1、國際工程投標(biāo)報價案例分析1 本案例主要介紹投標(biāo)報價的步驟和方法。 一、工程簡介 年CHBE公司在A國首都近郊承包修建兩個容積為750萬加侖的鋼筋混凝土蓄水池，包括閥室、計量臺、2km長的鑄鐵管線以及水池庫區(qū)內(nèi)的市政工程、圍墻工程等。鋼筋均為環(huán)氧樹脂涂層，水池底板、頂板和外墻的施工縫和伸縮縫采用橡膠止水帶、止水帽及密封膏。工期20個月。 投標(biāo)報價計算案例2 二、投標(biāo)文件概要 政府投資，國際公開招標(biāo)，采用FIDIC土木工程施工合同條件（1987年第4版）和英國BS技術(shù)規(guī)范?，F(xiàn)場監(jiān)理為英國咨詢工程師。 三、現(xiàn)場調(diào)查 該國政治穩(wěn)定，其經(jīng)濟(jì)主要依靠石油業(yè)，比較富裕，硬通貨幣，可自由兌換；氣候干燥，沙漠地

2、帶，地下水位高；海洋性氣候，空氣中含堿和氯，混凝土易腐蝕。 四、復(fù)核施工規(guī)劃 對照圖紙復(fù)核招標(biāo)文件工程量表中的工程量，基本無出入。3 五、制定施工規(guī)劃 1.主要是鋼筋混凝土工程量，共3.5萬m3混凝土量，且鋼筋帶涂層。鋼筋混凝土底板尺寸5m5m1m，共計704塊，水池尺寸長110m，寬82m。因此平面底板的吊裝是個關(guān)鍵問題，為了降低報價，采用了凹字形倒退安裝方案，只租賃一段時間的50t汽車吊車就可解決，避免了長期租用或購買大型塔吊而可能花費的比較昂貴的費用。 2.水池周邊的鋼筋混凝土底板下部有三根斜樁、三根直樁，樁均為鋼筋混凝土灌注樁，考慮地質(zhì)較硬，樁數(shù)不多，調(diào)國內(nèi)打樁隊伍不經(jīng)濟(jì)，決定分包給當(dāng)

3、地公司。 3.鑒于地下水位較高，水池基礎(chǔ)開挖的降水也分包給當(dāng)?shù)毓尽? 4.由于該國商品混凝土工業(yè)比較發(fā)達(dá)，且價格較低，采用購買混凝土方式，可省去建立攪拌站和雇傭一部分管理和操作人員的費用。 5.考慮市場上各種施工機(jī)械設(shè)備都能買到或租到，工期較短，大型設(shè)備采用當(dāng)?shù)刈赓U方式。 6.市場上外籍勞工比較充裕，且適應(yīng)當(dāng)?shù)厍闆r，能吃苦，技術(shù)熟練程度比較高，價格低，基本考慮在當(dāng)?shù)毓蛡蚬と恕? 六、計算工、料、機(jī)單價 1.人工單價。全部采用當(dāng)?shù)赝饧畡诠?，?dāng)?shù)匾话闶炀毠ぴ鹿べY為250美元，施工機(jī)械司機(jī)工資為350美元（計入施工機(jī)械臺班費）?？紤]到施工期間（20個月）工資上升系數(shù)10%以及招募費、保險費、各類規(guī)

4、定的附加費和津貼、勞動保護(hù)等，增加一個15%的系數(shù)，故工日基價為： 一般熟練工 2501.2525=12.5美元/工日 按照施工進(jìn)度計劃和勞務(wù)用工計算出用工總數(shù)，折成熟練工154560工日。 2.材料單價。根據(jù)考察，鋼筋、防水材料、鑄鐵管需要進(jìn)口，其他建材都可從當(dāng)?shù)厥袌霾少?。不論什么來源，統(tǒng)一折算為施工現(xiàn)場價格，并分項列出各種材料單價表。6 3.施工機(jī)械臺班單價。項目大部分設(shè)備，如反鏟、裝載機(jī)、25t汽車吊、叉車、切割機(jī)、彎曲機(jī)等是從本公司其他工地轉(zhuǎn)過來的二手設(shè)備，考慮到都是用過多年的設(shè)備，決定一次攤銷機(jī)械設(shè)備的臺班費，計算公式為： 臺班單價=（基本折舊費+安裝拆卸費+維修費+機(jī)械保險費）/總

