1、文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持玩具創(chuàng)業(yè)計劃書范文篇一：玩具公司創(chuàng)業(yè)計劃書玩具公司創(chuàng)業(yè)計劃書出版與傳播系 會展 2 班 王菁（ 61 ）第一章前 言第二章公司概述第三章市場分析第四章公司經(jīng)營第五章經(jīng)營管理第六章財務(wù)分析第七章風(fēng)險評估第八章創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊第一章 前 言中國是全球玩具第一大生產(chǎn)國。我國玩具行業(yè)是從上世紀(jì) 80 年代后發(fā)展起來，70%以上還是來料加工和來樣加工，自主開發(fā)和創(chuàng)新的能力不強(qiáng)，能夠以自創(chuàng)品牌出口的還為數(shù)不多，要從依附式發(fā)展轉(zhuǎn)向自主式發(fā)展還需要一定的過程。玩具智能化成為玩具行業(yè)的發(fā)展新趨勢。高科技智能化玩具不僅滿足了兒童的好奇心，加強(qiáng)了孩子和玩具的互

2、動，同時也激發(fā)了孩子的求知欲。玩具企業(yè)將計算機(jī)、電子、通訊等領(lǐng)域內(nèi)的先進(jìn)技術(shù)“嫁接”到玩具產(chǎn)品中，突破了傳統(tǒng)玩具的局限性，賦予玩具“聽” 、 “說”功能，與人進(jìn)行互動。智能化玩具的形式多樣、內(nèi)容豐富、寓知于樂，可以與孩子們進(jìn)行“情感”交流，進(jìn)而培養(yǎng)孩子良好的習(xí)慣，并在愉悅中學(xué)習(xí)、體會生活，真正達(dá)到寓教于樂的目的。而且玩具已經(jīng)不在僅是兒童的專利。據(jù)中國玩具協(xié)會統(tǒng)計，約64%的成人消費(fèi)者表示有興趣購買適合自己的玩具，估計成人休閑益智玩具市場每年約值500 億元人民幣。傳統(tǒng)玩具的市場日趨下滑，益智類、成人類玩具的出口已不斷呈現(xiàn)增長趨勢。第二章 公司概述公司名稱：童話DIY 兒童益智玩具出租公司公司性

3、質(zhì)：民營企業(yè)公司宗旨：誠信為本，科技領(lǐng)先，質(zhì)量第一，顧客至上公司目標(biāo)：打造代表在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成果的優(yōu)秀形象創(chuàng)業(yè)理念：打造一個可持續(xù)發(fā)展的玩具之家，一盈利為目的，服務(wù)至上，以一家公司為模版，進(jìn)一步發(fā)展連鎖企業(yè)，打造全國知名的租賃公司品牌，我們可以用較少的投資去承擔(dān)較低的風(fēng)險，用最好的產(chǎn)品和服務(wù)去擴(kuò)大自己的品牌效應(yīng)，逐步發(fā)展自己的玩具王國。公司服務(wù)：建立完善的服務(wù)體系，為顧客提供良好的玩具“租玩”服務(wù)。第三章 市場分析市場描述：玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝寶貝。父母對自己孩子的投入是心甘情愿的，但是由于各種原因父母并不能完全滿足孩子對玩具的占有欲望，同時，由于孩子的天性，對玩具喜新厭舊，一個

4、幾百塊的玩具也許玩幾天就不感興趣了。而市場上層出不窮的新的玩具，都是孩子永不滿足的需求，這樣促使了兒子玩具出租行業(yè)的萌芽和發(fā)展。目標(biāo)群體：玩具出租主要的目標(biāo)群體是 012 歲的兒童。由于出租玩具的種類繁多，檔次繁多，適合于各種不同層次的家庭的孩子。建設(shè)進(jìn)步：（ 1）開辦初期，市場上競爭者較少，可以采取相對高價高促銷的策略，以保證盡快收回成本獲得利潤。進(jìn)入成熟期后，隨著一些效仿者的加入，競爭的激烈，再降低成本，吸引顧客。（ 2）做好促銷宣傳?？梢圆扇♂槍议L、兒童雙管齊下的方法。針對兒童，印刷一些帶有卡通人物的傳單，文字不需要多，但要有煽動力；針對父母，制作的傳單要側(cè)重玩具的經(jīng)濟(jì)實惠，玩具要定期

