yōu)的定位制定個性的培育方案業(yè)績倍增目的設定一個考核季提升兩級準績優(yōu)照片上墻，給予分享時機鼓勵成果優(yōu)點，追蹤業(yè)績提升目的達成 制定三個月培訓規(guī)劃個性、特質(zhì)經(jīng)常面談，針對性演練陪同訪問，實地發(fā)現(xiàn)問題并處理主管人員甄選培育方法績優(yōu)氣氛對抗賽政策傾斜分配績優(yōu)網(wǎng)點，協(xié)助網(wǎng)點運營總、分公司培訓時機繼續(xù)出一方案，大一方案。與適當?shù)目儍?yōu)高手對抗，樹立追逐目的不斷挑戰(zhàn)新高，渲染趕超氣氛。日日業(yè)績對手通報加追蹤準績優(yōu)人員常用的方法： 主管人員甄選培育方法績優(yōu)氣氛績優(yōu)人員特 征：業(yè)績穩(wěn)定；易自滿，心情動搖。 培育目的：明確的職涯開展，綜合素質(zhì)提升， 突破開展瓶頸。 培育

5、方法：績優(yōu)培育成繼續(xù)績優(yōu)或者更加績優(yōu)的方法？1高規(guī)范嚴要求2區(qū)別對待，個性培育4打造績優(yōu)梯隊，建立良性的競爭環(huán)境3資源傾斜主管人員甄選培育方法績優(yōu)氣氛績優(yōu)人員常用的方法：職涯定位和自我實現(xiàn)擴展知識含量制定明確開展方向，重精神輕物質(zhì)責任感，使命感，人生價值的實現(xiàn)鼓勵學習金融、管理、法律和哲學等豐富完善知識架構(gòu)，提升交流層次。主管人員甄選培育方法績優(yōu)氣氛尊重和榮譽感個性方案高目的方案個人承諾方案階段興趣方案授權(quán)任務，參與決策?？儍?yōu)語錄，榜上有名績優(yōu)人員常用的方法：主管人員甄選培育方法績優(yōu)氣氛績優(yōu)氣氛打造人人爭當績優(yōu)，績優(yōu)能做更好的氣氛。常見方式： 排名文化 對抗賽 職場布置 活動組織 短信鼓勵 典范分享 榮譽體系 楊xx,是某營業(yè)部中的一名績優(yōu)人員，既是部經(jīng)理的好友，又是團隊元老，開門紅期間不情愿參與營業(yè)部的會議和培訓，也不按時上網(wǎng)點，但業(yè)績依然不錯。近期他以晚上要進展網(wǎng)點公關(guān)為由，向營業(yè)部經(jīng)理提出以后不參與夕會，且不要對其進展考勤，保證每月期繳在30萬以上。營業(yè)部經(jīng)理該如何應對？案例實操小組