1、進度控制管理措施 工程進度控制的目標本工程工作量相對較大，因此，在施工過程中加強進度控制是本工程施工監(jiān)理的重要任務之一。監(jiān)理項目部根據(jù)本工程的項目特點和工期要求，編制項目控制進度計劃，采用網(wǎng)絡技術，繪制關鍵線路，優(yōu)化網(wǎng)絡計劃，明確階段性各進度節(jié)點的進度控制目標。督促施工單位采用先進的施工進度管理方法，充分做好施工的前期人、材、物、機、法、環(huán)的準備工作，使本工程建設項目在施工準備、實施、驗收等階段各專業(yè)能夠緊湊穿插進行；根據(jù)施工進度的實際情況，查找影響工程進度的節(jié)點存在的問題，及時進行協(xié)調解決，按照緊前的進度控制原則，在保證工程質量、不增加工程重大變更的前提下，縮短工程施工周期并力爭提前。項目監(jiān)

2、理部將由總監(jiān)理工程師為主要進度控制負責人，組織土建、水電、暖通、造價監(jiān)理工程師等，根據(jù)施工合同對工期的規(guī)定，對承包單位在開工前提出的總體施工進度計劃以及在施工階段的季度、月份計劃與修正調整計劃進行審批，及時對計劃進度與實際進度作出對比，進行工期風險評估，并向業(yè)主通報工程進展情況，在工程進度滯后時，指令承包單位作出調整，并督促其資金、材料、機械、人員按時到位，采取措施，避免不必要的工程延誤，確保工程按期完成。 工程進度控制原則1、工程進度必須按施工合同確定的進度目標進行控制。2、必須在確保質量安全的前提下控制進度。3、進度控制應以四大目標（造價、進度、質量、安全文明）控制體系為前提，統(tǒng)籌兼顧，不

3、得顧此失彼。4、必須采取動態(tài)的控制方法對進度進行主動控制和必要的被動控制。5、根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽定的工程承包合同（以下簡稱“合同”）中所確定的工程進度作為進度控制的總目標。6、施工單位依據(jù)“合同”進度總目標編制的工程施工組織設計。7、經(jīng)監(jiān)理項目負責人審核通過的施工單位編制的年/季/月實施計劃。8、在確保工程質量和安全的原則下，進度控制。9、采用動態(tài)的控制方法，對工程進行主動控制。 工程進度控制的依據(jù)1、建設工程施工合同及有關文件對進度、工期的約定和要求，如合同工期、開工日期和竣工日期等。2、招標文件中對工期的要求，本工程現(xiàn)場的特殊環(huán)境和氣候條件。3、投標文件中承諾的工期進度計劃及施工方案

4、。4、主要材料和設備的采購合同及供應計劃。5、經(jīng)審批的施工組織設計（施工方案）。6、經(jīng)審批的施工進度計劃，該計劃是以投標文件中承諾的工期為依據(jù)。 工程進度控制的總體措施工程施工具有生產流動、露天作業(yè)多、受外界自然影響大，施工周期長等特點，使任何一項工程的施工進度計劃在執(zhí)行過程中很難保證不發(fā)生什么變化，若不加以控制，則必會拖延進度，造成經(jīng)濟損失。為防止進度失控，保證工程按期完成，重點是對總進度計劃的目標實行有效地控制，一旦發(fā)現(xiàn)進度偏差，便應及時采取有效措施，糾正偏差，調整計劃，以保證工程按計劃進度完成。對影響施工進度的因素進行分析，事先采取措施，盡量縮小計劃進度與實際進度的偏差。1、影響施工進度

5、計劃的內容（1）相關單位協(xié)調不好，將影響進度，任何一個部門拖后都會對進度影響。因此，要做好有關單位工作進度的相配合協(xié)調工作。（2）設計變更會打亂原定施工進度計劃。（3）物資供應進度的影響，施工中需要的材料和機械設備不能按期達到現(xiàn)場，或運到后發(fā)現(xiàn)質量不符合規(guī)定的技術標準，都有會對施工進度產生影響。（4）造價方面資金不能按時到位也將影響進度。（5）施工組織不當和不可預見事件發(fā)生，進度受影響。為了排除或減少上述干擾因素對工程進度的影響，確保工程進度計劃的順利實現(xiàn)，采取相應的控制措施。（6）審查施工單位施工管理組織機構，人員配備、資質、業(yè)務水平是否適應工程的需要，并提出意見。（7）審核施工單位提出的工

