1、高科技企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略2006年9月6日 提綱Z T E 信息時(shí)代的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 企業(yè)如何運(yùn)作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 中國/中國企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略最佳秩序 VS 博弈均衡標(biāo)準(zhǔn)（ISO/IEC Guide 2 1996；GB/T 20000.1-2002）：為了在一定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序，經(jīng)協(xié)商一致制定并由公認(rèn)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，共同使用的和重復(fù)使用的一種規(guī)范性文件。 標(biāo)準(zhǔn)是技術(shù)和市場結(jié)合的結(jié)果，是所有標(biāo)準(zhǔn)利益相關(guān)者博弈，形成的規(guī)范、技術(shù)、協(xié)議和制度等。全球標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)型特點(diǎn)從國家標(biāo)準(zhǔn)到全球標(biāo)準(zhǔn)國際標(biāo)準(zhǔn)和全球事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量和價(jià)值的增加，標(biāo)準(zhǔn)化重心從國家轉(zhuǎn)移到全球?qū)用?，多層次多類型的全球?biāo)準(zhǔn)體系的建立，以國際標(biāo)準(zhǔn)化組織為核心的技術(shù)協(xié)調(diào)框

2、架的形成。從工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)到高科技標(biāo)準(zhǔn)傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)范式強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。新的標(biāo)準(zhǔn)范式強(qiáng)調(diào)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和接口標(biāo)準(zhǔn)；傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)范式強(qiáng)調(diào)簡化和節(jié)約和協(xié)調(diào)；新標(biāo)準(zhǔn)范式強(qiáng)調(diào)分工、協(xié)作、產(chǎn)權(quán)。從公共制標(biāo)到私人制標(biāo)私人企業(yè)成為標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新的先行者，不同性質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)組織，各種各樣的事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)調(diào)市場的力量。標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)型是新自由主義的國家經(jīng)濟(jì)管制改革思潮一部分。標(biāo)準(zhǔn)與知識產(chǎn)權(quán)的結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)與專利技術(shù)的結(jié)合。知識產(chǎn)權(quán)成為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的重要原因，成為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的重要內(nèi)容。知識產(chǎn)權(quán)制度、反壟斷制度、標(biāo)準(zhǔn)化制度、技術(shù)創(chuàng)新制度不斷地相互碰撞和演化中。法定標(biāo)準(zhǔn)和事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)法定標(biāo)準(zhǔn)封閉標(biāo)準(zhǔn)開放標(biāo)準(zhǔn)實(shí)事標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)許可法定標(biāo)準(zhǔn)單企業(yè)模式聯(lián)盟模式封閉標(biāo)準(zhǔn)

3、開放標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和知識產(chǎn)權(quán)123n技術(shù)所有者技術(shù)管理者技術(shù)使用者123m標(biāo)準(zhǔn)/執(zhí)行機(jī)構(gòu)nnnnnnnnnnnn技術(shù)許可協(xié)議產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)許可協(xié)議技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的四種性質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)形成外部參與者的技術(shù)壁壘一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，一次測試，全球通用標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)定位的市場產(chǎn)業(yè)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化先于產(chǎn)業(yè)化互聯(lián)互通促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)塑造體系內(nèi)部不同產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的特權(quán)專利費(fèi)(高通總收入30%,04年13億美金 )壟斷或者塑造市場技術(shù)演進(jìn)的路徑依賴標(biāo)準(zhǔn)激化同一標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部的相同產(chǎn)業(yè)鏈條參與者的競爭輔助功能的標(biāo)準(zhǔn)化 提綱Z T E 信息時(shí)代的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 企業(yè)如何運(yùn)作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 中國/中國企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)在商業(yè)循環(huán)中的位置稀缺技術(shù)的獲取技術(shù)的商業(yè)循環(huán)稀

