1、現(xiàn)代房建工程管理中的創(chuàng)新管理模式摘要：房屋建設(shè)工程建設(shè)不僅要保證工程建設(shè)的質(zhì)量，還要對(duì)工程建設(shè)中的管理 和管理手段進(jìn)行嚴(yán)格的管理，要把科學(xué)管理與管理工作相融合，從管理的建設(shè)等 方面進(jìn)行發(fā)展，有效地解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題。另外還要通過加強(qiáng)對(duì)工程建 設(shè)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，有效達(dá)到減少成本消耗，提升工程建設(shè)質(zhì)量的良好作用，保障工 程建設(shè)工作的平穩(wěn)進(jìn)行。由于現(xiàn)代房建工程管理涉及經(jīng)營、建設(shè)、資金、設(shè)備等 眾多內(nèi)容，具有復(fù)雜性、廣泛性特點(diǎn)，所以在管理過程中經(jīng)常會(huì)遇到突發(fā)問題, 導(dǎo)致管理工作效率下降，制約房建工程快速發(fā)展。故本文針對(duì)在現(xiàn)代房建工程管 理中地創(chuàng)新管理模式開展談?wù)摲治觯瑸榻窈蟮默F(xiàn)代房建工程管理工作提供

2、借鑒參 考價(jià)值。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代房建工程；管理模式；創(chuàng)新；問題前言：隨著人民生活水平的提高，房屋建筑項(xiàng)目的數(shù)量和規(guī)模越來越大，傳統(tǒng)的 建筑項(xiàng)目管理方式已不能滿足現(xiàn)代化的要求。在這種形勢(shì)下，有關(guān)部門要確保 施工管理工作的質(zhì)量，必須進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新。由于現(xiàn)代房屋建設(shè)工程具有多 項(xiàng)施工技術(shù)、管理難度大等特征，故對(duì)現(xiàn)代房屋建筑工程項(xiàng)目的管理方式進(jìn)行有 效的創(chuàng)新，既能提高工程整體的質(zhì)量，又能有效地降低工程管理中的違法行為。 為適應(yīng)我國建筑行業(yè)發(fā)展的需要，現(xiàn)代住宅建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的改革，既要 能適應(yīng)目前的建設(shè)發(fā)展需求，又要能與建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)相適應(yīng)。為此，本文 就如何通過創(chuàng)新的管理方法，進(jìn)行了深入的探

3、索。一、房建工程管理的重要性在國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展中，房建工程管理通過管理房建工程為國民經(jīng)濟(jì)和 社會(huì)做出了巨大的貢獻(xiàn)。由于施工管理貫穿于整個(gè)施工過程，對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目 的實(shí)施具有很大的控制與協(xié)調(diào)功能，所以其必須適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的要求。當(dāng)前，我 國正處在一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)代，房地產(chǎn)市場(chǎng)有著更加廣闊的發(fā)展空間。在現(xiàn)代房 屋建筑項(xiàng)目中，傳統(tǒng)的經(jīng)營模式不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需要，使的相關(guān)企業(yè)的經(jīng)營 效率下降。因此，我國的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須在經(jīng)營管理方式上進(jìn)行創(chuàng)新，以提 升公司的生命力，增強(qiáng)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而更好地適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展需要。房 建工程管理應(yīng)該對(duì)施工過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等目標(biāo)的制訂和監(jiān)控, 并

4、對(duì)合同進(jìn)行管理和審計(jì)，并對(duì)所有施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系, 確保所有的人員、物料、設(shè)備等能夠嚴(yán)格按規(guī)范要求落實(shí)和執(zhí)行，并通過事前、 事中、事后控制，能夠保質(zhì)、保量的完成整個(gè)工程的目標(biāo)建設(shè)。二、現(xiàn)代房建工程管理模式中存在的問題分析（一）現(xiàn)代房建工程管理模式陳舊、單一管理是當(dāng)今房屋建筑項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它對(duì)建筑項(xiàng)目的發(fā)展有著積 極的影響。一個(gè)行之有效的管理系統(tǒng)，可以讓現(xiàn)代建筑工程的管理者更加清楚 自己的責(zé)任，遵守各種法律法規(guī)，確保工程項(xiàng)目的安全。然而，在許多建筑項(xiàng)目 中，由于管理體系不健全，管理者不能充分理解自己的責(zé)任，從而嚴(yán)重地影響到 現(xiàn)代建筑項(xiàng)目的管理。由于現(xiàn)行的房屋建筑工程