6、程項目總進度計劃，并督促其執(zhí)行。（8）審核施工單位年、季度的進度計劃并督促其執(zhí)行。（9）要求施工單位每月25日報下月進度計劃和本月的完成工程量報表。監(jiān)理工程師審核月進度計劃和月工程量報表作為結算和付款依據(jù)。（10）監(jiān)理工程師對進度計劃和實際完成計劃定期進行比較，找出影響進度的原因，并報總監(jiān)理工程師，對客觀原因造成進度拖延的應及時調整進度并備案。對影響進度的主要因素，進行統(tǒng)計和分析，以使從總體判定是否屬于正常狀態(tài)。（11）加強合同管理，執(zhí)行合同有關進度獎罰條款力度。必要時采取經(jīng)濟措施控制進度。2、組織措施（1）落實項目監(jiān)理班子中進度控制部門的人員，明確具體控制的任務和管理職責分工。（2）進行項目

7、分解，如按項目結構分，按項目進展階段分，按合同結構分。（3）編制控制工作計劃和詳細的工作流程。3、技術措施（1）編制進度計劃，進行目標分解，并建立編碼體系，明確各分部進度控制目標。（2）尋找通過設計挖掘縮短工期的可能性，嚴格控制設計或施工方案的變更，深入分析影響工程進度的因素并采取適當措施。（3）對實施過程中可能產生的進度偏差做好分析與預測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙蛭腥颂峤豁椖窟M度控制情況及其存在的問題的報告。（4）督促施工單位盡量采用新工藝、新技術，積極采用高效能的施工機械設備，從而縮短工藝過程和工序間的技術間歇時間。4、合同措施（1）確定進度協(xié)調例會制度，做好會議及工程記錄，為正確處理可能發(fā)生的工期

8、索賠提供依據(jù)，參與處理索賠事宜。（2）參與合同修改、補充工作，著重考慮它對工程進度控制的影響。5、經(jīng)濟措施（1）明確執(zhí)行工期提前獎勵和延誤罰款措施。（2）進行跟蹤控制，定期地進行實際進度與計劃進度的比較，發(fā)現(xiàn)偏差并分析原因，采取糾偏措施。（3）通過對投資的投放速度和物資供應的控制影響工程進度。6、合同及信息管理措施（1）收集最新施工工期信息，分類存檔保管工期信息與合同信息，對照原進度目標作為，控制輔助依據(jù)。（2）及時掌握工程進度動態(tài)，并編制關于工程進度的報表和原因分析報告等。 工程進度控制監(jiān)理工作措施工程進度控制的基本措施1、充分做好前期準備工作監(jiān)理單位中標簽約后，監(jiān)理人員一周內進駐現(xiàn)場協(xié)助業(yè)

9、主做好各項前期工作，監(jiān)理部會同業(yè)主方督促承包商盡快建立健全項目組的管理機構，主要管理人員應在開工前10天進場，工程施工方案和資源計劃應在開工前編制完成，并向監(jiān)理部申報。施工臨設，包括道路、蠻、電、作業(yè)棚等基本就位；前期施工所需的勞動力、材料、機具應進場，做開工前的準備；施工場地障礙物應清理出場。 2、定期(不定期)檢查承包商的勞動力、機械設備和周轉材料的配備 監(jiān)理部每月(以及施工進度有滯后現(xiàn)象時)應對承包商在場的勞動力、機械設備和周轉材料等資源進行統(tǒng)計，對照承包商的資源計劃進行檢查，分析其能否滿足施工進度要求。當工程進度有滯后現(xiàn)象或資源配備不能滿足預期要求時，監(jiān)理部將向承包商提出增加資源和趕工

10、措施的指令。當工程出現(xiàn)比較嚴重的進度滯后情況時，監(jiān)理部將會同業(yè)主方對承包商的管理能力進行評估，并采取相應措施。3、關鍵進度控制節(jié)點的設置與檢查設置中間進度控制目標，以便及時檢查實際進度狀態(tài)。通過階段性目標的實現(xiàn)，從而確保工程總目標的實現(xiàn)。監(jiān)理部將根據(jù)工期要求(包括階段性的要求)、工程施工的合理程序、工程外部環(huán)境等條件，與施工承包商協(xié)商確定若干個關鍵進度控制節(jié)點，用于指導工程進度的安排與實施。 監(jiān)理部按月(和按關鍵節(jié)點計劃時間)檢查、分析實際進度與計劃進度的差異，確定影響進度的主要因素，以監(jiān)理通知單的形式向承包商提出改進要求，并對反饋意見進行評估。4、關鍵材料和設備的進場時間 關鍵材料和設備的進

