1、用信息化武裝中國裝備制造業(yè)裝備制造全面方案2022/7/28用信息化武裝中國裝備制造業(yè)裝備制造全面方案提綱裝備制造行業(yè)特點(diǎn)與面臨挑戰(zhàn)裝備制造業(yè)信息化需求用友裝備制造業(yè)全面信息化解決方案關(guān)鍵應(yīng)用系統(tǒng)方案行業(yè)產(chǎn)品、咨詢與實(shí)施服務(wù)成功案例分享用信息化武裝中國裝備制造業(yè)裝備制造全面方案裝備制造行業(yè)特點(diǎn)裝備制造是典型的單件、多品種小批制造，涵蓋面向庫存生產(chǎn)MTS、面向訂單裝配ATO、面向訂單生產(chǎn)MTO、面向訂單設(shè)計制造ETO多種生產(chǎn)模式。裝備類產(chǎn)品大而結(jié)構(gòu)復(fù)雜，生產(chǎn)工藝和制造過程復(fù)雜，生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備和生產(chǎn)周期長，生產(chǎn)計劃復(fù)雜多變，產(chǎn)品交貨時間難保證。裝備制造產(chǎn)業(yè)鏈長、供應(yīng)商多、產(chǎn)品配套要求高，難以按時配套

2、，準(zhǔn)時化物資供應(yīng)難度大 企業(yè)在產(chǎn)品銷售、采購、庫存、物料配送、質(zhì)量管理、績效管理等方面、都需要設(shè)計部門、工藝部門提交大量設(shè)計管理信息，才能準(zhǔn)確執(zhí)行生產(chǎn)計劃、采購計劃，保證產(chǎn)品安裝和順利交付。用信息化武裝中國裝備制造業(yè)裝備制造全面方案4主要依靠資源和投資拉動依靠產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新注重生產(chǎn)能力的擴(kuò)張追求精益生產(chǎn)和敏捷制造 生產(chǎn)型制造成套設(shè)備和服務(wù)提供商世界制造業(yè)價值鏈低端世界制造業(yè)價值鏈高端對環(huán)境擠壓綠色制造、幸福企業(yè)裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級迫在眉睫用信息化武裝中國裝備制造業(yè)裝備制造全面方案裝備制造業(yè)經(jīng)營管理面臨的挑戰(zhàn)1、行業(yè)周期性強(qiáng)，需求變化大，產(chǎn)品個性化要求高2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝復(fù)雜、生產(chǎn)周期長，生產(chǎn)

3、管理復(fù)雜，成本核算困難3、產(chǎn)業(yè)鏈長、供應(yīng)商多、配套要求高，準(zhǔn)時化物資供應(yīng)難度大 4、行業(yè)向創(chuàng)新化、兼并化、集群化、信息化、質(zhì)量化、服務(wù)化方向發(fā)展 1、企業(yè)生產(chǎn)組織和計劃管理如何實(shí)現(xiàn)柔性化和敏捷性 2、對項(xiàng)目管理、成本管理、存貨控制、準(zhǔn)時交貨帶來挑戰(zhàn)3、如何通過電子商務(wù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈企業(yè)信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)同 4、集團(tuán)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)財務(wù)資金、物資采購、產(chǎn)品銷售、人力資源的集中管控 用信息化武裝中國裝備制造業(yè)裝備制造全面方案裝備制造行業(yè)的管理重點(diǎn)和難點(diǎn) 快速報價、多樣化需求、交期承諾 項(xiàng)目進(jìn)度計劃和調(diào)度 項(xiàng)目物料資源計劃調(diào)度 項(xiàng)目成本控制和盈利分析 信息的整合客戶項(xiàng)目需求設(shè)計生產(chǎn)裝配交付技術(shù)條款客戶訂單

4、訂單變更BOM工藝生產(chǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)計劃采購計劃工作令跟蹤專用件計劃通用件計劃客戶指定產(chǎn)品工序外協(xié)庫存供應(yīng)采購供應(yīng)物料外協(xié)部裝總配調(diào)試運(yùn)輸產(chǎn)品交付資料交付使用維修服務(wù)多工廠制造多工廠制造銷售部 用信息化武裝中國裝備制造業(yè)裝備制造全面方案提綱裝備制造行業(yè)特點(diǎn)與面臨挑戰(zhàn)裝備制造業(yè)信息化需求用友裝備制造業(yè)全面信息化解決方案關(guān)鍵應(yīng)用系統(tǒng)方案行業(yè)產(chǎn)品、咨詢與實(shí)施服務(wù)成功案例分享用信息化武裝中國裝備制造業(yè)裝備制造全面方案信息技術(shù)帶動工業(yè)化和管理提升工業(yè)經(jīng)濟(jì)后工業(yè)經(jīng)濟(jì)信息經(jīng)濟(jì)新知識經(jīng)濟(jì)40-70809020002008危機(jī)轉(zhuǎn)型計算機(jī)發(fā)展局域網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)云計算SOA物料管理MRP制造資源管理MRPII企業(yè)資源管理ERP