4、缺技術(shù)的獲取稀缺技術(shù)的保護(hù)稀缺技術(shù)的運(yùn)用（技術(shù)進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)，有用專利的差異化價(jià)值）研發(fā)體系就是為了獲取稀缺技術(shù)基礎(chǔ)研究與應(yīng)用研究：10%的銷售收入投入研發(fā)；10%的研發(fā)投入投入基礎(chǔ)研究通過風(fēng)險(xiǎn)投資獲取技術(shù)（企業(yè)發(fā)展部或戰(zhàn)略投資部）：小企業(yè)研發(fā)技術(shù)，大企業(yè)推廣技術(shù)；買殼進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)組織公司內(nèi)部的基礎(chǔ)研究，戰(zhàn)略發(fā)展部門對外風(fēng)險(xiǎn)，是跨國企業(yè)保持自身長期技術(shù)優(yōu)勢的關(guān)鍵。稀缺技術(shù)的保護(hù)保護(hù)決策：具有突破性創(chuàng)新，對業(yè)務(wù)流程有重大影響：申請專利進(jìn)行保護(hù)；具有突破性創(chuàng)新，對業(yè)務(wù)流程沒有重大影響：公開發(fā)表，阻止他人形成專利；沒有突破性創(chuàng)新，對業(yè)務(wù)流程有重大影響：技術(shù)秘密保護(hù)，獎勵研發(fā)人員；沒有突破性創(chuàng)新，對業(yè)務(wù)流程沒有

5、重大影響：放棄研發(fā);結(jié)合不同的保護(hù)方式保護(hù)（最小的公開，最大的保護(hù)），專利組合是一個(gè)“超級專利”，應(yīng)對創(chuàng)新的不確定性撰寫專利申請的前瞻性標(biāo)準(zhǔn)的專利特點(diǎn)成敗案例關(guān)鍵因素結(jié)論大賭大贏非正式標(biāo)準(zhǔn)程序；獨(dú)占必要專利；產(chǎn)業(yè)縱向一體化。Microsoft OS; Sony betamax vs VHS Palm OS vs WinCE.擁有整個(gè)價(jià)值鏈；領(lǐng)先能力強(qiáng)；競爭環(huán)境好；創(chuàng)新程度高。高回報(bào)，高風(fēng)險(xiǎn)；資本敏感；容易遭遇阻擊；隨時(shí)間僵化產(chǎn)業(yè)共贏正式標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定過程；相關(guān)必要專利共享；有用專利的利用；獲取產(chǎn)業(yè)支持。WAP，high membership fees & high licensing fees; U

6、SB vs IEEE 1394, a royalty-free patent pool;能否建立產(chǎn)業(yè)共識；競爭性標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)；入門費(fèi)和許可費(fèi)選擇低風(fēng)險(xiǎn)，低回報(bào)；速度較慢；長期合作成本有效率；自愿同意基礎(chǔ)上的產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)擴(kuò)展性好權(quán)威認(rèn)可政府機(jī)構(gòu)/國際NGO/國際組織認(rèn)可；建立特殊利益集團(tuán)的共識（擴(kuò)大代表性；游說政府；識別NGO）歐盟委員會選擇GSM結(jié)束歐洲分散的通信體系并將GSM推為世界標(biāo)準(zhǔn)；IEEE認(rèn)可 802.16標(biāo)準(zhǔn)；市場難自動形成標(biāo)準(zhǔn)；認(rèn)可過程時(shí)間和資源耗費(fèi)；專利覆蓋度分散政府干預(yù)不可少；協(xié)同能夠啟動市場；必要專利有錢途；最少化其他標(biāo)準(zhǔn)阻擊。王牌榨取標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立市場起飛以后榨取專利費(fèi)；利用專利塑造

