1、文化傳媒有限公司獎懲管理規(guī)定第一章總則1、目的：為加強員工管理，起到激勵先進，使先進員工真正起到表率作用，特制定此管理規(guī)定。2、適用范圍：公司內(nèi)所有員工、部門/工段/班組第二章行政系統(tǒng)獎懲管理一、年度先進獎勵管理1、先進獎勵1.1、先進個人獎勵內(nèi)容1.1頒發(fā)榮譽證書；1.2根據(jù)年度先進個人獎勵“方案”進行獎勵；1.3職務(wù)晉升時，可提前一年晉升。1.2、先進集體（先進部門/工段/班組）獎勵內(nèi)容2.1頒發(fā)榮譽證書（錦旗）；2.2年度獎金分配時可享受同級別人員最高金額；2.3先進集體的直接負(fù)責(zé)人，職務(wù)晉升時，可提前一年晉升。1.3、說明1.3.1個人獎勵1.3.1.1員工調(diào)離原工作單位但仍然為公司員

2、工的，仍享有獎勵，不論任何原因離職，獎勵隨之終止。1.3.1.2個人一旦有違紀(jì)行為，則取消獎勵。1.3.1.3個人獎勵按公司規(guī)定的形式發(fā)放。1.3.1.4連續(xù)2年及以上獲得先進個人的，晉升優(yōu)先；1.3.2集體獎勵集體內(nèi)員工一旦有違紀(jì)行為，則取消集體直接負(fù)責(zé)人職務(wù)晉升獎勵（可提前一年晉升）。2、其他獎勵2.1、獲得年度優(yōu)秀區(qū)域、辦事處的獎勵辦法按銷售激勵方案執(zhí)行。二、人事獎懲管理1黑板報、宣傳欄管理獎懲1.1板報按期（每月每旬第一天即1日、11日、21日）更換，宣傳欄按要求更換，內(nèi)容要豐富多彩，與時俱進，評選出的優(yōu)秀單位將作為年終評選先進的條件之一；每旬將評出優(yōu)秀單位（黑板報3個、宣傳欄3個）進

3、行表彰；考評結(jié)果計入當(dāng)月綜合考評，不按要求、不及時更換的，對其負(fù)責(zé)人視情況提出批評或扣考核工資的2%/次，并進行通報。每期更換內(nèi)容時，請各單位注明創(chuàng)辦單位、期數(shù)、時間，否則視為沒更換。若員工自撰稿件，請注明撰稿人的單位及姓名并把稿件電子版發(fā)人力資源部（此稿件一定是分管領(lǐng)導(dǎo)審核后自己創(chuàng)作的，人力資源部將統(tǒng)一存檔并定期評選獎勵，獲獎稿件將作為年終評選先進的條件之一。）各部門/產(chǎn)品線可根據(jù)所分版塊的內(nèi)容要求，采取靈活多樣的形式創(chuàng)辦板報或宣傳欄，提倡創(chuàng)新，打破規(guī)定的框框，增添積極向上、體現(xiàn)新風(fēng)尚的內(nèi)容。對有創(chuàng)意的新形式、新內(nèi)容給予優(yōu)先獎勵、表彰。2、員工考勤2.1、公司所有非生產(chǎn)人員（除公司董事會及總

4、經(jīng)理班子成員外）均實行面部識別考勤制。每月出勤以考勤機記錄為準(zhǔn)，BPM補報考勤記錄為輔，除總經(jīng)理特準(zhǔn)者外，考勤人員在上、下班時間均要到指定的地點考勤。對于個別無法正常考勤者，另行規(guī)定其考勤方式報公司總經(jīng)理核準(zhǔn)后實施。2.2、員工超過上班時間為遲到，提前下班為早退。遲到和早退5分鐘內(nèi)每分鐘罰款10元。超5分鐘（不含）以上視為曠工半天。2.3、上班期間員工臨時外出，需要填寫臨時外出請假條，并嚴(yán)格按程序簽批。月底，保衛(wèi)科將臨時外出請假條交給紀(jì)律檢查辦公室進行統(tǒng)計并張貼，作為年底個人評選先進的依據(jù)之一。員工未經(jīng)批準(zhǔn)私自外出每次超過兩個小時者視為曠工半天。2.4、依照國家規(guī)定，遇有法定假日，公司統(tǒng)一安排

5、員工休假，休假安排以公司的通知為準(zhǔn)，人力資源部按公司規(guī)定記錄考勤。員工請休假依據(jù)公司請休假管理規(guī)定之相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2.5、考勤補報有下列情形之一者，可以補報考勤記錄：（1）員工因公外出（如司機、開會、培訓(xùn)等）未及時趕回者；（2）節(jié)假日因緊急情況而加班者。以上兩種情況需補報考勤者，請通過BPM流程辦理補報手續(xù)。2.6、對虛報考勤者，一經(jīng)查出對其本人及單位負(fù)責(zé)人每人次罰款200元，分管副總罰款500元。3、工齡管理3.1工齡的計算基數(shù)。招聘入公司的員工按第一學(xué)歷累計工齡。中專生、技校生按2年工齡累計計算；大專生（國家教委認(rèn)可的正式大學(xué)）及外聘能獨立上崗操作的主操，按3年工齡累計計算；本科生（國家教

6、委認(rèn)可的正式大學(xué)）及外聘的工程技術(shù)人員按4年工齡累計計算；碩士研究生（國家教委認(rèn)可的正式大學(xué)）按5年工齡計算；博士研究生（國家教委認(rèn)可的正式大學(xué)）按6年工齡計算。3.2在職員工工齡補助標(biāo)準(zhǔn)。入公司滿一年的員工開始享受工齡補助。2年以下工齡每年累計補助50元；從第3年開始，每年累計補助20元；從第六年開始，每年累計補助15元；從第11年開始，每年累計補助10元，最終補助不超過（含）300元。工齡的特殊情形當(dāng)月員工出勤低于15（含15）天的，沒有工齡補助。此種情形行管人員不包括正常休班，車間員工可按8小時計算。當(dāng)月員工出勤15.520（含20）天的，按工齡補助數(shù)的30%計算。此種情形行管人員不包括

7、正常休班，車間員工可按8小時計算。當(dāng)月員工出勤滿20.5（含20.5）天及以上的，按工齡補助數(shù)的100%計算。此種情形行管人員不包括正常休班，車間員工可按8小時計算。原在公司工作5年以上的職工，重新上崗滿一年后，由所在單位寫出其工作鑒定，人力資源部經(jīng)調(diào)查后可酌情增加其15年工齡。離崗期間的各種保險公司不承擔(dān)，由自己全額繳納。4、會議管理考核內(nèi)容：公司新版績效考核系統(tǒng)方案待制定中，本方案暫僅對會議紀(jì)律、會議內(nèi)容執(zhí)行流程進行考核，包含：4.1、由合規(guī)部直接監(jiān)督、考核、匯總并公示：4.1.1、總經(jīng)理辦公會議案4.1.2、預(yù)算管理會議議案、決議4.1.3、工作計劃會4.2、各系統(tǒng)部門自行考核，合規(guī)部負(fù)

8、責(zé)監(jiān)督，匯總并公示：4.2.1、BPM申請?zhí)釄笸ㄖ匍_的各系統(tǒng)內(nèi)部或跨系統(tǒng)會議4.2.2、其他需合規(guī)部協(xié)助監(jiān)督的事項會議紀(jì)律考核同XXX五金會議制度，兩者合并一次考核工作/會議流程考核項次項次未按流程/要求執(zhí)行事項拖期事項遺漏當(dāng)事人考核分值25分36分510分部門負(fù)責(zé)人1分2分5分連帶考核分值會議紀(jì)律考核項次項次未形成會議紀(jì)要未靜置手機遲到/早退（5分鐘）曠會分值5分5分內(nèi):1分、超：5分5分注：遲到、早退、曠會為未提前向會議主持部門（人）請假者4.4、考核周期：月度考核，由合規(guī)部匯總后通告公示?？己藢嵤┘?xì)則本考核實行月度匯總扣分制，每扣1分，罰款10元。本考核實行會議主持部門（人）考核為主，