5、(物料、生產(chǎn)、成本、質(zhì)量、財務(wù)、人力 )全面信息化集成、協(xié)同管理、信息共享 PLM/SCM/MES/BICAD/CAMCAPP/CAE/PDM用信息化武裝中國裝備制造業(yè)裝備制造全面方案裝備制造業(yè)的信息化需求數(shù)字化設(shè)計CAD/CAM/CAE/CAPP，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生命周期管理PLM數(shù)字化制造技術(shù)：數(shù)字化樣機(jī)、數(shù)控加工、虛擬制造等數(shù)字化管理ERP系統(tǒng)柔性的生產(chǎn)組織模式和生產(chǎn)管理項(xiàng)目驅(qū)動的先進(jìn)計劃排程支持多組織集中業(yè)務(wù)管控一體化的物資、采購、銷售、生產(chǎn)、財務(wù)、質(zhì)量、HR管理系統(tǒng)制造執(zhí)行系統(tǒng)MES，實(shí)現(xiàn)“可看見的現(xiàn)場制造”供應(yīng)鏈協(xié)同管理SCM用信息化武裝中國裝備制造業(yè)裝備制造全面方案核心競爭力提升 客戶定

6、制速度提升戰(zhàn)略地圖產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量管理服務(wù)質(zhì)量成本控制信息化系統(tǒng)增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力價格優(yōu)勢品質(zhì)保障服務(wù)功能滿足快速響應(yīng)流程優(yōu)化管理費(fèi)用控制降低生產(chǎn)成本降低產(chǎn)品設(shè)計成本提高庫存周轉(zhuǎn)率縮短新產(chǎn)品開發(fā)周期準(zhǔn)時交貨提升工作效率完善服務(wù)流程產(chǎn)品定制多品種小批量細(xì)分市場關(guān)鍵成功 要素用信息化武裝中國裝備制造業(yè)裝備制造全面方案過程人員信息供應(yīng)商企業(yè)分銷商客戶供應(yīng)商協(xié)同多工廠協(xié)同流程自動化供應(yīng)鏈協(xié)同經(jīng)銷與制造需求協(xié)同商務(wù)流程融合多組織、多角色實(shí)時訪問端對端、人員互連協(xié)同現(xiàn)有系統(tǒng)投資IT系統(tǒng)整合（ERP、SCM、CRM）對客戶的信息傳播價值網(wǎng)絡(luò)信息共享與傳播客戶信息挖掘企業(yè)內(nèi)信息共享通過信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)過程-人-信息的

7、整合用信息化武裝中國裝備制造業(yè)裝備制造全面方案提綱裝備制造行業(yè)特點(diǎn)與面臨挑戰(zhàn)裝備制造業(yè)信息化需求用友裝備制造業(yè)全面信息化解決方案關(guān)鍵應(yīng)用系統(tǒng)方案行業(yè)咨詢與實(shí)施服務(wù)成功案例分享用信息化武裝中國裝備制造業(yè)裝備制造全面方案用友裝備制造業(yè)全面信息化解決方案數(shù)字化設(shè)計/工藝/研發(fā)管理PLM方案數(shù)字化管理ERP方案現(xiàn)場制造管控MES方案電子商務(wù)應(yīng)用方案供應(yīng)商協(xié)作門戶客戶銷售門戶用信息化武裝中國裝備制造業(yè)裝備制造全面方案用友PLM解決方案：設(shè)計-工藝-研發(fā)管理一體化PDMCAX/CAPPCPD產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)業(yè)鏈 用友PLM： CAX+CAPP+PDM+CPDCPD協(xié)同設(shè)計平臺用信息化武裝中國裝備制造業(yè)裝備制造全面

8、方案用友ERP-MES一體化解決方案項(xiàng)目制造方案生產(chǎn)管理方案物資管理方案全過程成本管理方案質(zhì)量管理方案營銷及售后管理方案制造執(zhí)行系統(tǒng)MES方案人力資源管理方案多組織集中管控方案應(yīng)用集成方案用信息化武裝中國裝備制造業(yè)裝備制造全面方案電子商務(wù)門戶實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同管理用信息化武裝中國裝備制造業(yè)裝備制造全面方案 企業(yè)信息流是指揮物流、并帶動資金流和伴生信息流的基礎(chǔ)，做好企業(yè)信息流的整體規(guī)劃、保證業(yè)務(wù)全程信息流的集成性、共享性、唯一性和可靠性，是信息化成功的最基本原則。 銷售管理3D/2DCADPDMCAPPERP圖紙批量、協(xié)同入庫材料定額輔助計算工藝編碼、部門、工作中心、單位編碼、材料傳遞PBOM、工藝

