1、如何打造文化以波特為例121200038 環(huán)境學院在知識經(jīng)濟時代，創(chuàng)意產業(yè)在世界各國如火如荼地發(fā)展起來，尤其是在發(fā)達國家，旺盛的生命力。在現(xiàn)代經(jīng)濟越來越為“高技術和高文化附加值經(jīng)濟”主導、經(jīng)濟活動“服務化”、“信息化”、“文化化”的大背景下，出現(xiàn)了現(xiàn)代文化的概念。這一的上游，是文化的數(shù)字化與海量文化內容的上載，下游是消費類產品的普及和信息文化產品的大規(guī)模市場推廣，以及大眾流行文化藝術符號在傳統(tǒng)產業(yè)總的普遍應用波特作為全球文化產業(yè)中最為成功的案例之一，對的打造具有極大的參考價值。1997 年，系列兒童小說波特在英國開始，通過作者、文學經(jīng)紀人、制片人以及一系列活動，在之后的十多，波特迅速地風靡全球

2、，家喻戶曉，而以波特小說為，形成了一個巨大的，其成功可以歸因于多個方面。（1）采用反向思維的模式波特的非常具有特色，其作者，作風低分低調，使其作品蒙上一層神秘的面紗。在新書前，內容采用嚴格的措施，反而吊足觀眾胃口。采用午夜零點首發(fā)的儀式，并保持全球同步推出，這一系列做法，將波特的神秘推向極致，因而出現(xiàn)了“哈迷們”為了在第一時間能買到新書，不眠不休在書店門口排長隊的情況。在定價方面，比特系列采用了中低水平的定價策略，在保證了一定利潤的基礎上，使廣大購書者以較低的價格欣賞到精美的故事內容，避免了市場陷入價格戰(zhàn)和惡性競爭中，哈利波特曾掀起了一股購書熱潮。而小說波特作為整個波特的，其巨大的成功是導致后

3、面波特、等衍生品成功的重要原因。（2）發(fā)散思維全面打造波特系列的暢銷，使波特擁有了龐大的觀眾基礎，并在此基礎之上，發(fā)展了無數(shù)種相關衍生品。首先是領域，相對于來說，其故事情節(jié)更具有視覺沖擊力，波特的書迷們有很大一部分會成為波特的影迷。而時代華納公司斥巨資打造了波特系列，采用世界一流的拍攝制作班底，包括導演、編劇、演員、攝影、音樂、美術化妝、剪輯等，同時還配備了強大的陣容。其次是領域，華納公司與 Electronic Arts 公司合作，每推出一部，EA 公司便與之同步，推出一款，前后共推出 8 款，松下公司與 EA 同步，前后也共推出了 8 款除此之外，華納兄弟。公司與制片公司費時近三年，耗資

4、2 億在佛羅里達州的度假樂園內建造了一個以小說“波特”為的主題公園，名字為“波特的魔法世界”。公園真再現(xiàn)了小說中和中所設計的魔法學校場景，包括沃茨魔法學校、森林、鄧多校長辦公室、村莊的商店、九又四分之三站臺等。游客不僅可以各種再現(xiàn)的場景，而且還可以像中展示的那樣進行購物、就餐、乘坐過山車，也可以與中的主人公們面對面，體驗神奇的魔法世界。在飲食、服飾、玩具、工藝品、飾品等領域，波有兩千多種衍生品，全方位打造了“波特”這一品牌。（3）管理方面的收斂思維在波特整個的打造中，時代華納公司扮演了最重要的角色。除去書籍之外，自 1997 年華納兄弟贏得波特第一部的后，陸續(xù)獲得了其他的，并以 50 萬的價格，買斷了所有有關波特的商品化經(jīng)營權。而正是這樣集中的管理模式，避免了許多糾紛，使得哈利波特整個文化鏈風格、內容規(guī)范、凝聚成了獨特的。華納公司雄厚的商業(yè)實力，成模式，是波特品牌成功打造的重要條件之一。從角度來看，首先在整個波特中，處于上游階段的以其充滿想象力的魔幻背景和貼近兒童心理的設計，保證了對讀者的強大，也為其附屬的開發(fā)奠定了良好基礎；而處于中游的宣傳策劃，尤其是社與華納公司的精良，對波特系列精心、巧妙、多元化的宣傳方式，收到了顯著效果。對于整個下游的和衍生品開發(fā)過程中，波特系列品牌為基礎，以全面開放為，通過將改編權、內容形象權等附屬的出售，形成了相關的、及商品等為載體的多元化