9、合規(guī)部對考核項次確認(rèn)真實性后匯總并進行通告公示。4.5.2.1會議主持部門（人）會議后第二天向合規(guī)部提交電子版會議紀(jì)要及會議紀(jì)律考核記錄4.5.2.2會議主持部門（人）根據(jù)各事項時間要求節(jié)點由會議主持部門（人）進行考核，每月28日前將本月應(yīng)完成的事項落實執(zhí)行考核情況匯總提交合規(guī)部，由合規(guī)部確認(rèn)考核項次后匯總并進行通告公示?？己诉^程中難以界定之情況，由合規(guī)部會同雙方部門負(fù)責(zé)人討論后確定或報總經(jīng)理辦公會裁定。4.6、考核結(jié)果應(yīng)用：考核結(jié)果直接體現(xiàn)在月度工資發(fā)放數(shù)額上，并應(yīng)用于員工職位晉升、薪資調(diào)整、績效獎金的發(fā)放等數(shù)據(jù)參考方面。4.6.1、月考核扣分在0-20分之間的部門，提交系統(tǒng)負(fù)責(zé)人進行系統(tǒng)內(nèi)

10、部批評；4.6.2、月考核扣分在21-30分之間的部門，公司內(nèi)部給予書面警告一次；4.6.3、月考核扣分在30分以上的部門，另對部門負(fù)責(zé)人追加罰款200元，公司內(nèi)部嚴(yán)重警告一次；4.6.4、連續(xù)3個月扣分在30分以上的部門，以部門負(fù)責(zé)人不勝任該崗位處理，由合規(guī)部交人力資源部，經(jīng)人力資源部重新培訓(xùn)后仍不能達(dá)到公司要求的，做降職、調(diào)崗、或開除處理；4.6.5、連續(xù)3個月沒有扣分記錄的部門，公司內(nèi)部通報表揚一次。4.6.6、本考核扣分記錄同時作為年底先進部門、個人評選的數(shù)據(jù)依據(jù)。5、著裝管理5.1懲戒措施5.1.1員工未按照著裝要求穿著工作服；當(dāng)事人部門領(lǐng)導(dǎo)考核5分，罰款50元；自記錄之日起，一個月

11、內(nèi)累犯二次，當(dāng)事人部門領(lǐng)導(dǎo)考核10分，罰款100元；一個月內(nèi)累犯三次，停職并到人力資源部學(xué)習(xí)制度，部門負(fù)責(zé)人由合規(guī)部部長或總經(jīng)理進行誡勉談話，寫檢查并公示。5.1.2員工著裝行為標(biāo)準(zhǔn)，與員工晉升、留任、薪酬及獎金、公司榮譽（如先進員工評比，黨員推薦）等掛鉤。一年內(nèi)三次以上違反公司著裝制度（含三次），將取消相關(guān)員工晉升及公司榮譽評比資格。留任、薪酬及獎金相關(guān)懲戒措施參見人力資源部相關(guān)規(guī)定。5.1.3員工人為損壞、丟失工裝，按工裝原價格進行賠償。6、出門管理6.1、凡出門證物品登記不規(guī)范或不全的對當(dāng)事人罰款50元；簽字手續(xù)不符合規(guī)定要求的對當(dāng)事部門負(fù)責(zé)人罰款100元；因工作原因不便簽字的應(yīng)由部門授

12、權(quán)人簽字但要向門衛(wèi)說明情況并由部門負(fù)責(zé)人電話與門衛(wèi)溝通或報備；6.2、物品出入嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)權(quán)屬部門分類簽批，不易分類簽批或有爭議的由后勤部長簽批或視情況類別由分管副總簽批方可；6.3、因門衛(wèi)執(zhí)行制度不嚴(yán)格而導(dǎo)致的物料不合規(guī)出門的，對當(dāng)事值班員罰款100元，班長罰款50元，造成嚴(yán)重后果的或物品價值較大的可視情況影響予以辭退；6.4、員工出門攜帶公司物品、配件、工具的無簽批手續(xù)一律按偷盜論處，處罰從罰款最低1000元直到辭退；6.5、員工上班期間出門不出示出門假條的，一律按違規(guī)外出不予以放行且罰款30元；個別崗位經(jīng)常外出聯(lián)系業(yè)務(wù)的可由部門負(fù)責(zé)人電話通知門衛(wèi)或提供外出假條；部門經(jīng)理出門的門衛(wèi)將予以單

13、獨登記或提供自批假條；隨公司車輛出門的視手續(xù)合規(guī)；6.6、門衛(wèi)每周不定期對下班員工出門隨身攜帶物品進行抽查，無借出手續(xù)的一律按照偷盜論處；6.7、廠區(qū)內(nèi)不按指定吸煙區(qū)吸煙者一律罰款50元。以上所有違規(guī)罰款，當(dāng)事值班員獎勵罰款額的一半。第三章財務(wù)系統(tǒng)獎懲管理一、倉庫管理部（倉庫保管員內(nèi)部考核獎懲）考評內(nèi)容1.1考勤（減分項，滿分15分）1.1.1晨會：每遲到（或臨時請假）扣1分/次，曠會扣2分/次。1.1.2外出：上班期間臨時外出扣2分/次，無請假私自外出扣5分/次；1.1.3請假：正常上班期間，請事假（直系婚喪假除外）每半天扣3分/次。工作紀(jì)律（減分項，滿分15分）上班期間嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)

14、章制度，不準(zhǔn)干與工作無關(guān)的事，如發(fā)現(xiàn)有暫時串崗、閑聊、打鬧、吃零食、上網(wǎng)聊天玩游戲、玩手機、不著工裝等情況，每發(fā)現(xiàn)一次扣3分；長時間脫離崗位、干私活、睡覺、帶酒上崗等情況，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分?，F(xiàn)場及衛(wèi)生、安全管理（減分項，滿分30分）認(rèn)真按要求做好所轄物料的現(xiàn)場規(guī)范擺放、5S整理工作，發(fā)現(xiàn)不合格扣3分/次；1.3.2按劃定區(qū)域作好現(xiàn)場分管衛(wèi)生工作，確保工作場所清潔，發(fā)現(xiàn)不合格扣3分/次；1.3.3負(fù)責(zé)各自區(qū)域的門、窗、水、電、升降機、貨架貨物等安全防護工作，如發(fā)現(xiàn)疏忽扣5分/次；如出現(xiàn)問題扣15分/次。單據(jù)及帳物管理（減分項，滿分40分）1.4.1單據(jù)審核每失誤1次扣2分；1.4.2因單據(jù)自身原

15、因?qū)徍瞬患皶r影響工作的，每次扣2分；1.4.3簽字、印章把關(guān)不嚴(yán)造成失誤每次扣3分；1.4.4單據(jù)做好保管存放，如出現(xiàn)丟失等每次扣分3分；1.4.5配合做好RF-SMART工作，如出現(xiàn)自身失誤每次扣2分；1.4.6盤點、抽盤帳物不符者，視情況嚴(yán)重每次扣5-10分；1.4.7成品發(fā)貨嚴(yán)格按規(guī)定要求作好拆箱貨物的防護包裝及箱單打印工作，未按要求執(zhí)行造成反饋的每次扣5分；1.4.8嚴(yán)格按貨物出門管理規(guī)定作好出門證開具工作，因把關(guān)不嚴(yán)造成問題每次扣分5分；1.4.9收發(fā)錯誤：因自身原因造成收發(fā)失誤，每次扣5分；造成影響到辦事處銷售并反饋投訴的每次扣10分并予以追加罰款50元。加班（加分項）確因工作需要

