1、物流治理（第二版）章節(jié)同步練習(xí)題及答案第一章 采購(gòu)治理(一) 推斷題（正確的用A 表示，錯(cuò)誤的用B 表示）1、采購(gòu)成本是指企業(yè)為原材料、配套件、外協(xié)件而發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用。（ ） 2、相對(duì)成本操縱是以預(yù)定成本限額為目標(biāo)，絕對(duì)成本操縱是以使成本最小化為目標(biāo)。（ ） 3、依照品種的市場(chǎng)性質(zhì)和需求性質(zhì)來(lái)選擇合適的采購(gòu)戰(zhàn)略稱為品種戰(zhàn)略。（ ） 4、常規(guī)品的共同特點(diǎn)，是供大于求。（ ） 5、緊缺品的共同特點(diǎn)，是供大于求。（ ） 6、單一品種采購(gòu)戰(zhàn)略，是指某一品種大批量的訂購(gòu)戰(zhàn)略。（ ） 7、單一品種采購(gòu)戰(zhàn)略，是指同類多品種、同地多品種聯(lián)合訂購(gòu)戰(zhàn)略。（ ） 8、一個(gè)完整的招標(biāo)采購(gòu)包括：招標(biāo)、投標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、

2、決標(biāo)和簽訂合同。（ ） 9、由采購(gòu)行為所產(chǎn)生的業(yè)績(jī)和效果以及效率的綜合程度確實(shí)是采購(gòu)績(jī)效。（ ） 10、采購(gòu)效率，是指通過(guò)特定的活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)預(yù)先確定的目標(biāo)，和標(biāo)準(zhǔn)額的程度。（ ） 11、采購(gòu)效果，是為了實(shí)現(xiàn)預(yù)先確定的目標(biāo)，打算耗費(fèi)和實(shí)現(xiàn)耗費(fèi)之間的關(guān)系。（ ） 12、采購(gòu)是指通過(guò)商品交換和物流手段從資源市場(chǎng)取得資源的過(guò)程。（ ） 13、采購(gòu)過(guò)程包含商流，又包含物流。（ ） 14、企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略，是指企業(yè)采購(gòu)所采納的帶有指導(dǎo)性、全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的差不多運(yùn)作方案。（ ） 15、采購(gòu)進(jìn)貨戰(zhàn)略包括品種種類、性質(zhì)、數(shù)量、質(zhì)量等的選擇。（ ） 16、采購(gòu)方式戰(zhàn)略包括采購(gòu)主體、采購(gòu)技術(shù)、采購(gòu)?fù)緩?、?lián)合方式等的選擇。

3、（ ） 17、供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略包括招標(biāo)方式、考核方式、評(píng)價(jià)方式、使用方式等的選擇。（ ） 18、訂貨談判戰(zhàn)略包括采購(gòu)的品種規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偂⒇?zé)任權(quán)利和義務(wù)等。（） 19、采購(gòu)品種戰(zhàn)略包括運(yùn)輸方式、運(yùn)輸路徑、運(yùn)輸商等的選擇。（ ） 20、進(jìn)貨是將采購(gòu)訂貨成交的物資由供應(yīng)商倉(cāng)庫(kù)運(yùn)輸轉(zhuǎn)移到采購(gòu)者倉(cāng)庫(kù)中的過(guò)程，是采購(gòu)治理中特不重要的一環(huán)。（ ） 21、“行業(yè)首領(lǐng)”供應(yīng)商是指那些生產(chǎn)規(guī)模大、經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)成熟，但經(jīng)營(yíng)品種相對(duì)少的供應(yīng)商。（） 22、“低產(chǎn)小規(guī)?！钡墓?yīng)商是指那些經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)品種也少的供應(yīng)商。（ ） 23、“專家級(jí)”供應(yīng)商是指那些生產(chǎn)規(guī)模大、經(jīng)營(yíng)品種也多的供應(yīng)商，這

4、類供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況比較好，其目標(biāo)為立足本地市場(chǎng)，同時(shí)積極拓展國(guó)際市場(chǎng)。（ ） 24、“量小品種多”的供應(yīng)商盡管生產(chǎn)規(guī)模小，然而其經(jīng)營(yíng)品種多，這類供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況不是專門好，然而其潛力可培養(yǎng)。（ ） 25、短期目標(biāo)型的供應(yīng)商關(guān)系的要緊特征是雙方之間的關(guān)系是交易關(guān)系，當(dāng)買賣完成時(shí)，雙方關(guān)系也終止了。（ ） 26、供應(yīng)商評(píng)選的操作步驟第一步是建立供應(yīng)商評(píng)選小組。（ ） 27、供應(yīng)商評(píng)選的操作步驟最后一步是實(shí)施供應(yīng)鏈合作關(guān)系。（ ） 28、評(píng)分法是指通過(guò)調(diào)查、征詢意見(jiàn)、綜合分析和推斷來(lái)選擇供應(yīng)商的一種方法。（ ） 29、直觀推斷法是指依據(jù)供應(yīng)商評(píng)價(jià)的各項(xiàng)指標(biāo)，按供應(yīng)商的優(yōu)劣檔次，分不對(duì)各供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)分，

5、選得分高者為最佳供應(yīng)商。（ ） 30、采購(gòu)成本比較法是分析不同價(jià)格和各項(xiàng)采購(gòu)費(fèi)用的支出，以選擇采購(gòu)成本較低的供應(yīng)商（） 31、協(xié)商選擇方法是由采購(gòu)單位提出招標(biāo)條件，各投標(biāo)單位進(jìn)行竟標(biāo)，然后采購(gòu)單位決標(biāo)，與提出最有利條件的供應(yīng)商簽訂協(xié)議。( )32、招標(biāo)采購(gòu)即是由采購(gòu)單位選出供應(yīng)條件較為有利的幾個(gè)供應(yīng)商，同他們分不進(jìn)行協(xié)商，再確定合適的供應(yīng)商。（ ） 33、對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行工作績(jī)效考核與評(píng)估的方式，只能夠定期的進(jìn)行。（ ） （二）單選題1、企業(yè)為購(gòu)進(jìn)原材料、配套件、外協(xié)件面貌一新生的相關(guān)費(fèi)用，稱為（）A銷售成本 B、庫(kù)存成本 C、生產(chǎn)成本 D、采購(gòu)成本2、依照品種的市場(chǎng)性質(zhì)和需求性質(zhì)來(lái)選擇合適的采

6、購(gòu)戰(zhàn)略，這屬于（） A、供應(yīng)商戰(zhàn)略 B、采購(gòu)品種戰(zhàn)略 C、采購(gòu)方式方案戰(zhàn)略 D、訂貨談判戰(zhàn)略3、確定供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略，包括選多少、選誰(shuí)、如何樣選、如何樣動(dòng)作、如何樣治理和操縱等，這屬于（ ） A、供應(yīng)商戰(zhàn)略 B、采購(gòu)品種戰(zhàn)略 C、采購(gòu)方式方案戰(zhàn)略 D、訂貨談判戰(zhàn)略4、確定什么樣的采購(gòu)動(dòng)作方式，這屬于（） A、供應(yīng)商戰(zhàn)略 B、采購(gòu)品種戰(zhàn)略 C、采購(gòu)方式方案戰(zhàn)略 D、訂貨談判戰(zhàn)略5、在采購(gòu)訂貨中，從與供應(yīng)商進(jìn)行交易談判到最后簽訂合同整個(gè)過(guò)程所采納的行動(dòng)策略戰(zhàn)略，這屬于（） A、供應(yīng)商戰(zhàn)略 B、采購(gòu)品種戰(zhàn)略 C、采購(gòu)方式方案戰(zhàn)略 D、訂貨談判戰(zhàn)略6、按80/20 規(guī)則分類、重點(diǎn)供應(yīng)商是指（） A、數(shù)量

7、20%的占價(jià)值20% B、數(shù)量20%的占價(jià)值80% C、數(shù)量80%的占價(jià)值20% D、數(shù)量80%的占價(jià)值80% 7、按80/20 規(guī)則分類，一般供應(yīng)商是指（） A、數(shù)量20%的占價(jià)值20% B、數(shù)量20%的占價(jià)值80% C、數(shù)量80%的占價(jià)值20% D、數(shù)量80%的占價(jià)值80% 8、供應(yīng)商評(píng)選的操作步驟第一步是（） A、建立供應(yīng)商評(píng)選小組 B、分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境C、評(píng)選供應(yīng)商 D、實(shí)施供應(yīng)鏈合作關(guān)系9、供應(yīng)商評(píng)選的操作步驟最后一步是（） A、建立供應(yīng)商評(píng)選小組 B、分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 C、評(píng)選供應(yīng)商 D、實(shí)施供應(yīng)鏈合作關(guān)系10、通過(guò)調(diào)查、征詢意見(jiàn)、綜合分析和推斷來(lái)選擇供應(yīng)商的一種方法，稱作（）。