9、路線、工藝裝備傳遞作業(yè)工藝指導(dǎo)文件產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量跟蹤反饋訂單品種數(shù)量交貨期報價訂單執(zhí)行跟蹤實(shí)作工時、材料實(shí)耗產(chǎn)品訂單配置可銷售產(chǎn)品信息（可供貨量、品種、預(yù)計交貨期等）圖號、編碼、申請；協(xié)同設(shè)計；查詢填寫借用件材料、標(biāo)準(zhǔn)件、外購件，以及已傳遞的自制件信息、單位編碼、工作中心參數(shù)自制件物料主文件、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（EBOM）、產(chǎn)品數(shù)據(jù)瀏覽產(chǎn)品配置清單、更改BOM、差異BOM、技術(shù)準(zhǔn)備狀態(tài)修改差異分析反饋、更改需求反饋產(chǎn)品優(yōu)化改進(jìn)建議產(chǎn)品結(jié)構(gòu)EBOM工藝數(shù)據(jù)歸檔企業(yè)數(shù)據(jù)源出一處、動態(tài)更新、全程共享、并形成反饋閉環(huán)，保證了數(shù)據(jù)的唯一性和完整性，是制造業(yè)信息化成功的根本保證。實(shí)現(xiàn)設(shè)計、制造一體化管理用信息化

10、武裝中國裝備制造業(yè)裝備制造全面方案提綱裝備制造業(yè)管理特點(diǎn)與面臨挑戰(zhàn)裝備制造業(yè)信息化需求用友裝備制造業(yè)全面信息化解決方案關(guān)鍵應(yīng)用系統(tǒng)方案行業(yè)產(chǎn)品、咨詢與實(shí)施服務(wù)成功案例分享用信息化武裝中國裝備制造業(yè)裝備制造全面方案裝備制造業(yè)產(chǎn)品設(shè)計過程特點(diǎn)報價設(shè)計 招投標(biāo) 技術(shù)設(shè)計 施工設(shè)計 工藝設(shè)計 包裝設(shè)計 生產(chǎn)準(zhǔn)備 部件制造 現(xiàn)場安裝客戶招標(biāo)書中標(biāo)合同顧客報價設(shè)計階段技術(shù)和施工圖設(shè)計階段生產(chǎn)、發(fā)運(yùn)、現(xiàn)場安裝階段報價設(shè)計文檔中標(biāo)技術(shù)協(xié)議技術(shù)設(shè)計、部件裝配圖明細(xì)表零件圖說明書工藝大行程、工藝過程卡、工序卡、焊裝設(shè)計圖等產(chǎn)品和工裝物料需求產(chǎn)品安裝技術(shù)檔案、產(chǎn)品竣工圖技術(shù)資料交付等在產(chǎn)品的設(shè)計過程中，需要有項(xiàng)目進(jìn)

11、度計劃的制定、執(zhí)行過程的管理，并會產(chǎn)生大量的管理文檔和各類技術(shù)文檔（電子的和紙質(zhì)的），需要有效的手段進(jìn)行存儲和管理。在產(chǎn)品的制造和交付過程中，會產(chǎn)生大量與技術(shù)相關(guān)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)、現(xiàn)場安裝數(shù)據(jù)，需要有效管理。新產(chǎn)品開發(fā)的過程就是項(xiàng)目推進(jìn)、大量技術(shù)文檔的產(chǎn)生和對工藝、生產(chǎn)、采購、供應(yīng)商、銷售、庫存等各方面協(xié)同支持的過程。用信息化武裝中國裝備制造業(yè)裝備制造全面方案裝備制造業(yè)產(chǎn)品設(shè)計存在的問題產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)率低項(xiàng)目計劃與資源分配不合理產(chǎn)品數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化程度低更改頻繁，且影響難斷設(shè)計與工藝并行作業(yè)難控制數(shù)據(jù)需要重組流程需要優(yōu)化用信息化武裝中國裝備制造業(yè)裝備制造全面方案1 設(shè)計數(shù)據(jù)管理：實(shí)現(xiàn)靜態(tài)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)和圖文檔

12、的有效管理2 設(shè)計過程管理：提供符合質(zhì)量體系要求的產(chǎn)品開發(fā)流程4 更改管理(設(shè)計、工藝）：保證更改過程的可控性和結(jié)果的準(zhǔn)確性3 工藝設(shè)計與管理：連接設(shè)計與生產(chǎn)的橋梁設(shè)計、工藝一體化藍(lán)圖用信息化武裝中國裝備制造業(yè)裝備制造全面方案用友PDM系統(tǒng)3.零部件管理 1.文檔管理 4.工作流管理 6.項(xiàng)目管理7.產(chǎn)品配置管理2.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理 5.變更管理10.可視化與瀏覽8.產(chǎn)品工藝管理11.數(shù)據(jù)集成與接口9.工藝電子圖板12.系統(tǒng)管理工具 用信息化武裝中國裝備制造業(yè)裝備制造全面方案用友協(xié)同設(shè)計CPD平臺協(xié)同設(shè)計平臺提供的主要功能建立協(xié)同設(shè)計聯(lián)盟配置協(xié)同設(shè)計BOM建立協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，編制項(xiàng)目計劃選擇項(xiàng)目

