1、2022公司年終總結(jié)范文及2022年工作方案公司_年度總結(jié)及_年新年方案_是公司高速開展的一年，公司正在不斷地更新著、不斷地探究著，在不斷地進(jìn)步著、不斷地強(qiáng)大著 。 公司擴(kuò)大后 , 組織構(gòu)造進(jìn)展了重大變革，各項(xiàng)制度也隨著工作的需要日益完善。日新月異的變化及公司良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使員工增強(qiáng)了危機(jī)意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí)，為公司開展不斷注入新的活力。 回憶過去一年，在消費(fèi)部全體員工共同努力以及其他部門的幫助和指導(dǎo)下，消費(fèi)部_年出色完成了萬的產(chǎn)值?，F(xiàn)對(duì) _ 年的個(gè)人工作總結(jié)呈報(bào) 一.工作中的缺乏之處:1.整體產(chǎn)能已大幅度上升,到達(dá)120_1400萬每月,人均消費(fèi)產(chǎn)值如今雖然到達(dá) 萬/人,但離消費(fèi)目的還是有一定間

2、隔 ,比福建的人均產(chǎn)值還是有差距,這偏離了我們總部的優(yōu)勢(shì),在績(jī)效進(jìn)步方面,我們的努力還是不夠,需要來年認(rèn)真分析p ,合理調(diào)配,充分利用.讓效率進(jìn)步趕上酒店行業(yè)程度,超越自我.2.消費(fèi)車間人員的技術(shù)才能相對(duì)較弱,從二次晉級(jí)技術(shù)考核來看,整體程度不高.很多人員對(duì)消費(fèi)的品質(zhì)不明了,盲目操作,不良現(xiàn)象不知道如何去防止,品質(zhì)更不知道如何去改善;對(duì)平安認(rèn)識(shí)不夠,不知道如何去防范,不知道怎樣才是平安操作,對(duì)自己防護(hù)意識(shí)不清楚.看不習(xí)慣圖紙,對(duì)公司的消費(fèi)工藝不熟悉.依靠自己原有的經(jīng)歷或自己固有的理念去消費(fèi).無法把握品質(zhì),消費(fèi)的效率也無法進(jìn)步.新年里,要大力開展培訓(xùn).3.消費(fèi)才能不平衡.木工前段的消費(fèi)一直無法滿

3、足后段油漆.今年來雖然有外協(xié)來補(bǔ)充些白身,但還是不能滿足,后段的消費(fèi)空虛也形成的空耗現(xiàn)象,木工原來四個(gè)組,擴(kuò)大了一個(gè)組的才能,可是前段備料,細(xì)作等部門的產(chǎn)能也制約了木工的前進(jìn)步伐,在11月,12月進(jìn)展了雙班調(diào)整,仍然無法讓油漆線滿負(fù)荷消費(fèi),因此造成后段消費(fèi)沒有發(fā)揮應(yīng)有的潛能.此消費(fèi)瓶頸一直沒有得到有效的解決;4.各項(xiàng)考核制度推進(jìn)力度不夠,特別是今年推行的組長(zhǎng)考核制度,已經(jīng)獲得了一定成效,但并沒有預(yù)計(jì)的成效好,主要是各部門的溝通配合方面不夠,局部人的思想觀念沒有改變,一些人自我意識(shí)影響了考核的正常進(jìn)展,考核工作已退出了原有的作用,使制度已產(chǎn)生消極影響,今后需在思想上進(jìn)展教育,在工作中強(qiáng)迫要求.讓

4、人員從思想上認(rèn)識(shí),在行動(dòng)上改變.讓考核真正發(fā)揮杠桿作用.5.消費(fèi)過程中的方案才能不強(qiáng),生管的方案沒有真正起到引導(dǎo)消費(fèi)的作用.在實(shí)際操作中,還是以消費(fèi)為主要導(dǎo)向.出貨方案無法實(shí)現(xiàn); 生管對(duì)消費(fèi)的實(shí)際消費(fèi)才能分析p 缺乏, 在分工和方案上有所缺失.造成消費(fèi)安排不合理,雖然我們消費(fèi)的訂單比擬復(fù)雜,但還是可以從復(fù)雜中找出規(guī)律.確實(shí)分析p 產(chǎn)能,從產(chǎn)能,從人員的調(diào)配二.工作中的成績(jī):1.提升了消費(fèi)產(chǎn)能,從3月份的萬每月已進(jìn)步到萬每月.整體的產(chǎn)能在原來的根底上進(jìn)步了%2.4月份開場(chǎng)推行了產(chǎn)品移交制度,設(shè)置交接員,減少產(chǎn)品的車間流通過程中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)不清,反復(fù)補(bǔ)料.讓本錢增加的現(xiàn)象.也有益于車間消費(fèi)安排,讓消

