1、XXXXX有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)員工積分獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法XXXX）發(fā)布XXXXX實(shí)施XXXXXX 有限公司發(fā)布員工積分獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法目的 為調(diào)動(dòng)全體員工主要參與精益改善活動(dòng)的積極性，明確改善活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)的運(yùn)行方式，提高改善 意識(shí)，以及提升品質(zhì)，降低成本, 促進(jìn)管理，形成全員改善文化，達(dá)到不斷革新企業(yè)運(yùn)營的目 的，特制定本管理辦法。適用范圍 本辦法適用于公司所屬各單位中層以下員工。制定依據(jù)XXXXX 狽工積分獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法具體內(nèi)容員工積分獎(jiǎng)勵(lì)申請范圍申請受理范圍經(jīng)營管理方面：有利于公司、部門、車間或班組文化建設(shè)，有利于現(xiàn)場管理，提高團(tuán) 隊(duì)士氣等。品質(zhì)改善方面： 減少成品不良的動(dòng)作改善、工具改善、 檢測方法及流程改

2、善，提高產(chǎn) 品質(zhì)量等。降低成本方面：效率提升，作業(yè)方法改善，制造流程改善，工具改善，物流改善，布 局改善，其他成本降低之方法等。生產(chǎn)技術(shù)方面：生產(chǎn)方式改善與變革的方法與建議，新生產(chǎn)技術(shù)的建議與想法。其它方面：有關(guān)安全生產(chǎn)， 生產(chǎn)環(huán)境等方面的改善； 其他有利于部門工作開展的改善。申請不受理范圍 沒有實(shí)施的改善申請將不予受理；非建設(shè)性之批評、抱怨、涉及人身攻擊內(nèi)容，以及無具體 改善內(nèi)容或重復(fù)內(nèi)容的申請等將不予受理；涉及公司福利、薪酬、人事異動(dòng)及任免等內(nèi)容的改善不予受理。申請的其它原則 4.131 對于多人合作或者跨部門合作的同一個(gè)改善活動(dòng)，只能夠以個(gè)人身份進(jìn)行提報(bào)一次， 獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果自行協(xié)商分配；4.

3、132 對于已經(jīng)完成評審后重復(fù)提報(bào)的申請將不予受理；本職工作范圍內(nèi)的工作，原則上不予受理，或者在評分上酌情考慮。申請的處理流程員工通過電子文檔或紙質(zhì)文檔的方式，每月20日前，填寫員工積分獎(jiǎng)勵(lì)申請單，向各自所在部門提交。各部門先行進(jìn)行實(shí)際效果評審、檢查并在員工積分獎(jiǎng)勵(lì)申請單上簽署意見。每月22號(hào)之前將部門初評的員工積分獎(jiǎng)勵(lì)申請單提交綜合管理部。部門意見不管是同意或者不同意均需寫清楚具體理由。綜合管理部組織評審組討論評定。各部門評定為鼓勵(lì)獎(jiǎng)和六等獎(jiǎng)的由綜合管理部備案即可，綜合管理部不需再行評審。評審組評審為六等獎(jiǎng)以上的，由綜合管理部提交XXXX經(jīng)XXXX確認(rèn)后公布。每個(gè)月月初，由綜合管理部向各部門

4、發(fā)送上月評審結(jié)果，各部門在看板上公布。綜合管理部視情況組織員工積分獎(jiǎng)勵(lì)改善效果的發(fā)布會(huì)。員工積分獎(jiǎng)勵(lì)申請的評審員工積分獎(jiǎng)勵(lì)申請的評審由綜合管理部組織的改善評審小組（由相應(yīng)類別的專家?guī)斐蓡T組成）根據(jù)以下評審基準(zhǔn)進(jìn)行公平、公正的評審。4.3.1 評 審 評 分 參 考 基 準(zhǔn)序號(hào)要點(diǎn)評分基準(zhǔn)1創(chuàng)新性（20 分）模仿0-10 分應(yīng)用11-15 分創(chuàng)新16-20 分2實(shí)施難度實(shí)施困難可實(shí)施容易實(shí)施（20 分）0-10 分11-15 分16-20 分3實(shí)施效果一定效益效益較大效益大（40 分）0-25 分26-35 分36-40 分4可推廣性本產(chǎn)品多種產(chǎn)品整個(gè)車間（20 分）0-10 分11-15 分1