5、消毒，衛(wèi)生有保證，還可以采取贈送入場券，開業(yè)前 5 天采取折價服務(wù)等方法打開市場。（ 3）經(jīng)營者可提供一種“租玩”服務(wù)，即家長只需按玩具價值交一些押金，便可以讓孩子把玩具帶回家，玩夠了再還回來，按天數(shù)交適量的租費(fèi)即可。競爭市場：目前上海出租兒童玩具的公司或店鋪規(guī)模發(fā)展都不大，這是一個新興行業(yè)，我們應(yīng)該有一種先入為主的優(yōu)勢，特別是對發(fā)展連鎖加盟店尤其有利。第四章 公司經(jīng)營公司業(yè)務(wù)：玩具租賃，玩具出租連鎖加盟店營銷策略：1）銷售物品：店內(nèi)貨物定位為三類擺放：一嬰幼 兒類（童車。童床、學(xué)步車類）兒童玩具類（遙控類、體 育類、學(xué)習(xí)類、拼裝類、音樂類）銷售類2）顧客消費(fèi)選擇：消費(fèi)卡依次分為年卡、季卡、月

6、卡（會員制） ，也可以一次性消費(fèi)，上繳對應(yīng)的租金。3）顧客優(yōu)惠原則：采取積分制，每租一次玩具都上傳到電腦里積分，達(dá)到一定的分?jǐn)?shù)就可以獲得禮品。4）握住顧客的心即讓他放心，在一個租賃的玩具店里不只是交易那么簡單，健康育兒的知識資料、講座、交流都會給顧客心靈上的舒適。經(jīng)營障礙（市場風(fēng)險預(yù)測） ：1）競爭者的出現(xiàn)，是本店主要的市場風(fēng)險，當(dāng)一個項目被發(fā)現(xiàn)巨大市場空間時，必會引來競爭者。2）玩具對兒童的傷害是本行業(yè)的最大風(fēng)險第五章 經(jīng)營管理玩具更新?lián)Q代快，要緊跟潮流，不斷更新，一適應(yīng)小顧客追求新奇的心理。玩具使用壽命一般不長， 容易壞， 因此， 在開業(yè)之前，應(yīng)當(dāng)結(jié)合其壽命進(jìn)行詳細(xì)的成本核算， 定出底線，

7、 保證獲利。地點(diǎn)最好設(shè)在幼兒園、小學(xué)附近，方便孩子們玩耍。健康衛(wèi)生是關(guān)鍵，嚴(yán)格執(zhí)行“出租物品專業(yè)消毒房”方案： 為了讓顧客知道自己租到的產(chǎn)品是干凈的， 高品質(zhì)的，在店內(nèi)建立消毒房，租賃到期的物品都要經(jīng)過保養(yǎng)消毒后才能再度使用。第六章 財務(wù)分析成本預(yù)算：（ 1）辦理工商、稅務(wù)登記等費(fèi)用： 1200 元店鋪（ 100 平方米）租金及押金： 10000 元裝修： 10000 元購產(chǎn)品及維修保養(yǎng)費(fèi)用： 30 000 元公司其他開支： 10000 元（水費(fèi)、電費(fèi)、管理費(fèi)、工商管理、稅費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)及流動資金得等 ）（ 6）工資首月： 1800*4（ 7）廣告宣傳費(fèi)：1000總計約： 70 000 元左右盈利

