1、招標(biāo)師串講培訓(xùn)項目管理與招標(biāo)采購專題講解天津理工大學(xué)管理學(xué)院 ：院長 教授 博士生導(dǎo)師公共項目與工程造價研究所 ：所長主講：國家級教學(xué)名師尹貽林教授1本科目各章考分分布表 真題章節(jié)2009年2010年2011年單選題多選題按章節(jié)合計單選題多選題按章節(jié)合計單選題多選題按章節(jié)合計第1章8分4分12分11分6分17分12分8分20分第2章14分6分20分11分6分17分12分4分16分第3章25分16分41分24分18分42分17分16分33分第4章6分6分12分6分6分12分10分8分18分第5章7分8分15分8分4分12分9分4分13分合計60分40分100分60分40分100分60分40分10

2、0分2本科目各章考分分布趨勢3第一章 項目管理應(yīng)用知識體系第二章 工程建設(shè)項目管理第三章 貨物生產(chǎn)和貿(mào)易管理本科目知識框架本章分值38%本章分值17%第四章 服務(wù)項目管理第五章 招標(biāo)采購項目管理本章分值15%本章分值13%本章分值17%4三、貨物生產(chǎn)和貿(mào)易管理二、工程建設(shè)項目管理串講目 錄一、項目管理應(yīng)用知識體系四、服務(wù)項目管理五、招標(biāo)采購與項目管理56第一章 項目管理應(yīng)用知識體系67熟悉項目管理的特點、項目生命周期以及管理內(nèi)容。熟悉掌握項目管理目標(biāo)的制訂與考核辦法、項目管理方案的內(nèi)容與特點；項目管理組織結(jié)構(gòu)方式，以及不同組織結(jié)構(gòu)類型的適用范圍與選擇。掌握大綱要求新增：1.項目管理方案2.矩陣

3、式組織的特征、優(yōu)點、缺點 3. 各類項目管理組方式的適應(yīng)性擴(kuò)展 4.多項目的集成管理方法和技巧 改動：在復(fù)雜項目管理組織方式中對企業(yè)層面項目管理者的知識與技能的要求改為對項目上一級組織層面管理者的知識與技能的要求。新教材知識點的變動78相關(guān)概念項目項目管理采購 招標(biāo)采購項目是“為創(chuàng)建一個獨特產(chǎn)品、服務(wù)或任務(wù)所做出的一種臨時性的努力?！笔恰坝梢幌盗芯哂虚_始和結(jié)束日期、相互協(xié)調(diào)和控制的活動組成的、通過實施活動而達(dá)到滿足時間、費用和資源等約束條件和實現(xiàn)項目目標(biāo)的獨特過程?！表椖抗芾碚邔椖窟M(jìn)行管理的行為。以各種不同的方式，包括購買、租憑、借貸、交換等，取得貨物及服務(wù)的所有權(quán)或使用權(quán) 招標(biāo)采購是政府和

4、企業(yè)采購的基本方式之一 招標(biāo)采購與項目管理的相互關(guān)系; 1)采購管理是項目管理的重要組成部分； 2)招標(biāo)采購工作具有項目的特征和屬性。89項目的屬性： 1)具有特定目標(biāo)的唯一性；2)具有臨時的一次性；3)具有漸進(jìn)的不斷完善的周期性；4)具有資源需求的多樣性；5)具有不確定性或風(fēng)險；6)具有業(yè)主或可能成為業(yè)主的發(fā)起人。 注：分別對應(yīng)：“唯一性”、“項目發(fā)起人”、“風(fēng)險性”、“一次性”、“周期性”和“多樣性” 項目910執(zhí)行控制階段計劃階段開始階段結(jié)束階段項目的生命周期提出項目概念，進(jìn)行項目界定，成立項目基本組織制定項目基本目標(biāo)，并由發(fā)起人和業(yè)主審核論證進(jìn)行項目細(xì)節(jié)設(shè)計，并完成項目的生產(chǎn)進(jìn)行項目成

5、果交接、總結(jié)項目的執(zhí)行情況和經(jīng)驗各階段的任務(wù)生命周期和階段劃分的特點1)各階段按順序首尾銜接，以明確定義的可交付成果為各階段完成標(biāo)志。2)項目資源投入強(qiáng)度在開始時較低，此后逐漸提高，進(jìn)入后期結(jié)束時又迅速下降3)隨項目的推進(jìn)，項目面臨的風(fēng)險和不確定性逐漸降低。（熟悉）1011項目的生命周期（熟悉）【11考題】1.在項目的生命周期中，項目隨著階段的推進(jìn)，所而臨的風(fēng)險和不確定性逐漸降低，這反映了項目具有（C）特點。A.特定目標(biāo)的指向性B.運行過程的連續(xù)性C.不斷完善的周期性D.資源需求的多樣性【11考題】2.按照項目生命周期的四階段劃分方式，屬于執(zhí)行和控制階段工作內(nèi)容的是（C）A.制訂項目總體目標(biāo)B

6、.成立項目基本組織C.進(jìn)行項目細(xì)節(jié)設(shè)計D.總結(jié)項目執(zhí)行情況歷年真題【10考題】1.在項目生命周期中，資源投入強(qiáng)度的一般規(guī)律是（A）。A項目開始時小，此后逐漸增大，進(jìn)入后期又減小B項目開始時大，此后逐漸減小，進(jìn)入后期又增大C項目開始時小，隨著項目推進(jìn)，逐漸增大D項目開始時大，隨著項目推進(jìn)，逐漸減小【10考題】2.項目生命周期按四階段劃分時，下列工作內(nèi)容中，屬于計劃階段的是（D）。A成立項目基本組織 B進(jìn)行項目細(xì)節(jié)設(shè)計C提出項目概念 D制定項目基本目標(biāo)11新增知識點（項目管理方案）模擬題【1】項目管理方案是為了實現(xiàn)項目管理目標(biāo)而進(jìn)行的項目管理計劃，是在項目初期根據(jù)（ D ）轉(zhuǎn)換而來的定義明確、要求

7、清晰、具有指導(dǎo)性的項目整體管理規(guī)劃文件。 A.項目成本 B.項目收益 C.項目概況 D.項目目標(biāo)【2】項目管理方案是為了實現(xiàn)項目管理目標(biāo)而進(jìn)行的項目管理計劃時項目整體管理規(guī)劃文件，項目管理方案的內(nèi)容一般包括：對項目實施的環(huán)境和條件、項目定義與項目目標(biāo)分析，項目管理組織總體規(guī)劃，與項目實施有關(guān)的技術(shù)總體規(guī)劃，項目的風(fēng)險管理規(guī)劃和（ D ） A.對項目的社會效益進(jìn)行評價 B.對項目的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評價 C .對項目的基金使用情況進(jìn)行評價 D .對項目的總進(jìn)度進(jìn)行評價12131)確定項目管理目標(biāo)的范圍與重點；2)項目管理目標(biāo)的約束；(三重約束/四重約束)3)項目管理目標(biāo)的制定與落實；4)項目的績效管理

8、及考核。 項目管理的目標(biāo)1)基于投資人的市場競爭因素是什么？2)投資人決策啟動項目的非市場因素是什么？3)各項參數(shù)應(yīng)如何確定？三重約束：范圍與質(zhì)量、時間和資源。四重約束：范圍、質(zhì)量、時間、資源。1)績效管理計劃。2)績效溝通。3)績效考核與評價。按照事前確定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)則進(jìn)行考核。4)薪酬管理。對項目進(jìn)行目標(biāo)管理應(yīng)明確和解決的四個問題：項目管理的目標(biāo)（掌握）1314【11考題】5.按照PDCA循環(huán)開展質(zhì)量管理工作時，P階段的工作內(nèi)容是（B）。A.確定質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)，制訂改進(jìn)措施B.明確質(zhì)量目標(biāo)，提出質(zhì)量管理程序C.采取應(yīng)急措施，解決質(zhì)量問題D.規(guī)范質(zhì)量的行為，組織實施質(zhì)量計劃歷年真題 總結(jié)復(fù)習(xí)時

