1、工程調(diào)度管理辦法中鐵十八局集團武黃城際鐵路三標項目經(jīng)理部工程調(diào)度管理辦法（武黃工 2009034 號）工程調(diào)度是施工管理工作的重要組成部分，是各級施工組織指揮的中樞。 建立強有力的調(diào)度指揮系統(tǒng)，制定嚴格的工作制度，是執(zhí)行施工計劃，掌握施 工動態(tài)，實現(xiàn)領導決策，及時預測和發(fā)現(xiàn)問題，協(xié)調(diào)解決各方關系，完善和加 強項目管理，圓滿完成施工任務的重要保證。各級指揮機構(gòu)必須加強對調(diào)度工 作的重要職能作用，對工程實施不間斷的指揮，建立正常的施工秩序，及時發(fā) 現(xiàn)和處理施工中的問題，確保工程質(zhì)量、施工安全、工期和效益目標的實現(xiàn)。第一章 基本任務第一條 認真學習貫徹執(zhí)行黨和國家關于武黃城際鐵路工程建設的政策 規(guī)定

2、，及時傳達上級對施工生產(chǎn)方面的指令、指示、決定，并督促檢查和反映 執(zhí)行情況。第二條 組織施工現(xiàn)場勘察、任務劃分，提出勞力和機械設備部署方案； 組織編制實施性施工組織設計和施工計劃，準確、全面、及時地掌握施工進度 和施工動態(tài)，認真分析施工生產(chǎn)形勢，協(xié)調(diào)各方面關系，有計劃、有步驟、有 重點地組織施工生產(chǎn)。第三條 定期收集日、旬、月、季、年度施工快報和報表，保障工程正常 施工，收集掌握主要機械設備、 車輛、物資器材的供應動態(tài)及勞動力組織情況， 會同有關部門綜合平衡、合理調(diào)配，分析主要經(jīng)濟技術指標的完成情況及施工 情況。第四條 定期上報工程完成情況，搞好綜合分析，提出建議。組織工程碰 頭會、工程例會、

3、工程電話會、調(diào)度會。編擬施工總結(jié)、施工簡報，接受和發(fā) 布調(diào)度指令、通知、通報，負責承辦開工報告的呈批。第五條 組織召開施工現(xiàn)場會，總結(jié)交流施工經(jīng)驗，參加工程質(zhì)量檢查和 施工責任事故的調(diào)查處理工作。協(xié)調(diào)有關部門搞好勞動競賽，落實經(jīng)濟承包制 和施工生產(chǎn)責任制。第六條 負責工程竣工項目驗交的組織工作。第七條 熟悉施工技術文件，搞好業(yè)務建設，做到原始資料檔案化、統(tǒng)計 數(shù)據(jù)臺帳化、形象進度圖表化、信息反饋制度化。第八條 經(jīng)常深入基層，深入現(xiàn)場，掌握第一手資料，搞好調(diào)查研究，及 時發(fā)現(xiàn)和處理施工生產(chǎn)中的問題，并提請領導正確決策，指示有關部門研究處 理。第九條 收集施工管區(qū)氣象、水文資料，加強施工管區(qū)的高溫

4、、梅雨、冰 雹、地震等災害性預報，督促檢查防范措施的落實，防患于未然。第十條 加強各類法規(guī)以及業(yè)務學習，指導所屬單位調(diào)度業(yè)務，建立健全 各項制度，組織總結(jié)交流調(diào)度工作經(jīng)驗，抓好典型，推動全局，搞好調(diào)度人員 培訓，提高業(yè)務能力和工作效率。第 二 章 組織 機 構(gòu)第十一條 局武黃城際鐵路工程指揮部在工程部設專職工程調(diào)度一名，各 處項目部及施工現(xiàn)場應設立調(diào)度室，設 4-5 名調(diào)度人員。調(diào)度工作必須選派熟 悉統(tǒng)計業(yè)務，思想作風好，熱愛調(diào)度工作，事業(yè)心強，能吃苦耐勞，懂技術、 思路敏捷、會管理、有實踐經(jīng)驗的人員擔任。調(diào)度人員必須保持相對穩(wěn)定，使 全局上下形成一個嚴密的工程調(diào)度網(wǎng)。第十二條 各級指揮機構(gòu)必

5、須由主管工程的領導主管調(diào)度工作，并加強對 施工現(xiàn)場調(diào)度人員的支持、 領導和監(jiān)督，確保調(diào)度人員準確及時完成調(diào)度工作。第十三條 各級調(diào)度辦公室應布置施工指揮圖表，配備調(diào)度專用電話和計 算機等其它必要設備，工作中要保證調(diào)度用車。第 三章 工 作 制度第十四條 值班制度：各級工程調(diào)度均應堅持晝夜值班制度，值班人員必 須監(jiān)守崗位，做到指揮不間斷，確保各類情況和問題得到及時反映、處理。第十五條 調(diào)度命令、通知、通報、報告制度1、調(diào)度命令：必須下級單位限期完成或緊急處理的重大問題，可由單位 領導簽發(fā)調(diào)度命令。受令單位必須貫徹執(zhí)行，并將執(zhí)行情況及時上報。2、調(diào)度通知：需要下級單位了解的有關施工生產(chǎn)的問題或其它