7、市場Geoworks 與WAP標(biāo)準(zhǔn)：$20000 licensing fee +10% royalty；DVD；必要專利無法替代，能用于多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)；推遲協(xié)商影響市場與標(biāo)準(zhǔn)；選擇合理的條款這種專利比較少；推遲商談造成市場關(guān)系損失；中止標(biāo)準(zhǔn)制定的過程；其他標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)會窗。標(biāo)準(zhǔn)的許可：三種權(quán)利著作權(quán)歸標(biāo)準(zhǔn)組織所有；保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的表達(dá)形式、而不是標(biāo)準(zhǔn)包含的內(nèi)容、更不是標(biāo)準(zhǔn)包含的專利權(quán)。著作權(quán)標(biāo)準(zhǔn)中的專利權(quán)分別屬于不同的專利持有人，而不屬于標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)組織；標(biāo)準(zhǔn)包含的專利權(quán)是標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)權(quán)的重點(diǎn)。專利權(quán)標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)志權(quán)理論上屬于商標(biāo)注冊單位，一般屬于標(biāo)準(zhǔn)推廣組織或者認(rèn)證機(jī)構(gòu)標(biāo)志權(quán)侵權(quán)行為最容易被發(fā)現(xiàn)，外觀可看出標(biāo)志權(quán)三

8、種權(quán)利的主體不同；專利權(quán)和標(biāo)志權(quán)能夠構(gòu)成產(chǎn)業(yè)壁壘。標(biāo)準(zhǔn)的許可：專利許可單個(gè)廠商采取獨(dú)占市場策略，少數(shù)廠商設(shè)定封閉聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)，往往都不會對外進(jìn)行授權(quán)。為了開發(fā)互補(bǔ)產(chǎn)品和降低制造成本，有條件地給合作伙伴或者OEM廠商授權(quán)，這種授權(quán)條款互不相同，主導(dǎo)權(quán)力掌握在壟斷寡頭手中。壟斷和歧視許可許多標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定組織制定、頒布或者認(rèn)可標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，都要求專利持有人對外采取公平合理無歧視許可（FRAND）；FRAND僅僅是一個(gè)政策框架，公平和無歧視都無法保證。 合理無歧視許可開放源代碼組織首倡免費(fèi)許可。IETF和W3C比較倡導(dǎo)免費(fèi)許可，消解許可成本問題；徹底消解了對“公平、合理”和“無歧視”在操作上的爭論。 免費(fèi)許可沃

9、達(dá)豐和德國電信等運(yùn)營商通過GSMA向ETSI發(fā)起IPR改革運(yùn)動專利信息披露時(shí)間和程度標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)：標(biāo)準(zhǔn)組織和決策機(jī)制產(chǎn)業(yè)管制機(jī)構(gòu)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定過程政府主導(dǎo)，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行強(qiáng)制采用非營利性機(jī)構(gòu)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定過程協(xié)商一致，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行自愿采用強(qiáng)制性的行業(yè)協(xié)會：設(shè)定過程協(xié)商一致，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行國家強(qiáng)制非正式的標(biāo)準(zhǔn)化組織：較大的靈活性標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定組織協(xié)商一致（全體同意）投票和加權(quán)投票（多數(shù)同意）協(xié)商一致和投票相混合市場選擇標(biāo)準(zhǔn)決策機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)：參與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定組織選擇標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定組織章程和會員資格：地域的要求，國別的要求，投資比例的要求，決策表態(tài)支持標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定程序如何。技術(shù)委員會的決策機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定組織的決策程序知識產(chǎn)權(quán)政策如何標(biāo)

10、準(zhǔn)設(shè)定組織在產(chǎn)業(yè)界和不同地區(qū)的影響力如何標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定組織的技術(shù)發(fā)展藍(lán)圖怎樣，如何規(guī)劃自身的標(biāo)準(zhǔn)化工作，理念與自己是否一致。程序是否冗長，需要協(xié)調(diào)的利益是否非常多，需要投入多大的時(shí)間和資金成本。商業(yè)生態(tài)伙伴是否參加該標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定組織，競爭對手是否參加該標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定組織。參加標(biāo)準(zhǔn)組織會員，獲取相應(yīng)的技術(shù)信息，建立相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)關(guān)系。發(fā)揮影響力；自己哪些專利可能在標(biāo)準(zhǔn)中發(fā)揮作用，是否需要帶到該技術(shù)委員會；是必要專利還是有用專利。發(fā)起某個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定，主導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定，承擔(dān)相應(yīng)技術(shù)委員會主席職務(wù)，是否具有相應(yīng)的技術(shù)能力和程序能力。參與標(biāo)準(zhǔn)組織的其他優(yōu)點(diǎn)參與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定過程的好處是：在標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定過程中，哪些問題懸而未決、哪些問題

