1、百度文庫(kù)-讓每個(gè)人平等地提升自我 品牌策劃思路企業(yè)品牌策劃思想戰(zhàn)略由于其信譽(yù)高，銷(xiāo)量大，附加值高，可以使企業(yè)加速資金周轉(zhuǎn)，獲得高額利潤(rùn)。因此，J*-工.企業(yè)品牌戰(zhàn)略應(yīng)納入企業(yè)整體戰(zhàn)略中去，而企業(yè)品牌戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，只有與企業(yè)整體戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合，才能發(fā)揮整體效應(yīng)，否則，遺憾無(wú)窮。比如：有的企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)后沾 沾自喜，認(rèn)為皇帝的女兒不愁嫁，于是不再考慮產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新；有的企業(yè)闖出了市場(chǎng)，儼然以品牌自居，任意加價(jià)與市場(chǎng)相同的產(chǎn)品地位不一樣而最終失去市場(chǎng)；有些企業(yè)急功近利，為了擴(kuò)大規(guī)模倉(cāng)促的搞聯(lián)營(yíng)、賣(mài)牌子 （有償使用品牌而不注意產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控 ），最終影響品牌 信譽(yù)；有些企業(yè)舍不得在企業(yè)品牌上投資

2、，而當(dāng)形成規(guī)模，實(shí)力增強(qiáng)，想獨(dú)創(chuàng)企業(yè)品牌則為時(shí)已晚。從這些反面例子我們可以看出，企業(yè)的品牌戰(zhàn)略具有長(zhǎng)期性、 整體性和前瞻性的特點(diǎn)。這就要求企業(yè)必須樹(shù)立 品牌”意識(shí)，端正 創(chuàng)立品牌”思想。一、企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)思路戰(zhàn)略品牌商標(biāo)必須掌握兩個(gè)基本要素，名稱(chēng)定位與產(chǎn)品商標(biāo)定位。1、名稱(chēng)定位：名稱(chēng)定位有很多技巧，企業(yè)品牌名稱(chēng)是否產(chǎn)生 工眼望穿”效應(yīng)，最大限度提高公眾的 直 接聯(lián)想力：讓眾人在短短幾秒鐘內(nèi)知道品牌的含義，這是品牌營(yíng)銷(xiāo)中成功品牌的基本特征 之一。企業(yè)品牌名稱(chēng)產(chǎn)品定位需要對(duì)歷史、文化、風(fēng)俗、習(xí)慣、民族心理及現(xiàn)代意識(shí)有全面 的把握。 /2、產(chǎn)品商標(biāo)定位：除了品牌名稱(chēng)定位，還應(yīng)重視韻律感、美、寓意深、個(gè)

3、性化。對(duì)一新企業(yè)的新產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，商標(biāo)的首要問(wèn)題是搞好商標(biāo)設(shè)計(jì)， 確定商標(biāo)投資。它主要是提出新商標(biāo)開(kāi)發(fā)的經(jīng)費(fèi)估算， 包括商標(biāo)的設(shè)計(jì)費(fèi)、 注冊(cè)費(fèi)、宣傳費(fèi)以及設(shè)計(jì)和使用新包裝的材料費(fèi)等，如果要發(fā)展國(guó)際商標(biāo)，則還要研究各國(guó)及商標(biāo)國(guó)際組織的有關(guān)規(guī)定、商標(biāo)所指的市場(chǎng)情況。即要搞清市場(chǎng)飽和程度和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，并且要掌握各國(guó)的消費(fèi)心理。3、如何進(jìn)行打造品牌就是運(yùn)用營(yíng)銷(xiāo)手段來(lái)塑造品牌形象。品牌打造的好，就是品牌形象塑造的出 色。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼f(shuō)，品牌形象的打造有一個(gè)模式三條途徑，這個(gè)模式就是整合品牌營(yíng)銷(xiāo)”模式，三條途徑就是導(dǎo)入 品牌形象識(shí)別系統(tǒng)”、品牌推廣運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)和品牌管理控制系統(tǒng)只要按 照這個(gè)模式運(yùn)行，品牌形象就一定能

4、夠樹(shù)立起來(lái)。不過(guò)，運(yùn)用這個(gè)模式將是一個(gè)較大的品牌工程，就局域化而言，我們還可以運(yùn)用一些具體的方法，這就是打造品牌時(shí)必要面臨的一些內(nèi)容。首先我們要明白，品牌形象不是孤立存在的，他是由許多營(yíng)銷(xiāo)中的其它形象羅織起來(lái) 的，如產(chǎn)品的形象，價(jià)格的形象等，它們都關(guān)系到品牌形象的建設(shè)。我認(rèn)為至少有七條有關(guān) 的形象在創(chuàng)建品牌時(shí)需要共同來(lái)打造，它們是品質(zhì)形象”、價(jià)格形象”、通路形象”、廣告形象”、促銷(xiāo)形象”、顧客形象牙口企業(yè)形象”。我們就來(lái)研究一下如何建立這些形象。如何建立品質(zhì)形象品質(zhì)形象是品牌形象的基礎(chǔ)。建立品質(zhì)形象并不簡(jiǎn)單到只是提高一下產(chǎn)品的質(zhì)量，關(guān) 鍵是要建立起 良好品質(zhì)”的印象。要從一開(kāi)始就做到這一點(diǎn)，這

5、十分重要。良好的第一印象 是成功的一半。另外，產(chǎn)品需要改良的地方很多，我們要從何處下手呢？請(qǐng)記住，一定要先從能夠 看上去就好”的地方下手。品質(zhì)形象不能僅僅停留在用了就說(shuō)好”的層面上，要做到看了就說(shuō)好”才行。所以說(shuō)，品質(zhì)形象要有看得見(jiàn)、摸得著、感得到 ”的改善才能滿(mǎn)足打造品牌的要求。如何建立價(jià)格形象我們常用產(chǎn)品零售價(jià)格的高低來(lái)形容其價(jià)格形象，認(rèn)為高價(jià)格就是好形象，價(jià)格低就 是壞形象，這的確有失公允。應(yīng)該說(shuō)，價(jià)格的高低是相對(duì)而言的。在于同類(lèi)產(chǎn)品的比較中， 我們才有高低之別。在產(chǎn)品缺乏看上去就好”時(shí)，訂高價(jià)會(huì)有損品牌形象，消費(fèi)者會(huì)問(wèn)憑什么但當(dāng)產(chǎn)品的品質(zhì)形象建立時(shí)，訂低價(jià)也會(huì)有損品牌形象，消費(fèi)者會(huì)問(wèn)為