13、成員供應(yīng)商向供應(yīng)商指派協(xié)同設(shè)計任務(wù)和任務(wù)輸入?yún)f(xié)同產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目監(jiān)控，供應(yīng)商任務(wù)過程協(xié)同協(xié)同會議協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)文檔管理協(xié)同設(shè)計變更用信息化武裝中國裝備制造業(yè)裝備制造全面方案裝備制造行業(yè)營銷管理關(guān)鍵業(yè)務(wù)特性裝備行業(yè)的銷售產(chǎn)品主要以ETO類為主，需要按單進(jìn)行設(shè)計, 營銷管理主要包括4方面的關(guān)鍵應(yīng)用注重項(xiàng)目前期立項(xiàng)和快速制定合理有競爭力的報價注重以項(xiàng)目合同來跟蹤項(xiàng)目執(zhí)行的進(jìn)度和產(chǎn)品的交付注重售后服務(wù)注重客戶的項(xiàng)目全生命周期營銷檔案的建立項(xiàng)目前期立項(xiàng)和快速制定報價方案是裝備制造行業(yè)營銷管理的難點(diǎn)，也是系統(tǒng)建設(shè)需要突破的重點(diǎn)用信息化武裝中國裝備制造業(yè)裝備制造全面方案營銷管理方案用信息化武裝中國裝備制造業(yè)裝備制

14、造全面方案集成的項(xiàng)目制造管理U9項(xiàng)目制造支持接單生產(chǎn)、新品制造、生產(chǎn)計劃生產(chǎn)、銷售計劃生產(chǎn)、項(xiàng)目生產(chǎn)、零件生產(chǎn)等混合生產(chǎn)模式。 U9項(xiàng)目制造將使您獲得以下卓越能力：項(xiàng)目任務(wù)分解（WBS）項(xiàng)目計劃和調(diào)度（Network Planing）項(xiàng)目需求計劃（PRP）項(xiàng)目執(zhí)行控制臺項(xiàng)目成本（CBS）用信息化武裝中國裝備制造業(yè)裝備制造全面方案一體化的計劃排程，生產(chǎn)計劃隨需應(yīng)變用信息化武裝中國裝備制造業(yè)裝備制造全面方案專用件和通用件的生產(chǎn)管理模式專項(xiàng)生產(chǎn)制造（項(xiàng)目制造）專用件總裝 項(xiàng)目 采購任務(wù) 生產(chǎn)任務(wù) 總裝任務(wù)項(xiàng)目WBS 采購任務(wù) 生產(chǎn)任務(wù)1 生產(chǎn)任務(wù)2總裝任務(wù)項(xiàng)目計劃交貨日期時間提前期倒計時下達(dá)采購訂單

15、下達(dá)采購訂單下達(dá)制造訂單批量生產(chǎn)采購（離散制造，專業(yè)化生產(chǎn)）通用件標(biāo)準(zhǔn)件/原材料用信息化武裝中國裝備制造業(yè)裝備制造全面方案項(xiàng)目管理與供應(yīng)鏈和生產(chǎn)活動的集成 設(shè)計 生產(chǎn)準(zhǔn)備 制造 客戶項(xiàng)目 交付 設(shè)計所 采購部采購單 工廠1部件 工廠2成品跨項(xiàng)目的PRP/MRP排程 儲運(yùn)部發(fā)運(yùn)單項(xiàng)目WBS項(xiàng)目計劃 銷售部發(fā)票 財務(wù)部項(xiàng)目計劃資源協(xié)同成本分析進(jìn)度監(jiān)控 集團(tuán)生產(chǎn)計劃處用信息化武裝中國裝備制造業(yè)裝備制造全面方案多工廠協(xié)同生產(chǎn)用信息化武裝中國裝備制造業(yè)裝備制造全面方案敏捷制造，支持生產(chǎn)模式創(chuàng)新用信息化武裝中國裝備制造業(yè)裝備制造全面方案 消除一切不必要時間，降低一切不必要庫存，滿足一切有需求客戶，實(shí)現(xiàn)低成