16、加班的，成品庫每加班半天者加分3分（此需按人事部考勤數(shù)據(jù)為準(zhǔn)）；材料及外協(xié)倉庫下班后臨時加班收發(fā)貨物超出半小時及晚間應(yīng)急領(lǐng)料加班的每次加分2分（以分廠部門負(fù)責(zé)人或業(yè)務(wù)員電話部門備案為準(zhǔn)）。1.6替崗（加分項）因同事請假期間給予工作替代收發(fā)者，每半天加分3分。1.7參與活動（加分項）每參加1次加分10分，獲得名次的再加5分。1.8舉報不法行為、被公司表揚等（加分項）舉報不法行為者每次加分5分；被公司通報表揚者加分10分。1.9合理化建議獎勵（加分項）提出工作中的合理化建議，有效提升管理或效率的每次加分3-5分。獎勵以小組為單位，按本月個人積排名進行考評獎勵。成品組成品組共9人，每月按個人積分排名

17、，積分排名前3名的每人獎勵300元，積分排名4-6名的每人獎勵200元，積分排名7-8名的每人獎勵50元。材料、模具組材料、模具組共7人，每月按個人積分排名，積分排名前2名的每人獎勵300元，積分排名3-5名的每人獎勵200元，積分排名第6名的獎勵50元。2.3外協(xié)組外協(xié)組共9人，每月按個人積分排名，積分排名前3名的每人獎勵300元，積分排名4-6名的每人獎勵200元，積分排名7-8名的每人獎勵50元。如因本身工作出現(xiàn)嚴(yán)重失誤影響公司生產(chǎn)或銷售并投訴反饋的，本月則取消獎勵。出勤補助本月出勤，規(guī)定出勤X28天的，每人補助30元；28X30天的，每人補助50元；30Xv35天的，每人補助70元；3

18、5X天的，每人補助100元。第四章運營系統(tǒng)獎懲管理一、運營采購1考核內(nèi)容生產(chǎn)拖期：根據(jù)運營中心提供的月拖期項次作為考核基數(shù)，超過考核基數(shù)的按以下規(guī)定對采購員進行考核。1.1.1因供應(yīng)商的原因造成的拖期，采購員每超考核基數(shù)一次考核5%，直至考核工資扣除完畢。1.1.2因個人原因造成的拖期，采購員每超考核基數(shù)一次考核10%，直至考核工資扣除完畢。1.1.3無特殊原因，因拖期給公司造成損失的，如違約賠償和訂單丟失等，按公司制度執(zhí)行。業(yè)務(wù)考核業(yè)務(wù)考核仍按原考核執(zhí)行即直接領(lǐng)導(dǎo)給予考核，考核結(jié)果與生產(chǎn)拖期考核合并執(zhí)行。獎勵1.3.1連續(xù)2個月無超考核基數(shù)的，獎勵考核工資5%。1.3.2連續(xù)3個月無超考核基

19、數(shù)的，獎勵考核工資10%。2其他考核提報單位一定要公平、公正，不得徇私舞弊，一旦查證屬實，將扣除提報人當(dāng)月全部考核工資，并記大過一次。第五章銷售系統(tǒng)獎懲管理一、辦事處管理1、銷售指標(biāo)管控：1.1各辦事處應(yīng)根據(jù)公司確定的年度銷售指標(biāo)做月度分解，且應(yīng)盡最大努力完成月度指標(biāo)，以確保年度銷售指標(biāo)完成；1.2辦事處每月25號提報下月預(yù)計完成指標(biāo)，10號前可以調(diào)整一次，但與月度分解差異大于-5%時，需寫明原因及補救措施并經(jīng)區(qū)域經(jīng)理及大區(qū)經(jīng)理批準(zhǔn)方可；1.3按10號確定的月度指標(biāo)為基數(shù)，每月25號前銷售應(yīng)完成到70%的比例，每月28號前回款應(yīng)完成到70%的比例。達(dá)到的給予辦事處獎勵，未達(dá)到的給予罰款，銷售回

20、款均需達(dá)到70%的比例方可給予獎勵；獎勵標(biāo)準(zhǔn)如下：年度任務(wù)額當(dāng)月獎/罰金額低于500萬500元500-1000萬1000元1000萬及以上2000元2、資金占用管控：辦事處資金占用額度=年度回款額*7%（零售客戶+庫存占用），合同客戶（含備案客戶）逾期部分視同辦事處超占用。2.2辦事處超出資金占用時，控制發(fā)貨，直至不超占用為止，特殊情況需寫超額發(fā)貨審批表且經(jīng)批準(zhǔn)方可；（具體批準(zhǔn)權(quán)限及超額罰款比例見下表）辦事處超占比例（超占/應(yīng)占）發(fā)貨審批權(quán)限超額罰款比例10%不控制發(fā)貨免罰大于10%小于等于20%區(qū)域經(jīng)理批準(zhǔn)1%大于20%小于等于30%區(qū)域經(jīng)理審核，大區(qū)經(jīng)理批準(zhǔn)2%大于30%大區(qū)經(jīng)理核定，總經(jīng)

21、理批準(zhǔn)3%注：在執(zhí)行超額罰款時，僅備案大客戶和直銷大客戶罰金可不超過提成部分。2.3辦事處超額發(fā)貨審批表中申請發(fā)貨金額，應(yīng)包含公司已入庫未發(fā)貨的部分及產(chǎn)品線已排產(chǎn)（組裝中）未入庫的部分，并必須優(yōu)先發(fā)出。2.4辦事處月度超出資金占用額度部分罰滯納金，每月根據(jù)月度指標(biāo)完成情況，調(diào)整考核基數(shù)作為當(dāng)月考核標(biāo)準(zhǔn)。年度末可按實際完成情況再通算一次，多退少補（合同客戶不變，僅7%應(yīng)占用部分重新核算）。3、銷售費用管控：保證金：年初暫按年度任務(wù)為基數(shù)扣除限額報銷費用的10%作為保證金。完成全年任務(wù)不足80%全額扣除，超出80%以上按完成任務(wù)比例返還；3.2辦事處激勵：辦事處按回款額的2%提取限額報銷費用，按月

22、度結(jié)算；每月完成指標(biāo)較同期增幅1%，額外獎勵回款同期增幅部分的2%；每月完成指標(biāo)較去年同期降低1%，同比對回款降幅部分罰款1%；以此類推。以上僅指銷售及回款全部增幅或降幅的，且按增幅及降幅比例低的項次計算獎勵或罰款，獎罰最高均20%封頂。以上獎勵按返貨執(zhí)行，返貨價格按2018年銷售底價下浮15%。3.3辦事處協(xié)助管理費用（經(jīng)銷商）：辦事處協(xié)助區(qū)域內(nèi)經(jīng)銷商的管理，包括但不限于：協(xié)助公司與經(jīng)銷商做送貨單的簽收、對賬，跟蹤經(jīng)銷商貨款回收以及市場銷售行為的監(jiān)管等，年度末可限額提取經(jīng)銷商回款額的1%作為辦事處的管理費用。4、辦事處考評：辦事處綜合考評辦法指標(biāo)名稱1.當(dāng)月指標(biāo)完成權(quán)重20%2.同期增幅,權(quán)

23、重40%3回款方式，權(quán)重20%4.資金占用（到期貨款）權(quán)重20%總分合計1-4項按當(dāng)月回款的方式及權(quán)重計算：到期貨款回收當(dāng)月銷售指銷售回款同a.電匯、現(xiàn)金方式回款的，權(quán)重100%;率對應(yīng)分值=該按權(quán)標(biāo)完成率即期增幅（銷重計考評得分住銷售及售及回款增b.銀承方式回款的，權(quán)重95%;項得分，如到期算分方法回款就低不幅比例就低c.商承方式回款的，權(quán)重50%;貨款回收率是值，辦d.以頂車方式回款的，權(quán)重30%;70%，則該項得就高）不就高）e.以頂房方式回款的，權(quán)重10%.分為70分。事處排名該項得分=單項回款額/當(dāng)月總回款到期貨款回收如:完成當(dāng)月如本月同期*100*回款方式權(quán)重率%=當(dāng)月回收分解比例