6、什么所以我們認(rèn)為，品質(zhì)形象和品牌形象又是價(jià)格形象的基礎(chǔ)。那些以成本定價(jià)者太保守，以利潤(rùn)定價(jià)者太感性，因此，品質(zhì)/價(jià)格”和品牌/價(jià)格”的定價(jià)模式才更合乎打造品牌形象的一些需要。如何建立通路形象完整的銷(xiāo)售通路是中間行銷(xiāo)加上終端行銷(xiāo)。中間行銷(xiāo)指的是批發(fā)銷(xiāo)售，終端行銷(xiāo)指的 工二.是零售。通路的形象必須建立在零售商的基礎(chǔ)上，亦即，零售商的形象就是我們的通路形象。在20世紀(jì)60年代，索尼”電視進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)的時(shí)候，起初在寄賣(mài)店里銷(xiāo)售，于是美國(guó)消費(fèi)者稱(chēng)之為 癟三”產(chǎn)品。后來(lái)索尼公司認(rèn)識(shí)到這是一種錯(cuò)誤，下大氣力把產(chǎn)品從寄賣(mài)店里收回，終于又?jǐn)[到了鼎鼎大名的馬希里爾百貨公司的貨架上，于是消費(fèi)者紛紛購(gòu)買(mǎi)。索尼”的品牌

7、從那一時(shí)刻才真正開(kāi)始有了起色。如何建立廣告形象做市場(chǎng)就要做廣告，但做廣告可不一定就能做好市場(chǎng)。賣(mài)產(chǎn)品就要做廣告，但做廣告 可不一定就能賣(mài)出產(chǎn)品。造成這一尷尬結(jié)果的原因，很多情況是因?yàn)閺V告形象不好引起的。 我們要建立廣告形象， 企業(yè)有二條可控制因素和一條不可控制因素?？煽刂频囊蛩兀阂皇沁x擇大媒體做廣告，二是進(jìn)行大投入做廣告。不可控制的因素：就是廣告質(zhì)量，包括創(chuàng)意和制作水平。簡(jiǎn)而言之，建立廣告形象需要二大一高：即 大媒體、大投入、高水平媒體大、形象就大；投入大，形象就強(qiáng)；水平高，形象就好。其實(shí)就這么簡(jiǎn)單。如何建立促銷(xiāo)形象銷(xiāo)售促進(jìn)是一種十分有效的市場(chǎng)推廣手段。但它也是一柄兩刃劍，弄不好也會(huì)傷及自 身

8、。由于品牌在打造過(guò)程中，需要經(jīng)常使用一些促銷(xiāo)技巧，品牌經(jīng)理就必須仔細(xì)考慮哪些促銷(xiāo)方法有可能損害品牌形象。我想打折銷(xiāo)售”是比較明確的一種損害品牌形象的促銷(xiāo)方法。當(dāng)然，大甩賣(mài)”就等于把品牌扔進(jìn)了泥潭。只要我們用心看一下，你不難發(fā)現(xiàn)，凡是那些與 降價(jià)”有關(guān)的促銷(xiāo)方式對(duì)品牌形象的打造都是不利的。但有些事情也物極必反，狠狠地降一回價(jià)”有時(shí)也可以引起一波市場(chǎng)革命。市場(chǎng)得以重新整理，地位可以重新排隊(duì)。品牌的知名 度和消費(fèi)關(guān)注度也會(huì)有意想不到的提升。1996年3月中國(guó)的長(zhǎng)虹彩電大降價(jià) 18%即是如此，它的市場(chǎng)占有率當(dāng)年上升了 % 。如何建立顧客形象在20世紀(jì)70年代的時(shí)候有一個(gè)十分重要的營(yíng)銷(xiāo)理論誕生，那就是美

9、國(guó)人里斯和特勞 特的定位論”。自那時(shí)起，產(chǎn)品就不再是為大眾服務(wù)的了，而是為一部分人享有的。這一部 分人就產(chǎn)生了特定的顧客形象。你可以想一想坐奔馳”汽車(chē)的都是些什么人；穿鞋的屬于 哪一類(lèi)；誰(shuí)才會(huì)常常喝 糟。沒(méi)錯(cuò)，品牌的管理者就應(yīng)理所當(dāng)然的使品牌為這些人服務(wù)。但1、F|要做好這一點(diǎn)，我認(rèn)為最有效的方法就是動(dòng)用價(jià)格杠桿。我們?nèi)粝胝衼?lái)大多數(shù)人的生意，就放低價(jià)格門(mén)坎。如要維護(hù)少數(shù)人的利益，就設(shè)置價(jià)格障礙。價(jià)格自然會(huì)把人群區(qū)隔開(kāi)來(lái)。顧客的形象也來(lái)自于他自己的支出水平。技術(shù)環(huán)節(jié)環(huán)節(jié)1.商業(yè)心智界定品牌緣起，正心正意 一一萬(wàn)因果定于最初一念，認(rèn)清品牌創(chuàng)始初衷，可以避免過(guò)程中 誘惑與迷失環(huán)節(jié)2.商業(yè)內(nèi)涵定義對(duì)內(nèi)

10、對(duì)外、統(tǒng)一認(rèn)知一一理解深透度決定出手高度，認(rèn)知統(tǒng)一度決定執(zhí)行準(zhǔn)度，認(rèn)知 決定創(chuàng)造的精準(zhǔn)度環(huán)節(jié)3.品牌價(jià)值定位羅列資源，價(jià)值聚焦 一一品牌因定位而有個(gè)性，因個(gè)性才能留存于市場(chǎng)認(rèn)知，定位是 品牌價(jià)值錨環(huán)節(jié)4.品牌識(shí)別界面價(jià)值顯化，品牌依附 一一無(wú)形價(jià)值需要有形界面加以顯現(xiàn)，品牌識(shí)別界面是品牌價(jià)值 溝通與依附前提環(huán)節(jié)5.品牌體驗(yàn)界面體驗(yàn)先行，扎根心智一一體驗(yàn)直接作用與影響市場(chǎng)心智，品牌體驗(yàn)界面是品牌與消費(fèi) 者深度溝通的保證環(huán)節(jié)6.品牌執(zhí)行貫徹統(tǒng)一思想，全員品牌 一一把品牌貫徹到全員的內(nèi)心，既可增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)信心，也讓品牌滲 透到經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)三光原則其一，眼光原則策劃必須具有前瞻性，也就是說(shuō)策劃人要有 眼光”，

