1、項目調研關鍵詞：寧夏 意愿 問卷 數(shù)據(jù) 問題 近年來，在黨和當?shù)卣恼呦?，結合國際國內經濟形勢，寧夏設立了我國內陸地區(qū)首個開放型經濟實驗區(qū)和銀川綜合保稅區(qū)。在寧夏經濟未來發(fā)展被看好的同時，也正是需要大量人才注入的關鍵性時刻。從當前情況來看，寧夏高校畢業(yè)生將是人才的重要來源。寧夏地區(qū)現(xiàn)有六所高校，生源來自全國各地，寧夏大學現(xiàn)有本科生14000余人，北方民族大學現(xiàn)有本科生10000余人，中國礦業(yè)大學銀川分院9000余人，寧夏大學新華學院約5100人，寧夏廣播電視大學有10700人，寧夏醫(yī)科大學在校本科生9376人。這些大學生畢業(yè)后有多少人會選擇留在寧夏發(fā)展？這是一個值得關注的問題，也是寧夏地區(qū)

2、經濟發(fā)展對人才需求而迫切需要解決的問題。針對寧夏高校畢業(yè)生對于畢業(yè)后留在寧夏工作的意愿進行調查，了解寧夏對于當?shù)厝瞬诺奈Αａ槍δ呈衅髽I(yè)內部的一些問題展開，包括企業(yè)的管理制度，企業(yè)文化，企業(yè)的管理者和企業(yè)于市場的關系幾個方面。發(fā)現(xiàn)寧夏企業(yè)存在的一些有待改善的方面，提出這些問題并進行分析，旨在幫助大家看清寧夏以及寧夏企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，使同學們能夠客觀制定職業(yè)生涯規(guī)劃，同時使寧夏的企業(yè)能夠繼續(xù)改善現(xiàn)狀，使更多寧夏當?shù)氐母咝Ｈ瞬帕粼谀呈袨槠浞?。我們此次的項目?014年內完成。1月至3月進行前期工作準備，包括項目整體策劃，了解寧夏整體經濟形勢及其對人才資源的需求度，弄清楚寧夏各大高校的分布及學生

3、人數(shù)，制定出項目調查的路線；在老師和同學的幫助下，一共制定了三份問卷。第一份問卷旨在了解畢業(yè)后愿意或不愿意留在某市工作的高校畢業(yè)生的人數(shù)比例。第二份問卷主要了解同學們愿意或不愿意留在某市的原因。第三份問卷主要了解同學們眼中某市企業(yè)的優(yōu)劣勢。4月至6月進行問卷的發(fā)放，第一份和第二份采取的是簡單隨機抽樣的方法，在每個學院的各個院系隨機挑選畢業(yè)班進行問卷發(fā)放。第三張問卷是以大學生宿舍為單位，隨機挑選畢業(yè)班寢室，通過走訪的方法進行調查。問卷覆蓋了寧夏的各大高校。包括寧夏大學B校區(qū)，寧夏理工學院，寧夏司法警官職業(yè)學院，寧夏工商學院等一系列高校等。調查了來自三十多個不同專業(yè)的二十多個不同省的三千多名同學,

4、男女生比例相當。此后，收回問卷，整理分析，開始對問卷進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，利用統(tǒng)計學知識與電腦技術整理數(shù)據(jù)；在統(tǒng)計的過程中，我們力求公正客觀，舍棄了一些失真的或是不完整的問卷，選取了有效的便于統(tǒng)計的份數(shù)來統(tǒng)計。7月分析數(shù)據(jù)，根據(jù)所得數(shù)據(jù)從多方面多角度得出結果，并進行分類整理。在分析過程中，完全按照調查所得的數(shù)據(jù)，保證絕對真實。探討問題的過程中，也力求直接客觀，盡量避免了個人偏見出現(xiàn)。本次項目針對銀川市高校畢業(yè)生對于畢業(yè)后留在本市工作的意愿進行調查，了解到寧夏對于當?shù)厝瞬诺奈?，特別針對同學們愿意或不愿意留在寧夏的原因進行了總結，根據(jù)調查的結果從整體上對在同學們眼中的寧夏地區(qū)存在的一些問題提出了一

5、些相關建議。從而提升了寧夏這座城市的人才吸引力，更好的發(fā)展寧夏。同時帶動其他產業(yè)到寧夏進行投資，強力拉動了資產投資，大大推動寧夏把資源優(yōu)勢轉變?yōu)榻洕鷥?yōu)勢，增多了寧夏的就業(yè)崗位，改善當前一線城市工作崗位的飽和狀態(tài)，緩和中國當前的就業(yè)壓力。下面是從問卷得到的一些相關結論。 （一）第一份問卷得到的數(shù)據(jù) 2014年4月到6月我們在寧夏當?shù)氐母鞲咝ｋS機調查了1200多名畢業(yè)生，回收問卷1140份，我們選擇了當中了1100份有效問卷進行了統(tǒng)計。該問卷的第一個問題就是“畢業(yè)之后是否愿意在某市找工作”，答案有三個選項：愿意，不愿意和還不確定。調查結果如下表：表（一）意愿愿意不愿意還不確定人數(shù)比例172%57%