11、場時間，將直接制約著工程進度。因此，工程中使用的關鍵材料和設備應及早進行商務談判。商務談判應選擇多家供應商進行，要分別對其產品質量、社會信譽度、供貨能力等進行綜合評價，擇優(yōu)選定。材料和設備的進場時間應按進度計劃確定，同時要有一定的提前量。5、組織現(xiàn)場協(xié)調會現(xiàn)場協(xié)調會主要解決：（1）協(xié)調總包不能解決的內、外關系問題；（2）上次協(xié)調會執(zhí)行結果的檢查；（3）現(xiàn)場有關重大事宜；（4）布置下一階段進度目標；（5）現(xiàn)場協(xié)調會印發(fā)協(xié)調會紀要送各方。6、每周向建設單位報告有關工程進度情況，每月定期呈報監(jiān)理月報。進度控制在組織、技術、經(jīng)濟、合同方面的監(jiān)理措施A組織措施1在監(jiān)理部內部，由總監(jiān)理工程師代表負責工程進

12、度控制落實情況，專業(yè)監(jiān)理工程師負責日常進度控制的監(jiān)督和協(xié)調工作。落實進度控制的職責和制度，制定詳細的進度控制工作流程。2定期組織現(xiàn)場進度協(xié)調會。主要協(xié)調和解決業(yè)主、施工單位、設計單位、物資供應、資金、運輸、供水供電等內外部制約的因素。3督促施工單位合理組織，增加作業(yè)人數(shù)、增加機械數(shù)量、合理配套、增加工作班次。對于關鍵部分的施工，在不增加造價的前提下，選擇專業(yè)施工隊伍進行突擊，壓縮關鍵工序的作業(yè)時間，以確保工程總工期不突破。4監(jiān)理部根據(jù)工程進展的需要，加強對外聯(lián)絡，改善外部配合條件及勞動條件、實施強有力的管理，為工程的順利實施創(chuàng)造良好的周邊環(huán)境。B.技術措施1協(xié)助制定由業(yè)主供應材料設備的需要量和

13、供應時間，根據(jù)工程施工進度編制相關材料設備的采購供應計劃。2采用先進的項目管理軟件P3軟件，編制監(jiān)理工期控制計劃；審查施工承包單位報送的總進度計劃，提出改進建議，協(xié)助其進行期優(yōu)化、費用優(yōu)化和資源優(yōu)化。3優(yōu)化施工組織設計，結合本工程特點和實際情況，實行平行、交叉作業(yè)，確保關鍵節(jié)點和關鍵施工路線項目的作業(yè)時間，加快施工進度。4嚴格工程變更管理，加強進度計劃監(jiān)控，對每項的工程變更都進行工期影響的評估，嚴格審批因工程變更造成的工程延期，監(jiān)督承包單位創(chuàng)造條件按照已審批的計劃進度組織實施。5定期召開進度協(xié)調會，月例會主要總結上月執(zhí)行進度計劃完成情況，分析出現(xiàn)差異的原因和調整方案，提出下月進度計劃修正目標；

14、周例會進度檢查著重點在于協(xié)調各方關系，落實加快進度的各項措施，解決管理上的盲點，做好工序的交叉和搭接。6加強進度計劃監(jiān)控，監(jiān)督承包單位創(chuàng)造條件按照已審批的計劃進度組織實施。 7事中檢查控制，每月進行進度檢查，動態(tài)控制和調整，并建立反映工程進度的監(jiān)理日志、月報、進度曲線圖或網(wǎng)絡計劃前鋒線圖。8主要總結上月執(zhí)行進度計劃完成情況，分析出現(xiàn)差異的原因和調整方案，提出下月進度計劃修正目標，每周進度檢查著重點在于協(xié)調各方關系，落實加快進度的各項措施，解決管理上的盲點，做好工序的交叉和搭接。9對工程進度實行動態(tài)管理，定期對工程進度進行檢查和評價，分析影響工程項目施工進度的因素。在實際進度比計劃進度滯后情況下

