1、企業(yè)的創(chuàng)辦企業(yè)的經(jīng)營管理創(chuàng)業(yè)行動(dòng)實(shí)施馬化騰是如何創(chuàng)新發(fā)明QQ 聊天工具的？案 例啟 示一具體案例見教材146頁和147頁啟示馬化騰是怎樣用行動(dòng)把創(chuàng)業(yè)夢想付諸實(shí)施的？案 例啟 示二江蘇三元輪胎有限公司是2006 年落戶宿豫區(qū)的招商引資企業(yè)。投產(chǎn)兩年后，當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營逐步走入正軌時(shí)，不期而至的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)給輪胎企業(yè)造成了嚴(yán)重沖擊，許多企業(yè)陷入停產(chǎn)和半停產(chǎn)狀態(tài)，三元輪胎的生產(chǎn)訂單也萎縮了兩成多，公司的供應(yīng)商和銷售商都面臨著利潤壓縮甚至虧本的風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)愈演愈烈的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，三元輪胎積極調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，提出了兩年不追求利潤，培育企業(yè)發(fā)展后勁的經(jīng)營理念。三元輪胎有限公司是如何調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，從而走出經(jīng)濟(jì)危機(jī)的？

2、案 例啟 示二為應(yīng)對(duì)市場風(fēng)險(xiǎn)，公司積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，首先在穩(wěn)定經(jīng)營鏈的基礎(chǔ)上集中研發(fā)力量，迅速上馬了摩托車、電動(dòng)車內(nèi)胎等新產(chǎn)品，并投入3 000 多萬元進(jìn)行一系列技術(shù)改造，降低產(chǎn)品能耗。2009 年，三元輪胎又新上了一個(gè)再生膠生產(chǎn)線和一個(gè)摩托車內(nèi)胎生產(chǎn)車間，擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模。企業(yè)5 個(gè)成型車間20 條生產(chǎn)線全天候滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，日產(chǎn)達(dá)到100 萬條，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷多個(gè)國家和地區(qū)。2009 年企業(yè)銷售收入有了大幅度躍升。啟示企業(yè)的創(chuàng)辦第一節(jié)一、企業(yè)的類型按企業(yè)所屬的行業(yè)分類農(nóng)業(yè)企業(yè)運(yùn)輸企業(yè)建筑安裝企業(yè)郵電企業(yè)商業(yè)企業(yè)旅游企業(yè)金融企業(yè)工業(yè)企業(yè)一、企業(yè)的類型（1） 工業(yè)企業(yè)，即從事工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、經(jīng)營和服務(wù)活動(dòng)的

3、企業(yè)，包括采掘工業(yè)企業(yè)、加工工業(yè)企業(yè)和技術(shù)服務(wù)工業(yè)企業(yè)。（2） 農(nóng)業(yè)企業(yè)，即從事農(nóng)、林、牧、漁、采集等生產(chǎn)活動(dòng)的企業(yè)。（3） 運(yùn)輸企業(yè)，即從事運(yùn)輸生產(chǎn)或直接為運(yùn)輸生產(chǎn)服務(wù)的企業(yè)，包括鐵路、公路、水上、民用航空和聯(lián)合運(yùn)輸企業(yè)等。（4） 建筑安裝企業(yè)，即從事土木建筑和設(shè)備安裝工程施工的企業(yè)。（5） 郵電企業(yè)，即從事郵政、電信、傳遞信息和辦理通信業(yè)務(wù)的企業(yè)。一、企業(yè)的類型（6） 商業(yè)企業(yè)，即在社會(huì)再生產(chǎn)過程中從事商品交換活動(dòng)的企業(yè)，企業(yè)通過購銷活動(dòng)把商品從生產(chǎn)領(lǐng)域轉(zhuǎn)到消費(fèi)領(lǐng)域。（7） 旅游企業(yè)，即以旅游資源、設(shè)施為條件，通過組織旅行游覽活動(dòng)向游客出售服務(wù)的服務(wù)性企業(yè)。（8） 金融企業(yè)，即指專門經(jīng)營貨

