1、2021年精選采購年度總結(jié)（10篇）溫馨提示：本文是筆者精心整理編制而成，有很強(qiáng)的的實(shí)用性和參考性，下載完成后可以直接編輯，并根據(jù)自己的需求進(jìn)行修改套用。20_年精選采購年度總結(jié) 第一篇：一年又將過去, 我認(rèn)為有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)?？偨Y(jié)的目的在于吸取教訓(xùn), 提高自己來把工作做的更好, 自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下, 我通過不懈努力, 今年各方面均取得一定的進(jìn)步, 現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報(bào)：一、通過日常工作積累我對(duì)工作崗位的認(rèn)識(shí)一直以來采購員的工作是服務(wù)于生產(chǎn), 它的任務(wù)就是以最低的采購成本提供滿足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件。換句話說, 生產(chǎn)就是

2、采購員的客戶, 質(zhì)量、數(shù)量、交貨期就是生產(chǎn)的要求。生產(chǎn)的三點(diǎn)要求對(duì)采購員來說是三點(diǎn)責(zé)任：向誰買, 買多少, 何時(shí)買。我作為一個(gè)采購員最終的價(jià)值是采購成本的控制, 采購成本直接影響公司收益。所以我始終堅(jiān)持以滿足生產(chǎn)為目的、以貨比三家為前提、以質(zhì)量把控為原則, 做好每一筆采購, 做到物有所值, 物有所用。嚴(yán)格按采購計(jì)劃采購, 做到及時(shí)、適用, 合理降低物資積壓和采購成本。對(duì)購進(jìn)物品做到票證齊全、票物相符, 報(bào)賬及時(shí)。二、明確崗位職能, 認(rèn)真做好采購工作在明確目標(biāo), 勇于負(fù)責(zé), 主動(dòng)配合, 公司滿意的觀念下, 積極的落實(shí)采購工作要點(diǎn)和月度采購計(jì)劃制定工作。在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的積極配合下, 共計(jì)完成臨時(shí)

3、采購102份, 完成七月、八月、九月、十_大喜大悲。對(duì)于公司及個(gè)人, 零八年絕對(duì)是比較艱難的一年, 原材料的成本成倍的增長(zhǎng), 人民幣處于不斷的升值途中, 下半年突然降臨的金融危機(jī), 總成本的居高不下, 對(duì)公司產(chǎn)品的出口布下了層層障礙。面對(duì)原材料一天一個(gè)價(jià), 供應(yīng)商天天門來要求漲價(jià), 這樣的情況持續(xù)對(duì)任何一方都是一種前所未有的壓力, 我們就主動(dòng)去供應(yīng)商那里積極的予以溝通協(xié)商, 將公司未來的發(fā)展前景以及穩(wěn)定的付款信譽(yù)來穩(wěn)定供應(yīng)商的經(jīng)營心態(tài), 在如此的經(jīng)營環(huán)境中希望大家共渡難關(guān)。畢竟大多供應(yīng)商為我公司供貨都有2-3年的歷史, 公司的需求與付款他們也確實(shí)無法可說。眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障,

4、是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié), 所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任, 將我放在如此重要的崗位。通過兩年的采購工作, 使我懂得了許多道理, 也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn), 同時(shí)也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。了解到一個(gè)采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ), 要保持對(duì)企業(yè)的忠誠;不帶個(gè)人偏見, 在考慮全部因素的基礎(chǔ), 從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購;堅(jiān)持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商, 以及其他與自己有生意來往的對(duì)象;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程的知識(shí);在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。在這里我想說作為一個(gè)采購, 并不像常規(guī)所想

5、的那樣僅僅是打個(gè)電話, 簽個(gè)合同, 發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單, 這只是其中之一, 也是最基本的。從選擇供應(yīng)商到樣品確認(rèn), 小批量采購以致批量供貨, 入庫后及生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的部分及批量不合格, 只要產(chǎn)品沒有最終出廠, 我們都全程跟蹤參與, 將風(fēng)險(xiǎn)置于供方處, 努力采購符合公司需要的零部件。在采購過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素, 更要最大限度的節(jié)約成本, 做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作, 明確采購在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本, 不管是哪個(gè)環(huán)節(jié), 我們都會(huì)認(rèn)真研究, 商討辦法。真得很感謝采購負(fù)經(jīng)理, 在采購方法方面為我出謀劃策。是他的管理有方, 讓我們不得不千方百計(jì)去降低成本,

6、 在他的指導(dǎo)下, 我學(xué)到了很多的溝通技巧, 使我在目前的工作中能夠?qū)⒐ぷ魅蝿?wù)及目標(biāo)積極的按最佳的運(yùn)作方向發(fā)展。20_年精選采購年度總結(jié) 第三篇：今年, 我作為采購部的一員, 和很多其他同事一樣, 努力的完成公司分配的任務(wù)。做到按時(shí), 按質(zhì)的完成, 不能用一絲一毫的疏忽, 不能有一絲的大意。在我們所有人的共同努力下, 我們最終成功的完成了任務(wù), 并很出色的完成。這些都?xì)w因于我們領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)。下面是我的具體陳述：一、加大工作力度, 順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)去年以來, 我場(chǎng)在xxx技改投入方面的力度都非常大, 我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項(xiàng)原材物料之外, 還要保證兩個(gè)新建灘和老灘的四五個(gè)大修

7、、技改項(xiàng)目, 以及制鹵分場(chǎng)、復(fù)曬分場(chǎng)的幾個(gè)投資項(xiàng)目的物資和設(shè)備供應(yīng)。采購的物資比較集中, 用的急, 時(shí)間緊, 資金又非常短缺, 加今年原材物料的價(jià)格漲, 大部分經(jīng)營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌, 給我們的工作帶來了很大困難。特別是今年, 是近幾年來采購物資品種數(shù)量最多的一年。我們時(shí)刻把鹽場(chǎng)的利益放在首位, 克服人手少、工作量大等困難, 白天黑夜加班加點(diǎn), 超負(fù)荷工作, 1-5月份共采購各種物資材料及設(shè)備合計(jì)金額4490多萬元(其中各種鹽膜1820 多噸、2200多萬元, 紅磚2100多萬塊、485萬元, 浮板1120方、140萬元, 各種鋼材220噸、92萬元, 各種電器材料130多萬元, 各

8、種鹽機(jī)設(shè)備500萬元, 塑料繩90噸114萬元, 涂塑布30多萬平方米、98萬元, 各種油料340多萬元, 各種水泵及配件145萬元, 零星材料250多萬元), 到5月底還欠采購貨款900多萬元, 保證了生產(chǎn)和工程項(xiàng)目建設(shè)需要。主要工作有以下幾點(diǎn)：1、嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序, 保證采購過程公開透明。招標(biāo)是加強(qiáng)供應(yīng)管理, 降低采購成本的有效措施。我們嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司招標(biāo)工作管理辦法, 嚴(yán)格招標(biāo)程序, 有效降低了費(fèi)用支出。在比價(jià)采購過程中, 鹽機(jī)設(shè)備是根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定, 全部與瑞源公司簽訂合同, 由瑞源公司加工制作, 價(jià)格雙方議標(biāo), 現(xiàn)已全部交付使用。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標(biāo)或比價(jià)的