6、258%很顯然，大部分的被調查人不愿意留在某市。為了避免同學們因在寧夏找不到工作的擔憂成為影響調查結論的主要因素，我們還為該問卷設計了第二個問題（只針對上個問題選“不愿意”的同學）：“如果畢業(yè)之后寧夏能提供給你一份滿意的工作，你會改變原來的想法而留在某市嗎？”該問題的答案也有三個選項：愿意，仍然不愿意，會考慮。調查結果如下表： 表（二）意愿愿意仍然不愿意會考慮人數(shù)比例46.3%31.9%21.8%在上兩張表的基礎上，我們進行了再統(tǒng)計，得到的結論是：在以所有被調查的2000人為基數(shù)的情況下（如圖一）：17.2%的人愿意在畢業(yè)之后留在寧夏工作。18.2%的人無論如何是不會留在寧夏，即使寧夏提供了很

7、完美的工作機會。26.4%的人原本不愿意留在寧夏，但如果寧夏有好的工作機會，他們會改變想法。12.4%的人原本不愿意留在寧夏，但寧夏能夠提供好的工作機會使他們陷入了猶豫之中。25.8%的人仍然處在迷茫之中，還沒有理清思路來回答這個問題。 圖一（二）第二份問卷得到的數(shù)據(jù) 針對當?shù)馗咝W生愿意和不愿意為寧夏留下的兩種情況，我們選擇對他們進行開放式問卷調查，了解寧夏吸引人的因素和某市使人不愿意留下的原因。這次共回收有效問卷2000份，調查結果如下：1、寧夏吸引人的因素有（如圖二）：32.9%的人認為寧夏氣候宜人，風景優(yōu)美，是非常適合居住的地方。17.4%的人認為寧夏歷史悠久，人文氣息濃厚。14.4%

8、的人認為寧夏將會是投資樂土，會有很好的發(fā)展前景。12.2%的人認為寧夏人口相對大城市比較稀少，交通便利，便于通行。5.6%的人認為寧夏城市布局合理，且在美化方面做出了很多努力。17.7% 的人因為一些個人感情上的因素而喜歡寧夏，或是因為自己的男女朋友家在寧夏，或是因為自己的男女朋友家在寧夏，或是自己純粹喜歡寧夏這個地方等等。 圖二 2、寧夏令人不愿意留下的因素（如圖三）：30.7%的認為在寧夏這個地區(qū)自己的相關專業(yè)的發(fā)展前景不明了。20%的人認為寧夏不夠開放，發(fā)展機會少。16.4%的人認為寧夏當?shù)厮枷氩粔蜷_放，當?shù)厝说乃刭|有待提高。12.2%的人認為寧夏的治安不夠穩(wěn)定。11.7%的人認為寧夏氣

9、候太過干燥，風沙天氣讓人無法忍受，不適合居住。9%的人因為自己的家庭原因不愿意留在寧夏，或是因為不愿忍受離家太遠的孤獨感，或是因為家里已經有更好的工作。 圖三（三）第三份問卷得到的數(shù)據(jù) 在四年或三年的大學生活中，很多同學都利用課余時間參加了一些社會實踐活動。我們針對這些曾經在寧夏的企業(yè)有過工作經歷的畢業(yè)生制定了第三份問卷，向他們了解對寧夏企業(yè)的印象。一共發(fā)放問卷1000份，回收有效問卷740份，其中男生388人，女生352人。第三份調查問卷從企業(yè)的管理制度，企業(yè)文化，企業(yè)的管理者以及企業(yè)與市場的關系這幾個方面來探討某市的企業(yè)。1、在企業(yè)的管理制度方面，我們主要調查了薪金的高低，工作量的多少和管

10、理制度是否科學化這三個因素。調查結果如下：（1）薪金水平：所有調查者的平均日薪都在30-60元之間。（2）對工作量的調查：81.4%的人認為工作量一般，可以接受。14.6%的人認為工作量太過繁重，幾乎吃不消。5%的人認為很輕松，完全可以接受。（3）管理制度的科學化：61.3%的人對所在企業(yè)的管理制度存在不滿意的因素。14.6%的人認為其所在企業(yè)非常缺乏先進的管理思想，毫無科學性可言。12.2%的人完全不了解其所在企業(yè)的管理制度。只有11.9%的人對所在企業(yè)的管理制度比較滿意。2、對于我們比較關注的企業(yè)文化，我們主要調查了企業(yè)對員工的尊重程度以及企業(yè)對員工的固定培訓。企業(yè)的管理者方面，我們調查了

