1、廣州新電視塔工程施工總承包投標技術文件 第五篇 總承包施工管理與組織上海建工（集團）總公司 廣州市建筑集團有限公司 PAGE 8第一章 總承包管理思路及原則第一節(jié) 總承包管理體系的設置原則本工程是一項世界矚目的大型工程，從施工難度、系統(tǒng)綜合、工期要求等方面對建筑業(yè)都具有挑戰(zhàn)意義，其復雜的建設環(huán)境決定項目的組織結構將能有效應對多方關系，保證各方的工作聯(lián)系和利益。為此，總承包管理體系的設置原則為：1.1 重要性原則根據(jù)本工程體量龐大、結構復雜的特點，我們將相應組成能力與經驗最佳組合的系統(tǒng)化專業(yè)建設團隊來完成本工程的總承包管理任務。我們將優(yōu)選內部與外部的優(yōu)秀人才，組成強有力的現(xiàn)場總承包管理機構。1.

2、2 目標性原則本項目的總體目標包括：質量、進度、成本、職業(yè)健康安全、環(huán)保、科技創(chuàng)新等目標。我們將采用一體化的項目管理方式，以及制度化、程序化的管理手段，設置目標、專業(yè)、時間三維管理體系，把握建設過程中各項工作的平衡點，使全部項目建設目標得以實現(xiàn)。1.3 階段性原則本項目實施過程包括：計劃與采購階段、施工方案與實施階段、系統(tǒng)調試與驗收階段、保駕與保全服務階段。在組織機構中也將體現(xiàn)出對各目標的“前期策劃、過程執(zhí)行和檢查控制”這三個管理層次。對于各個目標的策劃、執(zhí)行、監(jiān)控形成即統(tǒng)一而又多層互動的體系。1.4 專業(yè)化原則本項目的建設，包含建筑、砼結構、鋼結構、暖通空調、給排水、強電、電梯、弱電以及幕墻

3、、夜景照明等方面的專業(yè)技術。為滿足專業(yè)化管理的要求，將設立專業(yè)部門，形成實施層的核心。1.5 協(xié)調原則我們將以服務于業(yè)主為核心開展工作，充分發(fā)揮總承包管理體系的綜合組織、協(xié)調和控制能力，全方位覆蓋自主分包、指定分包以及業(yè)主直接分包在內的管理工作，有效的應對多方需求，加強協(xié)調力度，力求使所有項目相關者滿意。1.6 特殊性原則本工程在管理上有許多特殊性，如：圖紙需要深化與專業(yè)綜合，多分包作業(yè)需要加強協(xié)調力度，需要對變形量進行計算與監(jiān)控，需加強對信息流的管理等。我們將把總承包管理的共性與本工程的個性特點相結合，在組織機構設置時將針對其特殊性，在施工的不同階段設立專項部室，全面解決好本工程的重點難點問

4、題，使業(yè)主的建設意圖得以最科學地實現(xiàn)。第二節(jié) 總承包管理的目標在本工程的總承包管理中，我們將推行目標管理戰(zhàn)略。而確定總承包管理的綜合目標是目標管理戰(zhàn)略的基礎。在總體目標明確的前提下，才能制定戰(zhàn)略的各項行動計劃、步驟和措施，籌措配置相應的資源。綜合目標體系的建立還將為目標的分層分級管理提供依據(jù)?？偝邪芾淼目傮w目標是以質量、進度、成本目標為核心，并涵蓋安全、環(huán)保、管理、創(chuàng)新等全方位的綜合目標體系，是我們在此項目的總承包管理層面上所要力求達到的最終目的，有量化的硬指標，也有定性的軟指標。目標的制訂將全面體現(xiàn)我們對業(yè)主的合同承諾，同時也反映出總承包商在管理上的信心和決心。而目標在多大程度上得以實現(xiàn)，

5、則直接反映我們的總承包管理水平的高低。2.1 質量目標分部分項工程一次驗收合格率100%；整體項目：確保中國建筑業(yè)行業(yè)最高獎魯班獎。2.2 工期目標按照業(yè)主要求的節(jié)點工期完成全部項目，確保于2009年9月15日前竣工。2.3 安全管理目標責任事故死亡率為零，確保無重大安全事故。2.4 文明施工管理目標確保達到廣東省文明樣板工程；統(tǒng)一規(guī)劃綠地，創(chuàng)建花園式工地及生活辦公區(qū)域。2.5 環(huán)境保護目標施工現(xiàn)場及生活區(qū)空置土地綠化率80%以上；施工場地噪聲控制：白天65-75分貝，夜間不超過55分貝；施工材料優(yōu)先選用通過ISO14000標準認證的產品；目測空氣中無塵土，現(xiàn)場路面清潔，車輛進出沖洗干凈；排入

6、市政管網的污水懸浮物（SS）執(zhí)行國家三級標準。2.6 管理目標建立項目總目標和各分部實施目標；建立完善的項目組織機構和人力資源管理制度；建立科學合理的監(jiān)控體系；建立并確保項目里程碑控制事件和項目的各階段進度的實現(xiàn)；建立項目網絡信息化管理系統(tǒng)。2.7 創(chuàng)新目標面對技術上的眾多挑戰(zhàn)，積極論證和引進新技術、新材料和新工藝，在多點面實現(xiàn)技術突破和創(chuàng)新。第三節(jié) 總承包管理的原則3.1 技術領先、安全可靠原則本工程區(qū)別于常規(guī)工程的最大特點就是其技術含量高，其施工可以說對任何承包商而言都是技術上的挑戰(zhàn)?？偝邪芾韴猿旨夹g領先的原則，堅持在具有完善的技術方案的前提下再行組織施工。對特殊技術難點，將提前投入人員

7、進行方案的編制和多方面技術論證工作，確保技術方案的可行性。在多方案的選擇時，以安全可靠為第一原則，以數(shù)據(jù)為依據(jù)、一絲不茍、實事求是、兼顧經濟，嚴防冒險作業(yè)，確保結構安全，確保建筑意圖的實現(xiàn)。3.2 合成管理的原則面對本工程的巨大體量，總承包管理的重點在于各專業(yè)的合理組織和各作業(yè)面的綜合協(xié)調，不僅要保證各專業(yè)、各系統(tǒng)的自身完善，更要注重各專業(yè)施工的有機整合，注重在技術、質量、安全、進度、環(huán)保等目標上的管理整合，通過合成管理方式，在工程建設各階段、全方位作到總承包管理的協(xié)調有序。3.3 效率組織原則本工程的施工在技術、經濟、管理等方面牽涉到大量的人力、物力和財力資源投入，關系到參與的各相關方利益。

