1、目標管理要素定義： 目標管理是在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略框架下，通過明確企業(yè)年度經營方針目標，統(tǒng)一整體活動方向，以此實現企業(yè)成果最大化的一種管理工具。要素內容： a） 依據集團公司或上級方針，分解制定所屬公司和生產系統(tǒng)方針，同時制定支撐方針落實的目標，確定目標值及工作措施，并組織實施； b） 將生產系統(tǒng)方針目標落實到部門、科室和班組，并形成部門、科室及班組目標，確定目標值及對應改進課題，并組織實施； c） 建立目標點檢基準，并按照點檢基準，周期性對公司、部門、科室及班組的目標或課題完成實績進行評價、分析和改進。班組安全目標1、安全工傷事故件數為“0”。2、員工不安全行為“0”。車間安全目標班組目標1、習慣

2、性違章次數每月在4件以下。2、安全隱患整改率100%。主要推進內容1、一日安全員活動實施。2、危險源預知活動實施。例班組習慣性違章統(tǒng)計表2015年（件）例班組安全隱患整改統(tǒng)計表（件）例問題解決計劃及對策序號提出日期負責部門問題內容原因計劃與實施對策內容完成日期負責人班組長確認例安全改善案例1、現狀把握2、問題點分析3、改善方法4、效果確認例班組質量目標1、綜合廢品率小于0.6。車間質量目標班組目標1、EA888內廢不良率在0.5%以下。2、EA888外廢不良率在0.5%以下。主要推進內容1、開展質量改善活動。例班組廢品率指標完成情況2015年EA888缸蓋內廢例班組廢品率指標完成情況2015年

3、EA888缸蓋外廢例質量問題解決1、原因分析2、對策3、跟蹤實施4、效果確認例班組成本目標 1、降成本50萬。 車間成本目標班組目標1、輔助材料費每月控制在1萬元。2、工具費每月控制在1萬元。3、能源費每月控制在1萬元。4、勞保費每月控制在1萬元主要推進內容1、開展工具費修補。2、垃圾分類存放3、勞保用品清洗4、查找節(jié)能改善活動例班組成本費用統(tǒng)計2015年例成本問題解決計劃及對策序號提出日期負責部門問題內容原因計劃與實施對策內容完成日期負責人班組長確認1例降成本問題改善案例1、現狀把握2、問題點3、改善方法4、效果確認2、問題點分析例班組生產目標1、設備綜合可動率達到85%。車間生產目標班組目

4、標1、EA888澆注機故障在10次以下。2、EA888模具故障在5次以下2、EA888澆注機可動率達到85%。主要推進內容1、自主保全活動的實施。例2015年15年度設備故障目標10次以下15年度模具故障目標5次以下班組故障統(tǒng)計表例2015年班組設備故障及可動率統(tǒng)計表例設備故障問題解決計劃及對策序號提出日期負責部門問題內容原因計劃與實施對策內容完成日期負責人班組長確認12015年6月20日鑄造車間EA888班組例設備故障問題改善案例努力1、現狀把握2、問題點3、改善方法4、效果確認2、問題點分析例班組人事目標1、創(chuàng)意工夫提案率到50%以上。2、提高員工多技能率50%以上。車間人事目標班組目標1 、創(chuàng)意工夫每月提案率50%，參加率100% ，優(yōu)秀提案5%以上。 2 、員工多技能率達到50%以上。主要推進內容1、開展員工多技能培訓活動。2、提高員工改善意識。例班組創(chuàng)意工夫目標完成情況2015年例創(chuàng)意工夫統(tǒng)計分析表 班組員工未完成目標原因及對策：例員工多技能統(tǒng)計表員工多技能率計算方式：多技能率=班組成員掌握的工位數之和/（員工數*工位數）例人事問題解決計劃及對策序號提出日期負責部門問題內容原因對策內容計劃與實施完成日期負責人班組長確認12015年6月20日鑄造車間EA888班組1月份創(chuàng)意工夫指標未完成員工改善意識欠缺開展培訓1、開展針對性培訓2、現地現物的指導組員進行改善7月10