4、幣和信用業(yè)務(wù)的企業(yè)。它們所經(jīng)營的各種金融業(yè)務(wù)包括：吸收存款、發(fā)放貸款、發(fā)行有價(jià)證券，從事保險(xiǎn)、投資信托業(yè)務(wù)、發(fā)行信用流通工具（銀行券、支票），辦理貨幣支付、轉(zhuǎn)賬結(jié)算、國內(nèi)外匯兌，經(jīng)營黃金、白銀、外匯交易；提供咨詢服務(wù)及其他金融服務(wù)等。一、企業(yè)的類型按企業(yè)的組織形式分類合伙企業(yè)公司制企業(yè)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)一、企業(yè)的類型（1） 個(gè)人獨(dú)資企業(yè)，也稱為個(gè)人業(yè)主制企業(yè)，是指依法在中國境內(nèi)設(shè)立的，由一個(gè)自然人投資，財(cái)產(chǎn)為投資者個(gè)人所有，投資人以其個(gè)人財(cái)產(chǎn)對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任的經(jīng)營實(shí)體。個(gè)人獨(dú)資企業(yè)是最簡單的企業(yè)形式，也是新創(chuàng)辦小企業(yè)最普遍采取的形式。其特點(diǎn)是：組建和解散比較容易，起步規(guī)模??；業(yè)主就是老板，經(jīng)營

5、方式靈活，所有利潤都?xì)w業(yè)主所有；創(chuàng)業(yè)者必須對(duì)經(jīng)營中的債務(wù)負(fù)全部責(zé)任，如果企業(yè)破產(chǎn)，債權(quán)人有權(quán)索取和出售企業(yè)財(cái)產(chǎn)和業(yè)主個(gè)人物品用以抵債；企業(yè)存在系于業(yè)主一身，有時(shí)會(huì)陷入孤立無援的境地。一、企業(yè)的類型（2） 合伙企業(yè)是指依法在中國境內(nèi)設(shè)立的由各合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資、合伙經(jīng)營、共享利益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)本企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任的營利性組織。 合伙企業(yè)是不具備法人資格的營利性經(jīng)濟(jì)組織。 全體合伙人訂立書面合伙協(xié)議，如果沒有合伙協(xié)議，合伙企業(yè)就不能成立，其運(yùn)作也就無從談起。 合伙人共同出資，合伙經(jīng)營，共享收益，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。特點(diǎn)一、企業(yè)的類型（3） 公司制企業(yè)是指依照中華人民共和國公司法（以下簡稱公

6、司法）登記設(shè)立，以其全部法人財(cái)產(chǎn)，依法自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的企業(yè)。企業(yè)與所有者相分離，如果發(fā)生所有者的意外事故（死亡或受傷），只可能影響企業(yè)的經(jīng)營權(quán)，并不影響公司的繼續(xù)經(jīng)營。所有者對(duì)企業(yè)的責(zé)任只是限于其對(duì)公司的投資，如果公司發(fā)生虧損破產(chǎn)，則所有者至多虧損其投資部分，而不承擔(dān)額外負(fù)擔(dān)，有利于提高股東投資的積極性。所有權(quán)的流動(dòng)性強(qiáng)，如公司法第三十五條規(guī)定，有限責(zé)任公司股東之間可以相互轉(zhuǎn)讓其全部出資或者部分出資。對(duì)市場上的債權(quán)人和權(quán)益投資者都有較大的吸引力，容易在市場上發(fā)行證券來籌集資本。特點(diǎn)二、 明確創(chuàng)業(yè)構(gòu)思，確定經(jīng)營項(xiàng)目1. 明確創(chuàng)業(yè)構(gòu)思創(chuàng)業(yè)要有針對(duì)性構(gòu)思要有創(chuàng)新構(gòu)思要立足于自己熟悉的領(lǐng)域，不可以