9、要重點理解項目目標(biāo)管理和項目生命周期各階段主要工作的對比區(qū)分兩個主要內(nèi)容。【10考題】 3.為了有效地實施項目的績效管理及考核，對項目團(tuán)隊及成員進(jìn)行績效考核的管理目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在（A）中確定。A績效管理計劃 B績效溝通 C團(tuán)隊組建 D薪酬管理【10考題】4.項目過程通用的動態(tài)管理方法是（C）。A.PERT法 B.WBS法 C.PDCA法 D.OBS法1415項目管理任務(wù)項目管理的任務(wù)項目范圍管理項目時間管理項目成本管理項目質(zhì)量管理人力資源管理項目溝通管理項目風(fēng)險管理項目采購管理項目綜合管理第一層面第二層面第三層面 項目管理知識體系（PMBOK）將項目管理工作分為九大領(lǐng)域，中國項目管理研究會200

10、0年將九大領(lǐng)域界定為項目管理的九大職能任務(wù)。（熟悉）1516歷年真題 【10考題】 5.未完成項目的作業(yè)活動需要不同的資源，制訂資源計劃屬于（A）的工作內(nèi)容。A項目成本管理B項目進(jìn)度管理C項目質(zhì)量管理D項目綜合管理【10考題】 6.服務(wù)項目質(zhì)量管理中，要求咨詢成果應(yīng)付和業(yè)主及項目的實際情況，能為業(yè)主帶來真正收益。下列指標(biāo)中，反映該要求的質(zhì)量指標(biāo)是（C）。A持久性 B可靠性 C適用性D 一致性【10考題】61.下列項目管理任務(wù)中，其完成的效果直接構(gòu)成項目交付成果，屬于客戶直接關(guān)注的有（ABE）。A項目范圍管理B項目費用管理C項目綜合管理D項目合同管理E項目質(zhì)量管理【10考題】 62.項目范圍管理

11、中，范圍定義工作的主要成果有（BCD）。A工作大綱B項目許可證C工作說明書D工作分解結(jié)構(gòu)E范圍管理計劃【11考題】 3.業(yè)主指派的項目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)的工作是（D）A.提出項目概念C批準(zhǔn)項目申請B.提供項目資源D.制訂項目計劃【11考題】 6.工作說明書作為項目范圍定義工作的重要成果，其主要作用是（C）A.提出項目概念B描述工作包C.界定項目工作范圍D分配項目人員職責(zé)【11考題】 63.項目溝通管理的主要工作過程有（BCD）。A.組建項目組織B.編制溝通計劃C.信息發(fā)布D.編制績效報告E.薪酬管理【11考題】 64.矩陣式組織赴項目式組織和職能式組織結(jié)合的產(chǎn)物。在矩陣式組織中，項目經(jīng)理的職 責(zé)有（A

12、BCE）。A.確定項目參加人員B.負(fù)責(zé)項目執(zhí)行C.控制項目進(jìn)度D.管理項目預(yù)箅E.為項目提供技術(shù)支持1617【自測】1.項目的全生命周期包括項目的（C）。A.可行性研究階段、設(shè)計階段、施工階段B.可行性研究階段、施工階段、使用階段C.開始階段、計劃階段、執(zhí)行和控制階段、結(jié)束階段D.開始階段、計劃階段、管理階段、結(jié)束階段【自測】2.項目管理知識體系的九大管理任務(wù)中不包括（ C ）。A項目綜合管理 B項目范圍管理 C項目過程管理 D項目溝通管理 【自測】3.在下列項目管理組織形式中，容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)的是（ C ）。A直線式 B直線式和職能式 C職能式和矩陣式 D矩陣式和直線式本章自測 17新增知識

13、點（多項目集成管理）模擬題【1】一個項目管理組織可能同時管理多個項目，為便于管理，有時將這些項目按某種方法進(jìn)行分類，若干個同類項目（一般是技術(shù)與管理任務(wù)相同或接近的多個項目，也可能是同一個投資人或業(yè)主委托的多個項目）構(gòu)成的組團(tuán)，對其進(jìn)行管理的組織方式被稱為（ C ） A.項目組管理 B.項目分類管理 C .項目群管理 D. 項目集合管理【2】多項目集成管理的技巧一般是指（ C ） A.項目定義管理 B.項目評價管理 C.項目組合管理 D.項目混合管理【3】項目群是矩陣式管理組織方式的特殊運用，它并不排除上一級管理組織職能部門可能提供的對項目的專業(yè)性支持，只是根據(jù)上一級組織與項目部的分工，在項目

14、群內(nèi)部將劃定為（ A ）職責(zé)范圍內(nèi)地某些管理工作集中起來，由歸屬于項目群的管理人員負(fù)責(zé)，而所余工作仍由下一層所屬項目部的工作人員承擔(dān)。 A.項目部 B.項目成員 C.項目領(lǐng)導(dǎo) D.項目群18【4】項目管理方案是為了實現(xiàn)項目管理目標(biāo)而進(jìn)行的項目管理計劃時項目整體管理規(guī)劃文件。以下選項中屬于項目管理方案的特點有（ ABDE ）。A.預(yù)見性B.針對性C.經(jīng)濟(jì)性D.操作性E.指令性【5】項目管理方案是為了實現(xiàn)項目管理目標(biāo)而進(jìn)行的項目管理計劃時項目整體管理規(guī)劃文件，項目管理方案的內(nèi)容除包括對項目實施的環(huán)境和條件、項目定義與項目目標(biāo)分析外，還包括以下選項中的（ ABCD ）。A.對項目的總進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃B.

15、項目管理組織總體規(guī)劃C.與項目實施有關(guān)的技術(shù)總體規(guī)劃D.項目的風(fēng)險管理規(guī)劃E對項目的成果進(jìn)行評估新增知識點（多項目集成管理）模擬題1920第二章 工程建設(shè)項目管理2021工程建設(shè)項目管理三、建設(shè)項目質(zhì)量、安全與環(huán)境管理四、建設(shè)項目造價管理一、建設(shè)項目程序和進(jìn)度管理二、建設(shè)項目進(jìn)度管理五、建設(shè)項目風(fēng)險管理六、建設(shè)項目合同管理2122一、建設(shè)項目程序和進(jìn)度管理1、建設(shè)項目全過程各種階段劃分方式，投資決策階段的程序、主要工作、規(guī)定條件和許可管理要求；政府投資項目的管理特點，審批程序、條件和審批資料的要求；企業(yè)投資項目的類型、核準(zhǔn)和備案的程序、條件及核準(zhǔn)、備案資料的要求。2、建設(shè)項目管理模式和建設(shè)監(jiān)理

16、制度的運用。3、建設(shè)項目建造階段的程序、主要工作、規(guī)定條件和許可管理要求。4、建筑業(yè)專業(yè)分類、工程設(shè)計、施工和咨詢單位資質(zhì)和市場準(zhǔn)入管理，建筑業(yè)從業(yè)人員的職業(yè)資格管理，依據(jù)工程項目的技術(shù)要求選擇符合相應(yīng)資格的企業(yè)和從業(yè)人員熟悉大綱要求建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)評價、社會評價和環(huán)境影響評價的內(nèi)容與評價程序 。了解2223 開始階段：提出項目概念、進(jìn)行項目界定、成立項目組織 計劃階段：項目規(guī)劃、制定目標(biāo)、審核/論證/決策 執(zhí)行和控制階段：細(xì)節(jié)設(shè)計、生產(chǎn) 結(jié)束階段：成果交付、總結(jié)、解體項目組織（成果保證、改進(jìn)）項目生命周期的四階段劃分：項目生命周期的六階段劃分：（1）項目啟動 （2）提出項目概念（3）項目規(guī)劃、開

