1、薪酬管理制度第一章總則第一條 在遵循國(guó)家勞動(dòng)法的前提下，為了適應(yīng)公司新的戰(zhàn)略目 標(biāo)及業(yè)務(wù)特點(diǎn)，能在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中吸引、 保留、激勵(lì)并發(fā)展優(yōu)秀 人才，把薪酬激勵(lì)和公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益結(jié)合起來(lái)， 以實(shí)現(xiàn)公司的整體戰(zhàn)略目 標(biāo)，特制定本薪酬管理制度。第二條本薪酬管理制度設(shè)計(jì)的管理范圍是：與公司簽訂正式勞動(dòng)合同 的人員，臨時(shí)工作人員不納入本管理制度范疇。第二章管理職責(zé)第三條公司人力資源部管理職責(zé)：制訂公司的薪酬管理政策；（二）組織公司人工成本年度預(yù)算編制工作；監(jiān)督公司各部門(mén)薪酬政策和人工成本年度預(yù)算的執(zhí)行情況；制訂公司年度調(diào)薪政策，并提供技術(shù)支持、技巧指導(dǎo)、績(jī)效 考核工具；實(shí)施各部門(mén)年度調(diào)薪工作；（六）

2、組織外部市場(chǎng)的薪酬調(diào)查工作，并對(duì)公司薪酬水平的調(diào)整提 出建議方案；負(fù)責(zé)公司的薪酬管理，包括薪酬發(fā)放和溝通；為薪酬政策提出合理化建議。第四條 公司部門(mén)負(fù)責(zé)人管理職責(zé)：根據(jù)薪酬管理制度提供下屬員工的薪酬定薪建議;根據(jù)績(jī)效管理制度提供下屬員工的年度調(diào)薪建議;負(fù)責(zé)下屬員工的薪酬溝通工作。第三章薪酬策略第五條 實(shí)行“以崗定級(jí)，以級(jí)定薪，以績(jī)定獎(jiǎng)，崗變薪變”的原則。 第六條建立與市場(chǎng)接軌的薪酬體系：（一）薪酬水平具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力：市場(chǎng)化薪酬水平定位為全薪總現(xiàn)金收入。結(jié)合公司薪酬現(xiàn)狀，確保市場(chǎng)化薪酬體系能夠吸引專(zhuān)業(yè)人才， 促 進(jìn)公司業(yè)績(jī)長(zhǎng)期發(fā)展，現(xiàn)階段公司薪酬市場(chǎng)定位 P50分位，隨著公司發(fā) 展最終達(dá)到市場(chǎng)較

3、高薪酬水平。（二）每年進(jìn)行一次市場(chǎng)薪酬水平檢視，可根據(jù)外部市場(chǎng)水平及公 司業(yè)務(wù)發(fā)展需要等因素進(jìn)行薪酬水平策略調(diào)整；（三）薪酬結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行接軌，浮動(dòng)薪酬結(jié)構(gòu)占比隨職位等級(jí)上升而增大。第三章薪資框架相關(guān)定義第七條 職級(jí)是崗位價(jià)值的體現(xiàn)，公司參考崗位的市場(chǎng)價(jià)值及崗位職責(zé)確定了部門(mén)正職及以下級(jí)別為 GGS5-13職級(jí)，不同崗位對(duì)應(yīng)相應(yīng)的 職級(jí)，崗位發(fā)生變化，職級(jí)相應(yīng)發(fā)生變化。第八條 公司采用帶寬相對(duì)較寬的薪酬以鼓勵(lì)員工在本崗位上持續(xù) 的提升能力和業(yè)績(jī)。薪酬帶寬是同一職級(jí)薪酬支付的區(qū)間范圍， 是各職級(jí) 薪酬的最大值與最小值差距比例，一般隨著職級(jí)的上升，帶寬逐漸增大。 各職級(jí)薪酬的最大值和最小值

4、之間的絕對(duì)值區(qū)間范圍稱(chēng)為薪酬區(qū)間。第九條帶寬表示該職級(jí)薪酬變動(dòng)的最大差異。帶寬設(shè)置要考慮的因素：職位價(jià)值創(chuàng)造的空間、職位所在的管理層級(jí)和晉升的可能性、 熟手與 新手的能力差距、企業(yè)文化和管理傾向等。第十條 薪酬區(qū)間劃分為七個(gè)薪檔，其中第一薪檔為最小值，第七薪 檔為最大值。每個(gè)薪檔對(duì)應(yīng)員工不同的技能、職責(zé)、知識(shí)水平、勝任能力 及不同的績(jī)效結(jié)果，公司應(yīng)定期審視其分布的合理性。第十一條 級(jí)差是相鄰兩個(gè)職級(jí)的薪酬中位值差異的比例，一般隨 著職級(jí)的上升，級(jí)差逐漸增大。級(jí)差需綜合公司的職級(jí)設(shè)計(jì)架構(gòu)與市場(chǎng)薪 酬水平分析的結(jié)果確定。第四章薪酬結(jié)構(gòu)第十二條員工現(xiàn)金薪酬分為固定部分和浮動(dòng)部分。固定部分包括固定薪酬

