1、1、 （1）安排一群德國(guó)員工到游玩 3 天的游程，還有一些成本上的控制。用中文的 30 分鐘，然后 10 分鐘的英語(yǔ) present。（2）案例的內(nèi)容是要為四個(gè)來(lái)中國(guó)的德國(guó)人做一個(gè)行程安排。同時(shí)作出成本，不能高出規(guī)定的水平。他們周四中午 11 點(diǎn)到，周日下午六點(diǎn)多走，三天半的時(shí)間。把信息告訴的形式是很多不同的人給發(fā)的信件。有好幾個(gè)人給寫信，要求在什么時(shí)間見他們。有人要求他們?nèi)ナ仪f的工廠參觀，有人建議他們?nèi)コ匀鄣禄蛘吆瓤Х?。給出了他們的抽出時(shí)間滿足他們的，有喜歡足球的、喜歡音樂的、喜歡攝影的，等等，要和需求。住賓館的話，給出了房?jī)r(jià)，午飯及晚飯的價(jià)格。去石家莊及返回的車次及價(jià)格也給出了。吃全聚

2、德或喝咖啡的價(jià)格也給出了。要做的就是：1。根據(jù)它所給的信息列出一個(gè)行程計(jì)劃。2。根據(jù)行程計(jì)劃計(jì)算出成本。由于題中給出了額度，出那個(gè)額度2、 （1）一個(gè)化妝品公司原有的防曬產(chǎn)品上市七年在份額下降情況下打算推出新的防曬霜，但是副作用可能會(huì)對(duì)市場(chǎng)有些影響。給了新老產(chǎn)品及領(lǐng)頭羊產(chǎn)品對(duì)比的 CUT 以及一些老產(chǎn)品的市場(chǎng)信息表格。（2）page1。整個(gè)公司（做藥品和護(hù)膚品）的大體情況，職員數(shù)目，產(chǎn)品種類及市場(chǎng)份額和利潤(rùn)什么的，最后一段是對(duì)題目的說(shuō)明，好像大概掃過(guò)去就行了，信息量不大。page2。第二頁(yè)三個(gè)產(chǎn)品的效用，有一種成分的含量（這個(gè)我有點(diǎn)看沒太懂），副作用等。Page3。第三頁(yè)是他們成熟產(chǎn)品的六年的

3、一些具體情況：?jiǎn)雾?xiàng)的有些東西還是不太懂=，=！費(fèi)用，成本，價(jià)格之類，Page4。研發(fā)部寫給銷售團(tuán)隊(duì)的，轉(zhuǎn)發(fā)給 manager，提到四點(diǎn)，這個(gè)新產(chǎn)品副作用的控制組的恢復(fù)效果比group 的高很多這個(gè)有點(diǎn)忘了，好像是說(shuō)大部分人都沒啥嚴(yán)重反應(yīng)，一個(gè)人除外。（細(xì)節(jié)的詞沒記清）少數(shù)的投資者認(rèn)為副作用通過(guò)改進(jìn)應(yīng)該可以控制在最小并消除D 盡早投放還是緩?fù)兜男杂绊懼悾?）一個(gè)化妝品公司原有的防曬產(chǎn)品上市七年在份額下降情況下打算推出新的防曬霜，但是副作用可能會(huì)對(duì)市場(chǎng)有些影響。問決定？給出了新老產(chǎn)品及領(lǐng)頭羊產(chǎn)品對(duì)比的 CUT以及一些老產(chǎn)品的市場(chǎng)信息表格。3、 case 是關(guān)于一個(gè)財(cái)經(jīng)公司的市場(chǎng)擴(kuò)大的成本和時(shí)間問

