1、中期報(bào)告xx集團(tuán)公司開展定位與組織構(gòu)造報(bào)告之三目 錄A. 引言B.報(bào)告摘要 xx集團(tuán)開展定位D. 業(yè)務(wù)開展戰(zhàn)略E. 上市公司治理xx集團(tuán)管理方式和組織架構(gòu)G. 第三階段任務(wù)方案在xx集團(tuán)的積極配合下，按照工程進(jìn)度，尚道管理實(shí)施了第一階段的任務(wù)業(yè)務(wù)單元、業(yè)務(wù)板塊的劃分規(guī)范業(yè)務(wù)板塊的獨(dú)立開展義務(wù)和戰(zhàn)略配協(xié)作用業(yè)務(wù)板塊的定量目的財(cái)務(wù)奉獻(xiàn)現(xiàn)有業(yè)務(wù)和集團(tuán)向目的方案的過渡階段一：內(nèi)外分析2003.12. 08-2003.01.08項(xiàng)目啟動(dòng)和前期準(zhǔn)備外部環(huán)境(8大產(chǎn)業(yè)，4個(gè)重點(diǎn))研討和分析貿(mào)易、外經(jīng)、房地產(chǎn)、旅游、甘草、麻黃草種植和深加工、焦炭、芳香植物提取、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)市場規(guī)模行業(yè)收入、銷售數(shù)量、利潤率市

2、場構(gòu)造客戶、競爭者、供應(yīng)商市場特點(diǎn)增長速度、集中程度、競爭情況業(yè)務(wù)潛力勝利要素1企業(yè)內(nèi)部分析(集團(tuán)、上市集團(tuán)和15家集團(tuán) 3財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)投資、收入、本錢、利潤構(gòu)成分析運(yùn)營數(shù)據(jù)收入、本錢、利潤的地域、產(chǎn)業(yè)、集團(tuán)細(xì)分分析集團(tuán)中心才干優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)總結(jié)階段三：組織構(gòu)造和管理體系2004.02.09-2004.03.08集團(tuán)構(gòu)造和總部組織構(gòu)造7業(yè)務(wù)體系戰(zhàn)略管理行業(yè)研討年度方案控制和偏向分析投資與股權(quán)管理控制體系財(cái)務(wù)管理 預(yù)算系統(tǒng) 匯報(bào)系統(tǒng) 控制系統(tǒng)階段二：開展定位和業(yè)務(wù)方案2004. 01.10-2004.02.08開展定位戰(zhàn)略規(guī)劃46上市公司治理方案上市公司業(yè)務(wù)整合目的上市公司業(yè)務(wù)運(yùn)營方案上市公司資產(chǎn)配置和業(yè)

3、務(wù)流程優(yōu)化上市公司組織構(gòu)造 法人治理構(gòu)造完善 構(gòu)建母子公司管理方式 組織構(gòu)造調(diào)整集團(tuán)遠(yuǎn)景集團(tuán)中長期的運(yùn)營方向長期開展目的5業(yè)務(wù)組合投資管理工程研討投資決策工程管理后期評(píng)價(jià)人力資源管理報(bào)酬體系業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)招聘管理員工培訓(xùn)982集團(tuán)/總部構(gòu)造的設(shè)計(jì)和職責(zé)界定總部職能部門崗位描畫、人員編制和要求總部部門之間的協(xié)調(diào)總部部門與下屬公司的關(guān)系界定本次報(bào)告主要是尚道管理在針對(duì)xx集團(tuán)診斷分析根底上，建立xx集團(tuán)開展定位及相應(yīng)的組織構(gòu)造調(diào)整階段一：內(nèi)外分析xx階段三：組織構(gòu)造和管理體系階段二：開展定位和業(yè)務(wù)方案xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx13245目 錄A. 引言B.報(bào)告摘要 xx集團(tuán)開展定位D. 業(yè)