5、和津貼。明確各崗位對(duì)應(yīng)職級(jí)，統(tǒng)一固定工資、津貼、補(bǔ)貼；明確崗位工資級(jí)別和薪檔的確定原則；適時(shí)根據(jù)公司薪酬策略和市場(chǎng)行情調(diào)整固定薪酬標(biāo)準(zhǔn)。第十三條薪酬實(shí)行寬帶薪酬制。一共設(shè)立13薪級(jí)（對(duì)應(yīng)GGS5-17級(jí)），每一薪級(jí)設(shè)立7個(gè)薪檔。薪酬帶寬隨著職級(jí)上升而增大，范圍值為30% 70%。第十四條浮動(dòng)部分包括績(jī)效獎(jiǎng)金，特殊情況專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)和總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金。第十五條浮動(dòng)薪酬的設(shè)計(jì)原則：?jiǎn)T工個(gè)人努力對(duì)公司業(yè)績(jī)的影響度：影響度越大，浮動(dòng)薪酬 占比越大；公司發(fā)展階段：公司高速發(fā)展階段，浮動(dòng)薪酬占比較大；與市場(chǎng)的對(duì)接：向市場(chǎng)靠攏，體現(xiàn)薪酬的激勵(lì)性。第十六條績(jī)效獎(jiǎng)金非固定發(fā)放，需與績(jī)效表現(xiàn)掛鉤，計(jì)算公式為：當(dāng)年個(gè)人績(jī)效工

6、資總額=個(gè)人績(jī)效工資 x個(gè)人績(jī)效系數(shù)。其中，績(jī)效系數(shù)按公司績(jī)效管理相關(guān)規(guī)定確定。第十七條在公司沒(méi)有完成目標(biāo)而個(gè)別營(yíng)業(yè)部完成目標(biāo)的情況下 ，若該 營(yíng)業(yè)部考核情況良好，則對(duì)該營(yíng)業(yè)部進(jìn)行特殊專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。具體獎(jiǎng)勵(lì)方 案經(jīng)考核后上報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議審批執(zhí)行，同時(shí)報(bào)備董事會(huì)。第十八條公司另設(shè)立總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金按照公司年度稅后利潤(rùn)的2%提取，由總經(jīng)理對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。第十九條各職級(jí)目標(biāo)浮動(dòng)薪酬比例如下表所示:公司各職級(jí)浮動(dòng)薪酬比例表層級(jí)管理序列專(zhuān)業(yè)呼列支持刀列GGS14-16業(yè)務(wù)：60: 40職能：65: 35GGS9-14業(yè)務(wù)：65 :35職能：70:30GGS7-14業(yè)務(wù)：75 : 25職能：8

7、0 : 20GGS5-990: 10第二十條公司按國(guó)家規(guī)定繳納五險(xiǎn)二金及發(fā)放其他福利第五章定薪第二十一條新員工定薪根據(jù)入職評(píng)估結(jié)果進(jìn)行定薪，應(yīng)遵循以下基本原則（包含但不限于）：（一） 人員任職資格，包括相關(guān)教育背景與工作經(jīng)驗(yàn)；（二）相同職位或類(lèi)似職位現(xiàn)有員工的薪資水平；（三）新員工在招聘評(píng)估過(guò)程中表現(xiàn)出來(lái)的勝任能力第二十二條同職級(jí)的員工可根據(jù)其過(guò)往工作經(jīng)驗(yàn)、面試意見(jiàn)、績(jī)效表現(xiàn)在工資區(qū)間中處于不同的薪檔。第二十三條試用期薪酬應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生確定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)起薪，轉(zhuǎn)正后，根據(jù)其表現(xiàn)確定其正式職位、職級(jí)及薪 檔。每年根據(jù)應(yīng)屆畢業(yè)生的供求情況和市場(chǎng)情況， 適當(dāng)調(diào)整制定當(dāng)年應(yīng)屆 畢業(yè)生的試用期薪酬標(biāo)準(zhǔn)。起薪水

8、平原則上為 6級(jí)薪檔的最低檔。社會(huì)招聘人員首先根據(jù)其所在的職位、職責(zé)確定其所在職級(jí)；然后根據(jù)其相關(guān)工作 經(jīng)驗(yàn)、績(jī)效和能力的綜合評(píng)價(jià)確定其所在的薪酬區(qū)間。試用期的固定薪酬為轉(zhuǎn)正后固定薪酬的 80 %。浮動(dòng)部分根據(jù)所在職 級(jí)及序列相應(yīng)的薪酬結(jié)構(gòu)來(lái)確定（參照各職級(jí)及序列目標(biāo)浮動(dòng)薪酬比例 表）。（三）關(guān)鍵崗位特招人員由于特殊崗位市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性的情況及公司戰(zhàn)略性人才的需要，個(gè)別關(guān)鍵崗位特招人員的固定薪酬可以高于帶寬上限 10%-30% ,即固薪系數(shù)為其 帶寬上限值的1.1-1.3 （但這類(lèi)人員的數(shù)量一般不應(yīng)超過(guò)公司總?cè)藬?shù)的 2%）。根據(jù)其所在的職位、職責(zé)確定其職級(jí)和薪酬區(qū)間，然后根據(jù)其相關(guān)工 作經(jīng)驗(yàn)和能力設(shè)