8、狀況1）銷售會員卡是本店的主要收入來源，會員卡有效期為 1 年，實行計名制。2）賠償金收入（因顧客歸還玩具時，有些玩具可能會由于關(guān)鍵部位的斷裂，重要配件的丟失損壞等原因，按照我們的賠償比例表，按比例賠償）3）銷售玩具4）連鎖加盟店的收入連鎖加盟的收費(fèi)為每家3 萬元第七章 風(fēng)險評估. 玩具對兒童的傷害是本行業(yè)的最大風(fēng)險，為避免此類風(fēng)險，可采取以下方法：1）進(jìn)貨渠道嚴(yán)格把關(guān)，明確與進(jìn)貨商或廠家的責(zé)任關(guān)系2）向小孩家長詳細(xì)說明玩具的使用方法3）明確與被租方的責(zé)任關(guān)系競爭者的出現(xiàn)，是本店主要的市場風(fēng)險，當(dāng)一個項目被發(fā)現(xiàn)巨大市場空間時，必會引來競爭者。為了能讓企業(yè)在市場中生存和壯大，因此在推出玩具出租加

9、盟店時，要實行五個統(tǒng)一管理模式，建立自身的品牌，提高服務(wù)質(zhì)量和準(zhǔn)確掌握市場行情也是增強(qiáng)競爭力的有利方法。第八章 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊簡述：本團(tuán)隊人數(shù)4 人，一名擔(dān)當(dāng)?shù)觊L，負(fù)責(zé)與顧客的各項工作：一人擔(dān)當(dāng)會計，負(fù)責(zé)店鋪收支問題：一名玩具維修保養(yǎng)員，負(fù)責(zé)玩具維修保養(yǎng)工作：一名市場策劃，負(fù)責(zé)店面宣傳和連鎖加盟店的策劃。創(chuàng)業(yè)計劃表述：這份關(guān)于玩具出租創(chuàng)業(yè)計劃書大概描述了創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營理念，由于個人驚艷尚淺，也許計劃書內(nèi)容尚不完善，但人希望呈現(xiàn)給大家一份完整而清晰的創(chuàng)業(yè)計劃書，疏漏之處，懇請指正。篇二：創(chuàng)業(yè)計劃書玩具店、， 、.前言隨著社會購買能力的提高，人們對解決溫飽問題的生活資料的需求比重將相對下降，對享樂

10、和個人發(fā)展的需求將相對上升，特別是近年來對計劃生育的不斷緊抓，一家三口所占比重越來越大。孩子是父母的心肝寶貝，父母對孩子的投入是心甘情愿的，玩具是孩子的天使，父母都會盡可能地滿足孩子的需求：根據(jù)有關(guān)資料顯示，中國每年的新生兒超過1500 萬人，人口增長速度快，促進(jìn)玩具行業(yè)出售的發(fā)展。因此，這一行業(yè)發(fā)展前景廣闊。言 介 3二、析 4景 4、乙前本店簡市場分市場、乙前市場預(yù)測 5市場需求分 析 5目標(biāo)群體分 析 5競爭對手的分 析 6市場特征 6市場容量 7競爭分析 7三、主要產(chǎn)品介紹 8本店經(jīng)營有很多玩具， 主要玩具系列有： 8產(chǎn)品特色 ： 8四、本店發(fā)展戰(zhàn)略 9五、市場營銷策略 9（ 一 ）、

11、 STP 戰(zhàn)略 9（二）、營銷整合策略 . 10六、管理體系 12七、財務(wù)分析 13八、風(fēng)險評估 15九、總結(jié)16本店簡介小時代玩具店位于晉中市，屬于合伙經(jīng)營，投入注冊資金 7.5 萬元，初期組織結(jié)構(gòu)采取分工合作的方式，從事高檔毛絨玩具系列、充氣玩具系列、遙控系列、益智系列等十多種系列玩具。主要是出售、包裝、維修，主要對象范圍是兒童和成年人以出售、營銷玩具展覽展示等配套服務(wù)為一體專業(yè)玩具經(jīng)營店。本店出售玩具，有組裝玩具的知識技能，產(chǎn)品資源豐富，品種齊全，款式多種多樣，且產(chǎn)品價格低廉， 產(chǎn)品進(jìn)、 供貨周期短， 品質(zhì)高， 符合廣大顧客需求，本店具有充足的資金，能提供高質(zhì)量的產(chǎn)品以及服務(wù)，欲在柳州市

