1、本科生畢業(yè)論文（設計）開題報告施工企業(yè)項目成本管理中的問題及對策研究題目：以廣州市水務投資集團某工程項目為例姓名：Xx學院：工學院專業(yè)：:工程管理班級：工程管理xx班學號：Xx指導教師：Xx職稱：xx2009年12月3日Xxx教務處制本課題的意義、國內(nèi)外研究概況、應用前景等(列出主要參考文獻)意義工程成本管理是一項系統(tǒng)工程，貫穿于企業(yè)整個經(jīng)營過程，是衡量企業(yè)生產(chǎn)耗費和供給的尺度，是決定價格的基礎；工程成本體現(xiàn)了企業(yè)管理的綜合水平，是提高企業(yè)競爭力、應變能力和開拓能力的關鍵。加強工程成本管理是降低成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的基本途徑，是企業(yè)經(jīng)營管理中的重要手段。企業(yè)要想在強手如林的競爭環(huán)境中立于不敗

2、之地，實現(xiàn)近期求生存、長期謀發(fā)展的目標，就必須強化成本管理，以適應市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。加強工程成本管理的意義，主要有以下幾方面：加強工程成本管理，對于提高固定資產(chǎn)投資額使用效率、節(jié)約固定資產(chǎn)投資總額起著至關重要的作用。加強工程成本管理，對增加企業(yè)創(chuàng)新能力和盈利水平，都具有很重要的意義。加強工程成本管理，對提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平和企業(yè)形象，有著尤為重要的意義。加強工程成本管理，可以增強企業(yè)的競爭能力，同時也保證了整個建筑市場工程行業(yè)形成良性競爭。加強工程成本管理，可以合理地補償施工耗費，保證社會再生產(chǎn)的順利進行，從而使工程項目良性發(fā)展。這都有助于從整體上改善社會經(jīng)濟效益。二國內(nèi)外研究現(xiàn)狀當前，市

3、場經(jīng)濟條件下的基礎建設市場競爭日趨激烈。施工項目成本管理水平的高低，直接影響到到施工企業(yè)整體效益目標的實現(xiàn)和企業(yè)的未來發(fā)展后勁。因此，工程項目成本管理受到學術界和建筑業(yè)界的廣泛關注。(一)國外研究現(xiàn)狀從管理思想來看，現(xiàn)代項目成本管理的方法是全面的、系統(tǒng)的管理方法。其中，最有代表性的有:項目全壽命周期成本管理(LifeCycleCostManagement-LCCM)、項目全面成本管理(TotalCostManagement-TCM)以及項目全過程成本管理(TheWholeProcessofProjectCostManagement)三種。20世紀60年代，美國國防部首先提出了項目全壽命周期成本

4、管理(LifeCycleCostManagement-LCCM)的思想。這一方法包括:項目全壽命費用設計和項目全壽命費用的管理和控制。此后，在20世紀70年代，英美的一些學者和實際工作者對這一思想進行了完善。特別是近年來，隨著工程項目全壽命期集成管理理論的發(fā)展，成本管理作為項目管理的一個內(nèi)容，其全壽命周期的管理思想、理論也在不斷地創(chuàng)新和提高。項目全面成本管理(TotalCostManagement-TCM)思想是國際全面成本管理促進會前主席R.K.Westney先生借助“全面質(zhì)量管理”的思想提出的，他在1991年5月發(fā)表了九十年代項目的發(fā)展趨勢一文，給全面成本管理下了以下定義:通過有效地使用專

5、業(yè)知識和專一技術去計劃和控制項目資源、成本、贏利和風險。在建筑領域，實行工程項目的全面成本管理，也就是實行全項目、項目全員參加、項目施工全過程的成本管理。對項目全過程成本管理(TheWholeProcessofProjectCostManagement)的研究是于20世紀80年代中期開始，該管理思想認為，項目成本管理應該是貫穿項目生命周期各階段的全過程、全方位的工作。因為項目的投資要貫穿于項目建設全過程，而且項目實施之前的決策和設計方案對投資的影響最大，因此，成本管理的關鍵在于采取經(jīng)濟技術手段，以設計階段為重點，對項目建設全過程進行全方位管理。此外，成本管理研究中比較重要的還包括作業(yè)管理法和戰(zhàn)