5、臺班數(shù)+機(jī)上人工費+燃料動力費 臺班中各項參數(shù)取值，各公司均有自己的定額和取值數(shù)，本例中： 基本折舊費=（二手機(jī)械設(shè)備值-余值）折舊率 由于考慮一次攤銷完，余值為零，則折舊率100%，因此，基本折舊費=二手機(jī)械設(shè)備值 安裝拆卸費按從本公司其他工地調(diào)遣過來所需要花費的實際費用計算，如裝卸費、運輸費等。7 維修費=二手機(jī)械設(shè)備值年維修金比率工期/12 年維修金比率10% 機(jī)械保險費=二手機(jī)械設(shè)備值機(jī)械投保比例年保險費率保險期限（按年計） 機(jī)械投保比例取50% 年保險費率為1% 機(jī)上人工費=定員月勞務(wù)費每月工作班數(shù)=定員3501.25每月工作班數(shù) 本項目每天工作一班，應(yīng)除以25.5 燃料動力費=設(shè)備

6、額定功率每臺班工作小時數(shù)燃料額定值油耗利用系數(shù)燃料油單價 油耗利用系數(shù)0.5 總臺班數(shù)：一年12個月每月按25.5天計，每天工作一班，機(jī)械利用率為80%，則有： 1212.510.8=244.8天，按250臺班/每年計。8 本項目工期20個月，總臺班數(shù)為2502012=416.7臺班 有些短期使用的大型吊車、推土機(jī)等當(dāng)?shù)刈赓U設(shè)備，臺班費應(yīng)適當(dāng)增加管理費（如5%）。 七、計算分項工程直接費 算出了人工、材料、設(shè)備單價后，根據(jù)當(dāng)?shù)厥┕そ?jīng)驗，參照國內(nèi)相關(guān)定額調(diào)高30%（30%是個經(jīng)驗數(shù)，具體項目還要按照本公司及本項目施工隊伍管理水平、技術(shù)水平具體分析），然后按照招標(biāo)文件中工程量表，分子項計算，匯總得

7、出自己施工項目直接費。9 八、分包價格計算 根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r和經(jīng)驗，部分專業(yè)施工項目分包給當(dāng)?shù)爻邪颈容^合適。本案例中有以下項目分包，價格使用實際分包商報價乘上管理費乘數(shù)1.1。 1. 打樁工程鋼筋混凝土灌注樁 2. 倉庫裝修工程 3. 無線電工程 4. 臨時道路 5. 市政工程 九、計算間接費 根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r和間接費內(nèi)容分項一一計算。10 1.投標(biāo)開支費用，包括：購買招標(biāo)文件費，實際開支1200美元；投標(biāo)差旅費，投標(biāo)時國內(nèi)派出10人次共三個星期在當(dāng)?shù)乜疾熳鰳?biāo)，按每人開支1000美元，100010人=10000美元；投標(biāo)文件編制費，實際計算開支2000美元。合計13200美元。 2.保函手續(xù)費。招

8、標(biāo)文件規(guī)定，投標(biāo)保函為投標(biāo)價的2%；履約保函為合同價的10%（兩年）；維修保函為合同價的5%（一年）；招標(biāo)文件規(guī)定沒有預(yù)付款。 A國為自由海關(guān)，臨時進(jìn)口設(shè)備，關(guān)稅保函之交少量手續(xù)費2000美元，初步估算合同總值為1800萬美元，銀行開保函的手續(xù)費按0.35%計。保函手續(xù)費總值為：18000000（2%+10%+5%）0.35%+2000=12710美元 3.保險費。招標(biāo)文件要求承包商要投保工程一切險，要求第三方責(zé)任保險的投保金額為100萬美元，當(dāng)?shù)乇ｋU費率為0.24%。 （18000000+100000）0.24%=45600美元11 4.稅金。根據(jù)當(dāng)?shù)囟愂找蠛贤惤?180000003.3

9、%=594000美元 5.經(jīng)營業(yè)務(wù)費。包括以下內(nèi)容： (1) 代理傭金，按合同中的代理合同條款規(guī)定，支付合同總價的1.5%，應(yīng)支付180000001.5%=27000美元 (2) 業(yè)主和咨詢工程師費用： 現(xiàn)場人員4名，平均每人每月需開支3000美元（包括加班費、辦公費、水、汽油等）。 3000420=240000美元 (3) 法律顧問費。本公司當(dāng)?shù)剞k事處常年雇用一名律師，每月支付800美元，考慮訴訟不會太多，出庭另按標(biāo)準(zhǔn)付費。由于辦事處有三個項目，每個項目按1/3分?jǐn)?8001/320=5333美元 預(yù)計出庭費5000美元，合計支付法律顧問費10333美元12 6.臨時設(shè)施費。臨時設(shè)施包括住房

