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聚成華企在線商學(xué)院6S現(xiàn)場(chǎng)管理之案例分析講師：郭鵬管理不規(guī)范倉(cāng)庫(kù)不良景象維護(hù)設(shè)備不規(guī)范責(zé)任區(qū)責(zé)任到人 現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域管理責(zé)任到人，分工明確，使現(xiàn)場(chǎng):有物必有位、有位必分類、分類必標(biāo)志，到達(dá)“事事有人管，人人都管事。物品管理責(zé)任卡某企業(yè)做6S宣傳活動(dòng)的圖片消費(fèi)型企業(yè)6S管理錯(cuò)誤的原始標(biāo)簽圖片品名型號(hào)數(shù)量備注辦公區(qū)推行6S的要素(1) 指點(diǎn)注重(2) 要有一個(gè)目的、獎(jiǎng)勵(lì)措施、方法.(3) 由淺入深的進(jìn)展山東寶源規(guī)范化建立發(fā)動(dòng)大會(huì)企業(yè)要開展規(guī)范是關(guān)鍵企業(yè)是船 規(guī)范是帆“教育是為愉快生活作預(yù)備！ 斯賓塞Thanks！

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