8、A、直觀推斷法 B、評(píng)分法 C、采購(gòu)成本比較法 D、招標(biāo)采購(gòu)法11、依據(jù)供應(yīng)商評(píng)價(jià)的各項(xiàng)指標(biāo)，按供應(yīng)商的優(yōu)劣檔次，分不對(duì)各供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)分，選得分高者為最佳供應(yīng)商的供應(yīng)商選擇方法稱作（）。 A、直觀推斷法 B、評(píng)分法 C、采購(gòu)成本比較法 D、招標(biāo)采購(gòu)法12、分析不同價(jià)格和采購(gòu)中各項(xiàng)費(fèi)用的支出，以選擇采購(gòu)成本較低的供應(yīng)商，這種供應(yīng)商選擇方法稱作（） A、直觀推斷法 B、評(píng)分法 C、采購(gòu)成本比較法 D、招標(biāo)采購(gòu)法13、由采購(gòu)單位提出招標(biāo)條件，各投標(biāo)競(jìng)標(biāo)，然后采購(gòu)單位決標(biāo)，與提出最有利條件的供應(yīng)商簽訂協(xié)議。這種供應(yīng)商選擇方法稱作（）。A、直觀推斷法 B、評(píng)分法 C、采購(gòu)成本比較法 D、招標(biāo)采購(gòu)法14、

9、由采購(gòu)單位選出供應(yīng)條件較為有利的幾個(gè)供應(yīng)商，同他們分不進(jìn)行協(xié)商，再確定合適的供應(yīng)商。這種供應(yīng)商選擇方法稱作（）。 A、直觀推斷法 B、評(píng)分法C、采購(gòu)成本比較法 D、協(xié)商選擇法15、將采購(gòu)得到的物資運(yùn)進(jìn)自己倉(cāng)庫(kù)的全過(guò)程的實(shí)施方案戰(zhàn)略，這屬于（）。 A、進(jìn)貨戰(zhàn)略 B、采購(gòu)品種戰(zhàn)略 C、采購(gòu)方式方案戰(zhàn)略 D、訂貨談判戰(zhàn)略16、關(guān)于進(jìn)貨難度和風(fēng)險(xiǎn)大的進(jìn)貨任務(wù)，首選的進(jìn)貨方式是（）。 A、托付第三方物流公司 B、供應(yīng)商送貨方式 C、用戶自提進(jìn)貨方式 D、程度均等17、關(guān)于進(jìn)貨難度小和風(fēng)險(xiǎn)小的進(jìn)貨任務(wù)，首選的進(jìn)貨方式是（） A、托付第三方物流公司 B、供應(yīng)商送貨方式 C、用戶自提進(jìn)貨方式 D、程度均等18

10、、在市場(chǎng)上，存在的供大于求的物品稱為（） A、常規(guī)品 B、緊缺品 C、單一品種 D、聯(lián)合品種19、在市場(chǎng)上，存在的求大于供的物品稱為（）。 A、常規(guī)品 B、緊缺品 C、單一品種 D、聯(lián)合品種20、預(yù)先確定一個(gè)訂貨點(diǎn)和一個(gè)訂貨批量，然后隨時(shí)檢查庫(kù)存，當(dāng)庫(kù)存下降到訂貨點(diǎn)時(shí)，就發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小每次都相同。這種采購(gòu)模式稱為（） A、定期訂貨法采購(gòu) B、訂量訂貨法采購(gòu) C、MRP 采購(gòu)模式 D、JIT 采購(gòu)模式21、預(yù)先確定一個(gè)訂貨周期和一個(gè)最高庫(kù)存水準(zhǔn)，然后以規(guī)定的訂貨周期為周期，周期性地檢查庫(kù)存，發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小每次都不一定相同，訂貨量的大小都等于當(dāng)時(shí)的實(shí)際庫(kù)存量與規(guī)定的最高庫(kù)存水準(zhǔn)

11、的差額。這種采購(gòu)模式稱為（）。 A、定期訂貨法采購(gòu) B、訂量訂貨法采購(gòu) C、MRP 采購(gòu)模式 D、JIT 采購(gòu)模式22、應(yīng)用于生產(chǎn)企業(yè)，是由企業(yè)采購(gòu)人員采納應(yīng)用軟件，制訂采購(gòu)打算而進(jìn)行采購(gòu)的模式，稱為（ ）。 A、定期訂貨法采購(gòu) B、訂量訂貨法采購(gòu) C、MRP 采購(gòu)模式 D、JIT 采購(gòu)模式23、一種完全以滿足需求為依據(jù)，遵循5R 原則的采購(gòu)模式，稱為（）。 A、定期訂貨法采購(gòu) B、訂量訂貨法采購(gòu) C、MRP 采購(gòu)模式 D、JIT 采購(gòu)模式24、在供應(yīng)鏈機(jī)制下，采購(gòu)不是由采購(gòu)者操作，而是由供應(yīng)商操作，這種采購(gòu)模式稱為（）。 A、定期訂貨法采購(gòu) B、訂量訂貨法采購(gòu) C、MRP 采購(gòu)模式 D、JI

12、T 采購(gòu)模式（三）多選題1、采購(gòu)品種分析工作包括（）。A、用戶需求分析 B、市場(chǎng)供應(yīng)分析C、品種性質(zhì)分析 D、供應(yīng)商分析 E、重點(diǎn)性分析2、采購(gòu)品種按供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)能夠分成（）。A、常規(guī)品 B、緊缺品 C、單一品種 D、多品種 E、重點(diǎn)品種3、采購(gòu)品種按品種多少能夠分成（）。A、常規(guī)品 B、緊缺品 C、單一品種 D、多品種 E、重點(diǎn)品種4、采購(gòu)品種按價(jià)格劃分，能夠分成（）。 A、不變價(jià)格 B、折扣價(jià)格 C、波動(dòng)價(jià)格 D、區(qū)段價(jià)格 E、重點(diǎn)價(jià)格5、降價(jià)采購(gòu)成本的方法有（） A、集團(tuán)采購(gòu) B、目標(biāo)成本法 C、作業(yè)成本法 D、標(biāo)桿法 E、價(jià)值工程與分析法6、一個(gè)完整的招標(biāo)采購(gòu)包括（）。A、招標(biāo) B、投標(biāo)

13、C、開(kāi)標(biāo) D、評(píng)標(biāo) E、決標(biāo)7、采購(gòu)合同執(zhí)行的績(jī)效考評(píng)內(nèi)容包括（）。A、考核“合同檢查報(bào)告” B、考核時(shí)刻績(jī)效指標(biāo) C、考核成本績(jī)效指標(biāo)D、考核質(zhì)量績(jī)效指標(biāo) E、考核經(jīng)濟(jì)效益績(jī)效指標(biāo)8、采購(gòu)效果的測(cè)評(píng)方面包括（）。 A、采購(gòu)物料的價(jià)格方面 B、采購(gòu)物料的成本方面 C、成本方面 D、采購(gòu)物流 E、采購(gòu)進(jìn)貨方面9、MRP 的輸出文件包括（）。 A、采購(gòu)打算 B、主生產(chǎn)打算 C、物料清單 D、庫(kù)存文件 E、生產(chǎn)打算10、MRP 的輸出文件包括（）。 A、采購(gòu)打算 B、主生產(chǎn)打算 C、物料清單 D、庫(kù)存文件 E、生產(chǎn)打算11、企業(yè)采購(gòu)治理的差不多目標(biāo)包括（）。 A、適時(shí)適量保證供應(yīng) B、保證原材料質(zhì)量

14、 C、費(fèi)用最省 D、治理協(xié)調(diào)供應(yīng)商 E、治理供應(yīng)鏈12、采購(gòu)戰(zhàn)略包括的差不多內(nèi)容有（）。 A、采購(gòu)方式戰(zhàn)略 B、采購(gòu)品種戰(zhàn)略 C、供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略 D、訂貨談判戰(zhàn)略 E、采購(gòu)進(jìn)貨戰(zhàn)略13、依據(jù)供應(yīng)商對(duì)本單位的重要性和本單位對(duì)供應(yīng)商的重要性分析，供應(yīng)商能夠分成（）。 A、伙伴型供應(yīng)商 B、行業(yè)首領(lǐng)型供應(yīng)商 C、優(yōu)先型供應(yīng)商 D、重點(diǎn)型供應(yīng)商 E、商業(yè)型供應(yīng)商14、按80/20 規(guī)則分類，供應(yīng)商能夠分成（）。 A、重點(diǎn)供應(yīng)商 B、專家級(jí)供應(yīng)商 C、一般供應(yīng)商 D、行業(yè)首領(lǐng)供應(yīng)商 E、量小品種多供應(yīng)商15、按供應(yīng)商的規(guī)模和經(jīng)營(yíng)品種分類，供應(yīng)商能夠分成（）。 A、專家級(jí)供應(yīng)商 B、低產(chǎn)小規(guī)模的供應(yīng)商 C