4、務(wù)開展戰(zhàn)略E. 上市公司治理xx集團(tuán)管理方式和組織架構(gòu)G. 第三階段任務(wù)方案報(bào)告主要結(jié)論目 錄A. 引言B.報(bào)告摘要 xx集團(tuán)開展定位D. 業(yè)務(wù)開展戰(zhàn)略E. 上市公司治理xx集團(tuán)管理方式和組織架構(gòu)G. 第三階段任務(wù)方案xx集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的總體架構(gòu)業(yè)務(wù)層面集團(tuán)戰(zhàn)略目的愿景集團(tuán)戰(zhàn)略集團(tuán)戰(zhàn)略目的業(yè)務(wù)開展戰(zhàn)略內(nèi)部影響要素外部影響要素集團(tuán)層面目 錄A. 引言B.報(bào)告摘要 xx集團(tuán)開展定位C1.集團(tuán)愿景和戰(zhàn)略目的 C2.集團(tuán)戰(zhàn)略D. 業(yè)務(wù)開展戰(zhàn)略 E. 上市公司治理xx集團(tuán)管理方式和組織架構(gòu)G. 第三階段任務(wù)方案xx集團(tuán)能夠愿景選擇xx集團(tuán)戰(zhàn)略目的目的2003年2004年2006年2021年運(yùn)營收入外貿(mào)自營

5、比例 xx xx xx xx?xx %xx %xx %麻黃素比例甘草比例葡萄比例房地產(chǎn)業(yè)務(wù)比例煤焦化比例植物資源板塊煤礦比例能源板塊?xx %xx %xx %?xx %xx %xx %?xx %xx %xx %?xx %xx %xx %?xx %xx %xx %?xx %xx %xx %外貿(mào)代理比例內(nèi)貿(mào)比例貿(mào)易板塊?xx %xx %xx %?xx %xx %xx %(百萬元)xx集團(tuán)戰(zhàn)略目的毛利率運(yùn)作費(fèi)用比例凈利率xx%凈資產(chǎn)報(bào)答率庫存周轉(zhuǎn) (次)xx%xx%xx%xx目的2003年2004年2006年2021年xx%xx%xx%xx%xxxx%xx%xx%xx%xxxx%xx%xx%xx%x

6、xxx集團(tuán)在面對(duì)日益猛烈的市場競爭的局勢(shì)下，需求采取新的開展戰(zhàn)略，經(jīng)過多種業(yè)務(wù)組合來到達(dá)戰(zhàn)略目的以運(yùn)營收入額為規(guī)范制定戰(zhàn)略目的各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入界定與各板塊收入目的各業(yè)務(wù)板塊關(guān)鍵措施及目的收入植物資源板塊戰(zhàn)略目的能源板塊戰(zhàn)略目的貿(mào)易板塊戰(zhàn)略目的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目的植物資源中中心業(yè)務(wù)麻黃素業(yè)務(wù)和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的開展轉(zhuǎn)變對(duì)集團(tuán)運(yùn)營績效的奉獻(xiàn)目 錄A. 引言B.報(bào)告摘要 xx集團(tuán)開展定位C1.集團(tuán)愿景和戰(zhàn)略目的 C2.集團(tuán)開展戰(zhàn)略D. 業(yè)務(wù)開展戰(zhàn)略E. 上市公司治理xx集團(tuán)管理方式和組織架構(gòu)G. 第三階段任務(wù)方案xx集團(tuán)根本戰(zhàn)略要素加強(qiáng)主營業(yè)務(wù)開展1組織效率2組織產(chǎn)業(yè)化網(wǎng)絡(luò)3尋覓協(xié)作同伴/戰(zhàn)略聯(lián)盟4資本運(yùn)作才干

7、人才才干發(fā)揚(yáng)加強(qiáng)主營業(yè)務(wù)開展逐漸培育本身中心才干將相關(guān)產(chǎn)業(yè)構(gòu)建成產(chǎn)業(yè)化網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揚(yáng)相互協(xié)同作用尋求戰(zhàn)略協(xié)作在共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)加強(qiáng)市場競爭力目 錄A. 引言B.報(bào)告摘要 xx集團(tuán)開展定位D. 業(yè)務(wù)開展戰(zhàn)略E. 上市公司治理xx集團(tuán)管理方式和組織架構(gòu)G. 第三階段任務(wù)方案目前xx集團(tuán)總體運(yùn)營業(yè)務(wù)分xx集團(tuán)總部、外經(jīng)貿(mào)集團(tuán)、國際實(shí)業(yè)三個(gè)模塊分開分析各項(xiàng)業(yè)務(wù)按照各個(gè)目的進(jìn)展評(píng)判開展參差不齊各項(xiàng)業(yè)務(wù)資源獲取能力生產(chǎn)能力管理能力營銷能力研發(fā)能力財(cái)務(wù)能力人力資源管理能力綜合評(píng)分麻黃素甘草葡萄煤焦化煤礦內(nèi)貿(mào)外貿(mào)代理外貿(mào)自營房地產(chǎn)xx集團(tuán)未來應(yīng)把重點(diǎn)放在三大業(yè)務(wù)板塊和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)并從其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域退出按照BCG矩陣和集