9、價(jià)格采購的, 個(gè)別材料由于原材料漲價(jià)的原因略有調(diào)整。通用材料由各分場(chǎng)到物流超市領(lǐng)取、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)又二次招標(biāo)或比價(jià)再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的。招標(biāo)比價(jià)公開、公正、透明, 集團(tuán)公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo)、鹽場(chǎng)企管處、財(cái)務(wù)處、供應(yīng)處、設(shè)備科等部門都派員參加, 相互監(jiān)督, 共同策劃, 對(duì)招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測(cè), 把握好市場(chǎng)價(jià)格, 真正達(dá)到了通過招標(biāo)降低采購價(jià)格、減少工程投資的目的。今年共招標(biāo)采購材料2次, 招標(biāo)采購額77萬元;比價(jià)采購16次, 比價(jià)采購額279.5萬元, 形成比價(jià)效益35萬元, 占采購額的10%左右。2、處處精打細(xì)算, 千方百計(jì)節(jié)約采購資金。近幾年, 隨著市場(chǎng)形式的變

10、化, 多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的局面。特別是近幾年單位和個(gè)人擴(kuò)建或新建鹽場(chǎng)的很多, 導(dǎo)致建灘用的材料都非常緊張, 難以采購, 而且價(jià)格一漲再漲。對(duì)我場(chǎng)來說, 表現(xiàn)尤為突出的是濟(jì)寧的鹽膜和紅磚。在這種不利的情況下, 我們不畏難, 不發(fā)愁, 天天靠在生產(chǎn)廠家做工作, 保證了工程建設(shè)供應(yīng)。例如濟(jì)寧塑料廠的鹽膜出廠價(jià)12800元/噸還買不, 該廠收的預(yù)付款多時(shí)達(dá)2600萬元, 而我場(chǎng)采購的濟(jì)寧鹽膜為12000元/噸, 今年進(jìn)了1710多噸, 欠該廠貨款460多萬元。按平均比市場(chǎng)價(jià)低500元/噸計(jì)算的話, 節(jié)省采購資金85萬元。今年紅磚價(jià)格比去年高近一倍, 且成了搶購局面, 先付款還運(yùn)不來磚, 能賒出磚來

11、的, 我們是唯一的一家, 最多時(shí)欠磚款近300萬元, 到5月底還欠近200萬元, 且采購價(jià)格始終比市場(chǎng)低2-3分/塊, 2100萬塊就節(jié)省50多萬元。之所以能取得這么好的成績(jī), 主要是因?yàn)槲覀兒；}場(chǎng)是大企業(yè), 多年的信譽(yù)以及與客戶的合作關(guān)系都比較好, 除此以外, 我們供應(yīng)人員所付出的艱苦勞動(dòng)也是一個(gè)很重要的方面。在合作過程中, 我們不僅考慮自己, 而且注意多從對(duì)方的角度考慮問題。我們從不擺架子, 不管對(duì)方規(guī)模多小, 提供的數(shù)量多么少, 都真誠合作, 在做到雙方受益的同時(shí), 維護(hù)了我場(chǎng)的利益。作為分管或從事供應(yīng)工作的人員, 必須具備基本的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能, 對(duì)所采購的物資、設(shè)備或產(chǎn)品, 要達(dá)到一

12、定的認(rèn)知程度, 熟知所購物件的性能、特點(diǎn)、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場(chǎng)行情以及生產(chǎn)廠家的市場(chǎng)份額等等。只有這樣, 才能達(dá)到以最低的價(jià)格, 采購最好產(chǎn)品的目的。對(duì)有些材料漲價(jià)幅度大的, 我們首先考察他們用的原料漲了多少, 再分解到產(chǎn)品中, 每噸或每平方應(yīng)增加多少錢, 絕對(duì)做到心中有數(shù)。如肥城的涂塑布首次定價(jià)時(shí)3.24元/平方米, 后期對(duì)方因原料漲價(jià)要求每平方米最少加0.5元。通過我們考察了解, 對(duì)方原料每噸漲價(jià)1000元左右, 經(jīng)過計(jì)算, 我們只給對(duì)方漲0.2元而成交訂貨。3、充分發(fā)揮職能作用, 努力提高為基層服務(wù)的水平。半年來, 個(gè)人和供應(yīng)處的其他同志, 不斷在工作實(shí)踐中提高工作能力和水平, 為

13、基層服務(wù)的意識(shí)也明顯增強(qiáng)。在生活管理, 場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)多次要求我們, 職工勞動(dòng)負(fù)荷不斷增大, 一定要把職工生活搞好。對(duì)此, 我們狠下功夫, 對(duì)采購的各類食品, 首要的一條就是要保證新鮮、質(zhì)量好, 而且都要到衛(wèi)生防疫達(dá)標(biāo)的單位去采購。在此基礎(chǔ), 再考慮價(jià)格便宜, 份量足。1-5月份全場(chǎng)的生活用品用具及炊事設(shè)備等采購額已過100萬元, 大宗食品都是定點(diǎn)采購(如青菜到稻田市場(chǎng)采購, 面粉到壽光二面和恒臺(tái)面粉廠采購, 豬肉到瑞源屠宰廠采購, 豆油到壽光和博興植物油廠采購, 雞蛋到瑞源養(yǎng)雞廠采購), 滿足了職工飲食需要。原鹽放銷管理, 在保證有序、合理放銷的基礎(chǔ), 重點(diǎn)抓了放銷現(xiàn)場(chǎng)的管理。前5個(gè)月共放銷原鹽72

14、萬噸(其中堿廠59萬噸, 碘鹽廠10萬噸, 氯堿廠 1.7萬噸, 運(yùn)儲(chǔ)公司2.1萬噸), 無論在哪個(gè)分場(chǎng)、哪個(gè)工區(qū)放銷, 每個(gè)鹽坨都放得干干凈凈, 基本杜絕了運(yùn)輸途中的撒鹽現(xiàn)象, 減少了鹽的損耗, 減輕了基層職工的勞動(dòng)負(fù)荷。生活管理和放銷人員屬于機(jī)關(guān), 但他們的崗位基本都是在外面。今年由于我場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大, 他們的工作量也加大了三分之一, 但他們起早貪黑, 加班加點(diǎn), 吃苦耐勞, 毫無怨言, 做出了積極貢獻(xiàn)二、加強(qiáng)自身修養(yǎng), 保持良好的工作作風(fēng)供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門, 事關(guān)企業(yè)利益得失, 也是容易發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作。對(duì)此, 個(gè)人不斷提高思想認(rèn)識(shí), 永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé), 每筆業(yè)