11、要看得遠(yuǎn)，要看到他人沒(méi)有看到的， 這樣才能搶占先機(jī)，出奇制勝，反之則；”整日被瑣事纏身，裹足不前。不謀萬(wàn)世者，不足謀一時(shí)，不謀全局者，不足謀一域，說(shuō)得也是這個(gè)道理。這一原則很容易理解，很多策劃人 都在實(shí)踐中努力遵循這個(gè)原則，只是程度存有差異。例如，很多企業(yè)沒(méi)有做品牌戰(zhàn)略策劃， 就忙著請(qǐng)廣告公司發(fā)布廣告，大量資金砸下去之后， 可能會(huì)有一定的收益， 但必然是事倍功半。其二，陽(yáng)光原則這個(gè)原則是指策劃必須見(jiàn)得著陽(yáng)光，經(jīng)得起日光的 曝曬”。換句話說(shuō)，策劃人必須心胸坦蕩，不能做昧著良心的策劃，亦即策劃不能欺詐消費(fèi)者，不能損害消費(fèi)者利益，更不能有悖于社會(huì)道德和倫理。 不容樂(lè)觀的是，不少策劃案都違背了這一原則

12、，仍就未能引起足夠的重視。2012年3 15被曝光的企業(yè)，以及其它出現(xiàn)類(lèi)似危機(jī)的企業(yè)，盡管在一定時(shí)期內(nèi)取得了經(jīng)濟(jì)效益上的成功，但是其顯然是違背了策劃的陽(yáng)光原則。其三，X光原則X光一種波長(zhǎng)很短的，波長(zhǎng)在 70nm至卜左右，有很大的穿透能力，被廣泛應(yīng)用于科技和醫(yī)療等方面。這里借指策劃人要有掘地三尺”的精神和能力，洞穿問(wèn)題的本質(zhì)，或者說(shuō)找到問(wèn)題的根源，然后再結(jié)合存在的資源進(jìn)行策劃。這樣，策劃案實(shí)施后，才有可能實(shí)現(xiàn)釜底抽薪、藥到病除的效果，否則必然是隔靴搔癢，治標(biāo)不治本。例如，某商場(chǎng)做了錯(cuò)誤的，卻熱衷于大搞一些不痛不癢的演出活動(dòng)、促銷(xiāo)活動(dòng)，結(jié)果自然是解決不了根本問(wèn)題，幾個(gè)月后，依舊是門(mén)前冷落鞍馬稀五個(gè)

13、環(huán)節(jié)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)即是品牌的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)如何給自己出招以完善品牌建設(shè)，在激烈的品牌競(jìng) 爭(zhēng)中制勝？這就需要對(duì)企業(yè)制定有效的品牌建設(shè)戰(zhàn)略，以及有效的執(zhí)行。一般來(lái)說(shuō)，品牌建 設(shè)應(yīng)該包括以下五個(gè)環(huán)節(jié)。第一環(huán)節(jié)，了解自己。企業(yè)在建立品牌之前，必須了解自己企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是什么， 能夠?yàn)橄M(fèi)者提供什么使用價(jià)值 ？自己的品牌屬于哪個(gè)行業(yè)、領(lǐng)域，自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是什 么，也就是企業(yè)在進(jìn)行品牌建設(shè)之前必須先對(duì)自身進(jìn)行評(píng)估，只有這樣，企業(yè)才能真正為品牌的定位和品牌戰(zhàn)略的實(shí)施提供正確的方向。第二環(huán)節(jié)，了解市場(chǎng)。這個(gè)時(shí)候，不僅要從企業(yè)的硬件以及軟件資源出發(fā)，還要充分 了解行業(yè)特色，商業(yè)環(huán)境，消費(fèi)者的認(rèn)知，傳播策略等多方面信息

14、。若是單從傳播層面去評(píng) 估是片面和不可觀的。這個(gè)環(huán)節(jié)可以讓企業(yè)認(rèn)識(shí)到創(chuàng)建品牌的重要性，以及讓企業(yè)知道如何站在消費(fèi)者的角度上思考問(wèn)題，對(duì)顧客做調(diào)查，并通過(guò)調(diào)查結(jié)果更好的了解該品牌當(dāng)前所處地位。第三環(huán)節(jié)：設(shè)計(jì)完成品牌的各個(gè)部分：包括品牌名稱(chēng)、品牌說(shuō)明、品牌口號(hào)、品牌圖案表述以及品牌故事，企業(yè)品牌的這五個(gè)部分也是相互獨(dú)立而且密不可分的，但是作為品牌的一個(gè)整體，國(guó)家品牌經(jīng)濟(jì)網(wǎng)的品牌分析師認(rèn)為這五大部分企業(yè)是必須把握的，這也企業(yè)進(jìn)行品牌建設(shè)成功與否的關(guān)鍵。第四環(huán)節(jié)：構(gòu)思傳播方式。企業(yè)的品牌應(yīng)該是怎樣的，如何讓企業(yè)的品牌能夠讓人們 接受，企業(yè)又該如何去傳播它， 在明白一系列關(guān)系之后， 企業(yè)才能將品牌核心利

15、益帶給客戶(hù)， 才能通過(guò)更加恰當(dāng)?shù)姆绞?，以圖形或是圖形標(biāo)志將這些利益明白無(wú)誤地告知每一個(gè)人。第五環(huán)節(jié)：做出品牌承諾。企業(yè)的品牌承諾是品牌創(chuàng)建的原則和精神大旗，也就是品 牌給消費(fèi)者許下的保證，企業(yè)品牌承諾包括產(chǎn)品承諾，又高于產(chǎn)品承諾。消費(fèi)者對(duì)企業(yè)某種 產(chǎn)品或是服務(wù)預(yù)期的情感和功用上的利益要求，也就是企業(yè)希望消費(fèi)者產(chǎn)生感受，品牌承諾是站在顧客的角度去考慮問(wèn)題， 更好的定義他們?cè)谙硎芰水a(chǎn)品和服務(wù)之后需要達(dá)到的功用以 及情感方面的效應(yīng)。八項(xiàng)注意其一，違背社會(huì)公德的現(xiàn)象越來(lái)越多，從全球聞名的跨國(guó)大腕”到隱藏街腳的 無(wú)名小卒”，都能找到很多 不聽(tīng)話的“壞孩子”，所以品牌策劃人首先要有嚴(yán)格的道德自律，肩負(fù)自