7、盲目地跟風(fēng)1. 明確創(chuàng)業(yè)構(gòu)思（1） 創(chuàng)業(yè)要有針對(duì)性。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的制定要從顧客的需求出發(fā)，充分考慮顧客的合理要求，滿足市場的迫切需要，使項(xiàng)目的產(chǎn)品“適銷對(duì)路”。有需求就有市場，有市場就有利潤可圖，而有利潤就有創(chuàng)業(yè)成功的可能。因此，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該對(duì)市場的需要具有敏銳的洞察力，善于發(fā)現(xiàn)市場的需要，“因地制宜”往往能夠出其不意地獲得成功。二、 明確創(chuàng)業(yè)構(gòu)思，確定經(jīng)營項(xiàng)目1. 明確創(chuàng)業(yè)構(gòu)思（2） 構(gòu)思要有創(chuàng)新。對(duì)于打算創(chuàng)業(yè)的畢業(yè)生來說，創(chuàng)辦小企業(yè)更為切實(shí)可行，而小企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)是“無邊界行為，快速敏捷反應(yīng)，簡化和充分的自信”。因此，中職畢業(yè)生應(yīng)密切注視人們新的需求，善于捕捉別人沒有發(fā)現(xiàn)的商機(jī)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品、

8、新技術(shù)、新服務(wù)、新方法，果斷調(diào)整自我，開發(fā)新項(xiàng)目。二、 明確創(chuàng)業(yè)構(gòu)思，確定經(jīng)營項(xiàng)目1. 明確創(chuàng)業(yè)構(gòu)思（3） 構(gòu)思要立足于自己熟悉的領(lǐng)域，不可以盲目地跟風(fēng)。中職畢業(yè)生通過在校學(xué)習(xí)，已具備了一定的專業(yè)知識(shí)，但由于未涉足過社會(huì)，因此商業(yè)意識(shí)、社會(huì)經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)管理等方面都很欠缺。因此，在創(chuàng)業(yè)時(shí)一定要選擇適合自己發(fā)展的行業(yè)，充分發(fā)揮自己的知識(shí)優(yōu)勢，不要盲目地跟風(fēng)。二、 明確創(chuàng)業(yè)構(gòu)思，確定經(jīng)營項(xiàng)目2. 正確選擇經(jīng)營項(xiàng)目準(zhǔn)備從事個(gè)體經(jīng)營活動(dòng)的畢業(yè)生，應(yīng)根據(jù)自己的專業(yè)特長和所在地區(qū)的實(shí)際情況，選擇當(dāng)?shù)厝罕娂毙瓒志o缺的行業(yè)，即大眾需要而國有和集體企業(yè)尚未經(jīng)營或經(jīng)營不當(dāng)?shù)男袠I(yè)，從事個(gè)體經(jīng)營。為了減少投資失誤的風(fēng)險(xiǎn)

9、，提高創(chuàng)業(yè)成功的可能性，在形成創(chuàng)辦企業(yè)項(xiàng)目的構(gòu)思以后，還必須對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行驗(yàn)證分析。二、 明確創(chuàng)業(yè)構(gòu)思，確定經(jīng)營項(xiàng)目三、做好創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備1. 熟悉相關(guān)行業(yè)2. 編織關(guān)系網(wǎng)絡(luò)3. 預(yù)測創(chuàng)業(yè)結(jié)果4. 編寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書三、做好創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備1. 熟悉相關(guān)行業(yè)確定創(chuàng)業(yè)的相關(guān)項(xiàng)目之后，要盡快熟悉這一領(lǐng)域。不僅要熟悉相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和技能，更重要的是要熟悉這一行的經(jīng)營管理特點(diǎn)、顧客需求特點(diǎn)，包括原料、人力等資源的供給渠道，相同、相關(guān)企業(yè)的現(xiàn)狀，競爭對(duì)手的情況等。通過對(duì)相關(guān)領(lǐng)域的了解熟悉，還可對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目做一些修改，甚至重新選擇。在項(xiàng)目實(shí)施的過程中爭取更加主動(dòng)，來保證項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)。三、做好創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備2. 編織關(guān)

