1、第 PAGE6 頁(yè) 共 NUMPAGES6 頁(yè)企業(yè)管理專題發(fā)言材料企業(yè)管理專題發(fā)言材料- - 員工思想一、怎樣認(rèn)識(shí)當(dāng)前及今后一段時(shí)期的公司轉(zhuǎn)型開展的形勢(shì)？從 20_年開場(chǎng)，_正式進(jìn)入轉(zhuǎn)型開展的道路，經(jīng)過(guò)兩年努力，獲得了一些成績(jī)，比方產(chǎn)值逐年增加、產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整、管理體系改革、土建首個(gè)直管工程試點(diǎn)、土建人才引進(jìn)逐年增加、管理制度逐步完善等等。但是也要清醒的認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前_仍處于轉(zhuǎn)型開展的磨合期和陣痛期。主要表如今：技術(shù)落后勞動(dòng)消費(fèi)率低下、制度繁多冗長(zhǎng)不好執(zhí)行或者不執(zhí)行、人才隊(duì)伍建立落后、薪酬體系改革還不太貼合工程實(shí)際和市場(chǎng)化需求、利潤(rùn)率不高等等。造成的主要原因，除了受經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、資金和現(xiàn)金流、行業(yè)開展

2、的影響等等，但更重要的還是在于大多數(shù)轉(zhuǎn)型開展思路、管理體系改革仍然立足于礦建工程管理的經(jīng)歷根底之上，受縛于傳統(tǒng)思想。二、“十三五”期間，我公司獲得了哪些主要成績(jī)，還存在什么問(wèn)題？ 1.產(chǎn)值有所打破。從_-_億元開展到_-_億元。2.產(chǎn)業(yè)構(gòu)造有所打破。從單純性的以_為主、_為輔，逐步轉(zhuǎn)型為_、_兩大主業(yè)。3.職工收入逐年小幅增加，薪酬分配體制逐步按照市場(chǎng)化原那么進(jìn)展調(diào)整。4.人才隊(duì)伍建立有所打破。機(jī)關(guān)管理人員綜合素質(zhì)進(jìn)一步進(jìn)步，主要表達(dá)在隨著公司產(chǎn)業(yè)構(gòu)造的調(diào)整，機(jī)關(guān)管理人員在跨專業(yè)管理方面有明顯進(jìn)步。工程專業(yè)技術(shù)人員由單一的_團(tuán)隊(duì)逐步向_團(tuán)隊(duì)并駕齊驅(qū)開展。三、面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，你認(rèn)為我們公司下一步的

3、開展定位是什么？開展目的是什么？ 1.下一步開展定位 市場(chǎng)定位：以_協(xié)同開展，_立足_做強(qiáng)做大，市政、隧道、公路擇機(jī)進(jìn)入； 工程定位：以打造優(yōu)質(zhì)工程、樹企業(yè)品牌形象為出發(fā)點(diǎn)。礦建工程以總承包、新建礦井、托管為主；土建以自我開發(fā)工程和繼續(xù)尋找優(yōu)質(zhì)合作伙伴開發(fā)工程同步推進(jìn)；工程重點(diǎn)開發(fā)非煤礦山、監(jiān)理、土石方等工程。人才隊(duì)伍定位：內(nèi)培+外引仍然是人才隊(duì)伍建立的主旋律。目前我們的人才構(gòu)造單一、技術(shù)力量薄弱、持證程度低、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)歷缺乏、綜合素質(zhì)偏低，要解決這些人才問(wèn)題。一是要拿工程來(lái)鍛煉內(nèi)部人才；二是引進(jìn)成熟的人才來(lái)帶隊(duì)伍；三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)教育。學(xué)習(xí)培訓(xùn)還是應(yīng)該以外送培訓(xùn)為主，防止“閉門造車”。2.開展目

4、的 打造優(yōu)質(zhì)工程、樹企業(yè)品牌形象、提升公司綜合實(shí)力。三、當(dāng)前我公司有什么優(yōu)勢(shì)？有什么優(yōu)勢(shì)？該如何確立公司的產(chǎn)業(yè)構(gòu)造主業(yè)與輔業(yè)？ 1.關(guān)于優(yōu)勢(shì)與優(yōu)勢(shì)：以前在分析p 公司優(yōu)勢(shì)的時(shí)候，不得不提川南建工有一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的職工隊(duì)伍；但如今這支職工隊(duì)伍正逐漸轉(zhuǎn)化成公司的弱勢(shì)：技術(shù)程度偏低、年齡構(gòu)造偏大、用人本錢過(guò)高、平安管理難度大等。如何解決好以上問(wèn)題，值得認(rèn)真考慮。目前的做法是被動(dòng)的等待員工退休。但同時(shí)，礦建招人難用人難留人難、新員工培訓(xùn)持證本錢高；各施工連隊(duì)開展不平衡、替代性差。以上矛盾現(xiàn)正表達(dá)得越來(lái)越嚴(yán)重。2.關(guān)于主業(yè)與輔業(yè)：公司已明確_、_共同開展，、機(jī)電、市政、公路、隧道協(xié)同開展。個(gè)