8、因此，無論是施工本身，還是施工管理，都是一項十分復雜的系統(tǒng)工程，需要強力有效的管理措施，才能保證施工過程有條不紊地進行，確保管理目標的最終實現(xiàn)。管理的效率原則在這里有兩方面的基本意義：一是管理體系本身必須是高效的，二是通過科學管理來實現(xiàn)項目實施的高效率。我們將以管理體系的高效率來保證施工過程管理的高效率，并以實施過程的高效率反過來促進我們內部管理體系的高效率，達到管理與施工的良性互動。3.4 計劃先行原則從總承包管理的角度而言，計劃是圍繞總承包管理綜合目標而制訂的行動預案（包括質量計劃、進度計劃、成本與籌融資計劃、環(huán)保安衛(wèi)計劃、創(chuàng)新計劃等），并經過綜合考慮、科學優(yōu)化而形成的一體化管理計劃。我們

9、推行計劃先行的原則，是指在各階段、各項施工開始前，事先制訂盡可能詳細周密的計劃，作為未來實施的指導，避免行動的盲目性。所以，我們將把制訂計劃視為總承包管理每一項工作前期的重要內容。由于在制訂計劃過程中需要針對合同要求、工程特點、項目環(huán)境、風險、現(xiàn)有資源和資源需求、項目管理各綜合目標間的相互關系等因素進行科學分析和統(tǒng)籌規(guī)劃，從而形成相對較為科學合理的綜合預案，施工中按此預案遵照執(zhí)行就可能避免出現(xiàn)矛盾、問題、混亂、返工或浪費等現(xiàn)象的發(fā)生，因此它也是保證上述管理效率原則的一條有效途徑。計劃先行的關鍵在于計劃的可執(zhí)行性。因此，我們將采取一切可行措施來保證計劃的如期完成，維護計劃的嚴肅性。3.5 建立健

10、全目標責任制涵蓋項目全員、全方位和全過程的目標責任制是強化內部管理的有效辦法。首先，我們將對項目管理綜合目標進行逐步分析和層層分解，使之細化為一個個子目標和階段性目標，據(jù)此進行資源籌措、配置和協(xié)調管理，以各級子目標的按計劃實現(xiàn)來保證總體目標的實現(xiàn)；以各階段性目標的如期實現(xiàn)來保證最終目標的實現(xiàn)。根據(jù)目標分解，我們將建立健全相應的內部管理機構與制度，確立行為規(guī)范，使各部門、各級各類人員努力有方向，工作有標準，辦事有依據(jù)。如此就使每一個目標落實到具體的部門和個人；反過來，項目實施中的每一個點和面的結果又能追蹤到具體負責的部門或個人。目標責任將同完備的效績考核辦法結合起來，我們將在項目部內部建立起層層

11、責任約束與激勵機制。這樣才能真正做到既充分調動了各方面的積極性和能動性，又使目標責任得到真正落實，實現(xiàn)項目管理責、權、利的相互統(tǒng)一。3.6 經濟合理發(fā)包原則作為總承包商，在項目實施的過程中必然要選擇一定數(shù)量的專業(yè)施工和服務分包商。我們將按照程序化的操作模式，杜絕人為因素，采用規(guī)范化的經濟合同形式，以“最經濟合理”為選擇合作方的基本原則，通過引入競爭機制，用技術、經濟、資信等可量化的指標計算出的綜合分值，找出最佳競標人作為合作方，為工程質量、工期和成本等目標的控制奠定良好基礎。我們認為，最經濟合理原則的要求是，要以經濟性作為重要的條件，但不能作為唯一的衡量標準。分包商的選擇不搞唯標價論，而要綜合

12、考慮合作方的技術、資信、管理、及以往合作經驗等多種因素。只有報價經濟合理，技術先進、成熟、可靠，資信資質合格，管理水平先進，具有良好合作關系的單位才能被選為分包合作方，構筑項目施工的優(yōu)勢作業(yè)鏈。3.7 強化合同管理“依合同治管理，以管理保合同”是在總承包管理中遵循的又一基本原則。我們對強化合同管理的理解是：其一，充分認識合同在工程管理中的核心地位和作用，它是相關各方矛盾協(xié)調與利益調整的合法保障與依據(jù)。因此，本項目中的所有業(yè)務，都將通過合同的形式進行確定，有關各方的一切責任、義務和權利都將通過雙方簽訂的合同來體現(xiàn)，強調以法律的手段來保證目標的落實。其二，在項目的實施過程中，無論是與業(yè)主的合作還是

13、與分包商的合作，我們都將嚴格履行相應合同中規(guī)定的責任和義務，并根據(jù)合同爭取和維護各方正當權益，以維護合同在工程實施中的嚴肅性。同時，在合同執(zhí)行過程中，雙方的責任和權利如確因實際情況而需要進行必要的調整變化，一經雙方協(xié)商一致，也要以合同變更的法律形式固定下來，以便雙方共同遵守執(zhí)行。強化合同管理還要求合同本身的公平和公正性，因此，我們在實際操作時，尤其在進行國外采購招標中，將依靠社會化、專業(yè)化的力量，規(guī)范合同文本與操作程序，提高合同文件編制與管理操作水平，為合同管理打下良好的基礎。3.8 加強風險防范與控制項目的風險防范與控制，是我們在項目管理中將時刻關注的問題。為此，我們將建立一整套完備的風險預

14、警機制。對項目施工中的潛在風險，提前進行科學周密的分析、預測、分級、分類和評估，在此基礎上制定詳細的風險防范預案。在項目實施中，加強風險的動態(tài)監(jiān)控，隨時發(fā)出風險預警報告，提前采取防范措施來盡量避免風險的發(fā)生。而在風險真正發(fā)生時，立即啟動實施相應的應對預案，使風險損失降低到最低程度，并在風險過后盡快恢復正常施工，做到對風險的提前防范、過程監(jiān)控和迅速反應。另外，我們將根據(jù)合同要求或利用合同手段，將總承包商的部分風險合理規(guī)避于社會保險機構或與分包商共同承擔，真正實現(xiàn)社會資源的有效利用。3.9 管理信息化在本工程的施工中，我們將采用先進的施工管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)對施工信息的采集、整理、處理、存儲、傳遞與

