1、美國XXXX健康管理（中國）公司 市場合作方案合作方案大綱項(xiàng)目優(yōu)勢介紹 健康干預(yù)究竟是什么？ 我們做的健康管理差異在哪里？健康干預(yù)服務(wù)流程 我們美國公司的核心資源 合作模式介紹商業(yè)模式 運(yùn)作模式 合作模式 合作細(xì)則 資源案例 2項(xiàng)目介紹3為什么需要健康干預(yù)管理 他是維護(hù)人類健康的需要 他是有效降低醫(yī)療費(fèi)用大幅攀升的有效途徑1、項(xiàng)目介紹什么是健康干預(yù)據(jù)世界衛(wèi)生組織一項(xiàng)全球調(diào)查結(jié)果表明：真正健康的人口僅占5%，診斷為疾病的人約占20%，而75%的人處于亞健康狀態(tài)4疾病譜慢性病為主，占總死亡比例80%以上現(xiàn)行臨床醫(yī)療方式改善基本健康狀況有限由健康到疾病出現(xiàn)的過程，需要有監(jiān)控，有干預(yù)有效的健康管理是解

2、決健康問題的唯一出路。1、項(xiàng)目介紹什么是健康干預(yù)2200多年前黃帝內(nèi)經(jīng)記載“是故圣人不治已病治末病， 不治已亂治未亂”。素問四氣調(diào)神大論健康干預(yù)治未病1、項(xiàng)目介紹什么是健康干預(yù)國際健康干預(yù)管理，天時(shí)地利人和的商機(jī)醫(yī)學(xué)模式發(fā)展變革，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，大健康產(chǎn)業(yè)數(shù)萬億到數(shù)十萬億元以上國家發(fā)展戰(zhàn)略 ，2020年醫(yī)學(xué)健康的目標(biāo)國務(wù)院促進(jìn)健康服務(wù)業(yè)發(fā)展的若干意見，2013年10月 兩地優(yōu)勢美國健康管理經(jīng)驗(yàn)和資源優(yōu)勢中國健康市場的需要XXXX 專家隊(duì)伍/經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)/市場建設(shè)/客戶配合初級起步階段，不成熟，產(chǎn)業(yè)鏈一小部分機(jī)會(huì)和空間廣闊。7項(xiàng)目介紹什么是健康干預(yù)總結(jié)：中美做健康管理的差異概念類同，但本質(zhì)的差異：服

3、務(wù)對象不同 （保險(xiǎn)公司 終端客戶）目的有所不同 （省錢 花錢）工作重點(diǎn)不同 （評估 干預(yù)）服務(wù)質(zhì)量不同 （規(guī)范/量化 詳盡/個(gè)體化）效果及滿意度不同2、健康干預(yù)，我們的與眾不同之處在哪？完整的健康管理體系包括：預(yù)防保健、醫(yī)療干預(yù)、就醫(yī)服務(wù)、康復(fù)養(yǎng)老XXXX健康管理：做到：高端健康管理，保健，醫(yī)務(wù)診療輔助，康復(fù)療養(yǎng)服務(wù)。！2、健康干預(yù)，我們的與眾不同之處在哪？管理模式一、按健康狀態(tài)變化建立工作模式健康，正常/低危 中危 高危 亞臨床人群 疾病二、對不同人群分層管理的模式健康人群，著重于健康狀態(tài)維護(hù)亞健康人群，重點(diǎn)在于健康改善和促進(jìn)亞臨床人群注重臨床風(fēng)險(xiǎn)控制慢病人群實(shí)行綜合干預(yù)，力爭功能狀態(tài)正常達(dá)

4、標(biāo)病前養(yǎng)生保健 / 慢性病風(fēng)險(xiǎn)管理控制 / 已病者綜合醫(yī)療和病后康復(fù)保健。 2、健康干預(yù)，我們的與眾不同之處在哪？創(chuàng)新：真正結(jié)合現(xiàn)代生命科學(xué)和健康技術(shù)，為個(gè)性化健康管理、干預(yù)治未病、延年益壽提供科學(xué)的整體解決方案。專業(yè)：美國頂尖專家攜全球頂級技術(shù)、資源、服務(wù)，中國人從此開始享“健康干預(yù)治未病”為核心定位的全球頂尖綜合體系。先進(jìn)：公司與美國醫(yī)療機(jī)構(gòu)、科研院校合作承擔(dān)了“美國健康管理醫(yī)學(xué)會(huì)”的重點(diǎn)開發(fā)，為創(chuàng)新醫(yī)療模式積極努力。 未來：健康干預(yù)+健康保障+解決方案，全面解決人生健康難題，美國XXXX 公司為技術(shù)輸出，以XXXX（中國）健康管理公司為核心，以美國XXXX公司為保障，創(chuàng)建了“中美一體化”