24、的增幅1%,貝U例：本月實際完成回款500萬（以財貨款/當(dāng)月應(yīng)回1-4項70%,即得70務(wù)賬面數(shù)為準(zhǔn)），其中電匯：200萬；收到期貨款（即按權(quán)得分分，以此類得10分，以銀承150萬；商承100萬，抵車50當(dāng)月合同客戶重計計算推；此類推。萬。到期貨款+零售算分負(fù)增長的同負(fù)增長的同比計負(fù)分。得分即:(200萬/500萬*100%)+(150客戶（含庫存）值比計負(fù)分。萬/500萬*95%)+(100萬/500萬-7%零售應(yīng)占*50%)+(50萬/500萬*30%)=81.5分用）*100。備注：銷售仃為考核a.銷售其他同類品牌的，以上總分直接扣減30分，并按法律程序執(zhí)行;b參與公司品牌制假、售假的，

25、得分全部清零，直接進入法律程序?？荚u影響薪酬變化年度回款任務(wù)起點當(dāng)月得分排名當(dāng)月薪酬變化（元）經(jīng)理員工800萬（含）以上前1-3名+800+300前4-6名+500+200倒數(shù)1-3名-800-300800萬（不含）以下前1-5名+500+200前6-10名+300+100倒數(shù)1-5名-500-200考評影響崗位調(diào)整：辦事處：連續(xù)3個月最后5名的辦事處，區(qū)域述職并由區(qū)域經(jīng)理拿出處理意見，經(jīng)分管副總批準(zhǔn)后可留用3個月，原則可以做30%的區(qū)域調(diào)整;連續(xù)6個月最后5名的辦事處，向分管副總述職，原則立即調(diào)崗;此表每月5日前由區(qū)域統(tǒng)計員制表，報合規(guī)部進行考核并通報。5、承兌罰息合同客戶在合同條款中明確有

26、承兌付款方式的，不予罰息。普通客戶承兌在25號前到財務(wù)部的，辦事處計貼息2%。，25號以后到財務(wù)部的，計4%。貼息。原則不收商承，特殊情況需總經(jīng)理批準(zhǔn)，且按5%o計貼息。6、辦事處直接外銷管理：介紹國外客戶，經(jīng)過國貿(mào)部的聯(lián)系達(dá)成最終訂單，則辦事處提取1%作為獎勵，該獎勵在年終一次性分配，銷售回款計入國貿(mào)部。7、銷售禁止行為銷售人員不得銷售非本公司品牌產(chǎn)品或公司禁止銷售的產(chǎn)品。銷售人員不得銷售仿冒公司品牌產(chǎn)品，不得銷售無標(biāo)同類產(chǎn)品。第三方維權(quán)公司與公司進行維權(quán)合作，銷售人員需配合第三方公司在公司授權(quán)范圍內(nèi)的調(diào)查取證工作，不得賄賂、阻撓或破壞第三方維權(quán)公司的調(diào)查取證工作。銷售人員如違反本特別規(guī)定，

27、則需向公司承擔(dān)不低于案值三倍的賠償，同時，公司嚴(yán)肅處理違規(guī)人員，包括但不限于除名、移交司法機關(guān)處理。二、大區(qū)及區(qū)域經(jīng)理管理1、銷售指標(biāo)管控：1.1各大區(qū)及區(qū)域應(yīng)根據(jù)公司確定的年度銷售指標(biāo)做月度分解，并分解到各辦事處，且應(yīng)盡最大努力督促完成月度指標(biāo)，以確保年度銷售指標(biāo)完成；1.2大區(qū)及區(qū)域每月25號提報下月預(yù)計完成指標(biāo)（原則為月度的分解指標(biāo)），10號前可以調(diào)整一次，但當(dāng)與月度分解差異大于-5%時，需寫明原因及補救措施并經(jīng)大區(qū)經(jīng)理或分管副總批準(zhǔn)方可；1.3以10號確定的月度指標(biāo)為基數(shù)，每月25號前銷售應(yīng)完成到70%的比例，每月28號前回款應(yīng)完成到70%的比例。達(dá)到的給予區(qū)域經(jīng)理獎勵1000元，未達(dá)

28、到給予罰款1000元，銷售回款均需達(dá)到70%的比例方可給予獎勵，此項由財務(wù)部門核定并提報獎勵。2、資金占用管控：2.1大區(qū)及區(qū)域資金占用額度=年度回款額*7%（零售客戶+庫存占用），合同客戶（含備案客戶）逾期部分視同大區(qū)或區(qū)域超占用。2.2大區(qū)及區(qū)域每月超出資金占用時，按超出比例對大區(qū)及區(qū)域經(jīng)理進行獎罰：大區(qū)或區(qū)域超占比例（超占/應(yīng)占）大區(qū)或區(qū)域經(jīng)理獎罰金額10%罰款300元大于10%小于等于30%罰款500元大于30%小于等于50%罰款800元大于50%罰款1000元不超占用的獎勵1000元3、大區(qū)及區(qū)域管理費用管控：3.1費用管控：大區(qū)及區(qū)域費用以備案審批制執(zhí)行，以大區(qū)及區(qū)域回款額的0.3

29、%為限，總經(jīng)理批準(zhǔn)。當(dāng)月完成月度分解比例達(dá)到80%以上可按比例兌付，低于80%暫不兌付，年終通算，多退少補。3.2業(yè)務(wù)費的報銷：特殊業(yè)務(wù)費按約定執(zhí)行備案審批，區(qū)域會議、戰(zhàn)略合作客戶接待費等均按備案審批執(zhí)行；大區(qū)及區(qū)域經(jīng)理出差費用實報實銷。以上均需大區(qū)經(jīng)理、分管副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。3.4工資：大區(qū)及區(qū)域經(jīng)理工資按公司工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。3、區(qū)域考評：區(qū)域綜合考評辦法：指標(biāo)名稱1當(dāng)月指標(biāo)完成權(quán)重20%2同期增幅，權(quán)重40%3回款方式，權(quán)重20%4資金占用（到期貨款）權(quán)重20%總分合計按當(dāng)月回款的方式及權(quán)重計算：a.電匯、現(xiàn)金方式回款的，權(quán)當(dāng)月銷售指銷售回款同重100%;到期貨款回收率對1-4項標(biāo)完

30、成率即期增幅（銷應(yīng)分值=該項得分，按權(quán)重考評得分（銷售及售及回款增b.銀承方式回款的，權(quán)重95%;如到期貨款回收率計算分方法回款就低不幅比例就低c.商承方式回款的，權(quán)重50%;是70%，則該項得值，辦事d.以頂車方式回款的，權(quán)重就高）不就高）30%;分為70分。處排名e.以頂房方式回款的，權(quán)重10%.該項得分=單項回款額/當(dāng)月總?cè)纾和瓿僧?dāng)月如本月同期回款*100*回款方式權(quán)重到期貨款回收率%=分解比例的增幅1%,則例：本月實際完成回款500萬當(dāng)月回收貨款/當(dāng)1-4項70%,即得70（以財務(wù)賬面數(shù)為準(zhǔn)），其中月應(yīng)回收到期貨款得分分，以此類得10分，以電匯：200萬；銀承150萬；商（即當(dāng)月合同客

31、戶按權(quán)重計算推；此類推。承100萬，抵車50萬。到期貨款+零售客計算分負(fù)增長的同值負(fù)增長的同比計負(fù)分。得分即：（200萬/500萬*100%）戶（含庫存）-7%比計負(fù)分。+(150萬/500萬*95%)+(100零售應(yīng)占用）*100。萬/500萬*50%)+(50萬/500萬*30%)=81.5分備注：銷售行為考核區(qū)域內(nèi)有銷售其他同類品牌的，以上總分直接扣減30分，并按法律程序執(zhí)行;區(qū)域內(nèi)有參與公司品牌制假、售假的，得分全部清零，直接進入法律程序。5、考評影響薪酬變化影響區(qū)域：當(dāng)月得分排名當(dāng)月薪酬變化（元）區(qū)域經(jīng)理區(qū)域員工第一名+500+300倒數(shù)第一名-500-300影響大區(qū)：當(dāng)月得分排名當(dāng)

