1、企業(yè)執(zhí)行力教育工程國富經(jīng)濟研討院 2003 1第二模塊什么構(gòu)成執(zhí)行的中心要素2目錄心態(tài)要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力工具要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力角色要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力流程要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力3圖2-1：構(gòu)成執(zhí)行的四要素4心態(tài)要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力 態(tài)度決議一切：信那么成真何謂態(tài)度態(tài)度的特點沒有正確態(tài)度，就算用盡各種良法也是徒勞。積極態(tài)度PMA與消極態(tài)度NMA啟示5態(tài)度影響執(zhí)行的要素： 順應(yīng)目的 認同方式 內(nèi)化規(guī)那么美國海軍陸戰(zhàn)隊的訓(xùn)練傳銷的微妙6圖2-2：態(tài)度影響執(zhí)行的要素心態(tài)要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力 7目錄心態(tài)要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力工具要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力角色要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力流程要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力8工具要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力 ：

2、適宜的工具是執(zhí)行的關(guān)鍵準確的工具是執(zhí)行勝利的一半不從猴子變?nèi)碎_場科學的工具是執(zhí)行勝利的捷徑不要重新發(fā)明輪子戴爾對工具的認識9 沃爾瑪案例：現(xiàn)代信息技術(shù)工具培育 零售帝國案例 2-1：10江陰機械案例：董事長用錯執(zhí)行工具 的悲劇案例 2-2：11目錄心態(tài)要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力工具要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力角色要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力流程要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力12角色要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力崗位與角色角色的認知角色與職責13 個人案例：某高級管理者在微軟與國 內(nèi)知名公司中的不同遭遇案例 2-3：14戴爾案例：戴爾的CEO執(zhí)行角色扮演案例 2-4：15目錄心態(tài)要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力工具要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力角色要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力流程要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力16流程要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力 不是構(gòu)造決議流程，而是流程決議構(gòu)造關(guān)鍵不在于他做什么，而在于他如何做17圖2-3：組織中流程的作用變化 流程要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力 18流程要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力 中心流程與非中心流程創(chuàng)建以流程為根底的構(gòu)造與執(zhí)行體制流程優(yōu)化與繼續(xù)創(chuàng)新19戴爾案例：執(zhí)行流程建立的典范案例 2-5：20小結(jié) 心態(tài)要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力 工具要