1、建筑工程造價的動態(tài)管理與控制論文建筑工程造價的動態(tài)管理與控制論文摘要：伴隨我國城市化進(jìn)程的逐漸發(fā)展，以及經(jīng)濟(jì)水平的大幅度提升，國家對于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也在加大投入，因而使我國的建筑工程愈發(fā)增多。為了在當(dāng)前競爭激烈的建筑市場中占據(jù)優(yōu)勢，更要對造價管理和控制加以重視。做好各個階段的造價動態(tài)管理以及控制，對整個工程造價工作存在的不足加以完善，對建筑企業(yè)提升整體效益有著很大的作用，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。文章就對目前工程造價動態(tài)管理方面的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出建筑工程各個階段的造價管理措施，希望對建筑行業(yè)的發(fā)展能有所借鑒作用。關(guān)鍵詞：建筑工程；動態(tài)管理與控制；工程造價目前，我國正在大力推行城市化建設(shè)

2、，在這樣的形勢下使建筑行業(yè)的發(fā)展將會有更加廣闊的空間。在當(dāng)前市場競爭不斷激烈的背景下，建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展，便要充分認(rèn)識到工程造價管理在整個項(xiàng)目生命周期中具有的重要性，從而在確保工程質(zhì)量以及施工進(jìn)度的前提下，盡量減少工程成本，以獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益。但是，建筑工程具有量大、周期長與復(fù)雜等特征，使工程造價管理存在著極大的難度，通過對建筑工程進(jìn)行動態(tài)的管理，可以有效的提升造價管理水平，使企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益。建筑工程造價動態(tài)管理現(xiàn)狀造價管理局限性及問題隨著市場不斷得到完善，我國對于造價管控已有所成就，但是依舊存在部分建筑企業(yè)認(rèn)識不到位，從而導(dǎo)致造價控制過程中存在些許問題。第一，工

3、程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方案階段，工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)是整個造價管理首要的也是重點(diǎn)內(nèi)容，但實(shí)在實(shí)際設(shè)計(jì)中常常出現(xiàn)以最小的設(shè)計(jì)代價來進(jìn)行設(shè)計(jì)，從而使圖紙無法滿足設(shè)計(jì)需求。部分企業(yè)存在圖紙?zhí)子矛F(xiàn)象，或者是設(shè)計(jì)存在嚴(yán)重的缺陷，在施工過程中對圖紙進(jìn)行任意的修改，最終導(dǎo)致施工進(jìn)度受到嚴(yán)重的影響，造成極大的、不良影響。第二，工程施工準(zhǔn)備階段，在競標(biāo)過程中，部分企業(yè)為了得到項(xiàng)目中標(biāo)書，便在很大程度上對工程經(jīng)費(fèi)加以壓縮，從而以最小報(bào)價上報(bào)獲取中標(biāo)權(quán)。但是在實(shí)際施工過程中便會由于缺乏相應(yīng)資金而導(dǎo)致工程質(zhì)量問題，甚至是出現(xiàn)工程爛尾，為企業(yè)帶來了極大的損失。第三，施工階段，施工過程中未能對工程資金及成本進(jìn)行嚴(yán)格的管理，從而造成建材供應(yīng)不

4、及時、庫存剩余過多、現(xiàn)場施工不連續(xù)、發(fā)生大量索賠以及薪資拖欠等問題的發(fā)生，均會導(dǎo)致工程造價有所增加，同時工程質(zhì)量也會存在一定的隱患。影響工程造價的因素對工程造價有所影響的因素主要有國家層面與市場層面。首先，國家政策、法律法規(guī)，只有建筑行業(yè)發(fā)展過程有法可依，才可以確保工程質(zhì)量，而且指定愈發(fā)嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，才可以對造價管理進(jìn)行有效的制約。雖然我國已經(jīng)頒布了大量的法律法規(guī)，但是在實(shí)際市場競爭中卻極少是落實(shí)到位的。其次，市場因素，由于我國地域廣闊，各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在較大差異，因此，工程造價也會受到當(dāng)?shù)厥袌鲇绊?。此外，對于不可抗的天?zāi)等也會對造價有所影響。工程造價的動態(tài)管理和控制的措施設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)階段成本大約