15、，簽發(fā)通知書，督促承包單位分析產生偏差的原因，及時提出切實可行的加快進度的調整措施和方案，落實與之相配套的材料設備供應計劃、勞動力調度計劃和資金供應計劃，確保合同約定的進度目標得以實現(xiàn)。10督促承包單位針對本工程采用新工藝縮短工序時間、減少技術間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)，組織專家進行技術論證，在保證工程質量的前提下加快施工進度。C.經(jīng)濟措施1協(xié)助業(yè)主編制詳細的資金使用計劃，保證資金準時到位。按規(guī)定時間和要求支付工程進度款，確保工程按進度計劃實施。2查承包單位提交的趕工計劃。簽署合理趕工措施費支付意見，供業(yè)主審批。3依據(jù)施工合同約定，督促承包單位履約施工。4強化施工承包單位的合同意識，將工

16、程進度關鍵節(jié)點與經(jīng)濟合同緊密結合。工程進度款支付遵循進度、質量簽證程序。督促承包單位采取如實行包干獎金、提高計件單價、提高獎金水平等措施。5做好施工進度情況監(jiān)理記錄，積累素材，為正確處理可能發(fā)生的工期延誤責任提供依據(jù)。D.合同措施督促承包單位及時完成施工準備工作，按合同要求開工。協(xié)助業(yè)主做好承包單位所需場地和施工場地的“三通一平”條件，防止業(yè)主承擔補償工期延誤的責任。按合同規(guī)定嚴格審批工程臨時延期和工程最終延期。E.進度滯后的補救措施：1根據(jù)工程總進度計劃的要求，指令承包單位重新制訂后續(xù)工程的施工計劃，督促承包單位按調整后的計劃組織實施。2按調整后的施工組織計劃，落實業(yè)主提供的設備及材料按時供

17、應，督促施工承包單位按調整后的計劃組織施工人員、設備材料進場。3加強合同管理，強化承包單位的合同意識，督促承包單位履行合同責任。4加強監(jiān)理協(xié)調工作，合理組織所有承包單位進行緊密的配合與交叉作業(yè)，搶回被拖延的工期。編制施工階段進度控制工作細則施工進度控制工作細則是在工程項目監(jiān)理規(guī)劃的指導下，由工程項目監(jiān)理班子中進度控制部門的監(jiān)理工程師負責編制的更具有實施性和操作性的監(jiān)理業(yè)務文件。其主要內容包括：1.施工進度控制目標分解圖；2.施工進度控制的主要工作內容和深度；3.進度控制人員的具體分工職責；4.與進度控制有關各項工作的時間安排及工作流程；5.進度控制的方法(包括進度檢查日期、數(shù)據(jù)收集方式、進度報

18、表格式、統(tǒng)計分析方法等)；6.進度控制的具體措施(包括組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施及合同措施等)；7.施工進度控制目標實現(xiàn)的風險分析；8.與進度控制有關的問題。 監(jiān)理工程師對施工進度控制目標及其分解，確定施工進度控制目標1.按項目組成分解，確定各工程開工及動用日期；2.按承包單位分解，明確分工條件和承包責任，確定各分包單位的進度目標、不同承包單位工作面交接的條件和時間；3.按施工階段分解，劃定進度控制分界點，根據(jù)工程項目特點，將工程施工分成如土建工程可分為基礎、結構和內外裝修等階段；明確各進度節(jié)點完成的時間。4.按計劃期分解，將施工進度控制目標按季度、月（旬）、周進行分解，并用實物工程量、貨幣

19、工作量及形象進度表示。審核施工進度計劃監(jiān)理工程師負責審核施工總進度控制性計劃，對各個承包單位的進度計劃進行協(xié)調。施工總進度計劃應確定分期分批的項目組成；各批工程項目的開工、竣工順序及時間安排；全場性準備工程，特別是首批準備工程的內容度安排等。施工進度計劃審核的內容主要有：1.進度安排是否符合工程項目建設總進度計劃中總目標和分目標的要求，是否施工合同中開、竣工日期的規(guī)定。2.施工總進度計劃中的項目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動用的需要和動用的要求。3.施工順序的安排是否符合施工程序的要求。4.勞動力、材料、構配件、機具和設備的供應計劃或儲備計劃能否保證進度計實現(xiàn)，供應是否均衡、需求高峰期是否