17、發(fā)（4）作出相應(yīng)決策（5）項目執(zhí)行或管理執(zhí)行（6）結(jié)束、終結(jié)和收尾階段單選題：按照項目生命周期一般采用的四階段劃分方式，可行性研究與論證應(yīng)屬于（ ）階段工作內(nèi)容。CA.開始階段 B.啟動階段 C.計劃階段 D.執(zhí)行與控制階段（一）項目周期/項目階段23242-1 工程建設(shè)項目全過程管理的階段劃分24251)初步?jīng)Q策階段。決定項目“做不做”的問題。2)設(shè)計準(zhǔn)備階段。決定項目“怎么做”的問題。3)設(shè)計階段(工程設(shè)計與計劃階段)。完成項目各項預(yù)控計劃的編擬，確定項目的預(yù)控指標(biāo)，為項目的目標(biāo)管理奠定較為牢固的基礎(chǔ)。4)施工階段。業(yè)主下達(dá)項目開工令開始直至項目竣工驗收交付使用全過程的控制。5)動用前準(zhǔn)備

18、階段。6)工程保修責(zé)任期。工程建設(shè)項目全過程管理的六個工作階段：注意區(qū)分：（1）“項目生命周期”的四個階段六個階段 （2）工程建設(shè)項目生命周期的三階段、四階段劃分（3）工程建設(shè)項目全過程管理的六個工作階段10年真題 24.工程建設(shè)項目生命周期按三階段劃分時，下列工作內(nèi)容中，屬于建設(shè)期管理階段工作內(nèi)容的是（ C ）。A方案設(shè)計、施工圖設(shè)計B功能策劃、工程設(shè)計與計劃C工程采購、質(zhì)量保修D(zhuǎn)工程設(shè)計與計劃、施工2526（一）項目周期/項目階段工程建設(shè)項目各參與方介入項目的周期：業(yè)主對項目的介入必須是全過程的。 業(yè)主在決策階段就委托管理咨詢方介入項目管理“項目全過程管理”(PM)；業(yè)主在工程設(shè)計與編制預(yù)

19、控計劃階段才委托管理咨詢方介入項目管理“建造全過程管理”(CM)；業(yè)主在施工圖設(shè)計完全完成后才委托管理咨詢方介入項目管理施工監(jiān)理服務(wù)；如業(yè)主只委托如編制可行性研究報告、技術(shù)評估、招標(biāo)代理、編制標(biāo)底等專業(yè)性的管理咨詢工作階段性咨詢服務(wù)。管理咨詢方業(yè)主 施工方 其介入項目的開始期卻因項目管理模式的不同而有所不同，并與其前置條件招標(biāo)圖紙的完備情況相互銜接：1)以施工圖紙作為招標(biāo)圖紙，施工方介入的只是項目的施工階段；2)以擴(kuò)大初步設(shè)計的圖紙招標(biāo)，施工方就已介入了項目的施工圖設(shè)計階段；3)以招標(biāo)用的方案設(shè)計圖為基礎(chǔ)，總承包方所介入的是項目建造的全過程。設(shè)計方 其起始期往往均是在項目方案設(shè)計階段甚至可能更

20、早。 2627歷年真題 【11考題】1.在項目的生命周期中，項目隨著階段的推進(jìn)，所而臨的風(fēng)險和不確定性逐漸降低，這反映了項目具有(C)特點。A.特定目標(biāo)的指向性B.運行過程的連續(xù)性C.不斷完善的周期性D.資源需求的多樣性2.按照項目生命周期的四階段劃分方式，屬于執(zhí)行和控制階段工作內(nèi)容的是(C)A.制訂項目總體目標(biāo)B.成立項目基本組織C.進(jìn)行項目細(xì)節(jié)設(shè)計D.總結(jié)項目執(zhí)行情況25.管理咨詢方根據(jù)業(yè)主委托方式選擇介入工程建設(shè)項目的實際?！敖ㄔ旃苓^程管理”是指管理咨詢方在（B）A.階段即介入項目管理。B.項目建議書C.設(shè)計與計劃施工D.可行性研究2728（二）項目管理模式與實施方式項目管理模式工程建設(shè)

21、項目管理實施方式傳統(tǒng)管理模式（DBB）、建造管理模式（CM）、管理承包模式（MC)、設(shè)計采購建造模式（EPC）、設(shè)計+管理模式（D+M）、自設(shè)管理機(jī)構(gòu)平行發(fā)包模式、委托代理式管理模式業(yè)主方自設(shè)管理機(jī)構(gòu)實施管理的方式、業(yè)主委托專業(yè)管理咨詢單位代理管理、業(yè)主方與管理咨詢單位的一體化項目管理、由專業(yè)項目管理單位進(jìn)行管理承包、BOT、 PPP等特殊的工程建設(shè)項目管理實施方式28291.工程建設(shè)項目管理模式（1）傳統(tǒng)管理模式（設(shè)計-招標(biāo)-施工/建造DBB）特點：業(yè)主一次招標(biāo)選擇施工總包；以線形順序法為技術(shù)基礎(chǔ)；工作界面清晰；特別適用于項目各個階段需要嚴(yán)格逐步審批的情況。（2）建造管理模式CM特點：基于快

22、速路徑法進(jìn)行專業(yè)分割、依次設(shè)計和發(fā)包；CM經(jīng)理全程參與組織、協(xié)調(diào)和管理；業(yè)主簽約；有助縮短建設(shè)周期；平行發(fā)包，管理協(xié)調(diào)困難（3）管理承包模式MC承擔(dān)目標(biāo)責(zé)任和管理風(fēng)險，作為發(fā)包和簽約主體，業(yè)主要求MC提出保證最大工程費用。（代建制的原形）（二）項目管理模式與實施方式2930（二）項目管理模式與實施方式1.工程建設(shè)項目管理模式（4）設(shè)計采購建造模式EPC承包人工作范圍廣/界面少、常采用總價包干合同；方案圖招標(biāo)，投標(biāo)人負(fù)責(zé)優(yōu)化和深化；多用于大型工業(yè)與基礎(chǔ)設(shè)施項目等；派生模式（Turn-Key交鑰匙:增加融資責(zé)任；BOT :融資+特許運營、回收投資；PPP公私合營:部分融資+全部運營收益）例：在EP

23、C模式基礎(chǔ)上，業(yè)主將項目融資的責(zé)任與運營及回收投資的特許經(jīng)營權(quán)進(jìn)一步賦予承包人的模式為（ ）。BA. Turn-Key交鑰匙 B. BOT C.PPP模式 D.PFI模式30311.工程建設(shè)項目管理模式平行發(fā)包方式與CM類似，業(yè)主簽約，但無專業(yè)CM提供咨詢（5）設(shè)計+管理模式D+M 管理公司提供咨詢性服務(wù)，與CM類似，但同時承擔(dān)設(shè)計任務(wù)（6） 自設(shè)管理機(jī)構(gòu)平行發(fā)包模式 DBB總包模式下聘用管理公司提供咨詢（側(cè)重專業(yè)分包管理）（7） 委托代理式管理模式 例題：工程建設(shè)項目常用的管理模式有（ ）ABCDA.傳統(tǒng)管理模式 B.建造管理模式C.管理承包模式 D.設(shè)計采購建造模式 E.自設(shè)管理機(jī)構(gòu)橫行發(fā)

24、包模式（二）項目管理模式與實施方式3132【09年考題】27.建造管理模式（CM）的技術(shù)基礎(chǔ)是（D ）A.自上而下估計法 B關(guān)鍵路徑法 C.線性順序法 D.快速路徑法歷年真題 【10年考題】25.工程建設(shè)項目采用EPC承包方式時，EPC總承包商一般應(yīng)在（B）完成后介入項目。A技術(shù)設(shè)計B方案設(shè)計 C初步設(shè)計 D施工圖設(shè)計26. 施工合同條件(新紅皮書)適用于（ A ）模式。A設(shè)計招標(biāo)建造(DBB)B建造管理(CM) C管理承包(MC) D設(shè)計采購建造(EPC)3233歷年真題 【11考題】26.在管理承包模式（MC）中業(yè)主要求管理承包商提出保證最大工程費用。關(guān)于實際工程費用的說法，正確的是（C）