32、月薪酬變化（元）大區(qū)經(jīng)理大區(qū)員工第一名+1000+300倒數(shù)第一名-1000-300考評影響崗位調(diào)整：區(qū)域：連續(xù)3個月排名最后的區(qū)域，向大區(qū)經(jīng)理述職，經(jīng)批準(zhǔn)后可留用半年；連續(xù)半年分?jǐn)?shù)排名最后的區(qū)域，向總經(jīng)理述職，原則立即調(diào)崗；大區(qū)：連續(xù)3個月排名最后的大區(qū)，向分管副總述職，經(jīng)批準(zhǔn)后可留用半年；連續(xù)半年分?jǐn)?shù)排名最后的大區(qū)，向總經(jīng)理述職，原則立即調(diào)崗；此表每月5日前由大區(qū)統(tǒng)計員制表，報合規(guī)部進行考核并通報。6、銷售禁止行為大區(qū)及區(qū)域內(nèi)辦事處出現(xiàn)以下行為的，視情節(jié)嚴(yán)重程度對大區(qū)及區(qū)域經(jīng)理進行警告、記過、記大過等處分，嚴(yán)重的立即調(diào)崗。銷售人員不得銷售非本公司品牌產(chǎn)品或公司禁止銷售的產(chǎn)品。銷售人員不得銷

33、售仿冒公司品牌產(chǎn)品，不得銷售無標(biāo)同類產(chǎn)品。第三方維權(quán)公司與公司進行維權(quán)合作，銷售人員需配合第三方公司在公司授權(quán)范圍內(nèi)的調(diào)查取證工作，不得賄賂、阻撓或破壞第三方維權(quán)公司的調(diào)查取證工作。銷售人員如違反本特別規(guī)定，則需向公司承擔(dān)不低于案值三倍的賠償，同時，公司嚴(yán)肅處理違規(guī)人員，包括但不限于除名、移交司法機關(guān)處理。三、訂單管理1、正常訂單下達(dá)及發(fā)貨相關(guān)流程：1.1進入鎖定期的訂單，原則不允許再調(diào)整。如確需暫?；蛉∠?，需區(qū)域經(jīng)理及分管副總簽批方可。因辦事處自身原因?qū)е聲和；蛉∠唵蔚?，形成的半成品及成品報廢按成本價的10%對辦事處進行罰款；非辦事處自身原因?qū)е聲和；蛉∠?，不對辦事處進行考核。其中：客

34、戶原因?qū)е碌?，需客戶出具書面證明方可對辦事處免于處罰，同時按合同條款由客戶承擔(dān)相應(yīng)成本損失；1.2產(chǎn)品入庫后不能發(fā)貨的，辦事處應(yīng)郵件告知計劃部暫停發(fā)貨或取消訂單，并抄送區(qū)域經(jīng)理及分管副總；直接取消訂單的，對辦事處按取消產(chǎn)品成本價10%的額度進行罰款。通知暫停發(fā)貨的，該部分未發(fā)貨產(chǎn)品視同辦事處已發(fā)貨，月底合并對辦事處做資金占用考核，超一個月未發(fā)的按公司規(guī)定增加承擔(dān)成本價10%/月的罰款，直至該批貨物發(fā)出為止，期間辦事處應(yīng)隨時關(guān)注訂單工程進展，如需取消隨時通知計劃部；超出三個月未發(fā)時，原則計劃部通知辦事處直接取消訂單并對產(chǎn)品提請報廢，不再保留。2、異常訂單考核：生產(chǎn)拖期而未影響發(fā)貨的50元/項；影

35、響發(fā)貨的100元/項，加急計劃未按回復(fù)時間完成的，按每項200元罰款；由產(chǎn)品線落實到責(zé)任人。拖期且未提前（至少一天）告知計劃部的，除對責(zé)任人罰款外，另對產(chǎn)品線經(jīng)理及總調(diào)度各罰款100元。發(fā)貨時物流丟失、破損原因?qū)е碌目蛻羧∠?，貨值由承運人承擔(dān)且每項加罰100元，并承擔(dān)訂單損失，由物流部門落實責(zé)任人。因計劃部原因?qū)е碌挠唵萎惓＃ㄍ掀谪浫∠?，對計劃部?zé)任人按未影響發(fā)貨的50元/項；影響發(fā)貨的100元/項進行罰款，由計劃部長落實責(zé)任人。3、加急訂單流程：加急訂單批準(zhǔn)后，計劃部會與生產(chǎn)線（包括0EM-采購二部）做加急排產(chǎn)溝通，并在24小時內(nèi)回復(fù)加急完成時間。產(chǎn)品線（包括OEM-采購二部）24小時未回

36、復(fù)的，每項罰款100元，產(chǎn)品線或采購部經(jīng)理落實到責(zé)任人。辦事處加急訂單入庫后不發(fā)貨的，按第一款11條的雙倍對辦事處進行處理。直銷或備案大客戶的加急訂單入庫后不發(fā)貨的，對項目跟進人按每單罰款200元，由大客戶直銷部和相關(guān)辦事處經(jīng)理落實責(zé)任人，落實不到責(zé)任人的罰大客戶直銷部經(jīng)理或辦事處經(jīng)理。每月計劃部對加急項次進行統(tǒng)計排名并做獎懲處理，標(biāo)準(zhǔn)如下：辦事處加急項次排名辦事處經(jīng)理獎/罰標(biāo)準(zhǔn)大區(qū)加急排名大區(qū)經(jīng)理獎罰前1-5名罰款2000元第一名罰款2000元前6-10名罰款1000元第二名罰款1000元每季度無加急的辦事處獎勵2000元每季度無加急的大區(qū)獎勵2000元以上由計劃部每月/季度統(tǒng)計提報，經(jīng)總經(jīng)

37、理批準(zhǔn)后由合規(guī)部監(jiān)督執(zhí)行。四、辦事處營銷人員管理獎懲制度1、有下列情形之一的，經(jīng)查證情況屬實的，對責(zé)任人及辦事處經(jīng)理第一次給予警告系統(tǒng)內(nèi)通報批評，第二次給予經(jīng)濟處罰（200-500元），第三次視情節(jié)嚴(yán)重情況調(diào)離本工作崗位直至解除勞動合同。A、未按上述規(guī)定到市場部備案的；B、未按時提報各種說明及數(shù)據(jù)的；C、需辦事處支持未積極配合的；D、所屬人員有跨辦事處或大區(qū)工作的；E、不按規(guī)定程序進行人員招聘或崗位調(diào)整的。2、有下列情形之一的，經(jīng)查證情況屬實的，對分管負(fù)責(zé)人給予嚴(yán)重警告并給予經(jīng)濟處罰（500-1000元）直至解除勞動合同，對當(dāng)事人直接解除勞動合同。A、有提供虛假考勤，冒領(lǐng)薪資的；B、請假3天未

38、到市場部備案及人力資源部辦理請假手續(xù)的。C、各種大型活動需辦事處支持但未積極配合的。3、對積極配合、人員管理較好的辦事處視情況報總經(jīng)理審批后進行獎勵及通報表揚并作為年終評選先進的依據(jù)。第六章技術(shù)系統(tǒng)獎懲管理一、質(zhì)量技術(shù)部相關(guān)文件（一）、質(zhì)量管理制度2.0質(zhì)量管理體系控制2.2質(zhì)量管理體系有效運行的過程文件及管理制度文件、會議決議、記錄等均屬體系控制文件。2.2部門、生產(chǎn)線須按質(zhì)量手冊程序文件要求進行相關(guān)工作，并根據(jù)實際工作情況制定內(nèi)部實施有關(guān)細(xì)則，保證體系的有效實施和工作績效。因此出現(xiàn)實際工作沒有依據(jù)體系實施的或者不符合體系要求的，根據(jù)審核條款加以處罰。2.3過程控制出現(xiàn)不符合體系要求，制定糾