20、有足夠能力實現(xiàn)計劃供應。5.建設單位提供的場地條件及原材料和設備，特別是海外設備的到貨與進度計否銜接。6.施工進度的安排是否體現(xiàn)關鍵進度節(jié)點的完成時間，并與總體進度計劃相吻合。7.總分包單位分別編制的各項單位工程施工進度計劃之間是否一致，專業(yè)分工劃銜接是否明確合理。8.建設單位的資金供應能力是否能滿足進度需要。9.進度安排是否合理，是否有造成建設單位違約而導致索賠的可能存在。監(jiān)理工程師在審查施工進度計劃的過程中發(fā)現(xiàn)問題，應及時向承包單位提出書面修改意見稱整改通知書)，并協(xié)助承包單位修改。其中重大問題應及時向建設單位匯報。10.承包單位的施工進度計劃一經(jīng)監(jiān)理工程師確認，即被視為合同文件的一部分。

21、在處理承包單位提出的工程延期或費用索賠時就將作為一個重要依據(jù)。按季、月、周編制分期工程綜合計劃在分期進度計劃中，監(jiān)理工程師主要應解決各承包單位施工進度計劃之間、施工計劃與資源(包括資金、設備、機具、材料及勞動力)供應計劃之間及外部協(xié)作條件伸性計劃之間的綜合平衡與相互銜接問題。并根據(jù)前一期計劃的完成情況對本期計劃必要的調整，從而作為承包單位近期執(zhí)行的指令性計劃。編制進度控制工作詳細計劃進行環(huán)境和施工現(xiàn)場調查和分析，編制項目進度規(guī)劃和總進度計劃，進行項目進度目標分解，編制進度控制工作詳細計劃并控制其執(zhí)行。下達工程開工令監(jiān)理工程師根據(jù)承包單位和建設單位雙方關于工程開工的準備情況，適時發(fā)布工程開工令。

22、工程開工令的發(fā)布，要盡可能及時，因為從發(fā)布工程開工令之日算起加上合同工期后即為工程竣工日期。如果開工令發(fā)布拖延，就等于推遲了竣工時間，可能引起承包單位的索賠。監(jiān)督與協(xié)助承包單位實施進度計劃在工程項目施工中，監(jiān)理工程師要對施工進行跟蹤，不僅要及時檢查承包單位報送的施工進度報表和分析資料，同時還要進行必要的現(xiàn)場實地檢查，核實所報送的已完項目時間及工程量，隨時了解施工進度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題，在工程進度出現(xiàn)偏差時，與承包單位一道分析偏差原因，采取調整糾正措施，或對進度計劃進行調整。如果偏差是承包單位無力解決的內外關系協(xié)調問題引起，監(jiān)理工程師要對有關情況進行記錄，加強協(xié)調工作，或向建設單位匯報。

23、組織工地例會，協(xié)調解決進度問題在施于過程中總監(jiān)理工程師應每月、每周定期主持召開由有關單位參加的不同層級工地例會，檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其準備情況。在由有關單位高層人士參加的協(xié)調會上，監(jiān)理工程師應通報工程項目建設的重大變更事項協(xié)商其后果處理，解決各個承包單位之間以及建設單位與承包單位之間的重大協(xié)調配合問題；在管理層協(xié)調會上，承包單位應通報各自進度狀況、存在的問題及下周的安排，解決施工中的相互協(xié)調配合問題。項目監(jiān)理機構要對每個問題作好詳細記錄，形成會議紀要。在平行、交叉承包單位多，工序交接頻繁且工期緊迫的情況下，監(jiān)理工程師要縮短工地例會的間隔，甚至每天召開工地的現(xiàn)

24、場協(xié)調會。在會上通報和檢查當天的工程進度，確定薄弱環(huán)節(jié)，部署當天的趕工任務，以便為次日正常施工創(chuàng)造條件。對于某些未曾預料的突發(fā)變故或問題，監(jiān)理工程師還可以通過發(fā)布緊急協(xié)調指令，督促有關單位采取應急措施維護工程施工的正常秩序。進行工程計量，簽發(fā)工程進度款支付憑證在質量監(jiān)理人員通過檢查驗收后，監(jiān)理工程師對承包單位申報的已完分項工程量進行核實，計算相應的工程量，定期簽發(fā)工程進度款支付憑證。審批工程延期造成工程進度拖延的原因有兩個方面：一是由于承包單位自身的原因；一是由于承包單位以外的原因。前者所造成的進度拖延，稱為工期延誤；而后者所造成的進度拖延稱為工程延期。如果由于承包單位以外的原因造成工期拖延，