15、應用，及時準確地為項目各層次管理人員提供有用的信息，作為總承包管理規(guī)劃、決策、實施、控制和檢查的可靠依據(jù)，從而保證本工程總承包管理工作的順利實施和工程目標的實現(xiàn)。本項目施工管理信息子系統(tǒng)按照項目管理的主要內容，實現(xiàn)四控制（進度、質量、安全、成本）、三管理（合同、現(xiàn)場、信息）、一提供（為組織協(xié)調提供數(shù)據(jù)依據(jù)）。我們將加強信息化的建設與管理，以完備的信息化建設來保證工程施工總承包的有效管理。我們將充分利用多種現(xiàn)代化的信息交流、處理與儲存工具和手段，建立全面覆蓋、先進可靠、靈活實用、暢通快捷的信息系統(tǒng)，并通過資源投入和制度建設，確保信息的軟、硬件系統(tǒng)的可靠性與安全性。3.10 加強綜合組織、協(xié)調與控

16、制我們理解，由于總承包商所處的特殊地位與作用，我們將肩負的責任和義務不是單一的，而是對工程的各個方面和環(huán)節(jié)都負有責任和義務。因此，在整個施工過程中，我們將站在總承包商的高度去統(tǒng)籌考慮和全面控制工程全局，兼顧各方的利益要求，通過有效的組織協(xié)調工作，化解矛盾和沖突，使工程實施得以順利進行，最終高效優(yōu)質地完成工程綜合目標。需要總承包商進行組織協(xié)調的工作涵蓋工程的全方位、全過程。在項目的外部有政府及相關主管部門、周邊單位和居民、相關的社會資源與條件等的協(xié)調。在項目內部，有業(yè)主、設計、監(jiān)理、聯(lián)合體成員和指定分包商等方面的協(xié)調。在項目部內部，有管理層、各職能部門及執(zhí)行層間的協(xié)調，施工過程中有基礎、土建、鋼

17、結構及各專業(yè)施工隊伍之間的協(xié)調。在資源供求上，有人力、物質、經濟資源與相應的工程施工需求之間的協(xié)調。在目標方面，有技術、質量、進度、成本、環(huán)衛(wèi)、消防、安全目標之間的協(xié)調，等等。所有這些方面都需要總承包商的精心謀劃、組織與協(xié)調，才能達到相對的平衡與和諧。第二章 總承包組織機構及管理體系第一節(jié) 組織機構框圖本工程嚴格按照科學化、規(guī)范化、法制化，與國際接軌的要求成立工程總承包管理架構，建立對項目實施的全過程進行動態(tài)、連續(xù)與合理交叉相結合的管理系統(tǒng)，優(yōu)質高效的進行項目管理和產品實現(xiàn)的全過程控制。結合本工程的要求和特點，成立工程管理部、施工技術部、質量管理部、安全管理部、設備管理部、材料采購部，合約計財

18、部、深化設計室、綜合辦公室等九個職能部門，操作層設土建專業(yè)項目部、鋼結構專業(yè)項目部以及各專業(yè)的協(xié)調項目部，總承包管理架構及各專業(yè)項目部人員將根據(jù)工程進展相繼進入，以滿足工程管理的需要。項目指揮長由上海建工（集團）總公司副總經理林錦勝擔任，項目副指揮長由廣州市建筑集團有限公司副總經理劉志美擔任，項目經理由上海建工（集團）總公司總工程師（國家一級項目經理）范慶國擔任，顧問總工程師由中國工程院院士葉可明教授擔任，項目總工程師由教授級高級工程師李定江擔任，項目副總工程師由上海建工（集團）總公司副總工程師吳欣之教授級高級工程師擔任的強有力的建設團隊，將成為廣州新電視塔建設的人才保障。附：總承包項目管理部

19、組織構架圖廣州新電視塔工程施工總承包投標技術文件 第五篇 總承包施工管理與組織上海建工（集團）總公司 廣州市建筑集團有限公司 PAGE 212總承包管理部工程管理部（20人）部 長：錢 志副部長：尹 穗 朱海慶施工技術部（16人）部 長：吳瑞卿副部長：何凱華陸 云質量管理部（10人）部 長：范晉波副部長：吳祥威王堅安安全管理部（9人）部 長：杜劍洪副部長：焦紹懷荀惠中設備管理部（8人）部 長：徐慈良副部長：魏子振材料采購部（10人）部 長：韓德志副部長：鄺亮宇合約計財部（10人）部 長：劉世榮副部長：劉智英王 強深化設計室（8人）主 任：崔曉強副主任：陳曉明劉 峻各專業(yè)勞務作業(yè)隊鋼結構項目部負

20、責人：王 杰土建項目部負責人：高永濤項目副經理陳華盛 蔣一元 林 龍項目總工程師李定江項目副總工程師高俊岳 吳欣之 馬 杰項目總指揮林錦勝項目副總指揮劉志美項目經理范慶國綜合辦公室（10人）主 任：李志東基坑支護和土方工程協(xié)調負責人：馬建輝鋼結構加工制作工程協(xié)調負責人：尹維成機電安裝工程協(xié)調負責人：王作成建筑智能化工程協(xié)調負責人：謝偉峰幕墻和外立面裝飾協(xié)調負責人：周偉彪市政道路工程協(xié)調負責人：許貫樂二次裝修工程協(xié)調負責人：嚴炯華外水、外電工程協(xié)調負責人：何國柱室外園林綠化工程協(xié)調負責人：曹旭棟廣播電視發(fā)射工藝項目協(xié)調負責人：鄔崢嶸游樂設施、旋轉餐廳的機械安裝協(xié)調負責人：黃 毅其他專業(yè)分包工程協(xié)

21、調負責人：潘偉杰項目顧問總工程師葉可明 院士總承包項目管理部組織構架圖PAGE 1第二節(jié) 組織機構各崗位職能2.1 項目總指揮貫徹執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權益，代表企業(yè)組織實施工程總承包項目管理，對實現(xiàn)合同規(guī)定的項目目標負責，領導項目實施全過程的策劃、組織、協(xié)調和控制工作。2.2 項目副總指揮協(xié)助項目總指揮，對項目的進度、質量、安全、費用以及材料進行綜合管理和全面監(jiān)控，組織、指導、協(xié)調、處理項目實施過程中的具體問題。當具體施工任務由施工分包商進行時，負責組織對分包商的協(xié)調、監(jiān)督和管理工作，組織項目試運行（服務）的管理工作。組織項目的財務