9、置固薪系數(shù)。試用期的固定薪酬為轉(zhuǎn)正后固定薪酬的 80 %。浮動(dòng)部分根據(jù)其所在 的職級(jí)和序列的薪酬結(jié)構(gòu)來(lái)確定。薪檔定薪說(shuō)明1檔能力育期同層級(jí)中個(gè)人能力、績(jī)效水平還未完全滿足崗位任職要求，通常具備較少的工作經(jīng)驗(yàn)2檔3檔能力展現(xiàn)期同層級(jí)中具備較好個(gè)人能力和績(jī)效水平，能滿足崗位任職要求，通常具備一定的工作經(jīng)驗(yàn)4檔（中位值）5檔6檔能力卓越期同層級(jí)中個(gè)人能力、績(jī)效水平表現(xiàn)卓越，為內(nèi)部 表率，也可以是其上一層級(jí)的后備人員，通常在 同層級(jí)崗位上累計(jì)了較長(zhǎng)的工作經(jīng)驗(yàn)7檔第二十四條新員工起薪應(yīng)由人力資源部與新員工所任的部門(mén)負(fù)責(zé)人共同參與，定薪結(jié)果報(bào)總經(jīng)理審批。第六章調(diào)薪第二十五條薪酬調(diào)整的類(lèi)型包括：年度調(diào)薪、職

10、位變動(dòng)調(diào)薪、地區(qū)調(diào)動(dòng)調(diào)薪、特殊調(diào)薪。第二十六條原則上公司應(yīng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)薪酬水平變化情況進(jìn)行員 工薪酬調(diào)整第二十七條薪酬調(diào)整包括薪酬普調(diào)和員工績(jī)效調(diào)薪 第二十八條薪酬調(diào)整主要遵循以下規(guī)定：公司每年根據(jù)經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)薪酬水平變化情況決定是否普調(diào) 薪酬。主要參考社會(huì)通貨膨脹率、市場(chǎng)年調(diào)薪率和政府相關(guān)指導(dǎo)意見(jiàn)等因 素，由人力資源部提出年度目標(biāo)調(diào)薪水平， 并履行相應(yīng)的審批手續(xù)（其中 年度調(diào)薪幅度不包括晉升而產(chǎn)生的薪酬成本漲幅）。由于物價(jià)指數(shù)或行業(yè) 性質(zhì)，市場(chǎng)突發(fā)性全面調(diào)薪，原則上可在合理范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)薪。員工績(jī)效調(diào)薪以員工績(jī)效考核結(jié)果為主要調(diào)薪依據(jù)， 績(jī)效結(jié) 果越優(yōu)秀，調(diào)薪幅度越大；業(yè)績(jī)不佳（如績(jī)效考核結(jié)果

11、級(jí)別在 C及以下） 的員工，不得調(diào)整薪酬水平，體現(xiàn)對(duì)績(jī)效考核結(jié)果優(yōu)秀員工的激勵(lì)， 及對(duì) 績(jī)效考核結(jié)果不良員工的約束。.對(duì)年度績(jī)效考核結(jié)果為 “S” （績(jī)效考核結(jié)果最高等級(jí)）或連續(xù)兩 年為“A” （績(jī)效考核結(jié)果第2等級(jí)以上）的員工，原則上薪酬調(diào) 升薪檔1 ;.若員工的薪酬已經(jīng)達(dá)到所屬崗位薪酬等級(jí)的上限時(shí)，如崗位不變， 則不調(diào)整薪酬。第二十九條若員工在其序列內(nèi)獲得崗位晉升，則確定員工薪酬時(shí)考 慮員工當(dāng)前薪酬水平、新崗位所在薪級(jí)水平和員工當(dāng)前薪酬與目標(biāo) 薪級(jí)最低值的薪酬差距R,具體規(guī)則如下：如員工原薪酬水平低于新任職位薪酬層級(jí)第 1檔（薪檔1）的，R小于20% ,應(yīng)調(diào)整至該職位薪酬層級(jí)第1檔；如員工

12、原薪酬水平低于新任職位薪酬層級(jí)第 1檔的，R大于 20%,漲薪浮動(dòng)可提升到不高于20%的水平，逐步到位；如員工原薪酬水平落在新任職位薪酬區(qū)間的，則采取就近就 高套入原則；如原薪酬水平高于新職級(jí)薪酬區(qū)間上限，原則上不調(diào)整；第三十條若由員工業(yè)績(jī)不佳引發(fā)的跨職位序列崗位調(diào)動(dòng)，則根據(jù) “就近就低套入薪檔”和“薪酬水平不上升”的原則，套入薪酬體系。（一）根據(jù)當(dāng)前薪酬水平與目標(biāo)崗位的薪酬區(qū)間，就近就低套入薪 檔；（二）若當(dāng)前薪酬水平高于目標(biāo)崗位的薪酬區(qū)間最高值， 則套入目 標(biāo)崗位薪檔第7檔水平；（三）若當(dāng)前薪酬水平低于目標(biāo)崗位的薪酬區(qū)間最低值，保持當(dāng)前 薪酬水平，不做調(diào)整。第三十一條若員工發(fā)生因組織工作安