25、。A超出部分由管理承包商承擔(dān)，結(jié)余部分歸業(yè)主所有B超出部分由業(yè)主承擔(dān)，結(jié)余部分歸管理承包商所有C超出部分由管理承包商承擔(dān)，結(jié)余部分由管理承包商與業(yè)主分成D超出部分由業(yè)主承擔(dān)，結(jié)余部分有管理承包商與業(yè)主分成27.與管理承包模式（MC）相比，屬于委托代理式管理模式特點的是（D）。A主要采取平行發(fā)包方式B減少了設(shè)計方與施工方的合同界面C項目管理公司只承擔(dān)施工階段項目管理工作D承包商與項目管理公司之間不存在合同關(guān)系37.工程建設(shè)項目采用EPC承包模式時，業(yè)主應(yīng)負(fù)責(zé)的工作是（D）。A工程設(shè)計B工程協(xié)調(diào)與施工管理C設(shè)備采購D提供方案設(shè)計67.工程建設(shè)項目“設(shè)計采購施工（EPC）”模式的特點有（ABC）。A

26、工程建設(shè)項目總造價明確，有利于控制投資總額B設(shè)計施工一體化，有利于降低承包商索賠的風(fēng)險C通過設(shè)計方案的優(yōu)化，有利于控制投資總造價D減少設(shè)計與施工的合同界面，常用于成片開發(fā)的住宅工程建設(shè)D業(yè)主承擔(dān)大部分風(fēng)險，有利于發(fā)揮承包商的積極性33342.工程建設(shè)項目管理實施方式（1）業(yè)主方自設(shè)管理機(jī)構(gòu)實施管理的方式（2）業(yè)主方委托專業(yè)管理咨詢單位代理管理（3）業(yè)主方與管理咨詢單位的一體化項目管理 （管理咨詢單位與業(yè)主方的管理機(jī)構(gòu)合并辦公，共同管理項目。）（4）由專業(yè)項目管理單位進(jìn)行管理承包 這種方式下，全部的設(shè)計與施工合同均由承包項目管理目標(biāo)的管理咨詢單位與對方簽署。（5）BOT、PPP 等特殊的工程建設(shè)

27、項目管理實施方式（二）項目管理模式與實施方式3435( 三）工程建設(shè)項目投資決策1.工程建設(shè)項目投資的分類按投資主體利益私人工程建設(shè)項目公共工程建設(shè)項目社會福利工程建設(shè)項目混合性工程建設(shè)項目按投資主體利益按投資活動的內(nèi)容固定資產(chǎn)投資項目房地產(chǎn)投資項目新技術(shù)、新產(chǎn)品研制與開發(fā)等風(fēng)險投資項目按行業(yè)分為工業(yè)、農(nóng)業(yè)、城市基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)項目3536( 三）工程建設(shè)項目投資決策2.投資管理參與主體 政府部門（行政監(jiān)督管理，側(cè)重社會公眾利益）投資者/投資主體（保證投資效益）投資過程中某類任務(wù)的承擔(dān)者或參與主體（監(jiān)理、設(shè)計、施工，承擔(dān)履約責(zé)任及各自經(jīng)營目標(biāo)） 目前的投資與建設(shè)管理程序主要是政府對項目的行政管

28、理程序，形成了分級、分段、分類和分項管理的格局。投資決策的參與主體投資者、貸款者、政府，他們構(gòu)成了項目戰(zhàn)略三角。3637( 三）工程建設(shè)項目投資決策3.項目決策分析的內(nèi)容確定投資目標(biāo)；議定工程投資的設(shè)計與技術(shù)方案預(yù)測風(fēng)險投資決策反饋調(diào)整決策方案項目投資決策分析的基本要求資料數(shù)據(jù)的可靠、深入決策方法科學(xué)、合理，經(jīng)過多方驗證設(shè)計與技術(shù)方案的比較與優(yōu)化例：下列關(guān)于工程項目投資決策分析的基本要求，說法正確的是（ ）ABCEA.資料數(shù)據(jù)的可靠、深入 B.決策方法科學(xué)合理C.決策方法要經(jīng)過多方驗證 D.反饋調(diào)整決策方案 E.設(shè)計與技術(shù)方案的比較與優(yōu)化3738( 三）工程建設(shè)項目投資決策4.可行性研究、決策

29、全過程投資設(shè)想機(jī)會研究初步可行性研究（項目建議書）詳細(xì)可行性研究評價/評估決策行業(yè)或部門規(guī)劃-項目建議書審批-可行性研究審批-批準(zhǔn)建設(shè)政府投資項目審批決策程序企業(yè)投資項目決策程序投資機(jī)會研究-項目建議書（初步可行性研究）-項目方案設(shè)計與可行性研究-決定建設(shè)企業(yè)投資項目核準(zhǔn)程序編制項目申請報告-申報-受理-委托評估-行業(yè)主管部門審核-征求公眾意見和專家評議-核準(zhǔn)決定-異議處理（核準(zhǔn)期限：20個工作日）企業(yè)投資項目備案程序可行性研究-項目備案申請相關(guān)資料申報-政府合規(guī)性審查-發(fā)放項目備案確認(rèn)書3839( 三）工程建設(shè)項目投資決策5.投資體制改革特征：實行自主決策、自我約束的企業(yè)投資制度 市場對投資

30、資源配置起基礎(chǔ)性作用 實行靈活有效的投資宏觀調(diào)控原則：效益原則。 投資體制改革的核心目標(biāo)就是要提高投資效益，效益原則是確定我國投資體制改革目標(biāo)模式的最高原則。（單選） 市場取向原則 適度與國際接軌原則內(nèi)容與重點： 確立投資體制改革新的目標(biāo)；確立企業(yè)投資主體地位；實行企業(yè)投資項目“核準(zhǔn)制”與“備案制”；鼓勵社會投資；改進(jìn)投資宏觀調(diào)控手段。管理方式：審批制、核準(zhǔn)制、備案制三者并立的投資項目管理制度3940(三）工程建設(shè)項目投資決策5.投資體制改革4041( 三）工程建設(shè)項目投資決策例題：1.投資體制改革的主要特征是（ ）ACDA.實行自主決策、自我約束的企業(yè)投資制度B.投資體制改革范圍的廣泛性C.

31、市場對投資資源配置起基礎(chǔ)性作用D.實行靈活有效的投資宏觀調(diào)控E.實現(xiàn)“誰投資、誰決策、誰受益、誰承擔(dān)風(fēng)險”2.企業(yè)投資項目核準(zhǔn)的類型有（ ）ABCA.對內(nèi)資企業(yè)在我國境內(nèi)投資工程建設(shè)項目的核準(zhǔn)B.對外資企業(yè)在我國境內(nèi)投資工程建設(shè)項目的核準(zhǔn)C.對內(nèi)資企業(yè)在我國境外投資工程建設(shè)項目的核準(zhǔn)D.對外資企業(yè)在我國境內(nèi)外投資工程建設(shè)項目的核準(zhǔn)E.對外資企業(yè)在我國境外投資工程建設(shè)項目的核準(zhǔn)4142【09考題】24.對企業(yè)投資項目實行“核準(zhǔn)制”或“備案制”，屬于政府對投資項目的（ C ）A.分級 B.分段 C.分類和分項目 D.分規(guī)模25.對于實行核準(zhǔn)制且已核準(zhǔn)的企業(yè)投資項目，若需要對已經(jīng)核準(zhǔn)的項目文件內(nèi)容進(jìn)