6、略成本管理等。對作業(yè)成本法(Activity-BasedCosting)的研究最早可追溯到二十世紀四十年代初，是由美國會計學家埃里克科勒(EricKohler)提出的，并在實踐上進行了探討。在項目管理領域中，一些研究者和管理者意識到了應用作業(yè)成本法的必要性。戰(zhàn)略成本管理最早于20世紀80年代由英國學者西蒙提出。此后，美國哈佛商學院的邁克爾波特教授在出版的競爭優(yōu)勢和競爭戰(zhàn)略兩本書中，探討了“成本優(yōu)勢”并提出了通過識別企業(yè)競爭戰(zhàn)略，制定簡單可行的戰(zhàn)略框架，以強調(diào)戰(zhàn)略成本管理方法。美國管理會計學者杰克、?？说热?993年出版了戰(zhàn)略成本管理，提出提高競爭力的?？四Ｊ?，他利用一系列的分析工具，為企業(yè)成本

7、管理提供戰(zhàn)略性的透視，使戰(zhàn)略成本管理的理論和方法更加具體化。進入20世紀90年代，英國教授羅賓庫拍提出了以作業(yè)成本制度為核心的戰(zhàn)略成本管理體系，日本理論界提出了戰(zhàn)略成本管理模式一成本企畫(CostDesign)。(二)國內(nèi)研究現(xiàn)狀我國傳統(tǒng)的項目成本管理研究主要側重于工程項目的成本確定和控制，而忽視了對成本計劃、核算和分析的研究。近年來，隨著現(xiàn)代項目管理對項目內(nèi)涵的不斷拓展，以及實踐經(jīng)驗的不斷總結，人們逐漸認識到傳統(tǒng)的成本管理是不全面的，加強了對工程項目成本全過程、責任成本以及成本信息化等的研究。目前，我國學者己經(jīng)對工程項目全過程成本管理進行了深入的研究，根據(jù)全過程成本管理中包含的內(nèi)容，即成本計

8、劃、成本控制、成本核算、成本分析等方面，探討了成本管理的原理、方法等。如機械工業(yè)出版社出版的建筑工程工程項目成本管理、化學工業(yè)出版社出版的工程項目成本管理、機械工業(yè)出版社出版的建設工程項目成本管理。為了明確在成本管理工作中的崗位責任和個人責任等，任漢波、趙連登和沙明元編著了工程項目責任成本管理與控制，將工程項目的責任成本與施工方案、施工進度、質(zhì)量和安全、財務管理、經(jīng)濟管理作為一個系統(tǒng)工程，統(tǒng)籌考慮，對責任成本進行全面管理和控制進行了深入的研究。近年來諸多學者在成本管理中普遍存在的問題和對策方面作了諸多研究。符穎、王竹林(2005)等指出當前項目成本管理存在的一些問題并提出通過確定工程成本管理原

9、則，制定有效的成本管理措施，嚴格監(jiān)控成本管理全過程等措施來進行工程成本管理。此外，梁建軍(2002)、劉建美(2003)、周俊卿(2003)、林維毓(2005)等分別提出了對項目成本管理的改進措施9H12?；糁忆h、郝毅君、楊學武(2004)根據(jù)煤炭生產(chǎn)成本的構成及管理特點，以系統(tǒng)的觀點和成本戰(zhàn)略目標理念，從整體上對成本管理的對象、內(nèi)容、方法等進行了研究，并根據(jù)成本管理的無極限、投入產(chǎn)出經(jīng)濟技術分析、成本集成控制、全過程動態(tài)控制及責權利相統(tǒng)一等原則研究了全面成本控制系統(tǒng)13。三應用前景成本管理作為企業(yè)管理的一個分支，是直接關系到企業(yè)生存、發(fā)展、獲利的關鍵要素。在社會主義市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度逐步