22、管理和會計核算工作，組織對各崗位人員進行管理、綜合評價和考核。2.3 項目經理貫徹執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，全面組織實施工程總承包管理，實現(xiàn)合同規(guī)定的管理目標，實施項目全過程的策劃組織、協(xié)調和控制工作。2.4 項目副經理協(xié)助項目經理工作，對項目現(xiàn)場施工、協(xié)調管理全面負責，統(tǒng)籌管理現(xiàn)場所有施工單位的施工。2.5 項目總工程師全面負責項目的技術、質量、安全管理工作，組織技術交底，理解設計意圖和設計文件對施工的技術、質量和標準要求。對施工過程的質量進行監(jiān)督，并組織對特殊過程和關鍵工序的識別、技術攻關與質量控制，制定糾正和預防措施，保證質量管理持續(xù)改進。根據(jù)項目質量計劃，明確施工

23、質量標準和控制目標。對施工安全進行策劃，組織編制施工安全計劃；建立施工安全管理制度，明確安全職責，落實施工安全管理目標。組織建立安全檢查制度，按規(guī)定組織對現(xiàn)場安全狀況進行巡檢，掌握安全信息，防止事故發(fā)生。組織對施工各階段、部位和場所的危險源進行識別，制定應對措施，并對其實施管理和控制。2.6 項目副總工程師協(xié)助項目副總工程師工作，分管項目的技術、質量、安全管理工作，對特殊過程和關鍵工序的識別、技術攻關與質量控制，根據(jù)項目質量、安全目標制定預防和糾正措施，并監(jiān)督各專業(yè)項目部的實施過程。2.7 工程管理部1）負責施工進度控制，編制總體施工組織設計，編制施工總進度計劃、單項工程和單位工程施工進度計劃

24、，確定進度控制目標，計算工程量，確定施工流程，編寫施工進度計劃說明書。建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報告的施工進度管理機制；監(jiān)督各分包單位嚴格執(zhí)行分包合同規(guī)定的施工進度計劃，并與項目總進度計劃協(xié)調一致。對施工進度計劃中的關鍵路線、資源配置等執(zhí)行情況進行檢查，隨時監(jiān)控，進行施工進度測量，分析進度偏差，進行趨勢預測，及時采取糾正和(或)預防措施。組織進度控制、費用控制和質量控制相互協(xié)調、統(tǒng)一決策、實現(xiàn)項目的總體目標。負責項目溝通與信息管理，為項目準確、及時、有效的溝通提供途徑、方式、方法及工具，采用計算機網絡的現(xiàn)代信息溝通技術進行項目信息溝通，以及面對面的溝通。負責做好與政府相關管理部門的溝通協(xié)調工作，按

25、照相關管理部門的管理要求，提供項目信息，及時獲取和提交相關的資料，辦理相關的手續(xù)及審批。負責項目的文件管理，包括分包項目的文件資料，與分包商簽訂分包合同時明確分包工程文件資料的移交套數(shù)、移交時間、質量要求及驗收標準。負責信息安全及保密工作，根據(jù)信息安全與保密方針，制定信息安全與保密管理程序、規(guī)定和措施，以保證文件、信息的安全。2）針對專業(yè)分包工程，分設各專業(yè)的負責人，代表總承包單位對所屬專業(yè)分包單位實施協(xié)調管理，包括：組織各專業(yè)單位進行圖紙綜合會審，協(xié)調解決因圖紙問題導致各專業(yè)施工單位內部及其不同單位間產生的問題和存在的困難；協(xié)調提供垂直運輸工具；統(tǒng)籌安排臨時道路、施工場地、施工用水用電及腳手

26、架等輔助設施；監(jiān)督各專業(yè)分包單位的資料收集和整理等。2.8 施工技術部負責項目的技術管理工作，包括工藝技術、工程設計技術、采購技術、施工技術、試運行技術、管理技術等，實施項目技術的開發(fā)、引進、技術標準的采用、組織圖紙會審、技術方案的確定、組織技術交底等。2.9 質量管理部負責施工質量控制。主持編制項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、分部分項創(chuàng)優(yōu)計劃，對于在實施中存在的問題，及時與協(xié)商解決，做好相應記錄。對鋼結構安裝等特殊關鍵施工過程，采用過程確認手段，編制特殊過程作業(yè)指導書，設置質量控制點對特殊過程進行監(jiān)控，隨時對施工條件變化實施監(jiān)控，對設備材料質量進行監(jiān)督，確保合格的設備材料應用于工程。把企業(yè)質量方針、項目質量目

27、標相結合，根據(jù)對施工過程質量進行測量監(jiān)視所得到的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析和對比，實施質量持續(xù)改進。協(xié)助工程統(tǒng)籌部監(jiān)督分包商做好工程竣工資料的收集、整理、歸檔工作。同時，對分包尚提供的竣工圖紙和文件的質量進行評審。2.10 安全管理部負責施工安全管理，根據(jù)工程施工的特點和條件，充分識別需控制的施工危險源，采用適當?shù)姆椒?，根?jù)對可預見的危險情況發(fā)生的可能性和后果的嚴重程度，評價已識別的全部施工危險源，根據(jù)風險評價結果，確定重大施工危險源。制定風險應對措施，對重大風險，編制專項施工方案或專項安全措施予以控制。建立施工安全檢查制度，規(guī)定實施人員職責權限、檢查對象、標準、方法和頻次。監(jiān)督審查各分包商制定的施工

28、安全防范措施和資源配置換。確認專項施工方案、制定安全防范計劃、安全程序和制度以及安全作業(yè)指導書；對施工人員進行安全培訓，對安全物資進行驗收、標識、檢查和防護；對臨時用電、施工設施、設備及安全防護設施的配置、使用、維護、拆除按規(guī)定進行檢查和管理；確定重點防火部位，配置消防器材，實行動火分級審批；對可能存在重大危險的部位、過程和活動，組織專人監(jiān)控；對重大施工危險源及安全生產的信息及時進行交流和溝通。制定應急預案，在安全事故發(fā)生時組織實施，防止事故擴大，減少與之有關的傷害和損失。安全、職業(yè)健康與環(huán)境保護管理，貫徹國家有關的法律法規(guī)、工程建沒強制性標準。制定項目安全、職業(yè)健康管理與環(huán)境保護方針，編制環(huán)