13、排需要或自我發(fā)展需要引起的 跨序列平級(jí)調(diào)動(dòng)，總薪酬水平原則上不做調(diào)整，待下一個(gè)考核周期 時(shí)根據(jù)績(jī)效表現(xiàn)評(píng)估結(jié)果、以及新崗位所在薪資表及相應(yīng)層級(jí)的薪 酬水平進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。同時(shí)，調(diào)崗后需按照新崗位的考核方式進(jìn)行 考核。業(yè)務(wù)處室內(nèi)部、職能處室內(nèi)部的跨序列平級(jí)調(diào)動(dòng)，總薪酬水 平、固浮比例不需做調(diào)整，同時(shí)需按照新崗位的考核方式進(jìn)行考核;業(yè)務(wù)處室與職能處室之間的平級(jí)調(diào)動(dòng)，總薪酬水平不做調(diào) 整，浮動(dòng)薪酬比例、發(fā)放方式、特別獎(jiǎng)金項(xiàng)需按新崗位做相應(yīng)調(diào)整，同時(shí) 需按照新崗位的考核方式進(jìn)行考核。第七章薪酬發(fā)放第三十二條月度基本工資按月根據(jù)考勤情況發(fā)放，發(fā)放時(shí)間一般為 每月15日（遇節(jié)假日提前）。固定工資中所含的現(xiàn)金

14、津貼補(bǔ)貼按相 關(guān)規(guī)定的時(shí)間及標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。第三十三條績(jī)效獎(jiǎng)金每半年按30%進(jìn)行預(yù)發(fā)（這點(diǎn)待進(jìn)一步確認(rèn)）， 發(fā)放時(shí)間為每年7月8日。年終根據(jù)考評(píng)結(jié)果多退少補(bǔ)。第三十四條發(fā)放員工薪酬時(shí)，公司將代扣代繳員工個(gè)人所得稅、社 會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用和其他根據(jù)法律規(guī)定可以扣除的費(fèi)用。個(gè)人所得稅和社 會(huì)保險(xiǎn)的個(gè)人承擔(dān)部分由員工個(gè)人承擔(dān)。第三十五條員工被開(kāi)除、辭職、自動(dòng)離職和因公司原因解除勞動(dòng)合同的，按如下規(guī)定計(jì)發(fā)薪酬：?jiǎn)T工因違反公司規(guī)章制度或違法違紀(jì)被公司開(kāi)除的， 崗位薪酬和補(bǔ)貼計(jì)發(fā)至被開(kāi)除之日，取消當(dāng)年獎(jiǎng)勵(lì)薪酬；員工在勞動(dòng)合同期內(nèi)提出辭職，按下列規(guī)定計(jì)發(fā)薪酬：.經(jīng)公司批準(zhǔn)的，崗位薪酬及補(bǔ)貼計(jì)發(fā)至辭職之日（以考勤為準(zhǔn)），

15、浮動(dòng)薪酬以0.8進(jìn)行計(jì)算；.未經(jīng)公司批準(zhǔn)的（指未按規(guī)定辦理辭職手續(xù)），扣發(fā)離職當(dāng)月崗位薪酬及補(bǔ)貼，取消當(dāng)年獎(jiǎng)勵(lì)薪酬。員工因公司原因被解除勞動(dòng)合同的，崗位薪酬和補(bǔ)貼計(jì)發(fā)至解除勞動(dòng)合同之月，按實(shí)際工作月數(shù)計(jì)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)薪酬。第八章薪酬管理紀(jì)律及薪酬溝通第三十六條 薪酬縱向透明、橫向保密：每級(jí)直線管理者只能掌握下 級(jí)員工的薪酬情況和薪值區(qū)間，決不能橫向透明；同級(jí)之間薪酬是保密的， 不可以相互打聽(tīng)，更不允許泄露。第三十七條 對(duì)于泄露薪酬秘密的員工，公司將扣除其當(dāng)月薪酬的 50%,并考慮予以降薪，情節(jié)嚴(yán)重者予以開(kāi)除。第三十八條薪酬溝通人力資源部負(fù)責(zé)將薪酬設(shè)計(jì)的原理、方法及定薪原則在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行溝通。人力資

16、源部負(fù)責(zé)向員工溝通其所在的職級(jí)及區(qū)間、 個(gè)人年度稅前總現(xiàn)金收入的水平及薪酬組成、公司給予的福利項(xiàng)目及政策。員工薪酬發(fā)生調(diào)整時(shí)，公司以調(diào)薪信或調(diào)薪溝通談話的形式向員工說(shuō)明；同時(shí)，直線經(jīng)理須針對(duì)薪酬調(diào)整所涉及的員工進(jìn)行一對(duì)一的 溝通和說(shuō)明。員工對(duì)于薪酬方面的異議和投訴，由公司人力資源部負(fù)責(zé)調(diào)查并出具處理意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審議決定。第九章附則第三十九條本制度由公司人力資源部起草和修訂，分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審 核，報(bào)經(jīng)營(yíng)班子審批后實(shí)施。第四十條本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。帝豪巴黎春天購(gòu)物中心薪酬管理制度（待定）帝豪巴黎春天購(gòu)物中心位位于江路和廬山路交匯地方，周邊小區(qū)林立，力爭(zhēng)在宿豫區(qū)建立一個(gè)集休閑、學(xué)習(xí)