8、團(tuán)愿景順應(yīng)性-退出難度矩陣分析經(jīng)過戰(zhàn)略性重組，使各業(yè)務(wù)構(gòu)成合理安康的業(yè)務(wù)組合，在穩(wěn)定開展的根底上實(shí)現(xiàn)突破，確立在中國能源市場中的競爭優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)開展戰(zhàn)略戰(zhàn)略使命集團(tuán)安康穩(wěn)定開展的根底集團(tuán)規(guī)模、利潤和資金的重要來源新中心業(yè)務(wù)的孵化器運(yùn)營目的實(shí)現(xiàn)集團(tuán)在能源提供領(lǐng)域領(lǐng)先位置根本完成業(yè)務(wù)戰(zhàn)略組合到2021年，營業(yè)收入到達(dá)xx，利潤率程度顯著提高競爭戰(zhàn)略穩(wěn)步開展根底業(yè)務(wù)，提高運(yùn)營效益集中資源開展戰(zhàn)略業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型積極關(guān)注新興業(yè)務(wù)，把握市場開展時(shí)機(jī)中心才干融資才干市場開辟才干在不同產(chǎn)業(yè)之間的資源整合才干專業(yè)化管理才干同時(shí)合理配置集團(tuán)資源，促進(jìn)合理集團(tuán)戰(zhàn)略定位順利實(shí)施行業(yè)關(guān)鍵勝利要素合理集團(tuán)戰(zhàn)略定位競爭優(yōu)勢(shì)

9、業(yè)務(wù)組合管理戰(zhàn)略集團(tuán)資源無形資源管理資源有形資源有形資源信息資源技術(shù)資源政府關(guān)系集團(tuán)聲譽(yù)高層指點(diǎn)直接納理有利的內(nèi)部文化與鼓勵(lì)內(nèi)部政策與管理機(jī)制職能部門協(xié)助配合協(xié)同效應(yīng)金融資源(資金投入、授信額度)人力資源(業(yè)務(wù)骨干、專業(yè)培訓(xùn))物質(zhì)支持(物資調(diào)配、后勤保證)對(duì)每個(gè)業(yè)務(wù)板塊進(jìn)展開展戰(zhàn)略調(diào)查時(shí)，均基于市場開展時(shí)機(jī)和集團(tuán)業(yè)務(wù)根底兩方面條件，需求根據(jù)內(nèi)外部條件，確定相應(yīng)戰(zhàn)略開展基調(diào)原有方式目的市場空間能否有吸引力外部條件能否具備轉(zhuǎn)換行業(yè)關(guān)鍵勝利要素能否具備逐漸退出獲得關(guān)鍵勝利要素投入能否宏大市場開展時(shí)機(jī) 集團(tuán)業(yè)務(wù)根底是否是否否是大小轉(zhuǎn)型幅度維持穩(wěn)定是否業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型繼續(xù)開展大小轉(zhuǎn)型需求投入的資源1234xx集

10、團(tuán)業(yè)務(wù)安康組合目的構(gòu)建由根底業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)和新興業(yè)務(wù)相互關(guān)聯(lián)的安康業(yè)務(wù)組合，推進(jìn)xx集團(tuán)業(yè)務(wù)繼續(xù)開展業(yè)務(wù)生長性高低根底業(yè)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)新興業(yè)務(wù)大 小 業(yè)務(wù)規(guī)模根底業(yè)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)新興業(yè)務(wù)占公司銷售比重高公司現(xiàn)金流重要來源相對(duì)優(yōu)勢(shì)市場位置市場前景好，可以迅速生長具有成形且可行的業(yè)務(wù)方式可以在市場中確立優(yōu)勢(shì)位置有宏大生長潛力但市場尚未明朗，風(fēng)險(xiǎn)高尚沒有成形的業(yè)務(wù)方式界定特征集團(tuán)現(xiàn)有業(yè)務(wù)中最主要部分，即業(yè)務(wù)規(guī)模和利潤構(gòu)成的主體，是集團(tuán)支柱業(yè)務(wù)集團(tuán)長期運(yùn)營這些業(yè)務(wù)并熟習(xí)它們所處的行業(yè)環(huán)境并建立了本人的業(yè)務(wù)運(yùn)營方式這些業(yè)務(wù)需求適當(dāng)資源投入以堅(jiān)持其充足的造血功能，維持對(duì)集團(tuán)開展的資金奉獻(xiàn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)是集團(tuán)目前需求重點(diǎn)