29、境影響報告，落實項目的環(huán)境保護及安全設施資金，對總承包合同范圍內的安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護負責，體履行企業(yè)對項目安全、職業(yè)健康與環(huán)境保護管理目標及其績效改進的承諾。按企業(yè)安全、職業(yè)健康與環(huán)境保護管理體系的要求，進行全過程的管理，并對分包商進行指導與監(jiān)督。2.11 設備管理部負責項目的機具、施工臨水、臨電管理，包括各種施工機具、試運轉工器具、檢驗與試驗沒備、辦公用器具以及其他分包商需要直接使用的設備資源。制定機具使用的管理制度，實現(xiàn)項目機具資源使用的安全性、科學性和經濟性。2.12 材料采購部根據(jù)工程進度計劃制定材料采購計劃以及制定采購管理制度，遵循“公平、公開、公正”和“貨比三家”的原則，保證

30、按項目的質量、數(shù)量和時間要求，以合理的價格和可靠的供貨來源，獲得所需的設備、材料及有關服務。對供應廠商進行資格預審，建立企業(yè)和項目認可的合格供貨商名單。具體負責材料的采買、催交、檢驗、運輸與交付、現(xiàn)場服務的管理、倉庫管理等工作。2.13 合約計財部負責項目合同管理，對合同訂立并生效后所進行的履行、變更、違約索賠、爭議處理、終止或結束的全部活動的管理；對分包項日的招標、評標、談判、合同訂立，以及生效后的履行、變更、違約索賠、爭議處理、終止或結束的全部活動的管理。執(zhí)行依法履約、誠實信用、全面履行、協(xié)調合作、維護權益、動態(tài)管理的原則，在合同履行過程中，進行實時監(jiān)控和跟蹤管理。負責合同變更管理，解決合

31、同爭端以及索賠處理。負責施工費用控制，根據(jù)施工合同約定和施工進度計劃，制定費用支付計劃并予以控制。對影響施工費用的內、外部因素進行監(jiān)控，預測預報費用變化情況，必要時按規(guī)定程序作出合理調整，以保證工程項目正常進展。負責項目的預結算管理。2.14 深化設計室負責組織和協(xié)調鋼結構加工單位、廣州市設計院、澳雅納工程顧問公司進行鋼結構工程施工詳圖設計工作。根據(jù)項目的總體目標，制定深化設計的計劃。同時根據(jù)計劃控制深化設計的進度，對其設計質量實施監(jiān)督審查，并實施項目技術的開發(fā)、引進等。2.15 綜合辦公室負責對外協(xié)調政府有關主管部門、業(yè)主、監(jiān)理關系；對外接待，簡報發(fā)布，宣傳工作；有關報建、夜間施工報批等申報

32、與跟蹤工作；工地現(xiàn)場綜合治理、保衛(wèi)工作；民工工資管理；總承包項目部內部的行政與后勤服務，包括管理人員調配，記錄、文秘、印刷與復印，總務，保密，文書收發(fā)與檔案，食堂，辦公財產，宿舍，指揮部所布置重要工作的督辦工作。另外，綜合辦公室主要負責建立信息化管理系統(tǒng)，全面采用計算機輔助信息管理，建立由業(yè)主、監(jiān)理、主要分包單位共同參加的項目網絡，以企業(yè)內部網絡Intranet的方式組織項目施工及管理，在網絡工作站上，操作系統(tǒng)、辦公自動化軟件統(tǒng)一。第三節(jié) 項目管理機構人員配備情況表表9.6職務姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明已承擔在建工 程 情 況證書名稱級別證號專業(yè)原服務單位項目數(shù)主要項目名稱項目總指揮林錦勝高級

33、工程師職稱證高級97C1G00203工業(yè)與民用建筑上海建工（集團）總公司13詳見簡歷表項目副總指揮劉志美高級工程師職稱證高級0300101020255建筑生產技術管理廣州市建筑集團有限公司12詳見簡歷表項目經理范慶國高級工程師（教授級）職稱證高級04W5460250施工技術管理上海建工（集團）總公司18詳見簡歷表項目經理一級2022100440施工技術項目副經理陳華盛高級工程師職稱證高級0500101043929施工管理廣州市建筑集團有限公司18詳見簡歷表項目經理一級5101100550工民建項目副經理蔣一元高級經濟師職稱證高級滬建安（2005）1002211經濟管理上海建工（集團）總公司12

34、詳見簡歷表項目經理一級2022100025經濟管理項目副經理林 龍高級工程師職稱證高級04C2020061施工監(jiān)理上海建工（集團）總公司9詳見簡歷表項目經理一級2022103263機電安裝項目顧問總工程師葉可明院士上海建工（集團）總公司項目總工程師李定江高級工程師（教授級）職稱證高級04W5460197工民建上海建工（集團）總公司17詳見簡歷表項目副總工程師高俊岳高級工程師職稱證高級0401001010826H施工管理廣州市建筑集團有限公司13詳見簡歷表項目副總工程師吳欣之高級工程師（教授級）職稱證高級04W5460226工民建上海建工（集團）總公司18詳見簡歷表項目副總工程師馬 杰高級工程師

35、職稱證高級01C2020076管道施工上海建工（集團）總公司10詳見簡歷表工程管理部部長錢 志高級工程師職稱證高級0401001010814H施工管理廣州市建筑集團有限公司16詳見簡歷表工程管理部副部長尹 穗高級工程師職稱證高級0600101060973施工管理廣州市建筑集團有限公司6詳見簡歷表工程管理部副部長朱海慶經濟師職稱證中級0193301建筑經濟上海建工（集團）總公司10詳見簡歷表施工技術部部長吳瑞卿高級工程師職稱證高級0500101043946建筑生產技術管理廣州市建筑集團有限公司12詳見簡歷表施工技術部副部長何凱華高級工程師職稱證高級0500101043944建筑生產技術管理廣州市

36、建筑集團有限公司9詳見簡歷表施工技術部副部長陸 云高級工程師（教授級）職稱證高級04W5460804建筑技術上海建工（集團）總公司20詳見簡歷表質量管理部部長范晉波工程師職稱證中級0301002024226H生產技術管理廣州市建筑集團有限公司20詳見簡歷表質量管理部副部長吳祥威高級工程師職稱證高級0300101026799建筑施工管理廣州市建筑集團有限公司13詳見簡歷表質量管理部副部長王堅安工程師職稱證中級99C1Z00033管道施工上海建工（集團）總公司10詳見簡歷表安全管理部部長杜劍洪工程師職稱證中級0100102050586生產技術管理廣州市建筑集團有限公司11詳見簡歷表注冊安全工程師0