10、、辦公室、食堂會議室等，共需20棟活動房屋，平均每棟2000美元，折舊50%，使用費為1000美元。 倉庫、車間等1萬m，按每平方米5美元計算共計5萬美元。 7.貸款利息。周轉(zhuǎn)資金向總部借貸250萬美元，年利率12%，貸款期限20個月，貸款利息為: 250000012%1220=500000美元十、施工管理費 1.管理人員和后勤人員共26人。每人按20個月計算國內(nèi)工資為每人每月26.137美元 國內(nèi)工資 26.1372620=13591美元 置裝費，每人117美元 11726=3042美元 13 往返機(jī)票，每人1726美元 172626=44876美元 國外固定工資(公司采用國外工資制，分A、

11、B、C共六個級別） A級1人 250 1=250美元/月 B級3人 235 3=705美元/月 C級10人 225 10=2250美元/月 D級9人 205 9=1845美元/月 E級1人 200 1=200美元/月 F級2人 130 2=260美元/月 合計26人 5510 20=110200美元 國外加班費，平均每人每月40美元 40 26 20=20800美元14 現(xiàn)場津貼，每人每天2美元 225.52620=26520美元 獎金，每人每月平均50美元 50 2620=26000美元 人員其他費用 集體簽證費，包括勞動局、移民局申請費用，每人38美元 38 26=988美元 入境手續(xù)費，

12、包括體檢、勞動合同、勞工卡、居住證等，每人72美元 72 26=1872美元 離境手續(xù)費，包括有關(guān)手續(xù)費每人27.4美元 27.4 26=712美元 出國前辦理護(hù)照費用，每人4美元 4 26=104美元15 管理人員和后勤人員費用共計：248705美元 2. 辦公費，包括各種辦公用品、日常用文具、信封、紙張等，共計8240美元。 3. 通信水電費，包括通信費：23240美元；水電費：17786美元。 4. 差旅交通費，共計130000美元。 5. 醫(yī)療費，每人按110美元計 11026=2860美元 6. 勞動保護(hù)，包括： 高溫補貼，每人每月14.7美元 14.72620=7644美元 勞動工

13、作服、鞋，每人按30美元計 3026=780美元 7. 生活用品購置費，包括炊具，臥具、冰箱、衛(wèi)生間用品等共計20320美元。16 8. 固定資產(chǎn)使用費，統(tǒng)一折舊取50%，維修費率為20%。 (1) 車輛5部，每部原值10000美元，使用費 510000 0.7=35000美元 (2) 生活和管理設(shè)施，包括復(fù)印機(jī)、計算機(jī)、空調(diào)、辦公桌椅、電視、錄像機(jī)等共計30900美元。 9. 交際費，取合同總價的2% 180000002%=360000美元 合計：施工管理費為885475美元。 綜合以上，計算出直接費A=自營直接費+分包費=13015270.9美元。 間接費B=2641318美元。 得出間接

14、費率b=B/A=2641318/13015270=20.29% 17 十一、上級管理費，按公司規(guī)定上繳4%，即688204美元。 十二、盈余 盈余是考慮風(fēng)險費（不可預(yù)見費）和預(yù)計利潤。 由于公司的發(fā)展經(jīng)營策略是要力爭拿下此項目。其原因是利用臨近項目已完成的工程剩余下來的機(jī)械設(shè)備和管理人員，以及考慮繼續(xù)占領(lǐng)市場。并考慮到由于市場競爭非常激烈，施工風(fēng)險又不是很大，因此決定此費率只取5%（一般7%15%）。 十三、單價分析 對招標(biāo)文件工程量表中每一個子項逐項作單價分析表，算出每一分項工程的價格，然后進(jìn)行單價分析研究，主要是從采用的定額是否合理；每個分項工程算出的單價是否符合當(dāng)?shù)厍闆r，是否具有競爭力進(jìn)行分析研究。18 十四、匯總投標(biāo)價 將上述所有單價分析表中的價格匯總，即可得出首輪的總投標(biāo)價。用這個總價再復(fù)算各