4、題。這個(gè)財(cái)經(jīng)公司規(guī)模不大，面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，所以想制作一些宣傳冊(cè)子。所以整個(gè)case 就是圍繞著宣傳冊(cè)子的成本，從設(shè)計(jì)到，選圖，打印，包裝，郵遞等一系列的事情。都涉及不同的方法，可以采用不同的方式。不同的方式不同的成本，最后得出結(jié)論，是各個(gè)細(xì)節(jié)怎么操作成本才會(huì)最少。況且還要保證宣傳冊(cè)子的質(zhì)量和要達(dá)到宣傳的目的。4、 關(guān)于一中型會(huì)計(jì)公司分部要搬遷至新地點(diǎn)。給了部門關(guān)系，新場(chǎng)地平面圖，兩個(gè)會(huì)議紀(jì)要主明注意啥米單間、火災(zāi)逃生口、電腦分配之類的事情，還有一個(gè)圖表，也是說(shuō)明那些情況的然后要求做個(gè)如何布置的 PRESENION5、是一個(gè)公司搬新廠房，要求替他們布置擺放，有生產(chǎn)線，鍛造，倉(cāng)庫(kù)等等，也有辦公室，

5、銷售部門，換洗室等等。一些主要模塊的面積已知，各個(gè)模塊的人數(shù)已知。另有一張十年的銷售量圖表。二十分鐘看，三十分鐘，十講。6、 海上自救情境：下沉，隊(duì)長(zhǎng)正乘一艘科學(xué)船航行在的某個(gè)海域，船突然觸礁并迅速全隊(duì)立即上橡膠救生筏。據(jù)估計(jì)，離出事地點(diǎn)最近的陸地在正東南方向 100 海里處。救生筏上備有 15 件物品，除了這些物品以外，有些成員身上還有一些香煙、火柴和氣體打火機(jī)。問題：現(xiàn)在隊(duì)長(zhǎng)要求每個(gè)人將救生筏上備用的 15 件物品按其在求生過(guò)程中的重要性進(jìn)行排列，把最重要的物品放在第一位，次重要的放在第二位，直至第 15 件物品。請(qǐng)一起，在 25 分鐘內(nèi)定出一個(gè)方案。附：排序用的物品指南針小收音機(jī)(一臺(tái))

6、剃須鏡航海圖(一套) 飲用水巧克力(二公斤)蚊帳二鍋頭酒(一箱)機(jī)油工具(一套)救生圈驅(qū)鯊劑(一箱)壓縮餅干(一箱)15 30 平方尺雨布一塊纜繩7、 假設(shè)，08 年奧運(yùn)將至，對(duì)于是市工人的一些外來(lái)務(wù)工及，應(yīng)該如何安置？是否應(yīng)把他們遣散回家？8、 12 個(gè)人，分成 2 組，給出 14 種職業(yè)，給每個(gè)組 20 分鐘時(shí)間，要求達(dá)到意見，結(jié)果對(duì)這 14 種職業(yè)，按照其重要程度排序；然后每個(gè)組選出一位代表，陳述小組及理由；接下來(lái)進(jìn)入辯論階段，兩組互相 PK；最后，每個(gè)人選出一個(gè)自己認(rèn)為剛才表現(xiàn)最出色的人，并說(shuō)明理由。9、 中文部分帶薪休是關(guān)于假日經(jīng)濟(jì)的利弊，是否需要引進(jìn)國(guó)外制度，英文部分的。網(wǎng)上購(gòu)物的

7、利弊。別的組有中文的10、一種啤酒市場(chǎng)份額下降，想推出新的品種，有兩個(gè)方案：一個(gè)是推出度高的，一個(gè)是低的。然后有張表格，顯示前期市場(chǎng)對(duì)新啤酒的反應(yīng)。之后的一張表格是啤酒市場(chǎng)，包括人均支出、市場(chǎng)份額、費(fèi)用等。最后一張是研發(fā)部的意見。要求組內(nèi)給出一個(gè)方案。11、case 是由8 人虛擬扮演 management development committee 的成員，為公司老開展為期 5-6 天的培訓(xùn)而安排各項(xiàng)具體事宜。包括會(huì)議參與者，日總下達(dá)的對(duì)管理程安排，開銷等等。由于這些信息都是由很多零散的信息片組成12、case 是關(guān)于如何幫公司組織安排一次培訓(xùn)活動(dòng)的，你是 manage 部門的成員，負(fù)責(zé)這次