25、承包單位有權提出延長工期的申請。監(jiān)理工程師應根據(jù)合同規(guī)定和工程拖延的實際情況，審批工程延期時間。工程拖延一旦被核實批準為工程延期，其延長的時間就應納入合同工期，成為合同工期的一部分。即新的合同工期應等于原定的合同工期加上監(jiān)理工程師批準的工程延期時間。對影響進度目標實現(xiàn)的干擾和風險因素進行分析，向建設單位提供進度報告，為建設單位提供確保實現(xiàn)工期目標的建議。監(jiān)理工程師應隨時整理進度資料，并做好工程進度記錄，定期向建設單位提交工程進度報告。整理工程進度資料在工程完工以后，監(jiān)理工程師應將工程進度資料收集起來，進行歸類、編目和建檔，便為今后其他類似工程項目的進度控制提供參考。處理進度索賠通過審批承包單位

26、的進度付款，對其進度施行動態(tài)控制。妥善處理承包單位的進度索賠。工程移交工程施工結束，符合移交條件后，監(jiān)理工程師應督促承包單位辦理工程移交手續(xù)，發(fā)工程移交證書。在工程移交后的保修期內，還要處理驗收后質量問題的原因及責任等爭議問題，并督促責任單位及時修理。 工程進度控制的任務1、在監(jiān)理規(guī)劃的指導下，由項目監(jiān)理部確定的進度控制專業(yè)監(jiān)理工程師負責編制具有實施性和操作性的監(jiān)理細則。2、審查承包單位提交的施工總進度計劃是否符合總工期控制目標。總進度計劃是對項目工期起控制作用的具體措施，也是審核承包單位月、季、年施工計劃的依據(jù)。施工方案及機械設備能力與工期目標是否一致合理，也是確定材料設備供應時間、資金、資

27、源計劃是否協(xié)調的依據(jù)。3、根據(jù)承包單位和業(yè)主雙方有關工程開工的準備情況，適時發(fā)布開工令。4、協(xié)助承包單位實施施工進度計劃并進行監(jiān)控，審核承包單位保證工期的施工技術組織措施是否可行合理。5、為使進度目標如期進行，審定供應材料、構配件及設備的采購計劃，以確保資金供應能力、施工能力、材料物質計劃符合進度安排。6、工程進度檢查的要點（1）計劃進度與實際進度的差異；（2）形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性。7、組織現(xiàn)場協(xié)調會，幫助協(xié)調施工單位內部之間的配合關系。8、簽發(fā)工程進度款支付憑證。9、審批工程延期，定期向業(yè)主提交工程進度報告。 工程進度控制的方法審核承包單位編制的工程施工總進度計劃

28、，評價其作為控制合同工期的可行性，以及作為階段性進度計劃、資金使用計劃、資源配備計劃依據(jù)的合理性。依據(jù)合同總工期要求，以及在施工部位的不同及時編制網(wǎng)絡計劃或橫道圖，對進度實施動態(tài)管理，分析原因作好計劃的調整。審核階段性計劃，對關鍵線路的工作，承包單位要拿出具體措施，以保證進度的完成。項目監(jiān)理部要結合施工方案、施工部位及其它客觀條件提出合理意見。定期進行工程進度的計劃值與實際值比較，并利用監(jiān)理例會、協(xié)調文件的方式，針對影響進度的因素進行分析、決策，并及時向業(yè)主報告。1、審批開工前審總進度計劃年、季進度計劃，開工后審月進度計劃。2、預測分析預測進度計劃的可行性和其實施措施針對性和有效性，進行計劃進

29、度的風險分析。3、建議提出合理預防進度延期或延誤對策措施。4、監(jiān)測在工程進度計劃執(zhí)行過程中，監(jiān)理工程師應進行現(xiàn)場巡視、跟蹤檢查、全程監(jiān)理，及時收集、掌握、整理分析所有工程進度信息資料。5、比較將收集整理匯總的工程進度第一手資料所反映的實際進度與計劃進度按如下方法進行比較分析，找出偏差。（1）采用橫道圖比較法，橫道圖比較法有三種：勻速進展橫道圖法、雙比例單側橫道圖法和雙比例雙橫道比較法；（2）S型曲線比較法；（3）香蕉曲線比較法；（4）前鋒線比較法；（5）列表法。6、調整通過對進度監(jiān)測和比較后確認工程進度存在偏差時，即進入進度調整系統(tǒng)，對進度進行調整。首先分析進度偏差產生的原因，再分析進度偏差對