5、管理體系不健全，導(dǎo)致了建筑工 程的管理工作中出現(xiàn)了很多問題。目前，我國的一些房屋建筑項(xiàng)目實(shí)行管理模式 陳舊、單一，一些項(xiàng)目采取“總一分承包”模式，在此種情況下，房建工程管理 工作就會(huì)落到分包商肩上，由工程分包商進(jìn)行管理，導(dǎo)致工程總承包商對(duì)管理工 作不熟悉，無法參與到施工中來,導(dǎo)致了現(xiàn)代房建工程出現(xiàn)問題。（二）現(xiàn)代房建工程管理模式中缺乏咨詢、監(jiān)督環(huán)節(jié)咨詢和監(jiān)督環(huán)節(jié)是確保房屋建筑施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，而當(dāng)前我國現(xiàn)行的房 屋建筑項(xiàng)目管理模式缺乏咨詢和監(jiān)督環(huán)節(jié)，這主要表現(xiàn)為：一方面，咨詢方面。 而現(xiàn)代建筑工程由于缺少咨詢環(huán)節(jié)，在資金、工期等方面難以做到精細(xì)管理，經(jīng) 常出現(xiàn)施工成本上升的情況。另一方面,在

6、監(jiān)管環(huán)節(jié)上。在現(xiàn)代房屋建筑施工中， 由于缺少監(jiān)督和管理的環(huán)節(jié)，如果出現(xiàn)了不能及時(shí)處理的問題，將會(huì)對(duì)房屋建筑 項(xiàng)目的發(fā)展造成不利的影響。管理者在建筑施工管理中，往往只注重于表面，而 非觸及建筑工程的核心，而非觸及建筑工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這也是管理者缺乏對(duì)施 工監(jiān)督工作的理解。因此，房屋的管理制度還不完善，對(duì)建筑的檢查只是表面現(xiàn) 象，一旦出現(xiàn)了質(zhì)量問題，就無法及時(shí)的處理。另外，物業(yè)管理人員的素質(zhì)也比 較低，他們自身的素質(zhì)和監(jiān)督意識(shí)都不強(qiáng)，有些工作人員根本就沒有從事房屋建 筑項(xiàng)目的實(shí)際工作，缺乏經(jīng)驗(yàn)，這也是一個(gè)亟待解決的問題。在建筑施工中，由 于施工單位的管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān).督和監(jiān)督意識(shí)不強(qiáng)，致使許

7、多施工管理工 作不能進(jìn)行有效的管理和管理。（三）管理組織缺乏創(chuàng)新現(xiàn)代房屋建筑項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)不夠健全，存在諸多缺點(diǎn)，影響到了整個(gè)現(xiàn)代 建筑項(xiàng)目的整體管理水平。在現(xiàn)代建筑工程中，通過建立項(xiàng)目經(jīng)理的管理模式, 可以提高整個(gè)項(xiàng)目的管理水平，但在許多建筑項(xiàng)目中，由于存在著大量的冗余人 員，導(dǎo)致了項(xiàng)目管理的成本越來越高，項(xiàng)目的管理效率越來越低。（四）現(xiàn)代房建工程項(xiàng)目管理水平低目前，一些房建工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)管理水平低，無法對(duì)房建工程做到高效管理, 具體主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一方面，現(xiàn)代房建工程項(xiàng)目在進(jìn)行管理工作時(shí), 由于管理者缺乏房建工程管理流程知識(shí)，盲目管理，在此種情況下，導(dǎo)致房建工 程項(xiàng)目管理成本上升，管

8、理效率下降。另一方面，由于一些管理者在進(jìn)行現(xiàn)代住 宅建設(shè)項(xiàng)目的過程中，往往缺少對(duì)項(xiàng)目的后期管理，導(dǎo)致后期出現(xiàn)問題，無法及 時(shí)找到合適的管理者，從而對(duì)現(xiàn)代建筑的發(fā)展造成很大的不利影響。三、房建工程管理管理模式的創(chuàng)新措施研究（一）房建企業(yè)加強(qiáng)管理技術(shù)的創(chuàng)新工作隨著科技的飛速發(fā)展，我國進(jìn)入了信息化時(shí)代，大量的新型電子產(chǎn)品不斷涌 現(xiàn)，并在各個(gè)領(lǐng)域得到廣泛的應(yīng)用。在這種形勢(shì)下，要確保房建工程管理工作 的質(zhì)量，必須在管理技術(shù)上進(jìn)行創(chuàng)新，這主要包括兩方面：一方面，房建企業(yè)需 要通過互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)將房建工程管理系統(tǒng)信息化，依托互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)開展工 程管理工作，讓房建工程每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都能做到充分管理，提高房建