15、務(wù)都要本著對(duì)鹽場(chǎng)負(fù)責(zé), 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則, 通過我們的辛勤勞動(dòng)來節(jié)省資金, 降低成本。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下, 很多賣方市場(chǎng)已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng), 在這種情況下, 供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù), 五花八門的促銷手段和技巧也很多。對(duì)此, 個(gè)人堅(jiān)持對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度, 擺正心態(tài), 牢記使命, 堅(jiān)持原則, 公正處事。我常對(duì)供應(yīng)商講, 你們只要做到了三點(diǎn)(一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品;二是要給我優(yōu)惠的價(jià)格;三是要保證周到的售后服務(wù)), 我們供需雙方就會(huì)長(zhǎng)期合作。長(zhǎng)期以來, 個(gè)人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)時(shí), 唯一堅(jiān)持的標(biāo)準(zhǔn)就是這三點(diǎn), 而不是別的。以是個(gè)人半年來在工作中的一些做法, 雖然取得了一定成績(jī),

16、但就我本身來說, 還存在著一些不足之處, 如理論學(xué)習(xí)不夠、工作重點(diǎn)還抓得不夠突出等問題。今后, 我一定要按照肖董事長(zhǎng)在高管干部會(huì)的講話要求和場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的安排, 進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí), 轉(zhuǎn)變作風(fēng), 盡心盡力工作, 做出新的貢獻(xiàn)。20_年精選采購年度總結(jié) 第四篇：20 xx年的工作已經(jīng)結(jié)束, 20 xx年的鐘聲已然敲響?；仡欉^去一年的工作, 我們感到有意義、有價(jià)值、有收獲。在這一年里我們樹立了為公司節(jié)約每一分錢的觀念, 順利完成了采購工作的各項(xiàng)任務(wù)和年初制定的工作計(jì)劃。本著誠信勤奮、開拓創(chuàng)新的服務(wù)宗旨以及價(jià)格更低、效率更高、質(zhì)量更好的要求, 提高了公司的物資供應(yīng)保障能力, 各項(xiàng)工作穩(wěn)中求進(jìn), 逐步提升?，F(xiàn)將

17、主要工作總結(jié)如下：一、本年度工作取得的成就1、內(nèi)部管理方面：到20 xx年年底, 采購部將所有涉及到的資料、文檔進(jìn)行規(guī)整保存, 如采購申請(qǐng)單、付款申請(qǐng)單、合同等, 做到帳物相符, 一查就明；2、與各部門協(xié)調(diào)：采購部與各個(gè)部門及時(shí)溝通, 應(yīng)急物品及時(shí)購買, 避免出現(xiàn)物資缺乏等現(xiàn)象；3、業(yè)務(wù)方面執(zhí)行情況：在材料詢價(jià)方面, 力爭(zhēng)做到了三家或三家以報(bào)價(jià), 并進(jìn)行多次洽談報(bào)價(jià), 在價(jià)格和質(zhì)量尋求第一。在付款中與材料經(jīng)銷商及時(shí)進(jìn)行對(duì)賬、銷帳, 做到了賬賬相符, 沒有出現(xiàn)紕漏。采購部?jī)?nèi)部每周對(duì)賬、銷帳, 金額詳細(xì)、清楚；4、工作作風(fēng)和勞動(dòng)紀(jì)律遵守情況：采購部的工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門, 事關(guān)公司利益得

18、失, 因而本年度采購部樹立了以人為本的工作做風(fēng), 遵守公司的每一項(xiàng)規(guī)章制度, 擺正心態(tài), 牢記使命, 堅(jiān)持原則, 公正處事, 工作責(zé)任心和工作熱情都有了很大提高。業(yè)務(wù)方面, 分工細(xì)化, 職責(zé)分明, 配合密切。手續(xù)清晰明了, 做到了物清, 帳清, 提高了透明度。我們的辛勤勞動(dòng), 為企業(yè)節(jié)省了資金, 降低了成本；5、采購渠道：一年來, 我們通過多方努力, 擁有了成熟完善的采購渠道, 保證了材料及時(shí)、充足的供應(yīng)；6、對(duì)待漏貨少貨的現(xiàn)象：我們采取及時(shí)的補(bǔ)救措施, 并在工作中實(shí)行訂單跟蹤, 把差錯(cuò)率降到零。二、本年度的工作不足1、采購規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提升：采購工作遇到許多問題, 主要是采購的計(jì)劃性不

19、強(qiáng)。我們采購任務(wù)中的一多半是臨時(shí)采購計(jì)劃, 因?yàn)闆]有庫存, 有時(shí)造成供應(yīng)脫節(jié)。審批程序過于復(fù)雜, 浪費(fèi)很多人力、時(shí)間, 影響了工作效率。采購程序還需要進(jìn)一步規(guī)范, 采購效率還有待進(jìn)一步提高；2、業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步強(qiáng)化：質(zhì)量與價(jià)格永遠(yuǎn)是采購工作的核心。采購人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率。以后將極積為他們提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì), 建立一支專業(yè)性強(qiáng), 業(yè)務(wù)精湛, 清正廉潔, 敬業(yè)高效, 讓領(lǐng)導(dǎo)放心的采購隊(duì)伍, 更好地服務(wù)公司；3、供應(yīng)商的范圍還不夠廣：部分物資的采購以老客戶為主, 這在一定程度影響了企業(yè)的效益, 需要開辟更為廣泛的供貨渠道。總結(jié)一年得失, 在下一年的工作中

20、, 我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn), 借鑒好的工作方法, 努力學(xué)好專業(yè)理論知識(shí), 不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力, 使本部門工作再一個(gè)新的臺(tái)階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神, 加強(qiáng)責(zé)任感, 對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn), 嚴(yán)要求。同時(shí)我部門還將不斷搞好階段性總結(jié), 找差距, 評(píng)不足以推動(dòng)工作。盡最大努力去降低成本, 提高效率。在新的一年里, 我們將群策群力, 團(tuán)結(jié)一致, 克服困難, 爭(zhēng)創(chuàng)文明部門, 為公司作出更大的貢獻(xiàn)。20_年精選采購年度總結(jié) 第五篇：一年的工作結(jié)束了, 感受這一刻我放松了些許, 今后的工作還有很多事情要做, 在工作當(dāng)中我一直都保持著非常好的狀態(tài), 雖然現(xiàn)在是一名采購助理, 但是我一直在