16、己的責(zé)任，不要。其二，品牌策劃人不僅需要幫助企業(yè)制定品牌戰(zhàn)略，還要幫助企業(yè)把戰(zhàn)略細(xì)化，協(xié)助企業(yè)執(zhí)行，以一步一步的帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)。 換句話說(shuō)，品牌策劃人不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單 賣(mài)方案”的人, 而是會(huì)做冷板凳，能夠?qū)⑵放评硐胱優(yōu)楝F(xiàn)實(shí)的人。其三，有很多企業(yè)嘴上說(shuō)自己做品牌不是為了短期利益，但在實(shí)際合作過(guò)程中，依然是為了追求快速的短期利益，剛開(kāi)始投入，就馬上想著要收益，殊不知做品牌實(shí)質(zhì)就是做投資，獲取收益肯定需要一定時(shí)間，就像開(kāi)花結(jié)果總需要一定的時(shí)日一樣。因此，品牌策劃人 要幫助企業(yè)建立正確的，不能急于求成，老盤(pán)算 今天投入，明天就要產(chǎn)出”。其四，品牌策劃人要有足夠的 防范”意識(shí)。品牌策劃人的利潤(rùn)是建立在增長(zhǎng)基礎(chǔ)

17、上的，只有企業(yè)的利潤(rùn)增加了，品牌策劃人才能獲得真正意義上的利潤(rùn)。所以，很多品牌策劃人都喜歡說(shuō)自己是在幫別人帶孩子，孩子大了，卻很有可能就不認(rèn)這個(gè)娘”了。事實(shí)上也的確如此，兔死狗烹的現(xiàn)象的確很多，兔沒(méi)死，狗已烹”的現(xiàn)象也不少見(jiàn)。加上一些尋求咨詢(xún)公司合作是假，騙取方案是真的無(wú)恥企業(yè)，可以說(shuō)，許多品牌策劃人在沒(méi)見(jiàn)到兔子”時(shí)就被企業(yè)給烹”了，委實(shí) 悲壯”，也的確卑鄙。其五，品牌策劃人要具有企業(yè)家精神，也就是說(shuō)，要具有誠(chéng)信、創(chuàng)新、合作、敬業(yè)”四種。具體闡釋可以參考拙作品牌策劃人必須具有企業(yè)家精神。其六，不僅企業(yè)在決定打造品牌之前要精心選擇品牌策劃人（或者說(shuō)選擇），品牌策 劃人更要精心選擇企業(yè)。對(duì)于 不可

18、救藥”的企業(yè)，不能為了賺取策劃費(fèi)而盲目承諾，盲目合 作。至于 不可救藥”的具體表現(xiàn)，限于篇幅，筆者在此就不贅述了。其七，品牌策劃人也要懂得 售后服務(wù)服務(wù)合同到期后，不能代表服務(wù)完全結(jié)束。品 牌策劃人需要定期關(guān)注曾經(jīng)服務(wù)的品牌，給予其適當(dāng)?shù)奶嵝押徒ㄗh，以幫助其健康成長(zhǎng)。其八，品牌策劃人要注意天天 練內(nèi)功品牌策劃是一種需要廣博知識(shí)作為基礎(chǔ)的職業(yè)， 加之面對(duì)的客戶(hù) 五花八門(mén)”，對(duì)知識(shí) 補(bǔ)充”速度要求近乎苛刻。所以，品牌策劃人必須養(yǎng)成 天天學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，以提高學(xué)習(xí)能力，擴(kuò)大知識(shí)視野，適應(yīng)不同類(lèi)型的客戶(hù)，更好的為客戶(hù)服務(wù)。核心要點(diǎn)品牌策劃的核心要點(diǎn)有機(jī)組合策劃的各要素，最大化提升品牌資產(chǎn)。品牌識(shí)別系統(tǒng)

19、、品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)就好像憲法，企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)傳播活動(dòng)就象組織與個(gè)人日常的政治、經(jīng)濟(jì)與社會(huì)活動(dòng)，把營(yíng)銷(xiāo)策略、廣告創(chuàng)意、終端陳列與促銷(xiāo)當(dāng)作品牌戰(zhàn)略管理的工作，就等于把公民日常的社會(huì)活動(dòng)如升學(xué)、就醫(yī)、談戀愛(ài)、婚嫁當(dāng)作憲法的制定與實(shí)施了。象全國(guó)人大的工作職責(zé)一樣，企業(yè)品牌戰(zhàn)略管理部門(mén)的職責(zé)首先是品牌憲法的制定，然后是執(zhí)法檢查即對(duì)品牌的營(yíng)銷(xiāo)策略、廣告公關(guān)促銷(xiāo)等傳播活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)是否有效地體現(xiàn)品牌憲法進(jìn)行檢 查。因此，要高效創(chuàng)建強(qiáng)勢(shì)大品牌，關(guān)鍵是圍繞以下四條主線作好企業(yè)的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與 管理工作。品牌識(shí)別系統(tǒng)品牌策劃首要任務(wù)是要在全面科學(xué)的品牌調(diào)研與診斷基礎(chǔ)上，提煉高度差異化、清晰 明確、易感知、有包容

20、性和能觸動(dòng)感染消費(fèi)者內(nèi)心世界的；規(guī)劃以核心價(jià)值為中心的，基本識(shí)別與擴(kuò)展識(shí)別是核心價(jià)值的具體化、生動(dòng)化，使品牌識(shí)別與企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)傳播活動(dòng)的對(duì)接具有可操作性。品牌架構(gòu)品牌策劃很重要的一項(xiàng)工作是規(guī)劃科學(xué)合理的品牌化戰(zhàn)略與。在單一產(chǎn)品的格局下，營(yíng)銷(xiāo)傳播活動(dòng)都是圍繞提升同一個(gè)品牌的資產(chǎn)而進(jìn)行的，而產(chǎn)品種類(lèi)增加后，就面臨著很多難題，究竟是進(jìn)行品牌延伸新產(chǎn)品沿用原有品牌呢，還是采用一個(gè)新品牌？若新產(chǎn)品采用新品牌，那么原有品牌與新品牌之間的關(guān)系如何協(xié)調(diào)，企業(yè)總品牌與各產(chǎn)品品牌之間的關(guān)系又該如何協(xié)調(diào)？品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)優(yōu)選戰(zhàn)略就是要解決這些問(wèn)題。品牌延伸擴(kuò)張品牌策劃的最終目的是為了持續(xù)獲取較好的銷(xiāo)售與利潤(rùn)。由于無(wú)