10、建立完善的過程中，深化成本管理改革一直是一個突出而又迫切的問題。市場經(jīng)濟一方面為企業(yè)的發(fā)展提供了任意馳聘的廣闊天地，另一方面使企業(yè)面臨著激烈的市場競爭。企業(yè)要生存、求發(fā)展，就必須苦練內(nèi)功，采取各種措施改進成本管理，以低于競爭對手的成本水平進行生產(chǎn)經(jīng)營，才能在競爭中立于不敗之地?，F(xiàn)代企業(yè)管理需要更加關注成本管理，成本管理也必須更加科學化和系統(tǒng)化。目前我國許多企業(yè)所采用的傳統(tǒng)成本管理方法存在著諸多缺陷，難以滿足企業(yè)參與市場競爭的需要，必須加以改進和完善。施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目的是通過工程項目的施工建設，發(fā)揮本企業(yè)技術、設備、管理能力，合理配置生產(chǎn)要素、優(yōu)化施工方案，在合同規(guī)定的時間內(nèi)，完成約定質(zhì)量標

11、準的工程建設任務，取得合法利潤，進而對社會進步作出貢獻。在實現(xiàn)這個目的過程中，作為企業(yè)成本中心的工程項目是企業(yè)利潤的主要來源和發(fā)展依托，因而其工程項目成本管理顯得尤為重要。四參考文獻成虎工程項目管理M.第一版北京:高等教育出版社，2004.7王雪青.工程估價M.第一版.北京：中國建筑工業(yè)出版社,2006.2工程造價基礎理論編寫組工程造價基礎理論M.(南京造價員考試輔導教材)，2009.7李惠琴施工企業(yè)工程成本管理探究J.投資理財,2009(3):47-48張雷建筑施工項目成本控制研究D.合肥工業(yè)大學，2009(05):1-2袁俊杰工程項目全面成本管理體系理論與實證研究D.中南大學，2007(0

12、5):2-6張魯航基于過程管理的建筑工程項目成本控制D中國海洋大學，2009(06):2符穎，王竹林工程項目成本管理中存在的問題剖析J.西部探礦工程，2005(6):239梁建軍關于加強項目成本管理的幾點思考J.山西建筑，2003(7):230-231劉建美公路施工企業(yè)項目成本管理的對策措施J.遼寧交通科技，2003(5):54-59周俊卿，魯美娟工程項目成本管理中存在的問題與對策J.江西煤炭科技，2003(3):58-60林維毓優(yōu)化施工項目成本管理J.中國科技信息，2005(8):35霍忠鋒、郝毅君、楊學武試論成本系統(tǒng)控制工程的實施J.煤炭經(jīng)濟研究，2004(11):44-45研究的目標、內(nèi)

13、容和擬解決的關鍵問題一研究的目標本文站在施工企業(yè)的角度上，以實際工程項目為基礎和研究對象，試圖通過成本形成情況、構成內(nèi)容和管理水平的分析進行深入的、整體的、系統(tǒng)的研究，發(fā)現(xiàn)施工項目成本管理方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)。能夠改進施工項目的成本管理，擴展項目的利潤空間，增強市場的競爭力。二研究的內(nèi)容提出施工企業(yè)工程項目成本管理中存在的問題。運用目標成本預測法在項目實施前期，投標及工程洽談階段，根據(jù)工程圖紙、地質(zhì)情況、招標文件、價款支付條件，對擬實施的項目計算出預算成本及市場成本，根據(jù)企業(yè)所要達到的項目目標成本進行比較分析，確定項目最終所要實現(xiàn)的目標成本。運用財務成本分析表法、成本因素分析法、項目成本累

14、計曲線法、橫道圖法、掙值分析法(EarnedValued，簡稱“EV”)等成本分析的方法綜合分析施工企業(yè)項目成本并與目標成本進行比較發(fā)現(xiàn)成本管理中存在問題的成因以及對策。運用成本分析的方法分析廣州市水務投資集團某具體工程項目。三擬解決的關鍵問題施工企業(yè)工程項目成本計算對象的范圍諸多，如何確定施工企業(yè)工程項目成本計算對象的范圍。如何運用目標成本預測法確定工程項目的目標成本。如何運用成本分析的方法分析施工企業(yè)工程項目成本管理中存在問題的成因以及對策。研究方法、技術路線、實驗方案及可行性分析研究方法理論分析與實證研究相結合。本論文將運用工程項目成本管理理論，結合施工企業(yè)的實際情況，建立施工企業(yè)工程項