21、爭(zhēng)取提高自己, 發(fā)展成為一名真正的采購員, 我希望能夠在這方面讓自己成長(zhǎng)進(jìn)步, 采購的工作看去不是什么大事, 但是這里面的學(xué)問確是很大, 今年來我貫徹了公司的領(lǐng)導(dǎo), 貫徹了這些方正在工作當(dāng)中不斷的積累的, 尋求更多學(xué)習(xí)更多的采購知識(shí), 一年的工作我也非常努力, 總結(jié)下來我也是非常受用的。一、采購工作方面作為一名助理, 我做的事情很有限, 但是我一直在積極的配合做好本職工作, 在工作當(dāng)中我對(duì)自己的要求的就是牧牧不倦一絲不茍, 做到這一點(diǎn)需要有足夠的決心, 我對(duì)自己的這一點(diǎn)非常的有信心, 在工作當(dāng)中我一直在完善好自己, 采購工作是一個(gè)不斷積累的過程, 積累的采購知識(shí)我都會(huì)消化掉我, 我的態(tài)度就是把

22、自己的能夠?qū)W習(xí)到的都去接觸一下, 讓我趕感受很深的就是在工作當(dāng)中我接受了很多正面的積極的東西我, 可以說工作就是一種不斷學(xué)習(xí)的過程。二、個(gè)人能力方面不管是什么事情都是有能力者優(yōu)先, 我有著足夠的信心做好這些, 在今后的工作當(dāng)中我能夠做的事情非常有限, 但是這也是我應(yīng)該去掌握的東西, 我想了很多, 不管是什么事情都應(yīng)該有一個(gè)度, 這個(gè)度是自己去把握的, 我愿意花時(shí)間去學(xué)習(xí), 我會(huì)正確看帶自己能力, 現(xiàn)在的我是一名采購助理, 很多方面的工作我也是接觸很多, 但是這不代表我就能夠勝任采購的所有工作, 這是不現(xiàn)實(shí)的, 對(duì)于這一定我有著非常明確的方向, 我也會(huì)在今后的工作當(dāng)中繼續(xù)的發(fā)揚(yáng)光大, 做好這些也

23、是最基本的工作。三、工作不足之處首先作為一名采購助理, 我非常清楚意識(shí)到, 很多工作我現(xiàn)在沒有接觸到, 通過這一年來我對(duì)自己的認(rèn)識(shí), 我覺得在采購工作面, 個(gè)別方面的細(xì)節(jié)我做的不是很好, 比日說在自己對(duì)于某一件事情總是優(yōu)柔寡斷, 做采購工作是不允許的, 一定要有足夠的判斷力, 在工作當(dāng)中有一個(gè)非常敏銳的判斷能力, 這非常關(guān)鍵, 可是就是在這一方面我還是做的不好, 我也感覺自己掌握的東西還是太少了, 我一定會(huì)就像加油努力的, 今后的工作當(dāng)中不斷的完善自己, 揚(yáng)長(zhǎng)避短。20_年精選采購年度總結(jié) 第六篇：XX年以來XX縣政府采購工作不斷健全政府采購制度, 加強(qiáng)政府采購監(jiān)管, 擴(kuò)大政府采購規(guī)模, 規(guī)范

24、政府采購行為, 發(fā)揮政府采購政策功能, 推動(dòng)政府采購信息化建設(shè), 按照逐步拓展、依法規(guī)范、穩(wěn)步推進(jìn)的原則在探索中求發(fā)展, 在發(fā)展中求規(guī)范, 使政府采購工作逐步走了規(guī)范化軌道, 取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。今年1-6月份完成采夠項(xiàng)目26個(gè), 采購總額2543萬元, 節(jié)約資金295萬元, 節(jié)支率10、4%。（其中：評(píng)審項(xiàng)目14個(gè), 審定金額1526萬元, 審減金額275萬元, 審減率15、26%；政府采購項(xiàng)目14個(gè), 采購金額1017萬元, 節(jié)約資金20萬, 節(jié)支率1、93%。）一、加強(qiáng)制度建設(shè), 規(guī)范采購行為我縣政府采購工作始終堅(jiān)持用制度管權(quán)、用制度管人、用制度管事, 在嚴(yán)格執(zhí)行級(jí)政府采購制

25、度的同時(shí), 先后制定了XX縣政府集中采購辦法、XX縣政府采購定點(diǎn)單位管理協(xié)議、XX縣財(cái)政局關(guān)于政府采購定點(diǎn)單位實(shí)行月報(bào)制度的規(guī)定、車輛購置協(xié)議書等制度。今年以來, 圍繞如何做好政府采購權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制工作, 我們又制定了政府采購中心廉潔服務(wù)制度、政府采購監(jiān)督制度。由于制度健全, 截止目前為止沒有發(fā)生一起工作人員違反廉潔服務(wù)制度問題。二、制定政府采購計(jì)劃, 按月統(tǒng)計(jì)報(bào)為規(guī)范政府采購程序, 各單位按政府集中采購目錄規(guī)定的項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn), 編制部門年度政府采購預(yù)算計(jì)劃。各預(yù)算單位每月填報(bào)下月采購計(jì)劃, 對(duì)沒有報(bào)預(yù)算及計(jì)劃的, 政府采購中心不予批復(fù)采購手續(xù)；自行采購的, 集中支付中心不予付款；如特殊需要增

26、加臨時(shí)采購的, 必須按相關(guān)規(guī)定追加預(yù)算, 批復(fù)后方可執(zhí)行。定點(diǎn)采購單位每月報(bào)送商品目錄及價(jià)格, 以便于采購辦進(jìn)行分析以進(jìn)行管理。三、強(qiáng)化監(jiān)督, 依法規(guī)范要使政府采購工作真正發(fā)揮其節(jié)約資金, 防范腐敗的作用, 成為陽光工程, 真正實(shí)現(xiàn)公開、公平、公正, 政府采購人員在加強(qiáng)自身政治修養(yǎng), 提高政治素質(zhì)的同時(shí), 在日常采購活動(dòng)中要注重強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)察部門的監(jiān)督職能。在保護(hù)采購人、供應(yīng)商合法利益的同時(shí)也維護(hù)了采購工作人員的合法權(quán)益及名譽(yù)權(quán)。為了發(fā)揮紀(jì)檢法制部門對(duì)政府采購工作保駕護(hù)航作用, 每次招標(biāo)采購活動(dòng), 紀(jì)檢法制部門都會(huì)全程參與監(jiān)督整個(gè)招標(biāo)采購過程, 監(jiān)督工作人員是否按招標(biāo)投標(biāo)法的規(guī)定組織實(shí)施招標(biāo)活動(dòng)

27、, 參與處理招投標(biāo)過程中的突發(fā)事宜。對(duì)于每次招標(biāo)采購工作, 組成后期審計(jì)小組對(duì)貨物的質(zhì)量及價(jià)格進(jìn)行審計(jì)。定期組織紀(jì)檢、法制、審計(jì)部門及部分采購單位人員對(duì)定點(diǎn)單位所售商品價(jià)格進(jìn)行審計(jì), 對(duì)于價(jià)格偏高的給予警告直至取消定點(diǎn)資格的處理。四、廣泛發(fā)布信息, 確保公平競(jìng)爭(zhēng)根據(jù)采購單位申請(qǐng)如果達(dá)到公開招標(biāo)數(shù)額的, 一律采購公開招標(biāo)方式。招標(biāo)信息在河北政府采購網(wǎng)、政府采購網(wǎng)發(fā)布, 擴(kuò)大招投標(biāo)范圍, 促進(jìn)投標(biāo)商之間的公平競(jìng)爭(zhēng), 真正實(shí)現(xiàn)了電子化政府采購。對(duì)一些社會(huì)關(guān)注度高的項(xiàng)目, 除在指定媒體發(fā)布外, 還在縣電視臺(tái)進(jìn)行公告, 使供應(yīng)商能及時(shí)獲得招標(biāo)信息。五、從實(shí)際出發(fā), 多種采購方式并用我們根據(jù)采購項(xiàng)目的不同