10、系網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)過程實(shí)際上就是一個(gè)各種關(guān)系網(wǎng)的組建過程。有志自主創(chuàng)業(yè)的畢業(yè)生，在創(chuàng)辦企業(yè)前應(yīng)多參加社交活動(dòng)，擴(kuò)充自己的社交圈子，工商、稅務(wù)、銀行、行業(yè)主管部門、大客戶要盡量親自拜訪，以形成一個(gè)服務(wù)于企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)系網(wǎng)。三、做好創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備3. 預(yù)測創(chuàng)業(yè)結(jié)果在選定創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目后，要認(rèn)真分析手中現(xiàn)有的資源和信息，大膽地預(yù)測創(chuàng)業(yè)結(jié)果，以此來培養(yǎng)自己敏銳的洞察力。在對(duì)創(chuàng)業(yè)結(jié)果進(jìn)行預(yù)測時(shí)，應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的各種創(chuàng)業(yè)結(jié)果考慮周全，以便有全面的心理準(zhǔn)備和應(yīng)對(duì)策略，既向最好處努力，又要做最壞的打算。三、做好創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備4. 編寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書主要是依據(jù)市場提供的信息來完成的，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目運(yùn)行所需的宏觀及微觀

11、環(huán)境做全面深入的市場調(diào)查，以確定是否選擇該項(xiàng)目進(jìn)行投資開發(fā)，全面了解其可行性、風(fēng)險(xiǎn)性及發(fā)展前景。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書完成以后，應(yīng)向盡可能多的人征求意見，反復(fù)審閱創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容，直到滿意為止。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書提供的并不是在現(xiàn)實(shí)中測試創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，只有通過認(rèn)真審定這份紙面上的計(jì)劃，才能決定創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中的取舍。四、組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)代社會(huì)高度信息化，社會(huì)分工越來越細(xì)，靠一個(gè)人單槍匹馬地創(chuàng)業(yè)，成功機(jī)會(huì)越來越少。因此，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)成為當(dāng)代年輕人創(chuàng)業(yè)的主流模式。沒有人會(huì)擁有創(chuàng)立運(yùn)營企業(yè)所需的全部技能、經(jīng)驗(yàn)、人脈或者聲譽(yù)。而組成團(tuán)隊(duì)以后，就可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，大大提高創(chuàng)業(yè)的成功率。即使再好的項(xiàng)目，如果企業(yè)不能擁有

12、自己優(yōu)勢的核心人力資源，成功的可能性也幾乎為零。如果在創(chuàng)業(yè)初期就能組織一個(gè)優(yōu)勢互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)，那么就可以合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問題，大大提高工作績效。四、組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)業(yè)成功的基礎(chǔ)，如果你想創(chuàng)業(yè)，就一定要建立一個(gè)穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)。建立優(yōu)勢互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是保持創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的關(guān)鍵。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的互補(bǔ)是指由于團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)者在知識(shí)、能力、心理特征和教育、家庭環(huán)境等方面存在差異，通過團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮各自的優(yōu)勢，彌補(bǔ)彼此的不足，從而形成一個(gè)知識(shí)、能力、性格、人際關(guān)系資源等方面全面發(fā)展的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。在一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，成員的知識(shí)結(jié)構(gòu)越合理，創(chuàng)業(yè)成功的可能性越大。單純技術(shù)性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)往往會(huì)以技

13、術(shù)為主，以產(chǎn)品為導(dǎo)向，從而使產(chǎn)品的研發(fā)與市場脫節(jié)；純粹市場銷售人員組成的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，很多時(shí)候缺乏對(duì)技術(shù)的領(lǐng)悟力和敏感性，容易迷失方向。所以，在創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，首先要考慮成員之間的能力或技術(shù)上的互補(bǔ)，從而達(dá)到人力資源的平衡。四、組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一個(gè)企業(yè)的健康運(yùn)營是建立在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的健康發(fā)展基礎(chǔ)之上的。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要建立責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的管理機(jī)制。要建立這一機(jī)制，首先要處理好創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的權(quán)力關(guān)系。在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)行過程中，團(tuán)隊(duì)要確定誰適合于從事何種關(guān)鍵任務(wù)，誰對(duì)關(guān)鍵任務(wù)承擔(dān)什么責(zé)任。其次要處理好創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的利益關(guān)系。好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要有一套公平彈性的利益分配機(jī)制。團(tuán)隊(duì)成員的股權(quán)分配不一定要均等，但需要合理、