37、006626安全管理部副部長焦紹懷助理工程師職稱證初級0301005061153H施工管理廣州市建筑集團有限公司8詳見簡歷表注冊安全工程師0006678安全管理部副部長荀惠中工程師職稱證中級02C1200142安全管理上海建工（集團）總公司20詳見簡歷表設備管理部部長徐慈良高級工程師職稱證高級0600101060968建筑生產技術管理廣州市建筑集團有限公司20詳見簡歷表設備管理部副部長魏子振工程師職稱證中級0301002024148H建筑機械廣州市建筑集團有限公司10詳見簡歷表材料采購部部長韓德志高級工程師職稱證高級0300101026798建筑施工管理廣州市建筑集團有限公司17詳見簡歷表材料

38、采購部副部長鄺亮宇工程師職稱證中級0301002024145H施工管理廣州市建筑集團有限公司10詳見簡歷表合約計財部部長劉世榮工程師職稱證中級0301002024161H工程預結算廣州市建筑集團有限公司18詳見簡歷表合約計財部副部長劉智英工程師職稱證中級0300102161454建筑工程定額與預結算廣州市建筑集團有限公司5詳見簡歷表造價工程師建造03440004790合約計財部副部長王 強經濟師職稱證中級97C1Z00182 經濟管理上海建工（集團）總公司14詳見簡歷表深化設計室主任崔曉強上海建工（集團）總公司3詳見簡歷表深化設計室副主任陳曉明高級工程師職稱證高級04C2020108施工技術上

39、海建工（集團）總公司5詳見簡歷表深化設計室副主任劉 峻高級工程師職稱證高級03C2020162建筑施工上海建工（集團）總公司10詳見簡歷表綜合辦公室主任李志東經濟師職稱證中級0301002024173H經濟廣州市建筑集團有限公司22詳見簡歷表土建工程負責人高永濤高級工程師職稱證高級0600101060974施工管理廣州市建筑集團有限公司18詳見簡歷表鋼結構工程負責人王 杰高級工程師（教授級）職稱證高級02W5460073建筑施工上海建工（集團）總公司12詳見簡歷表基坑支護和土方工程協(xié)調負責人馬建輝工程師職稱證中級0500102233891施工管理廣州市建筑集團有限公司5詳見簡歷表鋼結構加工制作

40、工程協(xié)調負責人尹維成工程師職稱證中級0301002024085H施工管理廣州市建筑集團有限公司10詳見簡歷表機電安裝工程協(xié)調負責人王作成高級工程師職稱證高級0300101026802建筑施工管理廣州市建筑集團有限公司8詳見簡歷表建筑智能化工程協(xié)調負責人謝偉峰工程師職稱證中級0500102233874施工管理廣州市建筑集團有限公司7詳見簡歷表幕墻和外立面裝飾協(xié)調負責人周偉彪工程師職稱證中級0300102131554建筑施工管理廣州市建筑集團有限公司7詳見簡歷表二次裝修工程協(xié)調負責人嚴炯華工程師職稱證中級0500102233868施工管理廣州市建筑集團有限公司10詳見簡歷表市政道路工程協(xié)調負責人許

41、貫樂工程師職稱證中級0500102233872施工管理廣州市建筑集團有限公司8詳見簡歷表外水、外電工程協(xié)調負責人何國柱高級工程師職稱證高級0500101043928施工管理廣州市建筑集團有限公司12詳見簡歷表室外園林綠化工程協(xié)調負責人曹旭棟工程師職稱證中級04C1Z00212通風空調上海建工（集團）總公司4詳見簡歷表廣播電視發(fā)射工藝項目協(xié)調負責人鄔崢嶸高級工程師職稱證高級04C2020032施工管理上海建工（集團）總公司9詳見簡歷表游樂設施、旋轉餐廳的機械安裝工程協(xié)調負責人黃 毅高級工程師職稱證高級04C2020105土建施工上海建工（集團）總公司4詳見簡歷表其他專業(yè)分包工程協(xié)調負責人潘偉杰工

42、程師職稱證中級0000102003605施工管理廣州市建筑集團有限公司7詳見簡歷表一旦我單位中標，將實行項目經理負責制，我方保證并配備上述項目管理機構。上述填報內容真實，若不真實，愿按有關規(guī)定接受處理。項目管理班子機構設置、職責分工等情況另附資料說明。第四節(jié) 主要管理人員簡歷表4.1 駐場項目指揮長簡歷表1）項目總指揮簡歷表廣州新電視塔工程施工總承包 表9.7姓名林錦勝性別男年齡46職務項目總指揮職稱高級工程師學歷本科參加工作時間1982年擔任行政管理年限14年在建和已完工程項目情況建設單位項目名稱建設規(guī)模開、竣工日期在建或工程質量上海國際賽車場有限公司上海國際賽車場用地面積154萬平方米20

43、02.2-2004.6已完魯班獎上海同盛大橋建設有限公司東海大橋跨度420米2003.12-2005.12已完恒隆廣場建設項目部恒隆廣場一號樓22萬平方米19952001已完優(yōu)良2）項目副總指揮簡歷表廣州新電視塔工程施工總承包 表9.7姓名劉志美性別男年齡42職務項目副總指揮職稱高級工程師學歷本科參加工作時間1985年擔任行政管理年限3年在建和已完工程項目情況建設單位項目名稱建設規(guī)模開、竣工日期在建或已完工程質量廣州市安廈房地產開發(fā)有限公司廣州國際會議展覽中心40萬m2，造價4.3億元2001.6.292002.12.16已完獲得2003年度廣州地區(qū)建設工程質量“五羊杯”和廣東省優(yōu)良樣板工程、

44、第五屆詹天佑土木工程大獎廣州大學城建設指揮部廣州地區(qū)高校新區(qū)一期該工程有大小75個項目，總建筑面積超過100萬m2，造價40億元2003.10.102004.6.3已完獲得2005年度廣州市優(yōu)良樣板工程45個項目，廣州地區(qū)建設工程質量“五羊杯10個項目、結構優(yōu)良樣板12個”4.2 項目經理（包括副職）簡歷表1）項目經理簡歷表廣州新電視塔工程施工總承包 表9.8姓名范慶國性別男年齡56職務項目經理職稱高級工程師（教授級）學歷本科參加工作時間1968年擔任項目經理年限15年項目經理資格證書編號2022100440在建和已完工程項目情況建設單位項目名稱建設規(guī)模開、竣工日期在建或已 完工程質量廣播電視