30、后續(xù)工作及總進度影響。在此基礎上采取相應調整措施，制定新的進度計劃。進度計劃的調整方法一般有以下三種：（1）縮短網(wǎng)絡計劃終關鍵工作的持續(xù)時間。通過縮短某項關鍵工作的持續(xù)時間即可使總進度計劃縮短相應的時間，但要注意必須按網(wǎng)絡計劃進度優(yōu)化的方法進行調整，并遵守進度優(yōu)化法的基本原則。（2）改變某些工作邏輯關系，組織搭接作業(yè)和平行作業(yè)。（3）同時應用上述兩法。7、嚴格審查承包商的施工組織設計（1）監(jiān)理施工組織計劃報審制度，要求施工承包單位必須編報施工總進度計劃、季度計劃、月度動態(tài)計劃，監(jiān)理工程師依據(jù)合同、批準的施工組織設計和工程需要，著重對計劃的可行性、合理性和延期風險進行評審，防止因進度計劃安排不合

31、理造成進度延誤。（2）督促承包商施工組織設計編制時遵照“嚴守合約、綜合平衡、積極可靠、留有余地、確保關鍵、兼顧一般”的原則。（3）在施工組織設計中，提倡采用網(wǎng)絡技術、方針目標管理，全面質量管理，ABC法等現(xiàn)代化企業(yè)管理手段。（4）在施工組織設計審查時，特別重視下述各條：進度安排的合理性；施工準備工作得可靠性；工序之間的合理銜接；施工方法的可靠性以及與承包商施工經(jīng)驗、施工實際水平的適應性；關鍵線路上勞力、設備安排是否妥當；進度計劃是否留有余地，計劃調節(jié)的可能性；人、材、料、法、環(huán)之間的協(xié)調性。（5）在工程施工進入高峰期后，要求施工單位編排不同工種之間的穿插配合工作計劃、材料供應和施工機械準備計劃

32、，避免因工、料、機配合脫節(jié)造成進度拖延；對同時交叉施工較多、施工單位多的施工段，要求承包單位編制專門的協(xié)調組織方案。8、檢查、督促工程進度計劃的落實（1）監(jiān)理部經(jīng)常性地組織檢查承包單位總計劃分解的落實情況，檢查日進度安排的完成情況。（2）駐地監(jiān)理工程時督促承包商定期對每天進度計劃的完成情況進行自查，如進度與計劃不符，與承包商一起分析原因，采取方法。在工程進度計劃實施后，及時跟進并收集工程實際進展情況，包括工作的開始時間、完成時間、持續(xù)時間、邏輯關系、實物工程量和工作量，以及工作時差的利用情況等，從中了解到施工過程中影響進度的潛在問題，一邊及時采取相應的方法加以預防和防止偏差、糾正偏差。（3）對

33、工程進度采用動態(tài)管理方法，在工程實際進度與計劃進度出現(xiàn)偏差時，及時督促承包商對進度計劃進行適當調整。并采取相應方法確保進度目標的實現(xiàn)，調整后計劃應符合工程現(xiàn)場的實際，并滿足合同進度的要求。調整后的計劃和擬采取的方法由監(jiān)理工程師審批。（4）對工程進度計劃的檢查、調整通過工地會議進行，必要時找專題協(xié)調會議，下達監(jiān)理指令等形式進行。（5）對工程進度計劃審核發(fā)現(xiàn)不合理部分，監(jiān)理工程師要求承包商進行調整，特別時調整關鍵工序上的施工安排，增加人力、物力，確保整個工程進度計劃的實施。（6）監(jiān)理部對工程進度計劃檢查落實情況，調整情況，擬采用方法情況及時通報業(yè)主。9、工地會議制度（1）通過工地每周一次的協(xié)調會和