32、行調(diào)整項目單位應(yīng)書面形式向（ B ）報告A.項目所在地人民政府 B.原項目核準(zhǔn)機(jī)關(guān) C.企業(yè)所在地人民政府 D原項目核準(zhǔn)機(jī)關(guān)的上級主管部門66.對于實行核準(zhǔn)制的企業(yè)投資項目，政府對項目申請報告審核的內(nèi)容有（BCE）A.確保財務(wù)獲利能力 B.合理開發(fā)利用資源C.保護(hù)生態(tài)環(huán)境 D.保障資金來源 E.維護(hù)經(jīng)濟(jì)安全67.工程建設(shè)投資可行性研究是項目前期的重要工作內(nèi)容，可行性研究報告是項目（ ABD ）的依據(jù)。A.投資決策 B.規(guī)劃設(shè)計 C.核準(zhǔn) D.組織實施 E.備案歷年真題 4243歷年真題 【10考題】27.政府投資項目決策的一般程序是（ C ）。A投資機(jī)會研究項目建議書可行性研究建設(shè)準(zhǔn)備B投資機(jī)

33、會研究初步可行性研究可行性研究建設(shè)準(zhǔn)備C列入行業(yè)和區(qū)域發(fā)展規(guī)劃項目建議書可行性研究建設(shè)準(zhǔn)備D列入行業(yè)和區(qū)域發(fā)展規(guī)劃可行性研究方案設(shè)計建設(shè)準(zhǔn)備28. 下列項目中，需經(jīng)政府核準(zhǔn)的是（ B ）。A財政投資項目 B外商在中國的投資項目C企業(yè)投資的房地產(chǎn)開發(fā)項目 D企業(yè)投資的自主創(chuàng)新項目67.對于實行核準(zhǔn)制的企業(yè)投資項目，其（ACE）應(yīng)由企業(yè)自主決策、自擔(dān)風(fēng)險。A經(jīng)濟(jì)效益B資金來源C產(chǎn)品技術(shù)方案D環(huán)境影響E資源開發(fā)4344歷年真題 【11考題】68.政府對工程建設(shè)投資的分類和分項目管理所依據(jù)的是項目的規(guī)模特點，具體內(nèi)容包括（ABDE）A各級政府主管部門對項目管理權(quán)限的劃分B投資活動各階段的管理權(quán)限歸屬于

34、不同的部門C對企業(yè)投資項目，根據(jù)屬性不同實行核準(zhǔn)與備案D對外商投資項目，根據(jù)類別設(shè)置不同的投資額核準(zhǔn)權(quán)限E對境內(nèi)企業(yè)境外投資項目的用匯額進(jìn)行核準(zhǔn)70.政府的公共基礎(chǔ)建設(shè)項目，業(yè)主在項目設(shè)計準(zhǔn)備與審定決策階段的工作內(nèi)容有（CD）。A確定項目方案設(shè)計B報批環(huán)境影響評價文件C進(jìn)行項目可行性研究D編制項目總進(jìn)度控制計劃E編制項目管理實施方案4445( 四）工程建設(shè)項目評價4546評價內(nèi)容評價報表評價指標(biāo)指標(biāo)含義指標(biāo)應(yīng)用盈利能力項目投資現(xiàn)金流量表財務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR） 項目在計算期內(nèi)凈現(xiàn)金流量累計等于零時的折現(xiàn)率 FIRR財務(wù)基準(zhǔn)收益率項目財務(wù)評價可行財務(wù)凈現(xiàn)值（FNPV） 按照財務(wù)基準(zhǔn)收益率計算得

35、出的項目計算期內(nèi)凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值和 FNPV0項目財務(wù)評價可行項目投資回收期 以項目的凈收益回收投資所需要的時間 回收期短，說明項目的抗風(fēng)險能力強(qiáng)利潤與利潤分配表總投資收益率 項目達(dá)產(chǎn)年份的息稅前利潤與項目總投資的比率 項目財務(wù)評價可行時，總投資收益率一般應(yīng)高于同行業(yè)參考值項目資本金凈利潤率 項目達(dá)產(chǎn)年份的年凈利潤與項目資本金的比率償債能力資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)負(fù)債率 各期末負(fù)債總額與資產(chǎn)總額的比率 適度的資產(chǎn)負(fù)債率說明企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的安全、穩(wěn)健借款還本付息計劃表利息備付率 借款償還期內(nèi)各年息稅前利潤與該年應(yīng)付利息的比值應(yīng)大于1償債備付率 借款償還期內(nèi)各年用于還本付息的資金與改年應(yīng)還本付息的比值應(yīng)大

36、于1 財務(wù)生存能力財務(wù)計劃現(xiàn)金流量表計算期各年凈現(xiàn)金流量 各年現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出的差額 足夠的凈現(xiàn)金流量是項目財務(wù)可持續(xù)的基本條件累計盈余資金各年凈現(xiàn)金流量的累計 累計盈余資金大于等于零是項目財務(wù)生存的必要條件4647( 四）工程建設(shè)項目評價 政府預(yù)算內(nèi)投資的公益性項目和公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目、生態(tài)環(huán)境項目、資源開發(fā)項目等； 政府各項專項建設(shè)基金投資的基礎(chǔ)設(shè)施、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)建設(shè)項目； 利用國際金融組織和外國政府貸款，需要政府主權(quán)信用擔(dān)保的項目； 法律、法規(guī)規(guī)定的其他政府投資項目； 需要政府核準(zhǔn)的企業(yè)投資項目國民經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)名稱指標(biāo)含義指標(biāo)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)凈現(xiàn)值（ENPV） 按照社會折現(xiàn)率將計算期內(nèi)各年的經(jīng)濟(jì)

37、凈效益流量折現(xiàn)到建設(shè)期初的現(xiàn)值和ENPV0國民經(jīng)濟(jì)評價可行 經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率（EIRR） 計算期內(nèi)經(jīng)濟(jì)凈效益流量的現(xiàn)值累計等于零時的折現(xiàn)率EIRR社會折現(xiàn)率項目具有滿意的經(jīng)濟(jì)效益經(jīng)濟(jì)效益費用比（RBC） 計算期內(nèi)效益流量現(xiàn)值與費用流量現(xiàn)值的比值RBC1項目具有滿意的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)指標(biāo)適用范圍4748( 四）工程建設(shè)項目評價不確定性分析（1）盈虧平衡分析。盈虧平衡點越低，標(biāo)明項目對產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應(yīng)能力越強(qiáng)，項目的抗風(fēng)險能力也就越強(qiáng)。（2）敏感性分析。 敏感度系數(shù)：敏感度系數(shù)越高，說明該因素對項目的影響越大。 臨界點（又稱轉(zhuǎn)換值）：臨界點越低，說明影響因素對項目的影響越大。環(huán)境影響評價環(huán)評文件：3

38、類（報告書、報告表、登記表）環(huán)境影響評價文件的報批： 實行審批制的項目，送可行性研究報告之前完成報批 實行核準(zhǔn)制的項目，提交項目申請報告之前完成報批 實行備案制的項目，項目開工前完成報批4849( 四）工程建設(shè)項目評價例題：1.計算期內(nèi)效益流量現(xiàn)值與費用流量現(xiàn)值的比值，指的是（ ）D A.經(jīng)濟(jì)凈現(xiàn)值 B.影子匯率 C.經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率 D.經(jīng)濟(jì)效益費用比2.經(jīng)濟(jì)凈現(xiàn)值指的是（ ）A A.按照社會折現(xiàn)率將計算期內(nèi)各年的經(jīng)濟(jì)凈效益流量折現(xiàn)到建設(shè)期初的現(xiàn)值和 B.計算期內(nèi)經(jīng)濟(jì)凈效益流量的現(xiàn)值累計等于零時的折現(xiàn)率 C.計算期內(nèi)效益流量現(xiàn)值與費用流量現(xiàn)值的比值 D.各年現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出的差額3.社會影響