28、情況, 選擇不同的采購方式。多種采購方式并用, 收到了較好的效果。一是堅(jiān)持以性價(jià)比作為確定中標(biāo)的主要標(biāo)準(zhǔn)。同類規(guī)格、性能的, 看誰價(jià)格低、服務(wù)好；同等價(jià)格的, 看誰質(zhì)量好、性能優(yōu)；同類規(guī)格、同等價(jià)格的, 看誰的企業(yè)規(guī)模大, 實(shí)力雄厚售后服務(wù)有保證。二是對(duì)于數(shù)額較大、影響面廣、對(duì)商品的時(shí)間要求寬裕的采購項(xiàng)目, 進(jìn)行公開招標(biāo), 經(jīng)綜合評(píng)價(jià), 最終確定中標(biāo)單位。三是對(duì)于一些時(shí)間要求緊、品牌、規(guī)格型號(hào)比較統(tǒng)一的采購項(xiàng)目以詢價(jià)方式進(jìn)行采購。六、注重評(píng)委管理, 做到逢招必抽鑒于目前我縣專家?guī)烊藛T數(shù)量不多, 涉及行業(yè)也偏少的情況, 我們面向社會(huì)廣泛征集專家, 擴(kuò)大專家?guī)烊藛T。所有招標(biāo)項(xiàng)目評(píng)審專家全部在專家?guī)?/p>

29、中抽取, 對(duì)于比較專業(yè)的招標(biāo)項(xiàng)目, 統(tǒng)一去市政府采購辦專家?guī)斐槿＜? 采購單位及采購辦均不能直接與專家接觸, 專家在開標(biāo)前一小時(shí)才能了解招標(biāo)內(nèi)容, 確保整個(gè)過程的公正性。七、開拓創(chuàng)新, 招標(biāo)過程實(shí)現(xiàn)全透明在招標(biāo)現(xiàn)場(chǎng), 我們利用投影機(jī)展示招標(biāo)全過程。主要程序是計(jì)算機(jī)提前設(shè)置好計(jì)算公式, 先由各個(gè)專家評(píng)委進(jìn)行分項(xiàng)打分, 然后由工作人員將評(píng)委分?jǐn)?shù)依次錄入計(jì)算機(jī), 每個(gè)評(píng)委所打分?jǐn)?shù)全部由屏幕一個(gè)一個(gè)展示出來, 待全部分?jǐn)?shù)錄入完畢后計(jì)算機(jī)將評(píng)分結(jié)果在屏幕展示給供應(yīng)商。當(dāng)場(chǎng)由主評(píng)委宣布中標(biāo)結(jié)果。這種開標(biāo)方式真正實(shí)現(xiàn)了完全公開透明, 無論專家、采購單位還是供應(yīng)商都對(duì)此無不贊同, 落標(biāo)供應(yīng)商對(duì)全過程無任何異

30、議, 因此沒有出現(xiàn)過投訴現(xiàn)象, 受到了社會(huì)各界的贊譽(yù)和好評(píng)。八、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、廉潔自律及思想素質(zhì)教育加強(qiáng)采購隊(duì)伍自身建設(shè), 全面提高工作人員的思想、業(yè)務(wù)素質(zhì), 以適應(yīng)新形勢(shì)對(duì)政府采購工作的要求。認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè), 加強(qiáng)采購人員廉潔自律意識(shí), 堅(jiān)決杜絕政府采購活動(dòng)中的權(quán)錢交易、暗箱操作等腐敗行為, 自覺接受廣大采購單位、供應(yīng)商以及社會(huì)各界的監(jiān)督。與紀(jì)檢、監(jiān)察等部門加強(qiáng)協(xié)作和配合, 建立有效的工作機(jī)制, 形成工作的整體合力。加強(qiáng)內(nèi)控制建設(shè), 強(qiáng)化對(duì)公務(wù)人員的教育, 管理和監(jiān)督, 使之制度化, 經(jīng)?；? 提高自覺抵制各種不良誘惑的能力切實(shí)形成用制度規(guī)范行為, 按制度辦事, 靠制度管人的良好局面,

31、 有力推動(dòng)了政府采購工作質(zhì)量和效率的不斷提高。20_年精選采購年度總結(jié) 第七篇：一、加強(qiáng)自身修養(yǎng), 保持良好的工作作風(fēng)供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門, 事關(guān)企業(yè)利益得失, 也是容易發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作。對(duì)此, 個(gè)人不斷提高思想認(rèn)識(shí), 永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé), 每筆業(yè)務(wù)都要本著對(duì)鹽場(chǎng)負(fù)責(zé), 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則, 通過我們的辛勤勞動(dòng)來節(jié)省資金, 降低成本。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下, 很多賣方市場(chǎng)已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng), 在這種情況下, 供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù), 五花八門的促銷手段和技巧也很多。對(duì)此, 個(gè)人堅(jiān)持對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度, 擺正心態(tài), 牢記使命, 堅(jiān)持原則, 公正處事。我常對(duì)供應(yīng)商講

32、, 你們只要做到了三點(diǎn)（一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；二是要給我優(yōu)惠的價(jià)格；三是要保證周到的售后服務(wù)）, 我們供需雙方就會(huì)長(zhǎng)期合作。長(zhǎng)期以來, 個(gè)人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)時(shí), 唯一堅(jiān)持的標(biāo)準(zhǔn)就是這三點(diǎn), 而不是別的。二、加大工作力度, 順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)1、去年以來, 我場(chǎng)在鹽田擴(kuò)建和技改投入方面的力度都非常大, 我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項(xiàng)原材物料之外, 還要保證兩個(gè)新建灘和老灘的四五個(gè)大修、技改項(xiàng)目, 以及制鹵分嘗復(fù)曬分場(chǎng)的幾個(gè)投資項(xiàng)目的物資和設(shè)備供應(yīng)。采購的物資比較集中, 用的急, 時(shí)間緊, 資金又非常短缺, 加今年原材物料的價(jià)格漲, 大部分經(jīng)營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌

33、, 給我們的工作帶來了很大困難。特別是今年, 是近幾年來采購物資品種數(shù)量最多的一年。我們時(shí)刻把鹽場(chǎng)的利益放在首位, 克服人手少、工作量大等困難, 白天黑夜加班加點(diǎn), 超負(fù)荷工作, 15月份共采購各種物資材料及設(shè)備合計(jì)金額4490多萬元（其中各種鹽膜1820多噸、220 xx年招標(biāo)或比價(jià)的價(jià)格采購的, 個(gè)別材料由于原材料漲價(jià)的原因略有調(diào)整。通用材料由各分場(chǎng)到物流超市領(lǐng)娶批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)又二次招標(biāo)或比價(jià)再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的。招標(biāo)比價(jià)公開、公正、透明, 集團(tuán)公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo)、鹽場(chǎng)企管處、財(cái)務(wù)處、供應(yīng)處、設(shè)備科等部門都派員參加, 相互監(jiān)督, 共同策劃, 對(duì)招標(biāo)材料共同做好分析

34、和預(yù)測(cè), 把握好市場(chǎng)價(jià)格, 真正達(dá)到了通過招標(biāo)降低采購價(jià)格、減少工程投資的目的。今年共招標(biāo)采購材料2次, 招標(biāo)采購額77萬元；比價(jià)采購16次, 比價(jià)采購額279.5萬元, 形成比價(jià)效益35萬元, 占采購額的10%左右。2、處處精打細(xì)算, 千方百計(jì)節(jié)約采購資金。近幾年, 隨著市場(chǎng)形式的變化, 多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的局面。特別是近幾年單位和個(gè)人擴(kuò)建或新建鹽場(chǎng)的很多, 導(dǎo)致建灘用的材料都非常緊張, 難以采購, 而且價(jià)格格一漲再漲。對(duì)我場(chǎng)來說, 表現(xiàn)尤為突出的是濟(jì)寧的鹽膜和紅磚。在這種不利的情況下, 我們不畏難, 不發(fā)愁, 天天靠在生產(chǎn)廠家做工作, 保證了工程建設(shè)供應(yīng)。例如濟(jì)寧塑料廠的鹽膜出廠價(jià)12

35、800元/噸還買不, 該廠收的預(yù)付款多時(shí)達(dá)2600萬元, 而我場(chǎng)采購的濟(jì)寧鹽膜為120 xx年進(jìn)了1710多噸, 欠該廠貨款460多萬元。按平均比市場(chǎng)價(jià)低500元/噸計(jì)算的話, 節(jié)省采購資金85萬元。今年紅磚價(jià)格比去年高近一倍, 且成了搶購局面, 先付款還運(yùn)不來磚, 能賒出磚來的, 我們是唯一的一家, 最多時(shí)欠磚款近300萬元, 到5月底還欠近20 xx年的信譽(yù)以及與客戶的合作關(guān)系都比較好, 除此以外, 我們供應(yīng)人員所付出的艱苦勞動(dòng)也是一個(gè)很重要的方面。在合作過程中, 我們不僅考慮自己, 而且注意多從對(duì)方的角度考慮問題。我們從不擺架子, 不管對(duì)方規(guī)模多小, 提供的數(shù)量多么少, 都真誠合作, 在

36、做到雙方受益的同時(shí), 維護(hù)了我場(chǎng)的利益。我們認(rèn)為, 作為分管或從事供應(yīng)工作的人員, 必須具備基本的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能, 對(duì)所采購的物資、設(shè)備或產(chǎn)品, 要達(dá)到一定的認(rèn)知程度, 熟知所購物件的性能、特點(diǎn)、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場(chǎng)行情以及生產(chǎn)廠家的市場(chǎng)份額等等。只有這樣, 才能達(dá)到以最低的價(jià)格, 采購最好產(chǎn)品的目的。對(duì)有些材料漲價(jià)幅度大的, 我們首先考察他們用的原料漲了多少, 再分解到產(chǎn)品中, 每噸或每平方應(yīng)增加多少錢, 絕對(duì)做到心中有數(shù)。如肥城的涂塑布首次定價(jià)時(shí)3.24元/平方米, 后期對(duì)方因原料漲價(jià)要求每平方米最少加0.5元。通過我們考察了解, 對(duì)方原料每噸漲價(jià)1000元左右, 經(jīng)過計(jì)算, 我們只

37、給對(duì)方漲0.2元而成交訂貨。3、充分發(fā)揮職能作用, 努力提高為基層服務(wù)的水平。半年來, 個(gè)人和供應(yīng)處的其他同志, 不斷在工作實(shí)踐中提高工作能力和水平, 為基層服務(wù)的意識(shí)也明顯增強(qiáng)。在生活管理, 場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)多次要求我們, 職工勞動(dòng)負(fù)荷不斷增大, 一定要把職工生活搞好。對(duì)此, 我們狠下功夫, 對(duì)采購的各類食品, 首要的一條就是要保證新鮮、質(zhì)量好, 而且都要到衛(wèi)生防疫達(dá)標(biāo)的單位去采購。在此基礎(chǔ), 再考慮價(jià)格便宜, 份量足。15月份全場(chǎng)的生活用品用具及炊事設(shè)備等采購額已過100萬元, 大宗食品都是定點(diǎn)采購（如青菜到稻田市場(chǎng)采購, 面粉到壽光二面和恒臺(tái)面粉廠采購, 豬肉到瑞源屠宰廠采購, 豆油到壽光和博興植

38、物油廠采購, 雞蛋到瑞源養(yǎng)雞廠采購）, 滿足了職工飲食需要。原鹽放銷管理, 在保證有序、合理放銷的基礎(chǔ), 重點(diǎn)抓了放銷現(xiàn)場(chǎng)的管理。前5個(gè)月共放銷原鹽72萬噸（其中堿廠59萬噸, 碘鹽廠10萬噸, 氯堿廠1.7萬噸, 運(yùn)儲(chǔ)公司2.1萬噸）, 無論在哪個(gè)分嘗哪個(gè)工區(qū)放銷, 每個(gè)鹽坨都放得干干凈凈, 基本杜絕了運(yùn)輸途中的撒鹽現(xiàn)象, 減少了鹽的損耗, 減輕了基層職工的勞動(dòng)負(fù)荷。生活管理和放銷人員屬于機(jī)關(guān), 但他們的崗位基本都是在外面。今年由于我場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大, 他們的工作量也加大了三分之一, 但他們起早貪黑, 加班加點(diǎn), 吃苦耐勞, 毫無怨言, 做出了積極貢獻(xiàn)。一年來, 個(gè)人牢固樹立工作一盤棋的觀念, 凡

39、是場(chǎng)里研究決定由我負(fù)責(zé)的工作, 在實(shí)施過程中敢于負(fù)責(zé), 并支持其他同志大膽開展工作。積極樹立務(wù)實(shí)的工作作風(fēng), 做到了說實(shí)話, 辦實(shí)事, 求實(shí)效, 保持了正派的工作作風(fēng)。20_年精選采購年度總結(jié) 第八篇：在這將近一年的時(shí)間中我通過努力的工作, 得到很多收獲, 臨近年終, 我感覺有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn), 提高自己, 以至于把工作做的更好, 自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。我對(duì)一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。1）熟悉采購的流程, 讓自己從下單到收料, 每個(gè)細(xì)節(jié)都經(jīng)手, 讓自己熟悉每個(gè)供應(yīng)商及供貨方式。在收料單的錄入中, 每個(gè)物料到料情況都由自己經(jīng)手, 讓自己在第一時(shí)間了解生