5、費(fèi)干部能清楚地知道產(chǎn)品配套,尾數(shù).消費(fèi)才能等方面的信息,也便于讓消費(fèi)干部評(píng)估車間人員的消費(fèi)效率.3.建立了組長(zhǎng)考核制度,從產(chǎn)值,管理,品質(zhì),平安,人員等方面進(jìn)展考核.用幾個(gè)方面的考核對(duì)管理人員的才能進(jìn)展考察,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況予以暴露.從幾個(gè)月考核的結(jié)果來看,對(duì)人員的管理起了一定的約束作用.讓生管,品管,主管等職能人員從多方面考察干部,以公平,公正的考核方式來管理.讓管理趨向制度化,讓管理逐步走上新的臺(tái)階.進(jìn)展了車間人員的技術(shù)考核.4.將計(jì)件工資制度推上新的臺(tái)階.計(jì)件工資本來的宗旨是讓員工多勞多得,但在車間的執(zhí)行過程中已偏離了正常的軌道,已走入集體單位計(jì)件的怪圈.10月份,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,堅(jiān)

6、決推行各車間分小班計(jì)件,打破原來集體計(jì)件方式,讓員工明確知道,做了多少,能拿多少,對(duì)各組員工,組長(zhǎng)進(jìn)展評(píng)分,在工作表現(xiàn)上進(jìn)展分類管理.執(zhí)行幾個(gè)月來,已暴露出原來集體計(jì)件中諸多缺乏,此工作對(duì)車間員工的消費(fèi)效率有一定的鼓勵(lì),目前收獲不是很大,這條路是比擬困難,但一定要走下去,真正落實(shí)公司的正確政策.三._年度工作方案:1.進(jìn)步消費(fèi)效率,調(diào)控人員.大力推行小班計(jì)件方式.必須落實(shí)多勞多得的原那么.與統(tǒng)計(jì)部多溝通,在工價(jià)上進(jìn)展調(diào)整,對(duì)內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單多方審核,減少水份數(shù)據(jù).現(xiàn)場(chǎng)走訪,集思廣益,找出消費(fèi)中的消耗的原因,進(jìn)步效率的方法,對(duì)工作時(shí)間勞動(dòng)紀(jì)律,現(xiàn)場(chǎng)管理多加要求,在消費(fèi)工藝上研究對(duì)策.多種渠道想方設(shè)法進(jìn)

7、步消費(fèi)效率.在新年內(nèi)必須將人均消費(fèi)產(chǎn)值比進(jìn)步10%.2.進(jìn)一步推動(dòng)組長(zhǎng)績(jī)效考核制度.健全考核管理.對(duì)績(jī)效管理幾個(gè)月來的成績(jī)和過失做總結(jié)和分析p , 以貼近實(shí)際為原那么,提升管理職能為宗旨,將已有些僵化的條文予以修改,增加新的內(nèi)容,完善考核方案.對(duì)參與考核的人員進(jìn)展思想灌輸理念.讓考核走向公平,合理化,細(xì)化考核數(shù)據(jù).3.增加培訓(xùn)課程.從今年的考核和員工晉級(jí)考試可以看出,干部的思想和管理跟不上公司快速開展的形勢(shì),明年方案每月至少安排一場(chǎng)干部管理理論培訓(xùn)由本人親自講員工安排每周一小時(shí)的培訓(xùn)時(shí)間,由車間組長(zhǎng)和主管進(jìn)展.在思想認(rèn)識(shí)上,在實(shí)際操作上,在政策可行性上對(duì)員工和干部進(jìn)展多方位,全面的知識(shí)培訓(xùn),打

8、造精英團(tuán)隊(duì).4.強(qiáng)行推行生管主導(dǎo)消費(fèi)之形式.建立強(qiáng)大的生管隊(duì)伍,首先要武裝生管的頭腦,樹立以生管為主導(dǎo)的消費(fèi)管理系統(tǒng).以生管的方案來推動(dòng)消費(fèi),保證客人的交期,依序消費(fèi),杜絕消費(fèi)混亂的現(xiàn)象,生管同時(shí)要有充分的數(shù)據(jù)來分析p 消費(fèi)才能和預(yù)見消費(fèi)瓶頸,讓消費(fèi)進(jìn)度要順暢有序地執(zhí)行.5.設(shè)置每月優(yōu)秀人員評(píng)定.在員工中進(jìn)展優(yōu)劣評(píng)比, 從員工的平時(shí)表現(xiàn),消費(fèi)效率,消費(fèi)品質(zhì)等方面進(jìn)展評(píng)比.創(chuàng)造良好的平臺(tái),讓員工在工作中有競(jìng)爭(zhēng),也讓有突出表現(xiàn)的員工有收獲,讓員工真正發(fā)揮潛能.從而改變消費(fèi)氣氛,創(chuàng)造積極參與的環(huán)境.6.規(guī)劃人員配置,為_年消費(fèi)任務(wù)做準(zhǔn)備._年,公司規(guī)劃深圳基地的年度銷售額在3個(gè)億,按目前的人員配置,主要在木工.備料,細(xì)作等單位,需要在這幾個(gè)單位增人員.人1.2.業(yè)務(wù)與客戶的溝通要加強(qiáng),特別是消費(fèi)前的