12、場形成品牌。由于柳州市場缺乏形成規(guī)模的玩具店，因此，在未來的經(jīng)營道路中，本店仍以品質(zhì)，誠信為永遠(yuǎn)不變的服務(wù)觀念，以至于益智玩具店能做到最好，笑到最后。本店注重短期目標(biāo)和長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的結(jié)合，短期目標(biāo)是建立信譽(yù)系統(tǒng)穩(wěn)占市場，中長目標(biāo)將逐步拓寬服務(wù)領(lǐng)域，開拓市場。立足柳州并不斷發(fā)展到其他地區(qū)，堅持以市場需求為主導(dǎo)，以產(chǎn)品質(zhì)量為本店生命，以設(shè)計獨(dú)特，功能齊全的產(chǎn)品特色，參與市場競爭，本著讓孩子玩得開心，父母放心的經(jīng)營宗旨，力圖在玩具領(lǐng)域里揚(yáng)帆遠(yuǎn)航， 不斷創(chuàng)造新的輝煌。市場分析1、市場前景中國是個玩具生產(chǎn)大國，但卻不是一個玩具消費(fèi)大國，全國的市場容量甚至比不上外國一家玩具企業(yè)一年的銷售額。然而，業(yè)界對這一潛

13、在的消費(fèi)市場卻十分看好，當(dāng)玩具80成為中國兒童的必需品時，中國的玩具市場就會出現(xiàn)拐點(diǎn)，目前中國的玩具市場還是節(jié)假日消費(fèi)或送禮消費(fèi)，隨著后父母的增多，玩具也逐漸成為中國孩子的消費(fèi)必需品。我們對晉中的一些學(xué)校，以及在街上進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)有95%的孩子都喜歡玩具，父母也會為他們購買。特別是益智、毛絨玩具的需求量更廣大。當(dāng)然，不可否認(rèn)的是，不僅孩子需要玩具，成年人也需要玩具。根據(jù)中國玩具協(xié)會預(yù)測，我國有33%的成年人表示自己喜歡并愿意購買，成年人玩具市場僅年輕人的需求一年就達(dá)到 500 億元左右，而且玩具顧客群的年齡階段也在逐漸擴(kuò)大， 新穎的玩具開發(fā)已開始成為年輕人的休閑， 娛樂用品。根據(jù)對晉中地區(qū)的年

14、輕人進(jìn)行調(diào)查得知（主要是通過詢問的方式開展調(diào)查）有80%的人表明自己喜歡玩具并會購買，但認(rèn)為成人玩具市場還不廣闊，因此從中可以看出成人玩具市場需求大，供給卻小，品種也較缺乏，所以根據(jù)這些方面的數(shù)據(jù)顯示，不管是兒童還是成年人玩具，都潛在很大的消費(fèi)者，晉中更是沒有一家形成規(guī)模的玩具店，經(jīng)營兒童玩具的同時也經(jīng)營成人玩具。篇三：玩具廠創(chuàng)業(yè)計劃書玩具廠創(chuàng)業(yè)計劃書玩具，泛指可用來玩的物品，玩玩具在人類社會中常常被作為一種寓教于樂的方式。玩具適合兒童，更適合青年和中老年人。它是打開智 （ 轉(zhuǎn)載自： 小草 范 文 網(wǎng) : 玩具創(chuàng)業(yè)計劃書范文) 慧天窗的工具，讓人們機(jī)智聰明。玩具具有很好的創(chuàng)業(yè)前景，今天YJBY