21、形資產(chǎn)的重復(fù)利用是不用成本的，只要有科學(xué)的態(tài)度與高超的智慧來(lái)規(guī)劃品牌延伸戰(zhàn)略，就能通過(guò)理性的品牌延伸與擴(kuò)張充分利用品牌資源這一無(wú)形資產(chǎn)， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。 因此，品牌策劃的重要 內(nèi)容之一就是對(duì)的下述各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)和前瞻性規(guī)劃：提煉具有包容力的品牌核心價(jià)值，預(yù)埋品牌延伸的管線如何抓住時(shí)機(jī)進(jìn)行品牌延伸擴(kuò) 張如何有效回避品牌延伸的風(fēng)險(xiǎn)延伸產(chǎn)品如何強(qiáng)化品牌的核心價(jià)值與主要聯(lián)想并提升品牌 資產(chǎn)品牌延伸中如何成功推廣新產(chǎn)品管理品牌資產(chǎn)品牌策劃不是以建立一個(gè)品牌形象為工作的告終，創(chuàng)建具有鮮明的核心價(jià)值與個(gè)性、 豐富的品牌聯(lián)想、高品牌知名度、高溢價(jià)能力、高品牌忠誠(chéng)度和高價(jià)值感的強(qiáng)勢(shì)大品牌，累 積豐厚的

22、。首先，要完整理解品牌資產(chǎn)的構(gòu)成，透徹理解品牌資產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)如知名度、品質(zhì)認(rèn)可 度、品牌聯(lián)想、溢價(jià)能力、品牌忠誠(chéng)度的內(nèi)涵及相互之間的關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的 實(shí)際，制定品牌建設(shè)所要達(dá)到的品牌資產(chǎn)目標(biāo)，使企業(yè)的品牌創(chuàng)建工作有一個(gè)明確的方向， 做到有的放矢并減少不必要的浪費(fèi)。其次，在品牌憲法的原則下，圍繞品牌資產(chǎn)目標(biāo)，創(chuàng)造性地策劃低成本提升品牌資產(chǎn) 的營(yíng)銷(xiāo)傳播策略。同時(shí)，要不斷檢核品牌資產(chǎn)提升目標(biāo)的完成情況，調(diào)整下一步的品牌資產(chǎn)建設(shè)目標(biāo)與 策略。利益訴求與情感訴求幫助企業(yè)提高品牌的文化內(nèi)涵要素產(chǎn)品類(lèi)別結(jié)合也就是說(shuō)，當(dāng)我們向消費(fèi)者提到一個(gè)品牌時(shí)，他們首先會(huì)聯(lián)想到是什么樣的產(chǎn)品。產(chǎn)品屬性結(jié)合一個(gè)品牌

23、的產(chǎn)品屬性，往往是激發(fā)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)和使用意愿的一個(gè)重要條件，而這些產(chǎn)品屬性通常也能為消費(fèi)者帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的幫助，同時(shí)讓消費(fèi)者對(duì)這一產(chǎn)品產(chǎn)生感情，要讓消費(fèi)者覺(jué)得買(mǎi)的不只是產(chǎn)品，而是產(chǎn)品的獨(dú)特利益點(diǎn)。產(chǎn)品價(jià)值結(jié)合當(dāng)某一產(chǎn)品的某一項(xiàng)屬性顯得特別突出時(shí)，這項(xiàng)屬性也就是形成品質(zhì)的基本因素。產(chǎn)品用途結(jié)合消費(fèi)者在需要某類(lèi)產(chǎn)品的時(shí)候，會(huì)直接聯(lián)想到心目中熟悉的品牌。產(chǎn)品使用者結(jié)合建立認(rèn)同的另一個(gè)途徑，是將品牌和產(chǎn)品使用者結(jié)合。策劃方向公司進(jìn)行品牌策劃的過(guò)程，也就是公司進(jìn)行品牌戰(zhàn)略決策的過(guò)程，它包含有五種方向：1、擴(kuò)展(line extensions ):公司在同樣的品牌名稱(chēng)下面，在相同的產(chǎn)品種類(lèi)中引進(jìn)增加的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，

24、如新口味、形式、顏色、增加成分、包裝規(guī)格等。國(guó)內(nèi)案例：王老吉藥業(yè)利用 主老吉”的品牌名稱(chēng)，推出了綠盒裝王老吉，成功切入涼茶市場(chǎng)。2、(brand extensions ):公司利用現(xiàn)有品牌名稱(chēng)來(lái)推出其他產(chǎn)品類(lèi)目中的一種新產(chǎn) 品。如本田利用其公司名稱(chēng)推出了摩托車(chē)、助動(dòng)車(chē)、滑雪車(chē)、割草機(jī)、海上發(fā)動(dòng)機(jī)等。國(guó)內(nèi)暫無(wú)成功案例3、多品牌(multibrands ): 一家公司經(jīng)常在相同產(chǎn)品類(lèi)目中引進(jìn)其他品牌。國(guó)內(nèi)案例：旗下的洗發(fā)水各自有自己的品牌，如潘婷、飄柔、海飛絲、，并且每一個(gè) 都占領(lǐng)不同的市場(chǎng)空間。4、新品牌(new brand ):為新的目錄產(chǎn)品設(shè)計(jì)新品牌名。國(guó)內(nèi)案例：巨人投資旗下的 黃金酒”品牌