15、、一般供應(yīng)商 D、行業(yè)首領(lǐng)供應(yīng)商 E、量小品種多的供應(yīng)商16、傳統(tǒng)的物資采購(gòu)治理目標(biāo)是“5R”，它是適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量、適當(dāng)?shù)膬r(jià)格以及（）。 A、適當(dāng)?shù)臅r(shí)刻 B、適當(dāng)?shù)臄?shù)量 C、適當(dāng)?shù)念A(yù)算 D、適當(dāng)?shù)牟倏v E、適當(dāng)?shù)墓?yīng)商17、自提進(jìn)貨方式的工作內(nèi)容包括（）。 A、物資清點(diǎn)環(huán)節(jié)治理 B、包裝、裝卸、搬運(yùn)上車治理 C、運(yùn)輸環(huán)節(jié)治理 D、中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的治理 E、驗(yàn)收入庫(kù)環(huán)節(jié)的治理（四）論述題1、采購(gòu)治理的重點(diǎn)包括什么？2、簡(jiǎn)述按采購(gòu)權(quán)限不同的采購(gòu)方式分類？3、簡(jiǎn)述按交割時(shí)刻不同的采購(gòu)方式分類？4、簡(jiǎn)述按采購(gòu)環(huán)節(jié)多少不同的采購(gòu)方式分類？5、簡(jiǎn)述狹義招標(biāo)采購(gòu)和廣義招標(biāo)采購(gòu)的區(qū)不6、簡(jiǎn)述幾種常用的評(píng)標(biāo)方法7、簡(jiǎn)述集

16、中采購(gòu)和分散采購(gòu)的適用條件8、簡(jiǎn)述現(xiàn)貨采購(gòu)與遠(yuǎn)期合同采購(gòu)的適用條件9、簡(jiǎn)述直接采購(gòu)和間接采購(gòu)的適用條件10、簡(jiǎn)述招標(biāo)采購(gòu)的適用條件11、簡(jiǎn)述跨國(guó)采購(gòu)的幾種商業(yè)模式12、簡(jiǎn)述集中、分散、跨部門小組的采購(gòu)組織形式13、簡(jiǎn)述采購(gòu)合同的要緊條款14、簡(jiǎn)述分期付款、憑樣品采購(gòu)、試用、招投標(biāo)物品的采購(gòu)合同15、簡(jiǎn)述采購(gòu)績(jī)效考核評(píng)估的方式和指標(biāo)16、企業(yè)采購(gòu)治理的目標(biāo)是什么? 17、簡(jiǎn)述定量訂貨法、定期訂貨法的不同18、簡(jiǎn)述MRP 采購(gòu)、JIT 采購(gòu)、VMI 采購(gòu)聯(lián)系和區(qū)不19、簡(jiǎn)述采購(gòu)戰(zhàn)略的內(nèi)容20、簡(jiǎn)述供應(yīng)商的分類21、簡(jiǎn)述供應(yīng)商評(píng)選的目標(biāo)和操作步驟22、按80/20 原則進(jìn)行供應(yīng)商分類應(yīng)當(dāng)注意什么？2

17、3、簡(jiǎn)述企業(yè)采購(gòu)的一般流程和流程治理的要緊內(nèi)容24、簡(jiǎn)述進(jìn)貨策略選擇的差不多原則（五）計(jì)算題某單位打算需要采購(gòu)某種物資200 噸，甲、乙兩個(gè)供應(yīng)商供應(yīng)的物資質(zhì)量均符合企業(yè)的要求，信譽(yù)也比較好。距企業(yè)比較近的甲供應(yīng)商的報(bào)價(jià)為320 元/噸，運(yùn)費(fèi)為5 元/噸，訂購(gòu)費(fèi)（采購(gòu)中的固定費(fèi)用）支出為200 元；距企業(yè)比較遠(yuǎn)的乙供應(yīng)商的報(bào)價(jià)為300 元/噸，運(yùn)費(fèi)為30 元/噸，訂購(gòu)費(fèi)用（采購(gòu)中的固定費(fèi)用）支出為500 元。請(qǐng)推斷，應(yīng)如何選擇該物資采購(gòu)的供應(yīng)商？第二章 倉(cāng)儲(chǔ)治理與庫(kù)存操縱（一） 推斷題（正確的用A 表示，錯(cuò)誤的用B 表示）1、倉(cāng)儲(chǔ)治理的目標(biāo)能夠概括為使倉(cāng)庫(kù)空間利用與庫(kù)存貨品的處理成本之間實(shí)現(xiàn)平

18、衡。（ ） 2、貨品具有供應(yīng)商、貨品特性、數(shù)量和進(jìn)貨規(guī)定四個(gè)特征。（ ） 3、倉(cāng)儲(chǔ)傾系統(tǒng)的要緊構(gòu)成要素包括儲(chǔ)存空間、貨品、人員及設(shè)備等要素。（ ） 4、規(guī)模較大的倉(cāng)庫(kù)中，人員分工比較細(xì)，可能包括倉(cāng)庫(kù)人員，搬運(yùn)人員，理貨揀貨和補(bǔ)貨人員等。倉(cāng)管人員負(fù)責(zé)盤點(diǎn)作業(yè)，揀貨人員負(fù)責(zé)揀貨作業(yè)，補(bǔ)貨人員負(fù)責(zé)補(bǔ)貨作業(yè)，搬運(yùn)人員負(fù)責(zé)入庫(kù)、出庫(kù)搬運(yùn)作業(yè)、翻堆作業(yè)。（ ） 5、倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)中的設(shè)備只是指儲(chǔ)存設(shè)備。（ ） 6、在選擇搬運(yùn)與輸送設(shè)備時(shí)，需考慮貨品特性、貨品的單位、容器、托盤等因素，以及作業(yè)流程與狀況、貨位空間的配置等，同時(shí)還要考慮設(shè)備成本與使用操作的方便性。7、儲(chǔ)存貨品的空間叫做儲(chǔ)存空間，儲(chǔ)存是倉(cāng)庫(kù)的核心功能

19、和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，儲(chǔ)存區(qū)域規(guī)劃合理與否直接阻礙到倉(cāng)庫(kù)的作業(yè)效率和儲(chǔ)存能力。（ ） 8、儲(chǔ)存空間指的是倉(cāng)庫(kù)中所有的空間。（ ） 9、作業(yè)空間指為了作業(yè)活動(dòng)順利進(jìn)行所必備的空間，如作業(yè)通道、貨品之間的安全間隙等。（ ） 10、在規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)布局的過(guò)程中，必須在空間、人力、設(shè)備等因素之間進(jìn)行權(quán)衡比較。寬敞的空間總是有利的。（ ） 11、倉(cāng)儲(chǔ)空間規(guī)劃的成功與否，需要從空間效率、作業(yè)時(shí)刻、貨品流量、作業(yè)感受等四個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。（ ） 12、倉(cāng)儲(chǔ)成本要緊指固定保管費(fèi)用、保管設(shè)備費(fèi)用、其他搬運(yùn)設(shè)備用費(fèi)等。（ ） 13、空間效率要緊指儲(chǔ)存品特性、儲(chǔ)存貨品量、出入庫(kù)設(shè)備、梁柱、通道的安排布置等。（ ） 14、倉(cāng)儲(chǔ)空間評(píng)價(jià)

20、指標(biāo)中流量指標(biāo)的流量評(píng)估基準(zhǔn)以月為單位，即以每月的入庫(kù)量、出庫(kù)量、庫(kù)存量三項(xiàng)數(shù)值來(lái)運(yùn)算，其值在01 之間，越接近1 講明庫(kù)存量的周轉(zhuǎn)率越低。（ ） 15、只有綜合考慮保管場(chǎng)所的平面和高度兩方面因素，才能使倉(cāng)儲(chǔ)空間得到充分利用。（ ） 16、儲(chǔ)存場(chǎng)所的空間布局形式只有就地堆碼、上貨架存放、架上平臺(tái)存放三種形式。（ ） 17、地面堆碼適合處理可堆疊貨品的儲(chǔ)存。（ ） 18、地面堆碼能夠兼顧先進(jìn)先出原則。（ ） 19、倉(cāng)庫(kù)的要緊作業(yè)是貨品的入庫(kù)、在庫(kù)治理和出庫(kù)作業(yè)。入庫(kù)、出庫(kù)作業(yè)時(shí)刻一般較短，而貨品在庫(kù)時(shí)刻較長(zhǎng)。（ ） 20、貨位治理確實(shí)是指貨品進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)之后，對(duì)貨品如何處理，如何放置、放置在何處等進(jìn)

21、行合理有效的規(guī)劃和治理。（ ） 21、一般的儲(chǔ)存方式有定位儲(chǔ)存、隨機(jī)儲(chǔ)存、分類儲(chǔ)存和共同儲(chǔ)存等。（ ） 22、定位儲(chǔ)存是指每一儲(chǔ)存貨品都有在固定貨位，貨品不能互用貨位，因此，在規(guī)劃時(shí)，每一項(xiàng)貨品的貨位容量不得小于其可能的最大在庫(kù)量。（ ） 23、隨機(jī)儲(chǔ)存的缺點(diǎn)要緊是貨位必須按各項(xiàng)貨品的最大在庫(kù)量設(shè)計(jì)，因此儲(chǔ)區(qū)空間平常的使用效率較低。（ ） 24、隨機(jī)原則一般是由儲(chǔ)存人員按適應(yīng)來(lái)確定儲(chǔ)存位置，而且通常按貨品所屬供應(yīng)商的不同儲(chǔ)存于靠近出入口的貨位。（ ） 25、定位儲(chǔ)存的優(yōu)點(diǎn)要緊是由于貨位可共用，因此只需按所有庫(kù)存貨品最大在庫(kù)量設(shè)計(jì)即可，儲(chǔ)區(qū)空間的使用效率較高。（ ） 26、分類儲(chǔ)存策略是指將所有