39、正和預(yù)防措施（特別在出現(xiàn)質(zhì)量事故時），質(zhì)量技術(shù)部進行監(jiān)督、跟蹤驗證。并及時補充到內(nèi)部體系實施細(xì)則中，否則按不符合項進行處理。2.4未按管理評審輸出的改進措施計劃完成的部門予以通報，并對部門負(fù)責(zé)人每項罰款300元，并按公司法規(guī)給予處理、通報。2.5審核2.5.1內(nèi)、外審時被審核人必須是直接負(fù)責(zé)人，承擔(dān)被審核責(zé)任。影響審核工作者，給予200元罰款，并承擔(dān)延誤審核工作的責(zé)任。2.5.2內(nèi)審時部門出現(xiàn)不符合項，給予直接負(fù)責(zé)人罰款100元/項；外審時部門出現(xiàn)不符合項，給予直接負(fù)責(zé)人罰款200元/項；不按時關(guān)閉不符合項和觀察項加追加處罰；觀察項重復(fù)出現(xiàn)視為不符合項。2.5.3違反程序運行定向?qū)徍?，按?nèi)、外

40、審的不符合項處理，同時違反公司相關(guān)規(guī)章制度的并行處理。2.5.4體系文件與實際工作不相符者，應(yīng)于審核前30天提出或末次會議后提出，建議未回復(fù)或更改前仍按照原文件執(zhí)行。3.0采購產(chǎn)品質(zhì)量控制3.1采購部在質(zhì)量管理運行過程中，承擔(dān)送檢或免檢產(chǎn)品的工序自檢責(zé)任。3.2供應(yīng)商質(zhì)量管理執(zhí)行“質(zhì)量約束條款”。3.3采購管理服務(wù)中心每年1月31日前，將當(dāng)年簽訂的戰(zhàn)略采購合同供應(yīng)商名單報質(zhì)量技術(shù)部備案，未簽定合同的供應(yīng)商不予采購，無質(zhì)量約束協(xié)議的不予采購、入庫，并對相關(guān)責(zé)任人罰款1000-2000元。特殊采購需相關(guān)部門組織產(chǎn)品評審后，報總經(jīng)理簽批備案，執(zhí)行產(chǎn)品采購補充管理規(guī)定。3.4采購OEM成品，需供方提供

41、質(zhì)量承諾書、檢測報告等有效資料，并在公司檢測合格后，建立產(chǎn)品檔案方可銷售，否則不受理檢驗入庫。幕墻五金產(chǎn)品執(zhí)行幕墻五金產(chǎn)品臨時檔案建立流程。由質(zhì)量技術(shù)部工藝和質(zhì)量對供應(yīng)商按季度進行聯(lián)合抽查，發(fā)現(xiàn)不符合按照工藝管理規(guī)定、質(zhì)量約束條款處理。4.0過程質(zhì)量控制各部門遵照質(zhì)量管理要求及制度等，對所涉及的相關(guān)人員進行培訓(xùn)，使相關(guān)人員達(dá)到應(yīng)知、應(yīng)會和熟練掌握，不達(dá)標(biāo)者對負(fù)責(zé)人處以200元的罰款。4.2各工序以自檢為主和互檢相結(jié)合的原則，如上道工序的責(zé)任，本工序未發(fā)現(xiàn)或不提出而轉(zhuǎn)入下道工序，除承擔(dān)本工序的加工費用和返修費用外，還承擔(dān)50%上道工序的責(zé)任；原始責(zé)任工序承擔(dān)100%?；z產(chǎn)品特性包括：鑄造、沖壓

42、、電鍍、噴塑件的直觀尺寸、變形、明顯加工痕跡、裝配及其他直觀缺陷；組裝工序系全檢工序。4.3凡發(fā)生上述互檢產(chǎn)品特性情況，轉(zhuǎn)出或入庫，每發(fā)現(xiàn)一件不合格品對責(zé)任工序按該件原值進行處罰；罰款額的20%獎勵給檢出人。4.4造成質(zhì)量損失的按6.0條款執(zhí)行。凡舉報未上報質(zhì)量事故者，公司予以保密，其罰款額的50%獎勵給舉報人。舉報電話：2119546郵箱：（郵箱：管理者代表、總經(jīng)理）4.5質(zhì)量技術(shù)部每月按質(zhì)量評定辦法（定向?qū)徍思笆袌龇答仯┰u出質(zhì)量管理的第一名、第二名，分別給予600元、300元獎勵，第二個月連續(xù)排名第一者給予增加200元獎勵，季度排名第一者（連續(xù)三個月）獎勵1000元，并通報表揚，每連續(xù)一個

43、月質(zhì)量管理排名第一，均增加200元獎勵。年底質(zhì)量管理排名第一者，除每月質(zhì)量獎勵外增加重復(fù)一次性獎勵3000元，第二名增加重復(fù)一次性獎勵2000元。每月評定倒數(shù)第一名罰款600元，第二個月連續(xù)排名倒數(shù)第一增加200元罰款，季度排名倒數(shù)第一（連續(xù)三個月）罰款1000元，每連續(xù)一個月質(zhì)量管理排名倒數(shù)第一，均增加200元罰款，連續(xù)兩個季度倒第一名加倍罰款，通報批評并進入干部任用評價體系。4.6報廢產(chǎn)值比（以財務(wù)報表為準(zhǔn)）較上一年同期降低0.01%；轉(zhuǎn)出合格率（以質(zhì)量技術(shù)部統(tǒng)計為準(zhǔn)）較上一年同期提高0.01%，質(zhì)量技術(shù)部每月進行統(tǒng)計對比下發(fā)各車間，低于目標(biāo)的拿出解決措施并寫出分析報告，每季度匯總一次，對

44、轉(zhuǎn)出合格率提高的給予獎勵200元，轉(zhuǎn)出合格率降低的罰款200元；高于報廢產(chǎn)值比的，根據(jù)報廢情況給予300-1000元罰款，低于報廢產(chǎn)值比的，根據(jù)報廢情況給予300-1000元獎勵，并通報批評、表揚。4.7成品庫抽查發(fā)現(xiàn)的問題，對相關(guān)負(fù)責(zé)人罰款200-500元，并對相關(guān)質(zhì)檢員進行考核，由責(zé)任部門拿出糾正措施、相關(guān)部門及質(zhì)量技術(shù)部驗證。重復(fù)出現(xiàn)的不合格加倍處理，連續(xù)出現(xiàn)三次以上的，對責(zé)任人做調(diào)崗處理。4.9凡因設(shè)計、工藝造成損失的，視損失情況，屬客觀工藝、技術(shù)難點而造成損失的對相關(guān)責(zé)任人通報處理，屬主觀失誤造成損失的對相關(guān)責(zé)任人處罰款100-500元，并制定改進計劃限期改進。5.0市場反饋質(zhì)量問題

45、執(zhí)行市場反饋質(zhì)量問題處理程序。6.0質(zhì)量問題處理辦法6.1質(zhì)量問題定義：凡因產(chǎn)品設(shè)計、工藝編制、生產(chǎn)制造（含運輸、儲存）、檢驗和原材料、半成品、OEM成品采購等過程中，造成一定數(shù)量的不合格工序產(chǎn)品或不合格成品，導(dǎo)致產(chǎn)品的報廢、返修、退貨、索賠等，對客戶在使用中造成一定損失和不良影響或影響生產(chǎn)計劃和質(zhì)量指標(biāo)完成的。6.2質(zhì)量問題分類：根據(jù)質(zhì)量問題給公司造成的經(jīng)濟損失程度、不良影響情況和質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，將質(zhì)量問題分為4個等級。6.2.1一般質(zhì)量問題：一次問題直接經(jīng)濟損失在0-5000元；產(chǎn)生不合格品或因產(chǎn)品質(zhì)量問題給下道工序造成直接經(jīng)濟損失在0-2000元。6.2.2較大質(zhì)量問題：一次問題直接