25、，便是新品牌的代表，其實(shí)真正的品牌名是 黃 金萬(wàn)圣酒”5、合作品牌(cobrands ):兩個(gè)或更多著名品牌的組合，也稱(chēng)為雙重品牌，這是兩個(gè) 或更多的品牌在一個(gè)提供物上聯(lián)合起來(lái)。國(guó)內(nèi)優(yōu)酷土豆合并，命名為優(yōu)酷土豆網(wǎng)。文章摘自 ,菲利普 科特勒著(新千年般，第十版)四部曲根據(jù)對(duì)聲浪品牌的傳播的運(yùn)作流程做較為具體的剖析，總結(jié)為品牌聲浪的四部曲”前奏：洞察實(shí)際需求聆聽(tīng)消費(fèi)者的品牌聲音，洞察消費(fèi)者的實(shí)際需求聆聽(tīng)消費(fèi)者的心聲是實(shí)施品牌聲浪傳播的首要任務(wù)，只有真正洞察消費(fèi)行為背后的真 實(shí)想法和需求，才能做到 察其言，觀其行”，明確品牌聲浪傳播應(yīng)該對(duì)誰(shuí)說(shuō)些什么，從而把 握住消費(fèi)者的心智資源。消費(fèi)者洞察的真諦在

26、于撥開(kāi)一切表面現(xiàn)象，從人性的一團(tuán)亂麻中理出頭緒，對(duì)隱藏在消費(fèi)者背后的行為和心理進(jìn)行挖掘，從中發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者的真實(shí)需求與偏好，找到驅(qū)動(dòng)目標(biāo)消費(fèi)者嘗試或重復(fù)購(gòu)買(mǎi)的那條金線”。伏筆：提升核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建企業(yè)雙向性的傳播原點(diǎn)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力消費(fèi)者洞察應(yīng)服務(wù)于企業(yè) 雙向性”的品牌聲浪原點(diǎn)的構(gòu)建。所謂的 雙向性”指的是既能 接收、融合消費(fèi)者反饋的品牌信息同時(shí)又能結(jié)合企業(yè)內(nèi)部特性發(fā)出富有吸引力、影響力的品牌信息。這需要將外部環(huán)節(jié)的消費(fèi)者洞察與企業(yè)的內(nèi)部建設(shè)結(jié)合起來(lái)。企業(yè)在掌握消費(fèi)者有效信息后的雙重自主性 一一既要迎合消費(fèi)者的需求，又要結(jié)合自身實(shí)際狀況積極塑造能體現(xiàn) 企業(yè)品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力，引導(dǎo)消費(fèi)需求的品牌聲浪

27、原點(diǎn)，為最后的一個(gè)步驟的實(shí)施埋下強(qiáng)勢(shì)的 伏筆，是整個(gè)品牌聲浪傳播的基礎(chǔ)。高潮：締造品牌聲浪區(qū)運(yùn)用多維立體的傳播手段，締造持久強(qiáng)勢(shì)的品牌聲浪區(qū)品牌聲浪區(qū)是企業(yè)與消費(fèi)者進(jìn)行良好互動(dòng)的外表層，品牌聲浪原點(diǎn)就是通過(guò)該區(qū)域反 作用于消費(fèi)者，在得到消費(fèi)者的積極主動(dòng)的反饋后能量增強(qiáng)，品牌聲浪的范圍擴(kuò)大，強(qiáng)度增強(qiáng)，它主要通過(guò)諸如蜂鳴傳播、公關(guān)傳播、口碑傳播、虛擬社區(qū)等等的現(xiàn)代化傳播手段與平臺(tái)多角度、多層面配合實(shí)現(xiàn)。結(jié)尾：無(wú)聲崇拜通過(guò)構(gòu)建有利可圖的品牌關(guān)系，為企業(yè)和消費(fèi)者雙方帶來(lái)價(jià)值，此時(shí)企業(yè)不再把品牌 視為以符號(hào)為本質(zhì)的區(qū)隔方式和為企業(yè)創(chuàng)造超出平均利潤(rùn)的獲利手段，而是把關(guān)系作為達(dá)成終極價(jià)值追求的途徑。這種關(guān)系

28、不再是單向，而是雙向的；不再是內(nèi)向，而是外向的。把企 業(yè)視野從企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到企業(yè)外部，即消費(fèi)者市場(chǎng)。（來(lái)源基于互動(dòng)式的企業(yè)品牌傳播研究著手點(diǎn)二消費(fèi)者下列因素直接影響消費(fèi)者的選擇:A、文化程度：消費(fèi)者文化程度的不同，對(duì)事物的認(rèn)識(shí)程度也不同，認(rèn)識(shí)程度決定消費(fèi) 的觀念。對(duì)于產(chǎn)品的選擇上， 文化程度高的消費(fèi)者更多關(guān)注的是品質(zhì)，文化程度低的消費(fèi)者更多關(guān)注的是實(shí)惠！B、經(jīng)濟(jì)收入： 收入上的差異導(dǎo)致了消費(fèi)水平的不同，針對(duì)不同的和不同的價(jià)位，要 選擇合適的?！磅U魚(yú)和“炒面”其選擇的消費(fèi)群體是截然不同的定位！C、年齡階段不同的年齡階段：對(duì)產(chǎn)品的喜好程度和消費(fèi)心理是有較大差距的。和XO二者僅能打開(kāi)一種，大部分年青

29、人選擇 XO而放棄茅臺(tái)，大部分老年人選擇茅臺(tái)而放棄 XO;D、消費(fèi)習(xí)慣：每個(gè)人都有一個(gè)消費(fèi)習(xí)慣， 甚至地區(qū)上的不同，消費(fèi)習(xí)慣也是不一樣的。把握住消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣和愛(ài)好非常重要。例如白酒圈內(nèi)共識(shí)：”低度酒南下，高度酒北上E、性別差異：性別上的差異也會(huì)影響到消費(fèi)習(xí)慣，從而影響到對(duì)產(chǎn)品的消費(fèi)。例如： 白酒主要消費(fèi)群體是男性，而餐飲果汁主要消費(fèi)群體是女性和兒童。二：團(tuán)隊(duì)建設(shè)核心操作市場(chǎng)要具備以下素質(zhì)，方可百戰(zhàn)不殆”！A、偵察員：要像一名偵察員一樣去了解市場(chǎng)的情況、對(duì)手的情況，知己知彼才能百戰(zhàn) 不殆。B、戰(zhàn)斗員：要像一名戰(zhàn)斗員一樣去和對(duì)手較量，并要取得戰(zhàn)斗的勝利?！豹M路相逢勇者勝”，必勝的信心是勇氣的“