9、工程管理 工作效率。同時(shí)，房建項(xiàng)目的信息化建設(shè)也要求有大批的信息化管理人才，在這 種形勢(shì)下，要提高管理工作的質(zhì)量，必須加強(qiáng)對(duì)建筑施工管理人員的信息技術(shù)培 訓(xùn)，使每個(gè)管理人員都能熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，為房建項(xiàng)目信息化管理工作 提供支持。其次是BIM技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的運(yùn)用，通過對(duì)BIM技術(shù)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào) 整和修正，為BIM技術(shù)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用提供參考。針對(duì)BIM技術(shù)的特點(diǎn)和 需求，需要在應(yīng)用BIM技術(shù)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)。管理者要正確認(rèn)識(shí)自身 工作中的問題，找出問題所在,為實(shí)際問題制訂出更有針對(duì)性的解決方案。另外， 在建筑設(shè)備的實(shí)際管理中，也有必要闡明他們對(duì)管理者的不同要求，從而讓他們 更

10、好的理解建筑設(shè)備的性能，并且清楚地監(jiān)控他們的問題。工作結(jié)束后，要與有 關(guān)部門進(jìn)行交流，及時(shí)處理可能出現(xiàn)的安全隱患，不能忽略細(xì)節(jié)。如果部分小問 題沒有解決，很可能會(huì)在以后的生活中繼續(xù)擴(kuò)大其問題的影響，從而提高企業(yè)的 維護(hù)成本。隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來，先進(jìn)的管理技術(shù)得到了廣泛的應(yīng)用，通過BIM 技術(shù)，建立一個(gè)優(yōu)良的建筑項(xiàng)目，并根據(jù)實(shí)際的運(yùn)作狀況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的管理體系 的缺陷，并進(jìn)行相應(yīng)的改造和創(chuàng)新，可以確?，F(xiàn)代房屋建筑工程的管理體制能夠 更好地創(chuàng)新。（二）房建企業(yè)創(chuàng)新工程管理理念，加強(qiáng)企業(yè)文化的創(chuàng)新工作習(xí)近平總書記曾經(jīng)說，“創(chuàng)新是最大的推動(dòng)力”。為了確保工程質(zhì)量，必須 對(duì)工程建設(shè)工程的管理思想進(jìn)行改革，

11、主要有兩個(gè)方面：一是要了解市場(chǎng)發(fā)展?fàn)?況，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展情況制定房建工程管理方案，在管理方案中將工程目標(biāo)、施工 成本、質(zhì)量等內(nèi)容都進(jìn)行明確規(guī)定，為房建工程管理工作的開展奠定基礎(chǔ)。其二 是，要結(jié)合自己的實(shí)際，不斷創(chuàng)新管理觀念，明確管理重點(diǎn)，確保建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì) 量。另外企業(yè)文化是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，也是公司發(fā)展的關(guān)鍵。為此，房建企業(yè)必 須創(chuàng)新文化機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部完善激勵(lì)機(jī)制、文化目標(biāo)機(jī)制等一系列重要機(jī)制, 激發(fā)工作人員工作的積極性，幫助房建企業(yè)在建筑市場(chǎng)上完善建立科學(xué)、合理的 機(jī)制，完善文化目標(biāo)機(jī)制等一系列重要目標(biāo)，激發(fā)工作人員工作的積極性，幫助 房建企業(yè)在建筑市場(chǎng)上擴(kuò)大影響力。另一方面,在建設(shè)創(chuàng)新型公司

12、文化的過程中, 要充分認(rèn)識(shí)到我國的現(xiàn)階段提倡的創(chuàng)新制度等方面的內(nèi)容，并將其與之契合的部 分納入到公司的文化之中，以增強(qiáng)其生命力，促進(jìn)其迅速發(fā)展。（三）房建企業(yè)加強(qiáng)人才創(chuàng)新工作人才是最好的資源，這是習(xí)近平于2018年3月7號(hào)在廣東考察時(shí)提出的。 為此，房建企業(yè)應(yīng)加大對(duì)員工的管理技能、管理知識(shí)等方面的培訓(xùn)，以增強(qiáng)其在 市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，從而獲得主要優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)開展房建工程管理工作提供強(qiáng)有 力的保障，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理模式的目標(biāo)。（四）管理組織的有效創(chuàng)新，提高房建總體管理效率在房屋建筑工程建設(shè)中，管理者要在現(xiàn)有的管理機(jī)構(gòu)中進(jìn)行改革，強(qiáng)化各層 次的協(xié)作，以保證房建工程的順利完成。例如：黨政機(jī)關(guān)要把創(chuàng)建本單位