15、目成本管理的思想、方法和途徑。并根據(jù)實證分析，提出實現(xiàn)施工企業(yè)工程項目成本管理體系有效運行的制度措施和組織保證。規(guī)范研究與對比分析相結合。對我國傳統(tǒng)的成本管理和現(xiàn)代成本管理進行界定和對比,提出現(xiàn)代工程項目成本管理的概念;對國內(nèi)外工程項目成本管理的對比分析，提出我國工程項目成本管理有待解決的問題。定性分析與定量分析相結合。在工程項目成本管理體系運行過程實證研究中，特別是在進行成本控制和核算時，需要對工程項目的成本數(shù)據(jù)進行定性和定量的分析，在二者相結合的情況下，才能找到最好的成本管理方法，從而達到指導成本管理的工作順利完成的目的。二技術路線三可行性分析施工項目成本管理是施工項目管理的核心內(nèi)容。工程

16、承包企業(yè)經(jīng)營管理活動的全部目的，就在于追求低于同行業(yè)平均成本水平，取得最大的成本差異而獲得最大的利潤。合同價格一旦確定，成本就是決定的因素。沒有以成本管理為核心的全部有效的管理活動，就不能實現(xiàn)經(jīng)營目標。因此進行工程項目成本管理研究是必要的。工程項目成本管理理論以基本完善，豐富的文獻資料可供查閱。廣州市水務投資集團可提供研究所需的施工項目和必要數(shù)據(jù)。目標成本預測法、財務成本分析表法、成本因素分析法、項目成本累計曲線法、橫道圖法、掙值分析法(EarnedValued，簡稱“EV”等成本管理的方法在大學期間已涉及。特色或創(chuàng)新之處我國對成本管理的研究重視不夠，只占我國管理會計實證研究論文的5.56%。

17、成本管理在我國一直以來沒有得到應有的重視，而且理論與實際嚴重脫節(jié)。有的企業(yè)雖然成本管理做得比較好，但還缺乏理論總結。創(chuàng)新點在于構建了施工企業(yè)項目成本管理體系思路，對成本管理在成本預測、成本控制、成本分析等管理問題提出解決方案，提出成本管理在施工企業(yè)運用的新思路，并在這一領域具有很大的研究潛力。對項目的工程成本進行管理，應重點突出實施階段，這個階段即是一個可以有效的控制工程成本的階段，又是一個可以有效的避免成本的極大浪費的階段。研究計劃及預期進展2009.11.52009.11.25收集資料，查閱文獻，撰寫文獻綜述。2009.11.252009.12.5完成畢業(yè)論文開題報告。2009.12.52

18、010.1.28發(fā)現(xiàn)工程項目成本管理中的問題。2010.1.292010.3.10學習工程項目成本管理理論，熟悉目標成本預測法、財務成本分析表法、成本因素分析法、項目成本累計曲線法、橫道圖法、掙值分析法(EarnedValued，簡稱“EV”等成本分析的方法并可以解決相關問題。2010.3.112010.3.25運用工程項目成本分析的方法，實證分析具體工程項目。2010.3.262010.4.10得出滿意的結果，做好總結。2010.4.112010.4.26完成畢業(yè)論文初稿。2010.4.272010.5.10修改論文，做好中期檢查。2010.5.112010.5.25定稿，打印。已具備的條件、尚缺少的條件和擬解決的途徑(包括利用教學實驗中心、科研實驗室、實習基地、校外其它企事業(yè)單位等條件的計劃與落實情況)一已具備的條件本人在大學期間，時刻關注著我國建筑領域研究的動態(tài)和前沿問題，主修了“工程估價與造價管理”“工程項目評估”、“工程項目管理”、“工程合同管理”、“房屋建筑學”“工程質(zhì)量管理與監(jiān)理”“工程項目招投標”“施工技術與施工組織設計”等與成本管理有關的課程，對我國建筑市場的概念、特點、運行機制、組織結構、交易方式、工程項目管理等理論知識有了深入的理解和掌握。同時，系統(tǒng)學習并掌握了工程項目成本管理理論、成本管理方法等相關知識，為論文的研究提供了理