5、以“構(gòu)建一個(gè)美國上市公司”為發(fā)展目標(biāo)的大型平臺。2、健康干預(yù)，我們的與眾不同之處在哪？平臺建設(shè)全面的疾病預(yù)測和評估系統(tǒng)采取國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合中國市場實(shí)際IT 信息技術(shù)系統(tǒng)建立，APP、數(shù)據(jù)庫/網(wǎng)絡(luò)完善的客戶服務(wù)體系，客服團(tuán)隊(duì)/個(gè)性化服務(wù)內(nèi)容/優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)，咨詢，呼叫中心平臺等當(dāng)?shù)厥袌龅穆涞胤?wù)2、健康干預(yù)，我們的與眾不同之處在哪？服務(wù)系統(tǒng)與檢測中心和體檢中心合作與醫(yī)療/衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)合作多學(xué)科醫(yī)學(xué)專家及時(shí)專業(yè)的咨詢平臺2、健康干預(yù)，我們的與眾不同之處在哪？3、健康干預(yù)服務(wù)流程業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)：健康信息/健康體檢 - 健康檔案 - 健康狀況/風(fēng)險(xiǎn)評估 - 個(gè)性化健康管理方案 - 實(shí)施干預(yù)/咨詢指導(dǎo)

6、/跟蹤輔導(dǎo) 就醫(yī)便利在社會(huì)/環(huán)境適應(yīng)，醫(yī)療資源使用，心理調(diào)節(jié)，營養(yǎng)均衡，合理運(yùn)動(dòng)各方面得到全面的健康維護(hù)和保障服務(wù)。3、健康干預(yù)服務(wù)流程基本步驟：了解收集服務(wù)對象的健康信息；健康及疾病風(fēng)險(xiǎn)性評估，認(rèn)識健康風(fēng)險(xiǎn)，幫助人們糾正不健康的行為和習(xí)慣；制訂個(gè)性化的健康干預(yù)措施；實(shí)施健康干預(yù)，控制健康危險(xiǎn)因素，幫助糾正不良生活方式，實(shí)現(xiàn)管理計(jì)劃的目標(biāo)。3、健康干預(yù)服務(wù)流程基本服務(wù)內(nèi)容：健康檔案常規(guī)/特殊/個(gè)性化的體檢服務(wù)個(gè)性化健康報(bào)告定期健康風(fēng)險(xiǎn)評估全身疾病評估健康計(jì)劃制定和改善指導(dǎo)服務(wù)健康管理實(shí)施指導(dǎo)方案/健康干預(yù)實(shí)時(shí)健康預(yù)警全天候在線健康咨詢/專家健康咨詢多項(xiàng)疾病評估就醫(yī)/用藥指導(dǎo)幫助二次診療意見康復(fù)

7、指導(dǎo)健康知識講座/生活方式指導(dǎo)個(gè)體健康教育和健康回訪媒體網(wǎng)站利用173、健康干預(yù)服務(wù)流程4、美國公司核心資源XXXX合作機(jī)構(gòu)美國心臟協(xié)會(huì)美國癌癥協(xié)會(huì)美國預(yù)防醫(yī)學(xué)協(xié)會(huì)美國糖尿病協(xié)會(huì)美國運(yùn)動(dòng)醫(yī)學(xué)會(huì)美國國家腫瘤研究中心美國國家衛(wèi)生部替代醫(yī)學(xué)研究中心哈佛醫(yī)學(xué)院及哈佛醫(yī)院美國天然產(chǎn)品協(xié)會(huì)加州大學(xué)爾灣分校醫(yī)學(xué)中心美國國家健康研究院約翰霍普金斯大學(xué)醫(yī)學(xué)中心加州大學(xué)洛杉磯分校醫(yī)學(xué)中心斯坦福大學(xué)醫(yī)學(xué)中心安德森癌癥中心斯隆凱特林癌癥紀(jì)念醫(yī)院梅耶診所醫(yī)院麻省總醫(yī)院合作模式介紹合作標(biāo)的總公司：XXXX中國公司)健康管理合作方：合作項(xiàng)目：將要合作成立的美國XXXX健康管理子公司（股份公司）公司愿景：國際知名、全球頂尖的

8、健康干預(yù)管理平臺企業(yè)文化： 創(chuàng)新 、先進(jìn)、 專業(yè)、 未來發(fā)展目標(biāo)：堅(jiān)定實(shí)現(xiàn)一個(gè)美國、中國、股份公司（經(jīng)銷商）共同形成上市主體，在美國上市的公司。目前公司主要產(chǎn)品為：美國健康管理服務(wù)21合作細(xì)則：1、合作成立的股份公司兩年內(nèi)因合作者原因解散或放棄經(jīng)營的，不再擁有分紅權(quán)，總公司有權(quán)處理公司經(jīng)營事宜或另外指定經(jīng)營對象。2、公司上市所需的資本回購行為，合作者無條件配合！3、公司成立后,有權(quán)使用“XX”統(tǒng)一品牌形象標(biāo)識，獲XXXX總公司統(tǒng)一規(guī)范管理，經(jīng)營內(nèi)容與總公司保持一致、文化統(tǒng)一、產(chǎn)品流程統(tǒng)一。4、為了、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值，獎(jiǎng)勵(lì)股份分紅：對優(yōu)秀的管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)股份分紅權(quán)，一般是針對分公司高級優(yōu)秀管理人才、核心資源擁有者、營銷團(tuán)隊(duì)。公司拿出 %的分紅用來獎(jiǎng)勵(lì)高管人員，具體辦法股東會(huì)進(jìn)行決議。5、分紅權(quán)的獎(jiǎng)勵(lì)不超過分公司總利潤額的20%。6、合作雙方本著互信