45、局上海廣播電視塔一期工程（東方明珠）7.9萬平方米1993.12-1995.1已完詹天佑大獎中國上海對外貿易中心股份有限公司金茂大廈29萬平方米1996.3-1999.6已完魯班獎恒隆廣場建設項目部恒隆廣場一號樓22萬平方米19952001已完優(yōu)良2）項目副經理簡歷表廣州新電視塔工程施工總承包 表9.8姓名陳華盛性別男年齡48職務項目副經理職稱高級工程師學歷大專參加工作時間1975.3擔任項目經理年限16年項目經理資格證書編號5101100550在建和已完工程項目情況建設單位項目名稱建設規(guī)模開、竣工日期在建或已 完工程質量廣州市危房改造建設管理所東山雅筑（福今東住宅小區(qū)一期）地下3層，建筑面積

46、12592m2；地面上四幢33層，建筑物總建筑面積70399m2，總高度108.88m2000.92002.12已完獲得2003年度廣州市優(yōu)良樣板工程、2003年度廣州地區(qū)建設工程質量“五羊杯”獎、2003年度廣東省優(yōu)良樣板工程、2003年度廣東省建設工程金匠獎、2004年度中國建筑工程魯班獎。廣州新電視塔工程施工總承包 表9.8姓名蔣一元性別男年齡54職務項目副經理職稱高級經濟師學歷本科參加工作時間1973年擔任項目經理年限9年項目經理資格證書編號2022100025在建和已完工程項目情況建設單位項目名稱建設規(guī)模開、竣工日期在建或已 完工程質量上海國際賽車場有限公司上海國際賽車場用地面積15

47、4萬平方米2002.2-2004.6已完魯班獎中國石油大廈建設中心石油大廈5萬平方米1994.4-1998.4已完魯班獎遠東國際廣場建設中心遠東國際廣場10.2萬平方米1997.1-1999.6已完廣州新電視塔工程施工總承包 表9.8姓名林 龍性別男年齡36職務項目副經理職稱高級工程師學歷本科參加工作時間1995年擔任項目經理年限6年項目經理資格證書編號2022103263在建和已完工程項目情況建設單位項目名稱建設規(guī)模開、竣工日期在建或已 完工程質量上海環(huán)球金融中心建設項目部上海環(huán)球金融中心1.3億元2005.4-至今在建曙光醫(yī)院曙光醫(yī)院遷建工程1.2億元2003.2-2005.3已完魯班獎德

48、隆總部德隆總部辦公樓2500萬元2002.2-2003.2已完白玉蘭獎4.3 項目總工程師（包括副職）簡歷表1）項目總工程師簡歷表廣州新電視塔工程施工總承包 表9.9姓名李定江性別男年齡51職務項目總工程師職稱高級工程師（教授技）學歷本科參加工作時間1979年擔任技術負責人年限18年在建和已完工程項目情況建設單位項目名稱建設規(guī)模開、竣工日期在建或已 完工程質量廣播電視局上海廣播電視塔一期工程（東方明珠）7.9萬平方米1993.12-1995.1已完詹天佑大獎中國上海對外貿易中心股份有限公司金茂大廈29萬平方米1996.3-1999.6已完魯班獎2）項目副總工程師簡歷表廣州新電視塔工程施工總承包

49、 表9.9姓名高俊岳性別男年齡49職務項目副總工程師職稱高級工程師學歷本科參加工作時間1979年擔任技術負責人年限25年在建和已完工程項目情況建設單位項目名稱建設規(guī)模開、竣工日期在建或已 完工程質量廣州市地下鐵道總公司廣州地鐵二號線赤沙車輛段及綜合基地工程建筑面積8.5萬m2，25個單體建筑物2000.42003.3已完優(yōu)良廣州市安廈房地產開發(fā)有限公司廣州國際會議展覽中心40萬m2，造價4.3億元2001.62002.12.16已完獲得2003年度廣州地區(qū)建設工程質量“五羊杯”和廣東省優(yōu)良樣板工程、第五屆詹天佑土木工程大獎廣州大學城建設指揮部廣州地區(qū)高校新區(qū)一期該工程有大小75個項目，總建筑面

50、積超過100萬m2，造價40億元2003.1002004.6已完獲得2005年度廣州市優(yōu)良樣板工程45個項目，廣州地區(qū)建設工程質量“五羊杯10個項目、結構優(yōu)良樣板12個”廣州新電視塔工程施工總承包 表9.9姓名吳欣之性別男年齡57職務項目副總工程師職稱高級工程師（教授級）學歷本科參加工作時間1968.09擔任技術負責人年限25年在建和已完工程項目情況建設單位項目名稱建設規(guī)模開、竣工日期在建或已 完工程質量上海市體育局旗忠村網球館1177萬元2005.12005.10已完南京市體育局南京奧體主體育場1154萬元2004.22004.12已完上海鐵路局工程建設中心上海鐵路南站站屋13980萬元20

51、032004已完白玉蘭獎廣州新電視塔工程施工總承包 表9.9姓名馬 杰性別男年齡39職務項目副總工程師職稱高級工程師學歷本科參加工作時間1990年擔任技術負責人年限10年在建和已完工程項目情況建設單位項目名稱建設規(guī)模開、竣工日期在建或已 完工程質量上海檢測中心上海檢測中心1.1億元2004.3至今在建上海國際賽車場有限公司上海國際賽車場1.2億元2003.3-2004.2已完魯班獎上海新國際博覽中心有限公司新國際博覽中心1.1億元2000.8-2003.2已完申安杯中國上海對外貿易中心股份有限公司金茂大廈1.2億元1996.3-1999.6已完魯班獎廣播電視局上海東方明珠廣播電視塔1.2億元1

52、993.12-1995.1已完詹天佑大獎4.4 項目各部門/各專業(yè)負責人（包括副職）簡歷表4.4.1工程管理部1）工程管理部部長簡歷表廣州新電視塔工程施工總承包 表9.10姓名錢 志性別男年齡55職務工程管理部部長職稱高級工程師學歷大專參加工作時間1968年11月?lián)渭夹g負責人年限21在建和已完工程項目情況建設單位項目名稱建設規(guī)模開、竣工日期在建或已 完工程質量廣州珠江實業(yè)集團有限公司廣州體育館主場館工程(含技術通道)4.2521萬m21999.22001.12已完2002年度廣州市優(yōu)良樣板工程、金匠獎、廣東省優(yōu)良樣板工程、2003年度魯班獎。廣州白云機場有限公司廣州（新）白云國際機場旅客航站