16、本高產(chǎn)出是精益生產(chǎn)的精髓，也是U9能為企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)目標(biāo)而制定的宗旨。U9精益生產(chǎn)關(guān)鍵特性 多種BOM形式保證滿足多品種客戶需求； 銷售訂單直接轉(zhuǎn)生產(chǎn)、轉(zhuǎn)采購、轉(zhuǎn)出庫；轉(zhuǎn)MRP； 日計劃和無限排程管理 工藝路線的時間管理（五種時間的設(shè)置） 生產(chǎn)訂單的分割和改制保證大批量多品種生產(chǎn) 生產(chǎn)領(lǐng)料的倒扣領(lǐng)料和工位備料； 多庫存規(guī)劃保證即時庫存 庫存的自動補(bǔ)貨和電子看板 多種采購快速收貨方式 替代料降低庫存 VMI庫存精益生產(chǎn)JIT用信息化武裝中國裝備制造業(yè)裝備制造全面方案生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)管理生產(chǎn)計劃管理生產(chǎn)車間管理車間任務(wù)管理車間物料管理車間作業(yè)管理外協(xié)管理用信息化武裝中國裝備制造業(yè)裝備制造全面方案項(xiàng)

17、目需求計劃（PRP）驅(qū)動物料需求計劃通過項(xiàng)目需求計劃來驅(qū)動物料需求計劃，觸發(fā)采購活動以不同時段的采購計劃訂單驅(qū)動供應(yīng)商和物流部門有序的供貨跨項(xiàng)目進(jìn)行需求合并合并物料需求可以在一個項(xiàng)目或一系列項(xiàng)目之間進(jìn)行，共用件計劃考慮安全庫存單一物料的合并 (相同物料被合并)，按物料組合并需求 (分類合并)采購日程表依賴于項(xiàng)目活動的日期自動從項(xiàng)目任務(wù)（計劃日期）產(chǎn)生采購需求（需求日期）一旦項(xiàng)目日程表改變了，對應(yīng)的采購需求也自動更新假如采購定單已經(jīng)根據(jù)有關(guān)項(xiàng)目活動建立了，執(zhí)行狀態(tài)自動反饋給項(xiàng)目任務(wù)按項(xiàng)目進(jìn)行物料管理按項(xiàng)目進(jìn)行物料庫存管理、在制、在途項(xiàng)目間挪用、共用料分配到項(xiàng)目專用料裝備制造行業(yè)物資管理的關(guān)鍵業(yè)務(wù)

18、特性用信息化武裝中國裝備制造業(yè)裝備制造全面方案PRP驅(qū)動物料需求計劃項(xiàng)目需求計劃考慮項(xiàng)目任務(wù)分解及項(xiàng)目BOM確定項(xiàng)目所有需要的供應(yīng)計劃訂單用信息化武裝中國裝備制造業(yè)裝備制造全面方案支持集中采購模式集采集收集中結(jié)算；集采分收集中結(jié)算；集采分收分別結(jié)算；針對不同物資支持不同采購模式協(xié)議采購：大宗原材料的采購，支持分配供貨方式；定點(diǎn)采購：對部分部件或原材料，客戶會指定供應(yīng)商；VMI采購：可以根據(jù)VMI匯總記錄進(jìn)行暫估或進(jìn)行采購結(jié)算，可以和看板結(jié)合使用；多種混合采購業(yè)務(wù)模式用信息化武裝中國裝備制造業(yè)裝備制造全面方案物資管理方案用信息化武裝中國裝備制造業(yè)裝備制造全面方案裝備制造行業(yè)質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和改進(jìn)目

19、標(biāo)38集成化協(xié)同化過程化參數(shù)化現(xiàn)場質(zhì)量檢測及數(shù)據(jù)采集、傳輸困難收集散落在企業(yè)各個角落的質(zhì)量數(shù)據(jù)缺乏全面的質(zhì)量管理和過程監(jiān)控手段涵蓋全業(yè)務(wù)過程和產(chǎn)品整個生命周期規(guī)范各管理流程質(zhì)量改進(jìn)的有效性難以量化論證科學(xué)應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)手段以事實(shí)（數(shù)據(jù)）為決策依據(jù)質(zhì)量成本統(tǒng)計和控制困難支持質(zhì)量策劃，完善的計劃管理與監(jiān)控功能實(shí)現(xiàn)與企業(yè)其它信息系統(tǒng)有效集成質(zhì)量問題診斷與協(xié)同管理難以有效解決提供決策支持滿足企業(yè)不同層面管理的需要現(xiàn)狀改進(jìn)目標(biāo)用信息化武裝中國裝備制造業(yè)裝備制造全面方案行業(yè)特點(diǎn)：基于全產(chǎn)品生命周期的質(zhì)量追溯用信息化武裝中國裝備制造業(yè)裝備制造全面方案集成化質(zhì)量管理：面向多層次的應(yīng)用集成QMAX Enterpr