5、人認(rèn)為將來(lái)_年，暫時(shí)考慮礦建、土建、工程，做優(yōu)做強(qiáng)。其他業(yè)務(wù)版塊在沒(méi)有專業(yè)人員、施工隊(duì)伍和優(yōu)質(zhì)合作伙伴的條件下不要貿(mào)然進(jìn)入。五、如何建立或突出公司的主業(yè)開展優(yōu)勢(shì)思路和措施是什么？ 假如要討論建立公司主業(yè)開展優(yōu)勢(shì)，無(wú)非就是從技術(shù)、人才、經(jīng)營(yíng)等方面談，想必大家都會(huì)談到。我就不重復(fù)贅述了。這里我想分享幾個(gè)小故事。1.小米公司創(chuàng)始人雷軍的飛豬理論不知道大家聽說(shuō)過(guò)沒(méi)有，大概意思就是只要抓住機(jī)遇，豬都飛的起來(lái)。也就是說(shuō)不能只顧埋頭苦干，還要抬頭看路。在上周出差去銅仁的高鐵上，我正好看到了一段關(guān)于雷軍的采訪，他說(shuō)其實(shí)當(dāng)初談飛豬理論的時(shí)候，想表達(dá)的意思是我就是那只豬。同時(shí)，他說(shuō)這么多年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷就是兩個(gè)字務(wù)實(shí)

6、，并評(píng)價(jià)自己是極端的務(wù)實(shí)者。2.通用公司原 CEO 杰克.韋爾奇曾寫了一本書叫贏，這本書里詳細(xì)的描寫了韋爾奇?zhèn)髌娴囊簧巴ㄓ霉镜墓芾砝砟?。我記得最清楚的一個(gè)管理理念叫坦誠(chéng)精神，他說(shuō)缺乏坦誠(chéng)是商業(yè)生活中最卑劣的機(jī)密。他用了 10 年的時(shí)間才使得坦誠(chéng)精神在通用公司成為一件理所當(dāng)然事。盡管整整 20 年后，這種精神也不能算得到普及。以上兩個(gè)例子：一個(gè)是說(shuō)務(wù)實(shí)、一個(gè)是說(shuō)坦誠(chéng)。而目前公司管理中最缺乏的就是這兩種精神。管理的核心還在于人，人才是管理的核心，因?yàn)閯?wù)實(shí)的前提是責(zé)任與擔(dān)當(dāng)、坦誠(chéng)的前提是信任與理解。舉個(gè)例子，我們常常提的深化基層，深化到哪一個(gè)層次？工程部、連隊(duì)還是班組？有沒(méi)有去聽一聽基層員工的心

7、聲？有沒(méi)有去理解基層員工的消費(fèi)生活？有沒(méi)有去給一線的工人灌輸公司的開展前景、形勢(shì)任務(wù)？假如僅僅是去工程部下個(gè)井、開個(gè)會(huì)就算是深化基層了，那還真就是形式和官僚。關(guān)于制度。如今公司在管理上存在一個(gè)怪象，就是出了問(wèn)題馬上出臺(tái)一個(gè)制度來(lái)標(biāo)準(zhǔn)，或者修改制度，卻沒(méi)有調(diào)查研究出現(xiàn)的問(wèn)題是共性的問(wèn)題還是個(gè)性的問(wèn)題？共性的問(wèn)題調(diào)查研究后用制度來(lái)標(biāo)準(zhǔn)和約束，個(gè)性的問(wèn)題要及時(shí)溝通協(xié)調(diào)解決，用不著把小事變大。我們的制度太多太細(xì)，不太好執(zhí)行，甚至有些執(zhí)行不了的，反而把自己裝進(jìn)去了。關(guān)于層級(jí)管理。理想很飽滿、現(xiàn)實(shí)很骨感。_是一個(gè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)的公司，不是管理咨詢公司。_直管形式已深化人心，短時(shí)間要轉(zhuǎn)變?yōu)樽晕夜芾?、自我?jīng)營(yíng)是

8、很困難的，舉一個(gè)不太聽的例子，到目前為主，沒(méi)有一個(gè)_工程經(jīng)理認(rèn)真去研究過(guò)公司層級(jí)管理方法和薪酬指導(dǎo)意見，等靠要的思想根深蒂固。如何轉(zhuǎn)變？一是交底；二是支持；三是及時(shí)糾偏。對(duì)于土建，跳出三界外不在五行中。經(jīng)理層人員配置不齊、薪酬體系五花八門，甚至派駐的經(jīng)理層人員由合作方發(fā)工資、公司考核；更甚至派出的經(jīng)理層人員不一定能享受公司其他的相應(yīng)待遇，比方平安風(fēng)險(xiǎn)抵押。這些甚至在本錢測(cè)算或者管理費(fèi)測(cè)算中沒(méi)有表達(dá)出來(lái)，就連社保費(fèi)用的分?jǐn)倖?wèn)題都是不一致的。這對(duì)派駐的管理人員來(lái)說(shuō)是不公平的。關(guān)于思想觀念。前面談到學(xué)習(xí)培訓(xùn)要防止閉門造車，那么要防止閉門造車，前提就是要解放思想。怎樣解放思想？一要坦誠(chéng)溝通，充分利用頭腦風(fēng)暴，聽眾人之言；二要充分調(diào)查研究，理解問(wèn)題、分析p 問(wèn)題、解決問(wèn)題。三要以送出去