5、為工程造價總和的1%，但是一旦確定設(shè)計(jì)方案，那么該方案在實(shí)施過程中將會占據(jù)造價總和的九成，因此，設(shè)計(jì)階段進(jìn)行動態(tài)造價管控是極為重要的。為了提升造價管理水平可以從兩方面入手，第一，通過價值工程實(shí)現(xiàn)造價的動態(tài)管控，價值工程是以產(chǎn)品功能為基礎(chǔ)進(jìn)行分析，不僅對功能加以重視，而且對造價也一樣的重視，利用價值展開分析，可以在確保建筑功能的前提下，進(jìn)行造價的有效控制，擁有很好的可行性以及經(jīng)濟(jì)性。第二，進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，經(jīng)過初步設(shè)計(jì)便可預(yù)算出工程總造價的范圍，同時將預(yù)算的投資與相應(yīng)的工程進(jìn)行合理的分配，從而使資源得到最大限度的利用。合同階段合同是維護(hù)各方權(quán)益的重要依據(jù)，所以，施工單位在進(jìn)行合同簽訂前，不但要將合同

6、內(nèi)容加以詳細(xì)了解，而且要將合同中的不公平內(nèi)容加以指出，通過協(xié)商及調(diào)整后在進(jìn)行合同的簽訂。否則，極易對造價管理造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。諸如，若施工過程中需要對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行相應(yīng)的變更，只有經(jīng)過雙方協(xié)商同意后，才可以為設(shè)計(jì)變更所缺失的資金加以補(bǔ)充，如果僅僅是建設(shè)方以口頭形式統(tǒng)一，未簽訂相應(yīng)的書面文件，極易導(dǎo)致施工方獨(dú)自承擔(dān)此設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的造價，而使企業(yè)的權(quán)益受到損害。施工階段施工階段是造價管理中的重中之重，在確保建筑質(zhì)量以及施工進(jìn)度的前提下，要盡量將成本降低。目前建材市場競爭極為激烈，不同施工材料所具有的價格并不是固定的，因此要在采購過程匯總對市場加以全面的分析，根at設(shè)計(jì)方案以及施工進(jìn)度等進(jìn)行材料的采

7、購，避免導(dǎo)致材料供應(yīng)不足造成工期延誤或者是材料積壓造成資金損失。此外，選取的材料要符合國家標(biāo)準(zhǔn)，這不僅能降低成本，還能替身工程質(zhì)量，明顯的提升動態(tài)造價管控能力。此外，要對施工人員、設(shè)計(jì)人員以及管理人員的造價控制意識以及經(jīng)濟(jì)觀念加以不斷強(qiáng)化，從而使其可以配合動態(tài)造價管理，從而確保整個工程施工過程中的經(jīng)濟(jì)效益以及施工進(jìn)度竣工階段竣工階段并不能對整個工程造價造成很大的影響，然而竣工結(jié)算將會對工程總造價的計(jì)算造成影響，所以對竣工階段的造價管理同樣要加以重視?？⒐そY(jié)算階段要選擇具有高度責(zé)任心、信譽(yù)良好等特點(diǎn)的造價機(jī)構(gòu)對工程中的全部費(fèi)用加以審計(jì)。最后在全部竣工后，要對全部項(xiàng)目展開核查，確保實(shí)際建設(shè)項(xiàng)目與所簽署的合同要求相符合，同時對有關(guān)資料進(jìn)行整理與審核，確保結(jié)算資料擁有真實(shí)性與可靠性。結(jié)語總而言之，建筑工程的動態(tài)造價管理是根據(jù)我國當(dāng)前的行業(yè)形勢下，對工程中可能對造價造成影響的因素加以合理的分析，以此來提出各個階段管理措施的有效方法或途徑。實(shí)行動態(tài)管理可以將施工全程中的成本控制和管理做出合理的指導(dǎo)，對工程成本控制以及造價管理有著重要的基礎(chǔ)性作用。當(dāng)前時期的建筑企業(yè)要深刻的認(rèn)識到造價管理對于企業(yè)發(fā)展的重要作用，將動態(tài)造價管理不斷的運(yùn)用到實(shí)際中，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益得到極大的提升，對企業(yè)今后的健康發(fā)展有著良好的作用。參考文獻(xiàn)江愛群.通過動態(tài)管理方式加強(qiáng)對建筑工程造價的有效控