22、貨品按照一定特性加以分類，每一類貨品都有固定存放的位置，而同屬一類的不同貨品又按一定的原則來(lái)指派貨位。（ ） 27、周轉(zhuǎn)率差不大的商品適合于分類儲(chǔ)存的儲(chǔ)存方式。（ ） 28、種類少或體積大的貨品適合于定位儲(chǔ)存的方式。（于） 29、隨機(jī)分類儲(chǔ)存是指每一類貨品有固定存放位置，但在各類儲(chǔ)區(qū)內(nèi)，每個(gè)貨位的指派是隨機(jī)的。（） 30、隨機(jī)儲(chǔ)存的優(yōu)點(diǎn)要緊是既具有分類儲(chǔ)存的部分優(yōu)點(diǎn)，又可節(jié)約貨位數(shù)量提高儲(chǔ)區(qū)利用率。缺點(diǎn)要緊是貨品出入庫(kù)治理及盤點(diǎn)工作的進(jìn)行困難度較高。（ ） 31、周轉(zhuǎn)率越小的物資應(yīng)該離倉(cāng)庫(kù)出入口越近。（ ） 32、產(chǎn)品互補(bǔ)性原則是指互補(bǔ)性高的貨品也應(yīng)存放在鄰近位置，以便缺貨時(shí)可迅速以另一品項(xiàng)替

23、代。（） 33、煙、香皂和茶葉能夠存放在一起。（ ） 34、先進(jìn)先出的原則一般適用于壽命周期短的貨品，例如：感光紙、軟片、食品等。（ ） 35、若在產(chǎn)品形式變化少、產(chǎn)品壽命周期長(zhǎng)、保管時(shí)不易發(fā)生損益，兩者比較后，再來(lái)決定是否要采納先進(jìn)先出原則。（ ） 36、關(guān)于食品或易腐敗變味的貨品，現(xiàn)在應(yīng)考慮的是先到期先出貨的原則。因此應(yīng)將保存期最新奇的貨品先出庫(kù)。（ ） 37、依據(jù)重量特性原則，若是以人手進(jìn)行搬運(yùn)作業(yè)時(shí)，人的腹部以下的高度用于保管重物或大型貨品，而腹部以上的高度則用來(lái)保管輕的貨品或小型貨品。（ ） 38、人工分配貨位方法的優(yōu)點(diǎn)是計(jì)算機(jī)等設(shè)備投入費(fèi)用少。然而其缺點(diǎn)是分配效率低、出錯(cuò)率高、需要

24、大量人力。（ ） 39、PDCA 周期是一個(gè)連續(xù)型程序，需要不斷檢查現(xiàn)有績(jī)效，進(jìn)而開(kāi)發(fā)打算以驅(qū)動(dòng)新的改進(jìn)。（ ） 40、倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系是反映倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)成果及倉(cāng)庫(kù)經(jīng)營(yíng)狀況的各項(xiàng)指標(biāo)的總和。指標(biāo)的種類由于倉(cāng)庫(kù)在供應(yīng)鏈中所處的位置或倉(cāng)庫(kù)的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)不同而有繁有簡(jiǎn)。（ ） 41、若站臺(tái)使用率低，站臺(tái)高峰率高，表示雖車輛?？空九_(tái)時(shí)刻平均不高，站臺(tái)停車泊位數(shù)量仍有余量，但在高峰時(shí)刻進(jìn)出貨仍存在擁擠現(xiàn)象，此種情況要緊是沒(méi)有操縱好進(jìn)出貨時(shí)刻段而引起的。關(guān)鍵是要將進(jìn)出貨車輸?shù)牡竭_(dá)作業(yè)時(shí)刻岔開(kāi)。（ ） 42、若每人每小時(shí)處理進(jìn)出貨量高，且進(jìn)出貨時(shí)刻率也高，表示進(jìn)出貨人員平均每天的負(fù)擔(dān)不輕，緣故是：進(jìn)出貨作業(yè)人員

25、過(guò)多和商品進(jìn)出貨處理比較繁雜、進(jìn)出貨人員作業(yè)效率較低。（ ） 43、若每人每小時(shí)處理進(jìn)出貨量低，但進(jìn)出貨時(shí)刻率高，表示雖倉(cāng)庫(kù)一日內(nèi)的進(jìn)出貨時(shí)刻長(zhǎng)，但每位人員進(jìn)出貨負(fù)擔(dān)卻專門輕。緣故出在倉(cāng)庫(kù)目前的業(yè)務(wù)量過(guò)大?？煽紤]增加進(jìn)出貨人員，以減輕每人的工作負(fù)擔(dān)。（ ） 44、對(duì)比分析法是將兩個(gè)或兩個(gè)以上有內(nèi)在聯(lián)系的、可比的指標(biāo)（或數(shù)量）進(jìn)行對(duì)比，從對(duì)比中尋差距、查緣故。（ ） 45、縱向類比分析是將倉(cāng)儲(chǔ)的有關(guān)指標(biāo)在同一時(shí)期相同類型的不同空間條件下的對(duì)比分析。（ ） 46、橫向動(dòng)態(tài)對(duì)比分析是將倉(cāng)儲(chǔ)的同類有關(guān)指標(biāo)在不同時(shí)刻上的對(duì)比，如本期與基期（或上期）比、與歷史平均水平比、與歷史最高水平比等。（ ） 47、

26、因素分析法是用來(lái)分析阻礙指標(biāo)變化的各個(gè)因素經(jīng)及它們對(duì)指標(biāo)各自的阻礙程度。（ ） 48、因素分析法的差不多做法是，假定阻礙指標(biāo)變化的諸因素之中，在分析某一因素變動(dòng)對(duì)總指標(biāo)變動(dòng)的阻礙時(shí)，假定只有這一個(gè)因素在變動(dòng)，而其余因素都必須是同度量因素（固定因素），然后逐個(gè)進(jìn)行替代某一項(xiàng)因素單獨(dú)變化，從而得到每項(xiàng)因素對(duì)該指標(biāo)的阻礙程度。（ ） 49、程序分析使人們明白得流程如何開(kāi)展工作以便找出改進(jìn)的方法。倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)確實(shí)是一個(gè)比較典型的流程操縱過(guò)程，因此，這些方法特不適合于在倉(cāng)庫(kù)績(jī)效治理中使用。（ ） 50、訂購(gòu)周期是指從確定對(duì)某種商品有需求到需求被滿足之間的時(shí)刻間隔，也稱為提早期。其中包括了訂單傳輸時(shí)刻、訂單處

27、理和配貨時(shí)刻、額外補(bǔ)充存貨時(shí)刻三個(gè)變量。（ ） 51、庫(kù)存量治理者的責(zé)任確實(shí)是測(cè)量特定地點(diǎn)現(xiàn)有庫(kù)存的單位數(shù)和跟蹤差不多庫(kù)存數(shù)量的增減。這種測(cè)量和跟蹤能夠手工完成，也能夠通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)完成。其要緊的區(qū)不是速度和精確性。（ ） 52、通常情況下周轉(zhuǎn)率高的商品毛利率高，而周轉(zhuǎn)率低的商品毛利率則較低。（ ） 53、ABC 分類法又稱重點(diǎn)治理法或ABC 分析法，它是一種從名目眾多、錯(cuò)綜復(fù)雜的客觀事物或經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象中，通過(guò)分析，找出主次，分類排隊(duì)，并依照其不同情況分不加以治理的方法。（ ） 54、ABC 分類法中C 類是年度貨幣量最高的庫(kù)存，這些品種可能只占庫(kù)存總數(shù)的15%，但用于它們的庫(kù)存成本卻占到總數(shù)的7

28、0%80%。（ ） 55、CVA 分析法中歸為最高優(yōu)先級(jí)的庫(kù)存產(chǎn)品應(yīng)采取的治理措施是同意缺貨。（ ） 56、通常使用的庫(kù)存操縱系統(tǒng)有以下兩種類型。定量訂貨系統(tǒng)（固定訂貨數(shù)量，可變訂貨間隔）； 定期檢查系統(tǒng)（固定訂貨間隔，可變訂貨數(shù)量）。（ ） 57、需求驅(qū)動(dòng)精益供應(yīng)系統(tǒng)是指按生產(chǎn)需求的準(zhǔn)確數(shù)量及時(shí)刻訂貨。（ ） 58、定量庫(kù)存操縱也稱訂購(gòu)點(diǎn)操縱，是指庫(kù)存量下降到一定水平（訂購(gòu)點(diǎn)）時(shí)，按固定的訂購(gòu)數(shù)量進(jìn)行訂購(gòu)的方式。（ ） 59、使用EOI 經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型時(shí)必須滿足的假設(shè)條件之一是同意缺貨。（ ） 60、庫(kù)存持有成本是指為保持庫(kù)存而發(fā)生的成本，它能夠分為固定成本和變動(dòng)成本。固定成本與庫(kù)存數(shù)量的

