1、2015 年工作目標(biāo)責(zé)任協(xié)議甲方：乙方： 身份證號碼：為加強公司人力資源管理，提高公司高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動關(guān)系，經(jīng)甲乙 雙方友好協(xié)商，特簽訂本目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書。一、聘用崗位和時間甲方聘用乙方擔(dān)任甲方 項目經(jīng)理 職務(wù)，全面負(fù)責(zé) 工程的 項目全面管理 工作，聘任、考核時間為 至 （工程期限） 。二、乙方的主要崗位職責(zé)1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場的質(zhì)量控制管理工作和監(jiān)督檢查工作。2）負(fù)責(zé)組織施工人員、設(shè)備、物資進場，對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置。3）負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場進度控制，對進度計劃及時進行修正、調(diào)整。4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全管理工作及現(xiàn)場文明施工的管理工作。5）負(fù)責(zé)根據(jù)成本預(yù)算對成本進行總控制。6）負(fù)責(zé)業(yè)主的合同履行

2、以及監(jiān)督分包商的合同履行。7）對本部門人員進行考核、管理、培訓(xùn)。8）負(fù)責(zé)做好各階段工程的質(zhì)量驗收及工程竣工驗收工作。9）負(fù)責(zé)向建設(shè)方催要工程款，并及時支付施工隊工程款。10）負(fù)責(zé)定期向部門領(lǐng)導(dǎo)提交工作計劃，并及時上報項目存在的異常情況。三、乙方的薪酬結(jié)構(gòu)及收益說明1、乙方工資結(jié)構(gòu)為 “固定工資 +績效工資+項目利潤提成 +成本降低額考核金額” 。其中， 固定工資為 ；績效工資為 ；項目利潤的 % 作為項目經(jīng)理提成； 成本降低額考核金額 ；2、收益說明：1）固定工資：與日常職責(zé)履行掛鉤，具體參照崗位工作分析表；2）績效工資 : 與月度績效考核持鉤，具體參照崗位月度績效考核表；3）項目利潤提成 :

3、項目部提取項目利潤的 10%作為項目管理人員提成： 其中項目經(jīng)理 4%，專 業(yè)工程師 3%，資料員 1%，材料員 1%，剩余 1%浮動調(diào)整；4）成本降低額考核金額：（實際成本計劃成本額） / 計劃成本 *100%低于 1%，提取降低 額的 40%作為項目獎金；高于 1%,提取降低額的 40%作為處罰金額（計劃成本僅限人工成本和材料成本）。四、乙方全年績效考核指標(biāo)與方法（一）乙方績效考核表考核評分表（項目經(jīng)理 - 按季度考核）考核期間： 年 月 日到 年 月 日姓名崗位 項目經(jīng)理任 務(wù) 績 效序 號考核項目權(quán) 重指標(biāo)要求評分等級得分?jǐn)?shù)據(jù)來源自 評上 級結(jié) 果1質(zhì)量20%制定項目質(zhì)量管理 體系，嚴(yán)

4、格按照圖紙 和規(guī)范施工， 保證項 目無質(zhì)量事故發(fā)生按圖和規(guī)范要求施工， 無任何投訴， 20 分；發(fā) 現(xiàn)質(zhì)量事故或未按圖施 工，扣 2 分/ 次，直至扣 完為止；當(dāng)季度有重大 質(zhì)量事故， 0 分公司工程 部門巡檢、 監(jiān)理會議 記錄、項目 部自檢2安全10%建立項目安全管理 辦法，進行安全教育 和安全防護， 杜絕項 目死亡和重傷事故 發(fā)生，輕傷事故發(fā)生 千分之二以內(nèi) （包含 財產(chǎn)安全）既無安全事故發(fā)生，且 財產(chǎn)安全， 10 分； 一般安全事故 （醫(yī)療費 1 萬元以下），或財產(chǎn)丟 失（價值 2000 元以下） ， 扣 5 分 / 次，直至本項扣 完為止； 發(fā)生重大安全事故（醫(yī) 療 費 1 萬元以上

5、或死 亡），或財產(chǎn)丟失（價 值 3000 元以上）， 0 分公司工程 部門巡檢、 監(jiān)理會議 記錄、項目 部自檢3施工進度10%按照經(jīng)建設(shè)方、 監(jiān)理 方批準(zhǔn)的 工程施工 進度計劃表，并進 行細(xì)分和檢查， 有效 控制施工進度按照工程施工進度計 劃表施工，且能保證 工期， 10 分；推遲 1 天 完成的， 8 分；推遲 2 天 完成的， 9 分；推遲 3 天 完成的， 6 分；推遲 4 天 以上完成的， 0 分工程部節(jié) 點檢查4計劃成本降低額10%根據(jù)材料成本、 人工 成本、其他成本核算 出計劃成本， 與考核 期實際成本相比較等于計劃成本率，為 5 分每提高 1%，減 1 分；每降低 1%，加 1