14、透明與公平，要與他們所創(chuàng)造的價(jià)值、貢獻(xiàn)配套。此外，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)還必須制定相關(guān)的管理制度，不管對(duì)誰，都按管理制度的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行執(zhí)行，明確責(zé)、權(quán)、利。如果做到了這些，企業(yè)就會(huì)健康成長。四、組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)每一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成員都會(huì)具有多樣性，這種多樣性為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)帶來多樣性的經(jīng)驗(yàn)和技能，也帶來不同的思維方式及不同視角的不同見解，但這種多樣性也必然導(dǎo)致沖突的產(chǎn)生。良性的沖突會(huì)讓大家進(jìn)一步互相了解，互相反思；惡性的沖突會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)完成工作的能力產(chǎn)生威脅，甚至導(dǎo)致爭執(zhí)和交流障礙。發(fā)生沖突的時(shí)候，管理者一定不能意氣用事，要以“致力于一個(gè)共同目標(biāo)”為目的，及時(shí)有效地溝通，使大家相互理解，產(chǎn)生共識(shí)，形成合力。避免偏聽偏信，增大團(tuán)

15、隊(duì)之間的誤會(huì)。五、籌措資金創(chuàng)業(yè)必須有一定的創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)資金。資金是創(chuàng)業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，是創(chuàng)業(yè)成功的必要保證，也是決定創(chuàng)業(yè)規(guī)模的重要因素。準(zhǔn)備自主創(chuàng)業(yè)的人，應(yīng)事先進(jìn)行一個(gè)創(chuàng)業(yè)預(yù)算，根據(jù)需要籌集資金。籌集資金的途徑有三種：一是自籌資金，主要是拿出自己的儲(chǔ)蓄；二是向別人暫借，包括向親戚、朋友、同鄉(xiāng)、戰(zhàn)友等借助；三是向銀行貸款。在創(chuàng)業(yè)的起步階段，最好的方法是利用自己或家庭的儲(chǔ)蓄作為創(chuàng)業(yè)的原始資本。六、選擇創(chuàng)業(yè)地址在確定創(chuàng)業(yè)目標(biāo)、擬訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃、籌集創(chuàng)業(yè)資金的同時(shí)，必須考慮創(chuàng)業(yè)的廠（店）址問題。無論從事個(gè)體經(jīng)營還是創(chuàng)辦一個(gè)企業(yè)，起始階段，選址定位對(duì)創(chuàng)業(yè)成功具有重要的作用。從事固定地點(diǎn)辦廠、開店或設(shè)攤，需要一定的場

16、地或店面，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)和經(jīng)營的具體要求和規(guī)模準(zhǔn)備好生產(chǎn)場地或營業(yè)用房。六、選擇創(chuàng)業(yè)地址對(duì)于任何企業(yè)，其所處的地理位置在很大程度上將影響所創(chuàng)企業(yè)的營運(yùn)，特別是所創(chuàng)企業(yè)是零售或服務(wù)業(yè)時(shí)，店址可能成為能否成功的關(guān)鍵。選址正確，可以說創(chuàng)業(yè)就成功了一半。第一個(gè)敢吃螃蟹的人是勇士，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該做敢于吃螃蟹的人，在別人沒有發(fā)現(xiàn)的地方發(fā)現(xiàn)商機(jī)，往往被社會(huì)一般視角忽視的地方，也會(huì)隱藏著不可思議的利潤空間。七、注冊(cè)、開業(yè)根據(jù)我國相關(guān)法律規(guī)定，新辦企業(yè)必須經(jīng)工商行政管理部門批準(zhǔn)登記發(fā)給營業(yè)執(zhí)照，并獲得有關(guān)部門頒發(fā)的經(jīng)營許可證，如衛(wèi)生許可證、環(huán)保許可證、特種行業(yè)許可證等。企業(yè)只有領(lǐng)取了營業(yè)執(zhí)照，才算有了合法身份，才可以開