6、事宜，可 由單位領導或調(diào)度負責人簽發(fā)調(diào)度通知。3、調(diào)度通報：對旬、月施工情況進行分析，總結(jié)施工中經(jīng)驗教訓，好壞典型，通報所屬單位，提出改進意見就下部工作安排并提醒參考或注意4、調(diào)度報告：凡需請示上級迅速解決的有關施工生產(chǎn)方面的重要問題或 匯報重點工程情況，可提出調(diào)度報告。調(diào)度報告請示解決的問題，各級應迅速 給予答復。第十六條 匯報制度：工程快報的統(tǒng)計時間定為上月的 20 日至本月的 19 日，一月份 25 天，十二月份 36 天。各級調(diào)度應按時逐級匯報施工生產(chǎn)有關情 況。1、日報：對于我局管段及今后局指要求的上報工程項目，隊每日向處項目部匯報當日完成任務情況及施工中存在的重大問題， 處項目部匯

7、總后每日上 報局指揮部調(diào)度。2、周報：每周五向局指揮部上報一周完成任務情況。3、月報：按規(guī)定報表和指定項目逐級上報月累和年累施工快報及主要工 程形象進度，各處報局指時間為 19 日。上報時，還應附填報說明，主要包括 以下內(nèi)容：（1）工程進展情況，進行工程任務完成情況分析；（2）形象進度、勞力組織、機械設備配備、施工方法的改變、高產(chǎn)記錄 等情況；（3）提出施工現(xiàn)場存在的問題、解決意見和處理情況；（4）提出下月施工計劃及需解決的問題。第十七條 總結(jié)報告制度：各項目部每季度上報一次施工調(diào)度總結(jié)，上報 時間定于下一個季度第一個月 2 日以前；半年及年度總結(jié)應分別在 7 月 4 日和 次年元月 4 日前

8、上報局指揮部。第四章會議制度第十八條 工程例會：局指和各處項目部每月召開一次工程例會，會議由主管工程的領導主持，單位領導和有關部門參加，主要是分析施工月計劃執(zhí)行 情況，研究解決存在的問題。第十九條工程碰頭會：各單位可根據(jù)情況定期或不定期召開有關部門參 加的工程碰頭會，研究解決施工生產(chǎn)中的各種問題。第二十條 工程電話會：根據(jù)工程需要和領導指示，定期或不定期召開工程電話會。第五章內(nèi)業(yè)制度第二十一條 建立調(diào)度業(yè)務各項原始記錄，如調(diào)度日志、電話記錄、值班 日志、工程進度、開竣工時間、氣象水文記錄等，并建立相應的管理制度，建 立健全調(diào)度資料的審核、交接和檔案等管理制度，第二十二條 繪制工程圖表，如管區(qū)劃

9、分、形象進度圖、施工組織設計、 重點工程網(wǎng)絡圖、施工隊伍部署等。第二十三條 建立調(diào)度資料臺帳和檔案，編擬施工大事記，收集整理工程 照片。第六章基本要求第二十四條 要有高度的責任心和任勞任怨的精神， 全心全意為基層和施 工現(xiàn)場服務。第二十五條 調(diào)度工作必須做到下級服從上級，令行禁止，雷厲風行，必 須堅持請示報告制度，遇有下列情況，須按規(guī)定程序請示報告:1、當發(fā)現(xiàn)上級指示與實際情況不符時，必須請示上級領導下達指示后再 處理。2、凡是調(diào)度命令、通知、報告，接到后應立即提出初步處理意見，送有 關領導閱示，按指示辦理。3、收錄到施工中的一切重大問題后，即應提出初步處理意見后報告有關 領導，待研究決定后及

10、時答復。4、凡自然條件突變，危及施工和人身安全時，必須了解詳細情況，及時 報告有關領導和上級，并盡可能提出初步處理意見，經(jīng)研究決定后，立即聯(lián)系 處理。5、凡一切安全、質(zhì)量大事故，調(diào)度收錄后，應將事故原因、經(jīng)過、程度 及要求隨同自己的初步處理意見，火速報告有關領導和有關部門及上級，按規(guī) 定的處理措施，火速督促辦理。第二十六條 熱愛本職工作，鉆研本職業(yè)務，提高工作能力和業(yè)務素質(zhì)。 工作積極主動，認真負責，雷厲風行，一絲不茍。加強預見性和計劃性，對上 級和領導交辦的事情和下級反映的問題，要事事有交待，件件有落實。第二十七條 嚴守紀律，保守機密，監(jiān)守制度。第七章 獎 懲第二十八條 工程調(diào)度責任重大，為調(diào)動調(diào)度人員工作積極性，局武黃指 將對調(diào)度日常工作中上傳下達指示和各種總結(jié)、報表、通報、匯報及時、準確 情況考核，對好的單位和個人參照有關標準分年度給予表彰和獎勵第二十九條對于能夠果斷處理突發(fā)事故，減少施工重大損失或?qū)κ┕どa(chǎn)和管理提出合理化建議并產(chǎn)生良好經(jīng)濟效益的調(diào)度人員，給予及時通報表揚和獎勵。第三十條 對于