30、源頭”！C、指揮員：一個(gè)人的力量是薄弱的， 營(yíng)銷(xiāo)管理者要像一名指揮員去領(lǐng)導(dǎo)和帶領(lǐng)自己的 團(tuán)隊(duì)，讓團(tuán)隊(duì)凝聚在一起， 積聚所有的力量去打擊對(duì)手。核心光自己是個(gè)優(yōu)秀的戰(zhàn)斗員是不夠的，同時(shí)要成為優(yōu)秀的指揮員！D、策劃員：一個(gè)好的策劃是市場(chǎng)運(yùn)作的靈魂。區(qū)域核心處于市場(chǎng)第一線，對(duì)市場(chǎng)的脈搏把握最透徹，具有良好的策劃意識(shí)和策劃能力對(duì)企業(yè)搶占市場(chǎng)先機(jī)具有不可替代或缺的優(yōu) 勢(shì)！E、培訓(xùn)員：區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)核心除了帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)外，還要學(xué)會(huì)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，通過(guò)培訓(xùn)的方式提 升團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力，提高團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力！三：產(chǎn)品策劃A、產(chǎn)品包裝：包裝顏色、款式、圖案的確定，要依據(jù)消費(fèi)者的喜好和和產(chǎn)品自身的特 點(diǎn)及擬售價(jià)格來(lái)

31、定。B、產(chǎn)品價(jià)格：產(chǎn)品的價(jià)格體系由終端零售價(jià)、供終端價(jià)（供餐飲、夜場(chǎng)、商超、供 BCD店其價(jià)格是不同的）、分銷(xiāo)價(jià)（比供終端價(jià)低）、出廠價(jià)組成。C、渠道定位：根據(jù)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的位置能更好傳送到目標(biāo)市場(chǎng)，而確定的渠道定位戰(zhàn)略。產(chǎn)品定位選擇依據(jù)為：產(chǎn)品定位；利潤(rùn)、需求定位；特定場(chǎng)所定位；目標(biāo)消費(fèi)群定位； 打擊競(jìng)品定位；呼應(yīng)相聯(lián)產(chǎn)品定位；D、炒作概念：在市場(chǎng)高度競(jìng)爭(zhēng)的今天，產(chǎn)品是策劃出來(lái)的，差異化的、獨(dú)特的概念， 對(duì)產(chǎn)品的成功推廣很關(guān)鍵。水井坊、的成功都離不開(kāi)概念的炒作！ y y四：媒介宣傳A、電視廣告a、：好的廣告片首先要有一個(gè)好的創(chuàng)意策劃！好的創(chuàng)意才能更好的表達(dá)要傳播的產(chǎn)品 內(nèi)涵和讓目標(biāo)消費(fèi)者增強(qiáng)

32、記憶的前提。b、的選擇：權(quán)據(jù)目標(biāo)消費(fèi)群體，選擇針對(duì)性的時(shí)間段，不同的時(shí)間段，觀看電視的群 體也不一樣，所得到的效果也不同。試想，中高端白酒選擇晚上8:00前投放廣告，其目標(biāo)消費(fèi)群體大部分正在推杯換盞：其效果大打折扣！c、節(jié)目選擇：電視節(jié)目分為時(shí)事要聞、影視音樂(lè)、財(cái)經(jīng)、衛(wèi)生、教育、體育等。目標(biāo) 消費(fèi)群體喜歡看什么節(jié)目，就應(yīng)該在哪個(gè)節(jié)目里做廣告。B、報(bào)紙廣告報(bào)紙也分很多版面，如新聞、招聘、娛樂(lè)、體育等，閱讀的對(duì)象也不一樣，結(jié)合不同 的版面和內(nèi)容，針對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群體，做一些有針對(duì)性的廣告，來(lái)推廣自己的產(chǎn)品。C、業(yè)內(nèi)雜志廣告業(yè)內(nèi)雜志如：新食品、等其受眾者為廣大，對(duì)產(chǎn)品招商及業(yè)內(nèi)企業(yè)形象起到堅(jiān)強(qiáng)的推 動(dòng)作

33、用。D、戶(hù)外廣告a、戶(hù)外廣告要有針對(duì)性，投放位置在目標(biāo)消費(fèi)群體非常容易看到的位置。金劍南的戶(hù) 外廣告肯定不會(huì)樹(shù)在交通閉塞的農(nóng)村。b、店面廣告：可以在餐飲、夜場(chǎng)做店內(nèi)廣告， K/A店做，BCD店可以在超市內(nèi)或門(mén) 頭做產(chǎn)品的宣傳廣告。E、網(wǎng)絡(luò)廣告a、網(wǎng)絡(luò)是新興起的一種很好的宣傳載體。互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)容豐富多彩， 吸引了很多人加入。 針對(duì)網(wǎng)站內(nèi)容上的區(qū)別， 企業(yè)來(lái)選定不同的消費(fèi)群體進(jìn)行宣傳，可以收到出乎意料的好效果。b、開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)活動(dòng)：企業(yè)在網(wǎng)站上舉辦一些與目標(biāo)消費(fèi)者互動(dòng)的活動(dòng)，在宣傳的同 時(shí)，拉近與消費(fèi)者的關(guān)系，在品牌與消費(fèi)者之間架起對(duì)話與溝通的橋梁。五：口碑宣傳口碑宣傳是企業(yè)迅速占領(lǐng)

34、消費(fèi)者 “心智”的黃金選擇！ 一個(gè)消費(fèi)者的滿(mǎn)意度可以傳播96位目標(biāo)消費(fèi)者，目標(biāo)消費(fèi)者再轉(zhuǎn)化成消費(fèi)者，然后再通過(guò)口碑宣傳，達(dá)到倍增的效果！企業(yè) 團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員時(shí)刻不要忘記自己代表的是公司的形象。一言一行都要注意，從每個(gè)人開(kāi)始，竭力要抓住每個(gè)機(jī)會(huì)，每時(shí)每刻都要做口碑宣傳。六：公共活動(dòng)利用獵奇心理，通過(guò)開(kāi)展一些公眾關(guān)注的公共推廣活動(dòng)，提高品牌在公眾心目中的影 響力和知名度。七：市場(chǎng)拐點(diǎn)道家思想：一生二、二生三、三生萬(wàn)物。毛主席講：星星之火可以燎原在市場(chǎng)上，1個(gè)消費(fèi)者接受我們的產(chǎn)品很容易，100到1000個(gè)也是一樣，從1000到10000個(gè)也不是很困難，但是從10000到100000個(gè)，這時(shí)候就是一個(gè)