34、不定期的專項協(xié)調會議，聽取建設各方工作進展情況和需要協(xié)調協(xié)同解決的事項，一般性問題于會中給予協(xié)調解決，對復雜的問題與會后專門召集相關人員召開專題協(xié)調會解決。（2）通過各種協(xié)調會議，監(jiān)理人員協(xié)助承包單位優(yōu)化進度計劃安排，對施工過程終遇到的難題出謀獻策協(xié)同解決，特別時協(xié)助解決好外部關系協(xié)調、施工區(qū)段間的協(xié)調、施工作業(yè)面間的協(xié)調、施工單位間的協(xié)調、設計供圖協(xié)調等，為承包單位創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境。10、建立進度控制信息檔案（1）監(jiān)理部設專人進行工程進度控制信息檔案的管理。（2）除采用傳統(tǒng)形象進度圖、直方圖等直觀圖表進行工程進度管理外，我公司目前各工程項目監(jiān)理部均采用計算機技術對工程進度進行信息處理分

35、析。11、對影響進度各種因素進行控制，確保合同進度如期實現(xiàn)（1）在工程進度控制上，監(jiān)理部密切注意實際施工中影響進度的諸多因素，對影響進度的原因組織分析會，屬于內部原因造成的，督促承包商采取措施改進，確保合同進度的如期實現(xiàn)。（2）如工程進度滯后是由第三方原因造成而可以通過協(xié)調處理解決的，監(jiān)理工程師積極進行協(xié)調，排除干擾因素，促進工程進度順利進展。（3）如工程進度滯后的原因，非協(xié)調可以解決的，且又符合合同規(guī)定的工程延期條件的，可由承包商按規(guī)定提出進度延期報告，由監(jiān)理審查屬實后，報業(yè)主批準后執(zhí)行。12、組織措施（1）針對本工程所處地理位置，我公司將選派具有組織協(xié)調能力強、熟悉當?shù)厍闆r的同志擔任項目總

36、監(jiān)，由總監(jiān)負責內部和外部的統(tǒng)一協(xié)調指揮，并將進度監(jiān)控目標層層分解、層層落實到每一個崗位每一個人，各駐地監(jiān)理部負責人均矮胖組織協(xié)調能力強的同志擔任。（2）審查施工單位投入本工程的作業(yè)人員構成是否滿足本工程進度的要求。（3）要求施工承包單位每月月底向監(jiān)理機構申報下月進度實施計劃；根據(jù)進度要求和實際施工進度情況，研究是否需要施工單位增加作業(yè)人數(shù)，增加工作班次等；以及組織開展各施工單位之間開展勞動競賽等。（4）檢查施工階段材料、設備的規(guī)格、數(shù)量，勞動力、機械、各類周轉材投入情況是否滿足工程進度的要求。（5）改善工程外部配合條件，加強監(jiān)理單位和施工單位的配合，加強和業(yè)主的聯(lián)系等。（6）定期召開與本工程有

37、關的工程各方參加的工程進度計劃協(xié)調例會，聽取工程進度問題匯報，對其中有關進度問題提出監(jiān)理意見。在施工高峰期，工序交接頻繁、矛盾較多的情況下，每日召開碰頭協(xié)調會議及時解決。13、經(jīng)濟措施（1）監(jiān)理工程師對工程進度實行包干管理與獎勵掛鉤。（2）確保建設資金的及時到位用于本工程中；為了防止備料款或進度款挪為它用，要求承包單位提交“每月資金運用與計劃表”。（3）延誤進度的制約：停止付款：直至趕工達到進度要求后，才支付進度款；誤期損失賠償：對進度損失進行經(jīng)濟懲罰；終止對施工單位的使用：進度延誤嚴重滯后，多次督促仍無改進，進度計劃不落實，建議業(yè)主更換施工單位。（4）鼓勵承包單位采用有利于進度的新工藝、新技

38、術和優(yōu)化設計、施工方案，如能為業(yè)主節(jié)約造價、保證質量和減少進度，請示業(yè)主采取獎勵措施。14、技術措施（1）加強監(jiān)理部在工程管理中的技術管理力量，認真研究施工招投標文件和設計文件有關技術資料，向業(yè)主技術部門及設計部門提出合理化建議。（2）建立進度計劃報審制度，監(jiān)督進度計劃的落實實施，工程實際進度與計劃進度不符，監(jiān)理工程師要求施工單位修改進度計劃，并作出保證工程按期竣工而采取的加快工程進度的方法。（3）如工程進度滯后的原因，非協(xié)調可以解決的，且又符合合同規(guī)定的工程延期條件的，由承包商按規(guī)定提出進度延期報告，由監(jiān)理審查屬實后，報業(yè)主批準后執(zhí)行。（4）批準延期，不是由施工單位自身原因而是由施工單位以外的原因，監(jiān)理工程師根據(jù)合同條件，