17、、娛樂(lè)、交友、購(gòu)物的一站式的地標(biāo)性綜合體，并努力打造一個(gè)老百姓信賴(lài)、經(jīng)營(yíng)戶(hù)支持的具有一定美譽(yù)度和信任度的“帝豪巴黎春天”購(gòu)物零售連鎖企業(yè)品牌。第一張總則第一條 為了能有力推行公平，有效，富有競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性的薪酬政策，依據(jù)中華人民共和國(guó)有關(guān)勞動(dòng)人事管理制度和總公司其他有關(guān)管理制度，特設(shè)計(jì)本薪酬體系。第二條 薪酬管理制度是基于崗位評(píng)估結(jié)果，本公司從職員的工作表現(xiàn)和對(duì)員工基本生活保障等方面制訂薪酬管理規(guī)范與操作方法。薪酬管理制度是本公司人力資源管理體系的重要組成部分，通過(guò)建立科學(xué)、規(guī)范的薪酬管理制度形成吸引、 激勵(lì)員工的機(jī)制。第三條本制度適用于帝豪巴黎春天購(gòu)物中心簽訂正式勞動(dòng)合同的所有職員和 超市簽

18、訂正式勞動(dòng)合同的所有員工。第四條依據(jù)社會(huì)水準(zhǔn)、本公司支付能力、物價(jià)指數(shù)變化、本人執(zhí)行所擔(dān)任工作的能力、經(jīng)驗(yàn)、年齡等因素，本薪酬管理制度的制訂和實(shí)施體現(xiàn)以下原則：對(duì)外 具有競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)內(nèi)具有公平性；各盡所能、按勞分配，同工同酬；富有激勵(lì)性， 物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合；遵循效益支撐的原則。第二章 薪酬的構(gòu)成第五條：薪酬的構(gòu)成,基礎(chǔ)工資崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)工資工齡工資加班工資直接薪酬：f全勤獎(jiǎng)獎(jiǎng)金 季度評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)薪酬年終績(jī)效獎(jiǎng)年終考核獎(jiǎng)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng) I社會(huì)保險(xiǎn)福利間接薪酬：福利I假期其它企業(yè)福利、餐費(fèi)補(bǔ)貼話費(fèi)補(bǔ)貼津貼I交通補(bǔ)貼公差補(bǔ)貼第三章工資的計(jì)算及支付第六條:工資的計(jì)算公式：標(biāo)準(zhǔn)工資(管理職能部門(mén)和超市員工)=

19、基礎(chǔ)工資+崗位津貼+工齡工資+加班工資第七條：工資計(jì)算期間及給付方式(1)正常經(jīng)營(yíng)下，工資于每月15號(hào)發(fā)放(周末的提前到周五發(fā)放)，所有薪資 均通過(guò)授權(quán)銀行，以銀行轉(zhuǎn)賬的形式發(fā)放。(2)公司若因不可抗力因素或特殊原因需延期發(fā)放工資的， 將于發(fā)放前一星期 發(fā)通知公告，并告知下次發(fā)放日期。第八條：下列規(guī)定的各項(xiàng)金額可從工資中直接扣除：1.個(gè)人工資所得稅：2。缺勤或其它懲罰扣除額；3。勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)用個(gè)人負(fù)擔(dān)部分;4 o其他法令規(guī)定項(xiàng)目。第九條:下列情況下，各部門(mén)從業(yè)人員或其親屬可向直屬部門(mén)經(jīng)理提出書(shū)面申請(qǐng)， 申請(qǐng)可支付執(zhí)行勤務(wù)時(shí)間的工資；部門(mén)經(jīng)理人員簽準(zhǔn)人力資源部審核無(wú)誤后，由財(cái) 務(wù)部給付申請(qǐng)人員或其

20、親屬所應(yīng)得工資：.本人死亡時(shí)；.直系親屬死亡時(shí)；3。非業(yè)務(wù)上的傷殘疾??；.遭遇不可抗意外災(zāi)害而損失時(shí)；.作葬儀費(fèi)用時(shí)；.結(jié)蠟或生產(chǎn)時(shí)；.離職或被解雇時(shí)。第十條：離職或被解雇者的工資計(jì)算（一）在工資計(jì)算期間離職或遭解雇時(shí)，依照已出勤的工作天數(shù)，以日工資額（標(biāo) 準(zhǔn)工資30）計(jì)算，實(shí)際工作天數(shù)未超15天者，則不支付各項(xiàng)津貼。（二）員工離職或被解雇在辦完相應(yīng)手續(xù)后，公司按規(guī)定時(shí)間向員工本人或直系親屬支付其應(yīng)得的工資.第四章標(biāo)準(zhǔn)工資根據(jù)公式：標(biāo)準(zhǔn)工資（管理職能部門(mén)和超市員工 ）=基礎(chǔ)工資+崗位津貼+工齡工資+加班工資（參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏健?最低生活標(biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類(lèi)政策性補(bǔ)貼確定（202

21、1年10月27日,宿遷市下發(fā)了關(guān)于公布宿遷市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的通知（宿人社發(fā)2021220號(hào)），將從11月1日起提高最低工資標(biāo)準(zhǔn)，由原來(lái)的1100元增到1270元；非全日制用工小時(shí)最低工 資增長(zhǎng)1。5元，從原來(lái)的9.5元增到11元,最低工資標(biāo)準(zhǔn)不包括：加班加點(diǎn)的工 資；中班、夜班、高溫、低溫、井下、有毒有害等特殊工作環(huán)境、條件下的津貼; 法律、法規(guī)和國(guó)家規(guī)定的勞動(dòng)者福利待遇等， 也不包括個(gè)人按下限繳存住房公積 金。最低工資標(biāo)準(zhǔn)包括個(gè)人應(yīng)繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi).）。第H一條基礎(chǔ)工資：870元。第十二條崗位津貼：A、根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡(jiǎn)輕重、工作條件確定 ；B、公司崗位津貼分為20等級(jí)序列，見(jiàn)下表.附