15、S小編為大家?guī)硐嚓P(guān)創(chuàng)業(yè)計劃書范文，歡迎參考。一、創(chuàng)業(yè)者情況介紹本人的工作經(jīng)驗本人有 3 年兒童玩具廠的工作經(jīng)驗和 5 年的場營銷經(jīng)驗。本人的社會資源與一批兒童玩具廠和行內(nèi)人士有良好的關(guān)系。本人教育背景本人大專畢業(yè)，專修場營銷，工作后不斷進(jìn)修，對企業(yè)管理和場分析有一定的特長。本人的資金支持自主創(chuàng)業(yè)愿望已久，啟動資金已完全到位。環(huán)境及地理優(yōu)勢廣州地處珠江三角洲的中心城，玩具場非?；钴S，兒童玩具生產(chǎn)廠家很多，品種繁多，貨源充足，交通方便，信息靈通。二、項目介紹 項目名稱：喜羊羊兒童玩具出租連鎖加盟店經(jīng)營范圍： 以出租兒童玩具和嬰幼兒童床、 童車為主，兼售嬰幼兒用品項目投資： 10 萬元回收成本期限

16、： 6 個月樣板店地址：柏莊花園小區(qū)內(nèi)項目概況：先組建喜羊羊兒童玩具出租連鎖加盟樣板店，在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)辦一個以社區(qū)為依托、以下崗失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)為目的的兒童玩具出租連鎖加盟公司。企業(yè)宗旨：讓孩子更聰明，讓家長更錢，讓加盟者更成功 !三、玩具公司場分析目標(biāo)群體分析玩具由租主要的目標(biāo)群體是012歲的。兒童，由于出租玩具的品種繁多，檔次繁多，適合于各種不同層次的家庭孩子。由于選址在新開發(fā)的成熟小區(qū)，家庭狀況一般在小康水平或小康水平以上，對出租玩具的承受能力均沒有任何問題。場需求分析玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝寶貝。父母對自己孩子的投入是心甘情愿的，但由于各種原因，又不能完全滿足孩子對玩具的占有欲望

17、。同時，由于孩子的天性，對玩具喜新厭舊，一個幾百元的玩具玩幾天就不感興趣了。而場上層出不窮的高價玩具，都是孩子永不滿足的需求，這樣促使了兒童玩具出租行業(yè)的萌芽和發(fā)展。比如嬰幼兒大都需要童車，而中檔童車價格大約在300500元之間，高檔一點(diǎn)的在 1000元左右，而一部質(zhì)量較好的童車起碼可以用三五年，家庭購的童車平均使用期為一年左右，不童車不行，吧，用完后又很難處理，而且又浪費(fèi)。相似的用品不僅僅局限于童車，還有童床，學(xué)步車，兒童玩具，等等。如果開一間嬰幼兒童玩具租賃中心，既給家庭減少費(fèi)用，又給孩子帶來更多的玩具，生意肯定興隆。競爭對手的分析目前廣州出租兒童玩具的公司或店鋪寥寥無幾，這是一個新興的行

18、業(yè)，我們應(yīng)該有一種先人為主的優(yōu)勢，特別對發(fā)展連鎖加盟店尤其有利。四、項目可行性分析（一）社會需求分析孩子對玩具的喜愛和好奇，以及家長又不能完全滿足孩子對玩具的占有欲望，會促進(jìn)玩具出租行業(yè)的發(fā)展。（二）項目規(guī)模的可行性分析小規(guī)模的玩具出租店，投資不大，風(fēng)險較小，以樣板店先行的策略更為穩(wěn)妥。(三)行業(yè)發(fā)展趨勢分析隨著近期北京、上海等地的玩具出租公司開業(yè)并相繼火爆，給廣州場會帶來一定的影響。從另一角度分析，廣州民的理性消費(fèi)觀念比北京、上海民的理性消費(fèi)觀念要強(qiáng)，兒童玩具的出租更迎合廣州民的消費(fèi)理念，行業(yè)發(fā)展趨勢看好，只要抓住了機(jī)遇，就可能會成功。五、成本預(yù)算(一)樣板店的成本預(yù)算樣板店啟動資金大約在 7 萬元左右，具體安排：