46、經(jīng)濟損失在5001-10000元；產(chǎn)生不合格品或因產(chǎn)品質(zhì)量問題給下道工序造成直接經(jīng)濟損失在2001-5000元；因質(zhì)量問題造成公司不能按期完成生產(chǎn)計劃的；因產(chǎn)品質(zhì)量問題造成客戶退貨、索賠并已造成不良影響的。6.2.3重大質(zhì)量問題：一次問題直接經(jīng)濟損失在1萬元以上；產(chǎn)生不合格品或因產(chǎn)品質(zhì)量問題給下道工序造成直接經(jīng)濟損失在5000元以上；因質(zhì)量問題造成公司不能按期完成生產(chǎn)計劃而導(dǎo)致客戶取消訂單的；因產(chǎn)品質(zhì)量問題造成客戶退貨、索賠并給企業(yè)造成嚴(yán)重影響和損失的。6.2.4故意行為質(zhì)量問題：違規(guī)違紀(jì)、瀆職失職、弄虛作假等行為導(dǎo)致的所有質(zhì)量問題（不論金額大?。?。6.3質(zhì)量問題的處理程序：對質(zhì)量問題的調(diào)查處

47、理，必須嚴(yán)格按照“嚴(yán)肅從重”和“四不放過”原則，即問題原因沒有查清楚不放過，問題責(zé)任人沒有得到嚴(yán)肅處理不放過，廣大職工沒有受到教育不放過，改進與糾正措施沒有得到驗證不放過。6.3.1公司內(nèi)自檢、互檢、巡檢等過程發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，由質(zhì)量技術(shù)部組織調(diào)查分析，由生產(chǎn)職責(zé)部門拿出糾正措施，并自產(chǎn)品線經(jīng)理向下逐級落實責(zé)任人。6.3.2市場反饋的質(zhì)量問題，由市場部組織相關(guān)部門進行責(zé)任判定，自質(zhì)量技術(shù)部開始至責(zé)任部門，并逐級落實責(zé)任人。6.3.3所有質(zhì)量問題必須拿出糾正措施并驗證有效性，對相關(guān)責(zé)任人進行現(xiàn)場培訓(xùn)，并形成培訓(xùn)記錄。必要時可要求進行工藝技術(shù)培訓(xùn)。6.4質(zhì)量問題的處罰表1經(jīng)濟罰款質(zhì)量問題損失額度處罰

48、額度責(zé)任人直接上級（20%）組長至副總之間的負(fù)責(zé)人（10%）分管副總、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理（10%）02000元300元60元30元當(dāng)月所有質(zhì)量問題累計罰款額的10%20015000元500元100元50元5000以上800元160元80元6.4.1除了依據(jù)表1進行經(jīng)濟處罰外，將根據(jù)造成質(zhì)量損失的程度和情況，對責(zé)任人給予調(diào)崗、離職學(xué)習(xí)、辭退等處理。6.4.2調(diào)崗：一年內(nèi)出現(xiàn)2次較大質(zhì)量問題的主要責(zé)任人；一年內(nèi)出現(xiàn)3次一般質(zhì)量問題的主要責(zé)任人。6.4.3離職學(xué)習(xí)與降級：一年內(nèi)出現(xiàn)1次重大質(zhì)量問題的主要責(zé)任人；一年內(nèi)出現(xiàn)3次較大質(zhì)量問題的主要責(zé)任人；一年內(nèi)出現(xiàn)4次一般質(zhì)量問題的主要責(zé)任人。6.4.4

49、辭退：一年內(nèi)出現(xiàn)1次故意行為質(zhì)量問題的主要責(zé)任人；一年內(nèi)出現(xiàn)2次重大質(zhì)量問題的主要責(zé)任人；一年內(nèi)出現(xiàn)4次較大質(zhì)量問題的主要責(zé)任人；一年內(nèi)出現(xiàn)5次一般質(zhì)量問題的主要責(zé)任人。（二）工藝管理考核辦法5.1兼職工藝員每月每人補助工資400-800元，由質(zhì)量技術(shù)部依據(jù)其當(dāng)月工作情況做出考核并上報公司簽批后直接做入工資。5.2質(zhì)量技術(shù)部每月2日、12日、22日對每旬工藝檢查情況進行匯總通報；每月2日對上月工藝檢查情況進行匯總通報，并以月為單位向紀(jì)檢辦提交處理建議；每年末對年度工藝檢查情況進行匯總通報。5.2.1每月對違反工藝的工段，除給予通報批評外工藝參數(shù)類的給予每項罰款100元，非參數(shù)類的給予每項罰款5

50、0元。5.2.2對月累計同類問題超過三次（含三次）的，除給予通報批評外工藝參數(shù)類的每項罰款300元，非參數(shù)類的每項罰款200元；除扣除兼職工藝員全部工藝補助工資外，并加罰300元。5.2.3單季度三個月工藝檢查排名連續(xù)倒數(shù)第一的工段，對其工段負(fù)責(zé)人報請公司高層做出處理。5.2.4每月對工藝檢查排名第一的工段負(fù)責(zé)人及兼職工藝員分別獎勵100元。5.2.5季度排名第一的工段負(fù)責(zé)人和兼職工藝員分別獎勵500元。5.2.6對年度排名第一的工段兼職工藝員分別獎勵1000元，對年度排名倒數(shù)第一的工段負(fù)責(zé)人和兼職工藝員直接取消其年度“先進個人”評選資格。5.3生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)并提報不合理工藝問題經(jīng)質(zhì)量技術(shù)部落

51、實屬實的，按項次每提報一次給予提報人100元獎勵。5.4兼職工藝員未按規(guī)定要求協(xié)助質(zhì)量技術(shù)部進行工藝相關(guān)工作，按每項考核兼職工藝補助10%，每月最高考核不超50%。5.5質(zhì)量技術(shù)部接到提報的不合理工藝后，要積極落實認(rèn)真對待，對不落實或落實不到位的，每項罰款200元，因此給公司造成損失的加倍處罰。落實時間如下：無需進行工藝試驗的，一般在二個工作日內(nèi)完成；需要進行工藝試驗的，根據(jù)試驗情況，以最短的時間完成。5.6質(zhì)量技術(shù)部按照存貨檔案及BOM搭建、維護流程規(guī)定完成工藝文件的編制工作，否則按未完成計劃每項罰款100元。注：根據(jù)各工段技術(shù)含量及工作量的大小，暫按以下補助額度執(zhí)行：補助額度：600元補助

52、額度：800元補助額度：400元補助額度：500元壓延工段、沖壓工段、噴涂工段、壓鑄工段、電鍍工藝管理修整工段、噴塑毛坯工段、電鍍現(xiàn)場管理4組裝工段、拓展線（三）解決生產(chǎn)工藝技術(shù)難題實施方案獎勵辦法為激發(fā)員工的工作積極性，對解決生產(chǎn)及工藝技術(shù)難題的人員給予適當(dāng)獎勵5.1解決難題獎勵為5001000元不等，同類問題每增加一項增加獎勵100元，具體金額由質(zhì)量技術(shù)部根據(jù)難題具體情況確定；5.2獎勵方式為442，即對有效提議人獎勵40%，對項目實施人獎勵40%，剩余20%由質(zhì)量技術(shù)部統(tǒng)一分配，作為主要推行人員的獎勵，如無具體提議人員，以會議形式集體智慧確定的解決方案，那么對提議人獎勵的40%由與會人員

53、平均分配。二、研發(fā)相關(guān)管理制度（一）產(chǎn)品價值分析/價值工程實施細(xì)則獎懲獎勵6.1.1通過產(chǎn)品價值分析，形成直接節(jié)資的：需去除投入或已支付費用，按實際節(jié)約額的10%進行獎勵；6.1.2通過產(chǎn)品價值分析，使新產(chǎn)品具有更高附加值，能以高毛利率（50%以上）推向市場的：按超出50%以上的銷售利潤額，統(tǒng)計一周年按10%進行一次性獎勵；6.1.3創(chuàng)新性獎勵：在同類產(chǎn)品中，第一個提出改進建議的，經(jīng)實施小組評審?fù)ㄟ^后，其改進結(jié)構(gòu)記錄備案，由實施小組在所有項目小組同類產(chǎn)品中推廣使用，第一建議人在第一個項目中均享受40%的獎勵，其他運用次結(jié)構(gòu)的項目中享受10%的獎勵；6.1.4獎勵分配：由VA/VE項目責(zé)任人按參