29、多少無(wú)關(guān)，如倉(cāng)庫(kù)折舊、倉(cāng)庫(kù)職工的固定月工資等；變動(dòng)成本與庫(kù)存數(shù)量的多少有關(guān)，如庫(kù)存占用資金的應(yīng)計(jì)利息，破損和變質(zhì)損失、安全費(fèi)用等。變動(dòng)成本要緊包括以下成本；資金占用成本、存儲(chǔ)空間成本和庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)成本。（ ） 61、訂購(gòu)成本是指企業(yè)向外部的供應(yīng)商發(fā)出采購(gòu)訂單的成本，是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)一次訂購(gòu)而進(jìn)行的各種活動(dòng)費(fèi)用的總和。它與訂購(gòu)次數(shù)無(wú)關(guān)，因此它屬于固定成長(zhǎng)。（ ） 62、庫(kù)存連續(xù)補(bǔ)貨方式一般適用于散裝原材料或組裝用零部件產(chǎn)品，相對(duì)應(yīng)的供應(yīng)方式是由初始供應(yīng)商以緊密配合的方式向最終組裝廠商供貨。適用的產(chǎn)業(yè)包括諸如汽車制造業(yè)或消費(fèi)品生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)。（ ） 63、定期庫(kù)存操縱方法也稱為固定訂購(gòu)周期法，這種方法的特點(diǎn)是

30、按照固定的時(shí)刻周期來(lái)訂購(gòu)（一個(gè)月或一周等），而訂購(gòu)數(shù)量也是固定的（） 64、定期庫(kù)存操縱方法與定量庫(kù)存操縱方法相比，這種方法不必嚴(yán)格跟蹤庫(kù)存水平，減少了庫(kù)存登記費(fèi)用和盤點(diǎn)次數(shù)。（ ） 65、假如發(fā)生外部短缺，將導(dǎo)致以下情況發(fā)生延期交貨、失銷、失去客戶的情況。（ ） 66、維護(hù)、維修和運(yùn)作（MRO）所需要的一般零部件和辦公用品的供應(yīng)往往通過(guò)外包安排實(shí)現(xiàn)。（） （二） 單選題1、關(guān)于倉(cāng)庫(kù)流量計(jì)算公式正確的是（） A、倉(cāng)庫(kù)流量=入庫(kù)貨量/出庫(kù)貨量B、倉(cāng)庫(kù)流量=出庫(kù)流量/入庫(kù)貨量+出庫(kù)貨量C、倉(cāng)庫(kù)流量=（入庫(kù)貨量+出庫(kù)貨量）/存貨量D、倉(cāng)庫(kù)流量=（入庫(kù)貨量+出庫(kù)貨量）/（入庫(kù)貨量+出庫(kù)貨量+存貨量）2

31、、貨品如何處理、如何放置的決定性因素是（） A、貨位分配原則 B、儲(chǔ)存策略 C、機(jī)械設(shè)備的作業(yè)能力 D、倉(cāng)庫(kù)的面積3、隨機(jī)儲(chǔ)存適用的場(chǎng)合除了種類少或體積較大的貨品之外還有（） A、庫(kù)房空間有限，需盡量利用儲(chǔ)存空間 B、易燃貨品C、重要貨品 D、儲(chǔ)存條件對(duì)貨品儲(chǔ)存特不重要時(shí)4、分類隨機(jī)儲(chǔ)存兼具分類儲(chǔ)存及隨機(jī)儲(chǔ)存的特色，需要的儲(chǔ)存空間應(yīng)為（） A、與分類儲(chǔ)存相同 B、大于分類儲(chǔ)存 C、小于隨機(jī)儲(chǔ)存 D、介于兩者之間5、適用于周轉(zhuǎn)率專門小，存放時(shí)刻較長(zhǎng)的貨品應(yīng)該采納的貨位編碼方式是（） A、區(qū)段方式 B、貨品類不方式 C、地址式 D、坐標(biāo)式6、考核進(jìn)出貨人職員作分配及作業(yè)速度，以及目前的進(jìn)出貨時(shí)刻是

32、否合理的倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效指標(biāo)是（ ） A、站臺(tái)利用率 B、人員負(fù)擔(dān)和時(shí)刻耗用 C、設(shè)施空間利用率 D、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率7、指標(biāo)分析法中使用最普遍、最簡(jiǎn)單和最有效的方法是（） A、對(duì)比分析法 B、因素分析法 C、平衡分析法 D、帕累托圖法8、CVA 分析法中歸為最高優(yōu)先級(jí)的庫(kù)存產(chǎn)品應(yīng)采取的治理措施是（） A、不許缺貨 B、同意間或缺貨 C、同意合理范圍內(nèi)缺貨 D、同意缺貨9、CVA 分析法中歸為較高優(yōu)先級(jí)的庫(kù)存產(chǎn)品應(yīng)采取的治理措施是（） A、不許缺貨 B、同意間或缺貨 C、同意合理范圍內(nèi)缺貨 D、同意缺貨10、CVA 分析法中歸為中等優(yōu)先級(jí)的庫(kù)存產(chǎn)品應(yīng)采取的治理措施是（） A、不許缺貨 B、同意間或缺貨 C、

33、同意合理范圍內(nèi)缺貨 D、同意缺貨11、CVA 分析法中歸為較低優(yōu)先級(jí)的庫(kù)存產(chǎn)品應(yīng)采取的治理措施是（） A、不許缺貨 B、同意間或缺貨 C、同意合理范圍內(nèi)缺貨 D、同意缺貨12、庫(kù)存操縱治理的定量訂貨法中，關(guān)鍵的決策變量是（） A、需求速率 B、訂貨提早期 C、訂貨周期 D、訂貨點(diǎn)和訂貨量13、在定量訂貨法中，當(dāng)訂購(gòu)點(diǎn)和訂購(gòu)量確定后，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的自動(dòng)治理能夠利用的方法是（） A、永續(xù)盤點(diǎn)法 B、間斷盤點(diǎn)法 C、定期盤點(diǎn)法 D、不定期盤點(diǎn)法14、在庫(kù)存持有成本中反映企業(yè)失去的盈利能力的指標(biāo)是（） A、存儲(chǔ)空間成本 B、資金占用成本 C、庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)成長(zhǎng) D、庫(kù)存服務(wù)成本15、與庫(kù)存決策最相關(guān)的商品價(jià)值是

34、（） A、商品的成本 B、商品的銷售額 C、商品的買價(jià) D、商品的利潤(rùn)16、在定期訂貨法中既是安全庫(kù)存水平的決定因素，又是自動(dòng)確定每次訂貨批量的基礎(chǔ)的指標(biāo)是（） A、訂貨周期 B、訂貨點(diǎn) C、最大庫(kù)存水平 D、產(chǎn)品需求量（三） 多選題1、倉(cāng)儲(chǔ)治理的目標(biāo)中除了空間利用率最大化以外還應(yīng)包括目標(biāo)有（） A、人員設(shè)備的有效使用 B、所有貨品都能隨時(shí)存取C、貨品的有效移動(dòng) D、保證貨品的品質(zhì) E、良好的治理2、倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的要緊構(gòu)成要素包括（） A、儲(chǔ)存空間 B、貨品 C、成本 D、人員 E、設(shè)備3、貨品的特征包括（） A、供應(yīng)商 B、貨品特征 C、數(shù)量 D、進(jìn)貨規(guī)定 E、品種4、阻礙貨品在儲(chǔ)存空間擺放的因

35、素除了貨位單位和貨品特性之外，還有（） A、貨位策略的決定 B、貨位指派原則的運(yùn)用C、補(bǔ)貨的方便性 D、單位在庫(kù)時(shí)刻 E、訂購(gòu)頻率5、在選擇搬運(yùn)與輸送設(shè)備時(shí)，需考慮的因素包括（） A、貨品特性 B、貨品的單位 C、貨品的容器和托盤D、作業(yè)流程與狀況 E、貨位空間的配置6、阻礙儲(chǔ)存空間的要緊因素有（） A、作業(yè)員 B、使用面積 C、人員 D、貨品 E、設(shè)備7、判定倉(cāng)儲(chǔ)空間規(guī)劃的成功與否的要緊因素有（） A、倉(cāng)儲(chǔ)成本 B、空間效率 C、作業(yè)時(shí)刻 D、貨品流量 E、作業(yè)感受8、空間效率反映的是安排布置（） A、儲(chǔ)存品特性 B、儲(chǔ)存貨品量 C、出入庫(kù)設(shè)備 D、梁柱 E、通道9、貨品流量要緊指（） A、

36、進(jìn)貨量 B、保管量 C、揀貨量 D、補(bǔ)貨量 E、出貨量10、倉(cāng)庫(kù)空間的評(píng)價(jià)指標(biāo)包括（） A、倉(cāng)儲(chǔ)成本指標(biāo) B、空間效率指標(biāo) C、時(shí)刻指標(biāo) D、流量指標(biāo) E、作業(yè)感受指標(biāo)11、儲(chǔ)存場(chǎng)所的空間布局形式有（） A、就地堆碼 B、上貨架存放 C、架上平臺(tái)存放 D、空中懸掛 E、散堆12、儲(chǔ)存方式一般包括（） A、定位儲(chǔ)存 B、隨機(jī)儲(chǔ)存 C、分類儲(chǔ)存 D、共同儲(chǔ)存 E、分類隨機(jī)儲(chǔ)存13、定位儲(chǔ)存能夠應(yīng)用的場(chǎng)合包括（） A、儲(chǔ)存條件對(duì)貨品儲(chǔ)存特不重要時(shí) B、易燃貨品 C、重要貨品D、庫(kù)房空間較大 E、種類少或體積較大的貨品14、分類儲(chǔ)存通常能夠采取的分類指標(biāo)有（） A、產(chǎn)品相關(guān)性 B、流淌性 C、產(chǎn)品尺寸