11、至關(guān)重要，哪些問題有突破的希望，都非常清楚。參與標(biāo)準(zhǔn)過程中，如果能夠有企業(yè)內(nèi)部研發(fā)活動的配合，還能夠產(chǎn)生一批很有價(jià)值的必要專利，但是一旦定稿，專利則基本成型。標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)：專利納入標(biāo)準(zhǔn)專利關(guān)系雙向鎖定關(guān)系（2-way blocking）和單向鎖定關(guān)系（1-way blocking），互補(bǔ)關(guān)系（complementary），替代關(guān)系（Substitutes）和獨(dú)立關(guān)系（independent）必要專利和有用專利專利進(jìn)入專利池專利聯(lián)營或者專利池（patent pool）：專利池是“一系列必要專利的集合”；專利聯(lián)營是收集、許可和管理必要專利，將許可金在專利權(quán)人之間分配的機(jī)制。專利池包括單向鎖定、雙向鎖

12、定或者互補(bǔ)關(guān)系的專利，專利池是互補(bǔ)的；如果專利池中包括了替代關(guān)系的專利，專利池是替代性或者競爭性的。被競爭法律許可的專利池只能是互補(bǔ)性而不能是替代或者獨(dú)立性。專利聯(lián)營或者專利池標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定組織知識產(chǎn)權(quán)管理組織；標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定組織處理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定、標(biāo)準(zhǔn)推廣、標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)和標(biāo)準(zhǔn)升級問題；而專利池處理專利的管理、許可和利益分配。兩者必須有協(xié)調(diào)。專利聯(lián)營的建立：確定一個(gè)協(xié)調(diào)者，選擇專利，選擇專利池的管理者，反壟斷事宜專利聯(lián)營的價(jià)值：對雙方都有價(jià)值。標(biāo)準(zhǔn)的營銷標(biāo)準(zhǔn)推廣組織標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品推廣；商業(yè)化過程中碰到具體問題的解決；跟蹤標(biāo)準(zhǔn)使用情況；與標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)的技術(shù)性合格評定活動；政府關(guān)系；國際發(fā)展的游說活動；會員進(jìn)入、退出管理和組織

13、內(nèi)部行政事務(wù)等標(biāo)準(zhǔn)營銷與標(biāo)準(zhǔn)溝通一對一營銷，大眾傳播UMTS WCDMA - 3GSM翻牌心理和預(yù)期管理 標(biāo)準(zhǔn)推廣需要“捻魚”標(biāo)準(zhǔn)市場聯(lián)盟 對用戶安裝基礎(chǔ)的控制；專利技術(shù)；設(shè)計(jì)和生產(chǎn)能力；互補(bǔ)產(chǎn)品；市場渠道和推廣能力；重要的潛在顧客或者具有創(chuàng)新意識的潛在顧客；參與者的品牌和聲譽(yù)的力量。 標(biāo)準(zhǔn)分化策略標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品化標(biāo)準(zhǔn)的兼容漸進(jìn)策略，革命策略和適配器策略Andy Grove的“十倍” 基本定律；新市場互補(bǔ)性標(biāo)準(zhǔn)捆綁搭便車獨(dú)立性排斥第三方競爭性標(biāo)準(zhǔn)捆綁多模問題混合組網(wǎng)組件標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)入博弈 組件-平臺 vs. 組件-平臺或者組件 vs. 組件組件 vs. 組件-平臺組件 vs. 平臺總結(jié)：參與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的五

