1、的Kanban應(yīng)用2014.4內(nèi)容：Kanban有效！一個(gè)故事成功在“看板”之外故事里的“看板”- KanbanBoard背景.公司DCO - 數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)中心Eikon - 業(yè)務(wù)部門規(guī)模：規(guī)模：, 十地, 五地不出意外的難點(diǎn)跨部門，跨地域合作EikonDCO缺乏與信任，影響交付變化的開始去年年中,Eikon團(tuán)隊(duì)邀請(qǐng)DCO團(tuán)隊(duì)共同引入Kanban系統(tǒng)阻力哪有多余的時(shí)間嘗試新方法？只是為僅僅一個(gè)業(yè)務(wù)部門？又一個(gè)工具會(huì)造成麻煩又一種流程結(jié)果反饋Eikon 團(tuán)隊(duì)：Eikon 團(tuán)隊(duì)對(duì)DCO的信任達(dá)到史上最高中會(huì)得到DCO團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的支持確信在新的DCO 團(tuán)隊(duì)：希望能將這種方式擴(kuò)展到其他的合作團(tuán)隊(duì)！結(jié)果事

2、實(shí)雖然計(jì)劃很緊，Eikon4.0仍然按時(shí)發(fā)布了平均項(xiàng)目周期較以前明顯縮短了Kanban不僅是“看板”基本原則開始時(shí)不改變工作流程 - 尊重當(dāng)前的角色，職責(zé)和頭銜共同承諾將進(jìn)行增量的改進(jìn)然后 -5個(gè)點(diǎn)1.2.3.4.5.讓工作流可視化 常說(shuō)的那塊“板”-限制 WIP （進(jìn)行中的工作數(shù)量）管理工作流明確規(guī)則通過(guò)合作來(lái)持續(xù)改進(jìn)Kanban不僅是“看板”基本原則開始時(shí)不改變工作流程 - 尊重當(dāng)前的角色，職責(zé)和頭銜共同承諾將進(jìn)行增量的改進(jìn)然后 (5個(gè)點(diǎn))1.2.3.4.5.讓工作流可視化限制 WIP （進(jìn)行中的工作數(shù)量）管理工作流明確規(guī)則通過(guò)合作來(lái)持續(xù)改進(jìn)Kanban不僅是“看板”最重要的，目標(biāo)!！這個(gè)

3、例子里的共同目標(biāo)：縮短項(xiàng)目周期基本原則開始時(shí)不改變工作流程 - 尊重當(dāng)前的角色，職責(zé)和頭銜共同承諾將進(jìn)行增量的改進(jìn)然后 (5個(gè)點(diǎn))1.2.3.4.5.讓工作流可視化限制 WIP （進(jìn)行中的工作數(shù)量）管理工作流明確規(guī)則通過(guò)合作來(lái)持續(xù)改進(jìn)一致的目標(biāo)不能人的但可以人的目標(biāo)可視化實(shí)體“看板”-初始版創(chuàng)造面對(duì)面交流的機(jī)會(huì)可視化實(shí)體“看板”-演化可視化電子看板初始版為了全球同步；全局觀可視化電子看板-演化31步到20步-6個(gè)月可視化看板的拆分？可視化看板的拆分？保證全局觀的前提下“縮進(jìn)”，但不是“拆分”可視化優(yōu)先級(jí)不再是“高，中，低”優(yōu)先級(jí)有相對(duì)次序限制WIPWIP-“開始了但尚未完成的工作數(shù)目”Actu

4、al number管理工作流-度量為改進(jìn)提供線索與事實(shí)管理工作流-估算/硬性計(jì)劃轉(zhuǎn)為基于實(shí)際數(shù)據(jù)的明確規(guī)則顯性的例如：Kanban中每一步驟的完成標(biāo)準(zhǔn)表明“Done”意味著什么明確規(guī)則其他“非標(biāo)”規(guī)則例如應(yīng)急通道= 2重點(diǎn)項(xiàng)目的獨(dú)立“泳道”基于跨團(tuán)隊(duì)的共識(shí)共同持續(xù)改進(jìn)6個(gè)月中，21條改進(jìn)建議其中7條被通過(guò)5條已實(shí)施2條在最近一月內(nèi)提出Kanban最重要的，目標(biāo)!！這個(gè)例子里的共同目標(biāo)：縮短項(xiàng)目周期基本原則開始時(shí)不改變工作流程 - 尊重當(dāng)前的角色，職責(zé)和頭銜共同承諾將進(jìn)行增量的改進(jìn)然后 (5個(gè)點(diǎn))1.2.3.4.5.讓工作流可視化限制 WIP （進(jìn)行中的工作數(shù)量）管理工作流明確規(guī)則通過(guò)合作來(lái)持續(xù)改進(jìn)Kanban之外為什么會(huì)發(fā)生？前提-Kanban之外方法很多，什么情況用Kanban？-選擇Kanban之外開始Kanban實(shí)踐后，是否嚴(yán)格按照要點(diǎn)去做就可以了？-過(guò)程有失敗的案例嗎？主要原因？Kanban之外用了Kanban之后？-結(jié)束，