54、與人員職責(zé)制訂預(yù)分配方案，提交技術(shù)系統(tǒng)內(nèi)部評審?fù)ㄟ^后報技術(shù)中心辦公室備案，項目完成后依據(jù)預(yù)分配方案及過程配合情況，由項目責(zé)任人對參與項目相關(guān)人員進行獎勵分配，無異議后由技術(shù)中心辦公室報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)；6.1.5副職以上人員不參與獎勵分配；6.1.6獎勵提取流程及計算辦法：項目責(zé)任人提供涉及到VA/VE的貨號表，由技術(shù)中心辦公室對項目確認(rèn)簽字，質(zhì)量技術(shù)部調(diào)整工藝流程并簽字確認(rèn)，成本控制部依據(jù)調(diào)整后工藝，出具最新成本并簽字確認(rèn)，每月初由技術(shù)中心辦公室，依據(jù)財務(wù)部提供項目貨號上月銷售開票數(shù)量*單套產(chǎn)品節(jié)約額，即為項目產(chǎn)品當(dāng)月節(jié)約額。62罰則6.2.1對在產(chǎn)品價值工程實施工作過程中，不積極配合項目負(fù)責(zé)人

55、的，經(jīng)提報落實后，給予相應(yīng)責(zé)任人每次100元的罰款并通報批評；6.2.2產(chǎn)品價值實施過程中，在沒推向市場前造成的損失，由產(chǎn)品實施小組承擔(dān)損失額的30%，具體承擔(dān)比例按制定的同等獎勵比例執(zhí)行（因各相關(guān)人員在具體項目中承擔(dān)的責(zé)任不同，由產(chǎn)品價值實施小組，對相關(guān)人員制定的獎罰比例評審后執(zhí)行），在相關(guān)人員當(dāng)月工資中扣除；推向市場后造成的損失，由公司質(zhì)檢部根據(jù)具體情況分析后按公司規(guī)定處理。（二）技術(shù)創(chuàng)新管理專利獎勵標(biāo)準(zhǔn)：3.1、所申報的專利獲得國際、國內(nèi)專利證書后，按規(guī)定對專利創(chuàng)造人或發(fā)明人給予獎勵：國際發(fā)明專利30000元（獲得受理證書后領(lǐng)取40%，獲得授權(quán)證書后領(lǐng)取60%），國際實用新型專利5000

56、元，國內(nèi)發(fā)明專利20000元（獲得受理證書后領(lǐng)取30%，獲得授權(quán)證書后領(lǐng)取70%），每年不低于5項發(fā)明專利，每增加一項發(fā)明專利，增加5000元，對當(dāng)年獲得發(fā)明專利人員進行獎勵。每獲得一項實用新型專利獎勵600元，每獲得一項外觀專利獎勵500元（2018年后獲批的實用新型、外觀專利按該標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行），每年不低于30項實用新型、外觀專利的申報。3.2、在崗職工屬于職務(wù)發(fā)明、創(chuàng)造；申報獲得專利證書的，同樣享受本規(guī)定中第1條設(shè)定的獎勵標(biāo)準(zhǔn)。3.3、所取得專利證書的發(fā)明人（屬于多人發(fā)明的專利，按照多人進行統(tǒng)計提報）可將專利證書復(fù)印件提交人力資源部，同時將該項專利及實施效益情況進行備案，員工獲批專利的多少，可

57、作為技術(shù)職稱、職務(wù)晉升或工資調(diào)整的依據(jù)。同時信息部將專利證書、相關(guān)資料信息復(fù)印并留存專利人員信息，做為企業(yè)文化進行宣傳的資料；3.4、獲批專利的產(chǎn)品，從銷售之日起3年內(nèi)，第一年毛利在40%以上的提取2%，毛利在30%以上的提取1.2%，毛利在26%以上的提取0.8%，低于26%不提取銷售獎勵；第二、三年重新計算產(chǎn)品毛利后按以上原則執(zhí)行；3.5、即是新產(chǎn)品又是專利產(chǎn)品的，按照專利條款執(zhí)行獎勵；獎勵時，需剔除作為新產(chǎn)品已領(lǐng)取的獎勵；若專利獲批后，產(chǎn)品淘汰的不再提取銷售提成；3.6、屬個人發(fā)明、非新產(chǎn)品開發(fā)或公司領(lǐng)導(dǎo)指定提報的專利項次，不再享受新產(chǎn)品銷售獎勵標(biāo)準(zhǔn)；3.7、為鼓勵申報創(chuàng)新性產(chǎn)品專利，提

58、升公司產(chǎn)品知識產(chǎn)權(quán)知名度，增加在工程招標(biāo)中產(chǎn)品的影響力，所申報專利產(chǎn)品與上一年度對比，每季度由評審小組組織評審，確屬因?qū)＠麕礓N售增長的，提取當(dāng)年增長銷售部分一定比例，作為對專利申報人員及相關(guān)人員的獎勵，增長100萬元以內(nèi)按0.5%提取、100-500萬元按0.8提取、500萬元以上按1%提??；3.8、評審小組成員：技術(shù)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、市場部部長、計劃部部長、技術(shù)中心辦公室經(jīng)理、研發(fā)部部長、質(zhì)量技術(shù)部部長、各相關(guān)事業(yè)部部長。（三）微創(chuàng)管理辦法獎懲辦法6.4.1每季度末對完成季度指標(biāo)且排名前三位的小組進行獎勵，獎金額度:第一名：5000元*小組人數(shù)；第二名：3000元*小組人數(shù)；第三名：1000

59、元*小組人數(shù)。每季度末對未完成季度指標(biāo)且排名倒數(shù)后兩位的小組進行懲罰，罰款額度:倒數(shù)第一名：100元*小組人數(shù)；倒數(shù)第二名：50元*小組人數(shù)。獎金或罰款直接落實到各微創(chuàng)小組，由微創(chuàng)組長進行額度分配后，技術(shù)總監(jiān)、總經(jīng)理逐級審批，當(dāng)月兌現(xiàn)。6.4.2各微創(chuàng)組季度指標(biāo)與獎懲額度的制訂參照集團年度指標(biāo)的確定時間，即每年12月底前提報，集團指標(biāo)于3月、6月、9月調(diào)整時，可同時參考調(diào)整。具體報總工程師，技術(shù)副總，總經(jīng)理逐級審批后備案執(zhí)行。6.6.3市場提請或領(lǐng)導(dǎo)指令開發(fā)產(chǎn)品上市一年后未達(dá)到首年預(yù)計銷售額的，由市場部對提出單位進行考評。七、補充說明2018年第三季度為測試期，第三季度僅對各小組進行排名，不進

60、行獎懲。第三季度末，根據(jù)各微創(chuàng)小組第三季度得分和實際狀況，對小組得分計算方法進行調(diào)整。自2018年第四季度起實行獎懲。7.2為提升創(chuàng)新能力，微創(chuàng)團隊可組織外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)。參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的人員回公司后，必須組織相應(yīng)的學(xué)習(xí)匯報會，把學(xué)習(xí)經(jīng)驗推廣到公司相應(yīng)部門。同時，外聘專家、顧問應(yīng)每兩月最少一次組織專題培訓(xùn)，主要內(nèi)容可涉及專業(yè)知識，以及前沿信息等。（四）立項管理項目跟蹤及考核各項目責(zé)任人在產(chǎn)品開發(fā)方案通過評審5日內(nèi)提交項目申請書。5.2技術(shù)中心辦公室及時對提交的項目進行評審，通過評審的項目，責(zé)任人3日內(nèi)填寫立項審批表，并逐級審核簽批。每延誤提交一次，扣除責(zé)任組長考核工資的2，月底匯總報人力資源部進行考