35、拐點(diǎn)。如果突破了，銷(xiāo)量就會(huì)大幅提高。中高端白酒通常以餐飲帶動(dòng)終端：產(chǎn)品在餐飲市場(chǎng)有一定銷(xiāo)量后，KA、流通渠道企業(yè)未操作或未操作起來(lái)，這就是拐點(diǎn)沒(méi)有翻過(guò)去。八:時(shí)事熱點(diǎn)國(guó)際、國(guó)內(nèi)大事，省內(nèi)、市內(nèi)的焦點(diǎn)新聞，都是可利用的資源。臺(tái)灣金門(mén)高粱酒利用 臺(tái)灣三個(gè)在野黨的黨主席訪問(wèn)大陸的契機(jī)，充分宣傳和炒作金門(mén)高粱酒作為帶到大陸的唯一相同產(chǎn)品，極大的提升了品牌效益。充分利用了焦點(diǎn)新聞。九：公關(guān)思路企業(yè)在工作過(guò)程中難免會(huì)跟相關(guān)部門(mén)發(fā)生關(guān)系，如衛(wèi)生、工商、公安、稅務(wù)、勞動(dòng)等 部門(mén)。對(duì)于這些部門(mén)，建議企業(yè)的思路為：聘用從行政單位退休的人員，通過(guò)這種方式拓展 企業(yè)在當(dāng)?shù)氐年P(guān)系網(wǎng)，可以讓企業(yè)得到更多的信息，少走彎路，

36、加快發(fā)展。其次，企業(yè)內(nèi)部 要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)這一方面的意識(shí)。如合同法、質(zhì)量法等。十：權(quán)威機(jī)構(gòu)企業(yè)要善于發(fā)現(xiàn)和積極加入權(quán)威的行業(yè)機(jī)構(gòu)或部門(mén)，或者和權(quán)威機(jī)構(gòu)合作。提高的可信賴(lài)性。宋河糧液攜手中國(guó)白酒 ”固態(tài)純糧發(fā)酵：極大提升了品牌價(jià)值。十一：服務(wù)至上企業(yè)應(yīng)充分意識(shí)：”產(chǎn)品是讓經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)銷(xiāo)售， 而不是銷(xiāo)售給經(jīng)銷(xiāo)商”！企業(yè)僅僅為庫(kù)存轉(zhuǎn) 移，其命運(yùn)將曇花一現(xiàn)”！團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)充分明白：經(jīng)銷(xiāo)商不是搞定的，而是感動(dòng)的 ”，經(jīng)銷(xiāo)商只 有充分認(rèn)可了企業(yè)，才能真正出其最大經(jīng)濟(jì)效益！ 因此團(tuán)隊(duì)人員應(yīng)：具有良好的心態(tài)和努力 勤奮、日清日高的心態(tài)。區(qū)別很多企業(yè)把和品牌策劃都混為一談，或者把它們的職能和權(quán)限模糊了；這

37、里就簡(jiǎn)單簡(jiǎn)介一下企業(yè)策劃與品牌策劃的區(qū)別，和它們各自的職能、權(quán)限。企業(yè)策劃部是一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)，它是通過(guò)對(duì)資金鏈、物流鏈、以及人才鏈的整合為企業(yè)的發(fā)展做出規(guī)劃與協(xié)調(diào)的部門(mén)。如：企業(yè)的目標(biāo)根據(jù)地域來(lái)分為整體目標(biāo)、區(qū)域目標(biāo)；根據(jù)時(shí)間來(lái)分為長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)。企業(yè)策劃部的工作是制定目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)協(xié)調(diào)和監(jiān)督各個(gè)部門(mén)來(lái)完成目標(biāo)。品牌策劃是通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，應(yīng)用產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷(xiāo)等策略在顧客心中建立觀念。品牌策劃部的作用和權(quán)限在企業(yè)的不同發(fā)展階段有不同的表現(xiàn)。企業(yè)的發(fā)展分為建立、發(fā)展、保持、衰退、休業(yè)階段。對(duì)產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、中要考慮到的問(wèn)題這里簡(jiǎn)略的列舉一下：策略?xún)?nèi)容產(chǎn)品實(shí)體（品質(zhì)）、產(chǎn)品服務(wù)、

38、類(lèi)別、包裝設(shè)計(jì)等價(jià)格策略基本價(jià)格、折扣、付款方式等渠道策略 銷(xiāo)售渠道、運(yùn)輸設(shè)施、存貯控制等促銷(xiāo)策略 廣告、人員推銷(xiāo)、營(yíng)業(yè)員推廣、公共關(guān)系等品牌策劃在企業(yè)的發(fā)展階段表現(xiàn)為配合企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)開(kāi)拓市場(chǎng)。這個(gè)時(shí)期品牌策劃 的工作是通過(guò)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的調(diào)查，在產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷(xiāo)上為營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)提供數(shù)據(jù)的參考。如：公司想進(jìn)入某一市場(chǎng)，先由企業(yè)策劃部分定出目標(biāo)及提供的條件，品牌根據(jù)公司的指示、通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查、對(duì)進(jìn)入某市場(chǎng)的產(chǎn)品和價(jià)格進(jìn)行定位、對(duì)進(jìn)入市場(chǎng)的渠道和促銷(xiāo)策略進(jìn)行選擇，為營(yíng)銷(xiāo)部進(jìn)入市場(chǎng)提供數(shù)據(jù)。進(jìn)入市場(chǎng)后在產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷(xiāo)上及時(shí)地為營(yíng)銷(xiāo)部 門(mén)提供建議。原因是企業(yè)在發(fā)展階段還沒(méi)有在顧客心中產(chǎn)生，這時(shí)公司的資金鏈、信息鏈、 物流鏈、人才鏈還不能更好的進(jìn)行品牌意識(shí)的傳播。在企業(yè)的保持期中，品牌策劃部與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部是同等的地位。因?yàn)槠髽I(yè)在這時(shí)銷(xiāo)售渠 道已經(jīng)基本穩(wěn)定，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部在這時(shí)主要工作是客戶(hù)的維護(hù)。而品牌策劃部這時(shí)可以利用公司現(xiàn)有資金鏈、信息鏈、物流鏈、人才