40、產(chǎn)的物料到貨情況。下單的傳真及確認(rèn)。讓我學(xué)了很多東西, 能了解自己物料的實(shí)際到料情況及存在那些問題, 需要注意些什么事項(xiàng), 不明確的地方跟供應(yīng)商溝通, 了解并熟悉此物料, 且跟供應(yīng)商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系。方便以后的調(diào)貨事宜。明年一定把這份工作做到更細(xì)致, 讓每次的確認(rèn)訂單做到萬無一失, 堅(jiān)持確認(rèn)再確認(rèn), 不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜, 尤其是遠(yuǎn)程的物料。學(xué)會(huì)計(jì)劃自己的物料到貨會(huì)不會(huì)造成滿倉, 造成很多的庫存量, 能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度, 自己請(qǐng)款資金會(huì)不會(huì)影響公司的資金流動(dòng), 明年會(huì)把遠(yuǎn)程物料計(jì)劃更詳細(xì), 讓自己了解所有物料的進(jìn)度。明確計(jì)劃對(duì)于生產(chǎn)來說是重要的。有計(jì)劃的生活及

41、工作才是最好的。2）年底參與單價(jià)的錄入及整理, 真正介入到單價(jià)里面, 也可以說進(jìn)入采購的一個(gè)大門, 才知道自己真的只是學(xué)了一點(diǎn)的毛皮, 了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度, 能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)到貨并不是好的采購, 好的采購是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時(shí)聽自己的調(diào)度還得提供最好的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。工作總結(jié)且要把最好的產(chǎn)品以最低的價(jià)格給自己, 那才是真正好的采購。貨比三家。通過不同的廠家給出不同的價(jià)位, 在以理想的價(jià)位壓自己心中最愿意最好的供應(yīng)商, 得到自己想到的結(jié)果。希望以后自己進(jìn)入這個(gè)采購的大門里面。3）參與erp的工作錄入及整理。最想說的話, 這個(gè)erp系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫助了, 通過erp讓自己學(xué)到每個(gè)車種的配置,

42、 自己的采購物料的到貨情況, 倉庫的庫存, 等。讓所有的物料都明白化, 及精確化。所有物料有依可詢, 有據(jù)可依。4）參與盤點(diǎn)工作。讓自己在實(shí)踐中了解所有的零件。了解倉庫的庫存量。通過盤點(diǎn)工作。了解零件物料在哪方面造成庫存。那些為死庫存, 為何會(huì)造成這些庫存量。怎么才能消化庫存, 讓倉庫成為零庫存, 讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉庫。自己對(duì)自行車的不了解, 有點(diǎn)盲目的調(diào)貨, 對(duì)自己所調(diào)的物料不能跟蹤到底, 心得體會(huì)沒有做到位, 做事不夠細(xì)心, 考慮不周全。物料跟催不緊, 不清楚物料的緊迫性, 處理問題沒有力度, 不夠果斷。明年努力清楚工作的重要性, 努力學(xué)習(xí)了解自行車的配置及為何要如何配置。單價(jià)的計(jì)

43、算方式從何得來。用一顆感恩的心面對(duì)自己的工作, 調(diào)整好心態(tài)問題。做到采購的適價(jià), 適質(zhì), 適量, 適時(shí), 適地。希望明年工作能責(zé)任到個(gè)人, 分工明確規(guī)定。讓自己的物料更了解責(zé)任更明確。XX年是收獲的一年, 也是充實(shí)的一年, 和大家一起工作更是一件很愉快的事。通過本年度的工作和學(xué)習(xí), 使我在采購積累了很多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn), 并在各個(gè)方面都得到充分的鍛煉。身為公司的員工, 公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。所以我愿意和公司一起向著更高的目標(biāo)前進(jìn)為我們的公司奉獻(xiàn)一份力量！20_年精選采購年度總結(jié) 第九篇：在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的全力配合下, 緊緊圍繞公司年初制定的經(jīng)營方針和經(jīng)營目標(biāo), 結(jié)合具體市場(chǎng)訂單和

44、新的管理要求, 團(tuán)結(jié)一致, 加班加點(diǎn), 積極開展具體的采購工作, 較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù), 同時(shí)在零部件采購進(jìn)度及質(zhì)量、新產(chǎn)品開發(fā)、供應(yīng)商管理、市場(chǎng)零星物資采購管理等方面也存在不足, 需要繼續(xù)改善和提升。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn), 改進(jìn)不足, 開展好xxx年的具體采購工作, 更好的完成全年的經(jīng)營目標(biāo), 現(xiàn)對(duì)20_年xxx年采購工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié), 并對(duì)20_年xxx年工作計(jì)劃如下：一、采購計(jì)劃完成情況：1、零部件采購計(jì)劃方面（含委外計(jì)劃）：20 xx年xxx年采購部共接收制造部下達(dá)的各類采購計(jì)劃8萬余批次, 月均1、3萬余批次, 計(jì)劃工單準(zhǔn)時(shí)完工率98%, 委外工單準(zhǔn)時(shí)完工率91%。工單的及時(shí)完工較有

45、力地保證了公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行, 滿足了客戶的交期需求。在外購工單完成方面由于是個(gè)性化生產(chǎn)訂單, 各類采購計(jì)劃批量小、批次多、周期短、個(gè)性化需求強(qiáng)、外觀顏色要求多而雜, 給供應(yīng)商生產(chǎn)組織增加了困難和制造成本, 加配套廠家受生產(chǎn)能力、內(nèi)部管理、人工資源等諸多環(huán)節(jié)因素影響, 20_年xxx年供貨及時(shí)性較以往有所下降, 質(zhì)量問題較以往有所增加, 采購困難加大, 致使發(fā)生影響生產(chǎn)的情況較多, 特別是？等幾乎所有零部件均未能按照交期要求及時(shí)到貨, 給公司生產(chǎn)組織帶來了較大影響。為了按時(shí)保質(zhì)保量按期交付產(chǎn)品, 滿足客戶需求, 采購部加強(qiáng)組織調(diào)度, 通過到外協(xié)廠督辦、罰款、調(diào)整供應(yīng)商、二次投放等方式, 基本保