22、表一：崗位津貼表職務(wù)等級(jí)津貼（元）高級(jí)經(jīng)理700016000250003400043000經(jīng)理5300062500720008150091500主管101300111100121000課組長(zhǎng)及辦公室人員131000148001570016600超巾營(yíng)業(yè)員及一般員工17400183001920020100第十三條工齡工資：按員工為企業(yè)服務(wù)年限長(zhǎng)短確定，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作工齡工資如下表：附表二：工齡工資表工齡（年）工齡工資（元）長(zhǎng)期服務(wù)獎(jiǎng)（年終發(fā)放）150500210010003150150042002000525025006年以上3003000第十四條加班工資以員工的加班工時(shí)和基礎(chǔ)工

23、資為基礎(chǔ)來(lái)確定。因超市工作的特殊性，營(yíng)業(yè)員通常設(shè)置 ABA班，每月調(diào)休2天,可請(qǐng)事假兩天。如 A班上午7: 30到中午12 : 00 ,下午5: 30到晚上10: 00,B班上午11:30到下午6:00, 每月平均上班217小時(shí)。加班時(shí)段三種情況：一、平時(shí)的晚班加班，按小時(shí)計(jì)算 9元/小時(shí).二、休假日的加班工資計(jì)算為平時(shí)工資的 2。0倍。三、節(jié)假日的加班工資計(jì)算為平時(shí)工資的 3。0倍。第五章獎(jiǎng)金第十五條年終考核獎(jiǎng)：人力資源部對(duì)全體員工一年以來(lái)的工作表現(xiàn)進(jìn)行績(jī)效考核，等級(jí)在B+以上的，相應(yīng)給予300 -500元購(gòu)物卡的獎(jiǎng)勵(lì)。適用于公司全部員工。第十六條季度評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)：設(shè)優(yōu)秀團(tuán)體和優(yōu)秀員工稱(chēng)號(hào)。優(yōu)秀團(tuán)

24、體由公司根據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)評(píng)出，團(tuán)隊(duì)可 得到2000元購(gòu)物卡的獎(jiǎng)勵(lì)；優(yōu)秀員工由每個(gè)部門(mén)評(píng)出，可得到200300元的購(gòu) 物卡。第十七條全勤獎(jiǎng)：本公司為獎(jiǎng)勵(lì)員工出勤，減少請(qǐng)假，恪遵公司規(guī)章，特設(shè)定全勤獎(jiǎng)，以下情 況可獲全勤獎(jiǎng):(1)員工當(dāng)月份內(nèi)若沒(méi)有缺勤礦工、沒(méi)有遲到早退、沒(méi)有請(qǐng)事假病假則給予全勤獎(jiǎng)金100元；(2)凡員工于當(dāng)月份內(nèi)請(qǐng)假或缺勤均不給予全勤獎(jiǎng)金。(3)公傷與國(guó)內(nèi)公差出勤獎(jiǎng)金照給。第十八條年終績(jī)效獎(jiǎng)：年終績(jī)效獎(jiǎng)金數(shù)額視超市當(dāng)年度的營(yíng)業(yè)狀況、利潤(rùn)收益及員工個(gè)人表現(xiàn)、業(yè)績(jī)而訂。只有超市完成當(dāng)年?duì)I業(yè)目標(biāo)(全年銷(xiāo)售保底指標(biāo)，下同 )，有超額利 潤(rùn)時(shí)，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)才分發(fā)年終績(jī)效獎(jiǎng)金。若超市當(dāng)年沒(méi)有完成

25、營(yíng)業(yè)目標(biāo) (全年 銷(xiāo)售保底指標(biāo))，則不發(fā)年終績(jī)效獎(jiǎng)金。從超額利潤(rùn)中提取 10%用作年終績(jī)效獎(jiǎng) 金。按每一級(jí)別比上一級(jí)少20%,以此類(lèi)推來(lái)分享獎(jiǎng)金。 從業(yè)人員在年度內(nèi)有 下列情形之一者，年終獎(jiǎng)金按其該年度內(nèi)實(shí)際工作月數(shù)的比例計(jì)算 (服務(wù)未滿半 個(gè)月者以半個(gè)月計(jì)，半個(gè)月以上以一個(gè)月計(jì))o(1)準(zhǔn)給特別病假或公傷假者.但因執(zhí)行職務(wù)奮勇負(fù)責(zé)而致傷害，經(jīng)專(zhuān)案簽 準(zhǔn)其請(qǐng)假間得予發(fā)給的公傷假除外；(2)非受處分的停薪留職者；(3)中途到職者。第十九條條特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：公司會(huì)對(duì)有特殊貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)(詳情請(qǐng)見(jiàn)獎(jiǎng)懲制度)第二十條公司會(huì)根據(jù)公司利潤(rùn)、財(cái)務(wù)狀況、業(yè)務(wù)狀況和未來(lái)前景決定固定每年給 各級(jí)管理人員發(fā)放一定金