11、開展的業(yè)務(wù)，它們具有較高生長性，將成為集團(tuán)新業(yè)務(wù)支柱屬于集團(tuán)新進(jìn)入的或預(yù)備進(jìn)展運(yùn)營方式調(diào)整的業(yè)務(wù)領(lǐng)域這些業(yè)務(wù)的規(guī)模較小，集團(tuán)對(duì)運(yùn)營這些業(yè)務(wù)的行業(yè)環(huán)境曾經(jīng)有比較深化的了解，新的業(yè)務(wù)運(yùn)營方式尚未成熟新興業(yè)務(wù)是集團(tuán)正在開掘并預(yù)備嘗試的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，集團(tuán)可以從中尋覓新的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)集團(tuán)對(duì)這些領(lǐng)域業(yè)務(wù)投入進(jìn)展嚴(yán)厲限制和親密監(jiān)控，并規(guī)定詳細(xì)實(shí)驗(yàn)期在此期間集團(tuán)需求熟習(xí)新興業(yè)務(wù)所處的行業(yè)環(huán)境，探求合理的業(yè)務(wù)運(yùn)營方式三種類型業(yè)務(wù)板塊有各自特點(diǎn)，在集團(tuán)現(xiàn)階段業(yè)務(wù)運(yùn)營中有著不同位置和奉獻(xiàn)根底業(yè)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)新興業(yè)務(wù)開展戰(zhàn)略維持市場位置，明確戰(zhàn)略控制點(diǎn)適當(dāng)追加投入，穩(wěn)定競爭位置并強(qiáng)化造血機(jī)能經(jīng)過降低本錢，優(yōu)化流程及改良管理來提高

12、運(yùn)營效益追加投資，特別是在關(guān)鍵勝利要素上加大投入，培育中心競爭力以業(yè)務(wù)擴(kuò)張作為開展重心，迅速擴(kuò)展市場份額確立行業(yè)領(lǐng)先位置廣泛的點(diǎn)子挑選業(yè)務(wù)方式的嘗試及其完善尋求市場機(jī)遇戰(zhàn)略重點(diǎn)集團(tuán)目前的業(yè)務(wù)支柱提供公司現(xiàn)金流及利潤為其他業(yè)務(wù)開展提供技藝支持及資源支持集團(tuán)明天的業(yè)務(wù)支柱集團(tuán)戰(zhàn)略開展新的增長點(diǎn)在可以預(yù)見的未來就可以產(chǎn)生凈現(xiàn)金流和凈利潤奉獻(xiàn)集團(tuán)明天的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)并能夠成為未來的業(yè)務(wù)支柱孕育新的開展時(shí)機(jī)戰(zhàn)略作用穩(wěn)健開展重點(diǎn)突破時(shí)機(jī)開掘并在集團(tuán)戰(zhàn)略開展中發(fā)揚(yáng)著不同作用，集團(tuán)經(jīng)過業(yè)務(wù)組合的戰(zhàn)略調(diào)整可以實(shí)現(xiàn)整體業(yè)務(wù)耐久安康的開展使xx集團(tuán)現(xiàn)有有限資源就可以得到合理配置集團(tuán)資源合理配置的重要原那么原那么一保證重要

13、業(yè)務(wù)的穩(wěn)定開展，重點(diǎn)推進(jìn)條件成熟的業(yè)務(wù)勝利實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，積極開掘新的市場時(shí)機(jī)原那么二優(yōu)先思索投入報(bào)答效益好的業(yè)務(wù)需求，對(duì)資金和貸款需求特別高的業(yè)務(wù)積極尋求利用外部資源市場開展時(shí)機(jī)集團(tuán)業(yè)務(wù)根底戰(zhàn)略開展方向植物資源板塊xxxxxx貿(mào)易板塊xxxxxx根據(jù)集團(tuán)各主要業(yè)務(wù)專業(yè)板塊的內(nèi)外部條件，確定戰(zhàn)略開展方向能源板快xxxxxx房地產(chǎn)業(yè)務(wù)xxxxxx外貿(mào)自營內(nèi)貿(mào)外貿(mào)代理煤焦化葡萄業(yè)務(wù)甘草業(yè)務(wù)麻黃素業(yè)務(wù)植物資源板塊能源板塊貿(mào)易板塊集團(tuán)安康的業(yè)務(wù)組合在各業(yè)務(wù)板塊都需求得到詳細(xì)表達(dá)根底業(yè)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)新興業(yè)務(wù)房地產(chǎn)房地產(chǎn)開發(fā)煤礦目 錄A. 引言B.報(bào)告摘要 xx集團(tuán)開展定位D. 業(yè)務(wù)開展戰(zhàn)略 D1.植物資源板塊