14、個(gè)角色標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)組織知識產(chǎn)權(quán)組織標(biāo)準(zhǔn)推廣組織企業(yè)政府通常的形態(tài)國家標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會、行業(yè)協(xié)會、企業(yè)聯(lián)盟、國際標(biāo)準(zhǔn)組織標(biāo)準(zhǔn)的知識產(chǎn)權(quán)處理機(jī)構(gòu)MOU、標(biāo)準(zhǔn)用戶協(xié)會、論壇、共同體、特殊利益集團(tuán)企業(yè)行業(yè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)；標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)調(diào)和主管機(jī)構(gòu)；通常的任務(wù)制訂標(biāo)準(zhǔn)文本；設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)政策處理專利權(quán)授權(quán)事務(wù)標(biāo)準(zhǔn)推廣等事務(wù)參與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定；知識產(chǎn)權(quán)處理；標(biāo)準(zhǔn)推廣等標(biāo)準(zhǔn)化法律；技術(shù)法規(guī)；行業(yè)政策。例：MEPG-2ISO/IEC JTC 1 MEPGMEPG-2 LA索尼等例：GSMETSI GSM各自負(fù)責(zé)自己的知識產(chǎn)權(quán)許可GSM MOU/GSMA愛立信、諾基亞、摩托羅拉等歐盟委員會例：CDMATIA/ANSI、TIA/3GPP2/IT

15、U各自負(fù)責(zé)自己的知識產(chǎn)權(quán)許可CDG高通、摩托羅拉、朗訊等US FCC總結(jié)：標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略協(xié)調(diào)總結(jié)：標(biāo)準(zhǔn)的策略空間專利生產(chǎn)許可營銷產(chǎn)品化合格評定事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)單企業(yè)控制市場獨(dú)占 企業(yè)內(nèi)部程序不許可；或者有選擇的部分許可通過產(chǎn)品推廣標(biāo)準(zhǔn)兼容問題；競爭標(biāo)準(zhǔn)的捆綁；互補(bǔ)標(biāo)準(zhǔn)的捆綁；組件標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)入問題；內(nèi)部管理；第三方合格評定或者政府強(qiáng)制合格評定聯(lián)盟封閉標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟共識略；王牌榨取聯(lián)盟商定的程序交叉許可；外部不許可或選擇性許可聯(lián)盟開放標(biāo)準(zhǔn)；業(yè)協(xié)會標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)共識略；王牌榨取行業(yè)組織或者聯(lián)盟組織：協(xié)商和投票FRAND；RAND；RF-FRAND；RF-RAND；標(biāo)準(zhǔn)推廣組織推廣；法定標(biāo)準(zhǔn)具有一定的權(quán)威；標(biāo)準(zhǔn)推廣組織負(fù)

16、責(zé)特定合格評定問題；可能采用第三方合格評定或者政府強(qiáng)制的合格評定法定標(biāo)準(zhǔn)國家標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證策略；王牌榨取法定標(biāo)準(zhǔn)組織：協(xié)商和投票區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)國際標(biāo)準(zhǔn)總結(jié)：標(biāo)準(zhǔn)成功的五個(gè)關(guān)鍵效應(yīng)解釋1標(biāo)準(zhǔn)支持陣營的大小標(biāo)準(zhǔn)支持陣營廠家數(shù)目的多少，支持廠家所占的市場份額總和的多少，支持廠家對標(biāo)準(zhǔn)開放和推廣的投入總額的多少，這些因素影響標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)、推廣、修訂、標(biāo)準(zhǔn)在市場上競爭優(yōu)勢。2標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)部的競爭如果標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)部不同環(huán)節(jié)存在競爭，會促進(jìn)基于該標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)格的降低，質(zhì)量的提高，體系內(nèi)部一定的競爭是保持體系活力的重要因素3相應(yīng)互補(bǔ)產(chǎn)品的多少通過開放相應(yīng)的應(yīng)用程序接口，可以促進(jìn)更多互補(bǔ)品的開放，導(dǎo)致該標(biāo)準(zhǔn)相對競爭標(biāo)準(zhǔn)具有更