26、額的獎(jiǎng)金。第六章福利第二十一條法定福利按照國(guó)家法律規(guī)定，本公司為正式員工提供以下法定福利： 養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè) 保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)。(1)養(yǎng)老保險(xiǎn)統(tǒng)籌金分企業(yè)繳納和個(gè)人繳納兩部分 ：?jiǎn)T工的養(yǎng)老手冊(cè)及臺(tái)帳由公司委托社保中心保存 .新調(diào)入員工轉(zhuǎn)正后應(yīng)將養(yǎng)老保險(xiǎn)電腦轉(zhuǎn)移單(若原單位是行業(yè)內(nèi)統(tǒng)籌單位，將臺(tái)帳)由原單位轉(zhuǎn)入公司，待核查后從員工進(jìn)入公司之月起繼續(xù)上繳 .若員工離開(kāi)公司，由人力資源部負(fù)責(zé)辦理轉(zhuǎn)出手續(xù)。原單位若為事業(yè)單位，則無(wú)須轉(zhuǎn)移養(yǎng)老保險(xiǎn)；對(duì)于檔案未及時(shí)轉(zhuǎn)入公司的員工，公司將不為該員工上繳保險(xiǎn)直至其檔案調(diào)入。員工到退休年齡享受退休金待遇，退休金計(jì)算辦法執(zhí)行國(guó)家有關(guān)政策。(3)醫(yī)療

27、保險(xiǎn)由公司根據(jù)國(guó)家規(guī)定為檔案已轉(zhuǎn)入公司名下的正式員工上大病醫(yī)療統(tǒng)籌。每位員工會(huì)得到醫(yī)療保險(xiǎn)卡.遇大病需住院治療時(shí)，憑此卡到指定醫(yī)院就診。保險(xiǎn)金分企業(yè)繳納和個(gè)人繳納兩部分。 保險(xiǎn)金由企業(yè)發(fā)工資時(shí)在稅前代扣代繳。(4)公司和員工雙方依法參加社會(huì)保險(xiǎn)，繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi).鑒于超市員工屬于靈活就業(yè)人員，而且公司所發(fā)月基本工資包括了應(yīng)由公司承擔(dān)的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，雙方特別約定，由員工自行辦理有關(guān)社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)及費(fèi)用。第二十二條法定休假除日常休息日外，公司按國(guó)家規(guī)定安排員工在法定節(jié)假日休假，假期時(shí)間長(zhǎng)度 隨公司實(shí)際情況而定，法定假期期間工資照常發(fā)放。法定休假表：節(jié)假日元旦（一月一日）春節(jié)（農(nóng)歷新年）天（補(bǔ)休2天）國(guó)際

28、勞動(dòng)節(jié)（五月一日）天（補(bǔ)休2天）一天一天一天國(guó)慶節(jié)（十月一日）清明節(jié) 端午節(jié)中秋節(jié)法律、法規(guī)規(guī)定的其它休假節(jié)日備注：放假過(guò)后會(huì)輪班帶薪補(bǔ)休第二十三條公司福利（1）假期.婚假：符合國(guó)家規(guī)定結(jié)婚的正式員工，可以享有以下全薪（基本工資）婚假 ：女員工婚假男員工婚假不滿23歲 3天不滿25歲 3天23歲及以上 4天25歲及以上4天、婚假一次休完、婚假按工作日計(jì)算.產(chǎn)假：產(chǎn)假根據(jù)政府有關(guān)法令，已婚女員工享有 90個(gè)日歷天的產(chǎn)假，晚育的女員工（超過(guò)24歲）除享有國(guó)家規(guī)定的產(chǎn)假外，增加獎(jiǎng)勵(lì)假 15天。女員工產(chǎn)假期間享受月基本工資的60%如遇難產(chǎn)，可增加15天休假。（須有相應(yīng)證明） 陪產(chǎn)假男員工在配偶生產(chǎn)的第

29、一個(gè)星期內(nèi)可以享受 3天全新的陪產(chǎn)假.病假:正式員工每年有5天全薪病假.新員工自試用期滿之日起至當(dāng)年 12月31日 止，每?jī)稍掠幸惶烊虏〖?，自第二年起每年?5天帶薪病假。全薪病假只 能當(dāng)年使用，不得隔年使用.新員工試工期滿但工齡不滿一年的， 病假超過(guò)其可使用有薪病假日，工資按本 市最低日工資標(biāo)準(zhǔn)的80%計(jì)發(fā)。員工全薪病假用完后，在其醫(yī)療期內(nèi)，依其公司工齡長(zhǎng)短享受下表中不同比 例的病假工資待遇醫(yī)療期1-3個(gè)月工齡13年按本人基本工資50%計(jì)發(fā)工齡4 7年按本人基本工資60%計(jì)發(fā)工齡8年以上按本人基本工資70 %計(jì)發(fā).年假：凡在公司工作滿一年的員工，均可依其工齡的長(zhǎng)短享受下列不同時(shí)期的休假：工

30、齡1 3年者，每年休假5天，此后工齡每增加一年，年休假隨之增加1天,但總天數(shù)不得超過(guò)15天；年休假按工作日計(jì)算，為全薪假；休假最小單位為半天 .此休假可分開(kāi)使用： 但不得超過(guò)三次使用完畢。如當(dāng)年未享受完，可順延至次年三月底；員工在轉(zhuǎn)正以后有權(quán)申請(qǐng)年假，年假以每一自然年結(jié)算。如員工未能為公司 服務(wù)滿整日歷年，則其年假按比例計(jì)算。已享受/未享受當(dāng)年年假的員工如未能為公司完成整年服務(wù)而離職，其多/未用的假日按日工資扣回/補(bǔ)給。員工在休假前一星期填寫(xiě)“休假申請(qǐng)單”，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)后提交人力資源 部審批，部門(mén)經(jīng)理(含)以上員工申請(qǐng)年假須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn).倒休假：考慮超市行業(yè)的特殊性，法定假期因公司工作需