5、6-20 分4.3.2解釋說明4.321創(chuàng)新性方面（20分）432.1.1改善申請必須對改善、改革有積極促進(jìn)作用;在此之前沒有類似的作業(yè)方法、加工方法或管理體制等；能更高層次考慮問題（即超出本職工作范圍）可考慮加分；因?qū)Ρ韭毠ぷ鳑]做到位而進(jìn)行更正的改善申請，得分須相應(yīng)扣減;4.3.2.2 實(shí)施難度方面（20分）能體現(xiàn)實(shí)際價(jià)值，產(chǎn)生實(shí)際效益；雖未能實(shí)施，但非常有創(chuàng)意也可以參加評審；實(shí)施效果方面（40分）依據(jù)投入產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)原則計(jì)算改善效果；改善效果有數(shù)據(jù)說明，有可操作性，可衡M;品質(zhì)改善時(shí)，減少生產(chǎn)中七大浪費(fèi)的改善可加分?？赏茝V性方面（20分）改善方法可否運(yùn)用于其它工序或其它環(huán)節(jié)，若可以則依水平展開

6、范圍進(jìn)行評定改善后的方法可否標(biāo)準(zhǔn)化；改善手段本身可否標(biāo)準(zhǔn)化。4.3.3獎(jiǎng)勵(lì)制度員工個(gè)人積分評價(jià)及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)評價(jià)得分積分獎(jiǎng)勵(lì)分值特等獎(jiǎng)評審組認(rèn)定報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)一等獎(jiǎng)95分？ 100分2000二等獎(jiǎng)90分？ 95分1000三等獎(jiǎng)80分？ 89分500四等獎(jiǎng)70分？ 79分300五等獎(jiǎng)60分？ 69分100六等獎(jiǎng)50 ? 5950鼓勵(lì)獎(jiǎng)通過部門初評的申請10年度評價(jià)及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)*別內(nèi)容與要求評比周期獎(jiǎng)金/個(gè)數(shù)M善先鋒獎(jiǎng)個(gè)人積分排名前三的員工八年10003，佳改善團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)人均積分排名前三的部門八年20003個(gè)度發(fā)布獎(jiǎng)依據(jù)每個(gè)季度改善成果發(fā)布會(huì)評審結(jié)果季度3006說明：計(jì)算公式：人均積分：（部門員工積

7、分總和/部門人員總數(shù)）；員工積分以時(shí)代電氣員工積分獎(jiǎng)勵(lì)評定結(jié)果為準(zhǔn)；以上獎(jiǎng)項(xiàng)所有評定的積分是指在每個(gè)評比周期內(nèi)的積分，不同評比周期不進(jìn)行累積。434命名活動(dòng)4.341員工的創(chuàng)意改善可以用本人的名字命名，命名的情形有以下幾種。采用本名：如李四改良了莫種工藝，那么該工藝可以命名為“李四加工法”，激勵(lì)員工積極開發(fā)創(chuàng)新；采用團(tuán)隊(duì)名字：如多名員工在企業(yè)做出了突出的成績，其所在的部門、班組可以以其名字來命名。新命名類：如果不使用本名，由創(chuàng)意改善者本人可以自行命名，公司予以審批即可。命名活動(dòng)推行注意事項(xiàng)。評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、方法要明確。43422執(zhí)行部門有權(quán)威性和公信力。嚴(yán)格把關(guān)，確保命名的真實(shí)有效。堅(jiān)持一視同仁，不