20、ise系統(tǒng)架構(gòu)Enterprise Integrations(PDM ERP SCM MES CRM)Enterprise Process Applications質(zhì)量協(xié)同監(jiān)控管理采購質(zhì)量管理測量系統(tǒng)管理設(shè)計質(zhì)量管理制造質(zhì)量管理客戶服務(wù)管理質(zhì)量體系管理質(zhì)量成本管理質(zhì)量改進(jìn)管理統(tǒng)一權(quán)限管理表單定義質(zhì)量流程管理任務(wù)管理質(zhì)量BOM報表定義質(zhì)量算法數(shù)據(jù)接口質(zhì)量決策層質(zhì)量管理層質(zhì)量應(yīng)用層用信息化武裝中國裝備制造業(yè)裝備制造全面方案41質(zhì)量過程化管理：涵蓋整個業(yè)務(wù)流程 策劃設(shè)計采購改進(jìn)測量制造質(zhì)量目標(biāo)、計劃的策劃與執(zhí)行質(zhì)量成本控制設(shè)計過程質(zhì)量控制來料質(zhì)量控制與供方評價制造過程監(jiān)控與質(zhì)量預(yù)防計量器具管理與測量

21、系統(tǒng)分析質(zhì)量體系管理、顧客反饋管理和持續(xù)改進(jìn)分析綜合質(zhì)量分析與決策支持用信息化武裝中國裝備制造業(yè)裝備制造全面方案全面成本與管理會計全面解決裝備制造業(yè)的管理會計應(yīng)用中的3個核心問題：從全生命周期的角度來管理產(chǎn)品成本。按項(xiàng)目周期過程來管理項(xiàng)目成本和收益評價。建立企業(yè)管理會計體系，按責(zé)任中心管理一個企業(yè)全過程成本。用信息化武裝中國裝備制造業(yè)裝備制造全面方案裝備制造成本管理存在的主要問題用信息化武裝中國裝備制造業(yè)裝備制造全面方案裝備制造企業(yè)的項(xiàng)目型組織架構(gòu)項(xiàng)目組織與制造職能組織的矩陣關(guān)系用信息化武裝中國裝備制造業(yè)裝備制造全面方案裝備制造企業(yè)管理會計體系場景基于管理會計架構(gòu)，建立產(chǎn)品全生命周期成本管理，

22、以企業(yè)全過程成本管理為體系、以項(xiàng)目管理為主線，建立全面的管理核算，滿足企業(yè)內(nèi)部管理控制和管理報告、管理分析需求。用信息化武裝中國裝備制造業(yè)裝備制造全面方案一、裝備制造企業(yè)的產(chǎn)品成本管理CBOM，成本BOM描述產(chǎn)品的成本信息。由成本管理部門根據(jù)制造工藝BOM，加工時間、物料價格、小時費(fèi)率（設(shè)備、人工、其他），生成由成本要素構(gòu)成的產(chǎn)品、零部件成本清單。控制設(shè)計工藝目標(biāo)成本控制采購目標(biāo)成本控制制造目標(biāo)成本銷受及服務(wù)延伸目標(biāo)成本用信息化武裝中國裝備制造業(yè)裝備制造全面方案二、項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理貫穿項(xiàng)目制造的整個過程，從項(xiàng)目的評估、立項(xiàng)、設(shè)計、生產(chǎn)和交付，成本管理一直是其重要內(nèi)容之一。項(xiàng)目成本一般不

23、外報，主要用于企業(yè)內(nèi)部的分析決策。 設(shè)計所 采購部采購單跨項(xiàng)目的PRP/MRP排程 儲運(yùn)部發(fā)運(yùn)單發(fā)票 財務(wù)部 集團(tuán)生產(chǎn)計劃處用信息化武裝中國裝備制造業(yè)裝備制造全面方案二、項(xiàng)目實(shí)際成本核算時間1.成本收集生產(chǎn)成本收集其他成本收集2.成本分?jǐn)偅悍峙涞饺蝿?wù)3.實(shí)際成本分析4.計劃成本與實(shí)際成本比較5.相同類型項(xiàng)目間成本能比較WBS 第二層WBS 第三層WBS第一層項(xiàng)目CBS用信息化武裝中國裝備制造業(yè)裝備制造全面方案二、項(xiàng)目成本分級核算用信息化武裝中國裝備制造業(yè)裝備制造全面方案三、按責(zé)任中心管理一個企業(yè)全過程成本1/2企業(yè)發(fā)生的成本都會落在某一成本中心，由這個組織承擔(dān)其成本控制責(zé)任。全部成本得到有效控

24、制。用信息化武裝中國裝備制造業(yè)裝備制造全面方案三、按責(zé)任中心管理一個企業(yè)全過程成本2/2用信息化武裝中國裝備制造業(yè)裝備制造全面方案歸納：目標(biāo)成本、項(xiàng)目成本、成本中心管理一體化用信息化武裝中國裝備制造業(yè)裝備制造全面方案多組織集中管控多組織財務(wù)資金管控多組織集中采購多組織集中銷售接單多組織HR績效管理多組織業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理按需部署的多組織應(yīng)用 集團(tuán)集中采購用信息化武裝中國裝備制造業(yè)裝備制造全面方案基于UAP的應(yīng)用集成平臺用信息化武裝中國裝備制造業(yè)裝備制造全面方案與異構(gòu)系統(tǒng)整合，讓業(yè)務(wù)更加敏捷與靈活CRM與U9的集成方案PLM與U9的集成方案條碼與U9的集成方案用信息化武裝中國裝備制造業(yè)裝備制造全面方案