31、要而使員工加班減少的假日，加班工資按國(guó)家要求發(fā)放，沒(méi)有休的假可另分配時(shí)間補(bǔ)回。.喪假：正式員工在公司服務(wù)滿一年及以上，可以享有喪假1-2天(2)、其他公司福利.旅游娛樂(lè)：每年組織春或秋游，公司為員工提供旅游相關(guān)費(fèi)用，不參加者可 享受50元的娛樂(lè)費(fèi)用；超市門(mén)店每月組織一次晚會(huì)類(lèi)的娛樂(lè)活動(dòng)，供員工消 遣娛樂(lè)。.清涼費(fèi)：每年4-9月期間，每月定額發(fā)放清涼費(fèi) 50元購(gòu)物卡.內(nèi)部?jī)?yōu)惠：公司員工在本公司超市購(gòu)物，享受價(jià)格優(yōu)惠；節(jié)假日發(fā)放慰問(wèn)品 .4。培訓(xùn)：為了使員工更快地融入公司文化，更好地發(fā)展職業(yè)生涯，進(jìn)一步提高專(zhuān) 業(yè)技能與素質(zhì)，更好地開(kāi)展業(yè)務(wù)等，由人力資源部制定培訓(xùn)計(jì)劃，給予相關(guān)的員工培 訓(xùn)機(jī)會(huì)。第七

32、章津貼第二十四條 交通津貼：公司為員工提供交通津貼60元/月（須提供相關(guān)票據(jù)，具體見(jiàn)人力資源部相 關(guān)規(guī)定，下同）。第二十五條伙食津貼：公司為員工提供伙食津貼100元/月（須提供相關(guān)票據(jù)），超市中高級(jí)管理層可以享受公司的餐廳午餐.第二十六條公差津貼：為獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)員工對(duì)公司額外的付出，凡因公事出差，公司會(huì)報(bào)銷(xiāo)交通費(fèi)伙食費(fèi)，以及其他一切公事支出。員工只需把發(fā)票等相關(guān)證明交與人力資源部。第二十七條話費(fèi)津貼：根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡(jiǎn)輕重、工作條件確定個(gè)人的話費(fèi)津貼，帶班以上 的話費(fèi)津貼從50元、100元、150元、200元做具體確定（須提供相關(guān)票據(jù)）第八章薪酬調(diào)整第二十八條定期加薪原則上薪酬是否增長(zhǎng)及

33、增長(zhǎng)幅度依據(jù)公司當(dāng)年的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)水平、勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格、居民消費(fèi)品價(jià)格指數(shù)和績(jī)效評(píng)估結(jié)果來(lái)調(diào)整。 在本公司工作滿一年，員工工資每年結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)成果增長(zhǎng)比例進(jìn)行定期加薪調(diào)薪；若公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)沒(méi)有增長(zhǎng)或有所下降，由總公司經(jīng)理決定批準(zhǔn)工資增加額。第二十九條晉升調(diào)薪（1）經(jīng)人力資源部績(jī)效考核結(jié)果或其他原因晉升的員工，調(diào)升其職級(jí)的類(lèi)別（見(jiàn)崗位工資表），調(diào)整其相應(yīng)的薪酬.(2)員工晉升后的工資，則就晉升的下月起，開(kāi)始支付調(diào)整后的工資 第三十條臨時(shí)調(diào)薪(1)具優(yōu)秀技能及成績(jī)者，有特殊功勞表現(xiàn)者以及因?yàn)檫`反公司的規(guī)則的員工 在符合國(guó)家法律的前提下，相應(yīng)地增加或減少其工資。(2)非正式員工薪酬適用于沒(méi)有簽訂正式勞動(dòng)合

34、同的試用期員工及臨時(shí)工、 實(shí)習(xí)生。臨時(shí)工按其上班 日算工資，不享受福利津貼及獎(jiǎng)金；實(shí)習(xí)生按實(shí)習(xí)工資給付，可視其表現(xiàn)調(diào)整其 實(shí)習(xí)工資。第九章缺勤扣薪處理為了保證公司的相關(guān)規(guī)定的執(zhí)行，保證公司的正常運(yùn)行，員工在以下各種情況下，對(duì)其月工資作出扣除：第三十一條遲到缺勤(1)遲到員工上班時(shí)間遲到半小時(shí)以?xún)?nèi)的視遲到處理 ，半小時(shí)以上的視缺勤處理，月遲到數(shù)累計(jì)計(jì)算。遲到的相應(yīng)處罰如下表所示：每月遲到次數(shù)扣除款(兀)處罰3次50煞土 呂口5次100嚴(yán)重警告7次以上每次加扣100通告表8 2(2)缺勤凡無(wú)正當(dāng)理由缺勤，無(wú)故缺勤或事先不向上級(jí)主管請(qǐng)假，事后不向上級(jí)主管說(shuō)明事由者，月累計(jì)缺勤數(shù)，按下表作出處罰：缺勤天數(shù)扣除款處罰1 -32-4天工資煞土 呂口4-613-15天工資警告、通告7天以上30天工資辭退