17、展各項(xiàng)法定的經(jīng)營業(yè)務(wù)。七、注冊(cè)、開業(yè)1. 領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照企業(yè)只有注冊(cè)登記，領(lǐng)取了營業(yè)執(zhí)照才是合法的企業(yè)，才能取得法人資格，得到國家法律法規(guī)的保護(hù)，享受國家有關(guān)的優(yōu)惠政策。企業(yè)申請(qǐng)登記的事項(xiàng)是指企業(yè)在申請(qǐng)登記時(shí)應(yīng)填報(bào)的項(xiàng)目，其主要事項(xiàng)為：企業(yè)名稱、住所、法定代表人、注冊(cè)資金、經(jīng)營范圍、所有制形式、經(jīng)營形式、從業(yè)人數(shù)、經(jīng)營期限等。工商行政管理部門對(duì)企業(yè)法人申請(qǐng)登記注冊(cè)事項(xiàng)的核定是企業(yè)法人登記注冊(cè)程序中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，其意義是：企業(yè)法人登記注冊(cè)一經(jīng)核定，企業(yè)即具備法人資格，其權(quán)利能力和行為能力隨之產(chǎn)生。七、注冊(cè)、開業(yè)2. 辦理銀行賬戶和稅務(wù)登記等法定手續(xù)在領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照后，還要辦理銀行賬戶和稅務(wù)登記等

18、法定手續(xù)，承擔(dān)國家法律規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)。稅務(wù)登記是稅務(wù)機(jī)關(guān)根據(jù)稅法規(guī)定對(duì)納稅人的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行登記管理的一項(xiàng)基本制度，是納稅人納入稅務(wù)機(jī)關(guān)的監(jiān)督管理，依法具有納稅義務(wù)的一項(xiàng)證明。納稅人在申請(qǐng)辦理減稅、免稅、退稅、領(lǐng)購發(fā)票、辦理外出經(jīng)營活動(dòng)稅收管理證明以及其他有關(guān)稅務(wù)事項(xiàng)時(shí)，必須持有稅務(wù)登記證件。稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)稅務(wù)登記證件實(shí)行定期驗(yàn)證和換證制度。七、注冊(cè)、開業(yè)3. 擇日開業(yè)在所有的前置手續(xù)全部辦完后，創(chuàng)業(yè)者就可以擇日開業(yè)了。在這里需要考慮的是開業(yè)時(shí)間的選擇，一般要考慮有關(guān)部門人員是否有時(shí)間參加、天氣是否晴好、是否在節(jié)假日等因素。以上就是自主創(chuàng)業(yè)運(yùn)作的基本程序，希望能夠?yàn)橛兄居谧灾鲃?chuàng)業(yè)的畢業(yè)生們提供

19、幫助，但是這些還僅僅是創(chuàng)業(yè)的前置程序。在順利開業(yè)以后，創(chuàng)業(yè)者還面臨著維持企業(yè)的日?；顒?dòng)以及積累資金、發(fā)展企業(yè)等重要任務(wù)，這些都更需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者具備相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)及膽識(shí)。八、依法納稅稅收是國家財(cái)政的主要來源，它是指政府憑借政治權(quán)力，從社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中無償?shù)卣魇肇?cái)富，取得財(cái)政收入的一種方式。稅務(wù)登記是納稅人為履行納稅義務(wù)而向稅務(wù)機(jī)關(guān)辦理的必要的法律手續(xù)，是納稅人的一項(xiàng)基本法定義務(wù)，是稅務(wù)機(jī)關(guān)依據(jù)稅法的有關(guān)規(guī)定對(duì)納稅單位和個(gè)人的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行登記管理的一項(xiàng)基本制度。企業(yè)的經(jīng)營管理第二節(jié)作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，要想獲得成功，必須學(xué)會(huì)企業(yè)的管理經(jīng)營。管理經(jīng)營是指企業(yè)的管理者根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，運(yùn)用一定的職能手段來協(xié)調(diào)組