37、 D、重量 E、產(chǎn)品特性15、下列情況中屬于分類儲(chǔ)存適用的場(chǎng)合有（） A、易燃貨品 B、庫(kù)房空間較大 C、產(chǎn)品相關(guān)性大，經(jīng)常被同時(shí)訂購(gòu)D、周轉(zhuǎn)率差不大 E、產(chǎn)品尺寸相差大16、阻礙貨位編碼的因素有（） A、保管貨品的存儲(chǔ)量 B、流淌率 C、保管空間布置D、使用的保管設(shè)備 E、產(chǎn)品尺寸17、貨位分配方式的前期預(yù)備工作有（） A、儲(chǔ)存空間 B、儲(chǔ)存設(shè)備 C、儲(chǔ)存策略 D、儲(chǔ)位編碼 E、人員安排18、利用PDCA 進(jìn)行質(zhì)量治理時(shí)應(yīng)遵循的差不多要求有（） A、科學(xué)分析 B、嚴(yán)密操縱 C、正確推斷 D、及時(shí)處理 E、全程監(jiān)控19、倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效考核指標(biāo)制定應(yīng)遵循的原則包括（） A、科學(xué)性 B、可行性 C、協(xié)調(diào)

38、性 D、可比性 E、穩(wěn)定性20、下列倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)中屬于進(jìn)出貨作業(yè)效率評(píng)價(jià)指標(biāo)的有（） A、站臺(tái)利用率 B、設(shè)備空間利用率 C、站臺(tái)高峰率D、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 E、人員負(fù)擔(dān)和時(shí)刻耗用21、下列倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)中屬于儲(chǔ)存作業(yè)評(píng)價(jià)指標(biāo)的有（） A、站臺(tái)利用率 B、設(shè)備空間利用率 C、呆廢貨品率D、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 E、人員負(fù)擔(dān)和時(shí)刻耗用22、下列倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)中屬于備貨作業(yè)效率評(píng)價(jià)指標(biāo)的有（） A、訂單延遲率 B、緊急訂單響應(yīng)率C、人均作業(yè)能力 D、批量備貨時(shí)刻 E、差錯(cuò)率23、下列倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)中屬于裝卸搬運(yùn)效率評(píng)價(jià)指標(biāo)的有（） A、裝卸搬運(yùn)勞動(dòng)率 B、搬運(yùn)裝備利用率C、存儲(chǔ)空間利用率 D、通道空間百

39、分比 E、移動(dòng)/作業(yè)比率24、下列倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)中屬于服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)的有（） A、服務(wù)水平 B、中意程度 C、交貨水平 D、交貨期質(zhì)量 E、商品完好率25、下列措施中能夠用于解決站臺(tái)使用率偏高的措施有（） A、增加停車泊位數(shù) B、做好時(shí)段治理C、增加進(jìn)了貨作業(yè)人員 D、要求供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)送貨 E、分散作業(yè)高峰期流量26、倉(cāng)儲(chǔ)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中，倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)治理綜合指標(biāo)的差不多指標(biāo)除了倉(cāng)庫(kù)坪效以外還包括（） A、倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)率 B、人員作業(yè)能力 C、直間工比率D、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 E、決定適當(dāng)?shù)拇尕浟?7、下列做法中能夠提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的方法有（） A、壓縮庫(kù)存量 B、建立預(yù)測(cè)系統(tǒng)C、增加出貨量 D、決定適當(dāng)?shù)?/p>

40、采購(gòu)、補(bǔ)貨的時(shí)機(jī) E、決定適當(dāng)?shù)拇尕浟?8、下列適用于提高緊急訂單響應(yīng)率的措施有（） A、找出作業(yè)瓶頸，加以解決B、制定快速作業(yè)處理流程及操作規(guī)程C、制定快速送貨計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)D、掌握庫(kù)存情況，防止缺貨 E、合理安排配送時(shí)刻29、下列屬于提升備貨效率的方法有（） A、選擇最合理的備貨揀選方式B、加強(qiáng)備貨理貨人員的培訓(xùn)C、備貨揀選路徑的合理規(guī)劃D、貨位的合理配置 E、確定高效的揀選方式30、下列屬于改善直間工比率的措施有（） A、有效地利用省人化物流機(jī)械設(shè)備B、減少倉(cāng)庫(kù)從業(yè)人員 C、重新設(shè)計(jì)程序D、更好地利用現(xiàn)有的資源 E、致力改進(jìn)問(wèn)題突出的工作環(huán)節(jié)31、下列屬于提高倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)率的途徑有（） A、有產(chǎn)地

41、利用省人化物流機(jī)械設(shè)備C、減少倉(cāng)庫(kù)從業(yè)人員 C、重新設(shè)計(jì)程序D、更好地利用現(xiàn)有的資源 E、致力改進(jìn)問(wèn)題突出的工作環(huán)節(jié)32、績(jī)效指標(biāo)分析的差不多工具中屬于指標(biāo)分析法的有（） A、對(duì)比分析法 B、因素分析法 C、平衡分析法 D、帕累托圖法 E、成本比較法33、績(jī)效指標(biāo)分析的差不多工具有（） A、指標(biāo)分析 B、程序分析 C、成本分析 D、對(duì)比分析 E、因素分析34、下列方法中屬于對(duì)比分析法中常用的對(duì)比方法有（） A、打算完成情況的對(duì)比分析B、縱向動(dòng)態(tài)對(duì)比分析 C、橫向類比分析D、結(jié)構(gòu)對(duì)比分析 E、成本因素分析35、應(yīng)用對(duì)比分析法進(jìn)行對(duì)比分析時(shí)需要注意的事項(xiàng)有（） A、注意對(duì)比的指標(biāo)或現(xiàn)象之間的可比性

42、B、結(jié)合使用各種對(duì)比分析方法C、盡力找出所有的因素進(jìn)行對(duì)比分析D、從縱向和橫向兩方面進(jìn)行全面比較E、正確選擇對(duì)比的基數(shù)36、下列屬于程序分析法的方法有（） A、工序圖法 B、因果分析圖法 C、因素分析法 D、縱向?qū)Ρ确?E、橫向?qū)Ρ确?7、因果分析圖法中要緊的分析緣故有（） A、物料 B、機(jī)器設(shè)備 C、成本 D、人員 E、方法38、庫(kù)存的作用要緊表現(xiàn)在（） A、維持銷售商品的穩(wěn)定 B、維持生產(chǎn)的穩(wěn)定 C、平衡企業(yè)物流D、平衡企業(yè)的商品成本和治理成本 E、降低企業(yè)的商品成本和治理成本39、庫(kù)存過(guò)高所產(chǎn)生的不良阻礙表現(xiàn)在（） A、使企業(yè)資本固化 B、加劇庫(kù)存損耗 C、增加治理費(fèi)用D、平衡企業(yè)流淌資

43、金的占用 E、降低企業(yè)的商品成本和治理成本40、下列不良庫(kù)存產(chǎn)生的緣故有（） A、企業(yè)資本固化 B、庫(kù)存損耗加劇C、打算不周 D、生產(chǎn)打算變更 E 銷售預(yù)測(cè)失誤41、阻礙庫(kù)存水平的因素有（） A、經(jīng)營(yíng) B、生產(chǎn) C、運(yùn)輸 D、銷售 E、訂購(gòu)周期42、庫(kù)存治理者的責(zé)任確實(shí)是測(cè)量特定地點(diǎn)現(xiàn)有庫(kù)存的單位數(shù)和跟蹤差不多庫(kù)存數(shù)量的增減。這種測(cè)量和跟蹤能夠手工完成，也能夠通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)完成。其要緊的區(qū)不在于（） A、效益 B、速度 C、精確性 D、成本 E、顧客中意度43、庫(kù)存量的阻礙因素包括（） A、庫(kù)存量與服務(wù)水平的平衡 B、企業(yè)的年銷售目標(biāo) C、月需求量的變動(dòng) D、商品毛利率與周轉(zhuǎn)率的關(guān)系 E、商品

44、周轉(zhuǎn)率44、確定庫(kù)存量的依據(jù)除了訂貨成本以外，還應(yīng)包括（） A、價(jià)格折扣成本 B、缺貨成本C、庫(kù)存占用流淌資金的成本 D、存儲(chǔ)成本 E、廢棄成本45、在ABC 分類法中，對(duì)庫(kù)存進(jìn)行分類時(shí)可采納的指標(biāo)有（） A、貨幣量 B、銷售量 C、銷售額 D、訂購(gòu)提早期 E、缺貨成本46、簡(jiǎn)單EOI 模型中考慮的成本有（） A、庫(kù)存特有成本 B、補(bǔ)貨成本 C、訂購(gòu)成本D、運(yùn)輸成本 E、缺貨成本47、庫(kù)存持有成本中的變動(dòng)成本要緊包括以下成本（） A、存儲(chǔ)空間成本 B、缺貨成本 C、庫(kù)存服務(wù)成本D、庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)成本 E、資金占用成本48、訂購(gòu)點(diǎn)法的適用范圍包括（） A、單位比較廉價(jià)、而且不便于少量訂購(gòu)的物品B、需求