53、樓鋼結構工程41900平方米2001年5月1日2002年1月20日已完優(yōu)良廣州大學城建設指揮部廣州大學城(小谷圍島)建設項目廣東工業(yè)大學房屋建筑工程(一期)第一施工標段32.82萬m22003.102004.6.3已完大學城一期建設銀獎、2005年度廣州市建設項目結構優(yōu)良樣板、廣州市優(yōu)良樣板工程2）工程管理部副部長簡歷表廣州新電視塔工程施工總承包 表9.10姓名尹 穗性別男年齡33職務工程管理部副部長職稱高級工程師學歷本科參加工作時間1996年擔任技術負責人年限5在建和已完工程項目情況建設單位項目名稱建設規(guī)模開、竣工日期在建或已完工程質量廣州珠江實業(yè)集團有限公司廣州體育館主場館工程(含技術通道

54、)4.2521萬m21999.22001.12已完2002年度廣州市優(yōu)良樣板工程、金匠獎、廣東省優(yōu)良樣板工程、2003年度魯班獎。廣州市安廈房地產開發(fā)有限公司廣州國際會議展覽中心項目(首期)土建工程8.7萬m22001.62002.12已完獲得2003年度廣州市優(yōu)良樣板、五羊杯和廣東省優(yōu)良樣板工程廣州大學城建設指揮部廣州大學城(小谷圍島)建設項目廣東工業(yè)大學房屋建筑工程(一期)第一施工標段32.82萬m22003.102004.6.3已完大學城一期建設銀獎、2005年度廣州市建設項目結構優(yōu)良樣板、廣州市優(yōu)良樣板工程廣州新電視塔工程施工總承包 表9.10姓名朱海慶性別男年齡36職務工程管理部副部

55、長職稱經濟師學歷本科參加工作時間1991年擔任技術負責人年限8年在建和已完工程項目情況建設單位項目名稱建設規(guī)模開、竣工日期在建或已完工程質量中油日航大酒店中油日航大酒店61萬m1994.41998.4已完魯班獎遠東國際廣場建設中心遠東國際廣場10.2萬m1997.11999.6已完黃金大廈建設中心廈門黃金大廈67萬m1998.122000.7已完4.4.2施工技術部1）施工技術部部長簡歷表廣州新電視塔工程施工總承包 表9.10姓名吳瑞卿性別女年齡43職務施工技術部部長職稱高級工程師學歷大專參加工作時間1983年擔任技術負責人年限16在建和已完工程項目情況建設單位項目名稱建設規(guī)模開、竣工日期在建

56、或已 完工程質量廣州市地下鐵道總公司廣州地鐵二號線赤沙車輛段及綜合基地工程建筑面積8.5萬m2，25個單體建筑物2000.42003.3已完優(yōu)良廣州市安廈房地產開發(fā)有限公司廣州國際會議展覽中心項目(首期)土建工程8.7萬m22001.62002.12已完獲得2003年度廣州市優(yōu)良樣板、五羊杯和廣東省優(yōu)良樣板工程廣州大學城建設指揮部廣州大學城(小谷圍島)建設項目廣東工業(yè)大學房屋建筑工程(一期)第一施工標段32.82萬m22003.102004.6.3已完大學城一期建設銀獎、2005年度廣州市建設項目結構優(yōu)良樣板、廣州市優(yōu)良樣板工程2）施工技術部副部長簡歷表廣州新電視塔工程施工總承包 表9.10姓

57、名何凱華性別女年齡37職務施工技術部副部長職稱高級工程師學歷本科參加工作時間1988年擔任技術負責人年限7在建和已完工程項目情況建設單位項目名稱建設規(guī)模開、竣工日期在建或已 完工程質量廣州市安廈房地產開發(fā)有限公司廣州國際會議展覽中心項目(首期)土建工程8.7萬m22001.62002.12已完獲得2003年度廣州市優(yōu)良樣板、五羊杯和廣東省優(yōu)良樣板工程廣州大學城建設指揮部廣州大學城(小谷圍島)建設項目廣東工業(yè)大學房屋建筑工程(一期)第一施工標段32.82萬m22003.102004.6.3已完大學城一期建設銀獎、2005年度廣州市建設項目結構優(yōu)良樣板、廣州市優(yōu)良樣板工程廣州新電視塔工程施工總承包

58、 表9.10姓名陸 云性別男年齡55職務施工技術部副部長職稱高級工程師（教授級）學歷本科參加工作時間1973年擔任技術負責人年限20年在建和已完工程項目情況建設單位項目名稱建設規(guī)模開、竣工日期在建或已 完工程質量上海同盛大橋建設有限公司上海市東海大橋主橋施工跨度420米2002-2004已完上海市科技進步二等獎上海中遠兩灣城上海中遠兩灣城1.2萬平方米1999-2001已完上海市白玉蘭獎4.4.3質量管理部1）質量管理部部長簡歷表廣州新電視塔工程施工總承包 表9.10姓名范晉波性別男年齡56職務質量管理部部長職稱工程師學歷中專參加工作時間1968.11擔任技術負責人年限28在建和已完工程項目情

59、況建設單位項目名稱建設規(guī)模開、竣工日期在建或已 完工程質量廣州珠江實業(yè)集團有限公司廣州體育館主場館工程(含技術通道)4.2521萬m21999.22001.12已完2002年度廣州市優(yōu)良樣板工程、金匠獎、廣東省優(yōu)良樣板工程、2003年度魯班獎。廣州市安廈房地產開發(fā)有限公司廣州國際會議展覽中心項目(首期)土建工程8.7萬m22001.62002.12已完獲得2003年度廣州市優(yōu)良樣板、五羊杯和廣東省優(yōu)良樣板工程廣州大學城建設指揮部廣州大學城(小谷圍島)建設項目廣東工業(yè)大學房屋建筑工程(一期)第一施工標段32.82萬m22003.102004.6.3已完大學城一期建設銀獎、2005年度廣州市建設項

60、目結構優(yōu)良樣板、廣州市優(yōu)良樣板工程2）質量管理部副部長簡歷表廣州新電視塔工程施工總承包 表9.10姓名吳祥威性別男年齡49職務質量管理部副部長職稱高級工程師學歷大專參加工作時間1975.10擔任技術負責人年限18在建和已完工程項目情況建設單位項目名稱建設規(guī)模開、竣工日期在建或已 完工程質量廣州珠江實業(yè)集團有限公司廣州體育館主場館工程(含技術通道)4.2521萬m21999.22001.12已完2002年度廣州市優(yōu)良樣板工程、金匠獎、廣東省優(yōu)良樣板工程、2003年度魯班獎。廣州市安廈房地產開發(fā)有限公司廣州國際會議展覽中心項目(首期)土建工程8.7萬m22001.62002.12已完獲得2003年