11、管理者與員工之間的溝通以及員工對于管理者的評價。調查結果如下： （1）企業(yè)對員工的尊重程度：58.9%的人認為其所在的企業(yè)比較尊重員工，會主動去了解員工的意見。21.6%的人認為其所在企業(yè)與員工之間的互動非常被動，往往只等問題出現(xiàn)時才有溝通。15.4%的人認為其所在企業(yè)非常尊重員工，是完完全全的人性化管理。還有4.1%的人認為他們的企業(yè)完全不把員工的利益當一回事。（2）企業(yè)對員工的培訓（如圖四）：60%的人認為他們所在的企業(yè)比較重視員工整體素質，會組織固定培訓，但是次數(shù)不多。21.4%的人認為他們所在的企業(yè)非常重視員工整體素質，經常會組織培訓。18.6%的人所工作的企業(yè)完全沒有培訓和學習的機會

12、。企業(yè)對員工提供的職業(yè)培訓圖四（3）管理者與員工之間的溝通：57%的人稱他們所在的企業(yè)的老板或者他的直屬上司與員工之間有一些溝通，對待員工的態(tài)度也比較好。20.5%的人稱他們企業(yè)的老板或上司對員工的態(tài)度較為冷淡，責任感有待提高。18.6%的人覺得他們所在企業(yè)的老板或是他們的直屬上司對待員工的態(tài)度非常親切，與員工之間溝通良好并且給予了充分發(fā)揮的空間。3.9%的人稱他們完全沒有與上司或是老板交流的機會，所得的完全只有命令。（4）員工對管理者的評價：54.9%的人對于他們的老板或是直屬上司的決策方式存在一些不贊同的方面，21.3%的人完全不了解他們老板或直屬上司的決策方式，15.7%的人很欣賞他們的

13、老板或直屬上司的決策方式，認為非常專業(yè)。還有8.1%的人認為他們的老板或直屬上司完全缺乏領導能力。3、對于企業(yè)與市場的關系，我們調查了企業(yè)對于市場需求的反應是否迅速以及企業(yè)的產品質量在市場上的反映。調查結果如下：（1）企業(yè)對市場的反應敏感度（如圖五）：59.7%的人認為他們所在的企業(yè)工作效率比較高；20%的人認為他們所在的企業(yè)比同行業(yè)其他的企業(yè)反應較慢。12.7%的人認為他們所在的企業(yè)效率非常高，能很好的把握市場動向。7.6%的人認為他們所在的企業(yè)效率很低下，沒有什么前途。 圖五（2）企業(yè)的產品對市場的影響程度：65.1%的人認為他們所在的企業(yè)產品或服務比較好，得到了應有的回饋。17.6%的人

14、不太認可自己所在企業(yè)的產品或服務，認為質量有待提高。13.5%的人認為自己所在企業(yè)的產品或服務質量非常好，市場反映很好也非常值得推崇。但仍然有3.8%的人認為自己所工作的企業(yè)產品和服務的質量很糟糕。 目前一系列的文章，有很多關于大學畢業(yè)生的就業(yè)現(xiàn)狀以及對于職業(yè)偏向的調查，更多的就是一些就業(yè)心理分析，但是并沒有關于寧夏地區(qū)高校畢業(yè)生本地就業(yè)的調查研究，所以我們想從學生的角度做一個全方位的了解，了解寧夏高校學生留寧工作的意愿以及其中的一些問題。我們認為我們的項目有以下創(chuàng)新點。第一點，我們團隊以大學生的視角從實際生活中尋找問題，制定出項目從而解決問題，具有務實性。第二點，與以往的調查問卷不同的是，我

15、們針對題目設計了三份階梯性的調查問卷：分別調查出寧夏高校大學生是否留在寧夏人數(shù)比例，選擇原因和寧夏企業(yè)的優(yōu)劣勢。從而更加科學有效地完成項目。第三點，與國家著力發(fā)展西部人才培養(yǎng)相契合，貢獻出我們新生代的力量。通過調查和分析，我們發(fā)現(xiàn)寧夏回族自治區(qū)存在的問題主要有發(fā)展范圍狹窄、人文思想有待提高、治安不夠穩(wěn)定等；企業(yè)存在的問題有薪金較低、人事制度不明了、職業(yè)培訓過少等。我們認為如何讓外地學生了解寧夏的優(yōu)點以及寧夏對于外地人才的重視是寧夏有關當局的首要任務。據(jù)調查顯示，有38.8%的人原本不愿意留在寧夏，但如果寧夏能提供良好的工作的話，他們會改變原來的想法。而此次調查時間是在2014年的3月到10月，當時有25.8%的人還處在迷茫的狀態(tài)，如果能讓這些同學看到寧夏的優(yōu)勢而愿意留下來為寧夏服務的話，我覺得對他們自身以及寧夏地區(qū)來說都是很好的結果。這就要求寧夏地區(qū)的所有企事業(yè)單位能夠利用一些機會與在校大學生進行有效的溝通。對于寧夏的一些潛在優(yōu)勢，更要注意表現(xiàn)?？傊?，讓學生們了解寧夏的優(yōu)勢以及多加宣傳能為大學生們提供的優(yōu)渥的工作環(huán)境，同時也需要了解學生們的需要，為以后吸收有用的人才做準備。對于企業(yè)來說，也很