14、開展戰(zhàn)略D2.能源板塊開展戰(zhàn)略 D4.貿(mào)易板塊業(yè)務(wù) D5.房地產(chǎn)業(yè)務(wù)E. 上市公司治理xx集團(tuán)管理方式和組織架構(gòu)G. 第三階段任務(wù)方案發(fā)揚(yáng)植物資源業(yè)務(wù)板塊的協(xié)同性作用，強(qiáng)化整體業(yè)務(wù)才干，實(shí)現(xiàn)對(duì)整體業(yè)務(wù)的穩(wěn)定支持業(yè)務(wù)生長性高低根底業(yè)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)新興業(yè)務(wù)大 小 業(yè)務(wù)規(guī)模麻黃素業(yè)務(wù)甘草業(yè)務(wù)葡萄業(yè)務(wù)麻黃素業(yè)務(wù)麻黃素全球市場趨于較穩(wěn)定形狀，排除特殊政策控制要素，需求量不會(huì)出現(xiàn)很大增長，天然麻黃素正逐漸被人工合成麻黃素產(chǎn)品素所取代內(nèi)部經(jīng)過資產(chǎn)重組方式獲取資本錢優(yōu)勢(shì)集團(tuán)積極關(guān)注國際市場的同時(shí)深度開辟國內(nèi)潛在市場經(jīng)過與國外消費(fèi)廠商協(xié)作，作為其加工基地針對(duì)植物資源板塊各業(yè)務(wù)特征，集團(tuán)應(yīng)采用不同的開展戰(zhàn)略葡萄業(yè)務(wù)具

15、有葡萄消費(fèi)基地，擁有資源優(yōu)勢(shì)行業(yè)吸引力較大，但競爭對(duì)手眾多集團(tuán)尚不具備這一行業(yè)中心競爭才干，冒然進(jìn)入能夠?qū)е录瘓F(tuán)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)陡升因此集團(tuán)應(yīng)謹(jǐn)慎介入這一領(lǐng)域，短期以培育才干為主甘草業(yè)務(wù)甘草因其廣泛用途在全球具有很大銷量，但增長勢(shì)頭不大集團(tuán)本身擁有的甘草基地及所在地理區(qū)域的豐富資源，提供資源優(yōu)勢(shì)但集團(tuán)現(xiàn)階段剛剛介入，還不具備較好的消費(fèi)基地可以經(jīng)過收買或使現(xiàn)有麻黃素廠轉(zhuǎn)產(chǎn)方式直接獲取技術(shù)和消費(fèi)基地，縮短業(yè)務(wù)周期經(jīng)過高附加值產(chǎn)品獲取高額現(xiàn)金流集團(tuán)根底業(yè)務(wù)之一的麻黃素業(yè)務(wù)整體開展情況不佳，在市場吸引力不很強(qiáng)的局勢(shì)下，對(duì)其采取穩(wěn)定和維持的開展戰(zhàn)略歷史集團(tuán)現(xiàn)有麻黃素廠具有悠久的消費(fèi)歷史在很長時(shí)間內(nèi)，集團(tuán)的天然麻