17、大價(jià)值，互補(bǔ)品多少和價(jià)值大小能夠決定標(biāo)準(zhǔn)輸贏。標(biāo)準(zhǔn)升級中可選擇與原有互補(bǔ)品保持兼容。4分工形成專業(yè)化經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)部能夠有效地通過接口標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)分工，可以促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)取得超過競爭性標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)化優(yōu)勢，帶動標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展和整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的效率5網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)具有較大的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)時(shí)，消費(fèi)者的多少往往能夠決定標(biāo)準(zhǔn)輸贏，先發(fā)優(yōu)勢非常重要，預(yù)期管理非常重要 提綱Z T E 信息時(shí)代的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 企業(yè)如何運(yùn)作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 中國/中國企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略從選擇標(biāo)準(zhǔn)版本到規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)版本技術(shù)跟隨型企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略的焦點(diǎn)是選擇恰當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)、選擇恰當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)版本，按照該版本進(jìn)行產(chǎn)品或者方案研發(fā)。技術(shù)主導(dǎo)型企業(yè):技術(shù)戰(zhàn)略的焦點(diǎn)是掌握對產(chǎn)業(yè)有重大的影響的專利技

18、術(shù)，將這些專利技術(shù)制定成標(biāo)準(zhǔn)，讓產(chǎn)業(yè)界接受該標(biāo)準(zhǔn)。做標(biāo)準(zhǔn)的重要性標(biāo)準(zhǔn)選擇的準(zhǔn)確性，版本選擇的準(zhǔn)確性，定尖客戶的需求產(chǎn)品開發(fā)過程中的專利 VS 基本專利人才與企業(yè)雙向選擇銷售公司與開發(fā)人才開發(fā)公司與研究、標(biāo)準(zhǔn)人才標(biāo)準(zhǔn)化與產(chǎn)業(yè)勢力分配組件專門化（組件的壟斷）配置專門化（消費(fèi)者需求變化大）配置一般化（消費(fèi)者需求變化小）組件提供商和集成組裝者共同控制產(chǎn)業(yè)；(電信設(shè)備業(yè))組件提供商控制的產(chǎn)業(yè)；組裝者競爭激烈；(PC設(shè)備業(yè))組件標(biāo)準(zhǔn)化（組件的開放）集成組裝者控制的產(chǎn)業(yè)；組件提供商競爭激烈消費(fèi)者控制的產(chǎn)業(yè)；組件廠商和組裝者都競爭激烈開放標(biāo)準(zhǔn) VS 封閉標(biāo)準(zhǔn)第一階段（APPLE時(shí)期）第二階段（IBM時(shí)期）第三

19、階段（INTEL時(shí)期）1979-19901985-19981990-2005封閉體系A(chǔ)PPLE，聯(lián)盟MOTOLORAIBMINTEL，聯(lián)合HP、DELL、RUMBUS等開放體系IBM，INTEL、MICROSOFTINTEL、MACROSOFT，COMPA、DELL等廠商COMPA、威盛、后來的聯(lián)想、AMD、也許還有IBM標(biāo)準(zhǔn)爭奪APPLE 2 VS IBM PC架構(gòu)MicroChannel VS ISA；Power chip VS INTEL CPU；OS/2 VS 微軟WINDOWS主板技術(shù)；內(nèi)存技術(shù)；開放源代碼與WINDOWS；Power chip和 INTEL CPU最終結(jié)局IBM、INTEL、MICROSOFT等獲巨大成功APPLE朝數(shù)字娛樂轉(zhuǎn)型；MOTOLORA朝通信轉(zhuǎn)型；IBM失守BIOS技術(shù)。IBM通過在系統(tǒng)總線，操作系統(tǒng)和中央處理器領(lǐng)域重建私有標(biāo)準(zhǔn)奪回控制地位的努力失??；IBM朝服務(wù)轉(zhuǎn)型；微軟和英特爾確立霸主地位，COMPA、HP和DELL超過IBM整機(jī)的出貨量。INTEL，聯(lián)盟HP和DELL；通過CPU壟斷控制主板芯片和內(nèi)存技術(shù)市場；通過制造競爭削弱整機(jī)廠商市場力量。COMPA被收購，威盛被嚴(yán)重削弱，聯(lián)想被逼入開放體系。INTEL霸主地位爭強(qiáng)。中國高科技標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略國際標(biāo)準(zhǔn)組織是正反饋的技術(shù)中心