39、分析的目的是（ ）A A.消除或盡量減少項目對當(dāng)?shù)厣鐣呢?fù)面影響 B. 盡可能地改進(jìn)和優(yōu)化項目實施方案 C.盡量規(guī)避項目的社會風(fēng)險 D.盡可能地減少不必要的耗費4950【09考題】26.對政府投資的非經(jīng)營性項目進(jìn)行財務(wù)評價時，可以只評價項目的（ C ）。A.盈利能力 B.償債能力 C.財務(wù)生存能力 D.抗風(fēng)險能力 68.工程建設(shè)項目社會評價的主要內(nèi)容有（ABC） A.社會風(fēng)險分析 B.社會影響分析 C.項目與所在地的互適性分析D.社會基本矛盾分析 E.社會結(jié)構(gòu)分析 歷年真題 【10考題】29.用產(chǎn)量表示盈虧平衡點時，盈虧平衡點越低，表示（ B ）。A項目對產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應(yīng)能力越強(qiáng)，項目的抗

40、風(fēng)險能力越弱B項目對產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應(yīng)能力越強(qiáng)，項目的抗風(fēng)險能力越強(qiáng)C項目對產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應(yīng)能力越弱，項目的抗風(fēng)險能力越強(qiáng)D項目對產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應(yīng)能力越弱，項目的抗風(fēng)險能力越弱30.工程建設(shè)項目環(huán)境影響評價的“三同時”原則是指環(huán)境治理設(shè)施應(yīng)與項目的主體工程（ D ）。A同時決策、同時設(shè)計、同時施工 B同時設(shè)計、同時招標(biāo)、同時施工 C同時招標(biāo)、同時施工、同時投入使用 D同時設(shè)計、同時施工、同時投入使用68.下列工程建設(shè)項目財務(wù)評價指標(biāo)中，反映項目盈利指標(biāo)的有（ABD）A財務(wù)內(nèi)部收益率 B財務(wù)凈現(xiàn)值 C累計盈余資金D投資回收期 E利息備付率5051歷年真題 【11考題】29.某項目第一年

41、初投資1500萬元，預(yù)計第一年末凈盈利1100萬元，第二年末凈盈利1210萬元。如果年折現(xiàn)率為10%，則該項目前兩年的凈現(xiàn)值為（A）萬元。A500 B600 C700 D81030.工程建設(shè)項目盈利能力評價指標(biāo)中，項目總投資收益率是指項目達(dá)產(chǎn)年份的（D）的比例。A息稅后利潤與項目固定資產(chǎn)投資B息稅前利潤與項目固定資產(chǎn)投資C息稅后利潤與項目總投資D息稅前利潤與項目總投資31.根據(jù)環(huán)境影響評價書，對環(huán)境影響較大的建設(shè)項目，應(yīng)編制（A）。A環(huán)境影響報告書B環(huán)境影響報告表C環(huán)境影響登記表D環(huán)境檢測方案69.根據(jù)建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)評價方法與參數(shù)，對于政府投資的非營業(yè)項目，其經(jīng)濟(jì)評價的內(nèi)容有（CD）。A盈利能力

42、評價B償債能力評價C財務(wù)生存能力評價D國民經(jīng)濟(jì)評價E社會評價515252（五）工程建設(shè)項目實施工程建設(shè)項目監(jiān)理制度強(qiáng)制實行監(jiān)理制的工程建設(shè)項目范圍(熟悉) 國家重點建設(shè)工程 大中型公用事業(yè)工程 成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程 利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程 國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程監(jiān)理合同中“監(jiān)理工作范圍”條款，一般應(yīng)與工程項目總概算、單位工程概算所覆蓋的工程范圍相一致，或與工程總承包合同、單項工程承包所覆蓋的范圍相一致。在監(jiān)理合同中，應(yīng)明確約定監(jiān)理人員執(zhí)行咨詢、監(jiān)理工作的進(jìn)度、質(zhì)量要求以及委托方的相關(guān)責(zé)任。監(jiān)理人不得參與可能與委托人利益沖突的任何活動。監(jiān)理合同管理（熟悉）52

43、5353（五）工程建設(shè)項目實施工程建設(shè)項目監(jiān)理制度施工監(jiān)理工作的內(nèi)容（熟悉） 協(xié)助業(yè)主選擇承包人，配合業(yè)主組織工程設(shè)計、施工、材料設(shè)備等招標(biāo)采購 技術(shù)監(jiān)督和檢查，檢查工程設(shè)計、材料和設(shè)備質(zhì)量，對操作或施工質(zhì)量的監(jiān)理檢查等 施工管理，包括質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度和安全控制等 協(xié)調(diào)管理，處理施工階段的各種現(xiàn)場糾紛和簽證工作 知識產(chǎn)權(quán)管理，根據(jù)合同規(guī)定保證相關(guān)方知識產(chǎn)權(quán)得到保護(hù) 參與工程竣工預(yù)驗收，簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見 信息資料管理，建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向項目法人提交建設(shè)工程監(jiān)理資料535454（五）工程建設(shè)項目實施工程建設(shè)項目監(jiān)理制度施工監(jiān)理工作的過程控制（熟悉） 確定施工監(jiān)理的工作目標(biāo) 針對

44、工程項目的實際情況配備監(jiān)理工作需要的監(jiān)理機(jī)構(gòu)及人員 針對規(guī)定的工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行監(jiān)理工作的管理策劃，編制工程監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則 實施實現(xiàn)監(jiān)理工作目標(biāo)相應(yīng)的監(jiān)理措施 檢查施工監(jiān)理過程，及時采取改進(jìn)措施建設(shè)監(jiān)理制尚不能涵蓋國際工程建設(shè)界廣泛采用的業(yè)主委托全過程、全方位的代理式項目管理范圍，所以只是業(yè)主委托部分工程咨詢服務(wù)的方式。在實際工作中監(jiān)理工作與業(yè)主仍承擔(dān)的或另外委托的項目管理工作還會產(chǎn)生工作界面，需要進(jìn)行協(xié)調(diào)。按國際工程項目管理的慣例，業(yè)主基本上都采用委托專業(yè)項目管理單位的方式來管理項目，而且管理與監(jiān)理幾乎都是合一的。建設(shè)監(jiān)理與委托項目管理545555（五）工程建設(shè)項目實施建筑市

45、場準(zhǔn)入管理市場準(zhǔn)入的法律法規(guī)（熟悉）555656（五）工程建設(shè)項目實施建筑市場準(zhǔn)入管理勘察設(shè)計企業(yè)；施工企業(yè)；工程咨詢單位；監(jiān)理企業(yè)；工程招標(biāo)代理企業(yè)；工程造價咨詢企業(yè)建筑業(yè)專業(yè)分類（熟悉）工程設(shè)計資質(zhì)分類（熟悉）專項工程設(shè)計資質(zhì)的設(shè)立由國務(wù)院建設(shè)行政主管部門批準(zhǔn)。工程設(shè)計資質(zhì)一般分為甲、乙、丙、丁四個等級施工企業(yè)資質(zhì)管理（熟悉）施工企業(yè)的資質(zhì)條件分為等級企業(yè)和非等級企業(yè)，等級企業(yè)的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)由建設(shè)部審定發(fā)布，非等級企業(yè)的資質(zhì)條件和經(jīng)營范圍由省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門規(guī)定等級企業(yè)的資質(zhì)等級分為特級及一、二、三、四級共五個級別，實行分級審批。565757（五）工程建設(shè)項目實施建筑市場準(zhǔn)入管

46、理規(guī)劃咨詢；編制項目建議書；編制項目可行性研究報告、項目申請報告和資金申請報告；評估咨詢；工程設(shè)計；招標(biāo)代理；工程監(jiān)理、設(shè)備監(jiān)理；工程項目管理工程咨詢企業(yè)服務(wù)范圍工程咨詢企業(yè)資質(zhì)分類（熟悉）資格等級分為甲級、乙級、丙級建筑業(yè)從業(yè)人員職業(yè)資格管理（熟悉）1.一般咨詢類：制造業(yè)、石油化工業(yè)、汽車業(yè)、高科技產(chǎn)業(yè)、通信業(yè)、建筑業(yè)、服務(wù)業(yè)、教育、醫(yī)療行業(yè)、政府機(jī)構(gòu)等注冊咨詢師；2.勘察設(shè)計類：一、二級注冊建筑師，一、二級注冊結(jié)構(gòu)工程師，注冊設(shè)備工程師、注冊電氣工程師；3.管理咨詢類：注冊監(jiān)理工程師，注冊造價工程師，注冊安全工程師；4.施工管理類：一、二級注冊建造師5758【09考題】28.工程建設(shè)項目設(shè)