45、預(yù)測(cè)比較困難的物品C、品種數(shù)量多，庫(kù)存治理事務(wù)量大的物品D、消費(fèi)量計(jì)算復(fù)雜的物品E、通用性強(qiáng)、需求總量比較穩(wěn)定的物品49、在定期訂貨法中，最大庫(kù)存量應(yīng)該滿足的差不多要求是（） A、訂貨周期的要求 B、交貨期的要求C、安全庫(kù)存 D、庫(kù)存成本的要求 E、需求量50、商品延期交貨的損失要緊在于會(huì)發(fā)生（） A、生產(chǎn)時(shí)刻 B、供應(yīng)商失約 C、供貨成本上升 D、專門訂單處理 E、運(yùn)輸費(fèi)用（四）計(jì)算題1、某企業(yè)2004 年度的銷售目標(biāo)為6000 萬(wàn)元，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)周轉(zhuǎn)率為30 次/年，那么該企業(yè)的年度平均庫(kù)存額是多少？多長(zhǎng)時(shí)刻庫(kù)存周轉(zhuǎn)一次？2、某公司年度銷售目標(biāo)（打算）為6 億元，可能年度周轉(zhuǎn)率為15 次，由于

46、市場(chǎng)需求量下降，一季度實(shí)現(xiàn)銷售額每月平均4000 萬(wàn)元，可能4 月份銷售額為3760 元，那么該公司4 月份初庫(kù)存額應(yīng)調(diào)整為多少？3、某企業(yè)對(duì)電冰箱的需求量為每周200 件，交貨期為4 周，安全庫(kù)存為200 件，則使用定量訂貨法時(shí)的訂貨點(diǎn)應(yīng)設(shè)為多少？4、某公司為了降低庫(kù)存成本，采納訂購(gòu)點(diǎn)法操縱某種商品的庫(kù)存。該商品的年需求量為1000 單位，預(yù)備或訂購(gòu)成本為每次10 美元，每年每單位商品的持有成本為0.5 美元，試計(jì)算該公司每次訂購(gòu)的最佳數(shù)量為多少？假如安全庫(kù)存天數(shù)為3 天，訂購(gòu)備運(yùn)時(shí)刻為4 天，則該公司的訂購(gòu)點(diǎn)為多少？5、假如某產(chǎn)品的需求量（D）為每年2000 個(gè)單位，價(jià)格為每單位2.5 美

47、元，每次訂貨的訂貨成本（C）為25 美元，年持有成本率F 為20%，則各次訂貨之間的最優(yōu)檢查間隔期tr 為多長(zhǎng)時(shí)刻？6、某種物資月需求量服從均值為15，標(biāo)準(zhǔn)差為10/3 的正態(tài)分布，訂購(gòu)成本為30 元，庫(kù)存持有成本為1 元/件月，平均訂購(gòu)時(shí)刻為1 個(gè)月，實(shí)行定期訂貨，首次盤點(diǎn)得到Qki=21.32，在途運(yùn)輸量為5 件，差不多售出然而尚未提貨的庫(kù)存量為3 件，假如要求庫(kù)存滿足率達(dá)到97.7%（對(duì)應(yīng)安全系數(shù)為=2）,求訂貨周期T 和最高庫(kù)存量Qmax (注10=3.162) 7、某金屬公司銷售鋼材，過(guò)去6 周，每周銷售的鋼材分不為108、134 、155 、117 、133 、145 噸，假如它們

48、服從正態(tài)分布，訂貨進(jìn)貨提早期為4 周，一次訂貨費(fèi)用300 元，一噸鋼材保管1 周需要保管費(fèi)10 元，要求庫(kù)存滿足率達(dá)到95%，假如實(shí)行定量訂貨法操縱，應(yīng)該如何樣進(jìn)行安全存量和經(jīng)濟(jì)訂貨批量的計(jì)算？8、某超市的某種飲料的日需求量為1000 罐，提早期隨機(jī)變化且服從均值為5 天，標(biāo)準(zhǔn)差為2 天的正態(tài)分布，假如該超市確定的客戶服和水平要達(dá)到95%，請(qǐng)結(jié)合所提供的客戶服務(wù)水平與安全系數(shù)對(duì)應(yīng)關(guān)系的常用數(shù)據(jù)（見(jiàn)下表），計(jì)算出該種飲料的安全庫(kù)存量是多少？服務(wù)水平0.9998 0.99 0.96 0.95 0.90 0.80 0.70 安全系數(shù)3.5 2.33 2.05 1.65 1.28 0.84 0.55

49、9、某超市的某種食用油平均日需求量為1000 瓶，同時(shí)食用油的需求情況服從標(biāo)準(zhǔn)差為20 瓶/天的正態(tài)分布，假如提早期是固定常數(shù)5 天，如客戶服務(wù)水平不低于95%，則安全庫(kù)存量應(yīng)該為多少瓶？10、已知這種飲料的需求量和提早期都隨機(jī)變化并服從正態(tài)分布，且需求量和提早期相互獨(dú)立，日需求量1000 瓶，標(biāo)準(zhǔn)差為20 瓶/天，平均提早期為5 天，標(biāo)準(zhǔn)差為1 天，那么為了保證這種飲料在夏季的客戶服務(wù)水平達(dá)到95%，就需要保持多少瓶的安全庫(kù)存？（五） 論述題1、分析倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的要緊構(gòu)成要素2、簡(jiǎn)述阻礙物資在儲(chǔ)存空間擺放的因素3、如何劃分倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存空間？倉(cāng)庫(kù)空間的評(píng)價(jià)指標(biāo)有哪些？4、如何確定和評(píng)價(jià)儲(chǔ)存空間布局？5

50、、分析地面堆碼、定位儲(chǔ)存、隨機(jī)儲(chǔ)存、分類儲(chǔ)存的要緊優(yōu)缺點(diǎn)6、簡(jiǎn)述貨品編碼的方法和在治理上的應(yīng)用7、簡(jiǎn)述倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效考核指標(biāo)的制定原則8、簡(jiǎn)述倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效考核指標(biāo)體系的差不多內(nèi)容9、如何評(píng)價(jià)下列物流活動(dòng)？裝卸搬運(yùn)效率、訂單處理作業(yè)、倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)質(zhì)量、倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)治理水平10、簡(jiǎn)述降低呆廢貨品率、訂單延遲率的要緊措施11、如何提高備貨效率？12、何謂指標(biāo)分析法和因素分析法？13、簡(jiǎn)述庫(kù)存的作用和庫(kù)存操縱的重要性14、如何確定庫(kù)存量？15、比較ABC 法、CVA 法的差不多思想16、分析定量訂貨法和定期訂貨法的異同和適用范圍（六）案例分析題安科公司的一家專門經(jīng)營(yíng)進(jìn)口醫(yī)療用品的公司，2001 年該公司經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品有26

51、 個(gè)品種，共有69 個(gè)客戶購(gòu)買其產(chǎn)品，年?duì)I業(yè)額為5800 萬(wàn)元人民幣。關(guān)于安科公司如此的貿(mào)易公司而言，因?yàn)檫M(jìn)口產(chǎn)品交貨期較長(zhǎng)，庫(kù)存占用資金大，因此，庫(kù)存治理顯得尤為重要。安科公司按銷售額的大小，將其經(jīng)營(yíng)的26 個(gè)產(chǎn)品排序，劃分為ABC 三類。排序在前3 位的產(chǎn)品的銷售額的97%，因此把它們歸為A 類產(chǎn)品；第47 種產(chǎn)品每種產(chǎn)品的銷售額在01%05% 之間，把它們歸為B 類，其余的19 種產(chǎn)品（共占銷售額的1%），將其歸為C 類。關(guān)于A 類的3 種產(chǎn)品，安科公司實(shí)行了連續(xù)性檢查策略，每天檢查庫(kù)存情況，隨時(shí)掌握準(zhǔn)確的庫(kù)存信息，進(jìn)行嚴(yán)格的操縱，在滿足客戶需要的前提下維持盡可能低的經(jīng)常量和安全庫(kù)存量，

52、通過(guò)與國(guó)外供應(yīng)商的協(xié)商，同時(shí)對(duì)運(yùn)輸時(shí)刻做了認(rèn)確實(shí)分析，算出了該類產(chǎn)品的訂貨前置期為2 個(gè)月（也確實(shí)是從下訂單到物資從安科公司的倉(cāng)庫(kù)發(fā)運(yùn)出去，需要2 個(gè)月的時(shí)刻）。即假如預(yù)測(cè)在6 月份銷售的產(chǎn)品，應(yīng)該在4 月1 日下訂單給供貨商，才能保證在6 月1 日能夠出庫(kù)，其訂單的流程見(jiàn)下表。由于該公司的產(chǎn)品每個(gè)月的銷售量不穩(wěn)定，因此，每次訂貨的數(shù)量就不同，要按照實(shí)際的預(yù)測(cè)數(shù)量進(jìn)行訂貨。為了預(yù)防預(yù)測(cè)的不準(zhǔn)確和工廠交貨的不準(zhǔn)確，還要保持一定的安全庫(kù)存，安全庫(kù)存是下一個(gè)月預(yù)測(cè)銷售數(shù)量的1/3。該公司對(duì)該類產(chǎn)品實(shí)行連續(xù)檢查的庫(kù)存治理，即每天對(duì)庫(kù)存進(jìn)行檢查，一旦手中實(shí)際的存貨數(shù)量加上在途的產(chǎn)品數(shù)量等于下兩個(gè)月的銷售