25、提綱裝備制造行業(yè)特點(diǎn)與面臨挑戰(zhàn)裝備制造業(yè)信息化需求用友裝備制造業(yè)全面信息化解決方案關(guān)鍵應(yīng)用系統(tǒng)方案行業(yè)產(chǎn)品、咨詢與實(shí)施服務(wù)成功案例分享用信息化武裝中國裝備制造業(yè)裝備制造全面方案用友裝備制造事業(yè)部細(xì)分行業(yè)產(chǎn)品造船全面解決方案與造船行業(yè)產(chǎn)品機(jī)床全面解決方案與機(jī)床行業(yè)功能插件軍工科研全面解決方案與行業(yè)功能插件汽輪機(jī)/鍋爐全面解決方案與行業(yè)功能插件用信息化武裝中國裝備制造業(yè)裝備制造全面方案用友信息化規(guī)劃的總體框架企業(yè)架構(gòu)技術(shù)流程組織戰(zhàn)略戰(zhàn)略驅(qū)動組織運(yùn)作流程傳遞技術(shù)構(gòu)建戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)組織強(qiáng)化流程優(yōu)化技術(shù)驅(qū)動用信息化武裝中國裝備制造業(yè)裝備制造全面方案項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容IT咨詢與規(guī)劃階段 - 項(xiàng)目階段一管理診斷2流程體

26、系建立1現(xiàn)狀分析6信息系統(tǒng)實(shí)施4績效體系建立流程框架設(shè)計流程優(yōu)化流程制度3組織優(yōu)化Step 4B部門績效關(guān)鍵崗位績效明確管理模式組織職能調(diào)整系統(tǒng)實(shí)施上線運(yùn)行跟蹤完善Step 1AStep 2AStep 2BStep 2CStep 4AStep 4BStep 3AStep 3BStep 6AStep 6BStep 6C崗位體系設(shè)立Step 3C戰(zhàn)略確認(rèn)Step 1B項(xiàng)目階段二5信息化規(guī)劃信息化規(guī)劃設(shè)計系統(tǒng)實(shí)施保障Step 5AStep 5B績效管理制度Step 4C用友裝備制造IT咨詢與規(guī)劃實(shí)施路徑用信息化武裝中國裝備制造業(yè)裝備制造全面方案用友信息化咨詢服務(wù)交付成果交付成果現(xiàn)狀理解與流程描述報告

27、 描述戰(zhàn)略定位理解業(yè)務(wù)模式理解新的戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)模式產(chǎn)生的信息化要求核心流程描述交付成果IT總體藍(lán)圖與架構(gòu)規(guī)劃報告描述IT戰(zhàn)略與實(shí)施原則整體應(yīng)用架構(gòu)各模塊應(yīng)用架構(gòu)規(guī)劃各模塊功能需求及產(chǎn)品匹配系統(tǒng)集成模式基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)骨干網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)網(wǎng)絡(luò)安全架構(gòu)數(shù)據(jù)中心規(guī)劃交付成果未來3-5年的信息化建設(shè)規(guī)劃報告描述IT系統(tǒng)實(shí)施路線和計劃IT項(xiàng)目定義IT項(xiàng)目建設(shè)優(yōu)先順序未來3年分階段IT實(shí)施計劃與路線圖IT系統(tǒng)實(shí)施資源投入分析基礎(chǔ)設(shè)施投入分析軟件系統(tǒng)投入分析維護(hù)費(fèi)用投入分析風(fēng)險及防范策略風(fēng)險預(yù)估風(fēng)險防范對策1、現(xiàn)狀理解與流程描述階段2、IT藍(lán)圖規(guī)劃階段3、實(shí)施規(guī)劃階段交付成果描述用信息化武裝中國裝備制造業(yè)裝備制造全面方案

28、用友裝備制造實(shí)施服務(wù)用信息化武裝中國裝備制造業(yè)裝備制造全面方案提綱裝備制造行業(yè)特點(diǎn)與面臨挑戰(zhàn)裝備制造業(yè)信息化需求用友裝備制造業(yè)全面信息化解決方案關(guān)鍵應(yīng)用系統(tǒng)方案行業(yè)產(chǎn)品、咨詢與實(shí)施服務(wù)成功案例分享用信息化武裝中國裝備制造業(yè)裝備制造全面方案曹暉增加29所應(yīng)用案例集成制造系統(tǒng)重點(diǎn)應(yīng)用部門打通計劃執(zhí)行線打通物資生產(chǎn)線設(shè)計制造一體化質(zhì)量全程跟蹤、追溯、裝機(jī)關(guān)系外協(xié)用信息化武裝中國裝備制造業(yè)裝備制造全面方案茶杯系統(tǒng)（29所自行開發(fā)）接口接口圖文 檔 系統(tǒng)PDM(WINDCHILL)CAPP系統(tǒng)(開目)29 所 信 息 化 整 體 平 臺西區(qū)MIS系統(tǒng)物料管理系統(tǒng)(易飛)不合格品處理系統(tǒng)中間庫管理系統(tǒng)接口