47、計準(zhǔn)備階段，業(yè)主方項目管理的重要工作之一是（B）。A編制并報批項目建議書 B.確定項目的方案設(shè)計C.編制項目進(jìn)度總控計劃 D.進(jìn)行施工招標(biāo) 42.根據(jù)建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定，我國建筑施工企業(yè)的資質(zhì)等級分為（A）。A.特級及一級、二級、三級、四級 B.甲級、乙級、丙級和丁級C.甲級，乙級和丙級 D.甲級、乙級和暫定級 歷年真題 【10考題】70. 下列關(guān)于企業(yè)資質(zhì)等級的說法中，正確的有（ACE）。A工程設(shè)計企業(yè)資質(zhì)分為甲級、乙級、丙級和丁級B工程咨詢企業(yè)資質(zhì)分為甲級、乙級、丙級和丁級C工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資格分為甲級、乙級和暫定級D工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)分為甲級、乙級和暫定級E監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)分為綜合資質(zhì)

48、、專業(yè)資質(zhì)和事務(wù)所資質(zhì)58591.六段式及五段式劃分是國際工程界最常使用的項目階段劃分方式。其中項目功能需求（工藝設(shè)計）的詳盡論證，形成方案設(shè)計（工程方案）任務(wù)書，最終獲得多個可能的設(shè)計方案（工程方案）這一工作屬于（ B ）。P28A.立項決策階段 B.設(shè)計準(zhǔn)備階段C.設(shè)計階段 D.動用前準(zhǔn)備階段3.項目都有明顯、確定的周期性與階段性，且有一定的規(guī)律可以遵循，但處于不同行業(yè)與專業(yè)的不同項目，他們的周期性和階段性的表現(xiàn)有具有各自的特點。一下屬于工程建設(shè)項目全過程管理的四階段劃分表述的是（D）P29A.項目決策階段、設(shè)計階段、施工階段、項目后期B.項目策劃決策階段、工程設(shè)計與計劃階段、施工階段、項

49、目后期C.項目決策階段、設(shè)計階段、施工階段、質(zhì)量保修階段D.項目策劃決策階段、工程設(shè)計與計劃階段、施工階段、質(zhì)量保修階段4.監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)類型分為綜合資質(zhì)、專業(yè)資質(zhì)和事務(wù)資質(zhì)。專業(yè)資質(zhì)分為甲級、乙級。下列選項中可以設(shè)立丙級專業(yè)資質(zhì)的是（A）。P77A.水利水電工程 B.石油天然氣工程C.日用化工工程D.通信信息工程本節(jié)自測 5960二、建設(shè)項目進(jìn)度管理建設(shè)項目各階段進(jìn)度管理的原則、方法和措施了解建設(shè)項目各階段進(jìn)度計劃的類型、特點及編制依據(jù)、方法。熟悉大綱要求606161（一）工程建設(shè)項目的進(jìn)度控制進(jìn)度管理項目進(jìn)度計劃體系組成 1）項目業(yè)主與管理咨詢方的月/周計劃體系 2）項目主要參與方共同編制并

50、執(zhí)行的多級進(jìn)度計劃體系 第一級計劃項目進(jìn)度總控制計劃 a.由業(yè)主 或管理咨詢單位編制項目進(jìn)度總控制計劃的初始版本； b.項目進(jìn)度總控制計劃的正式版本； c.調(diào)改版本 第二級計劃各專業(yè)工程進(jìn)度計劃 第三級計劃項目短周期工程綜合進(jìn)度計劃，是完全的執(zhí)行性計劃項目進(jìn)度管理的核心角色業(yè)主及其聘用的管理咨詢單位所作的進(jìn)度管理工作無疑處于核心的地位；項目管理部經(jīng)理在項目進(jìn)度管理中應(yīng)發(fā)揮核心作用；項目進(jìn)度管理應(yīng)實行管理部的全員管理 進(jìn)度計劃控制的技術(shù)手段 橫道圖關(guān)鍵路徑法PERT圖例題：1.在項目進(jìn)度管理的過程中，二級計劃是由各專業(yè)工程分包方或小的平行承包商根據(jù)招標(biāo)文件列明的進(jìn)度管理要求編制的，專業(yè)工程招標(biāo)文

51、件列明的進(jìn)度管理要求的提出是依據(jù)（ ）。AA一級計劃 B二級計劃 C三級計劃 D四級計劃616262（六）工程建設(shè)項目的進(jìn)度控制進(jìn)度管理項目進(jìn)度計劃編制步驟 、依據(jù)（熟悉）利用工作（工程）分解結(jié)構(gòu)確定管理任務(wù)和子項任務(wù)編制依據(jù)：建設(shè)任務(wù)和管理工作利用組織分解結(jié)構(gòu)界定承擔(dān)上述任務(wù)的機(jī)構(gòu)與崗位編制依據(jù)：任務(wù)分工和崗位分工檢查任務(wù)和子任務(wù)之間的邏輯關(guān)系編制依據(jù)：每一項工作及關(guān)聯(lián)的其他工作草擬進(jìn)度計劃編制依據(jù)：上述3項工作完善并優(yōu)化進(jìn)度計劃編制依據(jù)：工作時間估算的現(xiàn)實性，管理與生產(chǎn)任務(wù)間邏輯關(guān)系的準(zhǔn)確性，各單位與崗位分配任務(wù)的均衡性與適當(dāng)性等626363（六）工程建設(shè)項目的進(jìn)度控制進(jìn)度管理業(yè)主與聘請的

52、管理咨詢方的進(jìn)度管理 決策階段：實施一些專業(yè)性很強(qiáng)又相對較為獨立的專業(yè)策劃和咨詢工作工程設(shè)計與計劃階段：對外管理號工程設(shè)計的進(jìn)度，對內(nèi)搞好各項預(yù)控計 劃的編制進(jìn)度項目施工階段：重點抓好搭建項目業(yè)主、設(shè)計方、施工方、管理咨詢方（包括監(jiān)理方）共同的進(jìn)度管理體系與工作平臺特點（熟悉）：每個局部專業(yè)工作周期一般較短，進(jìn)度管理并不困難，但相互銜接及與報批的關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)計劃方的進(jìn)度管理 決策階段：設(shè)計或技術(shù)的咨詢方式介入項目，進(jìn)度管理較為單純工程設(shè)計與計劃階段：首先是要完成自己承擔(dān)的大量設(shè)計任務(wù)，確定項目內(nèi)部設(shè)計團(tuán)隊的組成與分工，確定設(shè)計本身；再有就是根據(jù)設(shè)計承包合同定額確定分部分段完成設(shè)計任務(wù)的時間節(jié)點，

53、并加以控制和協(xié)調(diào)項目施工階段：協(xié)調(diào)專業(yè)設(shè)計單位的二次設(shè)計，或是配合業(yè)主所做的設(shè)計施工一體化工程的招標(biāo)與實施，參與設(shè)計變更的管理與配合工作特點（熟悉）：1最初的工作較為單一，進(jìn)度管理較為單純。2進(jìn)入設(shè)計階段后，進(jìn)度管理主要體現(xiàn)在確定項目內(nèi)部設(shè)計團(tuán)隊的組成和分工，確定設(shè)計本身的過程。3在施工階段，涉及大量的外部溝通與協(xié)調(diào)，進(jìn)度管理工作極為復(fù)雜636464（六）工程建設(shè)項目的進(jìn)度控制進(jìn)度管理施工方的進(jìn)度管理 一般開始于簽署施工承包合同之日：1.施工與設(shè)計的進(jìn)度相互影響；2.進(jìn)度計劃的編制和管理都具有相當(dāng)?shù)碾y度；3.應(yīng)該在項目管理構(gòu)架中設(shè)置并授權(quán)一個具備此方面全面經(jīng)驗的施工參與方，承擔(dān)實現(xiàn)施工進(jìn)度總目