53、預(yù)測(cè)數(shù)量加上安全庫(kù)存時(shí)，就下訂單訂貨，訂貨數(shù)量為第三個(gè)月的預(yù)測(cè)數(shù)量。因事實(shí)上際的銷售量可能大于或小于預(yù)測(cè)值，因此，每次訂貨的間隔時(shí)刻也不相同。如此進(jìn)行治理后，這三種A 類產(chǎn)品應(yīng)采納連續(xù)檢查的庫(kù)存治理方法。關(guān)于B 類產(chǎn)品的庫(kù)存治理，該公司采納周期性檢查策略。每個(gè)月檢查庫(kù)存并訂貨一次，目標(biāo)是每月檢查時(shí)應(yīng)有以后兩個(gè)月的銷售數(shù)量在庫(kù)里（期中一個(gè)月的用量視為安全庫(kù)存），另外在途中還有一個(gè)月的預(yù)測(cè)量。每月訂貨時(shí)，再依照當(dāng)時(shí)剩余的實(shí)際庫(kù)存數(shù)量，決定需訂貨的數(shù)量。這種就會(huì)使B 類產(chǎn)品的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低于A 類。關(guān)于C 類產(chǎn)品，該公司采納了定量訂貨的方式。依照歷史銷售數(shù)據(jù)，得到產(chǎn)品的半年銷售量為該產(chǎn)品的最高庫(kù)存量，

54、并將其兩上月的銷售量作為最低庫(kù)存。一旦庫(kù)存達(dá)到最低庫(kù)存時(shí)，就訂貨，將其補(bǔ)充到最高庫(kù)存量，這種方法，比前兩種更省時(shí)刻，但庫(kù)存周轉(zhuǎn)率更低。該公司實(shí)行了產(chǎn)品庫(kù)存的ABC 治理以后，盡管A 類產(chǎn)品占用了最多的時(shí)刻、精力進(jìn)行治理，但行到中意的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。而B(niǎo) 類和C 類產(chǎn)品，盡管庫(kù)存的周轉(zhuǎn)率較慢，但相關(guān)于其專門低的資金占用和專門少的人力支出來(lái)講，這種治理也是個(gè)好方法。在對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行ABC 分類以后，該公司又對(duì)其客戶按照購(gòu)買量進(jìn)行了分類。發(fā)覺(jué)在69 個(gè)客戶中，前5 位的客戶購(gòu)買量約占全部購(gòu)買量的75%，將這5 個(gè)客戶定為A 類客戶；到第25 位客戶時(shí)，其購(gòu)買量已達(dá)到95%。因此，把625 位的客戶歸為B 類

55、，其他的2669 位客戶歸為C 類。關(guān)于A 類客戶，實(shí)行供應(yīng)商治理庫(kù)存，一直保持與他們緊密的聯(lián)系，隨時(shí)掌握他們的庫(kù)存狀況；關(guān)于B 類客戶，差不多上能夠用歷史購(gòu)買記錄做出他們的需求預(yù)測(cè)作為訂貨的依據(jù)；而關(guān)于C 類客戶有的是新客戶，有的一年也只購(gòu)買一次，因此，只在每次訂貨數(shù)量上多加一些，或者用安全庫(kù)存進(jìn)行調(diào)節(jié)。如此一方面能夠提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，同時(shí)也提高了對(duì)客戶的服務(wù)水平，尤其是A 類客戶對(duì)此特不中意。第三章 配送治理（一）推斷題（正確的用A 表示，錯(cuò)誤的用B 表示）1、配送需求是指一定時(shí)期內(nèi)客戶由于經(jīng)營(yíng)需要，而產(chǎn)生的對(duì)物在時(shí)刻和費(fèi)用方面的總要求。（ ）2、配送規(guī)模需求包括量和質(zhì)兩個(gè)方面，即從配送規(guī)模

56、和配送服務(wù)質(zhì)量中綜合反映出配送的總體需求。（ ）3、配送規(guī)模是配送活動(dòng)中訂單處理、庫(kù)存、運(yùn)輸、裝卸搬運(yùn)、流通加工等配送作業(yè)量的總和。（ ）4、DRP 在邏輯上是制造需求打算（Manufacturing Requirements Planning, MRP）的擴(kuò)展，這兩種技術(shù)之間不存在全然性的差異。（ ）5、DRP 的存貨打算要求配送設(shè)施之間的運(yùn)輸?shù)耐瓿芍芷跊](méi)有明確要求。（ ）6、揀選是配送中心作業(yè)活動(dòng)中的核心內(nèi)容。（ ）7、流通加工是流通中的一種專門形式，是在流通領(lǐng)域中對(duì)生產(chǎn)的輔助性加工，從某種意義來(lái)講它不僅是生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)，實(shí)際是生產(chǎn)本身或生產(chǎn)工藝在流通領(lǐng)域的連續(xù)。（ ）8、倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)是分揀活

57、動(dòng)的連續(xù)。（ ）9、物流經(jīng)營(yíng)者應(yīng)依照客戶特征，如配送產(chǎn)品特性、地理分布等，合理定位配送區(qū)域，同時(shí)對(duì)不同的配送區(qū)域可采取差不性的配送服務(wù)政策。（ ）10、配送中心是同意生產(chǎn)廠家等供貨商多品種大量的物資，按照多家需求者的訂貨要求，迅速、準(zhǔn)確、低成本、高效率地將商品配送到需求場(chǎng)所的物流結(jié)點(diǎn)設(shè)施。（ ）11、一般來(lái)講，配送圈大的話，配送中心的配置數(shù)量就會(huì)多，配送成本相對(duì)高；反之，配送中心的數(shù)量減少，顧客距離縮短，配送成本越低，而運(yùn)輸成本要相對(duì)較低。（ ）12、配送中心設(shè)置在接近顧客的地點(diǎn)，在接到顧客的訂貨后提供及時(shí)的供貨，而且能夠一次滿足多品種的訂貨。（ ）13、流通加工型配送中心除了開(kāi)展配送服務(wù)外，

58、還依照用戶的需要在配送前對(duì)商品進(jìn)行流通加工。（ ）14、基于銷售的配送中心模式是一種集商流物流分離的模式。（ ）15、供應(yīng)的配送中心模式其業(yè)務(wù)屬于交貨代理服務(wù)。（ ）16、基于資源集成的配送中心模式是一種以資源集成為基礎(chǔ)，集商流、物流、信息流和資金流四流合一的配送中心模式。（ ）17、由于配送中心是綜合性、地域性、大批量的物資物理位移集中地，因此一般配送中心的投資規(guī)模、建設(shè)夫模比較大，社會(huì)效益巨大，投資回報(bào)率高，見(jiàn)效快。（ ）18、為了提高效率、降低成本，供應(yīng)鏈中的物流活動(dòng)應(yīng)該按照專業(yè)化原則進(jìn)行組織，以配送中心基礎(chǔ)組織物流確實(shí)是這種專業(yè)化要求的具體體現(xiàn)。（ ）19、分銷商屬于中間商，需要與上游

59、、下游進(jìn)行頻繁的信息交換，因此，需要有與上游、下游具有良好信息接口的高效信息網(wǎng)絡(luò)。（ ）20、自用型配送中心與公共型配送中心相比，它面對(duì)的客戶更加廣泛，供應(yīng)鏈中的任何成員均可成為客戶。（ ）21、公共型配送中心需要的物流設(shè)施一般應(yīng)有一定規(guī)模，從功能設(shè)計(jì)上能夠只提供一種或少數(shù)幾種具有明顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的要緊物流服務(wù)，也能夠提供綜合性的配套物流服務(wù)，大型配送中心的功能必須具有綜合性和配套性的特點(diǎn)。（ ）22、現(xiàn)在也有分工越來(lái)越細(xì)的趨勢(shì)，設(shè)施設(shè)備的配置除了要考慮需求外，還要考慮物流作業(yè)規(guī)模及作業(yè)批量等因素。（ ）23、以零售經(jīng)營(yíng)為主體的配送中心是社會(huì)化程度最高的配送中心。（ ）24、以物流經(jīng)營(yíng)為主體的配送

60、中心最強(qiáng)的是運(yùn)輸及配送能力，地理位置優(yōu)越。（ ）25、配送中心作業(yè)流程確實(shí)是指配送中心活動(dòng)過(guò)程在運(yùn)動(dòng)時(shí)所形成的差不多工作順序。（ ）26、流通加工是實(shí)現(xiàn)商品配送的前置工作。（ ）27、儲(chǔ)位即商品的儲(chǔ)存位置，商品儲(chǔ)存應(yīng)當(dāng)做到定位治理。（ ）28、理貨作業(yè)是出貨最要緊的前置工作。（ ）29、摘果方式是將需要配送的商品集中搬運(yùn)到理貨場(chǎng)，理貨場(chǎng)按門店區(qū)分不同的貨位，然后將商品分配到每一貨位處。（ ）30、采納揀選式配貨能夠按用戶要求的時(shí)刻，調(diào)整配貨的先后次序。（ ）31、分貨式配貨工藝又稱摘果式工藝。（ ）32、直起式配貨是人到貨前，即揀選式配貨的一種專門形式。（ ）33、配送中心提供無(wú)限的物流服務(wù)將