20、織成員的活動(dòng)，使其與管理者一起高效率地實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的活動(dòng)過程。管理經(jīng)營的首要任務(wù)是以人為本建立適合本企業(yè)的經(jīng)營管理制度，通過制度管理調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，激勵(lì)積極行為，約束消極行為。一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者，不僅要有果敢的開拓創(chuàng)新精神，還必須懂得用制度管理企業(yè)，精通企業(yè)經(jīng)營之道，熟悉市場行情。經(jīng)營是企業(yè)以市場為主要對(duì)象，通過商品生產(chǎn)和商品交換，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)而進(jìn)行的與企業(yè)外部環(huán)境達(dá)到動(dòng)態(tài)平衡的一系列有組織的活動(dòng)。一、企業(yè)經(jīng)營的概念與特點(diǎn)（1） 企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)以市場為其主要對(duì)象。（2） 企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)追求的是企業(yè)的總體目標(biāo)。（3） 企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)主要是側(cè)重于企業(yè)與外部環(huán)境協(xié)調(diào)，達(dá)成動(dòng)態(tài)平衡的活

21、動(dòng)。特點(diǎn)1. 企業(yè)的經(jīng)營與管理之間的聯(lián)系（1） 兩者的目標(biāo)是一致的。不論是開展經(jīng)營活動(dòng)，還是加強(qiáng)管理工作，目的都是確保企業(yè)能生存和發(fā)展下去，充分發(fā)揮企業(yè)各要素的潛力，以取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。兩者是相輔相成地對(duì)企業(yè)發(fā)揮作用的。經(jīng)營決定著管理，管理服務(wù)于經(jīng)營。（2） 管理的結(jié)果最終在經(jīng)營上體現(xiàn)出來，經(jīng)營結(jié)果代表管理水平。管理是共同勞動(dòng)的產(chǎn)物，而當(dāng)共同勞動(dòng)發(fā)展到商品生產(chǎn)階段，企業(yè)與外界的聯(lián)系越來越多，就要求不僅要進(jìn)行管理，而且要求開展經(jīng)營。二、企業(yè)的經(jīng)營與管理之間的關(guān)系2. 企業(yè)的經(jīng)營與管理之間的區(qū)別（1） 經(jīng)營是企業(yè)市場營銷管理人員即經(jīng)營層承擔(dān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，管理則是企業(yè)的管理層和監(jiān)督層承擔(dān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)。

22、（2） 經(jīng)營所解決的大多是與企業(yè)的外部環(huán)境有關(guān)的問題，管理所解決的則大多是如何利用企業(yè)內(nèi)部條件的問題。（3） 經(jīng)營側(cè)重于研究企業(yè)全局性、戰(zhàn)略性問題，如指導(dǎo)思想、發(fā)展方向、奮斗目標(biāo)、基本方針的制定問題；管理的側(cè)重點(diǎn)則放在某些局部的、戰(zhàn)術(shù)性問題的實(shí)施上。二、企業(yè)的經(jīng)營與管理之間的關(guān)系2. 企業(yè)的經(jīng)營與管理之間的區(qū)別（4） 經(jīng)營不僅要考慮企業(yè)當(dāng)前的問題，而且要考慮企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展問題；而管理則主要考慮如何組織當(dāng)前的生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)的問題。（5） 經(jīng)營所涉及的問題主要是動(dòng)態(tài)問題，它所要解決的是如何使企業(yè)適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境和內(nèi)部條件，并在激烈的競爭中發(fā)展壯大起來的問題；管理所涉及的則主要是靜態(tài)問題，它所要

23、解決的是如何充分發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有的人力、物力和財(cái)力的綜合作用的問題。（6） 經(jīng)營所接觸的主要是非程序化問題，管理所接觸的則主要是程序化問題。二、企業(yè)的經(jīng)營與管理之間的關(guān)系企業(yè)的未來需要企業(yè)愿景來支撐，它是企業(yè)的長期愿望和未來狀況，體現(xiàn)了企業(yè)長遠(yuǎn)的追求。一個(gè)美好的愿景能夠激發(fā)人們內(nèi)心的感召力，也能夠激發(fā)集體強(qiáng)大的凝聚力和向心力。企業(yè)愿景描繪的是一幅前景，指引企業(yè)前進(jìn)的方向。但如果想把企業(yè)做大，僅靠愿景是不夠的，還必須有具體的企業(yè)目標(biāo)。企業(yè)愿景是企業(yè)目標(biāo)的前提，它能幫助創(chuàng)業(yè)者確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)；反過來，企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)愿景的細(xì)化，發(fā)展企業(yè)目標(biāo)是為企業(yè)愿景服務(wù)的。三、企業(yè)目標(biāo)的完善企業(yè)目標(biāo)就是創(chuàng)造價(jià)值、實(shí)現(xiàn)