54、標(biāo)的管理任務(wù)和責(zé)任特點（熟悉）：1施工與設(shè)計的進(jìn)度相互影響2協(xié)調(diào)工作量大且困難，進(jìn)度計劃的編制和管理具有相當(dāng)難度3進(jìn)度管理需要很強(qiáng)的技術(shù)背景和專業(yè)經(jīng)驗設(shè)計施工一體化承包方的進(jìn)度管理 特點（熟悉）：1.集成了設(shè)計與施工兩個角色內(nèi)部的進(jìn)度管理任務(wù)；2.介入項目的時間早，過程長；3.進(jìn)度管理的協(xié)調(diào)多是內(nèi)部性的；4.外部的進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)性強(qiáng)例題：1.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是（ ）項目管理的任務(wù)。BA施工方 B業(yè)主方 C設(shè)計方 D供貨方6465【09考題】29.某網(wǎng)絡(luò)計劃中，A工作有兩項緊后工作B、C，已知B工作的最遲完成時間為 24，持續(xù)時間為 6；C工作的最遲完成時間為28，持續(xù)時間為12，則

55、A工作的最遲完成時間是（ A ）A.16 B .18 C.24 D.28歷年真題 【10考題】31.作為項目進(jìn)度計劃的常用工具，橫道圖的主要作用是（ C ）。A表明項目執(zhí)行中的不確定性B確定項目活動的關(guān)鍵路徑C反映項目活動的持續(xù)時間D表示項目活動之間的邏輯關(guān)系32. 某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作H有兩項緊后工作，最早完成時間分別為30和20，持續(xù)時間分別為10和8。若工作H的自由時差為零，則工作H的最早完成時間為（B）。A10B12 C24D30【10考題】32.某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作C有兩項緊前工作A和B。工作A的最早開始時間為10.持續(xù)時間為5;工作B的最早開始時間為14,持續(xù)時間為4。則

56、工作C的最早開始時間為（D）。A. 10 B.14 C. 15 D.1865661、對企業(yè)投標(biāo)項目實現(xiàn)“核準(zhǔn)制”或“備案制”，屬于政府對投資項目的（C）。A.分級 B.分段 C.分類和分項目 D.分規(guī)模2、工程建設(shè)項目采用EPC承包方式時，EPC總承包商一般應(yīng)在（ B ）完成后介入項目。A技術(shù)設(shè)計 B方案設(shè)計 C初步設(shè)計 D施工圖設(shè)計3、項目一般需要多方參與、投入多種資源、開展多項工作和實現(xiàn)多項具體目標(biāo)，這些均應(yīng)服從于項目的（ D ）A.安全目標(biāo) B.質(zhì)量目標(biāo)C.管理安排 D.總體目標(biāo)4、項目決策分析的程序為（ D ） A確定投資目標(biāo)投資決策反饋調(diào)整B確定投資目標(biāo)議定工程投資的設(shè)計與技術(shù)方案反

57、饋調(diào)整C確定投資目標(biāo)議定工程投資的設(shè)計與技術(shù)方案投資決策反饋調(diào)整 D確定投資目標(biāo)議定工程投資的設(shè)計與技術(shù)方案-預(yù)測風(fēng)險投資決策反饋調(diào)整本節(jié)自測 66三、質(zhì)量、安全與環(huán)境管理大綱要求熟悉建設(shè)項目質(zhì)量管理體系；建設(shè)項目勘察設(shè)計審查和施工質(zhì)量驗收的依據(jù)，內(nèi)容、程序和方法 。熟悉了解建設(shè)項目質(zhì)量管理的內(nèi)容、主要管理環(huán)節(jié)和方法 。了解職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系認(rèn)證條件及標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)項目質(zhì)量 、環(huán)境、安全一體化管理體系的建立與實施 。了解新教材知識點的變動工程建設(shè)項目質(zhì)量管理要求67（一）工程建設(shè)項目質(zhì)量管理質(zhì)量管理工程建設(shè)項目質(zhì)量影響因素人的意識和能力、項目決策、勘察過程、規(guī)劃設(shè)計、材料設(shè)備、施工方法、施

58、工環(huán)境設(shè)計質(zhì)量控制 控制內(nèi)容：執(zhí)行國家建設(shè)法律法規(guī)和各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；保證設(shè)計方案滿足業(yè)主提出的各項功能要求；設(shè)計文件中選用的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備，應(yīng)當(dāng)注明規(guī)格、型號、性能等技術(shù)指標(biāo)，其質(zhì)量必須符合國家及行業(yè)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)計圖紙必須按規(guī)定具有國家批準(zhǔn)的出圖印章及建筑師、結(jié)構(gòu)工程師的執(zhí)業(yè)印章，并按規(guī)定經(jīng)過有效審圖程序。 控制方法：1）科學(xué)策劃項目設(shè)計實施方案；2）組織設(shè)計招標(biāo)；3）組織供方采購；4）協(xié)調(diào)設(shè)計過程；5）控制設(shè)計深度；6）組織施工圖圖紙會審；7）控制設(shè)計變更質(zhì)量施工質(zhì)量控制過程 控制過程 ：包括施工準(zhǔn)備、施工過程、施工驗收質(zhì)量控制（多選）工程保修基礎(chǔ)/主體-合理使用年限；防水5年；冷熱

59、2季；安裝/裝修2年68（一）工程建設(shè)項目質(zhì)量管理質(zhì)量管理施工質(zhì)量管理成本預(yù)防成本；鑒定成本；不合格成本；內(nèi)部故障成本；外部故障成本驗收程序與組織過程驗收+竣工驗收、備案質(zhì)量驗收的要求自評、人員資格要求、符合勘察設(shè)計文件要求、隱蔽驗收和單位工程驗收標(biāo)準(zhǔn)、見證取樣、功能性抽樣檢測、外觀質(zhì)量現(xiàn)場檢查檢查評定驗收內(nèi)容及方法分部分項工程內(nèi)容的抽樣檢查；施工質(zhì)量保證資料的檢查；工程外觀質(zhì)量的檢查和確認(rèn)例：用于施工過程及其產(chǎn)品的質(zhì)量檢查、檢驗和評估的費用，指的是施工質(zhì)量管理的（ ）DA.外部故障成本 B.預(yù)防成本 C.內(nèi)部故障成本 D.鑒定成本6970（一）工程建設(shè)項目質(zhì)量管理序號參與方施工質(zhì)量控制目標(biāo)1

60、建設(shè)單位應(yīng)用施工全過程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理和決策，保證竣工項目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2勘察、設(shè)計單位實施對施工質(zhì)量的驗收簽證、設(shè)計變更控制及糾正施工中所發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題，采納變更設(shè)計的合理化建議等，保證竣工項目的各項施工結(jié)果與勘察、設(shè)計文件(包括變更文件)所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)相一致。3施工單位應(yīng)用施工全過程的全面質(zhì)量自控，保證交付滿足施工合同及設(shè)計文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)工程產(chǎn)品。4監(jiān)理單位通過審核施工質(zhì)量文件，報告報表及現(xiàn)場旁站檢查，平行檢測，施工指令和結(jié)算支付控制等手段的應(yīng)用，監(jiān)控施工單位的質(zhì)量行為，協(xié)調(diào)施工關(guān)系，正確履行工程質(zhì)量的監(jiān)督責(zé)任。工程建設(shè)項目參與各方的施工質(zhì)量控制目標(biāo)（熟悉）70