29、手工手工 接口U908年：啟動計劃執(zhí)行系統(tǒng)09年：擴(kuò)大范圍：+ 打通物資生產(chǎn)線09年：啟動研制項(xiàng)目管理：目標(biāo)：研制批產(chǎn)統(tǒng)一平臺管理用信息化武裝中國裝備制造業(yè)裝備制造全面方案業(yè)務(wù)特點(diǎn)一體化協(xié)同集成平臺以項(xiàng)目配套任務(wù)樹導(dǎo)航操作模式項(xiàng)目為線索實(shí)現(xiàn)從設(shè)計、采販、生產(chǎn)到交貨的全過程勱態(tài)跟蹤縱向、橫向各部門間可視化的、協(xié)同作業(yè)的高效流程一體化設(shè)計制造管理CAPP/圖檔管理與ERP融合解決生產(chǎn)策劃過程中龐大的基準(zhǔn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備瓶頸支持多組織多工廠協(xié)同模式用信息化武裝中國裝備制造業(yè)裝備制造全面方案兩種管理模式專項(xiàng)生產(chǎn)制造（項(xiàng)目制造）專用件總裝 項(xiàng)目 采購任務(wù) 生產(chǎn)任務(wù) 總裝任務(wù)項(xiàng)目WBS 采購任務(wù) 生產(chǎn)任務(wù)1 生產(chǎn)

30、任務(wù)2總裝任務(wù)項(xiàng)目計劃交貨日期時間提前期倒計時下達(dá)采購訂單下達(dá)采購訂單下達(dá)制造訂單批量生產(chǎn)采購（離散制造，專業(yè)化生產(chǎn)）通用件標(biāo)準(zhǔn)件/原材料用信息化武裝中國裝備制造業(yè)裝備制造全面方案大連機(jī)床生產(chǎn)模式大連機(jī)床生產(chǎn)模式普通車床數(shù)控機(jī)床龍門車床組合機(jī)床選配+流水線制造項(xiàng)目制造設(shè)計+選配以車床和數(shù)控機(jī)床為主的流水線總裝生產(chǎn)模式，該類型產(chǎn)品結(jié)構(gòu)基本穩(wěn)定，局部關(guān)鍵件還可根據(jù)客戶的特殊要求進(jìn)行選配，嵌套客戶選配的生產(chǎn)組織模式。以龍門/加工中心生產(chǎn)線為主的項(xiàng)目型企業(yè)的管理模式。該類型產(chǎn)品少部分需要根據(jù)客戶設(shè)計或選配，但設(shè)計的工作量較小。生產(chǎn)周期相對較短。以組合機(jī)床為主的大項(xiàng)目型的管理模式。該類產(chǎn)品需要重新設(shè)計的

31、部分較多，生產(chǎn)周期較長。用信息化武裝中國裝備制造業(yè)裝備制造全面方案不同級別計劃之間的銜接和協(xié)調(diào)較為困難，缺乏統(tǒng)一的集團(tuán)多組織協(xié)同計劃。對于普通機(jī)床/數(shù)控機(jī)床，需要編制裝配計劃，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化計劃調(diào)度管理。 需要MPS根據(jù)銷售訂單、銷售預(yù)測產(chǎn)生裝配日混流計劃。生產(chǎn)計劃及執(zhí)行任務(wù)繁重，只能通過頻繁的調(diào)度會來組織生產(chǎn)，項(xiàng)目進(jìn)度情況不及時、不準(zhǔn)確，導(dǎo)致生產(chǎn)決策缺乏有效依據(jù)。組合機(jī)和龍門需按項(xiàng)目組織生產(chǎn)，按項(xiàng)目進(jìn)度采購計劃，通過項(xiàng)目匯報來跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)度。產(chǎn)能平衡：不能根據(jù)車間設(shè)備的負(fù)荷和保養(yǎng)情況進(jìn)行動態(tài)隨機(jī)選擇。 需要粗能力計劃和細(xì)能力計劃，平衡資源的產(chǎn)能 。需根據(jù)客戶需求，選配產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。 需要通過產(chǎn)品配置器實(shí)現(xiàn)。滿足裝配生產(chǎn)的物料齊套性差，無法實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時制送料，導(dǎo)致資金占用嚴(yán)重，在制品積壓。正在進(jìn)行制造模式改造，將過去傳統(tǒng)的裝配模式改為流水線裝配，要求物料按計劃送配。需要裝配現(xiàn)場的電子看板和條碼系統(tǒng)進(jìn)行物料JIS配送。大連機(jī)床生產(chǎn)管理方面問題與需求用信息化