8、活動(dòng)，還有 IT，Marketing，Producton 三個(gè)部門，每個(gè)部門會(huì)一個(gè)人參加這次培訓(xùn)計(jì)劃，每個(gè)部門還會(huì)提些對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)時(shí)間的建議，當(dāng)然這個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃是要控制成本的，35000 吧，不過(guò)應(yīng)該夠的，偶們算下來(lái)只用了 28000。13、作為 HR 從 6 個(gè) candidates 中選擇三個(gè)合適當(dāng) MANAGER TRAINER 的那個(gè)題目。14、（1）材料講的是某個(gè)公司之前采用 team building module，而 leader 發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在急需采用 problem solving module，但 members 想用原來(lái)的team building module，現(xiàn)在假設(shè)你們

9、是，如何幫助 leader 說(shuō)服 members 接受新的 module。（2）某公司原來(lái)決定采用 team bulding module，但現(xiàn)在由于項(xiàng)目著嚴(yán)重的 work priority和 task divi，因此 leader 決定采取一種新引進(jìn)的 problem soving module。但是members 很期待下個(gè)月進(jìn)行的 team bulding module 的內(nèi)容，希望將 problem soving module推遲一個(gè)季度實(shí)行（每個(gè)季度只有兩天的時(shí)間實(shí)施 module）。公司賦予了 member 選擇的權(quán)力，因此committee 需要給出一個(gè)解決方案，以說(shuō)服membe

10、r 接受 leader 的選擇（3）case 是關(guān)于公司因?yàn)闃I(yè)務(wù)需要，要解散一個(gè) team 重新分配到新的團(tuán)隊(duì)中，但是這個(gè) team已經(jīng)合作一年半，并且口碑很好，業(yè)績(jī)也很好，小組凝聚力更是屈指可數(shù)。但決定已經(jīng)作出，問如果幫 teamleader 做好工作，讓 的這次安排得以順利實(shí)施。（4）說(shuō)一家涉獵很多不同 businenit 的企業(yè)有一個(gè) spel team for start-up andimplemenion of new service，18 個(gè)月來(lái)成績(jī)突出由于其他一些regular team 可能效率相對(duì)不夠，所以管理層打算把這個(gè) spel team 的人拆分到其他 team 里去以

11、其他 team 的效率要求分析一下可能的 risk 和 specific 的 solution（5）leader 認(rèn)為小組成員在 work priority 和distribute assignment 上面有問題，因此想讓小組公司購(gòu)來(lái)的 problem-solving module，但團(tuán)隊(duì)成員非常成員參加一個(gè)從想?yún)⒓覶eam-building module，并且公司規(guī)定的時(shí)允許組員們選擇每個(gè) quarter 要參加的module，但這個(gè) leader 認(rèn)為如果不馬上接受 problem-solving，會(huì)出現(xiàn)煩，因此請(qǐng)建議委員會(huì)的人給出。然后資料里面還有一些關(guān)于公司大背景的東西，然后還有這個(gè)

12、建議委員會(huì)通常的工作流程和任務(wù)（必須提出具體建議，必須保證所有人接受等）。15、人和新加坡人同時(shí)工作，有溝通方面，強(qiáng)調(diào)文化的多元性和組員之間的合作問題。一個(gè) committee 里有 20 個(gè)新加坡人，10 幾個(gè)馬來(lái)人，他們吃飯休息時(shí)都是各自活動(dòng)的，現(xiàn)在有兩項(xiàng)任務(wù) 1，2。新加坡人表示想做 1，馬來(lái)人想做 2，這個(gè) culturesusan 很憂慮barrier方案。 協(xié)調(diào)一個(gè)，她猜想是語(yǔ)言造成的，小組怎么給出解決 culture diversity公司文化融合問題，關(guān)于culture diversity 的。大意是說(shuō)一個(gè)公司里人因?yàn)檎Z(yǔ)言分為兩個(gè)小團(tuán)體，現(xiàn)在要去解決兩個(gè)問題：improving新加坡人與work procedure 和 improving morale.新加坡團(tuán)體傾向于解決前者，團(tuán)體傾向于解希望committee 解決culture diversity決后者。而公司；強(qiáng)調(diào)文化的多元性