13、的條 件與當(dāng)前項(xiàng)目的具體管理相結(jié)合，以促進(jìn)各部門的有效協(xié)作。有些現(xiàn)代化的行政 機(jī)構(gòu)可以建立，建筑工程的全部職能可以得到充分的優(yōu)化。經(jīng)過適當(dāng)?shù)膬?yōu)化，可 以將項(xiàng)目的各項(xiàng)管理功能進(jìn)行分解，并在各個(gè)層面加強(qiáng)管理人員的交流，從而保證工程的整體管理水平得到進(jìn)一步的提升。（五）房建企業(yè)加強(qiáng)管理制度的創(chuàng)新工作，開展多樣化服務(wù)隨著建筑工程的日益增加，建筑工程的管理也出現(xiàn)了多元化的發(fā)展趨勢(shì)，在 這種形勢(shì)下，建筑企業(yè)要確保房屋建筑管理工作的質(zhì)量，必須加強(qiáng)管理制度的創(chuàng) 新，這主要包括兩方面：一方面，建筑企業(yè)要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行合理的劃分，并在 每個(gè)建設(shè)階段都設(shè)立專人，明確各部門的責(zé)任，確保其在管理中的責(zé)任。另一方 面，由

14、于建筑工程項(xiàng)目投資巨大，資金管理不善將導(dǎo)致工程造價(jià)上漲，因此，必 須建立健全內(nèi)部控制體系，結(jié)合建筑工程的特殊性，制訂相應(yīng)的成本管理體系, 充分考慮到成本風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的防范措施，以確?，F(xiàn)代房建工程項(xiàng)目管理工 作質(zhì)量。在房建工程施工中，要加強(qiáng)工程施工的規(guī)范化與相關(guān)性，采取創(chuàng)新的管理方 法，保證工程施工安全。通過對(duì)施工單位的管理模式的改革，可以使施工的各個(gè) 環(huán)節(jié)、各個(gè)環(huán)節(jié)都能得到科學(xué)、合理的控制，從而達(dá)到工程施工的效果。施工單 位要建立健全的施工管理方案，運(yùn)用專業(yè)的施工隊(duì)伍，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、周邊環(huán)境和 施工單位進(jìn)行全面的調(diào)研和規(guī)劃。在具體的施工管理工作中，要嚴(yán)格落實(shí)施工管理工作方案，針對(duì)問題的具體

15、問題進(jìn)行分析，及時(shí)彌補(bǔ)管理工作中的缺陷，以達(dá)到對(duì)房建工程創(chuàng)新管理的要求, 同時(shí)，管理行業(yè)要堅(jiān)定不移地信任其管理制度、對(duì)管理工作的信任、對(duì)管理能力 的信任和對(duì)管理發(fā)展的信任，認(rèn)識(shí)管理行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，明確其發(fā)展的方向。強(qiáng) 化責(zé)任，履行責(zé)任，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用；以誠實(shí)為本，以建立信任，推動(dòng)健康潮流, 引領(lǐng)新的行業(yè)潮流；突出團(tuán)結(jié)，發(fā)掘內(nèi)在潛能，推動(dòng)行業(yè)健康發(fā)展。提供多元化、 差異化的服務(wù)，并做好自己的工作。五、結(jié)語建筑施工的管理是建筑施工過程中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到建筑施 工的質(zhì)量。在這種形勢(shì)下，現(xiàn)代房建企業(yè)必須創(chuàng)新管理模式，針對(duì)房建工程的特 點(diǎn)和實(shí)際情況制定管理模式，從而提高現(xiàn)代房建工程施工質(zhì)量，

16、推動(dòng)現(xiàn)代房建工 程施工質(zhì)量，推動(dòng)房建工程行業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。對(duì)現(xiàn)代化建設(shè)項(xiàng)目的管理方法進(jìn) 行有效的創(chuàng)新，能使其更好地體現(xiàn)出先進(jìn)的工程管理水平。在科技全面發(fā)展的今 天，各個(gè)行業(yè)都在尋求發(fā)展的前沿,建筑業(yè)也是如此，引入先進(jìn)的經(jīng)營管理模式， 對(duì)現(xiàn)行的管理方法進(jìn)行改革，能夠有效地提升現(xiàn)代房建工程的管理水平。因此, 必須加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理，積極推進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目管理方式的創(chuàng)新，促進(jìn)建筑業(yè)的 發(fā)展，同時(shí)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。參考文獻(xiàn)：劉興寶，劉宗輝，龔玉波，等.淺談現(xiàn)代房建工程管理中的創(chuàng)新管理模式J.居 舍，2020(08):163-163.李育連.淺談現(xiàn)代房屋建筑工程管理中的創(chuàng)新管理模式.散裝水泥, 2021(4):3.劉白冰.現(xiàn)代房建工程管理中的創(chuàng)新管理模式探析川.建筑發(fā)展，2021