8、可挫傷員工的積極性。凡是經(jīng)過命名的革新，綜合管理部統(tǒng)一制作證書，總經(jīng)理簽署頒發(fā)。發(fā)表制度綜合管理部根據(jù)改善申請收集情況選定季度推廣改善案例，視情況每季度舉行一次發(fā)表會(huì)，表彰優(yōu)秀的改善事例、人員等。發(fā)表活動(dòng)統(tǒng)一采用幻燈片報(bào)告發(fā)表，通過報(bào)告上的照片、圖 表內(nèi)容，將改善推進(jìn)結(jié)果如實(shí)展示。發(fā)表活動(dòng)要做到重在分享、實(shí)事求是5.附件員工積分獎(jiǎng)勵(lì)申請表評審流程自本管理辦法實(shí)施日期自公布之日起O附加說明：本管理辦法由綜合管理部歸口并負(fù)責(zé)解釋本辦法起草人：張燕本辦法校核人：土寶平本辦法審核人：李子彤本辦法會(huì)簽人：張俊樞本辦法批準(zhǔn)人：張向陽 附件1員工積分獎(jiǎng)勵(lì)申請單提案名稱口優(yōu)化產(chǎn)品性能及新產(chǎn)品開發(fā)類 口工藝、工

9、裝、設(shè)備、工程改進(jìn)類 口現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)類所屬類別口財(cái)務(wù)資產(chǎn)、成本控制、節(jié)能降耗類口管理流程、標(biāo)準(zhǔn)方法改進(jìn)類口市場信息提供（非本職工作）及市場開拓類提案所指部門口企業(yè)文化建設(shè)類（說明：即該提案起始實(shí)施的一級(jí)部門）員工姓名員工編號(hào)P員工層級(jí)聯(lián)系電話現(xiàn)狀描述提.內(nèi)改進(jìn)措施效果描述創(chuàng)新性屬于哪個(gè)級(jí)別？口模仿（0-9分）、口應(yīng)用（10-19分）、口創(chuàng)新（20-30分）創(chuàng)新性：分。理由描述：員工所 在單位實(shí)施難度屬于那個(gè)級(jí)別？口困難（0-5分）、口可實(shí)施（6-10分）、口容易實(shí)施（11-20分）實(shí)施難度：分。理由描述：初評意 見（填 寫完畢 后交公 司積分 專管預(yù)計(jì)效果屬于那個(gè)級(jí)別？口一定效

10、益（1-7分）、口效益較大（8-14分）、口容 易實(shí)施（15-20分）實(shí)施難度：分。理由描述：員）可推廣性屬于那個(gè)級(jí)別？口本職（0-9分）、口本單位（10-19分）、口公司（20-30分）實(shí)施難度：分。理由描述：初評結(jié)論該提案總得分分。員工所在單位負(fù)責(zé)人簽字：年月日公司積 分專管 員分棟（分棟 后交評 審組長審核 后，通 知與會(huì) 人員）根據(jù)員工所在單位意見，建議由該類別評審組長（或副組長）召集下列評委進(jìn)行評審，于月日點(diǎn)分在（地方）召開評審會(huì)。建議評委名單：公司員工積分專管員簽字：年月日評審組長意見：評審組組長簽名：年月日評審組 意見 （評審 時(shí)評委 可用此 表埴寫 評審意見）評委簽到創(chuàng)新性屬于

11、哪個(gè)級(jí)別？口模仿（0-9分）、口應(yīng)用（10-19分）、口創(chuàng)新（20-30分）創(chuàng)新性：分。理由描述：實(shí)施難度屬于那個(gè)級(jí)別？口困難（0-5分）、口可實(shí)施（6-10分）、口容易實(shí)施（11-20分）實(shí)施難度：分。理由描述：預(yù)計(jì)效果屬于那個(gè)級(jí)別？口一定效益（1-7分）、口效益較大（8-14分）、口容 易實(shí)施（15-20分）實(shí)施難度：分。理由描述：可推廣性屬于那個(gè)級(jí)別？口本職（0-9分）、口本單位（10-19分）、口公司（20-30分）實(shí)施難度：分。理由描述：評審結(jié)論該提案總得分分。評審組組長（評委）簽字：年 月曰公司主管領(lǐng)導(dǎo) 意見（提案得分60分時(shí)，報(bào)送南車時(shí)代電氣進(jìn)行確認(rèn)；評為特等獎(jiǎng)的，需公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。）簽字：年月日南*時(shí)代電氣，認(rèn)意見備注：1評審組評審