1、考核區(qū)間：考核時(shí)間:序號(hào)指標(biāo)名稱說(shuō)明公式權(quán)重目標(biāo)值計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源實(shí)際值實(shí)際得分一級(jí)項(xiàng)目二級(jí)項(xiàng)目管理執(zhí)行度個(gè)人出勤率（事假、曠工）提咼勞動(dòng)生產(chǎn)率（事假、曠工）（每人實(shí)際出勤天數(shù)相加）/（人數(shù)*實(shí)際應(yīng)出勤天數(shù)）*100%2%298%大于等于目標(biāo)值，得3分；比目標(biāo)值每降低5%,扣0.5分。實(shí)際值80%,不ZFI八人事部考勤記錄員工制度執(zhí)行力公司制度執(zhí)行狀況2%100%得分目標(biāo)值，得2分；部門人員1-15人者，每處罰一人次扣1分；15人以上者，每處罰一次扣0.2分獎(jiǎng)罰通知單部門費(fèi)用控制率部門費(fèi)用發(fā)生額的控制效果的考核（實(shí)際發(fā)生額/計(jì)劃費(fèi)用額度）*100%8%100%財(cái)務(wù)部員工流失率關(guān)鍵崗位技術(shù)儲(chǔ)備狀

2、況主動(dòng)離職的關(guān)鍵崗位員工數(shù)量2%0人等于目標(biāo)值，得2分；比目標(biāo)值每增加1人，扌扣1分員工離職記錄減少部門員工流失，留住優(yōu)秀員工（部門主動(dòng)離職的員工數(shù)量/部門總?cè)藬?shù)）*100%2%10%小于等于目標(biāo)值，得2分；比目標(biāo)值每增加1%,扌扌1分員工離職記錄部門培訓(xùn)計(jì)劃完成率部門培訓(xùn)執(zhí)行狀況（實(shí)際完成數(shù)/計(jì)劃完成數(shù)）*100%2%100%等于目標(biāo)值，得2分；小于目標(biāo)值不得分培訓(xùn)計(jì)劃、簽到表2完成性和及時(shí)性生產(chǎn)達(dá)成率生產(chǎn)達(dá)成情況（實(shí)際生產(chǎn)量/計(jì)劃生產(chǎn)量）*100%10%290%大于等于目標(biāo)值，得10分；比目標(biāo)值每降低5%,扌扌2分生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、生產(chǎn)月報(bào)表準(zhǔn)時(shí)交貨率準(zhǔn)時(shí)交貨情況（當(dāng)月準(zhǔn)時(shí)交貨批次/當(dāng)月交貨總批

3、次）*100%15%100%等于目標(biāo)值，得15分；比目標(biāo)值每降低5%,扌扌2分。主件出現(xiàn)1次扣10分，實(shí)際值80%,不得分客戶訂單、物流發(fā)貨單3設(shè)備管理設(shè)備維護(hù)率設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)情況（實(shí)際保養(yǎng)臺(tái)數(shù)/計(jì)劃保養(yǎng)臺(tái)數(shù)）*100%5%100%等于目標(biāo)值，得5分；比目標(biāo)值每降低5%,扌扌2分。實(shí)際值90%，不得分設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄、設(shè)備保MTTR（設(shè)備故障恢復(fù)平均時(shí)間）設(shè)備出現(xiàn)故障到維修好的平均時(shí)間故障總時(shí)間/故障總次數(shù)2%W8小時(shí)等于目標(biāo)值，得2分；延誤1小時(shí)，扌扌1分設(shè)備異表統(tǒng)計(jì)表費(fèi)用控制原材料利用率原材料利用情況以每種類型產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)重量為準(zhǔn)10%以每種類型產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)重量為準(zhǔn)低于每個(gè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)重量2%，加2

4、分，咼于每個(gè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)重量1%，扌扌2分工單、生產(chǎn)報(bào)表產(chǎn)品直通率生產(chǎn)質(zhì)量情況（當(dāng)月合格數(shù)/當(dāng)月生產(chǎn)總數(shù)）*100%10%299.5%大于等于目標(biāo)值，得10分；比目標(biāo)值每降低0.1%，扌扌1分質(zhì)量扌報(bào)表內(nèi)部PPM（廢品率）報(bào)廢量情況（報(bào)廢產(chǎn)品數(shù)量/產(chǎn)品生產(chǎn)總數(shù)量）*100%5%0.5%小于等于目標(biāo)值，得5分；比目標(biāo)值每增加0.1%,扣1分。大于等于1%,不質(zhì)量扌報(bào)表提出合理化建議次數(shù)降低成本、節(jié)約能耗、提咼工作效率提出1項(xiàng)并采納加1分，總分不能超過(guò)5分合理化建議報(bào)告月度電費(fèi)比產(chǎn)品所占電費(fèi)比例車間電費(fèi)/刀（p*n）p=每類型產(chǎn)品數(shù)量；n=對(duì)應(yīng)產(chǎn)品的單價(jià)*100%3%W5%小于或等于目標(biāo)值，得3分；比目標(biāo)值每增加1%,扌扌1分電費(fèi)明細(xì)單生產(chǎn)部門有無(wú)人員事故生產(chǎn)部門有無(wú)人員事故10%0輕傷人員事故每月發(fā)生1人次，扣5分，發(fā)生一起人員重大事故，不得分事故報(bào)告考核區(qū)間：考核時(shí)間:序號(hào)指標(biāo)名稱說(shuō)明公式權(quán)重目標(biāo)值計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源實(shí)際值實(shí)際得分一級(jí)項(xiàng)目二級(jí)項(xiàng)目5安全生產(chǎn)生產(chǎn)部門有無(wú)設(shè)備事故生產(chǎn)部門有無(wú)設(shè)備事故5人員導(dǎo)致設(shè)備事故導(dǎo)致?lián)p失金額在500元以內(nèi)扣2分，500-2