46、證了生產(chǎn)供應(yīng), 個(gè)別訂單經(jīng)過與客戶溝通、協(xié)調(diào)后能夠滿足交期要求。2、新產(chǎn)品開發(fā)方面：20 xx年公司開發(fā)了XX等近15款新產(chǎn)品, 共開發(fā)新品零部件近400個(gè), 完成各類零部件的改進(jìn)和質(zhì)量提升計(jì)劃150余項(xiàng), 為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升發(fā)揮了重要的作用。在開發(fā)過程中一直是邊設(shè)計(jì)、邊改進(jìn)、邊生產(chǎn)、邊完善情況, 采購調(diào)度工作協(xié)調(diào)難度也很大。有些新產(chǎn)品還不成熟就下達(dá)批量采購計(jì)劃, 如？等產(chǎn)品, 遇到這種情況, 采購部只能全力以赴, 努力協(xié)調(diào), 盡最大努力去督促、督辦, 加班加點(diǎn)組織調(diào)度, 任務(wù)的完成也十_大, 廠家擔(dān)心承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)大, 對(duì)外投放困難, 再加標(biāo)準(zhǔn)不斷改進(jìn)完善, 大多配套單位不愿接受, 如？開發(fā)過

47、程中遇到很大困難。許多情況是先支付模具費(fèi), 自身也承擔(dān)較大的開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)困難, 采購部新產(chǎn)品開發(fā)人員積極應(yīng)對(duì), 認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)開發(fā)計(jì)劃, 積極協(xié)調(diào), 認(rèn)真調(diào)度, 用心選點(diǎn), 積極調(diào)研, 選擇專業(yè)水平相對(duì)較高的配套單位, 積極配合技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的確定和修改, 及時(shí)反饋、協(xié)調(diào)各類技術(shù)信息, 并建立完善了新產(chǎn)品開發(fā)臺(tái)帳, 新產(chǎn)品開發(fā)方面雖有未能滿足最初開發(fā)進(jìn)度的情況, 但基本滿足了公司新產(chǎn)品開發(fā)要求, 對(duì)于新產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)驗(yàn)證和投放市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。3、市場(chǎng)零星物資采購方面：市場(chǎng)零星物資采購工作多年來是采購工作的重點(diǎn)和難點(diǎn), 存在著品種雜、數(shù)量少、交期短、監(jiān)控難、技術(shù)要求不明確、價(jià)格波動(dòng)大、

48、交通工具不便利等客觀原因, 采購部多年來一直高度關(guān)注市場(chǎng)零星采購工作, 通過貨比三家、比價(jià)采購等方式開展具體采購工作, 盡最大限度及時(shí)買到物美價(jià)廉的零部件, 滿足使用單位的要求。20 xx年xxx年與審計(jì)部一起就近兩年來頻繁采購的物資組織實(shí)施市場(chǎng)采購招標(biāo)工作, 現(xiàn)正在組織實(shí)施和推進(jìn)。通過招標(biāo), 進(jìn)一步規(guī)范和完善了市場(chǎng)零星采購工作, 為公司節(jié)約了大量采購成本, 并將市場(chǎng)采購計(jì)劃納入公司ERP系統(tǒng)管理, 進(jìn)一步了加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)采購工作的監(jiān)管和調(diào)度, 提升了部門整體管理工作水平。4、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制完成情況：（1）積極推進(jìn)比質(zhì)比價(jià)采購工作, 采購員按廠家、按零部件進(jìn)行指標(biāo)分解, 并逐一落實(shí), 明確責(zé)任和獎(jiǎng)

49、懲。（2）認(rèn)真分解落實(shí)公司的降價(jià)指標(biāo), 細(xì)化降價(jià)范圍, 多次討論、集思廣益、制定周密的降價(jià)實(shí)施方案。（3）進(jìn)一步拓寬采購渠道, 比質(zhì)比價(jià), 選擇新的合格供方, 重新詢價(jià)、報(bào)價(jià)、審價(jià)并組織實(shí)施。（4）認(rèn)真分解下發(fā)采購計(jì)劃, 把采購量大和量小的產(chǎn)品進(jìn)行捆綁采購。（5）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解、統(tǒng)計(jì)工作, 認(rèn)真分析統(tǒng)計(jì)結(jié)果, 對(duì)落實(shí)不到位的零部件進(jìn)行二次降價(jià)。至20 xx年6月止, 納入降成本責(zé)任制的零部件采購額近3億元, 降價(jià)額近480萬元, 降價(jià)比1、6%, 超額完成了公司年初下達(dá)下達(dá)的1、2%降價(jià)指標(biāo)。二、工作中不足之處及后續(xù)措施：1、調(diào)度不及時(shí), 監(jiān)管不到位, 少部分零部件未能按需求時(shí)間及時(shí)到貨,

50、導(dǎo)致總裝車間未能按線要求及時(shí)裝配, 個(gè)別訂單延期入庫和交貨。由于我公司生產(chǎn)模式為訂單生產(chǎn), 零部件庫存管理實(shí)施零庫存管理機(jī)制, 采購計(jì)劃批量小、批次多、周期短、個(gè)性化需求強(qiáng)、品種多而雜；加之配套單位管理措施不到位, 產(chǎn)能不足等因素, 導(dǎo)致有些采購計(jì)劃未能按精益生產(chǎn)需求按期到貨, 影響了我公司的正常生產(chǎn)。今年二季度尤為突出, 采購計(jì)劃的按期完成較為困難；XX等短腿現(xiàn)象尤為明顯, 從內(nèi)部自身講調(diào)度力度不夠, 組織不到位, 要求的不嚴(yán), 跟蹤的不緊, 落實(shí)的不死, 缺乏強(qiáng)有力的處罰手段, 今后將進(jìn)一步加大監(jiān)督、處罰力度, 除泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨, 對(duì)于不能按期到貨而未及時(shí)反饋影響生產(chǎn)的

51、, 按雙方簽訂的協(xié)議, 加大對(duì)配套單位的處罰力度, 相關(guān)計(jì)劃員、采購員附連帶責(zé)任, 特別是淡季的時(shí)候, 盡可能杜絕總裝車間停線現(xiàn)象的再發(fā)生。2、新產(chǎn)品開發(fā)方面, 不論是開發(fā)進(jìn)度還是開發(fā)質(zhì)量, 均存在一定的差距。20 xx年公司主要立項(xiàng)開發(fā)了XXX, 考慮盡可能節(jié)約前期模具開發(fā)費(fèi)用, 主要以借用市場(chǎng)通用配套體系為主, 但借用體系研發(fā)能力、工藝水平、生產(chǎn)能力參差不齊, 服務(wù)水平及管理水平較差, 部分零部件多次送樣才能基本滿足裝配要求, 影響了開發(fā)進(jìn)度和開發(fā)效率；公司在大農(nóng)機(jī)開發(fā)設(shè)計(jì)方面明顯經(jīng)驗(yàn)不足, 新產(chǎn)品開發(fā)基本屬于抄襲, 市場(chǎng)驗(yàn)證工作不到位, 存在邊設(shè)計(jì)、邊開發(fā)、邊改進(jìn)、邊生產(chǎn)、便驗(yàn)證, 產(chǎn)品質(zhì)量根本無法保證, 潛在質(zhì)量