16、黃素業(yè)務(wù)規(guī)模，在國內(nèi)占絕對(duì)領(lǐng)先位置現(xiàn)狀銷售規(guī)模在經(jīng)過動(dòng)搖后2003年開場上升，但與國內(nèi)主要競爭對(duì)手相比曾經(jīng)不具備優(yōu)勢(shì)天然消費(fèi)工藝相比于人工合成消費(fèi)工藝的本錢優(yōu)勢(shì)，使競爭優(yōu)勢(shì)正在被減弱草資源供應(yīng)缺乏，停產(chǎn)消費(fèi)廠閑置資本帶來的潛在附加消費(fèi)本錢是產(chǎn)業(yè)開展的致命傷開展前景利用現(xiàn)有業(yè)務(wù)根底和集團(tuán)資源優(yōu)勢(shì)，積極爭取靈敏自動(dòng)，這部分業(yè)務(wù)可以得到穩(wěn)定和加強(qiáng)但由于這一市場的增長空間很小，在這一領(lǐng)域獲得高速開展的時(shí)機(jī)并不是很大在原有根底上優(yōu)化組合現(xiàn)有資源，充分利用原有渠道，加強(qiáng)市場開辟，使其成為集團(tuán)現(xiàn)金流的重要來源之一麻黃素業(yè)務(wù)開展戰(zhàn)略運(yùn)營目的恢復(fù)和提高原有的優(yōu)勢(shì)位置，努力成為國內(nèi)領(lǐng)先的麻黃素出口商到2021年，

17、運(yùn)營規(guī)模到達(dá)xx元，毛利到達(dá)xx萬人民幣戰(zhàn)略使命穩(wěn)定和開展天然麻黃素初加工出口業(yè)務(wù)的同時(shí)，開辟國內(nèi)潛在市場，成為集團(tuán)現(xiàn)金流的重要來源。競爭戰(zhàn)略經(jīng)過強(qiáng)化市場信息的搜集整理功能，提高客戶效力才干積極運(yùn)用電子商務(wù)等手段，拓展銷售渠道與國外競爭對(duì)手集團(tuán)協(xié)作，成為它們?cè)谥袊南M(fèi)基地摔開閑置資產(chǎn)包袱，獲取本錢優(yōu)勢(shì)中心才干市場信息的搜集與整理才干資源控制才干本錢控制才干積極面對(duì)市場，參與猛烈的市場競爭國內(nèi)市場競爭來自國外公司的競爭xxxx該當(dāng)用產(chǎn)業(yè)化網(wǎng)絡(luò)的概念控制麻黃素消費(fèi)價(jià)值鏈得以開展草資源獲取收買 加工包裝營銷管理外銷內(nèi)銷xxxxxxxxxxxx xxx思緒方法效益xxx對(duì)現(xiàn)有三家停產(chǎn)工廠的處置效益分

18、析能源板塊的使命xxxxxxxxxxxxXxxxxXXXXXXXXXXxxxxXXXXXXXXX能源板塊作為xx集團(tuán)的支柱性產(chǎn)業(yè)，應(yīng)具備繼續(xù)、穩(wěn)定、較強(qiáng)的盈利才干，為集團(tuán)的投融資活動(dòng)提供主要的支持xxxxxxxxxxxxXxxxxXXXXXXXXXXxxxxXXXXXXXXX業(yè)務(wù)層面定位在擁有資源優(yōu)勢(shì)的前提下，能源事業(yè)部應(yīng)逐漸構(gòu)本錢身的中心競爭力，推進(jìn)能源板塊繼續(xù)快速的開展煤炭業(yè)務(wù)煤焦化業(yè)務(wù)XxxxxXXXXXXXXXXxxxxXXXXXXXXX業(yè)務(wù)開展目的能源板塊業(yè)務(wù)開展目的煤炭業(yè)務(wù)煤焦化業(yè)務(wù)XxxxxXXXXXXXXXXxxxxXXXXXXXXX業(yè)務(wù)開展目的煤炭業(yè)務(wù)應(yīng)重點(diǎn)開展南疆市場和高耗能的大客戶，并保證焦煤資源合理利用和穩(wěn)定的貯藏xxxxxxxxxxxxXxxxxXXXXXXXXXXxxxxXXXXXXXXX業(yè)務(wù)開展戰(zhàn)略結(jié)合國內(nèi)市場和公司本身?xiàng)l件，當(dāng)前公司應(yīng)將國際市場作為主攻方向xxxxxxxxxxxxXxxxxXXXXXXXXXXxxxxXXXXXXXXX煤焦化業(yè)務(wù)在穩(wěn)定中亞市場的根底上，需求盡快拓展規(guī)模較大的歐洲市場xxxxxxxxxxxxXxxxxXXXXXXXXXXxxxxXXXXXXXXX本錢控制、出疆運(yùn)輸和借船出海是煤焦化業(yè)務(wù)快速開展的關(guān)鍵xxxxxxxxxxxxXxxxxXXXXXXXXXXxxxxXXXXXXXXX關(guān)