6、分。以經(jīng)營部 成本核算 成本預(yù)算 書為準(zhǔn)，材 料、財務(wù)部 輔助5材料計劃提交的 及時性與準(zhǔn)確性10%總材料計劃要求開 工前 15 日提交，分 批計劃要求 7 日前提 交。（特殊材料需在 總計劃中注明），設(shè) 備數(shù)量準(zhǔn)確性達到 100%，管線準(zhǔn)確率達 到 95%以上1、 提交時間：每延遲 1 天扣 1 分；2、 準(zhǔn)確度： 每錯誤 1項 扣1分3、 退貨率：每發(fā)生 1 次， 扣1分4、 合計 6 次以上為 0 分工程、材 料、經(jīng)營共 同核查6回款15%依照合同約定付款 時間，制定回款計 劃表，要求按計劃 回款制定回款計劃表， 且全部回款， 15 分；回 款率 90 以上%，12 分； 回款率 80%

7、-90%，10 分； 回款率 70%-80%，8 分； 回款率 70%以下或未制 定回款計劃， 0 分財務(wù)部7資料5%1、根據(jù)工程進度， 保證資料齊全同步， 簽證及時辦理； 2、竣工一月內(nèi)向公 司檔案室提供合格 的驗收資料和移交 證明。資料齊全，得 5 分； 每缺失一項，扣 1 分； 缺失 5 項以上， 0 分；工程部8項目交付10%1、 項 目 自 檢 合 格2.5 分2、 相關(guān)主管部門驗 收合格 2.5 分；3、 移交建設(shè)方或物 業(yè)部門 2.5 分；4、 客戶滿意度調(diào)查 表 2.5 分滿足要求，得對應(yīng)分?jǐn)?shù)； 不滿足要求，扣除對應(yīng) 分?jǐn)?shù)工程部、經(jīng) 營部及總 經(jīng)理9項目管理指標(biāo)101、 勞務(wù)工

8、資實名制 發(fā)放監(jiān)督到位， 建立考勤工資發(fā) 放月臺賬2、 農(nóng)民工花名冊及 時動態(tài)更新，不 得發(fā)生農(nóng)民工集 體上訪鬧事事件3、 勞務(wù)分包計劃、 招標(biāo)過程資料、 進場手續(xù)齊全每次每項不合格扣 2 分， 扣完為止行政、人 事、財務(wù)、 材料加權(quán)合計行 為序 號權(quán)行為指標(biāo) 重指標(biāo)說明 考核評分自 評上 級結(jié) 果考 核1領(lǐng)導(dǎo)力50%1、任命員工合理2、能正確評價員工付出與回報協(xié)調(diào)性3、對員工業(yè)績與態(tài)度進行客觀評價4、掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專家技 術(shù)并組織實施產(chǎn)生良好效果， 培訓(xùn)員工為 勝任力者5、影響力大，員工自愿追隨并付出貢獻第一級 10 分第二級 20 分第三級 30 分第四級 40 分第五級 50

9、 分2承擔(dān)責(zé)任50%1、承認(rèn)結(jié)果，而不是強調(diào)愿望2、承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé) 3、著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程 4、舉一反三，改進業(yè)務(wù)流程 5、做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計第一級 10 分第二級 20 分第三級 30 分第四級 40 分第五級 50 分加權(quán)合計總 分總分 =業(yè)績考核得分 85%+行為考核得分 15%=考 核 人簽字：年月日二）考核成績與獎金系數(shù)對應(yīng)表考核分?jǐn)?shù)績效工資系數(shù)（ K）95 分及以上1.290-941.085-890.980-840.875-790.770-740.665-690.560-640.460 分以下0注：考核獎金總額 =考核獎金基數(shù) K；五、乙方義務(wù)1、乙方必須保守甲方的商業(yè)信息，如有泄漏商業(yè)信息要追究乙方的法律責(zé)任；2、乙方在工作期間，不得利用職權(quán)進行違規(guī)作業(yè)；3、乙方若工作非常突出，貢獻較大，甲方可適當(dāng)對乙方進行額外嘉獎；4、若乙方在不滿服務(wù)期主動離開公司，則取消服務(wù)期滿后的績效獎勵資格；若乙方在不滿 服務(wù)期被動離開公司，則按服務(wù)的期限考核兌現(xiàn)。六、電網(wǎng)指標(biāo)1、公物私用2、不按標(biāo)準(zhǔn)用人3、回扣4、非公司行為行賄5、泄露機密6、公款私用7、虛報假賬8、曠工9、煽動虛假消息10、利用信息獲得私人利益11、銷毀證據(jù)12、虛假預(yù)算獲得物質(zhì)開支13、違反品行指標(biāo)14、利用職務(wù)