24、其宗旨所要達(dá)到的預(yù)期成果。企業(yè)目標(biāo)按時(shí)間可分為當(dāng)前目標(biāo)（1 年以內(nèi)）、短期目標(biāo)（1 3 年）、中期目標(biāo)（3 5 年）、長期目標(biāo)（5 年以上）；按整體與局部關(guān)系可分為整體目標(biāo)、部門目標(biāo)；按職能不同可分為營銷目標(biāo)、銷售目標(biāo)、財(cái)務(wù)目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)、人力資源目標(biāo)、研發(fā)目標(biāo)等；按管理層級(jí)由低到高可分為基層作業(yè)目標(biāo)、中層職能目標(biāo)、高層戰(zhàn)略目標(biāo)。創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長之后，企業(yè)目標(biāo)是一個(gè)體系，建立了企業(yè)目標(biāo)體系，可以將企業(yè)的愿景轉(zhuǎn)換成明確具體的業(yè)績目標(biāo)，為企業(yè)的管理活動(dòng)指明方向，為績效考核提供標(biāo)準(zhǔn)。三、企業(yè)目標(biāo)的完善企業(yè)目標(biāo)要隨著市場條件和企業(yè)自身的具體情況不斷改進(jìn)、不斷完善。實(shí)行企業(yè)目標(biāo)管理是企業(yè)管理中常用的管理手段

25、。它是指企業(yè)的最高層領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)企業(yè)面臨的形勢和社會(huì)需要，制訂出一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)所要達(dá)到的總目標(biāo)，然后層層落實(shí)，要求下屬各部門主管人員以至每個(gè)員工根據(jù)上級(jí)制訂的目標(biāo)和保證措施形成一個(gè)目標(biāo)體系，并把目標(biāo)完成情況作為考核的依據(jù)。目標(biāo)管理的重心是將整體目標(biāo)進(jìn)行目標(biāo)分解，轉(zhuǎn)換為各部門、各員工的分目標(biāo)。在這個(gè)過程中一定要明確責(zé)、權(quán)、利，而且相互對(duì)稱，環(huán)環(huán)相扣，形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一的目標(biāo)體系。因此，樹立企業(yè)目標(biāo)管理的理念，就能形成真正的執(zhí)行力，把想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。三、企業(yè)目標(biāo)的完善企業(yè)日常管理是企業(yè)運(yùn)營的基本工作，企業(yè)日常管理包括行政管理、人力資源管理、員工管理、信息管理、銷售管理

26、、財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等諸多事項(xiàng)，主要是解決公司內(nèi)部員工的秩序、紀(jì)律、工作勝任能力、積極創(chuàng)造性和提高資產(chǎn)利用效率等問題。日常管理的目標(biāo)是充分調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)而高質(zhì)量、高效率地工作。成本、質(zhì)量、效率是管理永恒的話題，公司日常管理要緊緊圍繞這些因素進(jìn)行。四、企業(yè)日常管理1. 人力資源管理企業(yè)的人力資源是指該企業(yè)組織所擁有的能夠推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展、達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的成員能力的總和。人力資源管理是指企業(yè)為了獲取、開發(fā)、保持和有效利用在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中必不可少的人力資源，運(yùn)用科學(xué)系統(tǒng)的技術(shù)和方法進(jìn)行各種相關(guān)的人力資源規(guī)劃、人員招聘、員工培訓(xùn)、績效考評(píng)、薪酬管理等活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的既定目標(biāo)。四、企業(yè)日常管理人力資源管理主要內(nèi)容人力資源規(guī)劃工作分析和設(shè)計(jì)招聘甄選與錄用培訓(xùn)與開發(fā)績效管理薪酬管理勞動(dòng)關(guān)系管理安全與健康2. 企業(yè)財(cái)務(wù)管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)行的管理，即對(duì)企業(yè)資金的籌集與獲得、運(yùn)用與耗費(fèi)、回收與分配所進(jìn)行的管理，是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行的綜合性管理，是企業(yè)經(jīng)營管理的一